提高孩子做决定的能力：矩阵选择法
《有趣的矩阵：看得懂又好看的线性代数》笔记
《有趣的矩阵：看得懂又好看的线性代数》阅读随笔目录一、矩阵基础篇 (2)1.1 矩阵的定义与性质 (3)1.2 矩阵的运算 (4)1.3 矩阵的秩与行列式 (5)二、矩阵应用篇 (6)2.1 矩阵在物理学中的应用 (7)2.2 矩阵在计算机科学中的应用 (8)2.2.1 图像处理 (9)2.2.2 机器学习 (10)2.3 矩阵在经济学中的应用 (11)三、矩阵可视化篇 (13)3.1 利用图表展示矩阵 (14)3.2 利用动画展示矩阵运算 (15)3.3 利用交互式工具探索矩阵世界 (16)四、矩阵挑战篇 (17)4.1 解决矩阵方程 (19)4.2 矩阵分解技巧 (20)4.3 矩阵的逆与特征值问题 (21)五、矩阵与艺术篇 (22)5.1 矩阵在艺术设计中的应用 (23)5.2 矩阵与音乐的关系 (25)5.3 矩阵与建筑的空间结构 (26)六、矩阵学习策略篇 (27)6.1 如何选择合适的矩阵学习材料 (28)6.2 矩阵学习的有效方法 (29)6.3 如何克服矩阵学习的障碍 (31)七、矩阵趣味问答篇 (32)7.1 矩阵相关的趣味问题解答 (33)7.2 矩阵在日常生活中的实际应用 (33)7.3 矩阵的趣味故事与趣闻 (34)八、结语 (35)8.1 阅读随笔总结 (36)8.2 对矩阵未来的展望 (38)一、矩阵基础篇在《有趣的矩阵：看得懂又好看的线性代数》作者以一种通俗易懂的方式向我们介绍了矩阵的基本概念和性质。
矩阵是线性代数中的一个重要概念，它可以用来表示线性方程组、线性变换等。
我们将学习矩阵的基本运算，包括加法、减法、乘法等，并通过实际的例子来理解这些运算的含义。
我们来学习矩阵的基本运算，矩阵是由m行n列的数排成的矩形阵列，其中m和n分别表示矩阵的行数和列数。
每个元素用一个位于其行列索引处的小写字母表示，例如矩阵A [13 4]中，A[1][2]表示矩阵A的第一行第三列的元素，即3。
矩阵选择法
矩阵选择法矩阵选择法是一种常用的排序方法，它通过选择矩阵中的最小（或最大）元素来实现排序。
该方法简单高效，适用于各种规模的数据集合。
本文将详细介绍矩阵选择法的原理和应用。
一、原理矩阵选择法的原理可以简单概括为：遍历矩阵中的每个元素，找到最小（或最大）的元素，并将其放置在已排序序列的末尾。
然后，再在剩余的未排序序列中找到最小（或最大）的元素，放置在已排序序列的末尾。
以此类推，直到所有元素都排序完毕。
二、步骤1. 定义一个矩阵，并初始化为待排序序列。
2. 遍历矩阵中的每个元素，找到最小（或最大）的元素。
3. 将最小（或最大）元素与当前遍历位置的元素交换位置。
4. 继续遍历剩余的未排序序列，重复步骤2和3，直到所有元素都排序完毕。
三、示例为了更好地理解矩阵选择法的运行过程，我们以一个简单的例子来进行说明。
假设我们有一个包含8个元素的矩阵，如下所示：3 5 1 2 7 6 8 4我们找到最小的元素1，并将其与第一个元素3交换位置，得到以下序列：1 5 32 7 6 8 4然后，我们在剩余的未排序序列中找到最小的元素2，并将其与第二个元素5交换位置，得到以下序列：1 2 3 5 7 6 8 4接着，我们找到最小的元素3，并将其与第三个元素3交换位置，得到以下序列：1 2 3 5 7 6 8 4继续上述步骤，直到所有元素都排序完毕。
