增值型内部审计的发展探讨-内部审计论文-会计论文
浅议内部审计的价值增值
浅议内部审计的价值增值【摘要】内部审计作为企业管理的重要组成部分，在提高管理效率与效益、减少风险与经济损失、促进业务流程的优化和改进、支持管理层决策以及提升公司治理水平等方面发挥着重要作用。
通过对企业内部控制体系的审查和评估，内部审计可以及时发现问题，帮助企业管理层更好地了解企业运营状况，进而做出正确决策。
内部审计的存在不仅可以增加公司的价值，提升企业绩效和竞争力，还能够保障股东和其他利益相关者的利益，为企业的持续发展和稳健经营提供有力保障。
内部审计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，其独特的价值和作用越来越受到重视。
【关键词】内部审计，价值增值，管理效率，风险减少，业务流程优化，管理决策，公司治理，增值作用，企业管理，重要性。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由公司内部专业审计人员对公司内部控制体系、业务流程、风险管理和合规性进行独立、客观的评价和验证的一种活动。
内部审计旨在通过对公司运作过程的全面审查和评估，为管理层提供有关公司运营情况的真实、准确的信息，帮助管理层更好地制定决策、管理风险、提高效率和效益。
1.2 内部审计的重要性内部审计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对组织的内部控制、风险管理和治理流程进行全面审查和评估，内部审计能够及时发现潜在问题和风险，帮助企业做出正确的决策，提高管理效率与效益。
内部审计还可以减少风险与经济损失，避免企业陷入不可挽回的危机中。
通过优化和改进业务流程，内部审计可以帮助企业提升竞争力，实现持续发展。
内部审计的重要性还体现在支持管理层决策方面。
内部审计部门通过专业的审计人员对企业运营状况进行全面评估，向管理层提供客观的数据和意见，帮助管理层制定正确的战略和决策。
内部审计还能提升公司治理水平，加强企业内部控制和监督机制，维护企业的声誉和信誉。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。
只有加强内部审计工作，才能提升企业管理水平，实现价值最大化。
企业增值型内部审计的应用之研究
企业增值型内部审计的应用之研究【摘要】本文主要研究企业增值型内部审计的应用，通过对增值型内部审计的概述，企业内部审计的现状以及企业增值型内部审计的定义与特点的分析，探讨了企业增值型内部审计在提升管理水平和风险管理方面的应用。
结论部分强调了企业增值型内部审计的重要性，并预测了未来发展趋势。
本研究旨在揭示企业增值型内部审计对企业发展的积极影响，为企业提升管理水平和风险管理能力提供参考依据。
【关键词】企业增值型内部审计、研究、概述、现状、定义、特点、管理水平、风险管理、重要性、未来发展趋势、结论、企业。
1. 引言1.1 研究背景在当今经济环境下，企业面临着越来越复杂的风险挑战，需要更高效的管理机制来保障企业的稳健发展。
通过研究企业增值型内部审计的应用，可以帮助企业更好地把握管理决策，提升企业的竞争力和持续发展能力。
对企业增值型内部审计的研究也能够促进内部审计机制的不断完善和创新，推动企业内部控制体系的进一步发展。
深入研究企业增值型内部审计的应用，具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义企业增值型内部审计的研究意义主要体现在以下几个方面：企业增值型内部审计有助于提高企业内部控制水平，确保企业运营活动合法合规。
通过内部审计的全面审计和评估，可以及时发现企业运营中存在的风险和问题，进而采取有效的控制措施，提高企业内部控制效率和效果。
