会计绩效考核表
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
总帐会计绩效考核表
员工签字：
财务合并报 表（准确、
及时）
与客户供应商核对余额
完成日期 ： 9 月 5 日
1 1
单据、发 票核对准
确性
每日
100%
延迟2天
日常及月末与物流仓管人 （含） 延迟1天 3日完成
5%
员，核对收、发单据，保证 账账相符、账实相符、账表
以上
相符
延迟单数量：
张
1 姓 名 姓 名 100% 5% 姓 名
姓名 姓名
上
差错超 过3笔以
上
差错不超过2 笔
务成本和费用，正确计算利
润
差错：
笔
5
税务处理 每月25 合理性 日
100%
延迟2天 每月25日平衡公司的增值税 （含） 延迟1天 25日完成 10% 销项、进项金额及应交税金 以上 金额，交财务经理平衡税收
处理日期 ：8 月 25 日
6
工作完成 每日监 及时性 督
总帐会计绩效考核表
姓名 工号
部门
财务部
岗位
会计
结 构
序 号
要
素
目标
达标 项目权 率重
要素内容
测评参照标准
不合格
基本合 格
合格
内账财务
1
报表准确 率、及时
每月5 日
率
100% 10%
内账财务报表提交的准确率 、及时率(每月5日提交报
延迟2天 （含）
以上
每月5日完成
延迟1天
财务合并报 表（准确、
及时）
表）
合格=5分； 良好=6 优秀=7分 5 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分
会计绩效考核表及评分标准
会计绩效考核表及评分标准英文回答：Performance Appraisal Form for Accountants.Employee Information.Name:Employee ID:Department:Position:Supervisor:Performance Objectives.Establish specific, measurable, achievable, relevant,and time-bound (SMART) goals for the employee.Align goals with the department's and organization's objectives.Provide clear expectations and performance standards.Key Performance Indicators (KPIs)。
Technical Skills:Accuracy and completeness of financial statements.Compliance with accounting regulations and standards.Proficiency in accounting software and systems.Analytical and Problem-Solving Skills:Ability to analyze and interpret financial data.Identify and resolve accounting issues.Develop and implement accounting solutions.Communication and Interpersonal Skills:Effective communication of financial information to stakeholders.Ability to work effectively with colleagues and clients.Leadership and Management Skills:Ability to lead and motivate a team (if applicable)。
会计kpi绩效考核表模板
会计kpi绩效考核表模板
会计KPI（关键绩效指标）是衡量公司财务绩效的重要工具，
而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。
以下
是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，以便全面地回答你的问题： 1. 财务健康状况。
资产负债表总资产增长率。
资产负债表负债比率。
财务费用占总成本比例。
2. 现金流。
经营性现金流量净额。
投资性现金流量净额。
筹资性现金流量净额。
3. 利润能力。
净利润率。
资产回报率。
股东权益回报率。
4. 成本控制。
财务费用占总成本比例。
营业成本与总收入比率。
管理费用与总收入比率。
5. 风险管理。
应收账款周转率。
存货周转率。
速动比率。
6. 客户满意度。
客户付款周期。
客户投诉率。
客户保留率。
7. 员工绩效。
财务部门员工效率。
错误率。
培训时间。
以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，公司可以根据自身情况进行调整和扩展。
通过这些KPI，公司可以更好地了解自己
的财务状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
希望这些信息能对你有所帮助。
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
会计员绩效考核表
会计员绩效考核表绩效考核日期：[日期]考核对象：[会计员姓名]考核人：[考核人姓名]本绩效考核表旨在评估会计员在工作中的表现，并为其提供反馈和发展建议。
请考核人根据以下标准评估会计员的工作表现，并填写相应的分数。
1. 工作效率- 准确性和精确性：评估会计员处理财务数据的准确性和精确性。
- 分数 (0-10)：____- 工作速度：评估会计员完成工作任务的速度和效率。
- 分数 (0-10)：____- 时间管理：评估会计员合理分配工作时间并按时完成任务的能力。
- 分数 (0-10)：____2. 专业知识- 会计知识：评估会计员对会计理论和实践的了解和应用能力。
- 分数 (0-10)：____- 业务知识：评估会计员对相关行业和业务的了解和理解程度。
- 分数 (0-10)：____- 系统使用：评估会计员熟练掌握并正确使用相关会计软件和系统。
- 分数 (0-10)：____3. 团队合作- 沟通合作：评估会计员与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力。
- 分数 (0-10)：____- 应变能力：评估会计员在工作场景中灵活应对变化和压力的能力。