四、优缺点矩阵选择法的优点在于实现简单、易于理解，并且适用于各种规模的数据集合。
它的时间复杂度为O(n^2)，空间复杂度为O(1)。
然而，矩阵选择法也存在一些缺点。
首先，它的性能相对较低，尤其在处理大规模数据时。
其次，它不是稳定的排序方法，即相等元素的相对位置可能会改变。
五、应用矩阵选择法在实际应用中有着广泛的用途。
例如，在排序算法中，矩阵选择法可以作为快速排序和堆排序的基础步骤。
此外，它还可以用于解决一些特定的问题，如查找最小的k个元素等。
六、总结矩阵选择法是一种简单高效的排序方法，通过选择矩阵中的最小（或最大）元素来实现排序。
《市场营销策划》复习资料(新·用)
《市场营销策划》复习资料第一章绪论第一节市场营销策划的意义和特点[单选]目标是策划的起点，是人们行为的动力，是策划灵感的凝聚，是策划实施的标准。
[单选]在市场营销策划中，信息是策划的基础，知己知彼百战不殆。
[单选]创意是策划的核心。
无数成功的经验都表明了创意对策划具有重要意义。
[单选]市场营销和推销不同之处是：（1）起点不同。
推销的起点是工厂或种植园，而市场营销的起点是市场。
（2）中心不同。
推销的中心是产品，而市场营销的中心是顾客需求。
（3）手段不同。
推销的手段是促销，而市场营销的手段是企业整体营销活动。
（4）终点不同。
推销的终点是通过销售获得利润，而市场营销的终点是通过满足顾客需要获得利润。
[单选]市场营销环境系统包括微观环境和宏观环境。
[多选]市场营销宏观环境包括人口环境，经济环境，技术环境，自然环境，政治法律环境。
[多选]市场营销策划的特点有目的性，战略性，动态性，可操作性。
[多选]市场营销策划按性质可划分为基础策划，运行策划，发展策划。
[单选]所谓基础策划，是指对保证市场营销动作所必需的基础工作的策划，一方面包括市场调研策划；另一方面包括企业战略策划。
[多选]市场营销策划按部门可划分为市场调研策划，新产品开发策划，广告策划，公共关系策划。
第二节市场营销策划的原则，主要步骤和方法[单选]企业市场营销策划的基本原则是统筹规划。
[多选]市场营销策划的原则有统筹规划，超前创新，技艺融合。
[单选]创意的基本特点是独特性。
[单选]进行市场营销策划的出发点是制订方案。
[多选]一个完整的市场营销方案应包括的内容有市场营销目标，市场营销策略，市场营销手段，市场营销步骤。
[单选]在逻辑推论中，类比推论是市场营销方案评估中经常使用的方法，即根据其他类型的成功方案来推论目前的方案。
[单选]在市场营销方案的评估方法中，经常使用的方法是专家论证。
[多选]市场营销策划实施效果主要指标有销售收入，利润收入、市场占有率，品牌形象，企业形象。
管理学原理矩阵决策
管理学原理矩阵决策管理学原理中的矩阵决策是一种重要的决策方法，它将组织结构和项目管理结合起来，帮助管理者有效地制定决策和规划实施。
在这种方法中，决策者使用矩阵来分析问题，评估不同的决策方案，并最终选择最佳的方案来解决问题。
矩阵决策的基本概念矩阵决策的基本概念是将决策方案和决策标准组织成一个矩阵，通过研究和比较各个决策的优缺点，最终确定最佳的决策方案。
矩阵由决策者定义，并根据具体问题确定决策因素和权重。
矩阵决策的步骤1.确定决策目标和范围：首先确定要解决的问题和决策的目标，明确问题的范围和影响范围。
2.确定决策因素：识别影响决策的因素，包括内部和外部因素，确定关键的决策因素。
3.确定决策矩阵：将决策因素和可选方案组织成一个矩阵，列出各个方案和因素，方便比较和评估。
