施工单位材料管理方案
施工单位自购主材管理制度
施工单位自购主材管理制度1. 范围为加强本工程建设的材料质量管理，确保工程建设质量，推动工程建设创优、达标,特制定本制度。
本制度根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律的相关规定而制订。
本制度适用于工程建设所有参建的各施工单位(以下称施工单位)。
2．规范性引用文件华电国际物资〔20１３〕1４20号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2０12〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔20１５〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行）》3．定义3.１建设工程主要材料包括钢筋、焊条、预埋件、水泥、水泥外加剂、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、内外墙涂料、门窗、防水材料、油漆等，另外还包括建设单位规定的由施工单位自行采购的其他主材,这些材料对确保建设单位安全可靠和经济运行同样具有重要意义,必须高度重视，各方都应根据相应的职责和责任层层把关。
３.２该制度定义的主材，均由施工单位自行采购、付款、保管、使用。
3．３该制度定义的主材的合格供货商名录必需报经监理、建设单位批准后,施工单位方可进行采购。
4. 职责４．１施工单位对采购的物资质量负主责，对所采购物资的验收、保管、使用以及供应商的职责负全面责任；4.２监理单位根据监理合同对工程材料负监理责任。
4.3 建设单位对工程材料的采购、验收、保管负检查、管理、考核责任。
5．管理内容5.１建筑工程主要材料的供应商必须具备一定资质，有过类似的电力单位的供货业绩，且在最近五年内未发生过因供货质量造成损失的事件;如是代理商除自身的资质证明外,必需提供所供产品的厂家资质证明(国内外著名企业除外）。
材料采购单位必须收集相关信息,提供复印件,填报《材料供货商资质报审表》，报请监理、建设单位审核批准后才能进行采购活动。
5.2 对于大批材料的采购必须进行招投标,招标方案应报建设单位和监理审批，建设单位和监理视具体情况可派员参加施工单位组织的招标。
施工单位材料采购管理制度范本
**第一章总则**第一条为规范施工单位材料采购工作，确保工程质量和进度，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有材料采购活动。
第三条材料采购应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性。
**第二章采购组织与管理**第四条成立材料采购领导小组，负责材料采购工作的决策、监督和协调。
第五条材料采购领导小组由以下人员组成：1. 施工单位总经理或授权代表；2. 采购部门负责人；3. 相关业务部门负责人；4. 质量管理部门负责人；5. 内部审计部门负责人。
第六条采购部门负责材料采购的具体实施，包括采购计划的编制、供应商的筛选、合同签订、物资验收等工作。
**第三章采购计划与实施**第七条采购部门根据工程进度和材料需求，编制材料采购计划，经材料采购领导小组审批后执行。
第八条采购部门应提前一个月发布采购信息，公开招标或邀请招标，邀请具备相应资质的供应商参与。
第九条供应商应提供以下资料：1. 企业法人营业执照；2. 资质证书；3. 产品质量认证；4. 财务状况报告；5. 业绩证明；6. 其他相关材料。
第十条采购部门对供应商提供的资料进行审核，筛选出符合条件的供应商。
第十一条采购部门与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期限、质量保证等事项。
第十二条采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
**第四章物资验收与质量控制**第十三条采购的物资到货后，由采购部门组织验收，验收人员包括：1. 采购部门负责人；2. 质量管理部门负责人；3. 施工现场负责人；4. 内部审计部门负责人。
第十四条验收人员对物资的品种、规格、数量、质量、包装等进行检查，确认无误后签字确认。
第十五条如发现质量问题，应立即通知供应商，并采取相应措施进行处理。
**第五章采购档案管理**第十六条采购部门应建立完善的采购档案，包括采购计划、招标文件、合同、验收报告等。
第十七条采购档案应妥善保管，确保完整、准确、安全。
施工单位资料管理制度
一、总则为加强施工单位资料管理，确保工程资料齐全、完整、准确、系统，提高施工管理水平，根据《建设工程文件归档整理规范》等有关规定，特制定本制度。
二、职责分工1. 施工单位资料管理部门负责整个工程资料的管理工作，包括资料的收集、整理、归档、保管、借阅、销毁等。
2. 各部门、各岗位人员按照职责分工，负责各自范围内的资料收集、整理和上报。
