企业增值型内部审计研究
增值型内部审计案例研究
摘要：随着经济全球化进程的加快，国内外经济环境日益复杂，各企业为了在激烈的竞争中占据优势，纷纷加强对价值链的控制与管理。
作为企业核心价值链中的一环，内部审计也被信息全球化时代赋予了革新意义――由传统内部审计过渡到增值型内部审计。
首先简述我国内部审计的发展历程，提出以增值为核心的内部审计理论，接着分别以我国的武汉钢铁企业案例和法国兴业银行案例做对照，说明增值型内部审计的实施方案及经济效果。
关键词：增值型内部审计；武汉钢铁；法国兴业银行中图分类号：f239 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2016）13-0096-02一、我国内部审计的发展历程1983年以来，新中国的审计机关已经走过三十年的历程。
从最初借鉴国外的法律法规与经验实例，到如今不断探索创新，致力于开创出一条具有中国特色社会主义的审计道路，都离不开对我国审计工作规律性认识的不断深化，离不开审计理论的积累与指导。
我国内部审计的建立与完善大体经历了以下三个阶段。
初步建立阶段（1983―1994年）。
国务院首次提到内部监督的问题，开始注重内部审计工作，在1983年批转审计署的《关于开展内部审计工作几个问题的请示》；1985年国务院颁布《关于审计工作的暂行规定》，第10条明确规定：“县以上政府部门应当设立内部审计机构或审计人员。
”为内部审计提供了法律依据；1989年审计署再次修正补充对内审工作的规定，发布了《关于内部审计工作的规定》。
总之，在此阶段，内部审计在我国还处于初级建立与发展的阶段，我们在认可其监督职能所做出的巨大贡献的同时，也应该明白我国内部审计的发展之路任重而道远。
完善过渡阶段（1994―2002年）。
1994年8月颁布了《中华人民共和国审计法》，从法律上确立了内部审计制度；1995年7月审计署为使审计工作开展得更加全面、有法可依，发布《关于内部审计工作的规定》；《审计法》和新规定的颁布也使得我国的内部审计工作又向前迈入一步；2002年2月，中国内部审计师学会更名为中国内部审计协会，标志着我国内部审计组织已经自成一个独立的体系。
基于EVA视角的增值型内部审计研究
向。 阐述 了增值 型 内部审计的 实质。 分析Ｅ Ａ引入增值 型 内部审计的可能性的基础 上 ， 最大化 为企业创 在 ｖ 从 造的收益和 最小化 内部 审计成本等方 面提 出了基 于Ｅ Ａ的增值型 内部审计的增值途径 。 Ｖ
为提高 自己收益的唯一 方式就是使Ｅ Ａ Ｖ 持续不 断得 到改善 ， 因而能促使经营管理者按照股东财富最大化原则 ， 按照促进企业长远发 展的原则选择方案和制定经 营决策 ， 为股东创造更 多的财 富 ； 王秋燕 、 国成指 出， 济增加价值（ Ｖ 是一种新型的公司绩 效衡 量 刘 经 Ｅ Ａ）
结构进行调整 ， 使资本投入到能创造正Ｅ Ａ Ｖ 值的部 门， 并从 Ｅ Ａ Ｖ 值为负 的部 门撤 出资本 ， 通过并购 、 出售等手段使公司价值最大化 ； 穆林 娟 、 汤谷 良阐述 了作 业基础的经济增加值 的涵义 ， 认为作业基础 的Ｅ Ａ Ｖ 应等于总 的收入扣除作业成本及权益成本后 的数额 。 作 业基础的经济增加值在考核 作业 业绩的基础上考虑 了资本成本 ， 使企业 的管理者 以及 各作 业组织的管理者非常关 注产品 、 客户 、 销
财今 通讯 ・ 综合 ２ １ 年第 ７ 下） ０１ 期（
基于 Ｅ Ａ视角的增值型内部审计研究 Ｖ
沈 翠玲
