2016年度澍霖传媒工作计划
20XX传媒艺术系工作计划
20XX传媒艺术系工作计划篇一：20XX年度澍霖传媒工作计划20XX年度工作计划实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、公司完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20XX年的总体经营管理目标，特制订20XX年工作计划如下。
人事部20XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、安全及后勤的管理十、制度的执行制作部影视类年度工作计划：一、明确工作流程随着公司的不断发展，业务量的扩大，工作上的问题也会逐渐暴露，这会导致工作效率低下，加大了不必要的经费支出等等，明确工作流程势在必行，制作部影视类工作流程：接受任务→跟客户沟通→编写脚本→公司领导审核→客户审核→客户定稿→申请经费→拍摄（无需拍摄的可以省略此步）→配音→视频编辑→公司审核→客户定稿。
二、加强自身能力制作部的工作需要不断创新，所以我倡导在日常空闲中学习新的技术，新的思想，提高自己的战斗力，为更高的任务打下良好的基础。
1.学习沟通技巧，这能让我们在跟客户的沟通中快速理解到客户的意图，做出客户想要的东西。
2.多看一些优秀文章，这能提高自己的文字组织语言。
多了解一些政治，这能让我们获得跟多的政府资料，在与政府的合作中做到能说会写。
3.加强对图片拍摄及编辑，视频采编等技能，提高专业技术、理论联系实际的操作能力和意识。
4.发扬团队协作精神，通过每天的晨会去解决问题，大家集体交流，共同学习不断提高业务水平和素质修养。
三、狠抓重点工作，开扩新客户去年视频类主要客户集中在全市民政系统，七星公安，七星两违办等，服务客户较少。
传媒公司一年工作计划
传媒公司一年工作计划引言在竞争激烈的传媒行业，传媒公司需要制定一年工作计划来指导和规划公司的发展。
本文将详细介绍传媒公司一年的工作计划内容，以帮助公司实现业务增长、提高竞争力以及达到长期发展目标。
1. 公司背景传媒公司是一家以广告、公关、媒体和数字营销为主要业务的公司。
我们致力于为客户提供创新的传媒解决方案，并帮助他们实现业务目标。
2. 目标与愿景公司的目标是成为行业领先的传媒解决方案提供商，通过不断创新和提高客户满意度，实现持续增长。
我们的愿景是通过传媒的力量改变世界，为客户创造价值。
3. 关键策略为了实现我们的目标和愿景，我们将采取以下关键策略：3.1 提高研发能力我们将加强内部研发团队，并与外部合作伙伴建立紧密合作关系。
我们将投入更多的资源和资金用于研发创新的传媒解决方案，以满足客户不断变化的需求。
3.2 拓展市场份额我们将加大市场营销投入，提高公司在市场中的知名度和影响力。
我们将积极参与行业展会和活动，与潜在客户建立联系，并提供定制化的传媒解决方案，以吸引更多客户。
3.3 提升客户满意度客户满意度是公司发展的关键指标。
我们将重视客户反馈，并加强与客户的沟通和合作。
我们将提供优质的服务、及时有效的响应，并不断改进我们的解决方案，以满足客户的需求。
3.4 强化人才培养我们将重视员工培训和发展，提高员工的专业素质和技能水平。
我们将建立健全的人才培养体系，为员工提供学习和成长的机会，并激励他们充分发挥自己的才能。
4. 年度计划基于上述关键策略，我们制定了以下一年工作计划：4.1 第一季度•加大市场营销力度，提高知名度和品牌影响力。
•加强研发团队建设，开展新产品和解决方案的研发。
•更新和优化公司网站，提升用户体验。
4.2 第二季度•组织参与行业展会，拓展客户资源。
•提升客户满意度，加强与客户的合作和沟通。
•加强人才培养，组织内部培训和外部学习交流。
4.3 第三季度•推出新产品和解决方案，提升公司的竞争力。
2016年度工作计划
2016年度工作计划讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，制定一个公司年度工作计划吧!下面是店铺收集整理的2016年度工作计划，欢迎阅读2016年度工作计划篇一20xx年是xxx发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。
为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好财务工作，特定本计划。
一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。
做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
文化传媒公司工作计划
文化传媒公司工作计划
工作计划大致包括以下内容：
1. 策划文化传媒项目：确定项目目标、内容、形式等，制定详细的项目计划和时间表。
2. 制作文化传媒内容：包括编写、拍摄、剪辑、制作各种文化传媒内容，如视频、音频、图片等。
3. 推广文化传媒内容：制定推广方案，包括线上线下推广和营销活动等，以提升内容
的曝光和影响力。
4. 维护平台和社群：定期更新社交媒体平台和官方网站，与粉丝、合作伙伴进行互动，提高平台活跃度和用户黏性。
5. 数据分析和反馈：对文化传媒内容的表现进行数据分析，了解受众喜好和行为，及
