试论如何提升市政工程施工管理质量
如何做好市政工程施工阶段的质量管理
浅析如何做好市政工程施工阶段的质量管理摘要：施工阶段是市政工程施工的一个关键阶段，施工阶段的质量将会影响整个市政工程的施工质量。
做好施工阶段的质量管理是保证整个市政工程健康顺利进行的重要前提，本文结合笔者多年的实践经验对如何做好市政工程施工阶段质量管理展开了全面的分析探讨。
关键词：市政工程；施工阶段；质量管理abstract: the construction of municipal engineering construction stage is a key phase; construction phase quality will affect the entire municipal engineering construction quality. do a good job in the construction phase of quality management is to ensure that the entire municipal engineering smoothly carry important premise, this article unifies the author many years of practical experience on how to do a good job in the municipal engineering construction quality management in the stage of a comprehensive analysis and discussion.key words: municipal engineering; construction; quality management中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02质量重于生命，每个企业为了在激烈的竞争中更好的生存，就必须把质量放在首位。
提升市政工程建设管理水平的几点建议
提升市政工程建设管理水平的几点建议2摘要：随着我国城市综合基础设施建设的日益加快，市政工程在城市规划建设中的作用越来越突出。
它在展现城市的优良面貌和提高人们的生活质量方面发挥着十分重要的作用。
现阶段，我国科技进步水平实现了快速发展的态势，高效的工程施工管理不仅可以保证施工质量，还可以节省新项目的施工时间，保证新项目的经济效益。
文章研究了市政工程中施工管理的特点,并指出了市政工程施工运营过程当中存在的一些亟待解决的问题。
提出了改进市政工程管理办法的一些意见和建议，为保证项目的整体质量，从而提升企业品牌形象，为公司稳健发展提供坚实保障。
关键词：市政工程;施工管理;解决对策引言相关人员必须要以提升市政工程质量为目标，不断地进行反思和总结，构建全新的质量控制体系和安全管理体系。
根据工程需求进行相关设施和材料的采购，对其质量和综合性能进行全方面检测。
有效降低施工过程中的事故隐患与风险发生的几率。
要具备长远性和大局性的眼光，将质量控制工作与安全管理任务贯穿到市政工程施工的各阶段。
深入研究质量控制与安全管理之间存在的联系，积极地引入先进的信息技术与核心科研成果，以此为助力开展质量控制与安全管理工作，使市政工程施工质量再上新台阶。
1加强市政工程施工管理的必要性市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。
由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。
另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。
在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。
如果在建设城市时是由信誉良好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。
如何加强市政工程中的质量监管力度
如何加强市政工程中的质量监管力度市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，直接关系到居民的生活质量和城市的发展进程。