（ 郑州航空 工业管理学 院会计学院 河南 郑州 ４０１ ） ５ ０ ５
摘要 ： 从为企业增值 的 目标 角度 定义 内部审计 ， 符合 内部审计的 实质 ， 而从Ｅ Ａ 角度研究增值型 内部 Ｖ的
（一 ） Ｖ Ｅ Ａ基本理论及其在 企业绩 效管理 中的应用
基于公司治理的增值型内部审计研究
１ 增 值 型 内部 审 计 的 提 出
随着科技 的飞速发展 。信息技术 的发展给人们带
来 利 益 的 同时 ．也 带来 了 以前 无 法 预 见 的 经 营 风 险 Ｉ ｌ ＿ 组 织 的生 存 和 发 展 变 得 日益 不 可 确 定 ．组 织 的 日常 运
计 。 它 并 非 一 种新 的 审计 形 式 ， 而是 一 种 审计 理 念 ， 是 内部 审 计 发 展 的 新 阶 段 。
‘
房 燕 Ｆ ｎ ａ ａ ｇＹ ｎ
（ 山东 经 济 学 院 ， 济南 ２ ０ １ ） ５０ ４
（ ｈ ｎ ｏ ｇＩｓ ｔｔ ｏ Ｅ ｏ ｏ ｉｓＪ ａ ５ ０ ４， ｈｎ ） Ｓ ａ ｄ ｎ ｔｕｅ ｆ ｃ ｎ ｍ ｃ ，ｉ ｎ２ ０ １ Ｃ ｉａ ｎｉ ｎ
摘 要 ： 增 值 型 内部 审计 产 生 的 背景 及 涵 义 的提 出入 手 ， 析 了 内部 审 计 与 公 司 治 理 结构 的 关 系 ： 出 内部 审 计 是 公 司 从 分 指 治 理 的 组 成部 分 ， 内部 审计 在 公 司治 理 中发 挥 着 价值 增值 的作 用 ． 创 造 公 司价 值 的 重要 载 体 。进 而分 析 了我 国公 司 治理 中 内 是 部 审 计 价 值 增值 服 务 的现 状 及 存 在 的 问题 ； 对 这 些 现 状 及 存 在 的 问题 ， 出了 我 国 基 于 公 司 治 理视 角 下 ． 强 内部 审计 增 值 针 提 增
ｇ ｖ ｒ ａ ｃ ． ｔ ｎ ｔ ｅ ｅ ｉ ｔｒ ａ ｕ ｉ ｆ ｎ ｔ ｎ ｏ ａｕ — ｄ ｅ ｔａｅ ｉ ｓ ｏ ｅ ｎ ｎ ｅ ｓｒ ｇｈ ｎ ｔ ｎ ｅ ｎ ｌａ ｄ ｔ ｕ ｃｉ ｆ ｌ ｅ ａ ｄ ｄ ｓｒ ｔｇｅ ． ｅ ｈ ｏ ｖ
增值型内部审计的研究
增值型内部审计的研究近年来，随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，内部审计也从传统的风险控制型审计向增值型审计转变。
增值型内部审计不仅关注企业风险管理，更关注企业价值创造。
本文旨在探讨增值型内部审计的概念、意义及实现方法。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是在传统风险控制型审计（Risk Control）基础上，增加对企业价值创造的关注，试图通过审计过程中的建议和跟踪，提升企业治理水平和绩效，为企业创造价值。
增值型内部审计不仅关注企业的运营风险，更关注企业的竞争优势、可持续发展、治理效能、管理流程、控制环境等方面的提升。
二、增值型内部审计的意义1、提升企业治理水平。
增值型内部审计强调更全面的审计内容和更深入的业务了解，在审计后提供建议和解决方案，使掌握治理权利的人们更加清醒地了解企业状况，全面掌握企业治理质量，推动企业治理水平的提升。
2、促进企业价值创造。
增值型内部审计注重审计过程中的建议及跟踪，通过有针对性的指导、改进和优化，提升企业内部管理和控制，改进治理结构，促进企业价值的创造。
3、优化管理流程。
增值型内部审计通过审计出缺陷和不足之处，提出建议和改进方案，使相关职能部门更好地理解各项规章制度，并加强内部管理流程。
