活动推行奖罚方案
6S评选奖惩方案
④每月10日前公布各部门上月名次。
⑤总分为100分,得分都在85分以上不作处罚，第一名照奖；最高成绩未达到90分时，不颁发第一名奖金。
4、奖罚标准：
②评分第一名的工序奖励150元（由工序全体人员平分），部门主管奖50元；
②倒数第一名的工序扣罚金150元（由工序全体人员平摊），部门主管扣罚金50元；
3倒数第一名所有扣罚金由财务根据责任部门提供名册扣罚。
b参与日常巡察的人员包括专项巡察人和现场6S巡察人（由名启6S推委会统一安排）。
c日常巡察的时间由巡察人灵活安排确定，但巡察当周六17：00时前，必须将当周《巡察报告》和《6S整改通知单》上检查一次，每次检查的具体时间由“6S”推进办公室临时通知，所有当日参加检查评比的人员必须准时办公室集合。
c．月度评比检查评分规则——实行扣分制，参与检查的人员按检查表进行评分，汇总后确定最后得分。
d．月度评比检查中发现的不合格事项，也须开《6S检查整改通知单》。e．最后得分如有并列，则平均分配第一名的奖金.
f．6S整改限期最长为一个星期（即3个工作日），如需要延长，必须经过厂长批准。
③名启“6S”推行小组人员：（若有人员离职，由新进相应人员替补）。评分人员：由6S评分小组评分。
b：每月四次检查完毕，“6S”推进办公室根据当月分次检查的评分结果计算出各责任区域的平均分数，作为当月评比的重要依据。
6S检查的评比规则：
a．评比得分计算公式——各区域得分＝当月日常巡查得分／当月日常巡查次数*0.4+当月评比检查得分/参与评分人数*0.6
b．日常巡察评分规则——实行扣分制，满分100分，每出现一个不合格整改报告扣1分/次，其中涉及到机器设备的一级保养、生产与消防安全的不合格整改报告报扣2分/次。具体按《6S检查表》。
5s管理工作计划
5s管理工作计划篇一：5S管理活动推行方案5S管理活动推行方案为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。
一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。
领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。
并组建5S专项检查小组.二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。
目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：1、各部门考核的分数在90分以上。
2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。
评比奖罚措施：在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：1、对考核检查的第一名给予奖励。
第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。
生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。
考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。
但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。
2、对考核检查的最后一名给予处罚。
也是分为生产现场和办公室两组。
处罚的方式包括：通报批评，罚款。
罚款的金额=部门人数×10元。
但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。
三、为5S管理活动的推行宣传造势为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。
宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。
2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。
3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。
四、5S管理活动正式实施宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。
实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。
清洁生产奖罚制度范文（3篇）
清洁生产奖罚制度范文1、奖励制度1.1各科室、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。
