企业五年发展计划规划
集团五年规划实施方案
集团五年规划实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，公司面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提升公司整体实力，集团制定了五年规划实施方案，旨在实现公司长期发展目标。
二、目标设定。
1. 增强核心竞争力，通过技术创新、产品优化和品牌建设，提升公司在行业内的竞争力，实现市场份额的稳步增长。
2. 拓展市场空间，加大对新兴市场的开拓力度，拓展产品销售渠道，实现市场多元化发展，提升市场占有率。
3. 提升管理水平，优化公司内部管理体系，提高运营效率和管理水平，降低成本，提升盈利能力。
4. 建立良好企业形象，加强对外宣传和公关活动，树立公司良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
三、实施策略。
1. 技术创新，加大对研发投入，加强技术创新，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
2. 市场拓展，加强市场调研，深入了解目标市场需求，制定针对性营销策略，拓展市场空间。
3. 内部管理优化，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，降低管理成本。
4. 品牌建设，加大对品牌建设的投入，提升产品和公司形象，树立良好的企业形象。
四、实施步骤。
1. 制定详细的五年规划实施计划，明确目标和任务分解。
2. 加强组织架构调整，优化内部管理体系，提高企业整体运营效率。
3. 加大对研发和技术创新的投入，提升产品品质和技术含量。
4. 拓展销售渠道，开拓新市场，提升市场占有率。
5. 加强员工培训，提升员工素质和专业技能。
六、风险控制。
在实施过程中，可能会面临市场变化、政策调整、竞争加剧等风险，需要加强风险预警和应对措施的制定，确保规划实施的顺利进行。
七、总结。
集团五年规划实施方案的制定，是对未来发展的规划和布局，需要全体员工的共同努力和配合。
通过实施规划，公司将实现更好的发展，迎接更大的挑战，实现更大的成功。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，集团公司必须制定有效的战略发展规划，以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
本文将探讨集团公司的五年战略发展规划，并提出一些建议以应对未来的挑战。
一、市场分析与定位在制定战略发展规划之前，集团公司首先需要进行全面的市场分析，以了解当前市场的趋势和竞争环境。
市场分析应包括消费者需求、竞争对手、供应链和政府法规等因素的综合考虑。
基于市场分析的结果，集团公司可以明确自身的定位，并找到重点发展的领域。
二、企业核心竞争力的建设核心竞争力是集团公司在市场中获得竞争优势的重要因素。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注和培养自身的核心竞争力。
核心竞争力可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理或人力资源等方面的优势，在明确核心竞争力的基础上，集团公司可以进一步开发和利用资源，实现战略目标。
三、创新与研发在新的商业环境中，集团公司需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新可以包括产品创新、流程创新、营销创新等方面。
同时，集团公司还应加大对研发的投入，提升自身的技术实力和创新能力。
通过创新和研发，集团公司可以推出更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
四、提升组织能力组织能力是集团公司实施战略发展规划的关键。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注提升组织能力。
提升组织能力包括加强领导力、完善组织结构、培养人才和改善内部沟通等方面。
通过提升组织能力，集团公司可以更好地响应市场需求，提高工作效率和质量。
五、国际化和合作发展随着全球经济的一体化，国际化是集团公司战略发展的重要方向。
集团公司应积极拓展国际市场，并寻找合作伙伴进行联合开发。
国际化和合作发展可以帮助集团公司获得更多的资源和机会，降低市场风险，提高企业的竞争力。