4.权重分配：确定各个决策因素的重要性，给不同的因素分配权重，以便在比较不同方案时考虑到这些重要性。
5.得分和评估：对各个方案进行评估，根据权重和得分计算出最终得分，从而得出最佳决策方案。
6.决策执行：根据最终评估结果选择最佳方案，并制定实施计划，监控决策的执行。
矩阵决策的优势•全面性：矩阵决策考虑多个决策因素和权重，综合考虑各个因素，全面评估问题。
•客观性：通过对决策因素和权重的量化分析，减少主观因素的影响，决策更加客观。
•决策透明：矩阵决策的过程和结果都是透明的，能够清晰展示每个方案的得分和评估过程。
•决策一致：通过矩阵决策方法，能够使决策者达成一致意见，并选择最佳方案。
应用场景矩阵决策方法适用于各种决策场景，特别是涉及多个决策因素和多个选项的复杂问题。
例如，组织管理中的项目选择、市场营销中的产品定位、人力资源中的人才选拔等方面都可以使用矩阵决策方法。
总结矩阵决策是一种有效的管理工具，能够帮助管理者在复杂的决策环境中做出理性决策。
通过矩阵决策方法，管理者可以充分考虑各个因素的影响，准确评估各个选项的优劣，并选择最佳的决策方案。
这种方法不仅能够提高决策效率，还能够提高决策的准确性和适用性，对组织的发展具有积极作用。
决策矩阵的技巧
决策矩阵的技巧决策矩阵是一种通过比较和评估多个决策选项的方法。
它可以帮助人们在不同的决策情景下，系统地考虑和权衡各种因素，从而做出更明智的选择。
在使用决策矩阵的过程中，有一些技巧可以帮助我们更好地分析和评估选项，下面我将详细介绍一些决策矩阵的技巧。
1.明确目标和优先级：在使用决策矩阵之前，我们需要明确我们的目标是什么，以及各个目标的优先级。
决策矩阵有助于我们在不同的目标之间进行权衡和平衡，但在具体分析过程中，我们需要明确每个因素的重要程度和优先级。
2.确定评价指标和权重：决策矩阵的核心是评价指标，也就是我们根据目标确定的具体要考虑的因素。
在确定评价指标时，我们需要综合考虑多个因素的重要性，并根据实际情况进行权重的分配。
可以使用专家评估、问卷调查等方法来确定权重。
3.收集和整理数据：在进行决策矩阵分析之前，我们需要先收集和整理相关数据。
这包括每个选项在各个评价指标上的得分或者评级。
在收集和整理数据时，我们需要保证数据的准确性和完整性，以确保分析的结果具有可信度。
4.标准化和归一化：在进行决策矩阵的计算和分析时，我们需要对数据进行标准化和归一化处理。
这是为了解决不同评价指标的单位不一致或者评分标准不同所带来的问题。
通过标准化和归一化可以将不同指标的得分转化为统一的参照标准，从而方便进行比较和权衡。
5.矩阵计算和综合评估：在将数据标准化和归一化之后，我们可以将数据填入决策矩阵中进行计算和分析。
通过矩阵计算，我们可以得到各个选项在各个评价指标上的加权得分。
在综合评估时，我们可以对得分进行加权求和，得到每个选项的综合得分，从而进行排名和比较。
6.敏感性分析和边界检验：在进行决策矩阵分析时，我们需要进行敏感性分析和边界检验。
这是为了考察各个因素对最终结果的影响程度，以及在不同情况下的选择结果是否一致。
通过敏感性分析和边界检验，我们可以判断决策矩阵的稳定性和可靠性。
7.灵活性和动态调整：在决策过程中，情况可能发生变化，我们需要保持灵活性并进行动态调整。
矩阵量表题
矩阵量表题矩阵量表题是一种常见的心理测量工具，在学术研究、临床评估、人力资源管理等领域广泛应用。