时调整内容策略和推广方式。
6. 团队协作和管理：指导团队成员完成各项工作任务，保障项目进度和质量。
7. 与合作伙伴沟通合作：与文化机构、艺术家、赞助商等建立合作关系，共同推动文
化传媒项目的发展。
以上是一个基本的文化传媒公司工作计划，具体内容还会根据公司的实际情况和项目
需求做出调整和细化。
传媒部门工作计划范文模板
一、前言随着社会经济的不断发展，传媒行业在我国的影响力日益增强。
为更好地发挥传媒部门的宣传作用，提高工作效率，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提升部门整体形象，树立良好的口碑。
2. 加强内部管理，提高工作效率。
3. 拓展业务范围，扩大市场份额。
4. 增强团队凝聚力，提升员工综合素质。
三、工作内容1. 完善内部管理制度（1）制定详细的岗位职责和工作流程，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行量化考核。
（3）优化部门内部沟通机制，提高信息传递效率。
2. 提升内容质量（1）加强内容策划，提高选题质量和深度。
（2）加强内容审核，确保内容符合国家法律法规和道德规范。
（3）创新内容形式，提高用户体验。
3. 拓展业务范围（1）积极拓展广告业务，提高广告收入。
（2）加强与各行业、各领域的合作，拓展多元化业务。
（3）关注新媒体发展趋势，积极布局新兴市场。
4. 加强团队建设（1）定期组织员工培训，提升员工业务能力和综合素质。
（2）加强团队凝聚力，开展丰富多样的团队活动。
（3）完善薪酬福利制度，提高员工满意度。
5. 提高对外宣传效果（1）加强对外宣传，提高部门知名度和美誉度。
（2）加强与政府部门、企事业单位的沟通与合作。
（3）关注行业动态，及时发布权威信息。
四、工作措施1. 加强部门领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 建立健全考核机制，对工作成果进行定期评估，及时调整工作计划。
3. 强化团队协作，提高工作效率，确保工作质量。
4. 注重人才培养，选拔优秀人才担任重要岗位，为部门发展提供有力保障。
5. 加强与外部资源的整合，拓展业务渠道，提高市场竞争力。
五、时间安排1. 第一季度：完成部门内部管理制度建设，组织员工培训。
2. 第二季度：开展内容策划，拓展业务范围，加强对外宣传。
3. 第三季度：加强团队建设，提升员工综合素质。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
文化传媒公司2016年工作计划
文化传媒有限公司2016年工作计划2016年是我们文化传媒公司业务开展的开局之年，做好2016年文化传媒创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，对于我传媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意义。
因此，我公司将调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好2016年的创收工作。
通过2015年下半年各项工作开展情况的总结，我们充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后文化传媒公司创收工作存在的实际问题，现将2016年工作计划如下：一、2016年任务目标2016年预计实现文化传媒公司收支自负的同时，为集团带来利润15万元。
每个季度都制定营业目标，并认真记录落实情况。
二、制定每月、每季度工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度开拓文化传媒公司的市场，为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大的客户，长期稳定的客户源，对有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大公司的知名度，加紧与甘肃电视台下属传媒公司开展业务合作洽谈，积极推广寻找青海至兰州动车冠名、动车视频广告投放合作商等相关相宜。
因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，文化传媒全体人员会充会利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的合作广告公司，建立初步的合伙人关系。
谋求建立传媒联合体。
我们通过运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。
2、第二季度，随着天气的逐渐转热，广告市场会迎来一个小小的高峰期，我们将抓紧时间与各业务单位联系，加强与甘肃会展中心相关单位的联系，做好第三季度会展推广工作，积极推进各项业务的开展。
3、第三季度，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，随着前期我公司合作单位的增加，一些长期的客户就可以逐步渗入进来，为年底业务做好充分的准备工作。
4、第四季度，年底各类业务是一年当中的顶峰时期，加之我们之前的业务推广活动，我们相信也将会是我们文化传媒公司最热火朝天的时间。