六、风险管理和监测在执行战略发展规划的过程中，集团公司要充分认识到市场风险和内部风险的存在。
风险管理是确保战略发展规划顺利实施的重要步骤。
公司五年规划
公司五年规划公司五年规划在未来五年内，我们公司将全力以赴实现以下目标：1. 客户服务：我们将继续提升客户服务质量，以提高客户满意度。
我们将加强客户与公司之间的沟通和互动，及时解决客户的问题和需求，并通过定期的客户反馈调研，不断改进和优化我们的服务。
我们的目标是在五年内成为客户心中的首选合作伙伴。
2. 市场拓展：在市场竞争日趋激烈的环境下，我们将加大市场拓展力度，进一步扩大我们的市场份额。
我们将针对不同的目标市场精准制定营销策略，并加强市场调研，及时捕捉市场变化和客户需求的变化。
我们计划在五年内进入新的市场，并增加新的客户群体，以实现公司的快速增长。
3. 技术创新：作为一个技术导向的公司，我们将继续加大对技术创新的投入。
我们将不断跟进行业最新的技术发展趋势，加强与高校、科研机构等的合作，开展技术研发和创新，以提升我们的产品和服务的竞争力。
我们计划在五年内推出多款具有核心竞争力的新产品，满足客户不断变化的需求。
4. 人才培养：人才是公司发展的基石。
我们将加强员工培训和发展，提供良好的职业发展机会和发展平台，激发员工的积极性和创造力。
我们将重视内部人才的培养和选拔，通过建立健全的人才管理体系，吸引和留住优秀的员工。
我们计划在五年内培养一批高素质的管理和技术人才，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
5. 社会责任：作为一家社会企业，我们将积极履行社会责任。
我们将加强环境保护和资源节约，推动可持续发展。
我们将积极参与社区公益活动和社会捐赠，回馈社会，关爱弱势群体。
我们计划在五年内参与多个社会公益项目，并取得积极的社会影响。
通过以上的五年规划，我们有信心实现公司的长期发展目标，并为员工、客户和社会创造价值。
我们将不断努力，保持团队的激情和创新精神，坚持持续进取的精神，确保公司在竞争激烈的市场中长期稳定发展。
五年计划的内容
五年计划的内容
企业五年计划是一个重要的战略规划，旨在为公司未来五年的发展设定目标和战略。
以下是一个企业五年计划的基本内容：
1. 使命和愿景
明确公司的使命和愿景，以及公司未来的发展方向和目标。
2. 目标设定
根据公司的使命和愿景，设定未来五年的具体目标，包括财务目标、市场占有率、客户增长、产品开发等方面。
3. 市场分析
对当前市场和竞争对手进行深入分析，找出公司的优势和劣势，以及未来市场发展的趋势和机会。
4. 产品策略
根据市场分析结果，制定产品策略，包括产品的定位、特点、差异化、创新等方面，以满足客户需求并实现公司的目标。
5. 营销策略
制定有效的营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、销售策略等，以提高市场占有率和客户满意度。
6. 组织架构和人才发展
根据公司未来发展的需要，优化组织架构，提高工作效率和协作能力。
同时制定人才发展计划，包括招聘、培训、激励等方面，以吸引和留住优秀人才。
7. 财务规划
制定详细的财务预算和计划，包括收入、支出、投资等方面，以确保公司的财务稳健和目标实现。
8. 风险管理
识别公司未来可能面临的风险和挑战，制定应对策略和措施，以降低风险并提高公司的应变能力。
9. 评估和调整
定期评估公司的发展状况和目标实现情况，及时调整战略和计划，以确保公司的持续发展和竞争优势。
(完整word版)企业3-5年发展规划
企业3-5年内发展规划一、发展规划未来3—5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展!1、创新公司管理理念，提高企业管理水平引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率,推动企业标准形成行业标准。
促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制,为调整优化公司结构,实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障.2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。
从增强企业核心竞争力的需求出发,选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力,具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍;适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。
