项目施工总进度计划编写规范
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排.总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制：1列出工程项目一览表并计算工程量⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；⑵估算主要项目的实物工程量按初步扩大初步设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量,常用的定额资料有以下几种：①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.②概算指标或扩大结构定额.③标准设计或已建房屋、构筑物的资料.除房屋外,还须确定主要的全场性工程的工程量,如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等,这些可根据建筑总平面图来计算. 按上述方法计算出的工程量,应填入统一的工程量汇总表中,见下表：2确定各单位工程的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多,如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等.因此,各单位工程的工期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响因素后予以确定.此外,也可参考有关的工期定额或指标来确定各单位工程的施工期限.3确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的开竣工时间,并安排各单位工程搭接施工的时间,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工.在具体安排时应着重考虑以下几点：⑴同一时期开工的项目不宜过多,以避免分散有限的人力、物力；⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗,避免出现短时高峰和长时间低谷的现象,以利于劳动力的调度和原材料的供应；⑷满足生产工艺要求.根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系,做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理,实现生产一条龙；⑸确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度.如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目,穿插在主要项目的流水中,以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工.。
编制各单体至竣工的施工进度计划
编制各单体至竣工的施工进度计划施工进度计划是指在建筑施工过程中，对各个施工单体的工作内容、工期、资源需求等进行详细规划和安排的计划。
编制施工进度计划是建筑施工管理的重要环节，它可以有效地组织施工活动，合理安排资源，保证工程的按时完工。
本文将从编制施工进度计划的基本原则、方法和相关工作流程等方面进行详细论述。
一、编制施工进度计划的基本原则1、合理性原则：施工进度计划要符合工程施工的实际情况，合理安排施工顺序和工期，确保施工过程中的安全、质量和效率。
2、科学性原则：施工进度计划要科学合理，合理配置资源，有利于提高工程施工效率，降低成本，确保工程按时完工。
3、可操作性原则：施工进度计划要具有一定的可操作性，可以指导施工现场的实际施工活动，确保工程的顺利进行。
4、灵活性原则：施工进度计划要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行适当调整和改进，以应对各种突发情况。
二、编制施工进度计划的方法1、确定工程目标：首先要明确工程的总体目标和要求，包括工程规模、工程内容、施工周期等内容。
2、分析施工任务：针对工程的具体情况，分析工程施工的具体任务和工作内容，包括施工单体、施工方法、工序等。
3、确定工期计划：根据分析的施工任务，确定每个施工单体的工期计划，包括起止日期、施工周期等。
4、制定资源计划：根据工期计划，确定各项资源需求，包括人力、物资、机械设备等，合理配置各项资源。
5、编制施工进度计划表：将工期计划和资源计划整合成施工进度计划表，清晰地反映施工任务和资源配置情况。
三、施工进度计划的相关工作流程1、施工进度计划的编制：根据上述方法，编制各单体至竣工的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2、施工进度计划的审核：施工进度计划应该经有关部门、专家等多方审核，确保计划的科学合理性和可行性。
3、施工进度计划的实施：施工单位应该按照施工进度计划，合理安排施工活动，确保工程的顺利进行。
4、施工进度计划的跟踪和控制：施工单位要根据施工进度计划，对施工活动进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题。
项目部工程施工进度计划
项目部工程施工进度计划一、项目简介项目名称：XXX工程项目项目地点：XX省XX市项目规模：XX平方米项目性质：商业建筑项目周期：XX个月施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX监理工程有限公司二、项目背景XXX工程项目是一座商业建筑，位于XX市繁华商业区。
项目总建筑面积为XX平方米，包括商铺、写字楼、停车场等多种功能，是一座综合性商业建筑项目。
本项目旨在打造一座现代化、高品质的商业建筑，满足人们对商务办公和休闲娱乐的需求，提升周边商业环境，促进城市经济发展。
三、施工内容1. 地基工程：进行地基开挖、基槽、基础、地下室等工作，确保建筑物结构稳固。
2. 主体工程：包括框架梁柱、外墙、屋面、隔墙、楼梯等施工。
3. 室内装饰：进行室内装修、电气、给排水等工程。
4. 系统设施：安装电梯、空调、消防设备、监控等设施。
