能源管理体系策划
能源管理体系建设步骤
能源管理体系建设步骤能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。
能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。
能源管理体系手册三篇
能源管理体系手册三篇篇一：能源管理体系手册引言本手册规定了能源管理体系要求，阐述了公司的能源管理体系的范围和边界，明确了能源管理方针、目标、体系构架、管理职责及控制要求等，并向顾客及相关方表明公司生产经营活动过程的能源管理能力和水平。
本手册满足了GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》的所有内容和要求。
本手由XX公司提出。
本手册由人力资源部归口。
本手册起草部门：项目设备部、能源推行小组本手册主要起草人：0.1发布令各部室、车间：为建立、实施和持续改进公司的能源管理体系，依据GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》，结合公司实际而编制了本《能源管理手册》。
《能源管理手册》阐明了公司的能源方针、目标，描述了公司的能源管理体系要求，是指导公司能源管理有效运行的纲领性文件，同时为第三方认证提供依据。
《能源管理手册》现予以发布，于20XX年月日起正式实施，本公司全体工作人员必须认真学习、理解，并严格遵照执行，以促进公司能源管理水平的不断提高。
总经理：年月日0.2任命能源管理体系小组各有关单位：为认真贯彻实施国家发改委下发的《万家企业节能低碳行动实施方案》的要求，确保公司在20XX年8月底前完成能源管理体系（GB/23331）认证和十二.五期间的节能目标。
为此，公司决定成立能源管理体系推进工作小组，具体通知如下: 工作组织机构名称：能源管理体系领导小组：下设推行小组：组长：副组长：组员：二、能源管理体系推进工作小组职责：1、按标准要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；2、报告能源绩效和能源管理体系运行情况；3、策划有效的能源管理活动（包括能源评审、能源基准、能源绩效参数、能源目标指标和管理方案），以落实能源方针；4、负责能源绩效的监测、合规性评价工作；5、帮助全体员工提高对能源方针、能源目标的认识；6、协助各部门的能源管理工作，推动能源管理有效运行；7、制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法。
能源管理体系推进方案
能源管理体系推进方案1. 方案目标本方案旨在建立和推进一个全面的能源管理体系，以提高能源利用效率、减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
具体目标如下：1.提高能源利用效率：通过优化能源使用流程和管理方法，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2.降低能源消耗：通过技术改进和节能措施，减少能源消耗，降低能源成本。
3.减少环境污染：通过减少能源消耗和采用清洁能源，降低温室气体排放和其他污染物的排放。
4.推动可持续发展：通过能源管理体系的建立与推进，促进企业和社会的可持续发展。
2. 实施步骤2.1 确定能源管理团队成立一个专门的能源管理团队，由跨部门的专业人员组成，负责能源管理体系的建立和推进。
团队成员应包括能源专家、工程师、环境专家等，确保能够全面覆盖能源管理的各个方面。
2.2 能源审查和评估开展能源审查和评估，对企业的能源使用情况进行全面调查和分析。
通过收集能源数据、能源流程图和能源消耗情况等信息，识别能源消耗的主要领域和潜在的节能机会。
2.3 设定能源管理目标根据能源审查和评估的结果，制定可量化的能源管理目标。
目标应具体、可衡量、可达到，并与企业的战略目标相一致。
例如，降低能源消耗10%、提高能源利用效率20%等。
2.4 制定能源管理计划制定能源管理计划，包括具体的节能措施、能源管理的组织架构和职责、能源管理的培训和宣传等。
确保能源管理计划与企业的运营需求相适应，并能够得到全体员工的支持和参与。
2.5 实施能源管理计划根据能源管理计划，逐步实施各项节能措施和能源管理活动。
例如，改进设备和工艺、优化能源使用流程、推广节能技术和设备等。
同时，建立相应的能源管理制度和流程，确保能源管理的持续性和有效性。
2.6 监测和测量能源消耗建立能源监测和测量系统，定期收集和分析能源消耗数据。
通过能源指标和能源报告，监测能源管理目标的实现情况，并及时采取相应的调整措施。
2.7 审核和认证能源管理体系选择合适的能源管理体系标准，如ISO 50001等，进行能源管理体系的审核和认证。
新能源体系建设方案
标题：新能源体系建设方案
摘要：
本文提出了新能源体系建设方案，旨在推动可持续能源的开发和利用，加快能源转型，减少对传统能源的依赖，实现能源供应的稳定和清洁化。
方案包括四个主要方面：能源发展目标、新能源技术研发、能源政策支持和能源管理与监测。
通过全面实施这些措施，我们将为未来能源的可持续发展奠定基础。
一、能源发展目标
1. 制定具体的新能源发展目标，包括可再生能源占比、碳排放减少等指标。
设定阶段性目标，逐步实现能源结构的转型。
2. 加大对可再生能源的投资力度，优化能源结构，减少对化石能源的依赖。
二、新能源技术研发
1. 加强对新能源技术的研发和创新，提高太阳能、风能、水能等可再生能源的利用效率。