三、资料管理要求1. 资料收集（1）施工前，施工单位应收集并整理以下资料：- 设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术措施等；- 合同文件、监理文件、验收文件等；- 材料设备清单、进场检验报告、进场验收记录等；- 施工现场照片、视频等；- 施工日志、工作总结、整改记录等。
（2）施工过程中，施工单位应收集并整理以下资料：- 施工记录、检验记录、试验报告等；- 施工变更、签证等；- 工程质量问题处理记录；- 施工进度计划、变更计划等；- 施工安全、环保、文明施工等相关资料。
2. 资料整理（1）施工单位应按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，对收集到的资料进行分类、编号、编目。
（2）资料整理应确保资料的真实性、完整性、准确性，便于查阅和利用。
3. 资料归档（1）施工单位应在工程竣工后，将所有资料按照规定归档。
（2）归档资料应按照工程类别、施工阶段、资料类型等进行分类、整理。
4. 资料保管（1）施工单位应建立健全资料保管制度，确保资料安全、完整。
（2）资料保管应按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，采用防火、防潮、防虫蛀等措施。
5. 资料借阅（1）施工单位应制定资料借阅制度，明确借阅程序、借阅期限等。
（2）借阅资料应办理借阅手续，并按时归还。
6. 资料销毁（1）施工单位应按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，对过期、失效的资料进行销毁。
（2）销毁资料应办理销毁手续，并做好销毁记录。
四、监督检查1. 施工单位应定期对资料管理工作进行检查，确保制度落实到位。
2. 施工单位应接受上级单位、监理单位、建设单位等对资料管理工作的监督检查。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
施工单位材料管理方案
施工单位材料管理方案编制单位：编制时间：一、材料分类1.1关键面材，商业装修的关键部位饰面材料，直接影响设计效果和装修质量同时如果质量控制好的话也是商业装修的亮点所在。
包括，石材、艺术玻璃、铝板、商铺玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。
1.2非关键面材，使用部位较为次要，或通过一般的手段就能控制其质量效果的面层材料。
包括，涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。
1.3关键辅材，对辅材的使用不一或与面层材料不配套施工可能会造成质量隐患的辅材。
包括，墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。
1.4功能性材料，功能性材料，必须统一品牌保证其品质的材料。
包括门、防火门、五金、锁、洁具等。
1.5根据合同供应方分为甲供材和乙供材。
二、甲供材料清单以甲供材料附表为准。
三、甲供材料容易出现问题及注意事项3.1.甲供材料供货不及时，导致现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工期和工程质量；3.2.货到现场后,所需的材料材质和图纸要求、尺寸不符；3.3.供货商与精装单位配合不利、导致货到现场后，收货不及时、导致损失；3.4.供应商建议的材料属性、施工注意事项、工艺做法，精装单位没有及时采纳，导致出现的后期问题；3.5.精装单位提供的订货图纸，描述不清晰、供应商理解出现偏差或错误，导致货物出现错误；3.6.精装单位执行对供应商的收货验收质量标准不统一、结算出现问题、导致相关方的投诉或索赔；四、甲供材如何管理4.1 合同规定供应商加工制作及到货时间、以精装单位提供订货图纸时间为准；要求精装单位编制甲供材计划与供应商进行双签字，并报甲方项目部备案；要求精装单位派专人盯管甲供材，做到事前、事中、事后全程管理；4.2 加工过程中要求专人管理，包装运输前进行二次图纸核对；4.3 供应商与精装单位合同中约定，如果出现配合不利，造成损失的，由责任方承担；供应商把货物卸到精装单位指定的场地后，超过一个小时后精装单位未来人收货，造成供应商及货物损失由精装单位承担；4.4 供应商把材料的属性及安装方法形成文件发给精装单位，同时报送甲方；由甲方、监理牵头召开双方参加的材料安装专题会议；4.5 精装单位对供应商进行图纸交底与现场交底；对重要难理解的部位，供应商参与现场尺寸测量、安装研讨、共同绘制订货图纸；4.6 精装单位根据招标文件及甲方要求进行验收货物，货物移交清单注明接收合格数量和不合格材料的数量及说明，同时要求监理单位作为第三方在移交清单签字五、甲供材料的其他规定5.1甲供材料采购供应计划编制、排产5.11精装分包商依据合同约定，根据已审批的工程总施工进度计划，考虑招标、排产、加工、运输、验收等因素，提前编制《甲供材料设备进场计划》报甲方项目部；计划如需调整必须有充分的理由以书面报告的形式提出。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
