用小米思维卖茶叶
小米的互联网思维

小米的互联网思维互联网思维是指企业或个人在面对互联网时,所采用的一种思维方式和经营模式。
小米科技作为中国互联网创业公司的代表之一,成功地借助互联网思维在市场上崛起并发展壮大。
本文将从小米的创新模式、用户参与、生态链建设等方面,分析小米如何运用互联网思维,并带来了哪些变革。
一、小米创新模式小米的创新模式是其互联网思维的核心,它将消费者参与产品研发的理念与互联网技术相结合。
小米开发了MIUI操作系统,并推出了一系列的智能手机、智能硬件和互联网服务。
特别在手机领域,小米通过直接面向用户需求的研发和迭代,实现了高性价比的产品,受到了广大消费者的追捧。
小米的产品更新迭代周期非常短,通过与用户的互动和反馈,不断优化产品,满足用户需求。
二、用户参与水果手机会世“小米”口号和小米的互验方是直机模手机的微信公“米粉”。
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小米创业思考

小米创业思考雷军40岁生日的那天夜里,他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡,雷军感慨地说:“人是不克不及推着石头往山上走的,这样会很累,而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是,先爬到山顶,随便踢块石头下去。
”那一天是年12月16日,距雷军离开金山有两年。
四个月后,他正式创立小米公司。
这一段体悟,后来演化成了一句更为知名的“雷军语录”——“东站在台风口,猪也昼行出来”。
与金山时代的雷军较之,小米时代的雷军的确飘了出来,从软件业的“老革命”一跃沦为移动互联网时代炙手可热的老牌。
雷军在年7月回归金山软件,出任董事长。
但是,所有人都知道,最终奠定雷军江湖地位的是小米,而非金山。
“顺利仅仅依靠刻苦就是不东照宫的”创办小米时,雷军刚过40岁。
“四十而不惑”,雷军自己也说,小米是他最后一次创业,是积累了20年的商业经验之后,“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练习基本功,后面几年练习了一些无形的东西,直至感觉自己准备好了,出搞小米。
”他说道。
这些“无形的东西”,也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为,不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到,“势比人强,即即是雷军这样的强人”。
雷军极精明,年少时一举成名。
年出生于湖北仙桃,18岁考进武汉大学计算机系。
雷军说道,他用两年时间修成完了所须要学分,并顺利完成了结业设计。
大四那年,雷军和同学王全国、李儒雄等人创立三色公司,当时的产品就是一种仿造的金山汉卡,在武汉电子一条街小有名气。
但就是,随后发生一家规模更大的公司把他们的产品侵权了,价格更高,出货量更大。
很快,三色公司经营艰困。
半年后,公司退出。
清点资产时,雷军和王全国抽到了一台电脑和打印机,李儒雄抽到了一台电脑。
大学结业后,雷军只身闯荡北京,年年底在中关村与求伯君结识,随后加盟金山软件,成为金山的第六名员工。
两年之后,雷军出任北京金山总经理。
新经济背景下茶企市场营销的新驱动机制与策略