2. 推动新能源技术与信息技术的融合，促进能源互联网的发展，实现能源的智能化管理和优化调度。
三、能源政策支持
1. 制定有利于新能源发展的政策，包括财政补贴、税收优惠、产业扶持等。
鼓励企业和个人投资新能源项目。
2. 加大绿色金融的支持力度，推动可再生能源项目的融资和投资。
四、能源管理与监测
1. 建立完善的能源管理体系，加强对能源生产、供应和消费的监测和评估。
推广能源节约技术和管理经验。
2. 提高能源使用效率，加强能源消耗的监管，减少能源浪费和环境污染。
总结：
新能源体系建设方案的实施将为我国能源转型和可持续发展提供重要支撑。
通过制定明确的目标、加大技术研发和政策支持、加强能源管理和监测，我们将逐步减少对传统能源的依赖，并实现能源供应的稳定和清洁化。
这将有助于改善环境质量、提高能源利用效率，促进经济可持续发展。
能源管理系统方案
（3）能源预警：设置能源消耗阈值，超过阈值时发出预警，提醒管理人员采取措施。
（4）能源报表：生成各类能源报表，包括日报、周报、月报等，便于分析和决策。
（5）设备管理：对能源设备进行远程控制和管理，提高设备运行效率。
（6）权限管理：设置不同权限，确保系统安全运行。
六、项目效益
1.降低能源成本：通过实时监控和数据分析，降低能源浪费，提高能源利用效率。
2.提升管理水平：系统提供丰富的报表和分析工具，助力企业或机构提升能源管理水平。
3.符合政策要求：积极响应国家节能减排政策，推动绿色发展。
七、项目实施周期
项目实施周期预计为3个月，包括项目立项、设备选型、系统设计、开发、测试、部署和培训等阶段。
第2篇
能源管理系统方案
一、前言
能源管理作为提升能源效率、降低成本、实现可持续发展的重要手段，在现代企业和机构运营中占据着举足轻重的地位。本方案旨在为需求方提供一套全面、专业、合规的能源管理系统，以实现能源的高效利用和节能减排目标。
二、项目目标
1.构建全面的能源数据采集与监测体系，实现能源消耗的实时监控。
二、方案目标
1.实现能源消耗数据的实时监测、分析和处理，为能源管理提供数据支持。
2.降低能源成本，提高能源利用效率，实现节能减排。
3.提升企业和机构能源管理水平，促进绿色发展。
4.确保系统建设合规、安全、可靠。
三、方案内容
1.系统架构
（1）数据采集层：通过安装能源计量设备，实时采集能源消耗数据，包括电力、水、气等。
（2）数据传输层：采用有线或无线通信技术，将采集到的数据传输至数据处理中心。
能源管理体系
能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。
PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查-—改进的持续改进模式.策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数,制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效.实施：履行能源管理实施方案.检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效,并报告结果,改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
能源管控中心:能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下,对能源系统的管理模式进行改造.主要能源使用：在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。
边界:组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限.能源基准：用作比较能源的定量参考依据。
能源效率:输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。
如：转换效率，能源需求/能源实际使用,输出/输入，理论运行的能源量/实际运行的能源量。
能源管理体系：用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合.能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度.能源方针:最高管理者发布有关能源绩效的宗旨和方向。
能源评审：基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平,识别改进机会的工作。
能源管理团队：负责有效地实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员.相关方：与组织能源绩效有关的或可受到组织影响的个体或群体。
组建宿舍用能管理团体制定宿舍用能计划制定宿舍能源管理手册统计宿舍用能设备制作宿舍水电表台帐（学习能源管理软件)分析宿舍用能数据能源管理者代表的职责和权限最高管理者应制定相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括:A.确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；B.指定相关人员、并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；C.向最高管理者报告能源绩效;D.向最高管理者报告能源管理体系绩效;E.确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针;F.在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；G.制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则的方法；H.提高全员对能源方针、能源目标的认识.宿舍节能措施有哪些人走灯灭饮水机在离开宿舍时关闭开关电脑不长时间待机多做室外活动,少打游戏合理开关灯水龙头随手关，具有节约意识，用电设施损坏时及时报修等。
