增值型内部审计浅析
浅议内部审计的价值增值
浅议内部审计的价值增值【摘要】内部审计作为企业管理的重要组成部分，在提高管理效率与效益、减少风险与经济损失、促进业务流程的优化和改进、支持管理层决策以及提升公司治理水平等方面发挥着重要作用。
通过对企业内部控制体系的审查和评估，内部审计可以及时发现问题，帮助企业管理层更好地了解企业运营状况，进而做出正确决策。
内部审计的存在不仅可以增加公司的价值，提升企业绩效和竞争力，还能够保障股东和其他利益相关者的利益，为企业的持续发展和稳健经营提供有力保障。
内部审计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，其独特的价值和作用越来越受到重视。
【关键词】内部审计，价值增值，管理效率，风险减少，业务流程优化，管理决策，公司治理，增值作用，企业管理，重要性。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由公司内部专业审计人员对公司内部控制体系、业务流程、风险管理和合规性进行独立、客观的评价和验证的一种活动。
内部审计旨在通过对公司运作过程的全面审查和评估，为管理层提供有关公司运营情况的真实、准确的信息，帮助管理层更好地制定决策、管理风险、提高效率和效益。
1.2 内部审计的重要性内部审计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对组织的内部控制、风险管理和治理流程进行全面审查和评估，内部审计能够及时发现潜在问题和风险，帮助企业做出正确的决策，提高管理效率与效益。
内部审计还可以减少风险与经济损失，避免企业陷入不可挽回的危机中。
通过优化和改进业务流程，内部审计可以帮助企业提升竞争力，实现持续发展。
内部审计的重要性还体现在支持管理层决策方面。
内部审计部门通过专业的审计人员对企业运营状况进行全面评估，向管理层提供客观的数据和意见，帮助管理层制定正确的战略和决策。
内部审计还能提升公司治理水平，加强企业内部控制和监督机制，维护企业的声誉和信誉。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。
只有加强内部审计工作，才能提升企业管理水平，实现价值最大化。
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施随着经济全球化的发展，集团公司在企业组织结构中扮演着越来越重要的角色。
集团公司作为控制和管理企业集团的核心，需要对各个成员公司的经营情况进行监督和审计，以保证集团公司的整体利益最大化。
在实践中，集团公司的内部审计往往存在一些问题，影响了其增值效果的发挥。
本文将从集团公司内部审计的目标、方法、评价和改进措施等方面对这些问题进行浅析，并提出相应的优化措施。
集团公司内部审计存在的问题之一是定位模糊。
在集团公司中，内部审计通常由集团审计部门负责，其目标是对各个成员公司的财务、经营和风险管理等方面进行检查和评估，以保证集团公司整体利益的最大化。
由于集团公司的经营范围广泛，成员公司间存在着各种关联和依赖关系，这导致内部审计既要兼顾整体利益，又要保证各个成员公司的利益平衡，使得审计目标难以明确。
集团公司内部审计存在的问题之二是方法不灵活。
传统的内部审计主要通过检查财务报表、资金流向和业务流程等方面的信息，以发现其中的问题和风险，并提出相应的建议。
随着集团公司的规模和复杂程度增加，单一的审计方法已经不能满足实际需要。
现代内部审计需要采用更加灵活的方法，如数据分析、信息技术和风险评估等手段，以便更好地发现风险和问题，并提出相应的解决方案。
集团公司内部审计存在的问题之三是评价体系不完善。
内部审计的目的是发现问题、评估风险和提出建议，在实践中，往往缺乏一个科学有效的评价体系来对审计工作的成果进行评估。
现有的评价体系往往过于依赖主观判断和经验，很难准确反映审计工作的价值和质量。
由于集团公司的规模和复杂程度不断增加，内部审计的评价指标也需要不断调整和完善，以适应新的业务环境和需求。
为了解决上述问题，提高集团公司内部审计的增值效果，可以采取以下优化措施。
明确内部审计的目标和职责，确保审计工作的定位清晰。
结合集团公司的实际情况，制定灵活多样的审计方法，使其能够更好地适应不同的业务需求。
