浅析市政工程的施工管理
浅谈市政工程施工管理的重要性
浅谈市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理是指在市政工程的建设过程中，对工程施工过程进行综合管理的一
系列活动。
市政工程施工是市政工程项目建设中不可或缺的一个环节，它关系到市政工程
项目的质量和进度，因此市政工程施工管理具有非常重要的意义。
一、施工管理能够提高市政工程建设质量
市政工程建设是市政建设的重要内容，市政工程的管理质量直接决定了市政设施的质量。
正确掌握施工技术和施工方法可以保证市政工程的建设质量，顺利完成设计要求和规
范要求，提高市政设施的服务水平。
市政工程施工安全是市政工程建设中的重要问题，无论是人员安全，还是工程安全，
不合理的施工流程和管理都可能导致不安全。
有效的施工管理措施可以保证市政工程建设
的过程安全，避免发生安全事故。
合理的施工管理可以通过统筹规划、优化方案等措施来提高市政工程建设效率。
在施
工技术上，可以通过不断创新和提高施工效率的方法，不断完善施工技术和工艺流程来节
约工期，提高工程进度，在保证工程质量的同时，提高施工效率。
统一规划、科学管理的施工管理可以通过优化工序和资源配置，减少浪费和重复建设，降低市政工程建设成本。
对工程质量的有效控制和管理可以减少工程故障和事故的发生，
避免重复修建和返工现象，降低建设成本。
市政工程建设是政府的重要承包业务，为了保障施工质量、工期和建设成本，在市政
工程建设过程中需要监管和管理，市政工程施工管理是监管和管理的重要手段。
通过施工
管理，可以提高市政工程监管和管理的效率和精度，增强市政工程建设监管的能力。
市政工程施工管理分析
市政工程施工管理探讨分析摘要：随着国民经济的飞速发展，市政工程建设也在不断地发展。
对市政工程施工而言，合理有效地施工管理能使项目工程简单化、规范化，能给项目带来巨大的利益。
文章从市政工程施工管理的特点出发，阐述了目前我国市政工程施工管理存在的问题，并针对问题，提出加强市政工程施工管理的对策，力图使市政工程施工管理水平更上一层楼。
关键词：市政工程；施工管理；安全生产市政工程的施工管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。
应当结合施工管理特点，对其进行有效管理，使市政工程达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标。
一、市政工程施工管理的特点1．市政工程施工管理的内容主要包括签订工程合同、施工准备工作、组织施工以及交工验收四个阶段。
其中，签订承包合同主要是确保落实好施工任务，进行施工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，主要是促进工程开工，更全面做好施工中的经常性准备工作。
而组织综合施工，主要是为更好的进行施工过程的全面控制和全面协调。
另外，工程的交工验收，也是为了合理利用空间，保证良好的施工条件。
2．市政工程施工过程中不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响比较大，例如天气、原材料价格、周边社会关系等均容易影响项目进程。
3．市政工程施工目标较高，要求严，且政治性强。
由于它事关群众生活和城市形象，所以质量标准要求高。
另外，由于工期紧，冬季施工费用投入也较大。
同时，市政工程施工高度复杂，主要体现在市政工程造价高，利益相关者多，对环境的依赖及影响较大，相对时间长。
4．目前市政工程多数具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，使得专业化程度不高。
因此，项目要花费大量的人力以及资源对劳务队进行管理。
二、市政工程施工管理存在的问题目前，我国市政工程的施工管理存在很多问题，主要表现在以下三个方面：（一）施工监理机构人力不足由于施工监理机构人力不足，直接导致了监理严重失职。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量随着城市化进程不断加快，市政工程建设也呈现出日益庞大和复杂的趋势。