1.2干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。
1.3表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。
1.4对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。
1.5在清洁生产中，各科室、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。
1.6在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。
2、惩罚制度2.1参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚款____元。
2.2参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款____元。
2.3不参加清洁生产培训或会议的，罚款____元。
2.4参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款____元。
2.5在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款____元，并全厂通报。
2.6生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，员工罚款____元，负责人并罚____元。
2.7科室、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人10—____元。
2.8对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚____元，并追究负责人的责任。
2.9科室、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣传的罚负责人____元。
2.10各科室、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削减方案或合理化建议(不准抄袭)，否则罚款____元。
2.11在清洁生产中不配合工作的干部罚____元，员工罚____元。
在监督检查中，发现违背清洁生产要求的，罚款____元。
清洁生产奖罚制度范文（2）清洁生产是一种可持续发展的生产方式，旨在减少生产过程中对环境的污染和资源的浪费。
为了促进企业实施清洁生产，制定奖罚制度是必不可少的。
下面是一个清洁生产奖罚制度的范本。
第一部分：奖励措施1. 资金奖励a) 每年制定的环保目标完成情况，根据完成程度给予相应的经济奖励。
参加活动奖惩方案
参加活动奖惩方案
活动奖励方案
为了激励大家积极参与各类活动，提高团队凝聚力和合作精神，我们制定了以下活动奖励方案：
个人奖励
•第一名奖励：每月活动结束后，评选出的第一名将获得一份精美礼物和200元现金奖励。
•第二名奖励：第二名将获得100元现金奖励。
•参与奖励：除前两名外，其他参与活动的团队成员均可获得10元现金奖励。
团队奖励
•最团结团队奖：评选出团队合作默契、团结一致的团队，将获得500元团队奖金。
•最创意团队奖：评选出在活动中展现出创意和想法的团队，将获得300元团队奖金。
特别奖励
•特别表现奖：对于在活动中表现突出、获得特别认可的成员，将额外给予一份特别礼物和100元现金奖励。
活动惩罚方案
为了规范活动行为，促使大家规范参与活动，我们制定了以下活动惩罚方案：
违规惩罚
•迟到：凡是迟到超过15分钟将被扣除10元现金奖励。
•无故缺席：未经请假而无故缺席活动将被扣除20元现金奖励。
•不服从指挥：对于不服从主持人或裁判指挥的行为，将被扣除10元现金奖励。
严重惩罚
•作弊行为：对于参与活动中发现的作弊行为，将取消相关奖励并进行严肃处理。
•违反活动规则：违反重要活动规则的行为，将取消本次活动奖励并在团队内进行通报。
以上是我们的参加活动奖惩方案，希望大家能够严格遵守规定，共同创造一份和谐、积极的团队参与氛围。
项目部工程质量管理及奖惩实施办法
项目部工程质量管理及奖惩实施办法第一章总那么第一条为满足革新和开展要求，强化和规范工程质量管理任务，不时增强企业竞争力，提高工程质量，多创名牌，多出精品，依据«树立工程质量管理条例»、«中铁十一局集团公司工程质量管理暂行方法»有关规则，结合项目部实践状况，特制定本方法。
第二条仔细贯彻执行国度有关法律、法规，坚持〝以人为本、迷信管理、规范运作、逐级监控、争创精品〞和〝创新提升质量，名牌促进开展〞的指点思想，坚持〝百年大计，质量第一〞的方针，贯彻实施〝三标一体〞系列规范，展开片面质量管理活动，以保证企业管理方针、管理目的的完成，使工程质量不时上新台阶。