4、提高企业竞争力。
增值型内部审计强调对企业的经营环境、竞争状况、风险对策进行深入的分析和研究，不断提升企业的竞争力和开拓能力。
三、增值型内部审计的实现方法1、设置适当的审计目录。
为满足增值型审计的评估需求和在评估过程中识别风险，应设置审计目录并将审计范围明确2、加强对企业战略的理解。
在审计过程中，应对企业战略进行深入的了解，包括公司目标、竞争优势、市场份额等，这有助于审计人员为企业提供潜在的创造性价值建议。
3、优化审计过程。
为将增值型审计纳入正常的审计流程，审计组织需要优化其审计计划、程序和评估缺陷等审计程序，以帮助审计人员在审计过程中识别机会并提出相应的建议。
4、加强对企业治理的了解。
江苏电信企业增值型内部审计问题探讨
术、 方法等不断发展的今天 ， 江苏 电信 内部审计也在不 出， 是内部审计发展过程 中审计理念的创 新与发展 ， 而
断地重新 自我认识 、 自我定位 ， 力 求 自我超越 ， 实现 自 非审计形式的变迂与包装 。
我价值。 为了能够更好地服务和支撑企业的发展 。 江苏
江苏 电信公 司作 为三大 国有通信 运营商 之一 ， 要
一
、
有效地参与到实现企业价值 最大化 目标 的过 程之 中 ，
２ ０ ０ １ 年， 国际内部审计 师协会 （ Ｉ Ｉ Ａ） 提 出了内部审 利用内部审计在 电信企 业内部 组织 中的特殊 地位 、 资 计 的最新定义 ： “ 内部审计是一种独 立、客观 的保证和 源 、 优势和 自己的方法 ， 为企业提供 支撑与服 务 ， 实现
●—一 ｎ Ｆ Ａ ，
江苏 电信 企业增值 型 内部 审计 问题探讨
常 州机 电职 业技 术 学院 【 摘 钟 红 霞 要 】经过十余年 的发展 ， 增值型 内部 审计 已经获得 了广 泛的认可 ， “ 增值和改善 ” 自然也成为 内部 审计转型 的 目
标 。今天 的江苏电信 内部 审计 ， 在企业发展与转型过程 中担 负着重要 的历 史使命与职 责 ， 但其 自身的发展 却遇到 了一 定的 瓶 颈阻碍 。 在 增值 型 内部审计的理论与 实践都 日趋成熟的情况下 ， 文章 对江苏ｏ ａ ． ｆ ％内部 － 审计向增值 型 内部 审计转型的必要
电信 内部 审计工作一直在积极探 索、实践 内部审计工 在竞争激烈的通信市 场中立足 ， 就必须做 到价值优 、 规 作 的转型 。增值型 内部 审计也 因此成 为了江苏电信企 模大 、 能力强 。 企业规模大是手段 ， 能力强是保障 ， 价值
企业推行增值型内部审计的探讨
企业推行增值型内部审计 管理问题复杂 ，成果难以量化 四 三．增值型内部审计 的应用 为 了达到审计 目标 ，克服实施增值型内部 审计存 在的困难 ，在采用传统的方式方法基础 上 ，增值型审计对项 目实施要求更加细化 ，对 采用 的评价标 准、人员素质、方式方法等有更 高的要求 。 朱继 权 大庆油田昆 仑集团审计部 （ ）审计 立项 可行 ，项 目定 位准确 。 一 增值型内部审计是常规审计的延伸 ，审计范围 摘要 ：本文概括介绍 了内部 审计在转型过 评 估，满足企业人力资源管理需求 。 已扩展 到企业 管理的各个角落 ，但以内审 目前 ４财 务成本管理 。分析企业融资活动 、投 的经验储备 及人员状况 ，应循序渐进 ，切实可 ． 程中深入实践增值型 内 部审计项 目 对其职貔定 位、概念、意义 内容、手段 方潦等进行 了大胆 资活动 、财务控制 、成本管理等情况 ，为企 业 行。