企业增值型内部审计可以帮助企业提升管理水平，优化业务流程。
通过对企业各项管理活动进行深入剖析和评估，内部审计可以为企业管理层提供科学决策依据，帮助企业高效运作，提高管理效率和管理水平。
企业增值型内部审计还可以有效降低企业经营风险，保障企业利益最大化。
通过对企业内部控制、风险管理等方面进行全面审计，企业可以及时发现潜在风险，防范风险的发生，保障企业正常运营和稳定发展。
企业增值型内部审计的研究意义在于为企业提供全面的内部审计服务，帮助企业实现可持续发展和长久盈利。
企业增值型内部审计将成为企业管理的重要工具，推动企业发展，增强企业竞争力，实现企业可持续发展目标。
论增值型内部审计
关键词 ：增值型 内部审计 ；价值增值 ；服 务导向型 随着时代 的进步 ，社会的发展 ，内部审计作 为组织管 理控制 的有机 组成部分 ，在企业 中的地位也越发显得重要 。求创新 ， 求 发展成为 内部 审计 面临的最为迫切的任务。为了进一步更好 的与新经济模 式相适应 和 优化公 司治理结构 ，保 持企业 高速 发展 步伐 ，国内外 多个 机构不 断分 析 、反思 、总结 内部审计并从中找出变革的突破 口，最终认 为 内部审计 是促进企业进行改革的推动者。过去的传统 意义上 内部 审计 已经不在能 很好 的适应正在快 速发展 的社会经 济 ，为 在过程 中表 现 出不适应 的症 状 ，相反取而代之的是给企业增加价值 的内部 审计 。本文 就增值型 内部 审计 的相关 问题进行 探讨 ，以促进增 值型 内部审 计在 我 国实践 中的应 用。 增值型 内部审计的理论框架 １ 、增值型 内部审计的涵义 结合 国际内部审计 协会 （ Ｉ Ｉ Ａ） 在 １ ９ ９ ９年新的定义和笔 者根据对我 国内部审计 的理解 ，认为增值 型内部 审计 主要是为 了提高企 业的运作效 率和增加企业组织的价值 ，促 进企业 高效运转 ，同时利用好 内部审计在 企业组织结构中特殊的地位 、拥 有的资源和使用 的方法 ，能够在促使 自 己效益提升的条件下为客户提供 更多适应新经济发展 的增值 方法的一种 新 型 内部 审 计 。 ２、增 值 型 内部 审 计 的 特征 对于增值型内部审计 来讲 ，其 主要作用就是更多 的为企业 带来额外 的价值 ，并在过程中降低企业运 营中易发 的风 险。所 以，在 和传 统 内部 审 计 相 比之 下 ，它 有 五 个 新特 征 ： （ １ ）增值型 内部审计更注重为组织增加价值。在传统 内部审计活动 中 ，其主要是在企业内部进行 审计工作 ，而不是为企业带着额外 的增加
增值型内部审计的研究
增值型内部审计的研究近年来，随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，内部审计也从传统的风险控制型审计向增值型审计转变。
增值型内部审计不仅关注企业风险管理，更关注企业价值创造。
本文旨在探讨增值型内部审计的概念、意义及实现方法。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是在传统风险控制型审计（Risk Control）基础上，增加对企业价值创造的关注，试图通过审计过程中的建议和跟踪，提升企业治理水平和绩效，为企业创造价值。
增值型内部审计不仅关注企业的运营风险，更关注企业的竞争优势、可持续发展、治理效能、管理流程、控制环境等方面的提升。
二、增值型内部审计的意义1、提升企业治理水平。
增值型内部审计强调更全面的审计内容和更深入的业务了解，在审计后提供建议和解决方案，使掌握治理权利的人们更加清醒地了解企业状况，全面掌握企业治理质量，推动企业治理水平的提升。
2、促进企业价值创造。
增值型内部审计注重审计过程中的建议及跟踪，通过有针对性的指导、改进和优化，提升企业内部管理和控制，改进治理结构，促进企业价值的创造。