3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象;将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
公司未来五年工作计划
公司未来五年工作计划一、引言随着时代的发展和市场的变化，每个企业都需要制定长远的工作计划来应对未来的挑战和机遇。
本文将针对我们公司未来五年的工作计划进行详细的阐述和规划。
二、发展战略1. 产品创新：在未来五年内，我们将加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求的不断变化，并保持竞争优势。
2. 市场拓展：我们将积极寻求市场拓展的机会，进一步扩大我们的市场份额，并进军国际市场，提高品牌知名度和影响力。
3. 服务升级：我们将持续提升客户服务质量，建立健全的客户关系管理体系，提供个性化、差异化的服务，增强客户黏性和满意度。
三、人才发展1. 人才引进：为了满足公司发展的需要，我们将积极引进各类优秀人才，不断提升公司整体的专业素质和创新能力。
2. 培训计划：我们将建立完善的员工培训体系，定期组织培训课程，提高员工的专业技能和综合素质，以适应市场和技术的变化。
3. 激励机制：我们将建立激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
四、技术创新1. 技术研发：我们将加大对技术研发的投入，积极引进国内外的前沿技术，不断提升产品的技术含量和竞争力。
2. 创新应用：我们将鼓励员工提出创新点子，并提供相应的资源和支持，推动创新点子的落地和应用，提高公司的竞争优势。
3. 合作共赢：我们将加强与科研机构、高校等合作，共同开展技术研究和创新项目，推动技术创新的跨界合作和共享。
五、市场营销1. 品牌建设：我们将加大对品牌的投入和推广力度，提升品牌的知名度和美誉度，树立公司良好的企业形象。
2. 市场推广：我们将加强市场推广，通过多种渠道和方式进行广告和宣传，扩大产品的市场份额和用户群体。
3. 大数据分析：我们将建立大数据分析平台，对市场和用户数据进行深入分析，为市场营销决策提供科学依据。
六、风险管理1. 风险评估：我们将建立健全的风险评估机制，对各类风险进行全面、系统的评估，及时发现和应对潜在风险。
公司五年发展规划
公司五年发展规划目标- 在未来五年内，公司的目标是实现持续稳定的发展，提高市场占有率，增加利润和业务规模。
- 公司将致力于提升产品质量和创新能力，以满足客户需求并保持竞争优势。
- 公司将加强团队建设，培养和吸引优秀人才，为公司的发展提供坚实的人力资源支持。
发展策略1. 市场扩展：公司将寻求开拓新的市场，并加强在现有市场的竞争力。
通过市场调研和分析，制定相应的营销策略，提高产品的知名度和销售额。
2. 产品创新：公司将加大研发力度，推出新产品和改进现有产品，以适应不断变化的市场需求。
公司将注重技术创新和产品质量，提高产品的竞争力和客户满意度。
3. 渠道拓展：公司将加强与供应商和合作伙伴的合作，建立稳定的供应链和销售渠道。
同时，公司也将积极寻求与新的渠道合作，扩大产品的销售范围和渠道覆盖面。
4. 品牌建设：公司将加强品牌宣传和推广，提高品牌形象和认知度。
通过有效的市场营销和公关活动，树立公司的良好声誉和品牌价值。
5. 资源优化：公司将优化资源配置，提高生产效率和运营效率。
通过引进先进设备和技术，提高生产能力和质量控制水平，降低成本，增加利润。
实施步骤1. 制定详细的五年发展计划，明确目标和发展策略，包括市场目标、产品规划、渠道规划、人力资源规划和财务规划等。
2. 成立专门的项目组，负责跟踪和执行发展计划，进行进度和效果评估，及时调整和优化策略。
3. 加强内外部沟通与合作，与相关政府部门、合作伙伴和重要客户保持密切联系，共同推动公司的发展。
4. 加强员工培训和团队建设，提高团队的协作能力和创新能力，激励员工积极参与公司的发展。
5. 定期进行业绩评估和回顾，总结经验和教训，及时调整发展策略和行动计划，确保公司的发展目标的实现。
风险控制公司在制定发展计划时需要考虑以下风险，并制定相应的控制措施：- 市场风险：通过了解市场需求和竞争情况，制定灵活的营销策略，及时调整产品定位和市场推广方案。
- 技术风险：加强技术研发，确保产品的技术竞争力和创新能力。
企业未来五年发展计划