项 且立 项至 关重 要 ，不但 要选择 企业 热 尝试，对存在的困难进行 了剖析 ， 达到服 务于 改制、重组、并购、投资、项 目实施 、纳税筹 点、焦点领域 ，同时更要 切合实际 ，项 目要有 企业管理、企照发展的 目标，进而提 高增值型 内 划、利 率和汇率安排 、资产剥离等提 出建设性 可操作性 ，对企业管理要有建设性 。 意见。 ｉ 部窀斌安戴誉 。 （ ）强化审前培训 ，胜任审计工作。增 二 ５ 市 场营 销管 理 。分析企 业市 场营 销环 值 型内部 审计 涉及企业管理、市场营销、财务 ． 关键词：企业 增值型 内部审计 。 境 、产品定位及营销政策 ，选择绿色营销 、亲 管理 等各个方面 ，审计范围的拓展对审计人员 的胜任 能力提 出了更高的要求 ，传统的财务知 内部 审计 机构 作为 企业 的管 理及 监督部 情 营销等营销策略 ，帮助企业进行营销政策定 ｝ 服 识 已不能满 足审计项 目需求。针对不同项 目、 门 ，其职 能定 位及 发展 理念 发生 了较 大的 变 位 ， 务企业 管理 。 ６生 产运行 管理 。调查生产运营管理的高 不同的审计 领域 ，对项 目实施人 员知识结构进 ． 化 ，为配合业务重组 ，流程重塑 ， 到降低成 达 本 、增加利润的企业 目 ，增值型内部审计 成 效、灵活 、及时情况 ，对生产运营系统进行评 行扩 充，掌握 该领域知识体系 ，对提高审计质 标 价 与改进 ，会同被审计单位对生产运营 系统进 量、提升项 目实施水平起着至关重要的作用。 为 内部审计发展的主流 。通过将本部 门 目 与 标 （ ）把握 审计 现场 ，合理 组织 人 员。 三 企业发展 目 标有机结合 ，在原来 只注 重查错 纠 行设计 和调整。 （ 二）企业 实施增值型 内部审计的意义 ： 审计项 目 现场 实施在一定程度上决定项 目的成 弊 实施监督职责 的同时 ，更加 重视 为企业提 高 增 值型 内 部审计 是 内部审 计发 展的 一个 败 ，针对 不同的增值 型审计项 目、审计人员擅 管理水平 、减少运行风险 、增加 企业价 值的方 里程 碑式 的新 阶段 ，它是 现 代内部 审计 的一 ： 长情 况，细化审计内容 ，合理分配审计人员 ， 向上来 ，通过各种 方式来 增加 审计价 值 ，服务 次重 大变革 ，对审 计的 发展起 着重 要意 义 。 使每 个参 与项 目人 员既在 总体 知识结 构上 满 于企业管理 ，服务于企业发展。 是审计 目 与组织 目标一致 ，其 目的就是为 足项 目 标 需求 ，又在 某一具 体领域有所专长 ，成 增值型 内部审计的内涵 组织增加价值 ，帮助组织实现既定 目标 ，内审 ｊ 为该 领域专家 ，将项 目分解 ，减轻整个项 目压 增值型 内部审计的概念从名称上看简单易 紧紧 围绕这个 目标开展工作 ，推动企业 目 的 力，同时提升项 目实施水平 。 标 懂 ，增值 即增加价值或减 少损失 ，增值型内部 （ ）注重 运用科 学 方法 ，提升 项 目质 四 审计即能为组织增加价值 、帮助企业达 到预期 实现 ，同时也在证实 自身存在的价值 ，赢得 管 ｊ 理当局的支持和重视 ；二是 内部审计战略发生 ｝ 。增 值型内部审计在传统审计方式方法基础 量 目 的内部 审计 。增值 型内部审 计并不是新生 标 了重大的改变 ，由过去传统的居高临 下 “ 察 上 ，需要运用大量的科学方法进行分析判断。 警 的一种审计 类型 ，同以前 的内部审计没有严格 参 前在 管理领域 常用Ｓ ＷＯＴ 分析 、Ｓ Ｐ Ｃ 分析、 的分水岭 。