能源管理体系工作计划
一、前言为了提高企业能源管理效率，降低能源消耗，减少碳排放，实现绿色可持续发展，根据国家相关政策要求和企业实际情况，特制定本能源管理体系工作计划。
二、工作目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排目标。
2. 建立健全能源管理体系，实现能源管理规范化、科学化、系统化。
3. 提高员工节能意识，营造良好的节能减排氛围。
三、工作内容1. 能源管理体系建设（1）制定能源管理手册，明确能源管理体系框架、职责分工、流程要求等。
（2）建立健全能源管理制度，包括能源采购、使用、维护、报废等环节的管理规定。
（3）完善能源计量体系，确保能源计量数据的准确性和可靠性。
（4）建立能源统计报表制度，定期对能源消耗情况进行统计分析。
2. 节能技术改造（1）对高耗能设备进行节能改造，提高能源利用效率。
（2）推广节能新技术、新工艺，降低生产过程中的能源消耗。
（3）淘汰落后产能，降低能源消耗。
3. 节能宣传教育（1）开展节能减排培训，提高员工节能意识。
（2）利用多种形式宣传节能减排知识，营造良好的节能减排氛围。
（3）开展节能减排竞赛活动，激发员工节能减排的积极性。
4. 节能考核与激励（1）建立能源消耗考核制度，将能源消耗指标纳入绩效考核体系。
（2）设立节能减排奖励基金，对节能减排表现突出的个人和部门进行奖励。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立能源管理体系建设领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 明确各部门职责，落实能源管理责任，确保各项工作落到实处。
3. 加大资金投入，保障能源管理体系建设、节能技术改造、宣传教育等工作顺利开展。
4. 加强监督检查，确保各项工作按计划推进，及时发现问题并整改。
五、工作进度安排1. 第一年：完成能源管理体系建设，制定能源管理制度，完善能源计量体系。
2. 第二年：开展节能技术改造，推广节能新技术、新工艺。
3. 第三年：加强节能减排宣传教育，提高员工节能意识。
4. 第四年：开展节能减排考核与激励，巩固节能减排成果。
能源管理体系(ISO50001)管理手册
能源管理体系(ISO50001)管理手册1. 引言能源管理体系(ISO50001)是一个为组织提供能源管理的框架，旨在帮助组织提高能源效率、降低能源成本、减少能源消耗和排放的国际标准。
本管理手册旨在为组织建立和实施能源管理体系提供指导。
2. 范围本管理手册适用于所有有意建立和实施能源管理体系的组织。
它包含了组织顶层管理对能源管理体系的承诺和支持。
3. 角色和职责3.1 高层管理人员高层管理人员是能源管理体系的最终责任人。
他们应确保组织的能源政策和目标与能源管理体系保持一致，并为能源管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 能源管理代表能源管理代表是能源管理体系的实施者和监督者。
他们负责制定能源管理计划、监控能源消耗和效率，并推动能源管理体系的改进。
3.3 所有员工所有员工应积极参与能源管理体系的实施和改进。
他们应遵守能源管理政策和目标，并提供有关能源消耗和效率的信息。
4. 能源管理体系的要求根据ISO50001标准的要求，能源管理体系应包括以下方面：4.1 能源政策和目标组织应制定和实施能源政策，并设定能源目标，以提高能源效率和减少能源消耗和排放。
4.2 能源管理计划和程序组织应制定能源管理计划和程序，以确保能源的有效管理和监控。
计划和程序应包括能源消耗的跟踪、能源效率的评估和改进措施的实施。
4.3 能源绩效指标和评估组织应制定能源绩效指标，并定期评估能源绩效。
评估结果应作为能源管理体系改进的依据。
4.4 能源管理文件控制组织应控制能源管理相关文档的编制、审查、发布和更新。
文档应准确、及时地提供相关能源管理信息。
4.5 能源意识和培训组织应加强员工的能源意识和培训，以提高能源管理的效果。
培训内容应包括能源管理的原理、技巧和方法。
4.6 内部和外部沟通组织应建立和维护良好的内部和外部沟通机制，以确保能源管理的有效传播和合作。
4.7 能源管理体系的审核和改进组织应定期进行内部和外部的能源管理体系审核，并根据审核结果进行持续改进。
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14
第三节 评审能源管理现状
评审能源管理制度的原则
文件与标准要求的符合性：找差距； 文件和文件之间的系统性：一致性； 文件的可操作性：5W1H； 文件的适宜性：适用性、更新、可达到。
2020/9/12
15
第三节 评审能源管理现状
方针目标
管理系统
2020/9/12
是否适应能源管理体系标准的需求； 是否设置了主管部门； 各部门、各岗位人员的职责是否明确； 组织机构制度是否得到了落实和开展。