3、优化管理流程。
增值型内部审计通过审计出缺陷和不足之处，提出建议和改进方案，使相关职能部门更好地理解各项规章制度，并加强内部管理流程。
4、提高企业竞争力。
增值型内部审计强调对企业的经营环境、竞争状况、风险对策进行深入的分析和研究，不断提升企业的竞争力和开拓能力。
三、增值型内部审计的实现方法1、设置适当的审计目录。
为满足增值型审计的评估需求和在评估过程中识别风险，应设置审计目录并将审计范围明确2、加强对企业战略的理解。
在审计过程中，应对企业战略进行深入的了解，包括公司目标、竞争优势、市场份额等，这有助于审计人员为企业提供潜在的创造性价值建议。
3、优化审计过程。
为将增值型审计纳入正常的审计流程，审计组织需要优化其审计计划、程序和评估缺陷等审计程序，以帮助审计人员在审计过程中识别机会并提出相应的建议。
4、加强对企业治理的了解。
内部审计价值增值问题研究
内部审计价值增值问题研究随着企业管理水平的不断提高，内部审计在企业管理中的地位也日益突显。
内部审计作为企业管理的一项重要工作，其主要职责是通过对公司内部控制体系的评估，帮助企业提高运营效率、降低风险、保护资产、确保财务报告的准确性和及时性，从而为企业创造价值。
随着市场环境的不断变化和企业管理的内外部需求的日益增加，传统的内部审计已经不能满足企业的需求，内部审计所能够创造的价值也受到了挑战。
对内部审计价值增值问题的研究已经成为了当前热点问题之一。
本文将对内部审计价值增值问题进行深入探讨，以期为企业内部审计提供一些建设性的思路和建议。
一、内部审计的价值增值内部审计的价值增值主要体现在以下几个方面。
1. 保障企业治理内部审计是企业治理的重要环节，其主要任务是评估公司内部控制体系是否有效，检查企业运营是否合法合规，预防和发现内部腐败和浪费，为公司决策者提供有关业务和风险管理的重要信息，帮助企业解决风险问题，提升公司的治理水平。
2. 提高运营效率内部审计通过对企业的内部控制体系的评估，可以为企业提供专业的建议和意见，帮助企业管理者发现管理漏洞和薄弱环节，提出改进建议，从而提高企业的运营效率，优化流程，降低成本，提升企业的竞争力。
3. 保护资产内部审计通过对企业内部控制的评估，可以帮助企业发现资产的遗漏和风险，确保企业的资产安全和完整，防范财务及其他欺诈行为，避免公司资产遭受损失。
4. 改善风险管理内部审计通过对企业的风险管理的评估，可以帮助企业管理者了解企业所面临的风险，提出相应的风险控制建议，从而有助于企业有效应对各类风险，降低风险对企业的影响。
5. 保证财务报告的准确性和及时性内部审计通过对企业的财务报告的评估，可以帮助企业保证财务报告的真实性和完整性，及时发现和解决财务报告中的问题和漏洞，提高财务报告的准确性和及时性，维护企业的声誉和信誉。
尽管内部审计在企业管理中的作用和价值不可忽视，但是在实际运作中，内部审计也面临着一些问题，影响着其价值的发挥。
企业增值型内部审计研究
企业增值型内部审计研究随着经济的发展和企业的壮大，内部审计逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
而在内部审计的发展过程中，增值型内部审计正逐渐成为企业内部审计的核心内容。
增值型内部审计是指除了满足法规与规范性要求外，更注重对企业经营管理、风险控制、财务管理等方面的价值提升。
本文将围绕增值型内部审计展开讨论，探讨增值型内部审计在企业中的作用和意义，并提出一些可行的策略和建议。
一、增值型内部审计的概念增值型内部审计是指内部审计部门不仅依据法规与规范性要求开展审计工作，更关注于为企业管理层提供关键的信息和建议，帮助企业提高经营效率，减少风险和提升价值。