新经济背景下茶企市场营销的新驱动机制与策略目录一、内容简述 (2)1. 背景介绍 (3)2. 研究意义 (4)3. 研究内容与方法 (6)二、新经济背景下的市场环境分析 (7)1. 全球经济形势分析 (8)2. 数字化转型趋势 (9)3. 消费者行为变化 (11)4. 竞争格局演变 (12)三、茶企市场营销的现状与挑战 (13)1. 茶企市场营销的现状 (14)2. 存在的主要问题 (16)3. 面临的市场挑战 (17)四、新驱动机制 (18)1. 技术创新对市场营销的影响 (19)2. 数据驱动的营销模式 (20)3. 云计算、大数据与人工智能的应用 (21)五、新驱动策略 (23)1. 品牌升级策略 (24)2. 渠道拓展策略 (25)3. 线上线下融合的营销策略 (26)六、新驱动机制与策略的实施路径 (27)1. 组织架构调整 (28)2. 人才培养与引进 (30)3. 企业文化建设 (31)七、案例分析 (32)1. 案例选择标准 (33)2. 成功茶企的市场营销策略分析 (34)3. 对其他茶企的启示 (36)八、结论与展望 (37)1. 研究结论 (38)2. 研究不足与局限 (39)3. 未来研究方向与展望 (40)一、内容简述新经济背景下,茶企市场营销的新驱动机制与策略是我国茶叶产业适应经济发展新常态,应对市场竞争新格局的必然要求。
本文档将围绕这一主题,详细阐述茶企市场营销在新经济背景下的形势分析,以及如何通过创新策略与驱动机制,实现茶企营销效能的提升。
在新经济背景下,随着消费者需求的多元化、个性化发展,茶企市场营销面临着新的挑战与机遇。
茶叶市场的竞争日趋激烈,消费者对于茶叶品质、文化内涵及品牌认知度的要求日益提高。
茶企必须深入分析市场趋势,研究消费者行为,制定适应新经济背景的市场营销策略。
驱动机制方面,茶企应着力构建以消费者需求为导向的市场营销体系,通过产品创新、渠道拓展、品牌建设等方式,激发市场活力。
案例分析 让“猪”在风口上 飞——小米手机互联网思维商 业模式分析

是可以模仿的。可组织性。小米公司所有的政策及组织行为,为实施创 新的商业手段提供了支撑与保障,因此具有很强的可组织性。
3.1.2精英人才团队 价值性。小米拥有最优秀的人力资源,团队由雷军带领创建,由国 内外顶尖IT公司的资深员工组成,并不断引入认同小米发展愿景的重量 级高管,形成企业独特的人力资本。团队实力雄厚,能积极助力企业发 展,同时,著名高管充分运用行业内的影响力为企业造势,使其品牌传 播左右逢源。 稀缺性。具有明星效应的企业家与和企业契合的尖端人才团队都是 凤毛麟角,与小米一样能够提供自由平等工作平台的创新型企业也少之 又少。不可模仿性。创始人及高端人才团队与企业共同成长,因此他们 不再是单一的人力资源,而是形成了与企业经营管理及发展相契合的战 略人力资源。基于不同的企业发展轨迹,人才团队发展与企业成长形成 了默契,决策中含有较多默会因素,因此对于竞争对手企业来说难以模 仿。可组织性。精英人才有充分发挥自身价值的空间,公司“以人为 本”,结构扁平化,去中心化,摒弃阶层观念,最大化了人才价值的发 挥。 3.1.3互联的沟通方式 价值性。建立小米社区,增强用户与员工的互动;运用新媒体激发 用户参与热情,从而获取反馈,及时采纳用户意见并改善,准确把握市 场变化及用户需求,有效识别机遇。稀缺性。建立基于互联网的沟通渠 道是现代企业的必修课,互联网的核心是共享,因此不具稀缺性。不可 模仿性。众多竞争对手都建立了与用户的沟通平台,或通过新媒体进行
信息传播。可组织性。该资源受众广,影响力强,企业能够很好地组织 利用。
3.1.4共同成长的用户策略 价值性。小米抓住用户渴望“与众不同”、参与创造的心理,从 MIUI开始,逐步渗透用户参与的策略,使用户参与到产品生产链的各个 过程,对产品与服务进行改善,有利于企业识别市场需求变化,进一步 创造创新。稀缺性。用户与小米公司的边界模糊化,用户既是消费者, 又是产品的创造者,用户与产品的生产环节无缝对接,而能够使用户深 度参与的企业是稀缺的。 不可模仿性。用户与企业共同成长是一个长期的过程,期间用户对 企业或产品产生了潜移默化的依赖性,企业不仅通过产品也通过企业文 化与用户缔结牢固的纽带。