17
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/9/12
法律法规和其他要求的识别和收 集应覆盖本单位全部的能源管理 活动。
2020/9/12
12
2020/9/12
13
第二节 评价法律法规和其他要求
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
2020/9/12
收集和获取：规定收集范围、频次、 方法及部门的职责；
识别和评价：识别出适用于企业的 具体条款，并按照具体内容检查企 业遵法情况；
评审能源转换管理
是否明确保持设备的经济运行状态的 参数；
是否制定操作规程并严格执行； 是否定期测定设备的效率并确定最低
基限； 是否制定并执行检修规程和检修验收
条件； 是否制定并执行转换设备与其它设备
和环节的运行调度规程。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
最高管理者任命评审组长； 评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识； 具备相关的评审技巧和能力。
2020/9/12
9
评审内容：
评价法律法规和其他要求的执行情况； 评审能源管理现状； 评审能源利用现状； 出具初始能源评审报告。
2020/9/12
10
第二节 评价法律法规和其他要求
评审能源采购及输入管理 是否合理选择能源供方； 能源采购合同是否全面规范； 购入能源的计量是否全面准确； 能源质量的检测及核查是否符合规定； 贮存管理是否合理。
18
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/9/12
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
识别适用的法律法规及要求；
掌握目前企业遵守法律法规的情 况；
为企业评价能源因素、制定目标 指标等一系列活动的策划提供依 据。
2020/9/12
11
第二节 评价法律法规和其他要求
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
➢能源管理手册 ➢程序文件 ➢作业指导书 ➢节能改进方案
2020/9/12
2
第一章 能源管理体系前期工作
2020/9/12
3
第一节 统一思想、领导决策
最高管理者确定建立体系 确定能源管理/12
4
第二节 成立领导小组和工作小组
领导 小组
负责体系建立实施的决策和协调； 由最高管理者和部门负责人组成。
工业企业能源管理体系
----策划
2020/9/12
1
➢统一思想、领导决策 ➢领导小组、工作小组 ➢制定工作计划 ➢宣贯培训
➢评价法律法规及要求 ➢评审能源管理现状 ➢评审能源利用现状 ➢出具评审报告
➢确定基准、建立标杆 ➢识别和评价能源因素
➢建立能源方针
0、前期工作
➢策划管理评审
1、初始能源评审
8. 管 理 评审
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/9/12
能源方针是否符合法律法规要求； 能源方针能否为目标指标提供依据； 能源目标、指标是否为定量的。
16
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
2020/9/12
评审能源分配和传输管理 是否明确参数并制定管理文件； 分配传输系统布局是否合理，是否合
理调度； 是否对输配管线定期巡查，测定损耗； 对部门用能是否准确计量，建立台帐
定期统计； 与其它环节的沟通交流是否充分。
20
第三节 评审能源管理现状
2. 识别 和评价能 源因素
➢管理评审报告 ➢内审的策划
7. 内 部 审核
3. 建立 方针、目 标、指标
➢现场审核 ➢内审报告 ➢纠正措施和预防措施
6. 实 施 体 系 5. 编制体 系文件
4. 职责分 配与资源 管理
➢制定能源目标、指标
➢职责分配 ➢资源管理 ➢节能技术进步
➢体系文件发布 ➢学习和培训文件 ➢全过程控制
是否对能源指标完成情况进行考核和 奖惩，是否对能源指标进行及时修订。
2020/9/12
21
第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
培训目的：传达意图和决策；
培训对象：领导层、管理层、内审员及关键岗 位；
培训内容：节能意识、体系标准内容、初始能 源评审内容、体系建立的目的和初步计划。
2020/9/12
7
第二章 初始能源评审
2020/9/12
8
第一节 前期准备
确定评审范围：至少覆盖能源管理体系建立的 范围。
组织精干力量，成立评审组：
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
评审能源使用管理
是否合理安排工艺过程，充分利用余 能；是否通过优化参数、加强监测调 控等方法来降低能耗；
是否规定设备运行状态和参数，是否 严格执行操作规程并加强维护检修；
是否合理制定能源指标并层层分解落 实；是否对实际用能量进行计量、统 计和核算；
工作 小组
负责体系策划阶段的组织和实施； 由企业管理人员和专业人员组成。
2020/9/12
5
第三节 制定工作计划
工作内容：PDCA各阶段、 过程的内容
工作 计划
参与部门：各过程 参与的部门人员及其职责
进度：每个过程完成 的期限
负责人：由谁总负 责
2020/9/12
6
第四节 标准宣贯培训