在增值型内部审计中，审计人员必须具备全面的商业知识和专业技能，能够深入了解企业的业务运作和管理情况，为企业管理层提供真正有价值的建议和解决方案。
1. 为企业提供全面的风险管理和控制增值型内部审计不仅要识别和评估企业的风险，还要提出有效的控制方案，帮助企业降低风险，保障企业的可持续经营。
内部审计部门通过对企业各个业务环节的审计，发现存在的问题和风险，并向管理层提出改进建议，帮助企业及时作出调整和改善。
2. 为企业提供全面的经营管理建议增值型内部审计不仅仅是为了满足法规要求，更要站在企业的发展和成长角度，向企业管理层提供关键的经营管理建议。
这些建议可能涉及到企业的财务管理、人力资源管理、市场营销策略等多个方面，帮助企业提高经营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
3. 为企业提供全面的合规性保障通过增值型内部审计，审计人员可以对企业的运营活动进行全面的合规性审计，帮助企业管理层及时发现并解决存在的合规性问题，规避法律风险，保障企业的合法合规运营。
1. 建立有效的内部审计制度建立一套完善的内部审计管理制度，确保内部审计工作有条不紊地进行。
制度包括审计程序、审计范围、审计对象、审计周期等具体内容。
还需要明确内部审计部门的职责和权限，保障内部审计工作的独立性和客观性。
我国增值型内部审计发展策略探讨
我国增值型内部审计发展策略探讨【摘要】本文就我国增值型内部审计发展策略进行探讨。
在首先介绍了研究背景和研究意义。
在分析了内部审计发展现状，阐述了我国增值型内部审计的定义与特点，并指出存在的问题。
同时提出了两项发展策略：加强内部审计人员专业素质培养和建立完善的内部审计制度机制。
最后在展望了未来的发展趋势，并进行了总结与建议。
通过本文的探讨，可以为我国增值型内部审计的发展提供一定的参考和指导，有助于推动内部审计工作的进一步完善和提升。
【关键词】内部审计、增值型、发展策略、内部审计人员、专业素质、制度机制、发展趋势、总结与建议。
1. 引言1.1 研究背景我国增值型内部审计发展策略探讨引言内部审计作为企业管理的重要组成部分，其作用越来越受到重视。
随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临的风险和挑战也在不断增加。
在这样的背景下，内部审计作为企业内部控制的一种重要手段，扮演着防范和识别风险、提升管理效率、保障企业利益的重要角色。
目前我国内部审计仍存在一些问题，包括审计人员专业素质不高、审计制度机制不够完善等。
这些问题制约了内部审计的有效发挥作用，也限制了企业内部控制的水平和效果。
对我国增值型内部审计的发展策略进行探讨，不仅有利于提升企业内部控制水平，减少企业面临的风险，更有助于增强企业竞争力，推动企业健康可持续发展。
1.2 研究意义内部审计是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于保障企业财务稳健、风险监控和内部控制的有效性至关重要。
随着我国经济的快速发展，内部审计在企业管理中的地位和作用也日益凸显。
而增值型内部审计作为内部审计的新理念和新要求，提出了更高的要求和挑战。
研究我国增值型内部审计的发展策略具有重要的意义。
研究我国增值型内部审计的发展策略可以帮助企业更好地了解内部审计的新理念和要求，提升企业内部审计的水平和质量。
通过研究可以促进内部审计职业人员的专业素质提升，提高其工作效率和准确性，为企业提供更可靠的内部审计服务。
《2024年增值型内部审计实现研究》范文
《增值型内部审计实现研究》篇一一、引言随着企业环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，内部审计在企业中的角色和功能也在不断演变。
