员工管理办法
员工日常管理制度与办法
员工日常管理制度与办法员工日常管理制度与办法企业都有自己的员工管理制度，目的是为了保障公司的正常运营，提高员工的工作积极性以及工作效率。
以下是小编收集整理的有关员工日常管理制度，欢迎大家前来阅读。
员工日常管理制度篇1一、建立有效的薪酬绩效机制薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。
在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。
所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。
二、增加上下级之间的沟通管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。
通过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。
这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。
三、榜样激励员工利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。
四、设置明确的工作目标设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，管理者设定工作目标，更能满足员工的成就感和责任感。
员工工作有了明确的工作目标，知道自己该做什么，做了有什么好处，不做有什么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。
五、物质激励与精神激励相结合激励员工，不能忽视精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励相结合，强化正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主动性。
这五点做到，员工自然就会好好干活了。
员工日常管理制度篇2员工管理制度(试行)为规范员工管理，使员工了解工作规范和工作制度，制定本办法。
第一章工作规范第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉；5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私；6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。
员工考勤制度管理办法7篇
员工考勤制度管理办法7篇员工考勤制度管理办法【篇1】第一条严格遵守考勤、请、休假管理程序，每日上班有指定人员考勤，外出办事要请假。
无特殊情况，不允许电话或委托他人请假。
员工在工作时间内不得无故脱岗、串岗、空岗。
第二条员工要严格遵守上课时间，不迟到、不早退。
第三条旷工处罚规定(一)公司部门经理或主管，当月有旷工记录的，按以下规定处理：1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日)，扣除2个工作日应发工资;2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日，扣除4个工作日应发工资;3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日，扣除6个工作日应发工资;4、月累计旷工3个工作日以上的，扣除当月全部工资及相关待遇后作辞退处理。
5、年累计旷工8个工作日以上的，扣年末各项奖金交作辞退处理。
(二)公司普通员工或实习员工，当月有旷工记录的，按以下规定处理：1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日)，扣除1个工作日应发工资。
2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日，扣除2个工作日应发工资。
3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日，扣除3个工作日应发工资。
4、月累计旷工3个工作日以上的，扣除当月全部工资及相关待遇后作除名处理。
5、年累计旷工10个工作日以上的，扣年末各项奖金交作辞退处理。
第四条员工迟到、早退处罚规定(一)公司员工必须遵守公司的考勤制度，按当前的作息时间为准。
部门负责人或主管违反规定的应自觉接受以下处理：1、迟到或早退10分钟以内的，扣20元;2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的，扣30元;3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的，扣50元;4、迟到30分钟以上60分钟以内的，按旷工半天处理。
5、迟到60分钟以上90分钟以内的，按旷工一天处理(二)普通员工或实习员工违反考勤作息时间规定的，应自觉接受以下处罚。
1、迟到或早退10分钟以内的，扣10元;2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的，扣20元;3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的，扣40元;4、迟到30分钟以上60分钟以内的，按旷工半天处理。
员工管理制度惩处办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，维护公司正常的工作秩序，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司对员工的惩处分为警告、记过、降职、辞退等，具体惩处措施根据违规行为的严重程度和影响范围来确定。
第二章惩处原则第四条公正原则：对员工的惩处应公平、公正、公开，确保惩处措施与违规行为的性质和严重程度相匹配。
第五条严肃原则：对违规行为必须严肃处理，不得姑息迁就。
第六条教育原则：对员工的惩处应注重教育，帮助员工认识错误，改正错误。
第七条纪律原则：对违反公司纪律的行为，必须严肃处理，以维护公司纪律。
第三章惩处种类及标准第八条警告：对违反公司规定，情节轻微，未造成严重后果的员工，给予警告，并要求其在一定期限内改正。