企业增值型内部审计的应用问题阐释
企业增值型内部审计的应用问题阐释一、内部审计的能力和素质问题增值型内部审计需要审计人员具备专业的知识和丰富的经验，这样才能保证审计工作的质量和效率。
目前我国企业内部审计队伍的整体素质和能力还有待提高。
部分企业对内部审计人员的培训和技能提升不够重视，导致审计人员的专业知识和审计技能相对较低。
企业内部审计人员的流动性较大，这也给企业内部审计工作带来了不小的困难。
企业需要加强对内部审计人员的培训和提升，提高其专业素质和能力，以更好地适应企业内部审计的需求。
二、内部审计的独立性和客观性问题内部审计的独立性和客观性是内部审计工作的核心原则，也是增值型内部审计工作的关键。
在实际工作中，一些企业内部审计部门在财务和业务部门的日常工作中可能存在利益关系，这就很难保证内部审计的客观性和独立性。
一些企业内部审计部门受到企业高层的影响，其审计结果存在偏差。
企业需要建立独立的内部审计机构，同时完善内部审计的监督和评价机制，确保内部审计工作能够真正达到独立和客观的要求。
三、内部审计的技术和手段问题随着信息技术的不断发展和应用，企业内部审计工作也需要借助先进的信息技术手段来提高审计工作的效率和水平。
但是目前一些企业内部审计部门对信息技术的应用还不够广泛和深入，审计手段比较简单，审计工作效率不高，审计质量也不能得到有效保障。
企业需要加大内部审计技术和手段的投入，引进和应用现代化信息技术，提高内部审计工作的效率和质量。
四、内部审计的成本和效益问题企业增值型内部审计工作在提高审计质量的也需要一定的成本投入。
但是一些企业在内部审计工作中对成本控制不够，导致内部审计工作成本较高，进而影响了企业的经济效益。
企业需要在提高审计质量的注意控制审计成本，确保审计工作的成本和效益的平衡。
五、内部审计的合规和风险防范问题企业内部审计工作需要建立完善的内部控制机制，以规范企业运作，预防企业风险。
但是目前一些企业在内部控制方面存在不足，导致内部审计工作不能有效地发挥作用。
企业增值型内部审计的应用问题阐释
企业增值型内部审计的应用问题阐释企业增值型内部审计是指通过内部审计的方式，为企业提供增值服务，帮助企业改进经营管理，提高企业效益和降低风险。
在应用过程中，存在以下几个问题：1. 审计目标不清晰：企业增值型内部审计的目标是提供增值服务，企业对于增值的定义和期望可能存在差异。
有些企业希望通过内部审计提供战略建议，有些企业希望通过内部审计改进内部控制，而有些企业则认为内部审计应该关注风险管理。
在应用企业增值型内部审计时，需要明确审计的具体目标，并与企业进行充分沟通和协商，以确定审计的重点和方向。
2. 缺乏专业知识和经验：企业增值型内部审计需要审计人员具备丰富的专业知识和经验，能够理解和分析企业的业务模式和经营环境，提供有针对性的建议和方案。
由于内部审计人员在企业中的相对位置较低，可能缺乏对企业整体运营的全面了解，也缺乏与企业高层管理层接触的机会。
内部审计团队需要积极获取相关知识和经验，并与业务经理和高层管理层的合作，共同提升内部审计的专业水平和影响力。
3. 缺乏独立性和客观性：企业增值型内部审计依赖于内部审计人员提供独立和客观的意见和建议，以确保审计结果的可靠性和有效性。
由于内部审计人员通常与企业内部的员工和管理层有密切的联系，可能面临利益冲突和影响审计独立性和客观性的风险。
为解决这个问题，企业应建立一套完善的内部审计制度和流程，确保审计人员的独立性和客观性，例如通过内外部机构的合作、定期轮岗和实行内部审计人员的独立报告制度。
4. 信息不完备和不准确：企业增值型内部审计需要基于准确、完备的信息进行分析和判断，以提供有针对性的建议和方案。
企业可能存在信息不完备或者不准确的情况，例如财务数据不准确、业务风险资料不完备等。
在应用企业增值型内部审计时，企业需要加强内部控制，确保财务数据和业务风险信息的准确性和完整性；也需要建立内部审计与其他部门和系统的有效沟通机制，及时获取相关信息，确保内部审计的有效性。
5. 缺乏持续改进和监督机制：企业增值型内部审计是一个持续改进和监督的过程，需要不断优化和完善。
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施随着市场竞争的加剧和全球经济的不断发展，集团公司内部管理越来越复杂，内部审计作为公司内部控制的重要组成部分，发挥着重要的监督和改进作用。