为确保市政工程的质量和安全，加强质量监管力度至关重要。
作为建筑工程行业的专家和教授，我将从以下几个方面分享我多年的经验和方法。
首先，加强政府监管。
政府部门在市政工程的质量监管中扮演着重要角色。
政府应建立健全的监管制度和规章，并加强对市政工程的全过程监管。
这包括从项目招标、设计、施工到验收等各个环节的监控和管理。
同时，政府部门应加大对市政工程建设单位和施工单位的监督检查力度，对违法违规行为进行严肃处理，以维护市政工程的质量和安全。
其次，提升监理单位的水平。
监理单位是市政工程质量监管的重要力量，应具备专业技术，并熟悉相关的法律法规和标准规范。
监理单位应积极履行监理职责，包括对施工现场的检查、验收和质量评定等工作。
同时，监理单位还应与政府监管部门保持密切联系，及时报告工程进展和存在的问题，以及提供专业意见和建议。
第三，加强建设单位的自我监管。
建设单位是市政工程的建设者和责任主体，应加强对自身工作的监管和管理。
建设单位应建立和完善质量管理体系，确保项目设计、施工和验收等各个环节符合相关标准和规范。
同时，建设单位还应强化对施工单位的选择和管理，只选择有资质和信誉的施工单位，确保施工质量得到保障。
第四，加强技术支撑和科学管理。
市政工程的质量监管需要依靠先进的技术手段和科学管理。
建立和应用先进的监测设备和技术，对市政工程进行实时监控和评估。
同时，依靠大数据、人工智能等技术手段，对施工过程进行数据分析和预警，及时发现潜在的质量问题并加以解决。
此外，加强项目管理和施工组织，确保施工流程规范、协调有序。
最后，加强相关法律法规的落实和执法力度。
市政工程质量监管工作必须以相关的法律法规为依据，切实加强执法力度。
政府应加强对市政工程相关法律法规的宣传和培训，让市政工程建设单位和施工单位了解并遵守相关法律法规；同时，相关部门应对市政工程进行定期检查和抽查，对违法违规行为予以处罚，并公开曝光，形成威慑效应。
市政道路项目质量管理的成功案例分析施工工艺创新与质量提升
市政道路项目质量管理的成功案例分析施工工艺创新与质量提升市政道路项目质量管理的成功案例分析——施工工艺创新与质量提升市政道路项目作为城市基础设施建设的重要组成部分，其质量管理对于保障城市通行顺畅、提高市民生活质量至关重要。
本文将通过分析一个成功案例，探讨施工工艺创新对于市政道路项目质量提升的作用。
一、案例背景该案例发生在某大城市的市政道路项目上，项目规模较大，设计用途为提高交通效率并改善城市交通环境。
在项目施工过程中，项目团队面临着传统施工工艺在质量控制上存在的一系列问题，包括施工质量难以保证、进度延误、材料浪费等。
二、施工工艺创新为了解决传统施工工艺存在的问题并提高道路项目的质量管理水平，项目团队决定进行施工工艺的创新。
以下是他们采取的一些创新措施：1. 引入现代化设备：传统的道路施工往往依靠人工操作，存在人为因素引起的质量问题，并且施工效率相对较低。
为了提高施工质量和效率，项目团队引入了现代化设备，如自动铺装机、电子测量仪器等，将施工过程中重复、繁琐的工作交由机器完成，大大减少了不确定因素。
2. 优化施工工序：通过对传统施工工艺的评估，项目团队发现有些施工工序存在效率低下的问题，例如混凝土浇筑的等待时间过长、路面修复工序繁琐等。
为了优化这些工序，他们与相关专家合作，制定了更加科学合理的工程施工方案，缩短了施工周期并提高了工作效率。
3. 强化质量管控：传统施工过程中的质量管控主要依赖人工巡检和抽检，存在局限性和不可控因素。
为了强化质量管控，项目团队引入了现代化信息技术，在施工现场使用了智能巡检设备、无损检测设备等，实现了对施工过程的全程监控和实时数据采集，有效预防了质量问题的发生。
三、质量提升效果通过施工工艺创新，该市政道路项目取得了较为显著的质量提升效果：1. 施工质量得到保障：引入现代化设备、优化工序和强化质量管控，使得施工质量能够获得更加全面和准确的控制。
工艺创新降低了施工质量问题的风险，提高了项目的整体质量水平。
试论PDCA法在市政工程项目管理中的应用
试论PDCA法在市政工程项目管理中的应用试论PDCA法在市政工程项目管理中的应用一、引言二、PDCA方法在市政工程项目管理中的介绍三、PDCA在市政工程项目管理中的应用1.策划阶段2.执行阶段3.检查阶段4.对策阶段四、市政工程项目管理中PDCA法的优点五、市政工程项目管理中PDCA法的不足与解决方法六、PDCA法在市政工程项目管理实践中的应用案例七、总结引言市政工程项目管理是城市发展的重要支撑，但由于项目工程本身的复杂性以及项目管理过程中的协调难度，往往容易出现各种问题。