- 分数 (0-10)：____- 互助精神：评估会计员乐于帮助他人并与他人合作的意愿和能力。
- 分数 (0-10)：____4. 责任心- 自我管理：评估会计员对个人工作目标和任务的自我管理能力。
- 分数 (0-10)：____- 诚信和道德：评估会计员在工作中遵守诚信和道德原则的程度。
- 分数 (0-10)：____- 问题解决：评估会计员解决问题和应对挑战的能力。
- 分数 (0-10)：____综合评价- 总体评价：请根据以上评估内容，对会计员的工作表现进行综合评价。
- 总体评分 (0-100)：____反馈和建议请提供任何积极的反馈和建议，以帮助会计员进一步发展和提升工作表现。
[反馈和建议]以上为会计员绩效考核表，希望能够为会计员提供有益的反馈和指导。
会计岗位绩效考核表
理解判断力、处事能力一般，
4—5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6—7
偶尔有改进建议，能完成任务
4-5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
岗位职责
30%
凭证保管不善， 有丢失情况
2及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3—4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发,对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
会计岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30％
能保质保量,高水平提前完成任务
26—30
能保质保量,按时完成任务
20—25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20％
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强
8-10
理解力很强，对事判断正确，处事能力很强
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
会计人员绩效考核表
报（工作总结与计划）。
扣完为止。
100
7、审核报账单据的真实、准 未履行一次扣10分，
确、完整性。
扣完为止。
8、管理好发票开具数额，不
能出现因计划平衡不合理导致
100
发9 、票因的需不要能发正票常及开具财。税 变 更 、
未履行一次扣20分， 扣完为止。
申请、升级等工作，必须有计
划的提前完成，不能影响发票
获得一次加5分
5
获得新闻媒体、政府机构 等表彰。
获得一次加5分
3 工作成绩 合理化建议 5 提出合理化建议被采纳 1条加1分
考核人签字及日期 被考核人确认及日期：
合计得分=∑（各项考核得分×权 重）+∑各项加分项
部门负责人确认及日期 ：
综合部审批
核周期： □月度
考核期间：2019 年
考核得分 占权重 数据来源 20% 5% 5%
14、负责其它会计资料的建档
、保管工作。
15、材料报价单、经济合同、
契约的管理工作。
16、每月合同内容和金额审核 、内容一致，金额准确无误， 合同登记、业务回款无出错。
未履行一次扣10分， 扣完为止。
17、核查公司应收账款的回收
情况。
未履行一次扣10分，
18、每月供应商货款付款单据 扣完为止。
的核对工作，配合出纳做好货
款19付、款定工期作检。查、审核银行、库
存现金和资产账目，做到账账
相20符、、及账时实掌相握符固。定资产的变更
未履行一次扣10分， 扣完为止。
情况，准确完成固定资产增减
变化的核算及折旧、报损、报 21、确保工资核算准确无误， 未履行一次扣10分，
报总经理审批，并协助发放。 扣完为止。
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会计考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则
得
分
能
力
指
标85%
财务核算
2
0%
每月25日前完成财务核算，无
差错
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
财务预算管理
2
0%
每月1日出本月预算，预算费用
与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在5%-10%为10
分
误差率超10%或无预算0分
帐务管理
2
0%
凭证、帐表准确率100%以上，完
整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分纳税申报
1
0%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分财务分析
1
0%
每月7日前按标准出上月财务
分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告质量采信
度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
财务体系流程
建设及培训
1
0%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10
分
财务体系完善80%-90% 5分
财务体系完善度低于80% 0分
财务信息管理
1
0%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
态
度指清财
5
0%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
1级10分
2级20分
3级30分
标15%
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产
生影响力与威慑力
4级40分
5级50分商业保密
5
0%
1级：明知商业技术及信息的范
围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，
不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实
际案例
5级：影响他人做好商业保密，
离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资
系数
00．50．811．2绩效工资
收入
00．5Q0．8Q Q1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。