目前许多集团公司的内部审计仍存在一些问题，限制了其增值型的作用发挥。
有必要对集团公司增值型内部审计存在的问题进行分析，同时提出有效的优化措施。
一、集团公司增值型内部审计存在的问题1.审计目标不够清晰许多集团公司内部审计的目标是为了检查财务报表的真实性和合规性，而忽视了对运营绩效、风险管理和内部控制的评估。
这导致内部审计只是流程化的程序监控，缺乏对业务持续改进和增值的支持。
2.审计人员技能和素质不足内部审计人员的技能和素质直接关系到内部审计工作的质量，但是一些集团公司内部审计人员仍存在一定程度的专业知识不足和经验不足的问题。
这使得他们在审计过程中难以发现业务风险和机会，并提出有效的改进建议。
3.审计方法不够科学和灵活在众多集团公司的内部审计工作中，审计方法常常过于固化和僵化，往往按部就班地执行标准的审计程序，忽视了对公司实际业务活动的了解和深入分析，导致审计结论的局限性和不够灵活。
4.审计报告价值不高许多集团公司内部审计的报告虽然列举了审计发现和问题，但是缺乏对业务改进和风险应对的具体建议和支持，难以引起公司决策者的关注和行动。
这就使得内部审计的工作成果无法真正地转化为公司业务的增值。
二、集团公司增值型内部审计的优化措施1.明确审计目标和重点对于集团公司的内部审计，需要明确审计目标和重点，同时充分了解公司的业务战略、风险管理和内部控制注重对公司战略实现、业务活动、风险管理和内部控制的评价，不再局限于传统的财务报表审核。
2.提升审计人员的技能和素质集团公司需要加大对内部审计人员的培训和技能提升，建立健全内部审计人员的轮岗计划和持续学习机制，以提升他们的专业知识和审计技能，同时培养他们的沟通能力和创新能力。
3.优化审计方法和流程集团公司内部审计需要建立灵活的审计方法和审计流程，结合公司实际业务活动和风险特征，采用科学的数据分析和调查手段，提高审计工作的效率和深度，以发挥内部审计的增值作用集团公司内部审计作为公司内部控制的重要组成部分，需要不断完善和优化，以发挥其监督和增值作用。
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施
浅析集团公司增值型内部审计存在的问题及优化措施集团公司增值型内部审计是指在传统内部审计基础上，进一步发挥内部审计职能，为集团公司提供增值服务的一种审计模式。
在实际应用过程中，集团公司增值型内部审计存在着一些问题，需要通过优化措施来解决。
集团公司增值型内部审计存在审计方法不合理的问题。
在传统内部审计中，审计师主要关注企业内部控制的合规性，强调流程规范和风险控制。
而在增值型内部审计中，应该更加注重业务价值，关注企业内控系统是否为业务创造价值。
现实中存在一些审计师仍然停留在传统的内部控制审计范畴，未能跳出传统思维，导致审计结果不能为企业决策提供有效的参考。
集团公司增值型内部审计存在审计目标不明确的问题。
在增值型内部审计中，审计目标应该是以业务价值为导向，帮助集团公司识别业务风险和机遇，并提出相应的建议和改进措施。
现实中存在一些审计师对审计目标的理解不清，审计报告只关注问题的发现和整改，而忽视了为企业的决策提供价值参考的重要性。
集团公司增值型内部审计存在信息系统支持不足的问题。
在增值型内部审计中，信息系统的建设和应用是保证审计工作顺利进行的基础。
现实中存在一些集团公司信息系统的设计和应用不够完善，无法为增值型内部审计提供充分的支持。
某些企业信息系统缺乏完整的数据管理和分析功能，使得审计师无法准确获取业务数据和进行有效的数据分析。
集团公司增值型内部审计存在组织架构不合理的问题。
在增值型内部审计中，需要建立一支专业化、高效的审计团队，以适应复杂多样的审计工作。
现实中存在一些集团公司审计团队规模过小，人才结构不完善，导致无法满足对增值型内部审计的需求。
审计团队与其他部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致审计工作难以顺利开展。
针对以上问题，可以采取以下优化措施。
审计师应不断提升自身审计能力，学习并掌握先进的审计方法和工具，增强业务分析和风险识别的能力。
集团公司应明确增值型内部审计的目标和价值，提高对审计师的业务理解和业务参与程度，使其成为企业业务运营的合作伙伴。