PDCA法是一种系统性的管理方法，可有效提高市政工程项目管理的质量和效率。
PDCA方法在市政工程项目管理中的介绍PDCA法是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（对策）的缩写，这一管理方法最早由日本管理学家兼质量控制专家石川馨提出。
PDCA法通过循环实施计划、执行、检查和对策等四个阶段，实现不断优化的管理过程。
开展市政工程项目管理时，应根据项目的实际情况合理应用PDCA法。
PDCA在市政工程项目管理中的应用1.策划阶段PDCA在策划阶段的应用主要包括项目的目标设定、资源分配、计划编制等。
首先需要制定项目目标，全面理解项目动机和目的，基于市场调研结果和有关政策法规，采取适当的管理手段。
根据目标制定项目计划并分配资源，从人员、时间、资金等资源方面出发，优化项目的成本和时限。
合理的资源分配有利于提高施工和管理的效率。
2.执行阶段执行阶段是市政工程项目管理中最复杂和最重要的一个阶段。
PDCA法在执行阶段的应用包括目标落实、项目进度追踪、变更控制等。
要按照预期目标进行施工，及时更新工程进度表以掌握项目的实时进展情况。
如果有变更，要及时记录并进行变更控制，确保项目规模、路径和质量的稳定。
3.检查阶段检查阶段是市政工程项目管理过程中的一个重要环节。
PDCA法在检查阶段的应用主要包括成果废品检验、加工、转运、环保等。
检查成果是确保工程质量的有效手段之一，可以直接提高施工质量和安全水平。
加强市政工程市政管理提高市政工程质量
加强市政工程市政管理提高市政工程质量摘要: 近年来，随着中国城市建设的快速发展，原有的施工方法和施工技术不能与现有的施工工作相适应，因此，相关项目管理人员必须不断创新管理，以新的施工技术寻求新的施工方法，为了满足当前的建设.建设管理在市政建设中占有重要的地位，它的有效性将直接影响质量，市政建设的速度和成本。
因此，必须加强市政建设过程的管理，以确保市政工程企业的长期发展。
关键词：市政工程；施工管理；改进措施引言:市政工程施工管理对工程施工的顺利完成有积极的意义。
因为不断强化市政工程施工管理能够及时发现施工过程中质量隐患的存在，而且在处理相关问题时还能利用现代化管理方法来解决控制，避免安全事故的出现。
另外，施工工程施工管理还能增加企业施工的经济效益。
因为通过市政工程管理，能够进一步将工程资源加以优化配置，不但能够将施工效率提高，而且还能提升施工人员的责任意识，保证施工的每一环节都能顺利进行，降低施工成本。
除此之外，施工管理还能及时的调动施工期间每个要素，继而对顺利完成施工作业有极大的帮助。
一、当前市政工程施工管理工作现状1.施工单位质量意识淡薄在城市土木工程项目中，很多业主主要通过招标方式选择施工单位，通过签订施工合同的方式承包工程。
超标则存在违约风险。
结果，一些承包商为了跟上进度而疏于管理施工质量。
当承包商的质量意识比较薄弱时，市政工程的质量就很难保证，反而是有可能的。
例如，一些城市工程项目合同规定的工期较短，施工内容也比较复杂。
施工单位可能为了节省工期而忽视生产供需，造成各环节施工质量参差不齐，达不到竣工验收标准。
一些建设部门重视工程造价控制，但对施工现场的质量、安全、环境等认识不充分，施工人员的安全得不到保障，给建设部门带来了巨大的经济损失。
2.缺乏规范的管理体系通常市政工程项目的工程量都比较大，因此需要投入的成本也比较高，很多施工单位为能够最大程度提升自身的经济效益，在进行市政建设期间忽略施工人员的自身情况，要求其强制性加班施工，使工程进度能够尽可能的加快。
论市政工程施工质量监督管理
论市政工程施工质量的监督管理摘要：依据多年从事市政基础设施道路工程质量监督工作的实践经验，提出了改进和创新市政基础设施道路工程质量监督管理的工作方法。
关键词：道路工程；施工质量；监督管理；市政1 市政工程施工质量监督管理的前期准备1.1 办理工程质量监督登记手续凡新建、改建、扩建的市政基础设施道路工程，在工程项目施工招标投标工作完成后，建设单位申请领取施工许可证之前，应携带有关资料到所在地市政基础设施道路工程质量监督机构办理工程质量监督登记手续，填写工程质量监督登记表并按规定交纳工程质量监督费用。