由于这种参与模式极大满足了用户可持续的 创造欲,将用户的价值实现与小米的不断改善紧密相连,也使得用户对 待小米的产品就像对待自己设计生产的产品一般,这种基于价值实现的 纽带关系也是普通的购买关系不能替代的。可组织性。小米公司希 望“每个人都可享受科技的乐趣”,其目的是为用户带来价值提升,因 此令用户参与到价值链产生的每个过程中是小米的初衷,企业的政策体 系也是为支持这个目标而构建的。 3.1.5互联网生态圈建设 价值性。从“铁人三项”发展的小米生态圈包括:围绕MIUI的移动 互联网生态圈;以路由器为中心让设备互联的智能硬件生态圈;电商平 台生态圈。小米的生态圈建设以硬件为依托,以软件和服务得到并分析 信息,从而根据用户需求不断改善产品,完善生态链,有效识别机遇与
九种思维分析“三只松鼠”电商平台【范本模板】

九种思维分析“三只松鼠”电商平台摘要安徽三只松鼠电子商务有限公司成立于2012年,是一家以坚果、干果、茶叶等森林食品的研发、分装及网络自有B2C品牌销售的现代化、新型企业。
自成立以来,其累计完成总额达750万美元的两轮融资。
并以其独特的销售模式在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名.本文通过和君集团高级咨询师赵大伟所提出的“九种互联网思维”来分析“三只松鼠”电商平台的营销方法,并利用“Know-How”的模式进行思考,即不仅指出“三只松鼠”营销策略中可圈可点的部分,更要从中得出对我们自行运营淘宝C店-—“吃货联盟”有用的营销方法。
关键字:互联网思维三只松鼠电子商务营销一、用户思维用户思维是指对经营理念和消费者的理解,贯穿企业运营的始终,商业价值要建立在用户价值之上。
1.Know电商平台为企业和消费者提供了非常多的接触点,即消费者会因为哪个理由来成为你的客户(点进你的店铺),购买你的产品。
三只松鼠创始人章燎原把这些接触点分为两类:物理和感知。
在他看来,传统购物主要是物理接触,眼见为实,感知只有广告;而电商反过来了,收货之前全是感知接触,只有通过一种情感来对未知做出判断.因此,电商企业首先需要营造一种好感,才能引发消费者第二次、第三次的购买。
在营造好感方面,网络推广要让用户建立深刻印象,进而点击。
在天猫店铺消费者看到三只可爱的松鼠就会产生好感,就会立刻点击,进而与客服沟通。
在店招中是三只挥舞手臂的松鼠,在活动促销中是松鼠卖萌的互动,每个商品包装上都印着松鼠图案,并且不同的松鼠代言不同类别的产品。
在店里,松鼠们不仅惹人喜爱,拉近了与消费者的距离,三只松鼠更成为了一个品牌形象。
就像我们想喝可乐会想到经典的可口可乐瓶,而当我们想吃坚果眼前就会浮现出三只松鼠。
在客服沟通上,三只松鼠也大胆创新,一改过去淘宝“亲”的叫法,改称为“主人”。
“主人”这一叫法,会立即使关系演变成主人和宠物的关系,客服妹妹扮演为“主人”服务的松鼠,这种购物体验就像在玩Cosplay。
极致思维——精选推荐

极致思维我们经常听到的⼀句话,要把产品打造到极致。
⼀个朋友,在卖茶叶,他说,我要把我的茶叶打造到极致,但是根本就不知道,什么是极致,各位你们有没有听说过,极致两个字啊,极致,哎呀我要做到极致,我要把他打造到极致,各位有没有听过,我⾝边,有很多⼈,都在讲这个事情。
近两个⽉,我接触了很多的培训公司,搞企业培训的,跟他们去聊天,他们都在讲极致,但是我们问他,⽐如说,任总,你是对极致怎么理解的,如何把它打造到极致,“就是把它做到最好”,我说如何做到最好,你问着问着他就蒙了。
明⽩吗?我相信我现在问各位,你们也听说过,经常说我们要打造成极致,但是问的时候就懵了,到底什么是极致啊?是不是这样?都不知道,就像以前我们讲了,都说营销,到底什么是营销?都不知道了,但是我们要有这种思维,叫做极致思维,当你有了这种思维以后,你就知道什么是极致。