浅谈价值增值型内部审计
浅谈价值增值型内部审计2014—05-22 14:40：43[内容摘要］：内部审计职能部门作为一个管理部门，通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险，为组织提供有价值的经营管理信息和建议,促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,为组织增加价值。
浅析A集团在内审实践中的经验和做法，探讨内部审计为企业价值增值的途径和方法。
［关键词]：内部审计组织价值增加一、内部审计以组织价值增值为目标在组织规模逐步扩大、管理空间逐步拓展、管理层次逐步增加的情况下,内部审计作为加强组织内部管理控制的重要手段应运而生.经济组织管理的目的是增加组织的价值。
作为经济组织内部的一项重要管理职能，内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理，增加组织的价值，实现组织的目标为目的。
国际内部审计师协会（IIA)于1999 年赋予内部审计新的定义，并于2001年写入《内部审计实务标准》.内部审计的新定义为:内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运营。
它通过系统化、规范化的方法，评价和改善风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。
这一新定义表明内部审计已经进入了增值型内部审计的新时代。
二、内部审计为组织价值增值要素内部审计职能部门作为一个管理部门,它的目标和组织的整体目标一致,它通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险,为组织提供有价值的经营管理信息和建议，促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,从而为组织增加价值。
一是服务意义。
主要指内审为组织增加价值和提高组织的运营效率。
增加价值是指，通过保证和咨询服务来增强组织目标达成的机会,识别组织运营过程需改善方面,降低风险水平。
提高组织运营效率是指，通过帮助机构发现并评价重要的风险因素，评价并改善风险管理过程,在风险评价结果的基础上，评价覆盖公司治理、运营程序及信息系统等内容的控制程序的充分性与有效性，并针对其不足，提出改善建议，进而提高组织的运营效率。
企业增值型内部审计的应用问题阐释
企业增值型内部审计的应用问题阐释企业增值型内部审计是指对企业内部的各个部门、业务进行全面审查和评估，帮助企业管理层了解和掌握企业的经营情况，提出改进建议，推动企业的发展。
以下将从四个方面阐释企业增值型内部审计的应用问题。
第一，企业增值型内部审计的应用问题之人员配备。
企业增值型内部审计需要有一支具备专业知识和丰富经验的审计团队来完成。
很多企业在招聘和培养内部审计人员上存在一些问题，比如对内部审计岗位的认识不足、培训体系不完善等。
这就导致企业很难组建一支高素质的内部审计团队，从而影响了企业增值型内部审计的效果。
第二，企业增值型内部审计的应用问题之业务覆盖范围。
企业内部的各个业务部门都需要接受审计，这就要求审计团队具备对不同业务的全面了解和把握。
在实际应用中，由于业务环境的复杂性和企业内的信息壁垒，审计团队对一些业务的了解可能存在欠缺和不准确的情况。
这就容易导致对企业业务的审计结果不够科学和准确，从而影响了企业增值型内部审计的价值和作用。
企业增值型内部审计的应用问题之改进方案的落实。
审计的目的是为了发现问题并提出改进方案。
在实际应用中，有些企业虽然能够通过内部审计发现问题，但是却很难将改进方案有效落实。
原因有多方面，比如企业管理层对改进方案缺乏决策支持、员工对改变抵触等。
这就导致内部审计的价值无法得到充分发挥，审计结果很难转化为企业的实际改进行动。
第四，企业增值型内部审计的应用问题之信息披露和公开度。
企业增值型内部审计需要通过信息披露和公开度来保证其有效性和可信度。
在实际应用中，有些企业对审计结果的披露和公开度不够，很多审计报告只在内部流转，很少对外界公开。
这就使得内部审计的价值无法得到外部的认可和评价，也不利于相关利益相关者对企业的监督和监管。