第三条树立和完善〝企业自控系统〞的工程质量管理机制，落实工程质量责任终身制，注重施工进程控制，强化创优措施，充沛运用经济、行政、言论监视等手腕，使工程质量处于全进程监控之下，快速、优质、平安、环保地完成工程树立义务。
第四条质量管理目的：树立零缺陷工程质量理念，并遵照〝平安良好，质量优秀，资源浪费，环境优美，系统最优，群众满意〞的思剑高速公路树立管理理念。
工程交工验收质量评定合格率100%，完工验收质量评定优秀；不发作严重质量责任事故，控制质量通病。
第二章工程质量组织机构第五条项目部成立质量管理指导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，项目其它指导、工程、安质、测量、实验、物资、机运、方案、财务等专业担任人为组员，办公室设在项目安质部。
组长：丁永全副组长：强俊涛组员：王天亮、丛涛、游峥嵘、孙天颖、刘伟、杨芳东、杨超、滕阳光、刘玉芹、王中建、各施工队担任人第六条质量检验任务小组项目部成立以总工程师为组长，工程与安质部长为副组长，专业〔质检〕工程师、实验室主任、测量队长为主要成员的质量检验任务小组，担任本项目一切工程的质量控制，包括各种原资料的进场检验、施工进程控制、成品半成品维护、完工资料的编制等任务。
另外，每个施工队配有经培训合格、持证上岗的专职质检员，以满足施工需求。
工程奖罚考核方案
工程奖罚考核方案一、考核目的工程奖罚考核方案旨在激励工程技术人员全面提高工程安全、质量、进度等方面的综合素质，促进工程项目的健康发展，提高工程项目的整体质量和效益。
二、考核内容1. 工程安全考核工程安全是工程项目中至关重要的一环，安全是生命的保障。
安全考核将以是否遵守安全规章制度、安全生产标准、安全生产知识普及等方面作为评定指标，对工程项目的安全生产水平进行考核。
2. 工程质量考核工程质量是工程项目的关键所在，质量直接关系到工程的使用寿命和安全稳定性。
质量考核将以是否遵守质量管理规定、工艺标准要求、材料选用合理等方面作为评定指标，对工程项目的质量水平进行考核。
3. 工程进度考核工程进度是工程项目成功的关键之一，及时的工程进度可以保证客户的利益，提前交付工程项目。
进度考核将以实际进度与计划进度相比，项目进度是否合理、是否能够按时完成等方面作为评定指标，对工程项目的进度水平进行考核。
4. 工程管理考核工程管理是工程项目的核心，良好的工程管理可以提高工程项目的质量和效益。
管理考核将以工程项目管理人员的管理水平、团队协作能力、解决问题的能力等方面作为评定指标，对工程项目的管理水平进行考核。
5. 工程效益考核工程效益是工程项目的最终目的，工程效益考核将以工程项目的投入产出比、客户满意度、市场竞争力等方面作为评定指标，对工程项目的整体效益进行考核。
三、考核方法1. 综合评定法综合评定法将通过对上述考核内容进行综合评定，对工程项目的综合质量进行考核，并对工程项目进行评分。
2. 360度评估法360度评估法将通过对工程项目相关方的观察、评价，包括工程项目管理人员、客户、施工单位、监理单位等，对工程项目的各方面进行评估。
3. 突出重点法通过重点考核工程项目的关键环节和关键人员，突出工程项目的重要性，对工程项目进行有针对性的考核，提高考核的准确性和有效性。
四、奖罚机制1. 奖励制度对通过考核的工程项目给予表彰奖励，给予工程项目团队奖金、荣誉称号等，并加入公司荣誉榜单，鼓励其激励其继续提高工程项目的综合质量。
员工激励实施方案(通用5篇)
员工激励实施方案（通用5篇）由于公司业务进展快速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推举优秀人才，公司赐予推举员工嘉奖，详细实施方法如下：一、嘉奖对象：公司全体人员(人事部除外)二、嘉奖方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的形式赐予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%;4、被介绍人上班满3个月，赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%。
三、嘉奖金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20x元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、嘉奖发放流程：1、被介绍人到达嘉奖方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍嘉奖申请表》，上交人事部;2、人事部根据本方案，对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推举流程：1、直接向人事部推举公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推举应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推举人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推举，为公司进展奉献一份力气。
