规范医疗设备维修管理模式浅谈
医疗设备维修维护服务模式与质量管理
医疗设备维修维护服务模式与质量管理作者：鲍秀峰来源：《世界家苑·学术》2018年第06期摘要：医疗设备的维修是控制医疗设备质量的基础，把医疗设备的维修各种模式与质量控制结合起来，树立质量控制的管理观念，医疗机构在日常运作中以保养、维护医疗设备为主，尤其是对极为重要的医疗设备的质量控制，这不仅有效地降低了维修成本，提高了医疗设备稳定运行的水平，保证了医疗设备管理工作和临床医疗工作的有序开展。
关键词：医疗设备；维修维护；服务模式；质量管理1维修、维护模式现状目前，医疗设备的维修维护模式主要分为三大类：医疗设备维修的模式主要有三种：原厂（OriginalEquipmentManufacturer，OEM）维修、医院医学工程人员（In-house）自行维修、第三方服务机构（IndependentServiceOrganization，ISO）维修。
三种模式对医疗设备的质量管理各有利弊，简析如下：1.1原厂保修医疗设备，特别是大型医疗设备作为一个高度专业化和国际化的产品，产品技术含量相当高，一些较为高端的诊断设备，仅有几家企业垄断竞争市场。
这些大型医疗设备集成化程度和技术含量高，厂家对所持技术把控严格，市场上很难找到合适的维修和维护器材及配件。
同时，医院中医疗设备维修人员的学历普遍不高，他们具备的维修知识和经验基本上来自于学校的课本和自己从实践中的积累，掌握的技术和方式较为落后和单一。
视野和思维的局限性，导致重大设备出现故障时，思考方式陈旧，思维转换能力较差，难以及时修复；而且这类设备基本无备用机，一旦停机对使用单位无论从经济效益还是社会效益来说损失都是巨大的，还会影响患者的治疗质量。
虽然原厂维修价格较高，维修成本较大，但是其技术水平最高，响应时间也较快，服务质量优，开机率有保证。
因此，大型医疗设备，特别是高值的大型设备的维修维护目前仍以原厂保修为主。
1.2自行维修一直以来各医疗机构的医工部门承担着全院设备的维修维护及管理工作，是设备正常运行的主要保障力量。
浅谈医疗器械维修的现代化管理
要改 良医疗器械维修的状态 ，首先：要完善人事制度 ， 建立健全维修人员的准入制度 ，引入竞争机制 ，提高维修人
员 的 整 体 素质 ， 以适 应 医 疗 设 备 快速 更 新 的趋 势 。其次 ： 明
确维修人 员的分工 ，特定的员工维修特定类别的设备，走专 业化 的道路 ，保证维修质量。第三 ：学习和参考外 国先进的 管理经验 ，多出去交流学习，引进先进的制度及规范 。
械 的维修管理制度却一直是个死角 ，甚 至没有得到足够的重
视 。医 院 编 制 的 医 疗器 械 维 修 管 理 制 度 及 规 范 也 都 比较 宽
泛笼统 ，一般都没规定相应机构的人员组成、学历要求 、准 入资质等。一些 中小医院甚至没有 明确 的工作制度及规 范， 人 员配 备也不齐 整 ，分 工亦不 明确 ，他们样 样都修 ，但是 都不能精修 。这样的组织机构及队伍可能导致 医疗器械经常
据 ，就会影响诊疗和科研的水平 。 １２ 维修器材及方式落后 ． 尽管 国内很多医疗 器械在快 速更新 ，但是部分 医院 的 医疗器械维修条件并未得到显著改善 。维修人员的检测手段 及维修工具依然是落后的，与现代医疗器械设备的维护要求 相差甚远 ，拿七八十年代 的工具来修高精尖 的新设备 ，很难 保证维修质量 。究其原因便是医 院不愿意对维修部 门的设备
工 的工 作积 极 性 。
２ ３ 实行管理的电子化及科学化 ． 医疗器械的维修 是一项繁琐的工作 ，需要对每台设备作 详细的分类 登记 ，全寿命记录每台仪器 的故障时间、故障原 因、维修人员、解决措施、经 费使用等 ，这样就建立了详细
损 坏 ，运 行 率 低 ，准 确 度 低 ，可 信 度 差 ，无 法 提 供 科 学 的 数