市政工程的质量直接关系到城市的形象和居民的生活质量，加强市政工程施工管理，提高市政工程质量已成为当前城市建设的急需之举。
本文将就加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行一些浅谈。
一、提高施工单位的资质要求市政工程的质量取决于施工单位的资质和能力。
加强市政工程施工管理首先要提高对施工单位的资质要求。
要求施工单位具有一定的资质和工程承包能力，有一定规模和信誉，并具备一定的施工管理和技术人员队伍。
对于施工单位要建立严格的准入机制，确保施工单位的资质和能力达到相应的标准。
二、建立健全的施工管理制度市政工程施工管理是一个系统工程，需要建立健全的管理制度来保证施工的质量。
要在施工前制定详细的施工计划和方案，包括施工组织设计、施工工序、质量控制和安全防护等，制定完善的施工管理规章制度，明确责任、权利和义务。
加强对施工现场的监控和检查，确保施工过程的合理、安全和质量，及时发现和解决问题，防止事故和质量隐患的发生。
三、加强对材料和设备的管控市政工程建设过程中使用的材料和设备直接关系到工程质量和安全。
加强对材料和设备的管控也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位选用符合国家标准的材料和设备，加强对其采购和使用的监督和检验，确保其符合质量要求。
加强对材料和设备的储存和保管，防止其受到损坏和污染。
四、加强对施工人员的培训和教育施工人员是市政工程施工质量的直接执行者，其素质和技术水平直接关系到工程质量和安全。
加强对施工人员的培训和教育也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位对施工人员进行岗前培训和技术考核，确保其具备相应的技术和安全知识，熟悉施工规程和操作规程。
加强对施工现场的安全教育和监督，确保施工人员遵守规章制度，做到文明施工和安全施工。
五、建立健全的质量监督和检测制度市政工程施工过程中，需要建立健全的质量监督和检测制度，对施工过程和成果进行全程监督和检测。
市政道路工程施工管理及质量控制浅析
市政道路工程施工管理及质量控制浅析摘要：近些年以来，在我国随着市政建设快速的发展，对此，建设市政工程的质量问题，优劣程度会关系到了社会秩序、城市经济秩序以及人民生活秩序等方面是否可以正常运行建设，对于社会的稳定与经济发展会起到直接的影响作用。
因此，在城市建设中市政工程作为其重要的一部分，关系到城市的市容市貌，同时也会影响到其它各项的城市建设。
市政工程为城市居民在生产生活方面也是提供了重要服务基础。
但是，在现阶段的建设行业中其竞争力是越来越激烈，并且管理也不够规范，所以在市政工程管理质量中也发现了诸多的问题，有待加以解决，本文从而针对相关问题进行探讨。
关键词：市政道路工程管理施工质量目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民经济发展的基础，尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下，对此是起到非常重要的作用。
在建设行业日益竞争激烈的今天，没有规范性的市场管理，因此，这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦，也带来了很多的问题。
所以，在新环境下，新形势下，加大力度规范市政工程建没市场，全面的提高完善质量控制就显得尤为重要了。
一、市政道路工程施工管理及质量存在的主要问题（一）、市政道路工程要求高，但是工期却相对较短，因此施工管理和质量控制的难度增大。
一是市政道路工程具有很强的政治性、功利性。
有少数地方领导将市政工程错误地视为政绩工程，急功近利的思想严重；二是市政工程的工期明显短于正常的时间。
在较短的工期内要完成较长工期的工程，施工难度陡增，施工管理和质量控制的难度也随之加大。
在仓促的时间下，质量无法得到有效地保证；三是因为时间紧迫，施工设计很难按照正规流程进行。
工程设计、施工队伍的选择比较仓促，有的甚至还存在着一边设计一边施工的情况。
（二）、搞好招投标工作是确保市政道路工程顺利完成的前提。