有关传媒的策划书3篇
有关传媒的策划书3篇篇一有关传媒的策划书一、项目背景随着信息技术的飞速发展，传媒行业正经历着深刻的变革。
在这个数字化时代，传统媒体面临着诸多挑战，同时也迎来了新的机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要制定一份全面的传媒策划书，以适应时代的发展潮流，满足受众的需求。
二、项目目标1. 提高传媒品牌的知名度和影响力。
2. 增加受众数量和忠诚度。
3. 提升内容质量和传播效果。
4. 拓展业务领域和盈利渠道。
三、项目内容1. 市场调研分析传媒行业的发展趋势和竞争态势。
了解受众的需求和偏好。
研究竞争对手的优势和劣势。
2. 品牌定位确定传媒品牌的核心价值和定位。
打造独特的品牌形象和风格。
3. 内容策划制定内容策略，包括新闻、评论、专题、视频等。
提高内容质量，注重深度和广度。
加强与受众的互动，鼓励用户参与和分享。
4. 传播渠道优化传统媒体渠道，如报纸、杂志、电视等。
拓展新媒体渠道，如网站、社交媒体、移动应用等。
整合线上线下资源，实现全方位传播。
5. 营销策略制定营销策略，包括广告投放、活动策划、合作推广等。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度。
建立用户关系管理系统，提高用户忠诚度。
6. 盈利模式探索多元化的盈利模式，如广告收入、付费订阅、电商合作等。
提高盈利能力，实现可持续发展。
四、项目执行1. 制定详细的项目计划和时间表。
2. 组建专业的团队，包括编辑、记者、营销人员等。
3. 加强与合作伙伴的沟通和协作。
4. 定期进行项目评估和调整。
五、项目预算1. 人员成本：包括工资、福利、培训等。
2. 内容制作成本：包括采访、编辑、摄影、摄像等。
3. 传播渠道成本：包括广告投放、平台合作等。
4. 营销成本：包括活动策划、宣传推广等。
5. 其他成本：包括办公设备、场地租赁等。
六、项目风险1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求变化快，存在一定的市场风险。
2. 技术风险：随着信息技术的不断发展，传媒行业需要不断更新技术，存在一定的技术风险。
传媒公司工作计划(可编辑修改word版)
一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。
争取把广告额度做到最大化！二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
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2016年度工作计划
实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、公司完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司2016年的总体经营管理目标，特制订2016年工作计划如下。
人事部2016年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、安全及后勤的管理
十、制度的执行
制作部影视类
年度工作计划：
一、明确工作流程
随着公司的不断发展，业务量的扩大，工作上的问题也会逐渐暴露，这会导致工作效率低下，加大了不必要的经费支出等等，明确工作流程势在必行，制作部影视类工作流程：接受任务→跟客户沟通→编写脚本→公司领导审核→客户审核→客户定稿→申请经费→拍摄（无需拍摄的可以省略此步）→配音→视频编辑→公司审核→客户定稿。
二、加强自身能力
制作部的工作需要不断创新，所以我倡导在日常空闲中学习新的技术，新的思想，提高自己的战斗力，为更高的任务打下良好的基础。
1.学习沟通技巧，这能让我们在跟客户的沟通中快速理解到客户的意图，做出客户想要的东西。
2.多看一些优秀文章，这能提高自己的文字组织语言。
多了解一些政治，这能让我们获得跟多的政府资料，在与政府的合作中做到能说会写。
3.加强对图片拍摄及编辑，视频采编等技能，提高专业技术、理论联系实际的操作能力和意识。
4.发扬团队协作精神，通过每天的晨会去解决问题，大家集体交流，共同学习不断提高业务水平和素质修养。
三、狠抓重点工作，开扩新客户
去年视频类主要客户集中在全市民政系统，七星公安，七星两违办等，服务客户较少。
形式上主要体现地名普查活动各地方宣传片，七星公安活动宣传片，七星两违办总结汇报等，形式上略显单一。
今年在保持原有客户的基础上，争取新开扩4-5个视频制作客户。
形式上除了一般的宣传片，汇报片外，可以适当的跟政府协商做一些社会公益片，或者跟机关单位做一些经济广告片等，发展多形式的视频制作。
争取视频制作类完成公司25万任务目标。
四、面临的问题
有新的业务就要面临新的挑战，毕竟公司不是专门以做视频为主的，所以在拍摄设备这块有明显短板，目前只有两台照相机，这种应付一些小的视频拍摄时还可以应付，一旦做好一下的视频及活动会议类，就显得不够专业了，并且照相机拍视频，无法平顺的推拉，不能很好的
收音等问题都困扰着摄像人员。
今年再做一些优质的视频上可采取的有两套方案。
其一是租用其他公司的设备及人员.
