财务人员绩效考核表
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
财务人员考核评分
按时每拖延一天扣2分，扣完为止。
财务经理
资金报表准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣 2分，扣完为止。
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
5
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
客户评价工作服务态度
5
客户满意服务
客服部
合计得分：
考评人员签字：
财务人员考核评分
财务人员（出纳）考核评分表：
岗 位
出纳
薪酬标准：绩效薪资
考核分值
100分
考核时间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
银行收付准确率
银行资金收付准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月15日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务报表
被考核者签字确认
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务部岗位绩效考核表(完整版)
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
资金日记账
登账及时性
现金、赢行日记账的及时性
100%
10
每延迟一次错误扣1分
登账准确性
现金、赢行日记账的准确性
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务报表的准确性
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结,报销及时准确,
100%
15
每出现一次错误扣2分
赢行收付准确率
资金收付准确
100%
15
每出现一次错误扣2分
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务人员绩效考核评价表
财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。
3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。
4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。
5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。
6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。
评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。
2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。
3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。
4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。
5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。
绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。
评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。
评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。
> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。
财务人员绩效考核表
财务人员绩效考核表被考核人：考核时间：考核项目评价标准分值个人自评主管评价个性品质（40%）廉洁性廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14原则性严格按照制度办事,是非分明,公私分明 13责任心工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13工作绩效（60％)现金管理认真执行现金管理制度 12制度执行严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不白条抵压现金 11账目审核建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11印鉴管理出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。
签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13票据管理空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计 100被考核人签字主管领导签字财务人员考评指标 1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考,工作中无失误，经常留意工作改善。
3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案,工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题.能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、耐心仔细（10分) 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误. 7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求,不混淆公私，公事公办。
注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、工作质量（10分）很少需要修改或调整,很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、工作效率（10分）工作中有时间观念,工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大，讲求方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准确性
10分（零出错）8分（出错≤3次）6分（出错≤6次）4分（出错≤9次）2分（出错>9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错≤3次）6分（出错≤6次）4分（出错≤9次）2分（出错>9次）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）□B良好（80分—90分）□C合格（70分—80分）
□D待改进（60分—70分）□E不合格（50分—60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
财务人员绩效考核表
部门：
财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错≤3次）6分（出错≤6次）4分（出错≤9次）2分（出错>9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延≤3次）6分（拖延≤6次）4分（拖延≤9次）2分（拖延>9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。
按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管
安全性
10分（完全安全）8分（部分资料未及时保管）6分（保管差，资料缺失）4分（未保管）2分（资料丢失）
月度流动资金计划编制
准确性
10分（零出错）8分（出错≤3次）6分（出错≤6次）4分（出错≤9次）2分（出错>9次
及时性
10分（≥95%）8分（≥90%）6分（≥85%）4分（≥80%）2分（<80%）
准确性
10分（零出错）8分（出错≤3次）6分（出错≤6次）4分（出错≤9次）2分（出错>9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延≤3次）6分（拖延≤6次）4分（拖延≤9次）2分（拖延>9出错≤3次）6分（出错≤6次）4分（出错≤9次）2分（出错>9次）