事实上 ，增值 型内部审计的许多业 与小偷”的审计与被审计关系逐步改变为 “ ｉ目 与性”的审计策略 ，让被审计单位 、人 员参与 Ｂ Ｇ Ｃ 分析 、杜邦分析等方法对审计项 目进行综 务是以前财 务审计 、基建 工程 、管理 审计业 务 的延 伸、继 承和 发展。增值型内部审计是伴随 到项 目实施过程 中来 ，强调与被审计对象建 立 合分析 ，分析企业优势劣势 、财务状况 、市场 良好的伙伴关 系，共 同确认 目 前存在 的问题 ， ｉ 战略 等情况 ，通过分析查找关键影响因素 ，对 着科 学技术 飞速发展产生 的，现代信息技术在 找出解决问题应采取的有效措施 ，提高审计效 企业存 在的管理问题进行量化 ，解决管理问题 给人们带来利益与效率 的同时 ，也带 来了巨大 的经营风险 ， 织的生 存和发展变得 日益不可 率 ；三是审计理念发生 了根本性的变化 ，审计 难 以量化的 问题 。 组 （ ）立足 历史 现状 ，着眼未 来发展 。 五 确定 ，同时 ， 设国际型企业迫 切需要解决企 人 员不仅要善于发现 问题 ，同时更加注 重解决 建 问题 ，并积极 向管理者推销 自己的 内审产 品， ； 增值 型内部 审计与传统审计最大区别是通过对 业改制 、公司法人治理结 构及建 立和完善现代 为企业发展服务 ；四是 内部审计更加关注组织 ； 历史的检查和评价 ，提出改进工作绩效的建议 企 业制度等 问题 ，行 业的发展迫 切要求内部审 并监督其实施。项 目着眼于未来 ，审计人 员与 计进行变革 ，对不确定性 带来的风险进行评估 的风险 ，识别 、防范 、降低组 织风 险成为内部 ｛ 审计主要工作内容。 被审计 单位 成为 共 同参与 者和预 期者 ，对 环 和保证 ，为企业健康发展提供保障。 二 推行增值型内部审计存在的问题 境 风险进行预测 ，判断组织是否采取了适当的 （ ）增值型内部审计的主要内容 一 （ ）缺 少评 价标 准 ，影 响项 目实施深 预防和应对措施 ，是否具有足够的适应变化的 一 增 值 型内部 审计 在传 统的 内部 审计 基础 度 。目前 ，一些管理类审计项 目缺少 国家或行 能力 ，提出相应的改进建议 ，项 目更加关注未 上 ，业 务范 围扩 展到 内部控 制 、风 险管理 、 公司治理等领域 ，呈现 出无限扩张的趋势。 目 业评价标准 ，有企业标准的可能存在缺 陷，审 来。 计人 员评价优劣无从下手 ，被 审计单位提 出异 （ ）营销 内部 审计 ，拓 展审 计发 展空 六 前 ，为组织 增加价 值的诊断咨询 、管理效益 、 间。内部审计 要在组织 内维持生存和发展 ，将 监督服务等 活动 均纳入内部审计工作范畴 ，主 议难以解释 ，影响审计项 目的实施 。 （ ）审 计资 源投 入大 ，没有 可借 鉴 经 自己的工 作 当作经营 工作 来做 ，实 现价 值增 二 要 内容 涵盖企业管理的方方面面 。 验 。增值 型 内部审 计拓 展 了审计 范 围，范 围 值 ，向管理者营销新开发的审计产品 。内部审 １战 略管理 。 了解和 分析 企业信 息 ，辨 ． 遍及企业管理各个领域 ，但有 些领域 专业性极 计机构确 定不同层次 的营销 目标和战略 ，针对 别、界定企 业的战略需 求 ，对企业进行综合诊 断，分析企 业内、外部环境 ，帮助企业进行战 强 ，审计人 员以前从未涉及 ，无经验 可循 ，需 首席 执行 官 、审计委 员会 、战略 经营机 构领 要投入大量人 力资源 ，同时还要不断 调整项 目 导、一线工人等职 能部 门和 个体等 ，均有不 同 略研 究、战略假设 、战略选择和确定。 