四、施工进度计划1. 地基工程阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行地基开挖、基坑支护、基础桩基等工程；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：地基稳固，确保建筑安全。
2. 主体工程阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行主体结构施工，包括框架梁柱、外墙、屋面等；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：按照设计要求进行结构施工，确保建筑物稳固。
3. 室内装饰阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行室内装饰与设施安装工程；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：精细化施工，确保装饰品质。
4. 系统设施阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行电梯、空调、消防设备等设施安装；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：设施齐全，功能正常。
五、施工进度管理1. 编制施工进度计划：项目部根据施工内容和工期要求，编制详细的施工进度计划，确定工作节点和任务分工。
2. 监督施工过程：监理单位负责对施工进度进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个施工过程的顺利进行。
因此，编制施工总进度计划需要经过一系列的步骤，以确保计划的科学性和可行性。
下面将详细介绍施工总进度计划的编制步骤。
第一步，确定施工总进度计划的编制目标。
在开始编制施工总进度计划之前，首先需要确定编制的目标。
这个目标应该包括项目的整体时间节点、关键节点和重要里程碑，以及整体的工期要求。
只有明确了目标，才能有针对性地进行后续的工作。
第二步，收集项目相关信息。
在确定了编制目标之后，需要收集项目相关的信息，包括工程量清单、施工图纸、设计文件、施工技术要求等。
这些信息是编制施工总进度计划的依据，只有充分了解项目的具体情况，才能制定出合理的计划。
第三步，制定施工工序计划。
根据收集到的项目信息，需要制定施工工序计划。
这一步是非常关键的，需要将整个施工过程按照工序进行详细划分，并确定每个工序的工期和关键路径。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的风险因素，合理安排工期。
第四步，编制总进度计划表。
在完成了施工工序计划之后，需要将各个工序的计划整合起来，形成总进度计划表。
这个表格应该清晰地展示出整个项目的工期安排、关键节点和里程碑，以及各个工序之间的逻辑关系和依赖关系。
第五步，进行进度优化和风险评估。
编制好总进度计划表之后，需要进行进度优化和风险评估。
通过对计划的全面审查和分析，找出可能存在的问题和风险点，并进行相应的调整和优化，以确保计划的科学性和可行性。
第六步，制定施工组织设计。
最后一步是制定施工组织设计。
在总进度计划的基础上，需要进一步细化施工组织设计，包括人力资源的调配、施工设备的安排、材料的供应等。
只有合理的施工组织设计，才能保证总进度计划的顺利实施。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要经过一系列的步骤和环节。
只有严格按照规定的步骤进行，才能制定出科学合理的总进度计划，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
进度计划的编制依据、内容、步骤
一、施工总进度计划的编制依据1。
工程项目承包合同及招标投标书12.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3。
工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6。
工程项目需用的主要资源。
主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；7.建设方及上级主管部门对施工的要求;8。
现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图>，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等.三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3。
计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4。
确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5。
编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
~6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
一、单位工程进度计划的编制依据1。
主管部门的批示文件及建设单位的要求；2.施工图纸及设计单位对施工的要求；3。
施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；5.资源配备情况。
6。
建设单位可能提供的条件和水电供应情况；7。
施工现场条件和勘察资料；8。
预算文件和国家及地方规范等资料.二、单位工程进度计划的内容：1。
工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
工程施工进度计划制度
工程施工进度计划制度第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工效率和质量，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本施工进度计划制度。
第二条本制度适用于公司各类工程施工管理，在施工进度计划编制、执行、监控和调整等方面出现问题时参照执行。
