试用期员工转正答辩管理办法
试用期员工转正答辩管理办法
试用期员工转正管理办法1目的1.1 为保障公司发展战略的实施，加强员工的试用期管理，帮助新员工快速适应新环境，激励新员工成长；1.2 加强试用期员工转正考核，确保拟转正新员工的专业能力及综合素质符合岗位要求；1.3 规范公司新员工转正标准，转正工作流程。
2适用范围适用于除供应链部一线生产人员以外的所有员工。
3试用期管理3.1试用期期限规定根据员工类型及劳动合同期限约定原则，员工试用期为3~6个月不等，特殊情况的不超过劳动法规定的试用期期限；3.2试用期培养3.2.1 行政人资部负责在新员工入职前协助与用人部门确认其工作导师，待其入职后根据公司《导师制管理办法》启动导师制培养计划，帮助新员工入职后能尽快了解岗位职责及工作任务，熟悉工作流程，传授工作经验，以便新员工更快的进入到工作状态；3.2.2 在新员工入职后，行政人资部（外地销售员工由大区助理负责实施培训）将为新员工提供入职培训，培训内容包含熟悉公司工作环境、公司的发展概况、产品、规章制度、OA等系统操作使用、财务报销制度等，以帮助员工快速适应新环境；3.2.3 部门主管及导师应密切关注新员工的培养成长，按月制定学习培养及工作计划，并按月总结。
培养过程中通过技术能力指导与思想引导帮扶相结合的培养方式，帮助员工快速成长；3.2.4 员工应在试用期内积极学习，认真完成导师制定的学习及工作计划，以快速适应新环境。
4 转正管理4.1 转正类型4.1.1 按期转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格予以转正；4.1.2 延期转正：新员工试用期满后，无法达到转正考核要求，不能独立胜任岗位工作，经部门主管与员工沟通，员工同意延长试用期的，由公司与员工签订书面延长试用期协议或变更原劳动合同试用期约定。
试用期累计不得超过劳动法规定的试用期期限，试用期满后仍无法通过转正考核要求的，视为试用期被证明不符合录用条件予以淘汰；4.1.3 提前转正：新员工在试用期内如存在有技术领域较大突破，能弥补公司的技术空白或业绩出众，超额完成公司规定业绩等情况的，经用人部门主管申请，行政人资部审核，报总经理审批同意后可提前转正。
转正答辩管理制度
转正答辩管理制度为了规范转正答辩流程，保障答辩程序的公平公正性，促进员工的职业发展和企业的稳步发展，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于公司内所有担任试用期工作的员工，不适用于特殊岗位员工。
二、转正条件员工在试用期内需符合以下条件方可进行转正：1. 对本岗位工作有一定的了解和经验；2. 在试用期内无重大违纪行为；3. 通过公司制定的工作考核；4. 具备相关岗位所需的专业知识和技能。
三、转正答辩流程1. 申请答辩员工需在试用期结束前向所在部门提出转正答辩申请，填写申请表并提交相关材料。
2. 答辩材料准备申请通过后，员工需准备相关的答辩材料，包括个人工作总结、岗位培训证明、部门负责人评价等。
所提交的材料需真实有效。
3. 答辩组成公司组织答辩委员会，由部门负责人、人力资源部门专职人员和外部专业人士组成。
答辩委员会负责审核员工的答辩材料，并组织答辩过程。
4. 答辩程序答辩过程分为两个环节，首先由员工进行自我陈述，介绍岗位工作情况、业绩表现和个人成长情况；然后由答辩委员会对员工提问和评审。
5. 结果公示答辩结束后，答辩委员会根据员工的表现和材料审核情况，综合评定员工是否符合转正条件。
答辩结果需在公司内公示三天，员工可在此期间提出异议或补充材料。
6. 答辩结果通知公司人力资源部门将最终答辩结果通知员工，并进行转正手续办理。
四、转正后的福利待遇转正后的员工将享受与职级相符的薪酬待遇、年终奖等福利。
同时，公司将为员工提供职业发展规划，帮助员工更好地提升自身能力和业绩。
五、答辩管理的监督和评估公司将定期对答辩流程和结果进行评估，关注员工的转正率和转正后的业绩表现。
并根据评估结果对答辩流程进行改进，保障全面推进答辩程序的公平公正性。
六、制度执行本制度自颁布之日起正式执行，并由公司人力资源部门负责执行和监督。
总之，转正答辩管理制度的实施对于公司的人才培养和人才激励具有重要意义。
通过规范的答辩流程，可以更好地评价员工的工作表现和能力水平，保障员工的权益，激励员工的工作积极性，提高公司的整体绩效水平。
最新试用期员工转正考核管理办法1.pdf