方 向和手段 ，实施起 来难度大 。 的营销 目 和营销战略 ，以带动 内审的发展。 标 ２ 组 织管理 。通 过调研 ，分析被 审计 单 ． （ ）预期效果难以估计 ，立项方向不好 三 位资料 ，对公司治理结构 、管控模式 、组织结 构、流程 与制度体系等进行审计 ，编制调整方 把握 。在实 际工作 中 ，有时会 发生南辕北辙 情 况 ，认为可能会取得较大成果 的项 目没有取 得 主要参考文献 案 ，优化组织管理流程。 １ 春花 增 １ 值型内 部审计 研究 中国 硕 优秀 预期成果 ，认为可能 没有成果 的项 目却给你意 【刘 ３人 力资 源管理 。调 查企 业现 有人 力资 ． ｔ峰位论 叉釜更毅辘 啦 Ａ ７ 外惊喜 ，这 同审计项 目立项直 接相 关，对项 目 源 ，对人力资源需求、供给进行预测 ，分析需 Ｉ 伟龙 增值型内部审计初探≯ 财会月 ２ ］ 刊 ｊ 求 、供给 匹配情 况 ， 人力资源进行整体规划 立项提 出更高要求。 对 （ 理论） ２ｏ ｏ ５
企业增值型内部审计研究
企业增值型内部审计研究随着经济的发展和企业的壮大，内部审计逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
而在内部审计的发展过程中，增值型内部审计正逐渐成为企业内部审计的核心内容。
增值型内部审计是指除了满足法规与规范性要求外，更注重对企业经营管理、风险控制、财务管理等方面的价值提升。
本文将围绕增值型内部审计展开讨论，探讨增值型内部审计在企业中的作用和意义，并提出一些可行的策略和建议。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是指内部审计部门不仅依据法规与规范性要求开展审计工作，更关注于为企业管理层提供关键的信息和建议，帮助企业提高经营效率，减少风险和提升价值。
在增值型内部审计中，审计人员必须具备全面的商业知识和专业技能，能够深入了解企业的业务运作和管理情况，为企业管理层提供真正有价值的建议和解决方案。
1. 为企业提供全面的风险管理和控制增值型内部审计不仅要识别和评估企业的风险，还要提出有效的控制方案，帮助企业降低风险，保障企业的可持续经营。
内部审计部门通过对企业各个业务环节的审计，发现存在的问题和风险，并向管理层提出改进建议，帮助企业及时作出调整和改善。
2. 为企业提供全面的经营管理建议增值型内部审计不仅仅是为了满足法规要求，更要站在企业的发展和成长角度，向企业管理层提供关键的经营管理建议。
这些建议可能涉及到企业的财务管理、人力资源管理、市场营销策略等多个方面，帮助企业提高经营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
3. 为企业提供全面的合规性保障通过增值型内部审计，审计人员可以对企业的运营活动进行全面的合规性审计，帮助企业管理层及时发现并解决存在的合规性问题，规避法律风险，保障企业的合法合规运营。
1. 建立有效的内部审计制度建立一套完善的内部审计管理制度，确保内部审计工作有条不紊地进行。
制度包括审计程序、审计范围、审计对象、审计周期等具体内容。
还需要明确内部审计部门的职责和权限，保障内部审计工作的独立性和客观性。
增值型内部审计研究
合规审计
内部控制审计
01
评估企业的内部控制体系是否健全、有效，发现可能存在的漏
洞和缺陷，提出改进建议。
反舞弊审计
02
发现和调查企业内部可能存在的舞弊行为，保护企业的资产安