本文将从矩阵量表题的定义、分类、应用、评价等方面进行探讨，旨在对读者了解和应用矩阵量表题提供帮助。
一、矩阵量表题的定义矩阵量表题是一种心理测量工具，常用于评估被试的智力、认知、空间能力等。
其基本形式是给出一个由数字、字母、形状等组成的矩阵，要求被试根据某种规律选择或填写矩阵中的某项。
矩阵量表题通常要求被试在规定的时间内完成，以评估其反应速度和准确性。
二、矩阵量表题的分类根据矩阵的形式和要求，矩阵量表题可以分为多种类型，如下所示：1. 数字矩阵量表题：矩阵中填写数字，要求被试根据某种规律选择或填写矩阵中的某项，如填写缺失数字、找出相同的数字等。
2. 字母矩阵量表题：矩阵中填写字母，要求被试根据某种规律选择或填写矩阵中的某项，如填写缺失字母、找出相同的字母等。
3. 形状矩阵量表题：矩阵中填写形状，要求被试根据某种规律选择或填写矩阵中的某项，如填写缺失形状、找出相同的形状等。
4. 图案矩阵量表题：矩阵中填写图案，要求被试根据某种规律选择或填写矩阵中的某项，如填写缺失图案、找出相同的图案等。
三、矩阵量表题的应用矩阵量表题广泛应用于学术研究、临床评估、人力资源管理等领域，具体应用如下：1. 学术研究：矩阵量表题常用于智力测量、认知能力评估等研究领域，可以用于比较不同群体之间的差异或探究不同因素对认知能力的影响。
2. 临床评估：矩阵量表题可以作为临床心理学评估的一种手段，用于评估患者的认知能力、注意力、记忆力等方面，辅助诊断和治疗。
3. 人力资源管理：矩阵量表题可以用于企业招聘、选拔、晋升等方面，评估应聘者的智力、认知能力、空间能力等，帮助企业选择适合的人才。
四、矩阵量表题的评价矩阵量表题具有以下优点和缺点：1. 优点：矩阵量表题简单易行，能够快速评估被试的认知能力、反应速度等；矩阵量表题的形式多样，可以适应不同的评估需求。
战略选择矩阵
战略选择矩阵集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]战略选择矩阵目录[]oo[]战略选择矩阵的定义战略选择矩阵是一种知道进行的模型。
应结合自身的优劣势和内外部的运用状况，选择合适的。
该矩阵如下图：[]战略选择矩阵的内容在象限Ⅰ中，企业会认为自己当前的生产经营业务的增长机会有限或太大，可以采用来减少原材料或渠道方面的不确定性所带来的。
企业也可以采用联合型多种经营战略，既能投资获利，又不用转移对原有经营业务的注意力。
在象限Ⅱ中，企业常采用较为保守的克服劣势的办法。
在保持基本使命不变的情况下，企业在内部将一种经营业务转向另一种经营业务，加强有的经营业务的发展。
企业可以采用压缩战略，精简现有业务。
实际上，压缩也是起着一种的作用，即从提高，消除浪费中获得新的优势。
如果某种业务已经是成功的重大障碍，或者克服劣势所费巨大，或者成本效益太低，就必须考虑采取分离战略，把这种业务分离出去，同时获得补偿。
当经营业务已经徒然耗费，有导致破产的危险时，就可以考虑。
在象限Ⅲ中，企业如果认为能利用这四种战略，建立获利能力并希望从内部增强，，就可以进行选择。
集中既市场渗透，全力倾注于现有的和，力求通过再投入，增强优势以巩固自己的地位。
和都是要扩展业务，前者适用预先有拥有新顾客群的情况，后者适用于现有顾客对企业现有产品的相关产品感兴趣的情况。
也适用于拥有专门技术或其他竞争优势的条件。
在象限Ⅳ中，企业通过积极扩大要业务范围来增强竞争优势，会选用一种注重外部的战略。
可以使企业迅速增加产出。