传统的内部审计主要关注查错防弊，而现今的内部审计则更加注重为企业增加价值。
增值型内部审计的提出，不仅是对传统审计模式的革新，更是现代企业追求高效、透明、合规的必然要求。
本文旨在探讨增值型内部审计的实现路径及其在企业中的价值贡献。
二、增值型内部审计的背景及意义1. 背景分析：随着经济的全球化，企业经营环境的复杂性和风险性不断上升，企业内部对于管理和治理的需求也随之增强。
在此背景下，增值型内部审计应运而生，它不仅关注企业的合规性和风险控制，更注重通过审计活动为企业带来实际的经济价值。
2. 意义阐述：增值型内部审计的意义在于其能够为企业提供更加全面、高效的服务。
它通过审计活动，帮助企业发现潜在的风险和问题，并提供改进建议，从而促进企业更好地进行管理和决策。
同时，增值型内部审计还能增强企业的内部控制和风险管理能力，提高企业的运营效率和效果。
三、增值型内部审计的实现路径1. 转变审计观念：要实现增值型内部审计，首先需要转变传统的审计观念。
审计人员应由单纯的查错防弊者转变为企业的价值创造者，通过审计活动为企业提供有价值的建议和信息。
2. 强化风险管理：增值型内部审计应注重风险管理，通过识别和评估企业面临的风险，提供有效的风险应对策略和建议，帮助企业建立健全的风险管理体系。
3. 提高审计效率：利用现代信息技术和数据分析工具，提高审计效率，减少审计成本。
同时，通过持续的审计活动，实时监控企业的运营状况，及时发现和解决问题。
4. 加强沟通与协作：审计部门应与企业其他部门保持良好的沟通和协作，共同推动企业的管理和治理工作。
通过与业务部门的紧密合作，了解企业的业务需求和目标，为审计活动提供更加准确的方向和目标。
四、增值型内部审计的价值贡献1. 提升企业价值：通过增值型内部审计的活动，企业能够更好地识别和利用机会，降低风险和成本，从而提高企业的价值和竞争力。
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增值型内部审计的发展探讨-内部审计论文-会计论文
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【关键词】增值型内部审计；基础；途径
【摘要】文章首先阐述了增值型内部审计的含义和特点，简要介绍了开展增值型内部审计的意义和发展增值型内部审计的必要条件，以及进行增值型内部审计的有效方式。
一、增值型内部审计的内涵
1增值型内部审计的概念
根据内部审计中涉及的相关“增加价值”的说明，可以给出增值型内部审计的概念。
增值型内部审计的根本目标在于增强组织的运作效率与提升组织的价值，通过内部审计的重要性与方法，在增强自身价值的基础上，在新形势下向消费者提供增值的新型内部审计工作。
2增值型内部审计的特点
（1）注重组织增加价值传统的内部审计对“为组织增加价值”方面有所忽略，它进行的大部分活动和增值型内部审计比较起来并非是增值，尽管是增值，然而因为所使用的资源和成本远远超过增值所引起的价值，因此综合层面来看是不增值的；而增值型内部审计对审计观念进行了彻底的改变，尽可能不做不增值的审计业务，可以增值的传统审计业务尽可能增强工作成效，降低资源投入资金，着重扩大高增值的审计业务面。
（2）费用中心变为利润中心原有的内部审计机关是资源的直接使用主体，也是一个费用部门，其并不能给组织带来额外的价值，而增值型内部审计是以价值增值为基础的，其在使用资源的
基础之上，根据为组织带来有价值的审计结果及方法，为组织带来更多价值；原有的内部审计导致企业对提升价值不够重视，因为对其仅仅确立在一个费用中心，对收入不进行计量，人们的计量记录必须是内部审计投入的资金；而增值型内部审计有很大的差异，它的定位可以使组织获得更多的利润，成本的使用有记录，为组织上涨的价值设立了记录表格。
