某房地产集团企业发展战略规划
万科集团
1、MI理念识别
MI理念识别：它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
（六）万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者
要实现这个愿景，我们需要做到：
不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
展现 “ 追求完美 ” 之人文精神，成为实现理想生活的代表。
快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。
万科核心价值观：创造健康丰盛的人生
（一）客户是我们永远的伙伴
客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。
我们 1% 的失误，对于客户而言，就是 100% 的损失。
万科集团
——万科集团CIS策划书
第一部分 企业背景
1、公司概况：万科简介
（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率%，实现净利润亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）]享誉业内。
集团下属公司整合方案
集团下属公司整合方案背景某集团目前共有5家下属公司，涵盖多个领域，包括物流、金融、房地产、教育等。
这些公司成立的时间不同，业务范围和市场定位也各不相同。
由于各自运营独立，导致各自有一套不同的管理方式和人力资源规划，造成了高昂的成本和资源的浪费。
同时，集团希望进一步扩大品牌影响力，提高市场竞争力，需要进行全面的整合。
整合目标1.统一品牌形象，提升品牌价值2.实现业务协同，优化资源配置，降低成本3.统一管理和规范流程，提高工作效率4.建立新的运营管理体系，逐步走向集中管理整合流程第一阶段：公司梳理1.对5家下属公司进行深入分析和梳理，统计各项经营数据和人力资源情况。
2.根据业务领域和市场定位，分组讨论，形成下属子集团。
第二阶段：品牌整合1.制定新的品牌战略，重新设计集团品牌标志和形象。
2.对各个子集团进行品牌转型，统一名称、LOGO、视觉形象等，实现品牌形象的整合。
第三阶段：业务整合1.以子集团为业务单元，设计集团整合方案，遵循“去重、优化、整合”的原则，建立业务协同机制。
2.将各下属公司的资源、人员、设备统一起来，通过整合使其具有更高的资源利用效率。
第四阶段：流程规范化1.设计集团流程标准及流程整合，确定各业务模块间流程衔接顺序和标准规范，实现高效有序的方式，并提高工作效率。
2.通过流程的规范化来整合集团各部门的工作方式，避免重复或混乱的情况。
第五阶段：管理体系建立1.建立新的管理体系，形成集中管理，由集团总部调配资源，统一决策。
2.逐渐对各下属公司的领导团队进行更迭，建立更加高效的管理团队。
整合效果1.改善不同公司之间的协同和合作，将各业务模块打通，在公司业务增长方面取得更多优势；2.提高各部门工作效率，减少资源浪费，减轻管理压力；3.提高品牌影响力，加强市场竞争力；4.建立集中管理体系，提高集团决策效率。
结论集团下属公司整合方案的目标是要将各下属公司里面的多元化的资源整合在一起，实现集中管理，避免高额成本不必要的浪费。
某地产集团公司实力组织设计PPT(38张)
审计权/奖惩权
行为 描述
• 根据集团总体战 略目标制定和调 整本公司的战略 规划
根据集团公司年 度经营计划制定 公司年度经营计 划
按照集团要求提 供客观的经营业 绩
• 项目立项 • 项目论证 • 项目实施
组织实施
负责本公司预算 编制
负责对预算提出 分析意见
负责预算的调整 工作
执行预算并对预 算执行进行分析
集团经营 目标
三年内定位在本省内发展，形成3+3+3的业务组合格局。
在集团内形成以房地产开发为主，以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。
在2006年实现地产售销收入6亿人民币，2007年实现地产销售收入8亿人民币，2008年 实现地产销售收入10亿人民币；汽车贸易每年4亿人民币的销售收入；酒店业务每年 0.2亿销售收入。物业管理定位为实力地产品牌服务，维持收入和支出平衡的目标。
实际应用中，集团的管控模式往往是采用混合模式，以管控 各类不同特点的下属业务
一般而言，集团公司的管控模式是 混合模式
• 集团的下属公司有多种控股 比例
• 下属公司在集团公司战略中 的定位不同
• 集团总部对不同业务板块的 管理能力有高有低
战略导向型
＋
操作导向型
财务导向型
＋
战略导向型
在一定的条件下，对具体一个下属 公司的管理导向会发生变化
运营管理中心
投资项目的决策
项目投资决策与策划
投资管理流程优化
项目策划方案监控
项目的资金、预算、成本管理房地产
项目业务核心流程的优化
战略管理中心
制定发展战略并监控实施 制定业务战略，并监督实施
财务管理中心
管理资金使用 管理各项债权融资活动 监控各子公司主要财务指标 预算管理
公司发展计划书8篇