优势：短期内成本低，缺点：如遇到一些很急的项目，无法在最快时间拿到设备进行拍摄。
对设备的熟悉度不高，操作起来不能顺心如意，如航拍等设备，容易造成损坏等问题。
其二是公司买设备，优点缺点与其一相反。
澍霖传媒视频摄制价目表
活动/会展/会议视频拍摄类
类型拍摄周期内容价格
单机拍摄半天流程剪辑500元
单机拍摄一天流程剪辑800元
双机拍摄半天双机交叉剪辑1200元
双机拍摄一天双机交叉剪辑2400元
三机拍摄半天三机交叉剪辑2000元
三机拍摄一天三机交叉剪辑3200元
需要制作MV花絮的加收200块制作费用
活动/会展/会议摄影类
类型拍摄周期价格
单机拍摄半天300元
单机拍摄一天600元
双机拍摄半天600元
双机拍摄一天1200元
纯后期制作类
类型内容价格
LED车视频A类字幕动画200元/分钟
LED车视频B类图片+字幕动画300元/分钟
LED车视频C类FLASH卡通动画1200元/分钟
特效片头制作类特效动画4000元/分钟
电子相册类图片特效动画800元/分钟
专题片/宣传片摄制类
类型时长内容价格
A1类2-4分钟纯后期制作，编导，剪辑，配音，配
乐，小片头
3000元
A2类2-4分钟专业摄录机拍摄，编导，剪辑，配音，
配乐，小片头4500元
B1类3-6分钟纯后期制作，编导，视频及图片剪辑，
专业级配音，配乐，精美片头，少量
特效
5000元
B2类3-6分钟广播级摄录机拍摄，纯后期制作，编
导，视频及图片剪辑，专业级配音，
配乐，精美片头，少量特效
7000元
C1类4-8分钟纯后期制作，国家级配音、配乐、特
效片头、特效动画、蒙太奇视频剪辑、
图片动画、视频调色
7000元
C2类4-8分钟广播级摄像机、专业滑轨、国家级配
音、配乐、特效片头、特效动画、蒙
太奇视频剪辑、图片动画、视频调色。
10000元
D类5-15分钟广播级摄像机、专业滑轨、灯光、摇
臂、国家级配音、配乐、特效创意片
头、特效动画、蒙太奇视频组接、图
片动画、视频调色、整体包装。
15000起
如时间长度超出规定范围每分钟加收1000元
广告类片子涉及情况复杂，价格需重新商谈。
澍霖传媒制作部提成方案
每月提成核算在下一个月的1号完成，每一个视频及平面制作提成以完成客户最终定稿日期为核算标准。
制作提成为项目利润的10%（暂定）。
格式参照下表：
视频类
项目定稿时间总价格（元）成本费用提成（元）灌阳地名普查宣传片2015.11.16 3000 配音200 280
七星公安活动花絮2015.11.27 5000 设备租金300
配音400
470
总计750
750即为本月该员工提成
平面类
项目完成日期数量总价（元）成本费用提成（元）
七星公安挂历2015.11.30 3000 36000 35280 720
七星公安抽纸盒2015.11.30 10000 20000 16000 400
总计1120
1120即为本月该员工提成
策划部工作年度计划
一、2016年企划工作思路
今年企划的主要工作思路围绕：有过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。
(民歌节,劳动节,中秋节，建党节，建军节，国庆节，光棍节，法制宣传日，元旦节，圣诞节，美食节……)等主题展开。
二、2016年企划工作的主要内容
(一)、2016年全年大型活动主要包括：
企划工作的目的第一是推广,第二是销售。
策划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。
经过16年的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛，在09年举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方法,2016年活动的侧重在两个方面：1。
活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过15年的系列活动,为凝聚了很高的人气和知名度,而15年欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2。
一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的最佳运作效果,2016年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各类商家的主动性,整合了商家的各种资源,达到了商家优良互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
(二)、媒体推广
媒体投放主要以配合阶段的活动和广场为主,以自有网络平台为重点,选择2家重点合作伙伴进行活动宣传。
三、2016企划工作亮点
深度挖掘了政府资源,有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。
平面设计年度计划
一、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。
加入澍霖一个多月，之前对公司的流程不太了解，也出过差池，争取在以后的工作中一定要按工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，设计完初稿先给公司领导审核，修改后再给客户审稿，修改定稿后也要由公司再审核。
减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。
再者，要加强细心度，要按时按质按量的完成提案，给公司和客户一个满意的答卷。
二、突破设计思路，提高设计眼界，把握设计方向，处理好细节，增强画面美观度。
尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设
计元素结合大众喜好做出方案和备选方案。
三、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，工以后的工作中不断学习专业知识，通过多看，多想，多学，多练来不断提高自己的专业技能。
同时也要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上做人做事都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作指令。
四、做事要有计划性，要做什么不做什么都有要明确性和强制性，不要让时间总在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致的工作遗漏，提高工作效率。
增强团队意识，团队的力量是无穷的。
接到提案后，不要单枪匹马的一个人做，首先组织要大家讨论，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，然后再进行设计。