试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强公司对试用期员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。
二、适用对象所有试用期员工。
三、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。
2、试用期考核评分高于70分。
四、试用期员工管理1、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政人事部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。
2、员工试用期内未申请提前转正的，行政人事部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。
3、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。
具体流程为：直属上级向行政人事部提出提前终止试用的书面申请，并根据《试用期员工考核评价表》得出考核结果，经行政人事部、分管副总核实后报总经理审批，审批同意后由行政人事部为其办理离职手续。
4、员工试用期间离职的，需提前3天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政人事部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。
五、转正流程1、试用期结束前（含提前转正），员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期工作报告》、《试用期员工转正申请书》后交至直属上级。
2、直接上级根据员工表现及提交的资料，填写《试用期员工考核评价表》并进行评分，报行政人事部备案。
3、行政人事部将《试用期转正申请》、《试用期工作报告》、《试用期员工考核评价表》呈报分管副总签署生效后予以公布。
审批通过，准予转正。
审批不通过，予以延迟转正或辞退。
六、考核结果应用1、员工转正最终得分＝直属上级评价得分×60%+员工自评分*30%+行政人事部×10%2、试用期转正考核最终得分：直属上级评分占60%，员工自评分占30%，行政人事部*10%2、最终得分与转正评级关系如下：对应得分 F 70≤F≤100 60≤F＜70 F＜60转正延期转正辞退七、本管理办法自发布之日起开始执行，最终解释权归行政人事部。
企业转正答辩制度模板
企业转正答辩制度模板一、答辩目的为了全面了解试用期员工在试用期间的工作表现、业务能力、团队协作及个人素质等方面的情况，客观评价员工是否符合企业文化和岗位要求，决定是否顺利转正，特制定本答辩制度。
二、答辩对象试用期满的员工。
三、答辩时间试用期满前一周。
四、答辩流程1. 员工在试用期满前向直属上级提交转正申请报告。
2. 直属上级对员工进行绩效评估，填写评估表，并提出答辩建议。
3. 人力资源部组织答辩会，邀请相关部门负责人及有经验的员工参加。
4. 员工进行自我陈述，内容包括：工作经历、工作成果、个人成长、团队协作、存在的问题及改进措施等。
5. 评委针对员工的陈述进行提问，员工需现场回答。
6. 评委根据员工的自我陈述、回答问题的情况以及试用期表现进行综合评分。
7. 人力资源部汇总评分结果，提交给总经理审批。
8. 人力资源部根据总经理审批结果，办理转正手续。
五、答辩评分标准1. 工作表现（30%）：工作态度、工作成果、业务能力。
2. 团队协作（30%）：沟通能力、协作精神、团队贡献。
3. 个人素质（20%）：专业技能、学习能力强、自我管理能力。
4. 综合素质（20%）：逻辑思维、应变能力、职业素养。
六、答辩注意事项1. 员工应认真准备答辩材料，包括工作总结、项目成果、个人成长等方面的内容。
2. 员工在答辩过程中要注重沟通表达，展示自己的能力和素质。
3. 评委应客观公正地进行评分，并对员工提出建设性的意见和建议。
4. 人力资源部应及时反馈答辩结果，为员工提供相应的帮助和指导。
七、答辩结果运用1. 答辩结果作为员工转正的重要依据。
2. 对于未通过答辩的员工，给予一定的改进期限，如再次答辩仍未能通过，则按照公司规定处理。
3. 对于通过答辩的员工，按照公司规定办理转正手续，并根据表现给予相应的薪酬和职级调整。