第九条记过：对违反公司规定，情节较重，造成一定后果的员工，给予记过处分，并扣发相应月份的奖金。
第十条降职：对违反公司规定，情节严重，影响恶劣的员工，给予降职处分，并扣发相应月份的奖金。
第十一条辞退：对严重违反公司规定，屡教不改，或给公司造成重大损失的员工，给予辞退。
第四章惩处程序第十二条发现违规行为后，相关部门应立即进行调查核实，并将调查结果报公司人力资源部。
第十三条人力资源部根据调查结果，提出惩处建议，报公司领导审批。
第十四条公司领导审批后，人力资源部通知被惩处员工，并告知其惩处原因和期限。
第十五条被惩处员工如有异议，可在接到惩处通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十六条人力资源部对申诉进行调查核实，并将调查结果报公司领导审批。
第十七条公司领导审批后，人力资源部将最终处理结果通知被惩处员工。
第五章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司员工管理办法(优秀模板3套)
公司员工管理办法（优秀模板3套）公司员工管理办法1一些小型企业对于各岗位的职工，如何做好绩效考核管理，奖罚制度等各方面的管理制度呢?以下整理了某小型企业职工管理规章制度范本，仅供参考。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司职工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
职工规章制度范本。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
职工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假职工事毕向批准人销假。
职工规章制度范本。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每个月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每个月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每个月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每个月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每个月累计旷工6天以上者(含6天)，给予辞退。
管理员工的方法与技巧是什么
管理员工的方法与技巧是什么相信很多的管理者都会想要管理好自己的员工，然而大部分的管理者都不知道如何管理为好。
下面为您精心推荐了管理员工的技巧，希望对您有所帮助。
管理员工的方法(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属的建议，他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异，应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;(10)解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;(11)万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;(15)以身作则，树立好榜样;(16)言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;(20)制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。
哪种员工不适合提升为管理层没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇) 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
下面是作者精心整理的公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】公司规章制度与员工管理条例第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言;第十二条热情接待公司来访人员;第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终;第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)
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员工纪律与行为规范管理办法
员工纪律与行为规范管理办法一、背景介绍随着企业的不断发展和壮大，员工纪律与行为规范管理办法的制定和执行变得日益重要。
良好的员工纪律和行为规范有助于维护企业的形象和信誉，并促进员工之间的积极互动。
本文将就员工纪律和行为规范管理办法进行详细阐述。
二、目标与原则1. 目标员工纪律与行为规范管理办法的主要目标是建立一个公平、透明、积极、和谐的工作环境。
通过规范员工的行为，提高工作效率，增强员工的责任感和使命感。
2. 原则（1）公正公平原则：所有员工都应被一视同仁，并依据公正、公平的原则来对待和管理。
（2）奖罚分明原则：对于表现出色、遵守规章制度的员工应给予奖励，同时对于违纪违规、影响企业正常运转的行为应予以惩罚。
（3）透明公开原则：员工纪律和行为规范应在公司内部公开宣布，员工有权了解规定和要求。
三、主要内容1. 员工出勤纪律（1）上班时间：所有员工应准时到岗，不得迟到、早退或无故缺席。
（2）请假制度：员工需要提前请假，未经批准不得擅自离岗。
请假原因应真实、合理。
（3）加班规定：对于需要加班的员工，应提前向上级汇报并获得批准。
2. 员工行为规范（1）尊重他人：员工应尊重他人的身份、权威和隐私，不得进行人身攻击、谩骂或侵犯他人的合法权益。
（2）遵守纪律：员工应遵守企业内部的各项规章制度，包括但不限于安全规定、机密保密规定等。
（3）保护公司利益：员工应当维护公司的利益，不得故意泄露公司机密信息，不得从事与公司利益相冲突的活动。
