项目施工总进度计划编制规定
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
项目施工总进度计划编制规定
项目施工总进度计划编制规定1目的为便于工程施工总进度控制计划的编制,使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制;2范围各工程项目的施工总进度计划;3职责项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；项目工程分包计划和甲供物资采购计划;4内容4.1计划的分类4.1.1项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部编制,主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间;具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间;该计划在编制时应注意综合考虑各种因素,科学安排分部工程之间的搭接关系,留有一定余量,保证经过有效的组织和努力能够达到;同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据,应有一定的提前量;编制时采用甘特图或网络图;4.1.2阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场后,根据项目建设计划分阶段编制;该计划应明确主要分项工程的起止时间,确定分项工程之间衔接,应能够对施工单位的合同工期进行有效控制,便于监理工程师在施工过程中随时对照检查,分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现;编制时采用甘特图或网络图; 4.1.3图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划,由项目经理部根据施工进度控制计划分批提出;4.2计划编制依据4.2.1项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；工期经验资料应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等;除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规,当地政府部门办事效率等进行编制;4.2.2阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设地区原始资料水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划,充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制;4.2.3出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划,充分考虑好招标所需时间;4.2.4分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制;4.2.5样品确认计划：根据施工进度控制计划；编制的样品确认范围及要求编制;4.2.6甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制;4.2.7资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制;4.2.8甲供物资采购计划：项目经理部编制的甲供物资进场计划,样品确认计划,考虑采购周期,及必要的生产周期编制;4.2.9工程分包计划：项目经理部的分包商进场计划,项目出图计划,招投标周期编制;4.3编制步骤4.3.1项目总施工进度控制计划1)按照施工阶段顺序,列出单位工程,并分解至分部工程和分项工程,确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作,初步估算工程量及工作量;2)根据发展计划和有关工期定额,参考以往经验,合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系,绘成横道图或网络图;3)检查总工期是否满足发展计划要求,进行必要的调整优化;4.3.2阶段性施工进度控制计划1)熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划,研究原始资料;2)确定施工流向,划分施工段和施工层;3)分解施工过程,确定施工顺序,在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系,必要时绘制工序网络图;4)计算工程量,确定各项工作持续时间;5)合理确定各项工作之间相互逻辑关系,绘制横道图或网络图,并根据建设计划的工期要求进行优化;4.3.3施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划1)图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划的时间要求、样品确认范围及要求编制;2)编制时应估算工作量,充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间;3)甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划;4)编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力,适当提早进场;5)项目经理部可以按进场的时间要求,参考有关生产、采购运输周期制定采购计划;6)样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行,以便于后续工作的安排;在排计划时应注意提前考虑;7)项目经理部根据分包商进场计划,编制工程分包计划,并提出对相关图纸的要求;8)根据图纸交付计划,考虑工程分包和物资采购方面的进度要求,设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划;4.4进度计划的会审制度4.4.1项目总施工进度控制计划在编制完成后,项目经理部必须组织计划会审会议,对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程副总批准;4.4.2项目总施工进度控制计划在定稿后,项目经理部据此编制细化的图纸交付计划、样板确认计划、材料限价计划;4.4.3项目经理部根据分包商进场计划、甲供物资进场计划,考虑合理的招投标时间,及物资生产工艺时间,编制的工程分包计划、甲供物资采购计划;4.4.4根据图纸交付计划,考虑工程分包和物资采购方面的进度要求,设计院和政府部门报建情况编制项目出图计划;4.4.5上述有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审,并报工程副总批准;。
进度计划的编制依据、内容、步骤
1。
工程项目承包合同及招标投标书12.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3。
工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4。
工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;6。
工程项目需用的主要资源。
主要包括:劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；7。