八、答辩制度调整本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
解释权归人力资源部所有。
九、实施日期本制度自发布之日起实施。
试用期员工管理办法(试用期考评+转正答辩)
XXXXXXXXX有限公司试用期员工转正管理办法人力资源部2020.04第一章总则第一条目的为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，并能及时评估和反馈试用期员工工作情况，特制定本办法。
（一）考察新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
（二）促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
（三）作为员工转正定级定薪的主要依据。
第二条范围本办法适用于公司招聘的各类专业人员在试用期的选、育、用、留。
第三条试用期评定内容（一）工作任务、培训目标达成情况评定：主要指对试用期间员工应达成的工作任务、培训目标进行的评定，每月评定一次。
（二）综合能力评定：指对新入职员工的业务能力、工作态度、专业知识、学习能力及其企业适应能力等方面进行的综合评定，转正时进行评定。
第二章试用期评定管理第四条工作任务、培训目标计划的制定（一）工作任务：由其部门负责人制定试用期工作计划，分解至每月，监督实施并进行跟踪考评。
（二）专业培训计划：部门负责人依据本岗位知识、技能要求，并结合员工本人知识能力水平状况制定相应的专业培训计划。
部门负责人须于员工入职一周内制定相应计划，提交至人力资源备存，详见《试用期工作及培训计划安排表》。
第五条工作任务、培训目标达成情况评定过程管理（一）依据制定的计划要求，定期对员工的工作任务、培训目标达成情况进行评定，每月进行一次，由部门负责人组织进行，详细见《试用期工作目标完成情况考核表》。
（二）试用期员工每月进行一次评定，使用《试用期工作目标完成情况考核表》，作为转正评定资料附件。
（三）考核过程中发现的问题及当次评定结果，应及时与员工沟通，并制定相应的改进计划，对存在的问题提出建议并监督改进。
（四）每月15日之前入职的当月进行评定，15日之后入职的次月进行评定，可按月度个人绩效考核周期开展。
第六条培训学习管理试用期培训包括基础培训、专业培训两类。
试用期员工转正答辩评审
试用期员工转正答辩评审委员会工作暂行规程第一章总则第一条为规范试用期员工转正答辩评审工作，确保试用期员工转正答辩评审工作客观、公平、公正，制定本本规程第二条评审工作应当遵循公平、公正、诚实信用、科学、择优的原则。
第三条评审委员会独立进行评审，任何单位和个人不得非法干预评审委员会的工作。
第四条评审委员会应当接受上级部门及相关领导的监督和管理。
第二章评审委员会职责和义务第五条评审工作由人力资源部负责组织，具体评审事务由评审委员会负责，并独立履行下列职责：（一）审查转正答辩材料，并作出评价；（二）对评审意见承担个人责任；（三）向试用期员工提问，并对回答做出评价；（四）确定试用期员工的去留、任职岗位等。
（五）参与评审报告的起草。
第六条评审委员会成员应当履行下列义务：（一）遵纪守法，客观、公正、公平、廉洁地履行职责；（二）对评审过程和结果，以及试用期员工的个人信息保密；（三）向上级领导检举非法干预评审工作的行为；（四）配合人力资源部的投诉处理工作；（五）配合人力资源部答复试用期员工提出的质疑。
第三章评审委员会工作程序第七条评审委员会应当遵循以下程序开展工作：（一）选定评审委员会主任。
人力资源部代表不得作为评审委员会主任。
（二）了解、熟悉试用期员工的个人信息及相关资料。
（三）转正答辩材料文件初审。
（四）解释、澄清有关问题。
1、在评审过程中，评审委员会认为转正答辩文件表述不明确或需要说明的其他事项，可请试用期员工解释说明，但解释说明的内容不得带有倾向性或其他影响评审公正性的意见。
（五）答辩。
由评审委员会发问，试用期员工作答，并记录。
（六）核定评审记录。
评审委员会应当核定相关评审记录并签字确认。
（七）编写评审报告。
评审报告是评审委员会根据转正答辩材料和答辩结果编写的报告，其主要内容包括：1、试用期员工资料和评审委员会成员名单；2、评审方法和标准；3、评审结果和试用期员工的去留、岗位等；（九）签字确认评审报告。
评审报告须由评审委员会全体成员签字确认。
转正答辩操作指引