在现行的市政道路工程招投标工作中存在的主要问题是：缺乏健全的监督机制。
一是一些市政道路工程存在着招、投标的主体不明确的问题，部分单位之间互相争执利益，推诿责任。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
浅析市政工程施工各阶段技术管理
浅析市政工程施工各阶段技术管理温㊀彬摘㊀要:市政工程建设一般规模大㊁工期长ꎮ市政工程在施工的各个阶段都需要技术的配合和高标准的管理ꎮ其主要目的是提供高质量的社会服务ꎮ市政工程质量不仅影响人们的生活质量ꎬ而且制约着一些城市的经济发展ꎮ因此ꎬ施工各阶段的技术管理在市政工程项目中占有重要地位ꎮ文章主要分析了市政工程施工各阶段的技术管理方法和原则ꎮ关键词:市政工程ꎻ施工各阶段ꎻ技术管理一㊁施工各阶段技术管理在市政工程中的重要性市政工程管理主要包括:物资设备管理㊁工程施工技术管理㊁工程财务管理㊁安全管理等ꎮ其中ꎬ处于市政工程管理核心地位的施工技术管理ꎬ是指施工单位在市政工程施工过程中对生产技术进行的组织㊁协调㊁监督和管理ꎮ施工技术管理需要有一定的科学性和针对性ꎬ发挥自身优势ꎬ从而在节约施工成本的基础上提高市政工程施工效率ꎮ市政工程在选择施工技术管理的各个环节时ꎬ应根据工程的实际情况进行选择和确定ꎬ以保证技术管理在市政工程实施过程中能够顺利进行ꎬ确保市政工程的安全和施工质量ꎮ另外ꎬ市政工程要合理利用自然资源ꎬ避免浪费的发生ꎬ尽量在一定程度上节约人力㊁物力和财力的消耗ꎬ从而缩短市政工程建设工期ꎬ提高市政工程建设的工作效率ꎮ此外ꎬ施工企业还应根据人民生活质量的要求ꎬ将绿色环保理念适当融入工程建设实际ꎬ尽可能选择绿色环保建材ꎬ从而减少市政工程施工过程中的水电消耗和垃圾排放ꎬ从而实现市政工程建设的绿色化和智能化ꎮ二㊁市政工程施工技术管理的具体原则(一)科学原则科学性可以在很大程度上保证准确性ꎮ在实际市政工程建设中ꎬ必须坚持和保证相应的科学性ꎮ科学性也是整个工程建设的重要前提ꎮ无论是在工程开工前的工程设计规划㊁宏观管理指导ꎬ还是具体的施工技术选型ꎬ都要坚持科学的原则ꎬ把握具体的施工细节ꎮ也可以说ꎬ每一个建设阶段都必须经过更科学的论证和科学研究的指导学习ꎮ(二)经济原则在市政工程建设中ꎬ必须坚持经济效益的具体原则ꎮ其实质是在最大限度和范围内实现施工要素的优化配置ꎬ从而提高施工效率和施工质量ꎮ坚持节约项目建设的经济效益和社会效益的原则ꎬ是进一步实现市政工程建设的经济效益和效益ꎮ建设管理部门必须积极开展技术创新ꎬ完善相应的操作规范ꎬ对强污染㊁强消耗环节实行严格控制和管理ꎬ严格控制可持续发展战略的具体思想成本ꎬ从而进一步优化资源配置ꎮ(三)政策性原则在城市建设和工程建设中ꎬ我们在开发利用自然资源方面经常遇到一些问题ꎮ在这些方面ꎬ国家有关职能部门应该对此做出更详细的规定ꎬ所以在实际的工程建设中ꎬ要严格遵守这些政策的具体规定ꎮ但由于相关制度和政策法规与实际情况并不完全一致ꎬ在实际使用中ꎬ必须结合当地相关法律法规进行具体协调和制订ꎮ要充分发挥施工技术人员的相关智慧ꎬ积极寻求最优方案ꎮ同时ꎬ要尽力保证施工现场的生态环境处于自然状态ꎬ并严格遵守相关法律法规ꎮ三㊁对市政工程施工各阶段技术管理的有效措施(一)完善图纸会审和技术核定制度在市政工程施工中ꎬ有关管理人员要对设计图纸进行审查ꎬ对图纸中不合理的设计问题及时进行检查和纠正ꎮ图纸会审是按照一定的组织目标ꎬ有条不紊地进行ꎬ而不是随机检查ꎮ技术论证是指市政工程项目发生变化时ꎬ由市政工程相关管理人员对技术㊁经济费用进行重新讨论ꎬ统一讨论意见ꎬ以书面形式表达ꎬ由技术负责人在方案上签字盖章使市政工程项目顺利进行ꎮ首先ꎬ图纸和图纸在审查时要清楚ꎮ其次ꎬ对市政工程项目主体结构和体系结构的稳定性和抗压强度的审核应符合有关规定ꎬ然后市政工程项目的设施设备和选用的建筑材料应符合施工强度ꎮ最后ꎬ施工人员可以对设计图纸的科学性㊁合理性提出质疑ꎬ设计师可以逐一解答工作人员的疑问ꎬ并在此基础上听取相关行业的建设性意见ꎬ对设计图纸进行适当的修改ꎬ从而保证市政工程项目图纸设计的合理性和规范性ꎮ(二)保证施工机械设备的合理配置建筑材料会影响施工管理ꎮ同样ꎬ市政工程机械设备的具体使用也会对施工技术的实施水平产生一定的影响ꎮ因此ꎬ相关机械设备的创新非常有利于提高其施工工艺的实施及其具体效