公司发展计划书8篇公司发展计划书1一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你必须想在创业前，找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路; 总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。
假如开一家能解决创业者超多难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选取呢?创业咨询公司带给的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业推荐，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。
创业者只要交纳必须的咨询费用，便可明白成功创业的所有资料。
二目标客户与市场分析创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。
创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者带给一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者带给实用的创业信息，帮忙他们简单做个小老板。
在帮忙别人成功创业的同时，自我也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选取呢?三企业概况公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。
公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。
四多元化联合投资“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司能够先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。
例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。
南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。
房地产销售方案四篇
房地产销售方案四篇房地产销售方案篇1一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
(二)销售节奏安排：1. 10月底—12月，借大的推广活动推出-项目2. 10月底—11月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3. 1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4. 1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二. 销售准备(1月15日前准备完毕)1. 户型统计：由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于__年12月31日前完成鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2. 销讲资料编写：由营销部-、策划师负责，于12月31日前完成-项目销将资料包括以下几个部分：购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。
12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在__年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。
12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。
房地产经纪人之业务操作练习题(一)及答案
2023年房地产经纪人之业务操作练习题(一)及答案单选题（共100题）1、具有“灵活、展露重复性强、成本低、竞争少、但不能选择受众、创造力受到限制”特点的广告媒体是（）。
A.报纸B.电视C.杂志D.户外广告【答案】 D2、在产权纠纷引起的风险中，( )的产权情况最为复杂。
A.已购公有住房B.二手商品房C.经济适用住房D.二手经济适用房【答案】 A3、最易和肺转移癌相混淆的是（）。
A.中央型肺癌B.周围型肺癌C.弥漫型肺癌D.大细胞肺癌【答案】 C4、房源不仅包括委托出售或出租的房屋，还包括该房屋的（）。
A.经纪人B.物业管理者C.户主D.业主【答案】 D5、饮邪停于胸者称为A.痰饮B.溢饮C.支饮D.悬饮【答案】 C6、访问地区市场上曾经发生过交易行为的买方或卖方，应着重查访成交标的物的位置、面积、（）、交易当时的状况和其他条件等。
A.途径B.交易价格C.交易方法D.交易行为【答案】 B7、（一）甲房地产开发公司（以下简称甲公司）开发了一住宅和商业混合项目，委托乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）代理销售。