企业未来五年发展计划1. 概述企业未来五年发展计划是一份全面且长期的规划，旨在指导企业的各项业务、财务和管理等方面的发展。
通过制定该计划，企业可以不断吸取行业最新的技术和趋势，始终保持竞争力，并且更好地满足客户需求。
2. 目标和任务2.1 目标•在五年时间内，公司的收入增长率要达到20%以上。
•在行业中树立领先的品牌形象，同时增加市场占有率。
•加强产品和服务的创新，提高整体客户满意度。
•优化公司的内部管理，提升公司运行效率。
•加强员工培训，吸引和保留人才，建立团队意识。
2.2 任务•扩大市场份额：加强市场调研和客户需求分析，开发新的营销策略，推广公司品牌意识和企业文化。
同时，继续开发和改进产品和服务，满足客户需求，提高客户满意度。
•提高效率：优化内部管理体制，改进业务流程，实施信息化管理，自动化人力资源管理，并实施ERP系统。
同时加强和完善公司的财务、计划和预算管理，加强对公司各部门的协调管理，提高工作效率。
•加强员工培训：加强员工教育和培训，提高员工综合素质和技能水平，增加团队协作能力，建立一支高效的团队。
•投入科技创新：加强技术研发能力，加快公司新技术开发进度，推动公司技术创新能力的提升。
同时，加强与各大科技公司之间的交流合作，不断吸收最新的技术和趋势。
3. 发展策略3.1 稳固现有市场针对现有市场的竞争情况，我们需要加强各项市场营销策略，建立起行业的领先优势，同时抢占更多市场份额，提高客户满意度和对公司的忠诚度。
3.2 创新产品和服务产品和服务的创新是企业长期发展的关键所在。
我们需要加强对客户需求的分析和解读，不断开发新的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
3.3 强化内部管理企业的内部管理体制和流程是企业运行效率的关键所在。
我们需要加强对组织架构和运营流程的优化，提高各部门之间的协调和合作，实施全流程质量管理，提升运营效率和质量水平。
3.4 加强员工培训员工是企业发展的基础，我们需要加强员工的素质教育和培训，提高员工的综合素质和技能水平，增强团队协作和创新能力，从而为企业的发展注入源源不断的活力。
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公司三年发展规划目录第一章指导思想一、企业发展回顾二、跨越式发展经营思想三、企业组织结构图第二章三年发展规划一、企业经营总目标二、目标实现原则第三章三年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展二、科学发展、建立先进的企业管理模式三、销售战略和策略四、持续创新、促进技术的全面进步五、严格质量管理，塑造永达品牌形象六、推行精益化生产模式，提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章指导思想一、企业发展回顾海安县飞天钢结构工程有限公司原是如东县东方铆焊有限公司，因公司发展需要由原先劳务输出发展为实体企业，目前拥有75米*20米*12米钢结构厂房一座，水、电、气供应全部按现代化标准要求设计。
桥吊三台，起重能力为16吨、10吨、5吨，16米数控火焰等离子切割机床一台，钻床一台，二氧化碳焊机6台，交直流焊机10台，其他辅助设备若干台。
目前有技术人员3名，项目经理1名，装配工10人，电焊工7名，专业安装人员15名。
其他辅助人员5名。
年末将成立技术部，技术人员为10名~15名。
涂装车间也已纳入整体规划中。
近年来公司的代表工程有：舟山鲁家峙大桥制作安装、泰兴滨江大桥制作安装、杭州钱塘江四桥（复兴大桥）钢结构主梁安装、南京长江三桥机修复测试、江苏新世纪造船舱口围配套、6500DET、3500DWT油船舱体制作、靖渡1号汽渡船舱体制作、南通华亮电气有限公司厂房、南通厚康纺织敷料有限公司厂房。
公司坚持“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断的壮大发展自己。
目前公司处于快速发展阶段，特制定企业三年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮跨越。
二、跨越式发展经营思想以总经理王亚泉构思的“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”为总目标，抓住机遇，整合有效资源，坚持创新，实现企业的新一轮跨越式发展是企业三年发展的根本指导思想。
（一）飞天特色的智慧环保健康型企业的显著特征1.企业领导团队：∶、以总经理为中心的领导团队符合知识型标准；∶、团队具有健康向上，追求卓越的精神；∶、丰富全面合理的专业知识结构；∶、较强的思维决策能力和风险防范意识；∶、团结、进取、和谐、高效。