建筑企业公司材料管理制度
建筑企业公司材料管理制度
制度应明确材料管理的目标和原则。
目标包括但不限于降低成本、确保供应、提升效率和质量控制。
原则上，材料管理应遵循合理性、及时性、经济性和安全性四个方面。
这意味着所有的材料采购和管理活动都应以合理的方式、在适当的时间进行，同时兼顾经济效益和安全标准。
制度中应包含材料采购流程。
这一流程从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、价格谈判，到最终的采购合同签订。
每一步都应有明确的操作指南和审批流程，以确保采购的透明性和公正性。
库存管理也是材料管理制度的重要组成部分。
企业应建立详细的库存记录，包括材料的规格、数量、批次和存放位置等信息。
定期盘点是必不可少的环节，以及时发现和解决库存差异问题。
库存管理还应考虑到材料的保质期和易损性，合理安排使用计划，减少浪费。
材料使用的跟踪和回收也是制度中不可忽视的一环。
施工过程中，应对材料的使用情况进行实时监控，确保材料按计划使用，并及时回收剩余或废弃的材料，以便再次利用或妥善处理。
材料管理制度还应涵盖供应链关系的维护。
良好的供应商关系有助于确保材料供应的稳定性和质量。
因此，企业应定期评估供应商的表现，并通过建立长期合作关系来促进双方的共同发展。
在实施材料管理制度的过程中，监督和改进是持续的任务。
企业应设立专门的监督机构，对材料管理的各个环节进行检查和评价。
发现问题后，应及时调整制度，不断优化管理流程。
为了确保材料管理制度的有效执行，企业应进行定期培训，提高员工的管理意识和技能。
同时，通过激励机制鼓励员工积极参与材料管理，从而提高整个团队的管理水平。
施工企业材料采购管理制度（精选6篇）
施工企业材料采购管理制度施工企业材料采购管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的施工企业材料采购管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
施工企业材料采购管理制度11、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
2、适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。
3、工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。
3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。
4、物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。
4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。
4.3材料采购计划编制4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。
4.3.2工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。
4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。
4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。
5、材料采购合同5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。
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施工单位材料管理方案编制单位:编制时间:一、材料分类1、1关键面材,商业装修得关键部位饰面材料,直接影响设计效果与装修质量同时如果质量控制好得话也就是商业装修得亮点所在。
包括,石材、艺术玻璃、铝板、商铺玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。
1、2非关键面材,使用部位较为次要,或通过一般得手段就能控制其质量效果得面层材料。
包括,涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。
1、3关键辅材,对辅材得使用不一或与面层材料不配套施工可能会造成质量隐患得辅材。
包括,墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。
1、4功能性材料,功能性材料,必须统一品牌保证其品质得材料。
包括门、防火门、五金、锁、洁具等。
1.5根据合同供应方分为甲供材与乙供材。