保养也要做好保养记录 。④特殊设备的维修，由于一些贵重
浅谈医疗设备的全程管理
安全防护设施和设备 ， 但却缺乏相应的监督执行机 制 ，例如 污物标本 处理欠 规范 ， １常 消毒灭 菌未及 ３ 时登记 ，检验人员 自我 防护意识不 强 ，人 为地造 成 各 区域混杂 ，明知故 犯逆 向行走等 等 。这不 但容 易
导 致假 阳性 和假 阴性 实验结果 的 出现 ，而且 也大大 增加 了检验人 员潜在感 染 的职业风 险。所 以开展生
下几 个方 面进 行 。
理 的重要 基 础 ，要 建 立 设 备 的 申请 、采 购 、验 收 、
建账 、建档 、使用 保管 、维 修 、报废 、成本 核算 等
一
（ ）对 到货 设备 的外 包装进 行 检查 。医疗 设 备 １
大部 分为 电子 仪器 ，精度 要求 高 ，电路 复杂 ，如 果
浅
谈
医 疗
设 备
的 京启
（ 解放 军 ２２医院 ，河北 保定 ０ １０ ） ５ ７００
［ 中图分类号）Ｒ１７３ ９ ．９ 【 文献标识码 ］Ｃ ［ 文章编号】１０ ２ ７ ２ １ ）０ ０３ —０ ０２— ３６ １００ ３— ０４ ３
［ 摘
要］医疗设备全程管理是 围绕医疗设备展 开的一 系列工作 的 总和 。它包括 计划 、论证 、选 购、安
３ ６
［ ］Ｖ ｌ ｔ ｅＴｏ ．ｕｌ ｏｔ ｌｉ ｎｃ ｉ ａｉ ｔｔ ｇ ３ ａ ｎ ｎ ｈｎ Ｅ Ｑ ａｔ ｃｎ ｏ ｎ ｕｌｃ ｃ ｅｉ － ｅｉ ｉ ｙ ｒ ｅ ｄ ｓｎ － ｗ ｅｅ ｏｗ ａｄＪ ｌ ｉｌ Ｏ２ ５ （ｕｐ ） １ 一 ｈｒ ｄ ｅ ｔ ． Ｃｉ Ｖｒ ，２Ｏ ，２ ｓｐｌ ：Ｓ３ ｓｎ ｎ ｏ ３
格低 、质量 优的名牌 产 品。
２ 对新 购设 备 的全 面验 收 、是 设备 全 程管 理 的基
浅谈如何加强医院医疗设备的管理
表 ２ 医疗仪器设备信息一览
备 的管理使 用、 保养 维修 、 计量 管理 及人 员培训方 面的不 断完
善， 可达到加强 医疗设备 专业化综合管理的 目的。
【 关键 词 】 医疗设 备 管 理
计量 培 训
明细
分布
保养
维修
医院的医疗设备 是医疗服 务 中用 于诊断 、 治疗 、 康 复的必 备条件 ， 是 进行 医疗 活动 的物质基 础 ， 也是提高 医疗质量 的先 决条件 。对 医疗设备 的采 购应遵 循公开 、 公平 、 公正 、 诚实守信 的原则 ， 在验 收、 使用 、 维护保养等 方面实施 科学有效 的溯源管 理， 进而提 高使用效率 、 降低运 行成本 、 增 强经济 和社会效益 。 因此 ，不断完善 医疗设 备管理对于医院 的长远发展尤 为重要 。 本文结合 我院 的实 际情况就 如何加 强医疗设备 专业化综 合管
表１ 医疗仪器设 备信 息目录
可靠依据 ， 保 障医院各项诊疗工作 的顺利进行 。 １ ． １ ． ３ 根 据每 台仪 器设 备信息 制作仪器设 备管理 卡并 附
机挂牌 ， 并将 每台设 备的使用说明及操作规程粘贴在 医疗设备 的醒 目位置 ， 使 医疗设备操 作有章 可循 ， 保障医疗设 备始终处
济效 益和社会效 益分析论证 报告 ，临床 实施 的必要性及 可行 性， 资 金来源 ， 申报政府采购 的批 复件 ， 全套招 标资料 ， 供 货协 议合同等。 设备到位后的书面资 料 ： 装箱单 、 验收单 、 发票 、 售后 服务承诺 书、 随机 的全 套技术资料 （ 出厂合 格证 、 说 明书 、 保修 卡等 ） 。 设备投入使用后 的书面资料 ： 包括管理 台账 、 管理卡、 操 作规程 、 清 洁保养 、 使用记录 、 维修记 录、 性能动态记 录、 月完好 记录 ， 报废设备应有 报废 申请 和维修技术人员的鉴定意见及 主
浅议医疗设备的维修管理
浅谈医疗器械设备在医院中的维修与管理
随着医疗体制改革的深入，医院管理工作也需要进行改革 ， 医疗器械设