建设方及上级主管部门对施工的要求；8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4。
确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5。
编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
～6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；2。
施工图纸及设计单位对施工的要求;3。
施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；5。
资源配备情况.6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况;7。
施工现场条件和勘察资料；8.预算文件和国家及地方规范等资料.二、单位工程进度计划的内容：1.工程建设概况：拟建工程的建设单位。
工^名称、性质、用途、工程投资额,开竣工日期,施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等.2。
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)1. 引言本规定旨在规范建筑工程施工进度计划的编制，确保施工进程的准确控制和高效执行。
本规定适用于2023年及以后开始的建筑工程项目。
2. 基本要求2.1 施工进度计划的编制应遵循法律法规和施工标准，保证合理性、可行性和可控性。
2.2 施工进度计划应按照详细任务分解原则编制，包括关键节点、工序、任务持续时间、资源需求等。
2.3 施工进度计划应与合同要求相符，充分考虑工期、质量和安全等因素。
2.4 施工进度计划应具备合理的缓冲时间，以应对可能出现的延误和变更。
2.5 施工进度计划应经相关方确认和备案，并及时进行更新和调整。
3. 编制流程3.1 施工单位应依据项目特点和合同要求，组织编制施工进度计划。
3.2 施工进度计划编制应由具有相关专业资质和经验的人员负责，并充分协调相关各方利益。
3.3 施工进度计划编制应以全过程管理为基础，充分考虑施工资源和现场条件等因素。
3.4 施工进度计划编制应经项目管理部门审核，并征求业主或建设单位的意见。
3.5 完成施工进度计划编制后，应及时向相关方进行交流和汇报，并提供必要的解释说明。
4. 监管与控制4.1 施工单位应按照合同要求，建立相应的监管和控制机制，确保施工进度的实时监测和控制。
4.2 监管和控制应以信息化手段为基础，利用先进的技术和工具进行数据采集和分析。
4.3 施工单位应及时调整施工进度计划，应对可能出现的延误和变更，确保施工进程的正常推进。
4.4 监管和控制过程中应密切配合相关部门和人员，及时解决可能影响施工进度的问题和风险。
5. 执法与处罚5.1 施工单位应严格遵守本规定，如实履行施工进度计划的编制和执行职责。
5.2 监管部门应加强执法力度，对违反本规定的行为进行处罚和整改。
5.3 违反本规定的行为可能面临罚款、停工、撤销许可证等处罚措施，情节严重者可能追究刑事责任。
6. 结语本规定有助于规范建筑工程施工进度计划的编制和管理，保障工程进度的合理控制和高效完成。
工程施工进度计划编制要求
工程施工进度计划编制要求根据工程需要，本项目各合同段项目部，应按时编制总体进度计划、年度计划。
总体进度计划需受合同工程施工工期的制约，满足总工期目标，年进度计划要受总体进度计划的制约；分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。
进度计划均应配备形象图；总体进度计划需配备网络图，标注关键线路和时间参数，（各工序应以分项工程为最小单位编制）。
一、总体进度计划、年进度计划应配备：（一）资金流量S曲线和每月流动资金计划；（二）主要骨干人员及施工队伍的进退时间；（三）主要材料和设备的进退场时间；（四）自产材料的储备量及分布平面位置；（五）施工用水、电计划，以及驻地建设的安排计划；（六）保通计划安排情况；（七）施工安全、环境及文明施工计划安排情况；（八）农民工使用计划和农民工工资的发放计划安排；（九）劳动力每月的使用计划（应绘制劳动力安排示意图）；（十）施工队伍的数量，各施工队伍的人员数量，各队伍所负责的工程内容以及各施工队伍的主要技术负责人；（十一）不利季节的施工计划、预防和保证计划不受影响的措施计划；（十二）农忙季节的劳动力安排计划和措施计划等。
总体进度计划、年进度计划适宜按分项工程列项，根据工程的实际情况,充分考虑计划、资源的均衡，满足合同工期、质量的需要为前提，结合项目自身情况充分、周到、全面、具体编排适合本项目管理目标的组织计划。
二、总体进度计划的编制内容（一）编制说明1、编制依据和基本资料（文字）。
2、本合同段工程概况（文字）。
3、沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等（文字）。
4、本施工单位的人员及设备情况（文字和图表）。
5、主要工程施工方案（文字、示意图）。
6、施工部署和施工方法说明（文字、图表）。
7、施工组织机构和质量保证体系（以框图表示加简要说明）。
（二）施工进度计划（文字、横道图、网络图）（三）资金流动计划（图表）（四）有关图表三、年（季）进度计划编制的内容（一）本合同段工程概况（文字）。
施工总进度计划的编制原则
施工总进度计划的编制原则
（1）按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；
（2）根据地下洞室群的结构及施工特点，合理布置施工支洞，在引水系统、厂房系统及尾水系统内形成多个工作面，在确保成洞稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织三大系统“平面多工序，立体多层次”的开挖、支护、砼浇筑、压力钢管安装、灌浆等施工项目的平行、交叉作业，以实现地下洞室群的快速施工；
（3）根据合同规定的机组发电顺序及第一台机组投产发电等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保厂房系统关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好尾水隧洞、尾调室、尾闸室、压力管道系统、进水口及尾水出口等部位的施工进度，使本工程整体协调推进；
（4）为改善施工环境，工程开工后尽早安排主排风洞、电梯井、出线洞等部位施工，以形成自然通风条件；
（5）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
（6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文
明施工；
（7）对本标段施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；
（8）按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
（9）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
施工总进度计划编制步骤
施工总进度计划编制步骤
施工总进度计划编制步骤：
（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。
（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。
（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。