企业增值型内部审计在应用过程中存在人员配备、业务覆盖范围、改进方案的落实以及信息披露和公开度等问题。
对于企业来说，需要重视这些问题，并采取相应措施加以解决，才能充分发挥企业增值型内部审计的作用，为企业的可持续发展提供有力支持。
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增值型内部审计浅析
增值型内部审计，即能为组织增加价值的内部审计。
内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。
标签：增值型内部审计实现途径
20世纪90年代以来，为适应经济运行模式和企业治理结构的变化，国内外各种机构的内部审计都在积极寻求变革。
1999年，IIA的第61届年会对内部审计做出了全新的定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
”这一定义标明内部审计进入了一个新的发展阶段---价值增值阶段，这一阶段强调内部审计工作应从风险管理、控制、公司治理入手，通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保揭露组织潜在的风险和有效果、效率、经济地达到为组织增加价值和改进经营的目的。
由此可见，内部审计已经扩展为融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计，实现价值增值的新功能。
美国安然事件的发生，以及世通公司内部审计人员对违规列入资本支出项目的揭示，使内部审计为组织增值的功能得到了监管部门和公众的肯定。
通常，内部审计通过以下几种途径促进企业价值增值。
一、参与公司治理，促进企业价值增值。
公司治理是对管理层的控制活动和风险管理行为的再监督，有效公司治理的四大支柱：内部审计、外部审计、审计委员会、管理层。
在公司治理结构中，管理层执行风险和控制的措施，并向董事会报告其工作状况，董事会为了证实管理层报告的真实性，授权审计委员会对其进行鉴证，审计委员会利用内部审计和外部审计职能对管理层的风险、控制的管理与执行情况进行检查和证实，内部审计和外部审计将检查、证实的情况向审计委员会报告。
这样形成了一个有效的公司治理。
一个有效的公司治理可以对风险管理系统和控制系统进行充分的监控，对它们的监控直接有助于组织达成其目标。
内部审计在公司治理领域的增值服务主要包括:(1)评价公司的治理环境。
好的治理环境为公司治理提供好的文化、结构和政策基础，直接关系到治理的效率。
内部审计通过评价公司总体治理结构和政策、评价治理环境和道德、评价审计委员会的活动、评价风险管理结构与政策、评价内部审计的组织与结构等措施，以达到优化公司治理环境的目的。
(2)评价公司治理过程的有效性。
治理过程是支持治理环境的具体活动。
内部审计参与公司治理的具体措施是评价舞弊控制和沟通过程、评价薪酬政策和相关过程、评价财务治理过程、评价与战略规划和决策相关的治理活动、评价治理业绩的计量。
（3）评价公司治理程序。
治理程序是关系到治理过程
效率的至关重要的步骤和实践。
它是利用评价内外部治理报告程序、评价提升和追踪治理问题的程序、评价治理的改变和学习程序、评价支持治理的软件和技术等手段来达到优化治理程序的目的。
二、评价、改进企业内部控制，促进企业价值增值
企业的内部控制建立在一定的控制环境中，其目标是合理地确保企业经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、法律法规的遵循等。
这就要求人们对现有内部控制的健全有效性进行不断的评价，以发现其中存在的问题并及时加以改进和完善，使其趋于健全、有效。
内部审计是对内部控制的再控制。
现代内部审计之父劳伦斯.索耶指出:“控制对内部审计师来说既是一个机会，也是一种责任。
内部审计师不可能成为企业生产经营各方面的专家，但是有一个芝麻开门的秘诀，运用这一秘诀，他们可以打开通常只有技术专家才能打开的大门，这一秘诀就是控制。
”
增值型内部审计在控制中主要是通过鉴证和咨询功能为组织增加价值：
1.鉴证增值
新修订的《内部审计实务标准》第2120条指出“内部审计应该在风险评价结果的基础上，评价覆盖机构治理、运营及信息系统等内容的控制程序的充分性与有效性。