同心型多种经营业务与新业务密切相关，可以使企业平稳而协调的发展。
也是从外部增加资源的战略，可以使企业将优势拓展到原来不敢独自进入的竞争领域。
合作者的生产、技术、或可以大大减少，并增加企业获利的可能性。
[]影响战略选择的因素分析公司的选择会对企业的未来产生重大的影响，因而这一必须时非常慎重的。
在实际工作中，往往在经过对各项可能的战略态势进行全面评价以后，发现好几种方案都是可以选择的，在这种情况下，会有一些因素会对最后产生影响，这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，但了解这些因素对企业管理者制定合适的来说时非常必要的。
明智的决策：权衡利弊的方法
明智的决策：权衡利弊的方法1. 引言1.1 概述在我们的日常生活和工作中，我们面临着各种各样的决策。
有些决策可能是比较简单和明确的，但更多时候，我们需要在不同的选项之间进行权衡利弊来做出明智的决策。
权衡利弊是一种决策方法，它考虑了决策可能带来的积极影响和负面影响，并对其进行综合分析。
本文将讨论权衡利弊的重要性以及一些常用的权衡利弊方法和工具。
1.2 文章结构本文分为五个部分。
首先介绍引言部分，然后探讨权衡利弊的重要性，包括复杂性、不确定性和避免盲目决策等方面。
接下来，介绍一些常用的权衡利弊方法和工具，如SWOT分析法、利弊分析法和决策矩阵法。
然后通过个人生活、经济投资和政府政策制定等案例分析展示这些方法在实践中的应用。
最后，在结论与总结部分再次强调理性决策的重要性，并确认权衡利弊方法对于明智决策的价值，同时提出发展更为全面和系统的决策模型和工具的建议。
1.3 目的本文旨在帮助读者了解权衡利弊这一重要的决策方法，并掌握其应用技巧。
通过学习权衡利弊的方法和工具，读者可以更加理性地做出决策，在面对复杂性和不确定性时避免盲目行动。
希望本文能够对读者在个人生活、职业发展以及参与社会经济政策等方面做出明智的决策提供一定的指导和启发。
2. 权衡利弊的重要性2.1 决策的复杂性在我们的生活和工作中，我们经常面临需要做出决策的情况，无论是个人事务还是组织管理。
然而，决策并非一件简单的事情，因为我们通常需要考虑多个因素，可能会影响到我们将来的结果和后果。
这些因素可能具有不同的权重和优先级，在做出决策之前，我们需要对这些因素进行评估和权衡。
例如，在选择一个新职位时，我们可能需要考虑到工资待遇、工作条件、职业发展机会、地理位置等各种因素。
这些因素之间可能存在着矛盾和冲突，比如有一个职位提供了很高的工资待遇，但是工作时间长或者需要频繁出差。
在这种情况下，我们需要仔细权衡每个因素带来的利益和成本，并最终做出明智的决策。
2.2 影响后果的不确定性另一个导致权衡利弊变得重要的原因是来自于后果不确定性。
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网格选择
我们虽然列出了所有应该考虑的决定因素，但我们内心一定知道，每个因素的重
要性是不同的。假如新车无法运送帆板，大家一定不会购买，因为买车的最初想法
就是帮父亲运送帆板，因此运送帆板的最重要。
再比如成本，“成本”就是新车的价格、油耗以及今后 维护费用的总和，成本越低吸引力越大。
因素
成本 运帆板
一个人说了肯定不算，也不可能有一辆车满足所有的需要。那就来个家庭
会议吧，讨论讨论买什么车。大家七嘴八舌觉得下面这些车可以考虑：四