果ꎮ这些都可以通过目前市政工程项目建设过程加以验证ꎮ使用新的机械设备后ꎬ有利于提高市政工程施工效率ꎬ进一步优化施工管理的具体工作ꎬ这在市政工程的相关计量技术中能得到很好的体现ꎮ随着各种新型计量器具的出现和应用ꎬ市政工程计量施工变得更加高效㊁准确ꎬ可以更好地实现市政工程计量ꎬ从侧面保证工程的安全ꎮ(三)竣工阶段重点分析竣工阶段的技术管理属于市政工程管理的最后一步ꎬ也是更为重要的部分ꎬ不仅涉及各方利益的清算ꎬ而且直接关系到工程质量ꎮ如果没有高水平的竣工技术管理ꎬ那么在实际工程竣工中会出现许多问题ꎮ如果严重ꎬ甚至会影响建设单位的经济效益和市政工程的社会效益ꎬ严重影响工程建设的健康发展ꎮ在技术管理完成过程中ꎬ必须坚持全面性㊁规范性㊁科学性㊁客观性的原则ꎬ需要一支更专业的实验性检查队伍进行全面检查和评估ꎬ确保技术管理资料质量良好ꎮ最后ꎬ检查合格后ꎬ将整个施工阶段的具体材料交给相应的管理部门进行具体处理ꎮ四㊁结束语在我国经济和科技不断发展的背景下ꎬ我国城镇化建设水平也达到了前所未有的局面ꎮ市政工程作为为人们正常生活提供便利的重要基础设施建设项目ꎬ不仅推动了我国城市现代化的发展ꎬ也为建筑企业带来了更广阔的发展前景ꎮ参考文献:[１]童鑫刚.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[Ｊ].科技创新导报ꎬ２０１７(７):２１０＋２５６.[２]杨良春.浅析市政工程施工各阶段技术管理[Ｊ].科技与企业ꎬ２０１６(１３):５８.作者简介:温彬ꎬ男ꎬ山东省惠民县ꎬ研究方向:市政ꎮ４３１。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
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浅析市政工程的施工管理
【摘要】自从国家大力发展城市化建设以来，城市建设日新月异。
但随之交通拥堵，市政基础设施薄弱，城市管理难度加大，市民维权意识提高等问题逐步凸显。
因此，如何科学合理的组织市政建设项目，对城市建设及管理都提出了更高的要求。
本文就市政建设的施工组织管理方面略表拙见，共同探讨，抛砖引玉。
【关键字】市政工程；施工管理
我国市政工程现状
市政工程是指在市政府统筹规划管理下，为满足城市经济建设需要及城市居民生活而修建的基础设施和公共设施，包括城市道路、电力通讯、给排水、公园绿地、轨道交通、煤气管道、桥梁等。
市政工程项目管理按管理主体不同可以分为建设项目管理和施工项
目管理。
我国对市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企业运用系统的观点、理论、方法在施工生产全过程对施工项目的管理活动。
市政工程的施工过程大致可分为施工准备、组织施工和工程竣工移交三方面。
以下主要讨论施工阶段管理工作的主要内容。
1、组织施工。
所谓组织施工是指按不同工种，配合不同的机械设备，使用不同材料的生产班组，在不同的施工地点和工程部位按着预定的顺序和
时间协调地进行施工作业。
2、施工过程的全面控制。
要做好施工阶段的项目管理就要权衡这四方面的关系，在不影响工程质量和进度的前提下尽量降低工程成本。
控制市政工程成本的方法有：横道图法、网络图法、净值法、成本分析表法。
通过对工程实际成本和计划成本的比较，可以得出整个工程的成本偏差和进度偏差，分析出现偏差的原因并采取相应措施，使整个工程按计划进行，以达到各种预定目标。
二、市政工程施工中存在的问题
通过现场观察，市政工程施工过程存在较多问题，主要为以下几个方面。
1、施工前期准备工作不充分
许多施工单位在进行施工作业前，没有做好施工现场的实地勘察调研工作，对施工范围内的地下原有通讯、燃气、供水、供电、供暖、污水管道等地下管线设施摸排不清，交底不细，记录不详。
“三通一平”工作不到位。
施工单位事前没有做好现场障碍物清除以保持道路畅通，影响了工程进度，造成不必要的工期延误和成本浪费。
另外，对因天气变化而采取的防护措施不足，如大风、雨雪、大幅降温等，往往造成不必要的损失。
2、缺乏科学合理的统筹计划
市政工程在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、材料供应