备 在 医院 中的地位 一直 都很 重要 ， 因此其 管理 和维修 工作 也是 关乎 医 院的治
从某种意义上说，我国当前的医疗器械维修水平与 ７ ０年代的美国十分
相似 ，大多 以维修 店 的方式 存 在 。 虽然 近 些年来 在 医疗设 备方 面有 了较 大 的
修 管理 工作 的要 求仍 然相 差 甚远 。 ４ ． 管 理制 度存 在着 一定 的滞 后性
［ １ 】 高峰 ，李争． 关于医疗器械维修管理的建议［ Ｊ 】 ． 中国医疗器械信息． ２ ０ １ １
（ ０ １ ）
虽然医院的管理制度已经在发展过程中逐渐的完善化， 但是医院医疗设 备维修却并没有纳入医院管理的范围， 因此很多医院在这方面的管理制度比 较落后。 有些医院虽然有相关的制度设置， 但是却无法和医院实际情况相联
结 柬语
２ ． 医疗机 械维 护人 员 的素质 有待 于提 升
根据我国医疗机构的相关资料可以看出， 在医疗机构中从事医学工程技 术的人员学历主要以中等学历为主，他们大多没有经过正规的 Ｂ ＭＥ教育，
拥 有 较为 丰富 实践 经验 ， 但 是 在技 能 的创新 和思 维的 活跃 等方 面 ， 都 无法满 足 当前 医疗市 场发 展 的需要 。
越来 越重 要 ， 医院也将 医疗 设备 作 为评价 医 院整体 水平 和质 量 的一项 重要 指 标， 所 以 医疗设 备 的管理 和维 护工 作 也是 医院工 作 的重要 工作 。目前 许多 医
设 备维 修机 构 的建立 ， 应当包 括 以下两 方 面内容 ： 第 一 是专 职的维 修机 构， 主要 由掌 握设 备维 修技 术和懂 得 管理 的人员 组成 ， 一方 面要 负责 对医疗 设 备 的 日常 维护 工作 ，另一 方面要 对 医疗设 备实 施有 效的 管理 ， 这 样才 能够
试述医疗设备维修保养管理模式
医疗装备 ２Ｏ Ｏ８第 ２期
维普资讯
Ｍａｑｅｅ ００ ｒｕｔ ０ 型床边监护仪电源故障实修一例 ｔ３
郭 永健 ，方启 军 ， 吕 辉
（ 山东省潍 坊 市人 民 医院 ， 山东 潍坊 ２ １４） ６０１
故 障现 象 ：无法 开机 。 故 障原 因 ：无 直 流 １Ｖ输 出 ，造 成 整 机 无 法 ２
收 稿 日期 ：２Ｏ Ｏ７—１ ７ ０—１
回，随时了解 自已所辖仪器设备 的运行情况，多和 使用者交流。 ３ 建 立一 支素质 全 面的 医学 工程技术 队伍 ３ １ 现代医疗仪器设备涉及到很多学科 ，包含很 ． 多技术成果 ，而医疗设备的维修工作是一项综合性 的系统工 程 ，这就 要求 工程技 术人 员不 仅要掌握 本 专业 知识 ，还 要掌握 相关 的 医学知识 ，加 强医疗 设 备安全防护意识 ， 熟悉本行业的有关法律法规 ，加 强外语 的学习，以适应 日 益增多的进口医疗设备需
收 稿 日期 ：２ ０ ０７—１ —１ １ ９
能正常工作 ，把 Ｑ 、Ｑ 用达到其参数 以上的管子 ３ ４ 同时换下后 ，故障彻底排除 ，机器修复三年至今电 源还正 常工 作 。 总结 ：机器 厂家更换 电源板需万 元 以上 ，大功 率稳压二极管虽市面买不到 ，可以用三端稳压管输 出端代替，场效应管最好用 同型号 匹配 的管子代 替 ，且 勿只换 一 只。
维普资讯
试 述 医疗 设 备 维 修 保 养 管 理 模 式
杨 俊
（ 无锡 市人 民 医院 ，江 苏无锡 ２４７ ） １０３
［ 中图分类号］Ｒ ９ ． １７３ ９ ［ 文献标识码 ］Ｃ ［ 文章编号 ］１０ ０２—２７ ２０ ）０ ０９—０ ３６（０８ ２—０１ ２
医院医疗设备的维修与管理方案
医院医疗设备的维修与管理方案1. 引言为了确保医院医疗设备的正常运行，提高医疗服务质量，保障患者安全，我们制定了本医疗设备的维修与管理方案。
本方案涵盖了医疗设备的选择、安装、使用、维护、维修和更新等全过程，旨在为医院提供一个科学、规范、高效的医疗设备管理模式。