全和声誉。
合规风险评估
03
评估企业面临的各种合规风险，为企业提供合规风险防范和应
对的建议。
绩效审计
战略目标审计
评估企业战略目标的合理性和可行性，发现可能存在的问题和风险，提出改进建议。
案例二：某公司的合规审计经验分享
总结词
强化合规意识，落实合规要求，提高企业合规管理水平。
详细描述
该公司通过合规审计，强化了全体员工的合规意识，使企业更加符合国家法 律法规和行业标准。同时，通过审计发现的问题，及时整改和落实合规要求 ，提高了企业的合规管理水平。
案例三：某公司的绩效审计实践成果
总结词
间接财务价值
内机会，从而降低风险事件发生的概率和减少损失，为 企业带来间接财务价值。
战略价值评估
支持企业战略实施
内部审计通过审查企业战略的制定和执行过程，评估战略目标的合理性和可 行性，提供客观意见和建议，有助于企业战略的成功实施。
促进企业可持续发展
增值型内部审计的历史与发展
增值型内部审计的产生和发展是与现代企业制度的发展密切相关的。随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，组织面临的风险 和挑战也日益增多，这为增值型内部审计的产生提供了内在动力。
自20世纪90年代以来，增值型内部审计得到了越来越多的企业的重视和应用。特别是在一些大型跨国公司和上市公司中，增 值型内部审计已经成为其风险管理的重要组成部分。同时，随着信息技术的发展和应用，增值型内部审计的技术手段和方法也 不断创新和发展，为提高审计效率和效果提供了有力支持。
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企业增值型内部审计的研究
摘要：企业作为我国整个经济命脉的重要组成部分，肩负着促进经济发展的重任。
内部审计为了帮助企业及时发现市场变化，适应市场发展趋势，实现企业盈利的目标，就应当为企业风险管理、内部控制和公司治理方面提供“增值”服务。
关键词：内部审计；增值；风险管理；内部控制；公司治理
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-0-01
企业作为我国整个经济命脉的重要组成部分，肩负着促进经济发展的重任。
内部审计为了帮助企业及时发现市场变化，适应市场发展趋势，实现企业盈利的目标，就应当为企业风险管理，内部控制和公司治理方面提供“增值”服务。
同时，开展增值型内部审计也是为了适应经济全球化、企业自身的发展、防范和控制企业的经营风险以及内部审计自身的发展。
因此，研究增值型内部审计势在必行。
随着社会的不断发展，企业的组织形式也越来越复杂化和规模化，为了使企业的整体经营目标得以实现，并且使企业获得稳定的经济收益，就必须授予管理人员一定的权限，以实现受托责任制的多元化。
由此，内部审计职能逐渐从一开始的查错防弊扩展到涉及企业经营的经营审计，随之更进一步的扩大至如今，发展成为当下以管理为主的管理审计。
自从1990年以后，企业股东价值开始被注意，于是各企业为了增加股东价值，对企业内部各组织进行重组，
针对内部审计部门，同样也进行了改革。
增值型内部审计就在企业经营风险增大、公司治理结构转变和内部审计外部化这样的大背景下逐步产生。
与传统内部审计相比，增值型内部审计的理念发生了根本性的变化，更加强调了价值增值的概念，同时其审计业务范围更大，服务对象甚至扩大到了整个组织。
增值型内部审计也就是意味着，通过不断的创新，发掘企业员工潜在的创造力，不断改善内部审计的整体服务质量，以增加企业价值为核心，依靠合理的治理结构和独特的内审资源，增加企业价值。