极致从三个⽅⾯来体现,也可以是三个层次,⾸先第⼀个,最顶层有两个词,⼤家记⼀下,就是(聚焦和简单),聚焦和简单这是最上层,这是第⼀层,你要把⼀个东西做到极致,⾸先你必须要聚焦⼀个点去做,你不能够说我这个也做这个也做这个也做,然后你同时做⼏⼗个东西,⽆法聚焦,你就做不到极致,所以说聚焦⾮常⾮常的关键,你⽐如说,我就聚焦,只做好这个饭盒,我就这个饭盒我把它做好,这就是聚焦到⼀个点上去发⼒,这就是所谓我们要聚焦要定位好是吧?然后呢第⼆个,你不要把它想得很复杂,要简单,⼀定要简单,像苹果⼿机之所以能做到极致,就是因为简单是吧,不会搞很多很多的花样在上⾯,所以说,聚焦和简单是我们第⼀个思维层次。
第⼆个思维层次的,那要打造极致产品的第⼆个思维层次,当然他不是单独分开的啊,虽然是三个层次,但是他是融合在⼀起的。
⾸先从顶层,我们要聚焦和简单,然后就是,你要有超⾼的性价⽐和超级独特的点,这是第⼆层的两个词。
超⾼的性价⽐和超级独特点。
把它打出来,打出来之后我再和跟⼤家讲,超⾼性价⽐是什么意思呢?很多⼈说⼩⽶它就把⼿机做到极致是吧,⼩⽶因为什么极致,雷军就讲过⼀个要做到极致是吧,是不是这样?其实所谓的极致就是他能够做到超⾼的性价⽐,那超⾼的性价⽐是什么意思呢?我借雷军讲的⼀句话,两倍的性价⽐,⼀半的价格,它就能够达到极致。
公务员行测真题类比推理试卷每日一练(325)

公务员行测真题类比推理试卷每日一练一、单选题(共计40题,每题1分)1.行测类比推理红包:红旗渠:红光满面A.青草:青少年:青红皂白B.黑夜:黑心肠:黑灯瞎火C.白雪:白话文:白费心思D.黄豆:黄包车:黄粱一梦2.单选题和衷共济:和合共生A.如临深渊:如履薄冰B.或为玉碎:或为瓦全C.不入虎穴:焉得虎子D.锲而不舍:金石可镂3.单选题子时:时辰A.物理:惯性B.公民:群众C.莲花:花卉D.碱性:石灰4.单选题大同小异:大相径庭:差异与( )在内在逻辑关系上最为相似。
A.举世无双:比比皆是:人才B.背信弃义:恪守不渝:信任C.东施效颦:邯郸学步:模仿D.高瞻远瞩:鼠目寸光:视野5.单选题了如指掌对于( )相当于()对于坚固A.知道;铁板一块B.明白;坚不可摧C.理解;铜墙铁壁D.了解;固若金汤6.单选题软实力:硬实力A.军事实力:经济实力B.精神文明:物质文明D.心理健康:精神健康7.单选题孤本:书籍A.正方形:长方形B.蔬菜:土地C.显微镜:实验室D.礼物:商品8.单选题头雁:雁阵A.蜂王:蜂巢B.猎狗:羊群C.蚁后:工蚁D.狮王:狮群9.单选题鸳:鸯A.蚱蜢:蝗虫B.白猫:黑猫C.雄鸡:雌鸡D.红男:绿女10.单选题牛奶:奶牛:牛圈A.鸡肉:肉鸡:鸡场B.虫害:害虫:农田C.蛇毒:毒蛇:蛇穴D.蜜蜂:蜂蜜:蜂巢11.单选题青蛙:害虫A.老师:学生B.老鹰:老鼠C.蜻蜓:蝴蝶D.牛奶:奶牛12.单选题呼气之于吸气相当于( )之于()A.救火;灭火B.治病;养病C.入神;出神D.出世;入世13.单选题与“奖金:奖励:激励”这组词逻辑关系最为相近的一项是( )。
A.复习:考试:毕业B.书法:音乐:艺术C.打折:促销:竞争D.失败:成功:成长14.单选题茶壶之于( )相当于()之于桃花A.茶艺——桃红B.茶叶——桃仁C.壶嘴——桃树D.茶馆——桃园15.单选题贫困:脱贫:共同富裕A.协商:参与:社会治理B.输液:治疗:身体康复D.污染:治污:绿水青山16.单选题道教:基督教:基督新教A.软件:程序:游戏B.怀表:手表:电子表C.淡水湖:咸水湖:死海D.含羞草:茉莉花:玫瑰花17.单选题道教:基督教:基督新教A.软件:程序:游戏B.怀表:手表:电子表C.淡水湖:咸水湖:死海D.含羞草:茉莉花:玫瑰花解析第一步:判断题干词语间逻辑关系。
小米的营销模式饥饿营销课件

01
通过广告宣传、公关活动等方式,提高品牌在市场上
的知名度和美誉度。
建立品牌形象和价值观
02 通过产品设计和品牌故事等方式,建立独特的品牌形