二、甲供材料清单以甲供材料附表为准。
三、甲供材料容易出现问题及注意事项3、1、甲供材料供货不及时,导致现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工期与工程质量;3、2、货到现场后,所需得材料材质与图纸要求、尺寸不符;3、3、供货商与精装单位配合不利、导致货到现场后,收货不及时、导致损失;3、4、供应商建议得材料属性、施工注意事项、工艺做法,精装单位没有及时采纳,导致出现得后期问题;3、5、精装单位提供得订货图纸,描述不清晰、供应商理解出现偏差或错误,导致货物出现错误;3、6、精装单位执行对供应商得收货验收质量标准不统一、结算出现问题、导致相关方得投诉或索赔;四、甲供材如何管理4、1 合同规定供应商加工制作及到货时间、以精装单位提供订货图纸时间为准;要求精装单位编制甲供材计划与供应商进行双签字,并报甲方项目部备案;要求精装单位派专人盯管甲供材,做到事前、事中、事后全程管理;4、2 加工过程中要求专人管理,包装运输前进行二次图纸核对;4、3 供应商与精装单位合同中约定,如果出现配合不利,造成损失得,由责任方承担;供应商把货物卸到精装单位指定得场地后,超过一个小时后精装单位未来人收货,造成供应商及货物损失由精装单位承担;4、4 供应商把材料得属性及安装方法形成文件发给精装单位,同时报送甲方;由甲方、监理牵头召开双方参加得材料安装专题会议;4、5 精装单位对供应商进行图纸交底与现场交底;对重要难理解得部位,供应商参与现场尺寸测量、安装研讨、共同绘制订货图纸;4、6 精装单位根据招标文件及甲方要求进行验收货物,货物移交清单注明接收合格数量与不合格材料得数量及说明,同时要求监理单位作为第三方在移交清单签字五、甲供材料得其她规定5、1甲供材料采购供应计划编制、排产5、11精装分包商依据合同约定,根据已审批得工程总施工进度计划,考虑招标、排产、加工、运输、验收等因素,提前编制《甲供材料设备进场计划》报甲方项目部;计划如需调整必须有充分得理由以书面报告得形式提出。
5、12甲方项目部根据《项目采购策划表》与精装分包商上报得《甲供材料设备进场计划》将甲供材料设备到场时间提供给招标采购中心,由招标采购中心编制《甲供材料设备招标计划》;5、13定标后,甲方项目部根据每种甲供材料设备现场使用时间及各自得制造周期,适时向供应商发出《甲供材料设备排产通知单》;5、14供应商一经确定,精装分包商应及时向甲方索取有关资料,根据设计图纸得规格型号,设备、材料得数量、供应范围、技术要求等与供应商沟通、核对,咨询安装注意事项以及调试前供应商得工作内容及有关要求。
最终形成由供应商与精装分包商共同编制技术指导性文件,并上报监理、甲方审核并监督实施。
5、15精装单位牵头组织监理、甲方定期或不定期到排产厂家督造、检查、核对技术参数。
5、2甲供材料设备得运输、验收5、21甲供材料、设备由供应商负责将其运至现场,并卸到由精装单位指定得场地(落地),精装分包商将其运至所需位置并安装。
5、22甲供材料、设备到场后,精装分包商必须立即会同监理、甲方组织进场对其货物得质量、数量及相关资料文件验收、接管及组织二次运输。
精装分包商不得以各种理由无故拖延验收、拒绝接受,长时间闲置,如果在长时间闲置过程中对货物造成任何形式得损失或破坏均匀精装单位承担。
5、23精装分包商应填写《甲供材料设备进场验收单》一式四份,供验收后各方签字并注明意见及日期,有不合格材料设备需退场得应注明。
此验收单应由甲方项目部资料管理专员存档;5、24如甲供材料设备需现场见证送检得,由甲方项目部、监理单位、材料设备供应商、精装单位见证取样,由精装单位送检,检验所需费用按精装、招标文件合同相关内容执行。
5、25精装分包商应根据《甲供材料设备进场验收单》登记《甲供材料设备验收入库台帐》,每月统计一次报送甲方项目部。
六、甲供材料设备得保管6、1设备、材料验收、接管后,精装单位承担后续得保管责任,必须采取有效得保管措施。
设备、材料堆放地点需保持整洁、干燥,安装前保持包装完整,易受潮得材料不得直接放置地面上。
6、2甲供设备、材料一旦发生损毁、丢失,精装单位需承担相应损失,并及时通过原供应商更换、补货,不得更换其她品牌替代。
七、甲供材料设备付款及结算7、1甲方项目部根据合同约定及《甲供材料设备进场验收单》得记录向供应商支付材料设备款项;7、2甲供材料设备安装结束并验收合格后,由甲方项目部组织工程合同履约验收并启动材料设备款项得结算手续。
八、甲供材料得维保8、1结算之前,供应商给甲方出具材料产品得使用说明书,并列举在后期使用过程注意事项,也作为提高工程高品质得一种措施;8、2根据国家与地方相关法律法规要求并结合本企业情况特制定质量保证书报甲方项目审核后执行,本质保书内容包括保维修范围、保维修时限、注意事项、相关保维修流程。
8、3维保结束后,由物业部门出具签字得相关维保手续证明单,方可进行维保款项结算;九、乙供材料清单所有精装修工程部分主要材料封样表(如下表范例),未尽部分见图纸;投标单位也可以推荐同档次品牌供发包方选择,发包方确认后方可能使用(如需)。