第三条施工进度计划是工程施工的时间安排，是依据合同规定的工程工期和合理地安排施工工序而编制的。
第四条本制度的制订、调整与执行由工程施工管理部门负责，由总工程师具体负责。
第五条各级工程部门应保证进度计划的严格执行，不得随意更改计划，如确需调整，必须经领导批准。
第六条本制度的解释权属于公司总经理。
第二章施工进度计划的编制第七条施工进度计划的编制应依据国家有关规定、工程状态、合同约定、技术方案等依次确定，编制工期为项目实际施工天数。
第八条施工进度计划统一采用六步工期计划，即拆除及废物利用工序，土建工序，钢结构工序，安装工序，装饰装修工序等。
第九条施工进度计划的编制应合理布置进度节点，保证重要工序完成日期的准确性。
第十条施工进度计划的制定应结合项目实际，根据实际难点、工期限制因素，设置合理的施工周期。
第十一条施工进度计划应清晰明了，要求用图表、文字交叉表现，方便施工人员查看与理解。
第十二条施工进度计划一经编制完成，并经领导批准后，应及时公布，并在施工现场进行悬挂展示。
第十三条施工进度计划的调整应当及时按新的实际进度计划展开。
第十四条施工进度计划的调整和编制应当根据项目计划及实际情况，在项目进行中及时调整，确保施工进度和工程质量得到合理保障。
第十五条施工进度计划的编制应按照《施工进度计划编制规范》的要求执行。
第十六条在施工进度计划调整时，应当根据项目特点，结合实际情况，合理调整工序的顺序，确保优先完成关键工序。
第十七条估计不得影响整体施工计划调整，必要时应当增加工时保障工程质量。
第十八条施工进度计划一经确定后，不得私自更改。
如确需调整，必须经总工程师审批。
第三章施工进度计划的执行第十九条施工进度计划的执行由项目经理和各施工项目负责人负责。
施工进度计划编制的标准
施工进度计划编制的标准施工进度计划是项目管理的重要组成部分，也是确保施工按时完成的关键工具。
它通过制定合理的工期安排，明确施工阶段，合理分配资源，对施工进程进行有效监控和控制。
本文将介绍施工进度计划的标准内容和编制要求。
一、施工进度计划标准的概述施工进度计划标准是指根据工程项目的特点和施工环境，综合考虑时间、资源、技术等因素，合理确定施工进度计划的内容和格式。
它的编制应符合相关的国家标准和规范，确保计划的可行性和科学性。
二、施工进度计划标准的内容（一）项目概述：对工程项目的背景、目标和范围进行简要描述，使读者能够对项目有一个基本的了解。
（二）施工目标：明确工程项目的施工目标，包括规模、质量、安全等方面的要求，以确保施工进度计划的目标与项目目标一致。
（三）施工任务：详细列举各个施工阶段需要完成的具体任务，包括土建工程、设备安装、装饰装修等内容，便于对任务进行组织和管理。
（四）工期安排：根据任务的先后顺序和工程量的大小，合理安排施工工期，避免资源冲突和进度延误。
（五）里程碑节点：确定工程项目重要的里程碑节点，如工程开工、主体结构封顶、设备调试等，以便监控和评估工程进度。
（六）资源分配：根据工期安排，合理分配施工所需的人员、材料、设备等资源，确保施工进度计划的可行性和可实施性。
（七）进度控制：制定相应的进度控制措施，包括进度监控、质量检查、工程变更管理等，确保施工进度按照计划进行。
三、施工进度计划编制的要求（一）准确性：施工进度计划应准确反映施工任务和工期安排，确保可行性和可实施性。
（二）合理性：施工进度计划应合理安排施工任务和工期，避免冲突和延误，确保施工顺利进行。
（三）可操作性：施工进度计划应具有一定的可操作性，方便实施和监控。
（四）易读性：施工进度计划应使用清晰、简明的语言，文字行文通顺，排版整洁美观。
（五）可持续性：施工进度计划应具备一定的可持续性，能够适应工程项目的调整和变化。
（六）可评估性：施工进度计划应具备一定的可评估性，能够及时评估施工进度的合理性和可行性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目施工总进度计划编写规范
1.目的
1.1.便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。
2.范围
2.1.公司工程项目的施工计划管理。
3.职责
3.1.运营管理部组织编写项目开发计划；
3.2.项目部编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、工程资金计划，提
出图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供材料设备进场计划的编写
3.3.产品研发中心编写项目出图计划；
3.4.成本管理中心编写项目工程分包计划，甲供材料设备采购计划、资金使用计划；
3.5.产品研发中心（造价控制）编写项目材料限价计划。
4.项目施工总进度计划编写规范
4.1.计划的分类
4.1.1.项目开发计划：由运营管理部根据公司对项目总体的发展要求制定，提出项目从最
初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标；
4.1.2.项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目部在项目开发计划的基础
上编制，主要目的是确定项目实施及与项目部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。
具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。
该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。
同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量；
4.1.3.阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目开发计划、
项目总施工进度控制计划分阶段编制。
该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现；
4.1.4.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限
价计划：由项目部根据项目开发计划及施工进度控制计划分批提出要求；
4.1.