员工鼓励实施方案21目的准时对正确的事情、优秀的员工进展正面反应，树立专心向上的文化导向和气氛。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3详细流程定义：小红花嘉奖是指准时的正面反应嘉奖。
嘉奖要基于事实，针对大事进展认可。
3.1授权范围准时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管根据治理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外嘉奖，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的准时嘉奖，Leo负责小红旗的安排工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花反面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
营销活动激励奖罚方案
一、方案目的为提高公司整体营销活动效果，激发员工工作积极性，确保营销目标的实现，特制定本营销活动激励奖罚方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有参与营销活动的员工，包括但不限于市场部、销售部、客服部等相关人员。
三、激励措施1. 完成率激励：（1）对完成销售目标的员工，给予一定的绩效奖金，具体如下：a. 完成率达到100%的，给予当月工资的10%作为奖励；b. 完成率达到90%-99%的，给予当月工资的5%作为奖励；c. 完成率达到80%-89%的，给予当月工资的3%作为奖励；d. 完成率低于80%的，不予奖励。
（2）对完成业绩目标但未达到销售目标的员工，根据业绩完成情况，给予一定的精神奖励，如颁发荣誉证书、表彰等。
2. 新客户拓展激励：（1）对成功开发新客户的员工，给予一定的奖励，具体如下：a. 成功开发1-5个新客户的，奖励100元；b. 成功开发6-10个新客户的，奖励200元；c. 成功开发11-20个新客户的，奖励500元；d. 成功开发21个及以上新客户的，奖励1000元。
（2）对成功开发新客户且业绩突出的员工，可优先晋升或调整岗位。
3. 营销活动参与激励：（1）积极参与公司组织的各类营销活动的员工，给予一定的精神奖励，如颁发荣誉证书、表彰等。
（2）对在营销活动中表现突出的员工，给予一定的物质奖励，如奖品、奖金等。
四、奖罚措施1. 奖励：（1）对完成目标、业绩突出的员工，按照上述激励措施给予奖励。
（2）对积极参与公司营销活动的员工，给予一定的精神奖励。
2. 罚款：（1）未完成销售目标的员工，根据未完成比例，扣除一定比例的绩效奖金。
（2）违反公司规定，影响公司形象和利益的员工，根据情节严重程度，给予警告、记过、降职等处分。
（3）故意泄露公司商业机密，损害公司利益的员工，公司将依法追究其法律责任。
五、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人应积极组织员工参与营销活动，确保方案的有效执行。
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5S 活动推行规范一、目的：为了使全体员工积极参与配合，从小事做起，共同维持清爽干净的工作场所，以使持之以恒的 执行 5S 。
二、范围：适用于博来美公司的厂区内。
三、5Ｓ推行委员会厂长四、职责：1.推行主任职责:① 督导公司 5S 的推行进度。
② 负责审批 5S 各项规范和奖罚方案。
③ 负责主持 5S 会议。
④ 组织人员培训。
2.推行副主任职责:① 对公司 5S 的推行负全权责任。
② 负责制定 5S 各项规范和奖罚方案。
③ 负责处理、协调 5Ｓ推行过程中的各类异常事情。
④ 组织人员培训。
⑤ 负责宣传工作。
⑥ 负责日常检查的组织。
⑦ 编制 5Ｓ资料进行相应的培训。
2．推行委员职责。
① 负责日常检查。
② 协助推行副主任的培训工作。
③ 负责记录及问题改善措施的编写。
④ 负责督导本责任区域改善措施的督导及执行。
⑤ 负责本责任区域员工 5Ｓ的培训。