2. 组织结构成立医疗设备管理小组，负责医院医疗设备的维修与管理。
小组成员包括设备科、医学工程科、临床科室等相关人员。
3. 医疗设备的选择与采购3.1 设备科负责调研和评估医疗设备的需求，结合临床科室的实际情况，制定设备采购计划。
3.2 医学工程科对拟采购的医疗设备进行技术评估，确保设备的技术性能、安全性能和兼容性。
3.3 设备科负责设备的采购工作，确保设备质量合格、价格合理。
4. 医疗设备的安装与验收4.1 设备安装前，由医学工程科组织相关科室对设备进行现场验收，确保设备安装符合规定要求。
4.2 设备安装后，由医学工程科组织相关科室进行设备性能测试，确保设备正常运行。
5. 医疗设备的使用与维护5.1 设备使用科室负责日常设备的操作和简单维护，确保设备安全、有效运行。
5.2 医学工程科负责定期对设备进行专业维护和保养，确保设备性能稳定。
5.3 建立设备使用档案，记录设备的使用情况、维护保养情况及故障处理情况。
6. 医疗设备的维修与更新6.1 医学工程科负责设备的维修工作，对设备故障进行及时诊断和修复。
6.2 对于维修成本过高或维修周期过长的设备，设备科负责组织评估是否更新设备。
6.3 定期对设备进行技术评估，根据评估结果制定设备更新计划。
7. 培训与教育7.1 设备科负责组织医疗设备的相关培训，提高医护人员对设备的使用和维护能力。
7.2 医学工程科负责对医护人员进行设备维护和维修的培训，提高医护人员的设备管理能力。
8. 质量控制与监督8.1 设备科负责对医疗设备的使用情况进行监督，确保设备安全、有效运行。
8.2 医学工程科负责对设备的维护保养情况进行监督，确保设备维护保养质量。
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中国卫生产业[作者简介]李树新(1969-),男,吉林长春人,本科,高级工程师,研究方向:医疗设备维修、保养和管理。
医疗设备长期运行过程中必然会面临着维修管理问题,但是既往采取的维修管理模式过于注重单个环节工作而忽视了整体,使得医疗设备维修管理工作并未取得预期的效果,医疗资源浪费情形依然屡屡发生。
现代医疗设备维修管理是一个系统性工程,涉及到了日常保养、维修申报、设备维修、维修评价、巡检、计量质控、不良事件上报、设备报废登记8个环节,只有每个环节的无缝对接才能够全面提高维修管理水平[1]。
所以从上述8个环节入手,探寻医疗设备维修管理模式成为一个全新的议题。
1规范医疗设备维修管理模式的必要性随着我国体制改革的不断深化,医疗设备管理成为医疗卫生机构重要的经济活动之一,亦在强化内部经济核算、提高经济效益方面发挥了重要的促进作用[2]。
然而,在高精尖医疗设备陆续推广使用的大背景下医疗设备维修管理的重要性日益凸显,但当前各个地区、各医疗卫生机构医疗设备维修管理模式尚不健全,缺乏一个统一的规范标准,使得医疗设备维修管理不到位、设备寿命及运行周期大幅缩短,继而严重削弱维修管理效果以及影响内部经济核算与经济效益。
尤其是目前临床中较为常用的影像学设备,如:相控阵肿瘤热疗机、核磁共振仪、螺旋CT、全数字化乳腺钼靶机等,对维修管理提出了更高的要求。
现有医疗设备维修管理模式显然无法满足此方面需求,患者所享受到的医疗服务质量亦随之下降,故此规范医疗设备维修管理模式已经成为当务之急,也是医疗卫生机构日常管理工作中亟待解决的问题之一。
2医疗设备维修管理模式的功能架构关于医疗设备维修管理模式目前尚未形成一个清晰而明确的共识,基于不同视角、不同情况有着内容各异的答案,使得医疗卫生机构在功能架构设计上千差万别。
由于医疗设备维修管理并非单一环节的工作,而是诸多环节的集合,为一个系统性功能,所以其功能架构的完善与否将直接影响维修管理效果及水平。