驱越野车、舒适的小轿车、吉普车和运动型跑车。
既然没有一种车同时满足所有的人的需要，大家就要互
相帮助，买一辆自己可以接受，别人也能接受的车。
集体 讨论
准备一张白纸，画一张表格，将车列在表上。
第三步、评估新车选项
网格选择
评估的过程就是在某个特定因素下给不同选项打分的过程，打分方法可以采取三档法和
五档法。例如考虑因素“车
最好，省油价格也低，得三分，其它两种车处于两者之间，分别给一分和二分。
一、三档法 针对每个因素按不好，较好和极好三 个档次衡量选项，每个档次对应分值 “不好”对应于0， “较好”对应于1， 二、五档法 成本
是检验真理 的唯一标准
实践
1、爸爸需要新车能运送帆板去参加比赛，以后不用再租车了。 2、妈妈要求新车能够带着全家出去旅行。 3、孩子觉得如果车是敞篷的就好了。
究竟买什么车好呢？好像没有一辆车符合所有人的要求啊！
定义问题
解决方案
实际应用
课程总结
第一步、找出所有可能的选择方案
网格选择
买什么样的车呢？
是解决问题 的有效方法
全面 思考
问题讨论
分析解决问题
网格选择
同学们在
碰到这个 问题的时 候为什么 很难做决 定呢？
1、考虑内容比较多，感到无从下手，不知道从哪里开始。
2、每个选择都有好的地方，也有不好的地方，不知如何取舍。
3、没有系统考虑问题的方法和理论。
定义问题
解决方案
实际应用
课程总结
专家是怎么做的呢？
定义问题
解决方案
实际应用
课程总结
列出所有的选择
网格选择
将四种可选车型列在表格的左侧
越野车
小轿车 运动跑车 吉普车
定义问题 解决方案 实际应用 课程总结
第二步、找出买车的决定因素
网格选择
在家庭会议上大家已经确定了可能会买哪几种车。但最终只能购买其中的一种车，应该如何进一步 选择呢？此时可能又会犹豫不决，为了避免如此，大家列出了买车时需要考虑的因素：
3
1 2
2
1 3
1
0 3
2
3 2
2
3 2
定义问题
2
3 2
解决方案 实际应用 课程总结
第四步、统计评分做出决定
网格选择
针对每个选项，将因素的重要性和选项分值相乘，得到该选项在这一因
素下的综合得分，并将所有的得分累加在一起算做该选项的最后得分。
成本 重要性
越野车
运帆板 5
3
空间 1
2
舒适 2
1
普氏矩阵法
考虑多因 素从多个 选项做出 合理选择
青少年情商和能力普及教程
VER 1.0
实际问题
行动
解决什么问题 本节课程需要解决什么问题呢？如何从多个选项中做科学而正确的选择。
网格选择
又要放假了，几位同学准备在放假期间集体外出游玩。大
1
问题
WHY
方案
家七嘴八舌列出了很多想去的地方：有人说去博物馆，有人
网格选择法
Section
课后问答
本系列课程的版权归能力中国网站，我们保留通过法律手段追究非法拷贝的权力。
谢谢
重要性
4
5
4
3
2
1
5 - 最重要
5
1 2 3 4
实际应用 课程总结
空间 舒适 有趣 好看
定义问题 解决方案
1 - 最次要
确定因素的重要性
网格选择
买车因素的重要性是不同的
成本 重要性 越野车 4 运帆板 5 空间 1 舒适 2 有趣 3 好看 4
小轿车
运动跑车 吉普车
定义问题 解决方案 实际应用 课程总结
5
4
3
2
1
重要性
5 - 最好
越野车 小轿车 运动跑车
0 3 1
“极好”对应于2
1 - 最差
吉普车
定义问题 解决方案
2
实际应用 课程总结
新车评分
网格选择
针对每个因素给每种新车打分