1.2 制定市政基础设施道路工程质量监督计划根据受监工程的规模和特点、投资形式、责任主体和有关机构的质量信誉及质量保证能力、建设单位提供的施工图设计文件、勘察成果报告、合同，经批准的《施工组织设计》及有关技术标准、规范、文件而制定。
并根据监督检查中发现问题的情况及时做出调整。
监督计划的编制，以事前控制为主，以监督各质量责任主体的行为为重点，来保证工程实体质量。
以样板引路的工作方法，推动工程质量管理水平的提高。
2 市政工程施工准备阶段的质量监督管理2.1 有关文件的核查对施工前的监督管理，主要是有关文件审查的监督。
根据建设单位办理市政基础设施道路工程质量监督登记时，向工程质量监督机构提交的以下有关资料：1）规划许可证；2）施工、监理中标通知书；3）施工、监理合同及其单位资质证书；4）施工图设计文件审查意见；5）经批准的道路工程施工图设计文件；于工程开工前对建设单位履行法定建设程序情况进行监督检查。
2.2 对市政基础设施工程建设单位的资质核查（1）勘察、设计单位的资质核查。
《中华人民共和国建筑法》，国务院《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程质量管理条例》均有明确规定：1）检查勘察、设计单位的资质证书类别和等级及所规定的适用业务范围与拟建工程的类型、规模、地点、行业特性及要求的勘察、设计任务是否相符，资质证书所规定的有效期是否已过期，其资质年检结论是否合格；2）检查勘察、设计单位的营业执照，重点是有效期和年检情况；3）对参与该工程的主要技术人员的执业资格进行检查，重点检查其注册证书有效性，签字权的级别是否与该工程相符。
提高市政工程施工质量的方法
提高市政工程施工质量的方法市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的发展和运行起着至关重要的作用。
而市政工程的施工质量直接关系到城市的安全和发展，因此提高市政工程施工质量至关重要。
那么，如何提高市政工程施工质量呢？以下是一些方法和建议。
1. 强化标准化管理标准化管理是提高市政工程施工质量的基础。
管理部门应严格要求施工单位按照相关标准进行操作，并通过定期检查和评估来监督施工过程。
根据实际情况不断完善和更新标准，保证市政工程施工质量的持续提高。
2. 加强人员培训市政工程施工需要专业的技术人员来操作和管理，因此加强人员培训十分重要。
管理部门可以组织针对市政工程施工的技术人员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平，使其更加熟练地掌握施工技术和操作规范，从而保障市政工程的施工质量。
3. 加强监督检查监督检查是保障市政工程施工质量的重要手段。
管理部门应加大对施工现场的监督力度，确保施工单位严格按照规定进行施工，并及时发现并纠正施工中存在的问题，以减少施工质量不合格的情况。
4. 推行质量管理体系建立健全市政工程施工的质量管理体系是提高施工质量的关键。
管理部门可以要求施工单位建立质量管理体系，并进行认证，以确保施工过程中的各个环节能够得到有效控制和管理，从而提高工程的整体质量。
5. 加强技术创新技术创新是提高市政工程施工质量的重要途径。
管理部门可以鼓励施工单位在施工过程中采用新的技术和方法，以提高施工效率和质量。
也可以通过技术创新来解决施工过程中的难题和问题，从而提升市政工程的整体质量。
6. 强化安全管理安全是提高市政工程施工质量的前提。
管理部门应加强对施工单位的安全管理，确保施工过程中能够不断减少安全事故的发生，从而保障施工工人的生命安全和健康，同时也能够保证施工质量的稳定和可靠。
7. 完善奖惩机制奖惩机制是促进市政工程施工质量提高的有力手段。
管理部门可以根据施工过程中的质量情况及时给予奖励或惩罚，以激励施工单位提高施工质量，同时也能够对施工不达标行为进行惩罚，以保证施工质量的稳定和提高。
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试论如何提升市政工程施工管理质量
试论如何提升市政工程施工管理质量
摘要：伴随着我国经济建设步伐的加快，我国的城市化发展进程也越来越迅速，国民的生活状态有了很大的提升。