象和价值观,提高消费者对品牌的认同感。
加强品牌合作和跨界营销
03
通过与其他知名品牌的合作和跨界营销,扩大品牌的
影响力和市场份额。
提高产品质量和创新能力
提高产品质量
小米MIX是一款具有创新性的手机产品,采用了无边框设计、全陶瓷机身等独特的设计元 素,吸引了众多消费者的关注。
限量发布
小米MIX采用了限量发布策略,每次发布都控制了产品的数量,从而增加了产品的稀缺性 和话题性,进一步提高了产品的知名度和关注度。
黄牛党炒作
由于小米MIX的限量发布策略,很多消费者无法购买到该产品,从而催生了黄牛党的炒作 行为。黄牛党大量购买小米MIX并在市场上进行炒作,使得该产品的价格一度飙升,进一 步提高了产品的知名度和话题性。
02
影响
限量销售策略使小米产品在市场上保持了较高的关注度 和吸引力,同时避免了库存积压和降低成本的风险。
03
案例
例如,小米曾推出过限量版小米MIX 2S手机,通过限 制供应量,使该款手机在市场上保持了较高的售价和需 求。
定期发布新产品
01
02
03
策略
小米定期发布新产品,以 保持品牌活力和吸引消费 者关注。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴等多个 领域,这些产品都以其出色的性能、稳定的质量和优秀的用 户体验而受到消费者的好评。
精Hale Waihona Puke 的市场定位总结词小米始终坚持“为发烧而生”的产品理念,将目标用户定位为年轻、追求性价比 的消费者。通过精准的市场定位,小米能够更好地了解用户需求,提供更符合市 场需求的产品。
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用小米思维卖茶叶参与感成就用户沉淀
标签(雷军),(小米),(微信),(乡土乡亲),(赵翼)
雷军一直强调,小米非常注重用户参与感,很多企业都在学习做好用户参与感,有那么一段时间,小米思维火到烂大街的程度,不管做个什么都讲小米思维。
卖茶叶怎么做用户参与感呢?乡土乡亲CEO赵翼也推崇雷军参与感的方法论,而且确实在用户参与度上玩出了花样,不少大佬买他的帐。
赵翼目前将参与感的重心放在沉淀用户上,淡化本身商业色彩,并且取得不错效果。
卖茶叶的参与度究竟怎么玩呢,赵翼是这么向品途记者讲述的:
微信服务号受到一些限制,没办法每天给用户发信息,和用户的互动怎么完成,内容从哪里来,是一个蛮大的挑战。
服务号虽然开通了支付,但是和用户关系的建设,需要建构一个新的情感关系。
用户微信自发组织茶会
早年的时候我们办过很多茶会,有很多明星参加。
但是那时候是我们主办,我们找场地、邀请人、主持,投入很多资源做这个事情,但是做出来遇到很多问题,新的潜在的来参加活动的人哪里来。
现在微信来做就不一样了,我们发起了城市茶会,我们把自己做小,不是乡土乡亲的茶会,而是城市茶会。
像张小龙讲的,少用微信,多和朋友见见面,用一杯好茶的名义去认识这个城市中的新朋旧友。
让用户自动发起这个茶会,用户发起,他来写招募,他来选地方,茶品是我们赞助的,他在我们微信平台发起之后,我们传出去,一方面接受我们用户的报名。
我们还是一个相对新创的品牌,比如今天我们在深圳有一个茶会,那些用户本身还是少数,茶会让用户有一个交流的机会。
我们今年的计划是在全球500个城市办500场,现在大概6、7十场。
把自己变小,让用户参与,能自己不干的坚决不干。
茶会给我们带来了几个好处,那些参加的朋友也都关注了我们的微信,每期我们都会建一个微信群,原本是一个人发起,但是他会带领身边2、3十个人来参与,这就是用户的力量,其实我们没有付出多少成本。
我们不去会场,把东西寄过去就可以。
我们有一个茶会的包,有夹层,第一层里面有二维码,有茶会的秘籍,往年办茶会的视频,整个流程,当然也有一些宣传,用户会给我们反馈回来一些照片、新闻。