五、5Ｓ活动推行方案 1. 各区域划分及责人名单： 1.评分评选方法推行主任推行副主任推行委员推行委员推行委员推行委员翻推行委员推行委员推行委员①任何区域只要能达到公司规定的达标分数90分,将不作任何处罚。
②根据每月的评分排比名次，并于每月1 日给得第一名的区域颁发5Ｓ优秀红旗，连续二个月被评为第一名的区域将给予该区域所有成员各奖励30元，连续二个月被评为最后1名的区域，将给予该区域所有成员各处罚30元（所有成员包括推行区域负责人）。
③根据5S推行方案，奖励及处罚都在该月工资中兑现。
3.以每天下午2：30分到四楼会议室集合，后再到对各区域进行检查。
4.每月28日前对各区域检查结果进行评比，30 日公布于公告栅。
六、检查标准：①、生产车间：1.生產車間內通道寬度是否達到標準(主通道1.4m; 其它通道0.8m)和通暢,車仔不可超出指定区域。
2.生產車間和生產線是否有擺放無用或不急用和無標識的生產工具、儀器、機械設備、物料等。
如有公司一時無法處理之大型機械、設備，必須得到公司高層管理負責人簽名認同，并貼上有簽名的標識。
3.生產車間和生產線的生產物料(大件)和危險化學物品要求擺放整齊，并有明确標示,存放不能超過1日的用量。
4.生產車間的生產物料和危險化學物品包裝不能有破損和洩漏現象。
5.生產車間和生產線所有的有關資料(宣傳資料,各車間的生產統計資料)是否貼在顯眼的地方，并保持完整性和有效性。
6.生產車間和生產線的垃圾和廢料存放是否分類和滿出而未清理。
7.生產車間的所有垃圾簍必須清洗干淨，若爛或不能洗的及時更換。
8.生產車間的防火門在上班時間是否保持關閉狀態但不能上鎖。
9.生產車間的地面是否有爛和污跡現象，各區域的界線是否完好和清晰及合理。
10.工具架,物料架上是否放有不用或須退倉物料,工具等, 擺放是否整齊1.生產車間的生產辦公物品;設備和各區域等的擺放和位置划分是否合理且有明示。
2.生產車間的所有作業是否有明確的工作指示，并保証其有效性。
2.生產車間的所有危險作業是否有明確的安全工作指引，并保証其有效性。
3.生產車間的设备、静电环是否每天有做检点，且有记录。
4.生產車間的所有公告文件等是否大小尺寸和張貼高度統一，并保証其有效性。
5.生產車間的有關生產用儀器，夹具等是否有有效日期，并在有效日期內使用。
6.生產車間內的所有設備線路是否規范化，并有保護裝置和包扎固定好。
7.生產車間內的所有生產制品和物料是否全部放置在規定的區域和位置，并有清楚標示牌明示。
9.所有人員必須要更換拖鞋才能進入生產車間，是否按規定做。
10.有無5S管理負責人和5S 巡查結果記錄表格並執行和記錄，并及時填寫改善措施。
11.辦公區域內的文件柜門、拉筒是否用后即時關閉，人離位后坐椅是否收回辦公台下,文件的存放是否有明确且統一的標示。
1.生產車間的所有辦公物品;設備和各區域是否有明確的標識和負責人。
2.生產車間的化學危險物品存放是否安全，盛裝的容器不超過三分之二，且不用時密封好，擺放于鐵樞或指定区或内。
3.生產車間所有可能造成危險的部位是否采取有效的防護裝置和醒目的警告標識。
4.生產車間所有使用的生產表格和生產流程追蹤卡是否填寫方式和格式統一，是否符合ISO 標準。
5.生產車間所有生產設備運行狀態是否明示(機器維修時要挂維修牌)。
6.生產車間所有通道出口和設備是否有相應的警告標識并處在正常狀態。
防火門保持常閉但不能上鎖。
7.生產車間所有需防謢工位和工種是否有相應的措施(口罩,吸煙機,眼鏡,手套,耳塞等)，並保証其有效性。
必須遵守各項安全規定。
8.生產車間內所有的生產物料和辦公物品等嚴禁堆放超過2m 的高度。
8.生產線和生產工序使用的樣板和作业指导书必須放置在規定的位置上，并保持清晰和完整。
臨時加工位必須有相關IE的臨時工作指示方可下機。
9.生產車間內所有需進行靜電防護的生產設備，產品是否符合ESD要求。
1.辦公區域無人時，是否自覺關燈和關門，寫字白板保持整洁。
1.物料盒的使用是否規範.2.生產線上電子物料須存放于物料盒中或有靜電防護的地方；生产线上半成品、成品须摆放整齐，并做好靜電防護。
3.測試設備不允许有開機而無作業.4.搬運設備(叉車,推車等)的是否擺放在指定位置.1.生產車間所有地面、牆壁、天花板、門窗是否保持干凈，無垃圾、滲水、發霉、蛛絲、字跡和污跡等現象。
2.生產車間所有生產辦公物品、設備和設施(包括工作台,皮帶拉,靜電皮等)是否保持無塵干凈,且無破損現象（有破损应及时更换）。
3.生產車間洗手間是否保持干凈，無惡臭。
清潔工具是否完整和干凈。
4.生產車間飲水處是否保持干凈衛生，茶具整潔、無垃圾和怪味現象。
5.生產車間每次下班前，所有人員必須要清潔各自工位和座位。
6.生產後的废料,錫渣等垃圾是否及時清理.1.所有人員按公司要求著裝和佩戴廠証、工作證、拖鞋、離位証等；衣著干凈整潔。
生產車間不允許衣服隨處擺放。