做为城市化进程的重要组成部分——市政工程建设，工程质量的好坏关系到政府的公信力以及人们的生活居住环境，因此在施工过程中要注重工程管理的质量，但是从目前状态看，市政工程施工过程中在设计、施工、监理等很多方面还存在很多问题，影响了人们对生活环境提升的渴望。
因此完善市政工程施工管理，提升工程质量显得愈加重要。
关键词：市政工程；施工管理；管理质量；内容；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
伴随着城市化的不断发展，我国的市政工程建设的规模和密度也在不断扩大，市政工程包含的范围很广，而且工程内容都与人民群众的生活息息相关，比如公路建设、地面道路铺设、高架桥建设、市政给排水工程、隧道等等，这些工程都作为城市基础建设的重要组成部分，如果工程质量不达标，不仅会影响市容市貌，浪费政府投入成本，更会对人们的生活和出行安全带去威胁。
因此市政工程的质量已经受到了社会各界的关注，本文将从市政工程施工管理的内容出发，并作出简要分析，重点在于提出如何提升市政工程质量管理水平的措施。
一、市政工程施工管理的主要内容
1.市政工程的施工造价管理
市政工程施工造价管理，就是确保工程所有资金和投入的人力能在计划和控制之内，方便监督调节，从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。
市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。
根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用。
同时，要制定科学的施工计划和方案，多采用能提升工作效率和降低工程造价的新工艺和新艺
术，优化施工工序，减少因返工而导致的人工与材料等浪费。
2.市政工程施工的进度管理
施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现
工程施工预期目标。
工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。
其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。
同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。
3.市政工程施工的质量管理
市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身安全，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。
在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与系统，明确工程施工质量目标。
同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，确保工程质量被控制在合理范围之内。
4.市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。
在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。
对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。
二、提升市政工程施工管理质量的措施
1.对于工程要有整体质量管理的目标
对于市政工程施工的目标来说具体有两个方面，第一，要根据现有的资源开展工程施工，不可以越位，也就是说要有一个明确的施工目标和计划，只有在确定了整体的施工目标之后，才能确保整个工程的施工进展和工程建成后质量达标，首先项目管理人要确定详细的工程计划，并确定质量管理人员和管理要求，对整个施工可能遇到的困难进行科学合理的分析，只有严格参照行业内的技术操作标准，才能
确保工程按照计划执行，保证工程质量。
第二，被管理的人员要服从管理者的命令，根据图纸和施工计划进行，不可以擅做主张，严格根据工程计划做事。
2.建设项目基本内容的质量管理