和自然条件等因素的影响，打破原有计划。
因此，科学的管理计划在市政工程施工中必不可少，更有待加强。
统筹施工方法制定不详细
市政工程由很多工序组成，工序间有着错综复杂的内在关系。
因此，要合理统筹安排工序，尽量避免由于施工单位不按计划施工造成的工程返工现象，减少和避免不必要的浪费，以达到降低工程造价和加快工程进度的目的。
与项目有关的外部关系协调不到位
市政工程牵涉面广，关系到千家万户的切身利益。
因此，一定要协调处理好与相关部门的关系，以减少各种施工矛盾，为顺利施工创造有利外部环境。
如建设单位若在开工前缺乏与交警部门的有效沟通，没有提前规划合理的绕行路线和交通疏散工作，盲目开工，可能既不能顺利组织施工，延误施工工期，又有悖“文明施工”的原则，给市民生活带来极大的不便。
3、缺少可行的质量保证措施
市政工程施工过程中，施工单位为抢工期，简化工序，忽视质量，造成工程隐患。
出现此类情况时，监理单位应及时协调解决问题，会同设计、审计、建设单位等优化施工组织，制定合理可行的施工方案，努力改变未按计划施工的被动局面，避免由于野蛮施工造成进一步的损失，确保工程质量。
对工程质量的控制难度大，是市政工程的特点之一。
三、如何提高市政工程施工管理
1、强化项目管理意识
重技术轻管理是工程施工经常出现的问题。
由于不重视决策阶段和设计阶段的投资控制，缺乏可行性研究和设计方案的技术经济比较，很可能造成建设资金浪费。
传统的管理方法由于没有上升到工程项目管理理论的高度，已经不能满足现代市政道路工程管理的要求。
因此，施工企业要由原来的粗放型管理模式向精细化管理模式过渡，结合本地区工程特点，建立一种长效机制，有效提高管理水平。
首先，提高科学决策的能力。
一个项目的实施，应该是一系列科学决策的产物。
第一，要提高决策者管理水平，组织相关领域专家、学者，结合工程实际情况，设计出合理的施工组织方案；加强管理者文化素质和业务技能的培训，不断提高科学施工管理水平。
第二，学习使用网络技术加强施工管理。
运用成熟软件技术改进施工组织计划的编制，以达到降低工程成本的目的。
第三，建立完善的施工指挥系统，对工程的进度、成本、质量实施动态监控。
结合项目特点，制定一套完整的施工组织及标准流程图，不断优化管理模式。
其次，充分发挥各职能部门的作用。
建设单位虽然会经常组织施工单位、监理单位以会议的形式进行工作汇报、总结等，但各单位关心的多为技术层面问题，缺乏在深层次的管理方面下功夫。
2、加大舆论宣传力度
开工前，要提前做好工程项目的宣传工作，使工程范围内受影响的各方做好充分准备。
在施工期间，为尽可能减小对市民生活和道路通行的影响，电视、网络、广播、报纸等媒体要及时向大众通报施工信息，提醒市民合理安排出行；特别是对公交线路改行信息、道路封闭信息等；夜间施工，要做好各项应急措施，保证施工人员和出行市民的人身安全，切实做到文明施工，以获得民众的理解和支持。
另一方面，加强市民素质教育，努力提高机动车司机以及行人的交通文明意识，使大家自觉遵守交通规则，积极配合施工人员顺利完成工程任务。
3、加强质量管理
质量管理是工程项目管理的主题。
如何能够在既定的成本、工期下，完成高质量的工程，是工程项目管理的目标。
做好事前预防工作
道路工程一旦出现质量问题，将会造成难以挽回的损失，因此，要在施工准备工作中对可能发生的问题做出预测，找出可能发生问题的原因，并提出预防和应对方案。
施工单位、设计单位、监理单位在每道工序开工前都要进行技术交底。
对工序的控制包括：
加强对从业人员的职业道德教育，使其具备应有的专业素养和质量意识；监管人员要严格控制材料的供应，对施工所用材料进行检验，避免偷工减料，以次充好，以保证进场材料的质量；注重新设
备、新技术、新材料的应用；对关键工序所使用的设备、施工工艺、施工方法进行论证，确保合理可行。
现场跟踪控制
在施工现场发现问题，及时解决，避免各单位相互推卸责任，以降低经济损失。
市政工程管理并非仅仅取决于施工环节，而是一个由诸多因素综台作用的结果。
加强企业自控、社会监理和专业监督等全方位的管理机制势在必行。
参考文献：
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