该文结合自身实际工作需要以及既往研究成果指出规范的医疗设备维修管理模式必须涵盖以下8个功能模块,具体如下。
①日常保养。
医疗卫生机构组织架构中科室众多,所使用的医疗设备各不相同,故此其日常保养并非同步进行,而是需要根据各自科室医疗设备保养周期进行定期保养。
保养手段包括擦拭、清扫、润滑以及调试,旨在确保医疗设备能够维持最佳的运行状态。
在日常保养环节中需要满足以下4方面要求,即:定使用人员,按照定人定机制度由责任意识强、具有丰富保养经验以及技能水平的人员负责指定医疗设备的维修保养;定检修人员,对于高精尖医疗设备需要组织精、大、稀专业维修人员对其进行精心的调整、维护和修理;定操作规程,每台医疗设备需逐机编制操作规程并在日常保养中严格执行;定备品配件,根据医疗设备使用情况以及备件来源确定储备定额,在发生问题后予以优先解决[3]。
②维修申报。
除了突发或紧急故障外所有医疗设备的维修管理均需要通过申报完成。
此环节有助于医疗卫生机构管理者动态掌握医疗设备维修管理水平以及最新动态。
在维修申报环节中维修管理人员不仅需要将医疗设备名称、功能、科室来源、维修项目、维修要点逐一填写,还应如实汇报维修管理大致所需资金数量,以便于管理者根据审批权限进行处置,通常情况下维修费用在2000元以下时可由后勤管理部门审批,若维修费用在2000元以上10万元以下则由分管领导审批,超过10万元的维修则应交由院长办公会议讨论审批。
③设备维修。
医疗设备的维修是促使其重新恢复正常运行状态的基础,维修管理人员在接到维修申请后需要仔细检查存在故障的医疗设备并根据故障类型以及内容提出针对性的维修方案。
此环节的工作目标主要集中于医疗设备完好率能够达到95%以上、平均维修保养DOI:10.16659/ki.1672-5654.2018.08.164规范医疗设备维修管理模式浅谈李树新长春市中心医院器械科,吉林长春130051[摘要]医疗设备为单独或组合应用于人体的仪器、设备、器具、器材或者是其他物品,是医疗领域中最基本的要求。
随着医疗技术的快速发展,各种现代化、高精尖的医疗设备陆续走入临床,在推动临床诊疗工作前行的同时亦增加了维修管理难度。
该文从医疗设备维修管理模式功能架构视角出发,探寻符合当前实际工作需要的医疗设备维修管理模式,以为医疗设备维修管理工作提供帮助。
[关键词]医疗设备;维修管理;模式[中图分类号]R197.39[文献标识码]A[文章编号]1672-5654(2018)03(b)-0164-02164中国卫生产业CHINA HEALTHINDUSTRY停工率控制在5%以下、杜绝重大特大医疗设备责任事故的发生、整个维修费用符合医疗卫生机构规定要求[4]。
医疗设备维修完毕后需要做好登记工作,特别是高精尖、大型的医疗设备每次维修都需要做好相应的记录并存入档案,内容包括故障原因、维修日期、维修管理人员所见故障现象、排除故障方法、更换的零部件以及修复后的检验结果等。
对于没有维修价值或者是无法修复的医疗设备应及时阐明原因。
④维修评价。
不同于其他设备,医疗设备运行状态与患者诊疗结果存在着密切的关联性,所以后者在维修完毕后需要交由各个科室的专业负责人对其功能以及运行状态进行评估,以对维修效果做出科学、客观的评价。
既往医疗设备维修管理模式对此方面内容缺乏足够的重视,医疗设备维修完成后直接被应用于临床诊疗工作中,在问题再次发生后难以明确究竟是维修部门还是临床科室的责任,使得整个维修工作效率低下。
该文在规范及构建医疗设备维修管理模式中加入维修评价环节,将维修质量的评估工作交由科室,各个临床科室对此进行确认和评价,最大程度上保证了医疗设备的维修效果。
⑤巡检。
由于医疗设备在使用过程中长期处于持续运行状态,高负荷状态下难免会给设备内部零部件带来损伤,一些细微的损伤若未能够及时排除势必会引发更为严重的设备故障。