市政工程的施工管理是一个系统、严密的过程，每一个环节都不可以出差池，对于施工技术人员来说，自身的操作关系到整个工程交付后的使用寿命，因此不可以有半点马虎，在整个工程施工过程中质量管理占据了重要的地位，操作人员的自身素质和操作是否规范将直接影响到工程的质量，在施工过程中，施工人员自身的职业素质和施工技术将直接表现在工作质量上，在市政工程建设项目中，多数施工人员素质不高，很多人员不具有相关的技术资格，而且人员流动大，建设单位对于施工人员的管理方式也带有随意性，再加上监理单位对工程施工过程以及建设的质量的监管并不能恪守职责，因此工程质量如何保证已经成为市政工程施工的难点，因此建设过程中如何建立一个有效地共同合作的机制显得尤为重要。
首先要在建设的原材料上把关，市政建设所需要的设备和材料将是保证工程质量的根本，再好的施工，如果没有好的材料和设备，工程完工后也可能变成“豆腐渣工程”，可见建设所选用的原材料将是施工项目的基本保障因素。
原材料的把关归根到底还是人的把关。
要深入贯彻以人为本的思想方针，将人民群众的生命财产安全摆在首位，要对建设队伍中施工人员的素质进行把关，只有实现规范化施工、科学化管理，才能保证工程质量过关。
除此之外，还可以在施工人员中实行奖惩制度，充分调动施工人员的工作积极性和工作热情，这也是保证工程质量的一个重要方面。
3.施工过程和使用过程的管理
过程管理主要包括两个方面，一个是施工过程，一个是使用过程。
对于施工过程来说，它是工程质量达标的根本和前提，是实现市政工程施工质量管理的基本过程，总结一下施工管理的任务主要有两个方面，第一，完善工程管理系统的建设，目的在于组织原材料的筛选和购入，对工程半成品和成品的质量检查工作，能对于工程的每一个建设环节进行质量控制和管理，从而实现文明施工和科学的管理，除此
之外还要对工程秩序进行检查，要对工程建成的质量进行检查总结，目的在于保证工程能合格、优质的通过验收。
第二，也就是工程的使用过程，这个过程是在工程建成并通过验收之后，也就是我们常说的交付使用后，这是对于整个市政工程项目施工质量管理好坏的审核和检验，质量管理并不仅仅局限于施工过程中的管理，还在于后期维护和服务的管理，因此为了提高服务质量，必须对于在工程中出现的问题进行总结和改进，对于交工后的实际效果要及时进行反馈，对于使用过程中出现的问题要及时检查并解决。
4.推行目标管理
（1）确立整体目标与分目标
任何工程的质量管理都要确定严格的目标，并且目标要分为总体目标和分公司、不同部门之间的小目标，只有确定了计划，才能有实施的方向。
对于建设公司来说，必须根据国家规定的工程质量管理和监督体系制定施工目标，目标确定并宣布后，分公司、各部门要及时跟进，在公司总体目标指导下制定出自己部门要完成的工程目标，只有这样才能确保施工过程不会偏离大方向。
推行目标管理要注意以下几个方面：第一，目标要符合实际情况，也就是目标在工程人员的合作和努力下能够实现，而不是一些过分夸大的空头目标，制定目标要从实际出发，既不能过高，也不能过低。
第二，要有详细的计划，工程目标应当是可以量化的，也就是注重目标的可操作性，一个具体明确的目标，方便对管理人员进行考核，也能促进奖惩制度的实施。
第三，目标要确立上下级关系，也就是下一级的目标是能对上一级目标进行补充和完善的，并且根据实际工程需求而展开。
（2）实现绩效考核，发挥员工价值
实行奖惩制度对于提升员工的工作积极性，发挥员工自身价值有着重要的作用，公司推行目标管理为的就是让个人目标与公司目标相互连接，通过员工实现个人目标进行奖励，起到整体督促作用，最终实现公司整体目标。
公司可以采用考核的方式帮助员工总结工作业绩，对于出色的员工要肯定成绩，给予一定的表彰和奖励，对于业绩较差的员工，要帮助他们找到不足，管理者要与员工沟通思想，帮助他们正确看待问题，鼓励员工在公司实现个人价值的最大化。
结语
市政工程作为城市基础建设的重要组成部分，关系到城市中每一位公民的生活环境和生活质量，因此市政工程的施工质量管理是我们必须要把握的。
只有在工程施工过程中，确立正确的施工目标，完善施工过程管理，加强使用过程中的质量管理，积极推行公司目标，并注重鼓励员工的工作积极性，有效克服施工过程中可能存在的质量问题，才能让我国的市政工程更上一层楼。
参考文献：
[1]凌飞鹏.市政工程施工风险管理及对策研究[D].广西大学，2012.
[2]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学，2013.
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