成本 重要性 越野车 4 0 运帆板 5 3 空间 1 2 舒适 2 1 有趣 3 1 好看 4 1
小轿车
运动跑车 吉普车
行动
网格选择
很多专家想了很多办法解决这个问题，英国的一位工程师
HOW
2 方案 问题
斯图尔特•普也做了很多研究，并将自己的研究结果 写成管理方面的书籍。在书中普列举了很多方法，其中 网格选择法最简单易懂，也有效实用，成为一种广为
流传的多因素选择法。
网格选择法是一种非常有效的辅助决策工具，当 您面临很多好的项目选择，同时又有许多因素需 要综合考虑的情形，你应该首先选择网络分析。
3
1 2
2
1 3
1
0 2
2
3 2
2
3 2
2
3 2
定义问题
29
36 43
解决方案 实际应用 课程总结
网格选择法
Section
课程总结
网格选择法
3 行动
解决决策问题 优点
网格选择
WIN
2 方案
1
问题
1、网格选择法是科学决策方法，能有效帮助我们从大量选项中找出最佳选项。 2、网格选择法产生了大家都能够接受的结果，能有效维护人与人的关系。 3、网格选择法是条理性思维的最佳实践。
用途
科学 有效 直观
1、日常购物可以用网格选择法买到不后悔的商品。 2、高考期间可以用网格选择法选定适合自己的专业，而不是人云亦云。 3、工作中可以使用网格选择法确定职业发展方向。
就外出郊游实践网格选择法。
定义问题 解决方案 实际应用 课程总结
能力中国致力于提高个人的情商和能力，让你成为未来的主人。
还有其它要考虑的吗？当然有。不过如果这几样都满足了， 这辆车就应该非常不错了。
定义问题 解决方案 实际应用 课程总结
确定买车的决定因素
网格选择
买车要考虑六大重要因素
成本 运帆板 空间 舒适 有趣 好看
越野车 小轿车 运动跑车 吉普车
定义问题 解决方案 实际应用 课程总结
标明决定因素的重要性
说去郊区的公园，还有人说去科技馆。哎啊！究竟该去哪儿
呢…？这真是让人犯难的问题啊！
这是一个很常见的现象，很多同学遇到这种多选的问题的时候，往往 不知所措，最后不是随便选择一个就是询问父母或老师，更有甚者靠 抛硬币最决定。而父母往往也根据自己的经验推荐一个。 有没有科学的方法做出正确的决定呢？
定义问题 解决方案 实际应用 课程总结
才能将问题 彻底的解决
科学 方法
定义问题
解决方案
实际应用
课程总结
网格选择法
Section
分析实例
实例分析
3 行动
实际的选择例子
网格选择
买汽车的例子
DO
方案 问题
假设一个家庭有三位成员，爸爸是一位帆板运动员，经常 租用汽车运帆板参加比赛；妈妈是公司的职员，喜好旅游； 而孩子正在读中学，阳光而又朝气。大家对买车都有自己 的期望，而且很不相同。
有趣 3
1
好看 4
1
4
0
越野车得分
4x0+5x3+1x2+2x1+3x1+4x1=
定义问题
26
解决方案 实际应用 课程总结
网格选择结果
网格选择
成本 重要性 越野车 4 0
购买新车的网格选择结果
运帆板 5 3 空间 1 2 舒适 2 1 有趣 3 1 好看 4 1 26 总分
小轿车
运动跑车 吉普车
成本：成本就是钱的意思，考虑到家里的经济情况，所买的车必须经济实惠。 运送放帆板：爸爸在家里贡献最大，买车当然要为他服务，必须能够运送帆板。 空间：爸爸每次比赛，全家外出旅行，都需要新车有空间装不少东西。 舒适：妈妈要旅行，往往会在车里呆很长时间，车一定的舒服。 有趣：孩子的最爱，他们可不喜欢盒子一样的东西。 好看：全家都喜欢的特征。