它是按照是否增加企业价值来衡量增值型内部审计的整体业绩。
然而目前在企业中实施增值型内部审计仍然存在着一定的问题，主要体现在以下几点：（1）内部审计独立性不够。
内部审计部门作为企业的重要组成部分，当企业在设立内部审计部门时，往往受到董事会、总经理或者财务总监的领导。
（2）咨询职能没有有效发挥。
内部审计的咨询职能在实际操作中主要体现为建议，往往通过审计报告的形式向企业管理层提供，缺乏和企业管理者的直接交流。
同时，咨询也缺乏主动性，很少见到内审人员积极主动地与企业管理者对审计中存在问题进行交流、提供建议。
（3）审计手段落后。
目前我国企业内部审计仍然处在大规模手工操作的阶段，这在很大程度上影响了内部审计的审计效率。
另外，随着增值型内部审计的发展，在很大程度上需要依靠审计软件来对企业的风险进行监控的评估。
（4）内部审计范围狭隘。
就我国目前情况来看，企业内
部审计的责任仍然被定位成“查错防弊”，从而导致内部审计仍旧停留在只针对财务数据的真实性进行审核。
（5）内部审计成果不受重视。
目前不少企业的内部审计工作成效不甚理想，地位始终不高，并且逐渐趋于形式化，这其中很重要的因素就是审计成果不能很好地被企业利用。
针对上述问题，本文提出了以下几点建议和对策：
一是完善增值型内部审计的实施基础。
其中包括健全企业内部审计制度、建设高素质的内部审计队伍、加强管理当局对内部审计的重视、提高内部审计成果的质量以及更新审计手段。
二是转变内部审计的审计重点。
我国企业目前的情况是内部审计的责任仍然被定位成“查错防弊”，但是随着我国现代企业制度的逐步建立，企业经营管理水平的逐步提高以及会计电算化的普及，企业在账务方面的错误会逐渐减少，因此内部审计的重点也应当转向为企业提供建设性意见以及协助企业改善经营管理，为企业提供相应的确认和咨询服务。
三是拓展内部审计增值活动领域。
内部审计是一项独立客观的活动，它的目的在于通过确认和咨询这两项增值活动来为企业增加价值。
那么，内部审计应当如何开展确认和咨询活动呢？我们从以下三方面来考虑：
（1）参与企业风险管理。
与企业管理层相比较，内部审计部门更加能够从全局的角度出发，对企业可能面临的风险进行识别和评估，并且提出具有建设性的意见与建议。
在风险管理中，内部审计
应该不仅仅做到事后审计，更应该做到事中监督与事前参与。
（2）参与企业内部控制。
内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。
通过内审对内部控制进行评价会使企业成本更低。
企业通过内部审计，来衡量、评价企业内部控制的执行情况，以便及时发现内部控制的漏洞和缺陷，并上报给企业管理者，督促相关部门进行及时的改进工作，以此帮助企业防范内控漏洞，协助企业做好内部控制工作，从而提高企业经营管理水平，增加企业的价值。
（3）参与公司治理。
企业要想增加价值，就离不开良好的公司治理。
内部审计参与公司治理就是指内部审计人员依照一定的审计程序，对企业的经营目标、投资决策等进行分析评价。
增值型内部审计在我国存在着极大的应用前景，开展增值型内部审计是企业发展的必然趋势。
当然，就目前而言，增值型内部审计暂时只是一个理论轮廓，并没有专门的定义，在具体开展增值型内部审计时，势必要参照西方国家较为成熟的理论以及成功的实战经验。
参考文献：
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