”检查、评价内部控制系统的充分性，就是要确定现行控制系统能否适当地保证组织的任务和目标经济有效地完成，检查、评价控制系统的有效性就是要确定现行控制系统是否能取得预期的效果，具体包括:(1)控制环境。
重点关注员工的正直性、道德价值观和能力、管理当局的理念、组织结构、授权方式、人事政策、国家政策法规、经营风格和权威性等方面的变化及其对内部控制的影响。
（2）控制活动。
企业各项经营活动的适当授权、不相容职务的分离、一般授权与特殊授权的划分、会计计量和记录的真实可靠、资产的安全完整等。
2.咨询增值
（1)内部审计在发现问题的同时，积极提出对内部控制的改善建议。
(2)开展内部控制培训。
比如内部审计师可以将在企业采购过程的控制、成本管理控制、存货控制、订单履行控制中发现的问题及解决办法向员工进行培训
(3)开展内部控制的自我评价。
内部控制自我评估是公司管理人员和内部审计师合作评价内部控制有效性的一种方法。
内部控制自我评估是组织监督和评估内部控制系统的主要工具，它将运行和维持内部控制的主要责任赋予公司管理层，同时使员工、内部审计师与管理层一道承担对内部控制评估的责任。
这使以往由内部审计师对控制的充足性及有效性进行独立验证发展到全新阶段，即通过设计、规划和运行内部控制自我评估程序，由组织整体对管理控制和治理负责。
三、完善企业的风险管理，促进企业价值增值
公司不可能避免风险，因为经营本身的性质就是有风险的。
但是公司不应承担不必要的不利风险，也不应承担本不属于自己承担的不利风险及股东不愿承担的风险。
因此，要对风险进行管理，以考虑多大程度的风险是可以接受的，和如何控制风险总量。
美国COSO委员会于2004年在企业风险管理（ERM）报告中将风险管理定义为:风险管理是由企业董事会、管理层和其它人员影响的一个过程，包括内部控制，其应用在企业的全部领域，目的在于为组织目标的实现在下列方面提供合理的保证:(1)经营的有效性;(2)财务报告的可靠性;(3)法律法规的遵循。
在风险管理领域的增值服务中，内部审计的职责是运用风险管理方法和控制措施，对风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价和报告。
内部审计主要从两个方面检查、评价风险管理过程的充分性和有效性，一是评价风险管理过程主要目标的完成情况；二是评价管理层选择的风险管理方式的适当性。
由于内部审计具有独立性、综合性、经常性和及时性等特点，因此内部审计在完成上述任务的过程中具有独特的优势，通过了解企业的各项业务和流程，对企业风险管理体系的健全性、有效性进行监督和评价，对风险管理过程的及时性、科学性进行评估，找出企业风险管理体系的薄弱环节，帮助企业发现并评价重要的风险因素，指出其控制缺陷，并提出改进意见，提供风险管理的有效方法和控制措施，帮助企业改进风险管理与控制体系，规避经营过程中可能出现的风险损失，从而为企业增加价值。
四、加强保证性服务，实现企业价值增值
内部审计为顺利实现增值型服务，必须加强自身建设，提高审计工作效率和审计质量，从而间接地为企业增加价值。
1.转变审计策略
为适应增值型审计工作的需要，内部审计人员不仅要发现控制薄弱的环节，还要努力采取措施，防止这种薄弱环节的发生。
在审计过程中，要调动被审计人员的积极性，让被审计对象参与到审计中来，在被审计人员的理解和支持下共同分析和解决审计中发现的问题。
2.提高审计人员的业务水平
增值型内部审计在传统的内部审计工作范围的基础上，将其业务范围扩展到风险管理、公司治理等领域，并且其业务范围呈现出无限扩张的趋势，因此，要求内部审计人员必须是“多面手”，一位合格的内部审计人员不仅要有扎实的审计、财务知识，还应当具备法律、计算机、税务、市场营销、统计及沟通技巧等。
3.更新审计手段
为适应增值型内部审计需要，内部审计必须加大非现场审计力度，开发实用的审计软件，以正确及时地分析、评价、判断企业的经营状况是否正常，风险管理是否到位、内部控制是否完善。
参考文献：
[1]阎红玉:内部审计实现企业价值增值途径探微.财会月刊,2004.A10
[2]孙伟龙:增值型内部审计初探.财会月刊,2006.5
[3]余玉苗詹俊:论增值型企业内部审计的发展.审计研究,2001.5
[4]刘春花:增值型内部审计研究
[5]黄慧:内部审计是增值审计.中国内部审计
[6]刘颖:增值型内部审计途径探索.中国内部审计。