2．现代人才观念：◎将企业人力和劳力逐渐转化为企业人才，激发广大员工的智慧潜质；◎以人为本，打造健康阳光、工作主动、爱岗敬业、积极向上的员工队伍；◎重视技术、营销人才的培养和引进，形成技术人才和营销人才双多的哑铃型模式；◎以人为中心实施管理，重视人员培训和重复开发，持续提升员工的智力专业知识和技能；◎鼓励全员参入管理，广纳和奖励员工的合理化建议。
3．追求科技创新：●具有追求更高、更快、更好的创新精神；●注重物质形态技术装备（机器、设备、检测手段）的改造更新；●重视新产品的研发、推广，支撑企业健康发展过程中的市场新产品需求；●加强国内国外行业技术发展趋势的信息收集，并有效的加以利用，保持企业技术在行业中的适当地位；4．坚持以市场为导向：企业经营以市场为中心，制定并适时调整经营策略；产品市场面向全国，明确市场定位；坚持企业销售、ABB 合作销售与代理商销售的策略，调动一切销售积极性。
5．学习型企业树立全员学习，终身学习，学习就是更好的工作的理念；建立长效学习机制，做到学习的制度化、规范化和经常化；努力营造创建学习型企业的氛围，提高员工崇尚学习的热情。
二）坚持“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”理念，抓住时机促发展1．“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”理念：遵循创建智慧环保健康型企业的指导思想；聚合企业智慧，整合和利用一切有效资源不断的把企业做大做强；在企业不断发展的同时，承担企业的社会责任，与供应商和代理商利益双盈，鼓励员工与企业同发展、共成长。
2．抓住有利时机，促进企业快速发展：适逢海安国际石材城、家具城以及海安滨海新城的建设为我们企业的发展提供了一个良好的外部环境和难得的有利机会；企业的硬件设施已基本完善。
立足于本地市场，拓宽周边地区市场，形成产品市内制作安装售后一条龙服务。
企业三年发展规划的实现，将是企业发展的里程碑，是完成企业迈入中型规模企业的跨越，（国家宏观控制部门界定：年销售额在 4000 万—4 个亿的为中型企业，年销售额达到 4 个亿以上的为大型企业）。
我们必须把握好难得的发展机遇，奋发拼搏，趁势而上，实现三年新一轮跨越式发展。
三、公司组织结构图第二章五年发展规划一、企业经营总目标1．三年经营（销售）目标公司将在2015~2016年度发挥自己独特的区位优势和质量优势，争取在滨海新区大开发的巨大市场中分得一杯羹，目标产值4000万~5000万。
公司将在本年内加大公司的硬件设施投入，公司将新增4000㎡的生产场地，10吨龙门起重机一台，5吨叉车一部，喷凃车间一座，生产制作工人达到80名，其中装焊人员65名，数控操作人员3名辅助人员12名，安装工程人员30名。
公司将加大技术创新方面的投入，力争本年内设立自己的技术研修院，为公司的长足发展提供技术保障。
2016~2017年度，目标产值6500万~8000万。
本年度公司预将所有的职能部门划分为三大块，形成三驾马车拉动公司发展（生产部、安装工程部和土建工程部）本年度需要完成员工分配制度的改革和激励措施的实施。
所有的生产任务以及工程全部要细化到派工单，所有的工资结算一律以派工单结算。
同时做好员工的各项福利工作的落实。
调动员工的积极性和创造性，确保本年度目标完成，并着力做好公司新址的选定和准备工作。
2017~2018年度，目标产值为9000万~1亿元。
公司并将启动新厂的生产能力，逐步将生产中心转移，并形成集土建工程承接、钢结构制作安装和钢材销售的公司雏形。
为确保以上目标的实现，公司将加大人才的引进力度，加强与对口的专业名校合作，拥有一支青春活力、有创新、稳定的技术力量。
为公司正确的调整发展方向提供技术保障。
届时，公司将拥有正式员工260~300名。
预计到2018年末，公司将拥有钢结构制作现代化标准厂房6座、喷涂流水线车间一座、钢材堆放地9000㎡。
2．新产品项目开发计划：a．2015年完成自主专利产品的开发、鉴定和投产；b．根椐市场需求，以满足客户需求为导向，设计开发适销对路的序列产品。
3．企业经营规模目标：二年达到滨海新区地区行业（民营）规模第10 名；三年达到海安地区行业（民营）规模第 10名；二、目标实现原则1.以创建智慧型高科技企业的思想为指导，坚持以人为本，最大化的发挥领导团队和全体员工的智慧和创造力，齐心努力、团结拼搏。