转正答辩操作指引一、适用对象适用于操作层以上、经理级以下新员工的转正考评。
此答辩旨在更全面的了解新员工与公司的匹配程度和胜任能力，为新员工是否转正提供依据。
首次转正答辩一般安排在入职的第三个月。
首次答辩通过，转正并加薪；第二次答辩通过，转正不予加薪；第三次答辩通过，转正并予以降薪；三次答辩仍未通过，鉴定为试用期不合格，提前三天通知予以辞退。
二、评委会成员●必选参加成员：新员工的导师（入职指引人）、直属上司、部门负责人、人力行政部代表、部门资深优秀老员工；●可选参加成员：中心\事业部负责人（核心、关键岗位需中心\事业部负责人参加）、平行部门负责人（与新员工所在岗位因工作而接触较多，对新员工在试用期的表现有客观了解）及其他有必要参加的人员；●说明：每次答辩的评委会成员最低不少于4人，最多不超过6人。
直属上司和部门负责人、人力行政部具有直接否决权，其他评委会成员负责考评打分。
三、转正答辩实施步骤1.在新员工入职第三个月的上旬，由人力行政部确定转正答辩的时间、地点和评委会成员，并将相关事项通知各对应人员。
建议答辩时间一般安排在每月15——25日之间，以便新员工有充足的准备时间。
2.新员工在准备期间做好答辩的PPT，内容包含但不限于以下部分：●关于个人：个人基本信息、个人优势、个人劣势●关于岗位：岗位职责及核心胜任能力、取得的工作成果、工作中遇到的困难和存在的不足、未来的改进措施●关于朗驰：在朗驰的成长、对朗驰的认识、在朗驰的未来发展规划、对朗驰的意见和建议3.转正答辩会议的召开流程：3.1、由人力行政部组织各相关人员按通知集合，完成答辩前的准备工作，打印好评分表及PPT、电脑和投影仪等；3.2、人力行政部人员介绍转正答辩的各个环节，答辩正式开始；3.3、环节一：朗驰知识问答公司的知识答辩，题库详见附件，由人力行政部统计得分情况。
3.4、环节二：新员工述职报告员工本人按照事先准备的PPT进行转正述职，时间控制在10——15分钟。
试用期员工转正答辩管理办法
试用期员工转正答辩管理办法一、目的1、规范新员工试用、考核及转正工作，加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评的科学性;2、让新员工尽快进入工作状态，融入企业。
3、考察新员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力、培养潜力，以及新员工对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。
二、适用范围本制度适用于软件公司所有试用期员工。
三、责任部门总经办四、责任人人事专员五、转正答辩时间新员工转正前一周六、转正答辩评审小组分管副总、用人部门经理、总经办主任、导师、新员工直接上级七、考核方式、内容、权重及权责1、考核方式（1）新员工培训考试；（2）试用期综评：《试用期员工综合评价表》、《试用期员工同事调查评价表》、《试用期员工自评表》三份书面表格。
（3）现场转正答辩2、考核内容主要涉及新员工工作表现、能力、潜质、态度、现场答辩情况、入职培训情况、职业可塑性等内容。
3、考核权重1、新员工入职培训考试： 10%2、三份评估表格： 40%2.1 上级和导师考评维度：从敬业、能力、工作业绩三个维度综合考评新员工的胜任能力。
C、现场转正答辩考评： 50%注：3项考评分合计低于60分以下员工，公司将予以解除劳动合同。
八、各部门职责1、用人部门A、导师对试用期员工出具书面评估意见，并经部门经理签字确认；B、导师及部门经理出席本部门拟转正人员现场答辩；2、总经办A、负责试用期新员工答辩的通知及相关资料的整理汇总等工作；B、负责新员工试用期考核监督与同事评价调查实施；C、负责对新员工转正考核等相关材料的整理存档；D、负责对试用期员工答辩的结果反馈；E、负责对试用期员工是否转正等手续办理；九、考核流程1、总经办在新员工入职2个月的时侯，通知用人部门经理和导师填写《试用期员工综合评鉴表》，进行答辩前期评估，确认是否具备参加答辩的能力（提前转正的员工需在转正前一周进行答辩）。
2、总经办负责汇总新员工所在部门、职能部门、相关业务部门同事对其评价（老员工为主）。
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试用期员工转正答辩管理办法
一、目的
1、规范新员工试用、考核及转正工作，加强对新员工试用期的过程控制，增强试用期考评