5.项目工程分包计划，甲供材料设备采购计划、资金使用计划：由成本管理部根据项
目开发计划和项目部提供的分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划要求进行编制；
4.1.6.图纸出图计划：由产品研发中心（设计）根据项目部提供的图纸交付计划要求进行
4.2.计划编制依据
4.2.1.项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计、项目开发计划、工期经验资料（应
注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）、施工季节性、材料采购及订货周期、工程所在地的环境等。
除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制；
4.2.2.阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸、项目建设计划、建设地区原始资
料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）、工程概算和预算资料、施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制；
4.2.3.出图计划：根据项目施工进度总计划、分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间；
4.2.4.分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制；
4.2.
5.样品确认计划：根据施工进度控制计划、样品确认范围及要求编制；
4.2.6.甲供材料设备进场计划：根据施工进度控制计划、施工合同编制；
4.2.7.资金计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制；
4.2.8.甲供材料设备采购计划：成本管理中心根据项目部编制的甲供材料设备进场计划、
样品确认计划编制要求，考虑采购周期，及必要的生产周期编制；
4.2.9.工程分包计划：成本管理中心根据项目部的分包商进场计划、项目出图计划、招投
标周期编制。
4.3.编制步骤
4.3.1.项目总施工进度控制计划：
1)根据项目开发计划、规划方案报建图、营销计划及其它相关资料，分析细化实
现项目开发计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。
定出具体时间点；
2)按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行
各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量；
3)根据项目开发计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续
时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图；
4)检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。
4.3.2.阶段性施工进度控制计划：
1)熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料；
2)确定施工流向，划分施工段和施工层；
3)分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，
必要时绘制工序网络图；
4)计算工程量，确定各项工作持续时间；
5)合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划
的工期要求进行优化。
4.3.3.施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料
限价计划、资金计划：
1)图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计
划的时间要求、成本管理部的样品确认范围及要求编制；
2)编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的
时间；
3)甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划；
4)编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进
场；
5)项目部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划；
6)样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安
排。
在排计划时应注意提前考虑；
7)项目部根据分包商进场计划，编制工程分包计划，并提出对相关图纸的要求；
8)产品研发中心（设计）根据图纸交付计划，考虑工程分包和物资采购方面的进
度要求，设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划。
4.4.进度计划的会审制度
4.4.1.项目总施工进度控制计划在编制完成后，提交月度计划会议对有关图纸、分包、及
限价等工作进度进行会审，工程主管副总批准；
4.4.2.项目总施工进度控制计划在定稿后，项目部据此编制细化的图纸交付计划、样板确
认计划；
4.4.3.项目部根据分包商进场计划、甲供物资进场计划，考虑合理的招投标时间，及物资
生产工艺时间，编制工程分包计划、甲供物资采购计划；
4.4.4.产品研发中心根据图纸交付计划，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求、设计
院和政府部门报建情况编制项目出图计划；
4.4.
5.产品研发中心（造价控制）编制材料限价计划；
4.4.6.上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后总经理审
批。