（3）将公司治理等理论应用于增值型内部审计传统内部审计是以检查账项为基础的审计模式，强调监督作用，具有适当的约束性，不能为公司完成目标带来帮助。
而增值型内部审计将风险管理、企业治理等优秀理论和审计工作相结合，充分展示出内部审计具有的增值功能。
在新的形势下，内部审计转变职能需要由5个角度进行转型，即：设立目标、提升交流、风险评估、科学技术和业绩评价等。
在企业治理结构下进行增值型内部审计不断对价值增值型内部审计的理念进行了确立，针对短期层面而言，内部审计的增值作用表现在完善风险控制、确保风险控制的效率两个部分。
针对长期层面而言，内部审计的增值作用主要表现在增强企业的经营效率效果和优化企业治理条件方面。
二、开展增值型内部审计的意义
1增加企业价值，提高企业经济效益
进行增值型内部审计方便提升公司经济利润与公司价值，减少经营风险。
公司活动的意义在于实现公司价值增值，也就是创造更多的价值。
公司的所有资源和活动都需要紧扣该目标。
内部审计由于在公司管理中发挥着举足轻重的作用，具备参加价值增值的基础，能够进一步提升公司的价值。
2有利于内部审计的发展
进行增值型内部审计方便增强内部审计的影响力，还方便内部审计工作的个人完善。
内部审计成果的设计，让内部审计重心逐步由微观层面过渡到了宏观层面，让内部审计工作者能在宏观、战略层面，立足于公司治理结构，在综合考虑大局的基础之上研究问题。
3提高审计工作的质量
进行增值型内部审计可以进一步增强审计流程的品质与效率。
增值型内部审计应和管理机关联起手来，降低审计程序中发生的抵触问题，从而方便全面贯彻审计计划。
三、我国增值型内部审计应用的现状及存在的问题
1增值型内部审计实施基础薄弱
针对体制而言，中国的审计法律体系依旧有待完善。
首先，中国内部审计的相关法律不够全面，针对内部审计的作用等层面依旧未达
到增值型内部审计的级别。
其次，公司不具备健全的内部审计制度，内部审计的有关制度体系没有把企业治理的体制划分进来。
再次，技术帮助层面，中国大部分公司内部信息化系统审计应用范围较窄，主要选择手工审计方式，不仅效率低下，还会导致资金的浪费，在很大程度上和增值型内部审计的要求相。
针对审计问题的处理，大部分选择账项基础审计，风险导向审计技术等方法涉及很少，不能够尽快找到公司内控中的风险。
2组织机构和人员设置不合理
在机构建立层面，现阶段中国大部分公司的内审机构不可以单独完成企业目标，同时公司大多数是想要满足法律和规章体制而贯彻的内审管理体制，给其地位带来了很大的影响；在内审组织的级别设立层面而言，因为中国企业治理环境中董事会、监事会、审计委员会成员任命等问题，内审组织的隶属问题依旧不能得以解决。
人员引进上，内部审计工作者业务修养很低，知识结构不合理，整体知识水平很低。
部分公司内审机构工作者是从会计组织转向内审组织，或由会计从业者承担这方面工作，在内审工作者修养不高的基础之上，还让内部审
计机关与人员受各方面利益的影响。
3增值型内部审计实施效果差
第一，贯彻思路不清晰。
公司管理者针对内部审计怎样完成价值增值依旧不够明确，所以不宜掌控思路，以免增值型内部审计在公司中不能发挥其自身的作用。
第二，大部分公司表面上来看是增值型内部审计，然而深入点讲内部审计依旧集中在财务审计中，针对企业治理、风险控制等内部问题考虑得不够全面。
第三，内部审计大部分还是对事中及事后的问题的补充，事前预测的功能不够明显，不可以为公司决策带来有效的信息。
4增值型内部审计控制与考核不力
首先，没有健全的增值型内部审计质量管理制度。
大多数公司仅仅对内部审计方案的贯彻表示重视，而对贯彻品质有所忽略，管理要求不恰当以至于没有，进而不能确保增值型内部审计的成果。
其次，尽管中国的内部审计要求需要公司对公司后续审计工作进行合理的设置，然而大部分公司都未实施，内部审计工作者不可对公司面向审计中找到的问题选择合理的方案开展审核验证工作。