十、乙供材料容易出现问题10、1乙供材料供货不及时,影响工期与工程质量;10、2乙供材料报审材料与大面积施工进场材料不一致,施工中进行偷梁换柱;10、3乙供材料采用新技术、新产品,工人不会使用或理解偏差,造成工程质量下降;10、4乙供材料达不到国家环保、消防验收标准;10、5相同或邻近部位得饰面材料,因进场批次不同,产生色差,影响美观。
如中庭铝板。
十一、乙供材如何管理11、1 要求精装单位报乙供材料进场计划,让监理进行监督,关注精装单位项目部资金问题;11、2乙供材料按照批次进场,监理对材料进行验收,发现施工中有其她材料,对施工单位按照合同要求进行处罚,约谈精装单位得主管领导,严重者清除出场;11、3采用得新技术、新产品得材料,要求材料对施工单位、工人进行培训、技术交底、做样板工艺,监理与甲方工程师进行旁听;11、4从合同文件中规定乙供材料如果达不到国家环保要求、消防要求禁止进场;11、5为避免不同批次饰面材料得色差,可采取固定供货商、封存油漆配比等方式来保障。
另外,充分利用材料封样,每批次进场饰面材料,必须严格与封样样品比对,务求一致。
十二、乙供材料管控得重点12、1乙供材料重点清单见甲限品牌乙供材料清单;12、2要求监理按照合同清单现场核对乙供材料得品牌、数量、质量等情况;12、3施工过程中,甲方工程师与监理随时监督过程中乙供材料使用,并拍照留有影像资料;十三、乙供材料得组织采购供应、验收13、1甲指乙供/甲限乙供材料设备由精装分包商组织甲方项目部、监理单位、供应商共同验收。
13、2甲指乙供/甲限乙供材料设备首次到场时,甲方项目部根据封样样板及《甲指乙供/甲限乙供材料设备送审表》中有关内容对到场货物进行抽查;监理单位根据国家规定及合同有关约定对材料设备进行检查;精装、分包商应对材料得规格、参数配置、数量、质量进行检查并收集材料得必要信息,各方检查验收结束后,精装、分包商应按各地《建筑工程资料管理规程》有关要求填写相应验收表格,有不合格材料设备需退场应注明。
13、3、检查进场材料(设备)得产品保护措施就是否到位;13、4、检查进场材料(设备)得存贮及堆放就是否符合有关规定要求;13、5、所有材料进场时填写材料(设备)进场申请表,注明材料(设备)名称、数量、进场时间、堆放处、瞧管人员等,对油漆类易燃物需特别注明,待总包材料部批准后双方留存。
13、6、所有进入现场得材料(设备)得仓储码放整齐,建设单位、监理单位、总包单位负责对分包得材料仓储、保管及使用实施监督,确保高质量材料(设备)应用于高品质工程。
13、7其余批次得甲指乙供/甲限乙供材料设备到场时,甲方项目部会采取抽查得方式进行检查。
凡甲方项目部参与检查得批次,均会签字并保留相关验收资料。
甲方项目部不参加得,由监理单位进行验收,其余要求同上一条。
13、8除甲指乙供/甲限乙供材料设备外得乙方供材料设备进场时,由监理单位按《乙方供应材料设备送审表》及国家规定、合同有关规定对材料设备进行检查。
13、9验收合格后承包商应负责接收合格货物并安排入库,同时接收相关货物得各种资料文件。
13、10验收不合格得材料设备必须做退场处理,退场过程必须通知甲方项目部、监理单位监督进行,并填写《不合格材料设备退场记录》,相关人员签字确认。
13、11甲方项目部在工程建造过程检查,如发现乙供材料设备不合格情况,将按合同约定对精装、分包商进行处罚,不合格材料设备做退场处理。
13、12精装、分包商负责所有乙供材料设备得送检及产生得相关费用,具体内容详见合同要求。
13、13所有材料得复试检验要求,严格执行相关规范要求。
施工单位必须积极配合监理单位得各项复试要求,按时、按量完成材料送检复试工作。
十四、材料检测14、1 编制进场物资检测清单(环保、防火),监督到场材料(设备)复试工作,对不合格物资分类处置;14、2检查供应商得法人委托书、注册地址、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书等资质文件就是否满足工程要求;14、3需复试得材料进场时,分包单位及时通知复试单位相关人员取样、送检,待复检合格后方可使用。
对复试不合格得材料一律严禁使用,并责令其重新采买合格材料。
14、5各分包应根据国家规范、招标文件与管理要求,对进场材料(检测材料及检测内容包括但不限于附表内容)进行见证检测。
十五、样品封样材料检测15、1经设计师及甲方设计部门确认后得材料样板应同板式保存四份,业主项目部、设计部、合约部各一份, 施工单位一份,监理与项目部公用一份,以备材料采购与现场核对及成本计算依据用;15、2 精装总包材料部设立工地样板陈列室(面积不小于20 ㎡),妥善保存所有“材料(设备)封样”样板至工程竣工;15、3材料封样应按照主材辅材不同分别制作样板,主材样板通常包括:不同品类石材(规格根据使用部位确定)瓷砖,艺术玻璃,不锈钢,灯具,木饰面,木门角,拦河,五金件等;辅材通常包括:石膏板,轻钢龙骨,乳胶漆,胶粘剂,理石胶,腻子,玻璃胶,干挂件等。