（4）诚信经营：员工应在工作中保持高度的诚信，不得从事与公司业务相关的诈骗、偷盗、贪污等违法行为。
3. 员工奖惩机制（1）奖励措施：对于表现优秀、积极贡献的员工，公司将给予相应的奖励，例如奖金、奖状等。
（2）惩罚措施：对于违反纪律和行为规范的员工，将根据严重程度给予相应的惩罚，例如口头警告、罚款、停职甚至解雇。
四、管理办法执行1. 发布与宣传公司将通过内部通知、员工手册等形式将员工纪律与行为规范管理办法发布给全体员工，并确保每位员工都能够了解和熟悉相关内容。
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员工管理办法Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】员工管理办法目录1.员工守则·················································································２2.员工职责·················································································３3.工资与奖励··············································································１14.处罚制度·················································································１25.员工考核办法···········································································１46.员工培训 (21)员工管理办法为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条公司倡导树立“团队”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条员工守则1.按时上下班,提前请假,不得无故迟到、早退、旷工。
2.工作期间不得有吃零食、打扑克、干私活、扎堆聊天，长时间接打电话，玩手机游戏等脱岗、漏岗、窜岗及离开工作区域或擅自换班行为.3.工作期间不准擅自拿代币打游戏，不准送人情币，不准给客人指台及克扣客人钱、分、币，不准赊分、私自赠分、补分，不准向顾客索取财物和接受客人馈赠。
4.交接班时必须先交款再兑账，记账方式要清晰简捷；交清帐目和记录留机情况，分清责任。
5.密切关注客人动向，如遇异常情况应及时处理或向上级汇报，防止有人故意扰乱场内正常运营。
6.服务客户做到礼貌、周到，不得怠慢。
注意礼貌用语和说话语调，禁止大声吵闹。
如属自身问题，应向客户道歉并合理解释。
不得有顶撞、漫骂客户等有损公司形象的行为。
7.工作人员应时刻保持工作区卫生，看管好机台设备，丢失损坏重罚，及时提醒客人看管好自己的财物，保洁员应做到按时清理店内垃圾，机器的清洁工作，相关用品及时清洁后放回规定区域。
8.记录每天营收状况，核查领用币与所交营业款无误后签字确认，善于发现问题并提出优化管理办法者给予月、季、年优秀者奖励。
9.未经管理人员同意，不得私配公司钥匙或私自开启设备。
一经发现扣发当月工资并追究肇事者法律责任。
10.所有员工要不断提高工作技能，提高服务质量。
团结友爱、相互帮助、相互学习、不得相互绊弄事非；级主管部门检查工作要热情接待,并及时通知带班经理。
11.禁止留宿与场地无关人员,出现问题后果自负，本场人员非工作期间出现意外后果自负。
12.客人留机，当班人员必须立刻在预留机上放置留机标示，并做好相关记录以便交接。
原则上留机时间为4小时，有特殊情况应及时上报请示。
13.实行巡场式服务，及时为顾客提供服务，并严密观察现场情况防止隐患，发现苗头及时处理。
14.工作时间员工应当保持衣着整洁干净，不得仪容不整奇装异服，损害公司形象。
第四条公司要求员工各司其责，各部门互相配合，以确保公司各项机能良性、合理、正常运行。
责任之内，有过必罚，无功不奖；责任之外，有过不罚，无功不奖。
一、店长1、接受公司董事会的任命和授权，全面负责指挥所辖分店的一切经营运作和人员管理；协助董事会制定长远发展规划，并加以具体实施和推广。
2、构筑企业文化，贯彻经营理念、统一企业精神和服务规范，提出总任务和具体指引，为实现公司制定的远大目标而努力。
3、建立健全行政管理的各项规章制度，实施全员企业文化辅导和培训，不断灌输教育，提高员工素质、凝聚力与战斗力；将各层管理人员建设成为团结、高效、专业性好、服从性强、自觉性高、无坚不摧的管理团队。
4、加强对现场的日常管理工作和提出各阶段性的任务，明确要求和指引，不断检查、督促，及时总结推广和修正。
5、定期举行行政例会和例行检查，贯彻执行公司指示精神，促进企业良性循环，鼓舞员工士气，堵塞管理漏洞，把企业文化体现落实在每项工作实处。
6、不断学习，扩大行业知识与视觉，做好宏观调控，保持清醒头脑和敏锐分析；在复杂情况下，始终把握分店发展的方向，更成熟、稳健去处理各类型的实际问题。
7、合理调配运用现场管理队伍，最大限度发挥管理人员在岗位上的能动性与积极性，务使分店各阶层的组合与运用更高效有序。
8、配合制定公司发展的长、短规划，密切监控行业动态，领会政府政策意图，协助公司董事会指导并参与开展市场调查，审慎乐观拓展游乐合作项目，将本公司的经营模式与服务理念推向更广阔的市场。
9、职责：1)在所辖分店有绝对的领导管理权，对公司董事会负责。
2)负有坚持公司利益至上原则之责任。
3)负有分店日常经营运作与管理之责任，配合公司积极妥善处理好与合作方及相关单位的关系，争取最大支持。
4)负有带领分店团队努力完成年度营收指标之责任。
5)负有完成上级交办的各项任务之责任。
6)负有如实执行“上情下达、下情上报”之责任。
7)负有培训和帮助下属、倾听员工意见之责任和义务。
8)负有倾听顾客意见（建议）、妥善处理纠纷（投诉）、维护公司声誉之责任。
负有向公司提出合理化建议之责任。
9)对分店经营管理失误承担领导责任。
二、店长助理1 、直接领导：所在分店店长。
2 、职责：1)负责对现场工作监督，并在店长的领导下参与现场的经营管理，主要负责协助店长开展工作。
2)协助店长处理日常事务，负责工作的传达执行以及问题、意见的收集、整理上报。