经与甲公司协商，乙公司为项目住宅部分的目标客户制定了置业计划；对项目商业部分采取先租后售的方式促销。
客户李某在项目交房前1年购买了一个建筑面积为400m2、总价为1152万元的商铺。
经调查，类似商铺当时月租金为200元／m2。
乙公司房地产经纪人张某制定的置业计划得到了很多客户的认同。
李某的投资回收期限为（）年。
A.11B.12C.13D.14【答案】 B8、要确定新建商品房的均价首先应划定市场调查的范围和重点，以项目为核心，半径（）的范围是市场调查重中之重。
A.2kmB.3kmC.5kmD.6km【答案】 A9、业种组合的模式不包括（）。
A.并列式B.互补式C.衍生式D.综合式【答案】 A10、下列各项中，不宜毫针深刺的是A.体型肥胖B.秋冬季节C.热证新病D.肢体部的腧穴【答案】 C11、良性高血压可出现的病变有（）。
2024年房地产公司年度总结参考（5篇）
2024年房地产公司年度总结参考____年已悄然过去，回顾过去的一年，我司____房地产开发有限公司在“董事会领导下的总经理负责制”的原则指导下，全力投入到____一期工程的开发工作中。
全体同仁秉持“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，不断转变思维，精准分析市场态势，扎实开展工作，基本完成了年初既定的工作目标计划，并取得了初步成果。
现将公司一年来的工作进行总结如下：一、工程进展概况在县委、政府领导的深切关怀及各职能部门的鼎力支持下，我司的____开发项目历经三年的精心筹划、设计、审批及基建等程序，终于在____年初顺利进入市场推广营销阶段。
随着市场的持续发展与成熟，项目初步实现了工程规模化、管理规范化、企业层级提升及经济效益显现的年初规划目标。
全年内，我们成功完成了____号楼的一期工程竣工，并迎来了首批业主的陆续入住。
____号楼的基础建设及在建工程也已启动，其中____#、____#小高层电梯房正在稳步推进中。
二、销售及市场推广情况自____年____月项目首期开盘以来，在各项法律手续完备（包括《商品房预售许可证》等）的前提下，我们共预售了各类住宅商品房____套，累计实现销售额____万元，销售面积达到____平方米，销售率高达____%。
在取得显著销售业绩的我司还积极履行社会责任，按时上缴了土地过户税、土地使用税、房屋销售税及工程施工税等各项税费，总计____万元，并支付了各部门行政规费约____万元，总计达____万元。
三、公司管理为严格遵守房地产开发领域的法律法规，我司多次组织参与州、县级房地产法规学习及技术培训活动，确保房地产市场操作的规范性。
在公司内部，我们加强了技术培训和制度管理，确保售楼全过程严格遵循州、县关于商品房预售的相关规定，未发生任何违规操作行为。
所有销售款项均按规定进入资金监管账户，并严格履行法人单位上缴各种税费及规费的义务。
在项目工程管理方面，我们始终坚持“七分安全、三分生产”的原则，全年未发生任何大小安全事故。
国有企业集团(工业、地产、服务)二〇二三年度经营计划
二〇二三年度经营计划（大纲）批准：编制单位：编制说明深入分析当前经济形势和行业发展趋势，客观全面审视经营资源和生产能力，结合目前掌握的市场信息，以高质量党的建设为引领，以高质量发展为目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从深化改革、提质增效、转型升级、风险防控、党的建设五个方面识别重点工作，与各公司、各部门多次调研商榷制订本计划。
一、年度经营计划编制依据：省属监管企业负责人经营业绩考核办法；“十四五”规划；企业负责人任期经营业绩责任书。
二、年度经营计划包括：集团年度经营计划（大纲）、科技专项计划、质量专项计划、人才引进及招聘计划、培训专项计划、安全生产管理专项计划、环境保护工作专项计划，各专项计划单独下发。
三、经营目标列示范围：集团各子(分)公司及主要三级公司。
按照行业划分，集团装备制造板块包括：***；现代服务板块包括：***；房地产板块包括：***。
四、本计划作为集团2023年生产经营工作的指导性计划，各部门、各公司的各项经营管理活动应围绕本计划展开。
在此基础上，鼓励各公司自加压力，设置摸高目标，通过年度业绩考核中予以体现，真正实现正向激励，充分激发经营动力活力，有效推动集团高质量发展。
目录一、2023年度经营方针 (4)二、2023年度经营目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）集团各子（分）公司主要经营目标 (5)三、2023年度任务分解..................................................................四、保障措施 (19)***集团有限公司2023年度经营计划（大纲）一、2023年度经营方针深入理解和贯彻新发展理念，以集团“十四五”战略规划为指引，加快推动转型升级，拓展企业发展空间，增强核心竞争力；以“三年改革行动方案”为抓手，最大限度激发企业活力和员工的动力；以打破营销“天花板”和扭亏增盈为目标，外拓市场、内强管理，着力防范各类风险挑战，通过党建引领推动集团高质量发展。