的科学性;
2、让新员工尽快进入工作状态，融入企业。
3、考察新员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思考能力、培养潜力，以及新员工对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。
二、适用范围
本制度适用于软件公司所有试用期员工。
三、责任部门
总经办
四、责任人
人事专员
五、转正答辩时间
新员工转正前一周
六、转正答辩评审小组
分管副总、用人部门经理、总经办主任、导师、新员工直接上级
七、考核方式、内容、权重及权责
1、考核方式
（1）新员工培训考试；
（2）试用期综评：《试用期员工综合评价表》、《试用期员工同事调查评价表》、《试用期员工自评表》三份书面表格。
（3）现场转正答辩
2、考核内容
主要涉及新员工工作表现、能力、潜质、态度、现场答辩情况、入职培训情况、职业可塑性等内容。
3、考核权重
1、新员工入职培训考试： 10%
2、三份评估表格： 40%
2.1 上级和导师考评维度：从敬业、能力、工作业绩三个维度综合考评新员工的胜任能力。
C、现场转正答辩考评： 50%
注：3项考评分合计低于60分以下员工，公司将予以解除劳动合同。
八、各部门职责
1、用人部门
A、导师对试用期员工出具书面评估意见，并经部门经理签字确认；
B、导师及部门经理出席本部门拟转正人员现场答辩；
2、总经办
A、负责试用期新员工答辩的通知及相关资料的整理汇总等工作；
B、负责新员工试用期考核监督与同事评价调查实施；
C、负责对新员工转正考核等相关材料的整理存档；
D、负责对试用期员工答辩的结果反馈；
E、负责对试用期员工是否转正等手续办理；
九、考核流程
1、总经办在新员工入职2个月的时侯，通知用人部门经理和导师填写《试用期员工综合评鉴表》，进行答辩前期评估，确认是否具备参加答辩的能力（提前转正的员工需在转正前一周进行答辩）。
2、总经办负责汇总新员工所在部门、职能部门、相关业务部门同事对其评价（老员工为主）。
3、总经办在新员工拟转正到期日前15天，将现场转正答辩PPT的模板发送给试用期员工进行填写并在3天内提交总经办。
4、总经办与转正答辩考核小组、试用期员工部门负责人确认答辩时间，并邮件通知相关人员提前做好准备；
5、总经办在员工转正到期日前10天进行现场答辩，并将答辩意见转正到期日一周内反馈给员工；
十、转正答辩环节
1、HR人员需提前将拟转正人员材料发给转正答辩评审小组成员；
2、新员工陈述试用期间工作表现（试用期工作业绩、工作思路与见解），约10分钟；
3、回答评审小组提问，约15分钟；
4、评审成员评分，并统计评分成绩，约5分钟；
5、评审小组合议（评审小组成员就新员工的优缺点进行讨论，根据答辩结果对转正员工的任职资格等级进行初定，导师做记录和沟通准备）约5-10分钟；
6、确定评审结果；
十一、转正答辩结果反馈
由总经办人事专员在新员工转正答辩通过后3个工作日内，完成转正答辩结果反馈。
1、了解转正员工对工作资源的需求，认真倾听员工对工作和个人发展的想法；
2、试用期内工作回顾与总结，对转正员工取得的成绩给予充分的肯定；对转正后员工的工作给予合理性建议，并明确工作安排和要求。
3、通知未通过转正答辩，不符合录用条件的员工进行签收《解除劳动关系通知书》，办理解除劳动合同相关手续。
十二、相关表单：
1、《试用期员工综合评价表》
2、《试用期员工同事调查评价表》
3、《试用期员工自评表》
4、《新员工转正答辩评分表》
5、《解除劳动关系通知书》
6、新员工转正答辩PPT模版
试用期员工综合评价表
新员工周边同事调查表
调查人姓名：部门：岗位：
各位同事：
大家好！首先感谢您在百忙之中抽出时间完成本份问卷。
“帮助别人也就是帮助自己”，您对新员工试用期内的评价是新员工成长和我们工作改进的助力。
请在3分钟的时间内完成本问卷的填写。
谢谢！
1、您与被评估者在工作上的接触的频率是
A、每日最少一次
B、每周3-4次
C、每周1-2次
D、每周没有联络
2、您觉得您对被评估者的表现有多了解
A、非常了解
B、很了解
C、比较了解
D、不太了解
E、完全不了解
调查人签字：调查日期：
员工转正考核自评表
新员工转正答辩评分表
新员工姓名：部门：岗位：
考评者：部门：岗位：
说明：
1、保密：组织者对您的评估结果严格保密，您的评估结果用于评分统计和信息提取。
试用期员工转正答辩管理办法。