再次，内部审计组织不具备标准的业绩考核制度。
考核业绩能够为内部审计贯彻的成果带来帮助，现阶段大部分公司对内审部门业绩的考核要求不够健全与标准，严重减弱了内部审计工作者贯彻增值型审计的主动性。
四、促进我国增值型内部审计应用的对策建议
1增值型内部审计发展的基础
（1）审计人员结构的多元化战略层面基础之上的内部审计触角涉及到公司控制的所有流程与战略层次，应该让内部审计组织创办一支
具有较高素质格局的审计团队。
这团队的发展能够根据接下来的教育方案或从组织外部引进人才的办法来完成战略层面下内部审计的标准，笔者觉得比较科学的办法是由各领导层和业务组织引进审计工作者，根据审计的教育培训和短期的审计锻炼，再评估其所喜欢的业务内容可以有效确保战略导向型审计团队的顺利建立。
拥有战略管理水平的审计工作者还可以为企业培养领导层，完成领导与审计工作者的合作与交流。
（2）信息技术的支撑内部审计需要立足于事后审计开展，慢慢过渡到信息平台帮助。
内部审计机关需要持续对审计软件进行开发，丰富审计方式，提升非现场审计水平，打造出一个渗透审计业务的审计信息体系，减少审计投入资金，增强工作效率，为企业提升价值，这同样是促进审计流程高效的前提条件。
（3）运行有效的内部审计基础形成以战略层面为基础的现代增值型内部审计文化思维方式，把内部审计的普通工作组织与部门可持续发展的战略紧密连接在一起；为组织目标带来服务，服务于战略风险防范与管理，掌握审计业务的核心工作，和各领导层与业务组织形成战略合作关系，带来更为有效的审计服务；完善一定的审计质量控制制度，建设及时交流体制和动态后续跟踪审计体制，提升审计服务的价值；此外还需打造以战略为核心的内部审计增值绩效激励体制，为完成从原有内部审计往战略层面的现代增值型内部审计过渡创造有利条件。
2增值型内部审计的发展途径
（1）以组织价值最大化为最高目标发展增值型内部审计，其宗旨是实现组织价值最大化。
要想确保尽可能多的组织价值，就需以强调组织关键事宜为重点，也就是重视对组织目标完成具有一定影响的业务流程。
为达到此目标，内部审计工作者根据询问来获得不同部门觉得重要的业务流程信息，同时将这些流程依据重要级别来分类，以便开展工作。
（2）加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计能够合理使用各个组织人员的知识、技能和专业胜任水平来评估信息，通过这种方式对相对孤立的信息加以评估并且带来更加有意义的信息，还可以增强和各组织的合作，进而形成更为全面的组织治理。
此外，完善的外部审计流程能够帮助内部审计组织来实现企业的高效管理目标，两个组织的及时交流能够防止低效率工作，完善当下的治理格局与业务程序。
3不断创新审计手段，降低审计成本
增强内部审计效果的最佳方案就是丰富的新审计方式，提升非现场审计工作的水平。
现阶段大部分公司具有的内审工作者数量和公司发展水平、业务量的失衡性矛盾，需要让公司内审机关提升非现场审计水平。
4加强对公司的战略性内部审计
进行增值型内部审计的先决基础就是需对企业开展内部审计工作，而这项工作需要具有一定的战略性，例如规定对和企业以后息息相关的重要长久方案开展审计工作。
发展战略直接决定着企业以后的发展趋势与发展好坏，应该进行合理的管理。
战略决策和战略管理在管理职能中占据着核心位置，内部审计需增强自身影响力，积极加入更高级别的管理活动，变成具有价值的增值型管理内部审计。
参考文献：
[1]郭胜利.内部审计概念的发展[J].财会通信，2004（08）.
[2]沈翠玲.EVA与企业增值型内部审计国内研究述评[J].中国集体经济，2012（09）.
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