企业标准化ppt课件

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管理标准化的内容：
管理标准化是管理机构为行使管理职能而制定的具有特 定管理功能的标准。
* 管理职能 --- 包括管理对象和过程行使计划、组织、监督、 指挥、调节、控制等职能。
其对象是工作（操作）岗位。
2、按标准发生作用的管理区域： * 经营管理标准 * 计划管理标准 * 技术管理标准 * 物料采购标准 * 销售服务标准 * 员工等级培训（考核）标准
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标准化的运用
* 应放在身边，随取随用（比如做一个自己的文件夹） * 有了修改、修正时应及时添加的内容 * 其它标准书也应阅读参考 * 有了变更应及时的修改
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5、写标准文书所要的5W2H1B：
* why 为了什么、目的 * what 具体做什么 * when 什么时候做（时期、时间、交货期） * who 谁做、对谁、和谁 * where 在什么地方 * how 如何做、顺序是怎样的 * hom much 多少钱 成本 * but 例外 发生这种情况怎么办
3、动态性：能够经常保持同变化中的企业环境相适应，要 不断的更新，不断的完善。使标准更加有效。
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六、标准化适应场所、范围及程度
即使需要制定标准，也必须充分考虑标准要搞到什么程度及 适合的场所，一般情况下应考虑以下几点：
1、没有标准进行判断而产生混乱的工作场所。 2、由于新机种或新产品的导入而希望现场担当者快速适应
部门级标准 --- 在公司内适用于个别部门的标 准（单 一部门）
2、形式： 形式分为三部分：
第一部分：封面
第二部分：目录
第三部分：主页
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３、内容：
内容分为三部分：
第一部分：目的 --- 说明编写此标准书将要 达到的结果、状态。
第二部分：适用范围 --- 说明此标准书使用 的场合。
第三部分：规定 --- 说明此标准书规定的 相关事项。
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一、标准化的基本方针：
＊ 为了有效地完成组织中的经营及各项业务，有必要将各 项规定作为标准进行制定并使其成为体系化．
＊ 标准化即简单化、程序化、通用化.
＊ 标准化依据职务分担作为日常工作在整个公司组织展开 并灵活使用.
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二、什么是标准化及标准化的作用
标准化是指：
决定工作进行的方法及工作时的各种条件．是 一种制度、规定、或工作规则。
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技术检验标准化的内容： * 接受检验标准（指进厂的原材料、外购件等） * 中间检验标准（主要是生产制造过程中的控制） * 成品检验标准（检验制成品的质量是否达到产品标准的要求，目的是保 证不合格产品不出厂）
技术试验方法的标准化内容： * 试验方法的定义：对产品的质量特性进行试验、测定、检查、它是对具 体产品实现技术要求规定程度的定量鉴定的方法。 * 试验方法的基本原理，它是试验方法的依据，同时也反映该试验方法的 基本特点和先进性。 * 对试验和材料的要求，确保试验结果的准确性，可比性。 * 对试验用的仪器、设备的规定和要求（如设备的精度等级） * 试样确认 * 试验条件 * 试验程序 * 试验结果的计算和评定
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八、标准化的作成及实施方法
Ｐ
调查现状
分析主次
Ｄ
寻找重点
执行所制 定的计划
对相关人员 进行培训
针对重点 制定计划
Ｃ
确认实施 结果
Ａ
提出存在或新出现 的问题转入下一次
ＰＣＤＡ
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九、标准书的种类及运用
1、按标准对象的属性可分： * 技术标准 --- 以技术性内容为对象时，所制定的标准。 * 管理标准 --- 以管理性内容为对象时，所制定的标准。 * 工作标准 --- 对工作的工作质量和数量所做的统一规定、
标准化的作用：
主要作用是将企业内成员所累积的技术经验， 通过文件的方式加以储存．
1、防止因人员的流动，导致技术和管理随之流失。
2、每一项工作实施标准化，即使换了不同的人来操作， 也 不会出现太大的差异。
3、是保证品质的基本条件。
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三、为什么要进行标准化
• 将各工作岗位的不同工作方法加以统一 • 接任工作的顺利化和新人的快速适应化 • 工作的共有化及各项制度的迅速推进 • 消除因工种的变更而产生的障碍 • 有利于监督者对业务的切实把握与合理分配
工艺装配标准化的内容：
* 工艺装配应简洁化和统一化 * 工艺的文件应标准化 * 工艺要素标准化（机加工余量、公差及工艺尺寸等） * 工艺规程标准化（工艺规程包括：产品及其各部分的制 造方法和顺序，设备的选择，切割余量的选择，工艺装配 的确定，劳动量的平衡度，设备调整方法，产品装配与零 件加工的技术条件）
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四、标准化的形态
标准化的形态分两大类：
即： 文件形态和实物形态
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五、标准化文书编写要求
1、目的性：任何一个标准都不是盲目制定的，它是为实现 某一个或某些实实在在的目标而制定的。
2、实用性：制定出的任何标准必须切实可行，以满足当前 实际需要为原则，避免不切实际的空想和假设。
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4、书写形式：
1）文字叙述 --- 内容要求：条理清晰、语言简练、意思表 达明了。 2）流程图的形式 --- 层次分明。 3）图文并茂
* 每个句子短小精悍（最多不超过100字） * 图示较多 * 以时间顺序排列 * 用标准格式统一 * 符合目前的工作水平 * 对专业用语进行解释 * 责任者明确
标准化管理培训
作成：蓝东
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目录
一、标准化的基本方针
二、什么是标准化及标准化的作用 三、为什么要进行标准化 四、标准化的形态 五、标准化的文书编写的要求 六、标准化适应场所、范围及程度 七、标准化文书的相关规定 八、标准化管理的作成及实施方法 九、标准化的种类
十、对标准书作成者的益处
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的工作场所。
3、人员变动频繁的工作场所。 4、不希望由于辞工或人员变动而影响正常工作的场所。 5、虽然有公司的标准但无法适用于现场
注意：对那些无需作出规定都能遵守的事项也进行规定时， 也可以淡化对标准的注意程度。
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七、标准化文书的相关规定
1、分类：
按级别分类：
全公司级标准 --- 在公司内适用于两个部门以上 共用 的业务基准（跨两个部门）