2．以三年规划目标为总纲，公司的管理机制、经营活动、工作标准及人员配备都要以实现规划目标为最高工作准则，要把目标机制贯穿和落实到每项工作之中。
3．更加注重自主创新能力。
把增强自主创新能力作为推动企业产品结构优化升级并转变为经济增长方式的中心环节。
4．更加注重精益化生产的推行，建立科学先进的生产管理模式。
5．坚持“顾客满意为标准，坚持全员参与，持续改进，提供优质且有竞争力的产品和服务”的质量方针。
第三章五年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展企业文化是企业与全体员工所共有的价值观、经营理念、思维方式和行为规范的总和，优秀的企业文化是企业的灵魂和核心，是企业发展壮大的源泉和动力。
建设优秀且具有特色的企业文化，是公司三年发展规划期的重要内容，其目标是：结合公司三年发展规划和公司自身特点，塑造企业精神、培育经营理念、树立品牌形象、提高职工素质，最终培育和形成上下统一，具有鲜明公司特点的智慧健康型企业文化，为实现公司迈入滨海行业排名榜创造良好的政治环境和人文环境。
企业文化的建设以企管部为依托，以工作及业务为载体，以企业理念体系的内容为主导，以人力资源管理、技术质量管理、营销和形象创新为主渠道，建立目标责任体系为保证，有计划、分步骤的推进实施。
具体为：第一步：2014 年底前，建立健全以总经理为首的公司企业文化建设组织机构，制定公司三年企业文化实施方案，确立企业目标，完善《员工手册》等规范文件的制定，统一企业认识、规范公司干部和职工的行为，强化广大员工的纪律观念、责任意识和创新进取精神，培育企业理念。
第二步：2015 年 7 月前，开展企业文化和“品牌”升级活动，实施企业形象统一战略，重视并切实做好 CIS（企业形象策划）工作。
综合运用企业网站、印刷品（产品说明书）、厂服、文具、纪念品、产品包装物、企业电话、广告等载体和形式，建立统一规范的企业识别系统，加大宣传力度，塑造和强化飞天公司企业形象，激发广大干部职工作为飞天人的自豪感，增强其工作的责任感和使命感，提高飞天公司在行业内的知名度、美誉度。
第三步：2016 年在前二步工作的基础上，通过总结、提炼、深化，形成具有飞天公司特色的企业文化理念，建立一整套现代化企业管理制度，确立企业精神、完善市场观念、人才观念、质量观念，全面提升企业文化建设水平：永达企业精神被干部职工高度认同，并自觉实践；科学发展、持续经营、精细管理的观念成为企业的主旋律；企业品牌的知名度，企业形象的美誉度和企业核心竞争能力都全面显著的提升。
二、科学发展、建立先进的企业管理模式公司的三年发展规划是一个高速度的跨越式发展目标。
企业目标定得高一些，体现了企业奋发向上、不断进取的精神，使其具有挑战性和感召力，有利激发全体干部职工齐心协力、努力工作的积极性。
但在规划的实施上要把握好挑战性与可行性的有机结合。
国家宏观调控政策、金融政策、市场需求、业内竞争态势、企业自身实力和企业决策方略，都是直接影响规划目标能否实现的重要因素。
实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，促进规划目标稳步协调实施，我们要切实做好的工作是：1．建立团结、和谐、高效的领导团队公司领导团队的价值取向、领导能力和决策能力是关系到三年规划目标能否实现的关键。
建立以总经理王亚泉为首的团结、和谐、高效的公司领导团队是贯穿于整个规划期的中心工作，要通过自身学习提高、相互支持互补和调整充实的方法提高领导团队的整体素质，以适应企业快速发展的需要。
2．推行科学决策决策的正确与否和发展成果息息相关，在高目标的快速发展过程中避免大的经营失误，确保发展方向的正确性，要求我们提倡、推行和完善经营决策的科学化。
在重大决策中要充分发挥领导团队和广大员工的智慧，全面客观的分析和认识问题，实行优化选择，最大化的实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，使决策方案具有可行性，决策结果具有效益性。
3．实施企业人才战略，支撑发展过程的人才需求人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高职工队伍的整体素质，是企业的长远性战略，三年规划期我们重点要做好：多渠道引进管理、技术、销售优秀人才，优化企业人才结构；有计划、有针对性的对企业员工实施岗位知识、技能培训，开发智能潜力，提高员工素质；完善人力资源考核机制，制定明确、具体、具有可操作性的考核标准，激励员工奋发向上、努力工作；树立以人为本的人才观念，在工作上尊重员工，在生活上关心员工，增强企业凝聚力，促进员工工作的自觉性和主动性。