（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。
（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。
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项目施工总进度计划编制规定
1目的
为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性，对工作进行前瞻性控制。
2范围
各工程项目的施工总进度计划。
3职责
项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；项目工程分包计划和甲供物资采购计划。
4内容
4.1计划的分类
4.1.1项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部编制，主要目的是确定项目
实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。
具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。
该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。
同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。
编制时采用甘特图或网络图。
4.1.2阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。
该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。
编制时采用甘特图或网络图。
4.1.3图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、
资金使用计划，由项目经理部根据施工进度控制计划分批提出。
4.2计划编制依据
4.2.1项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；工期经验资料（应注意参考本地区及公司
以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。
除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。
4.2.2阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设地区原始资料（水、
电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。
4.2.3出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间。
4.2.4分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制。
4.2.5样品确认计划：根据施工进度控制计划；编制的样品确认范围及要求编制。
4.2.6甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制。
4.2.7资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制。
4.2.8甲供物资采购计划：项目经理部编制的甲供物资进场计划，样品确认计划，考虑采购周期，
及必要的生产周期编制。
4.2.9工程分包计划：项目经理部的分包商进场计划，项目出图计划，招投标周期编制。
4.3编制步骤
4.3.1项目总施工进度控制计划
1)按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及
分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。
2)根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各
项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。
3)检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。
4.3.2阶段性施工进度控制计划
1)熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。
2)确定施工流向，划分施工段和施工层。
3)分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工
序网络图。
4)计算工程量，确定各项工作持续时间。
5)合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划的工期要求进
行优化。
4.3.3施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、
资金使用计划
1)图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划的时间要求、
样品确认范围及要求编制。
2)编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间。
3)甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。
4)编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进场。
5)项目经理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划。
6)样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排。
在排计划时
应注意提前考虑。
7)项目经理部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提出对相关图纸的要求。
8)根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情
况编制《项目出图计划》。
4.4进度计划的会审制度
4.4.1《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，项目经理部必须组织计划会审会议，对有关图
纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程副总批准。
4.4.2《项目总施工进度控制计划》在定稿后，项目经理部据此编制细化的《图纸交付计划》、《样
板确认计划》、《材料限价计划》。
4.4.3项目经理部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，及物资
生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。
4.4.4根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情
况编制《项目出图计划》。
4.4.5上述有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审，并报工程副总批
准。
4.4.6
4.4.7
4.4.8
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4.4.9
4.4.10
4.4.11。