故此医疗设备维修管理模式强调巡检环节,维修人员在单位时间(周、旬或月等)创建巡检任务并按照巡检内容前往各个临床科室对设备运行状态进行巡检和评估,力争做到医疗设备元器件出现异常时能够得到及时排除,从而实现防患于未然的目的。
⑥计量质控。
计量指控对于医疗设备维修管理而言具有重要意义,初始工作就是对新购进的医疗设备进行质量管控依从源头上把关,杜绝不合格医疗设备流入医疗卫生机构以及临床。
在全新的医疗设备购置后需由科室、生产厂商、维修管理同时在场对其进行检定,如发现技术参数不达标时生产厂商必须予以妥善解决直至通过检定方可签字验收。
处于保修期之内的医疗设备在发生故障后生产厂商需予以返厂修理或者是更换设备。
对于过保修期的医疗设备发生故障后一方面通知相关科室停用,另一方面由维修人员或生产厂商维修,合格后方准继续使用,反之若无维修价值则予以报废处理。
⑦不良事件上报。
医疗设备不良事件是指获准上市销售、出厂检测合格的仪器设备在正常使用过程中发生的导致或可能导致患者机体受到伤害的任何与医疗器械预期使用效果不相关的有害事件。
鉴于医疗设备精密度高、构造复杂,所以在实际工作中不良事件不可杜绝,而不良事件上报则能够确保医疗设备具有可追溯性,且遵循可疑即报原则。
导致死亡的不良事件应于发现或者是知悉之日起5个工作日内上报,导致严重伤害、可能导致严重伤害或死亡的时间则于发现或者是知悉之日起15个工作日内报告。
不良事件记录保留期限原则上不得低于5年,以便于医疗卫生机构能够全面掌控不良事件发现、报告、评价和控制过程中有关的文件记录并明确相应医疗器械生产厂家,书面通知后者提交相关补充信息[5]。
⑧设备报废登记。
凡是超过使用年限或者是不适合继续在临床诊疗工作中使用的医疗设备均需按规定执行报废处理。
医疗设备报废登记首先需要由科室提交报废申请,详细阐明报废理由以及器械名称、用途等,交由管理部门审核后统一填写“报废医疗设备申请表”并组织专业的技术人员进行技术鉴定。
对于价值较高的医疗设备在报废时需要按照《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》内容执行[6]。
减免税进口的医疗设备除了执行上述操作外还需要遵循海关部门的有关规定。
对于已经批准报废的医疗设备可将具有利用价值的元器件拆卸并折价入账以实现医疗资源的最合理利用。
所有经批准报废的医疗设备统一处理,科室以及个人不得以任何缘由自行处理。
3小结综上所述,医疗设备维修管理是一个系统性功能,涵盖了日常保养、维修申报、设备维修、维修评价、巡检、计量质控、不良事件上报、设备报废登记等环节,贯穿了医疗设备整个生命周期,所以规范医疗设备维修管理模式并确保维修管理能够全覆盖对于提高医疗设备使用效率、降低不必要的医疗资源浪费而言具有重要的现实意义。
然而,该文所构建的医疗设备维修管理模式仅仅是一种尝试和探索,随着医疗物联网以及医疗信息化的发展,医疗设备维修管理模式也将会朝着更高水平迈进,所以规范医疗设备维修管理模式尚需砥砺前行。
[参考文献][1]赵然,李文斐,李巍,等.基于数据挖掘技术的医疗设备配件采购管理系统的研究[J].中国医学装备,2017,14(4):157-161.[2]王晴,吴志坚,种银保.医院急救设备保障中心医疗设备租赁式使用集中管理模式的实践研究[J].中国医学装备,2017,14(1):98-100.[3]田颖,仝青英.物联网在医疗设备质量状态跟踪监测系统中的应用研究[J].医疗卫生装备,2017,38(1):68-70.[4]成定胜,仲辉,谢凤鸣,等.地市级医院医疗设备维修模式探索[J].中国医学装备,2016,13(7):105-107.[5]徐锋.山东省部分二级以上医院设备维修管理现状调查与分析[J].中国医学装备,2016,13(4):111-114.[6]李海瑛.项目化管理模式在大型医疗设备管理中的可行性分析[J].中国医学装备,2015,12(4):109-111.(收稿日期:2017-12-18)165。