怎么让他们加我们的微信号呢?报名是要通过微信的,我们活动是从微信上发起的,必须从微信上填一个表才能参与活动,每场茶会我们都有一个群,就会把他拉进来。
茶会现场我们的角色是比较淡的,不希望去讲我们
品牌,但是都在一个群里面,活动办之前就会有很多我们信息传递给他们,各种好玩的信息,让他们对这个品牌有好感。
封测要满足用户自我肯定
我们遇到一个挑战,是一款台湾的乌龙茶,有两种工艺,一种是清香的,一种是碳焙的,无法确定到底做哪一个口味,没有数据来支撑这个东西。
我们发起了活动,寻找99位美食的大众评审,不见得对茶有多了解,但是我们说是吃货、老饕。
封测包是免费的,但是不能让用户感觉到他是贪小便宜才过来的,所以要创造一个特殊的心理收入。
我们的门槛是你要回答几个问题,类似一句话说明你是吃货这种,这样他会觉得我是被你认可,我是个美食家,参与到你的封测当中。
我们封测有非常严谨的一张督查笔记加封测表,他就会很有意识感,很正经找个日子,找朋友来品这个茶,打完分会在朋友圈晒给我们这个评价,我们依据这个来判断到底用哪一款茶。
我们每一款茶上市前都会有封测。
我也去参加过一个非常有名的餐饮品牌的封测,核心做卤味的业务,那天吃了大概50种卤味,坦率讲味道到底怎么样,我都已经忘掉了。
但是我自己感觉是,从那一刻开始,我就进入京城美食家的节奏,这件事情我会讲10年,对于消费者而言,就是这样子。
雷军的整个方法论,灵魂就是参与感。
这个品牌和我有关,我们很多用户,朋友圈里面有一半的内容是我们。
我们还有志愿者,愿意奉献时间来为我们搞活动。
鲜活故事带来口碑传播
另外还有一件超酷的事情,我们叫土人世界天使会员专访。
我们会员年费2999,他所获得的东西是不确定的,我只告诉他一年8个节气当中我会给你寄茶,到底什么茶不知道,会给你很多特殊权利的。
当时招募叫史上最土的会员招募。
后来陆陆续续发现,我们会员来源都是会员带会员,很清楚就是我们怎么让用户参与到我们品牌建设中。
传统来说我请梁朝伟,我很牛,很有钱,请了梁朝伟,所以你信任我们。
现在不一样了,梁朝伟又如何,电视上都是明星,我信谁呢,谁都不信,而是说那些真实鲜活怒放的生命才能真正发挥出力量,如何把他们的力量发挥出来,所以我们做了天使会员专访。
今年会做1000期,现在做了十几期。
我们的会员故事是什么,他们为什么选择乡土乡亲,昨天那个女会员搞过黑社会,前天那个会员开过轰炸机,每个人都有自己的故事,还有一个原来是中央电视台的记者编导,她自己说我做这么多年记者,这是第一次被人家采访。
对很多人而言,作为一个普通用户,被品牌重视、热爱、倾听,是个很罕见的事情,他就会在朋友圈甚至很多地方去发。
我相信在他背后有10个甚至20个跟他有同等收入水平、审美趣味的人,他说一句比我们说十句都管用,这就是我们的逻辑。
碉堡奔放派茶园游学
清明节前后,有很多茶的品牌组织用户或者媒体去茶园活动,我们这个活动是史上最碉堡的茶园游学。
最近做传播是,你想喝他为你采的茶吗?比如你想喝雕刻时光CEO为你采的茶吗,想喝吴稼祥为你采的
茶吗,前提是你要去微信后台喊:我爱吴稼祥,我爱谁谁谁,然后他采完之后在迷恋他的粉丝里挑哪几个送。
车旅他们自理,我们只负责当地地陪,他们不是给我们付费的公关活动。
要把他们吸引过来,就得有好的活动,本身还是内容。
互动需要调戏与被调戏
我们还给会员送猪肉。
我们去中科院送了一头猪,把它全程透明溯源,谱系、整个生长履历搞得极清楚。
这件事情本身就是超用户期望的事情,后来会员吃猪肉极其有意识感。
它是一个社群,社群最重要的是爱与恨,旗帜鲜明地喜欢什么反对什么。
有一天我微信代班,后台有人说老赵你唱个歌吧,本来别人只是调侃,后来我们真的去唱歌了,一下午都变成点歌台。
第二天我们还去旁边一个专门的录音棚录了一个demo。
罗胖的魅力人格体验我是很认同的,就是玩,调戏与被调戏。
阿南微航磁电。