2.所有生產女員工禁止散發進入生產车间，必須用橡圈和發夾扎好，不超過肩頭，禁止穿(3 寸)松羔鞋上班。
3.所有人員禁止在生產車間內做與工作無關的事情或帶入與工作無關的物品，禁帶香湮、火種進入工場。
4.接触PCBA的所有人员必须佩戴静电环。
5.所有直接生產人員禁止在生產車間內戴手飾。
6.所有生產人員不允許上班時間打瞌睡、做與工作無關的事、違背公司的規章制度。
7.所有生產直接人員禁止將水杯和食品等帶入生產場所內。
8.所有人員禁止在生產車間和作業場所內，玩弄個人通訊設備或產生音響影響周圍工作環境，以及在車間內充電。
9.所有人員上下班遵守排隊打卡的有關規定，听從保安隊員的指揮，必須等到鐘后方可離開車間。
10.所有人員是否自覺維護本區域的5S，對5S 不良點是否自覺主動改善。
②、仓库：1.各物料倉是否有明顯的標識。
2.物料倉庫內通道寬度是否達到標準(主通道1.5m~1.8m；其它通道1.2m)和通暢。
3.物料倉庫是否有擺放無用和無標識的物品等。
4.危險倉庫的化學危險物品存放是否超過1 周的用量；是否標識清楚，包裝有無泻漏和破損現象。
5.物料倉庫所有的有關資料是否貼在顯眼的地方，并保持完整性和有效性。
6.物料倉庫的垃圾和廢料存放是否分類和滿出而未清理。
7.物料倉庫的所有垃圾簍必須清洗干淨，若爛或不能洗的及時更換。
8.物料倉庫所有的辦公物品、設備和設施等是否有破缺和損壞現象，卡板要求擺放整齊。
9.物料倉庫的防火門在上班時間是否保持關閉，且不上鎖狀態，(特殊情況如貨倉A1後防火門車仔進出活動多除外)。
10.物料倉庫的地面是否有爛和污跡現象，各區域的界線是否完好和清晰。
1.物料倉庫的辦公物品;設備等的擺放和位置划分是否合理。
2.物料倉庫的所有作業是否有明確的工作指示，并保証其有效性。
3.物料倉庫的所有辦公桌的玻璃下必須壓放符合公司的資料，并要求整齊。
1.物料倉庫內的所有生產物料是否全部放置在規定的區域和位置，并有清楚標示牌明示。
5. 有無5S管理負責人和5S巡查結果記錄表格並執行和記錄，并及時填寫改善措施。
6. 辦公區域內的文件柜門、拉筒是否用后即時關閉，人離位后坐椅是否收回辦公台下。
1.物料倉庫的所有辦公物品; 設備和各區域是否有明確的標識和負責人。
2.物料倉內物料擺放離熱源，(燈距)噴淋頭50cm以上。
3.物料倉庫所有可能造成危險的部位是否采取有效的防護裝置和醒目的警告標識，貨物擺放整齊。
4.物料倉庫所有的作業指導書（WI）和表格要統一格式和填寫方式，資料和數據要正確。
5.物料倉庫所有通道、出口、消防設備是否有相應的標識并處于正常壯態。
上班時，防火門不能上鎖。
6.物料倉庫作業流程是否遵守ESD的要求。
7.辦公區域的會議室等公用場所無人時，是否自覺關燈和關門，寫字白板保持整洁。
8.所有物料須有包裝存放,嚴禁裸放在倉庫里.9.暫時未用的車仔,卡板及搬運工具須存放在指定位置,并擺放整齊.1.物料倉庫所有地面、牆壁、天花板、門窗是否保持干凈，無垃圾、滲水、發霉、蛛絲和污跡等現象。
2.物料倉庫所有辦公物品、設備和設施是否保持無塵干凈。
3.物料倉庫洗手間是否保持干凈，無惡臭。
清潔工具是否完整和干凈。
4.物料倉庫飲水處是否保持干凈衛生，茶具整潔；無垃圾和怪味現象。
5.物料倉庫每次落班前，所有人員必須要清潔各自工位和座位。
1.所有安全要求配戴用具的人員必須嚴格遵守和執行。
2.所有人員按公司要求著裝和佩戴廠証，衣著干凈整潔。
物料倉庫不允許有衣服隨處擺放，不允許穿拖鞋及松糕鞋（3寸）上班。
3.所有生產女員工禁止散發進入倉庫，必須用橡圈和發夾扎好。
4.所有人員禁止在物料倉庫內做與工作無關的事情或帶入與工作無關的物品。
5.所有人員禁止在物料倉庫內玩弄作業設備，(如：溜機車等)機動叉車駕駛必須持証。
6.所有人員禁止留長指甲(留指甲的長度不超過2mm)并保持干凈。
7.所有人員禁止將水杯和食品等帶入物料倉庫內(不包括物料倉庫內的辦公室)。
8.所有人員禁止在物料倉庫和作業場所內，玩弄個人通訊設備或產生音響影響周圍工作環境，禁止在貨倉/車間內充電。
9.所有人員上下班遵守排隊打卡的有關規定，听從糾察隊員的指揮。
必須等到鐘后方可離開工作區。
10.所有人員是否自覺維護本區域的5S, 對5S 不良點是否自覺主動改善。
③、辨公區域1.辦公區域內的通道划分是否合理並保持暢通。
2.辦公區域和各辦公桌是否有存放不必要的物品等。
3.辦公區所有的有關資料是否貼在顯眼的地方，并保持完整性和有效性。
4.辦公台/文件柜/設備是否阻塞通道及消防器材和電總閘。
2.辦公區域內的辦公物品和設備擺放是否合理。
3.辦公區域的生活垃圾和廢紙回收存放是否分類和滿出而未清理。
4.辦公區域的所有垃圾簍必須清洗干淨，若爛或不能洗的及時更換。
5.辦公區域所有的辦公物品；設備和設施等是否有破缺和損壞現象。
6.辦公區域的防火門在上班時間是否保持關閉狀態。