京东商城的物流体系分析
京东物流配送模式分析
京东物流配送模式分析引导语：自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包括企业的内部物流和外部物流。
下面是yjbys店铺为你带来的京东物流配送模式分析，希望对你有所帮助。
物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式，京东商城则以前两种配送模式为主。
(一)自营配送模式1.京东的自营物流京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系，因为这些城市的顾客是京东的主要顾客，因此在这四城市建设了大型物流中心。
以华东物流中心为例，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单极限处理能力达到5万单。
而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，一般都是当日或是次日送达。
2009年京东宣布成立自己的快递公司，投资2000万元在上海成立快递公司，欲在全国范围内建立起自己的`配送网络。
与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。
并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。
由此可见，建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，是京东较为青睐的一种方式。
也正是有了京东自营配送模式的支持，京东在2010年4月正式推出了“211限时达”服务，即指即每天11点前下订单，下午送达;23点前下订单，次日上午送达。
高效率的服务获得了更高的客户满意度，同时也使得京东的订单量呈上升趋势。
自营配送的优点表现在：(1)保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司中找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。
而在这方面，自营配送便能做得很好。
京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。
也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。
目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。
京东物流配送模式分析
京东物流配送模式分析京东物流配送模式分析引导语：自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包括企业的内部物流和外部物流。
下面是yjbys店铺为你带来的京东物流配送模式分析，希望对你有所帮助。
物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式，京东商城则以前两种配送模式为主。
(一)自营配送模式1.京东的自营物流京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系，因为这些城市的顾客是京东的主要顾客，因此在这四城市建设了大型物流中心。
以华东物流中心为例，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单极限处理能力达到5万单。
而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，一般都是当日或是次日送达。
2009年京东宣布成立自己的快递公司，投资2000万元在上海成立快递公司，欲在全国范围内建立起自己的'配送网络。
与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。
并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。
由此可见，建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，是京东较为青睐的一种方式。
也正是有了京东自营配送模式的支持，京东在2010年4月正式推出了“211限时达”服务，即指即每天11点前下订单，下午送达;23点前下订单，次日上午送达。
高效率的服务获得了更高的客户满意度，同时也使得京东的订单量呈上升趋势。
自营配送的优点表现在：(1)保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司中找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。
而在这方面，自营配送便能做得很好。
京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。
也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。
目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。
京东物流配送模式的分析
关于京东商城物流配送模式的分析姓名：***院系：外国语学院学号：2关于京东商城物流配送模式的分析摘要在B2C电子商务中，物流配送是企业与客户之间联系的桥梁，关乎着企业的形象、利润及发展。
随着电子商务的发展，市场竞争的加剧，消费者出现分散性和广域性，物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要，物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。
选择适合自己的物流配送模式，能有效的降低企业成本，提升服务水平，增强企业的竞争力。
本文以京东商城为例，综合分析其物流配送模式的结构，采用的两种物流配送模式的优缺点，结合当前我国电子商务物流配送模式现状及发展的趋势，分析京东商城的的物流配送模式及其在京东商城发展中的重要性。
1.物流配送概述1.1物流配送内涵物流配送是指按照顾客的要求，经过分货、拣选等货物配备工作，把最终产品从生产线的末端到消费者手中的移动和存储过程。
物流配送从商品流通的经营方式看是一种商品流通方式，是一种现代的流通方式。
物流配送是共同化的服务模式，物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化。
1.2物流配送模式分类在B2C电子商务中，企业的物流配送模式主要有四种：企业自营物流模式、第三方物流模式、物流一体化、共同配送模式。
1.2.1企业自营物流模式企业自营物流是指企业自身经营物流业务，企业物流配送的每个环节都由企业自己来进行策划和管理，通过建立完备的配送系统来完成企业的配送任务。
较典型的企业自营物流模式，就是连锁企业的物流配送。
大大小小的连锁公司或集团基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。
1.2.2第三方物流模式第三方物流随着物流业的发展而发展，为了适应电子商务的发展需求而采用的一种新的物流模式，是物流专业化的重要形式。
“第三方”是区别于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它既不拥有商品，也不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束，以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
京东物流现状分析
京东物流现状分析。
京东物流是中国电商巨头京东集团的重要组成部分，自2007年开始独立运营以来，已发展成为一家集仓储、配送、运输、客服等多项服务功能于一体的综合性物流企业。
京东物流以其高效、便捷、安全的服务特点，赢得了广大消费者的信赖，也在电商物流领域占据了重要的地位。
本文将对京东物流的现状进行分析。
一、京东物流的发展历程京东物流的发展历程可以分为三个阶段。
第一阶段是2007年至2012年的起步阶段，这个阶段京东开始自建物流体系，并逐步形成了覆盖全国的仓储和配送网络。
第二阶段是2013年至2017年的快速发展阶段，京东物流开始向社会化物流转型，推出了“京东快递”等社会化服务，并开始布局国际物流业务。
第三阶段是2018年至今的智能化升级阶段，京东物流开始全面推进智能化升级，包括智能化仓储、智能化配送、智能化客服等方面，以提高服务效率和客户满意度。
二、京东物流的业务模式京东物流的业务模式主要是以仓储和配送为核心，提供全方位的物流服务。
其服务范围涵盖了B2C、B2B、O2O等多个领域，并为京东商城和其他电商平台提供物流支持。
此外，京东物流还提供国际物流、供应链管理等服务，以满足不同客户的需求。
三、京东物流的运营现状目前，京东物流已经在全国范围内建立了较为完善的仓储和配送网络，拥有大量的自有仓储和配送车辆，同时也拥有专业的配送人员和客服团队。
在智能化升级方面，京东物流已经取得了一定的成果，例如在仓储方面采用了智能货架、智能拣选系统等先进技术，在配送方面采用了智能调度系统、电子面单等先进技术，提高了服务效率和质量。
四、京东物流的优势和挑战京东物流的优势在于其拥有较为完善的仓储和配送网络，同时也在智能化升级方面取得了一定的成果。
此外，京东物流还拥有专业的配送人员和客服团队，能够提供高效、便捷、安全的服务。
然而，京东物流也面临着一些挑战。
首先，随着电商市场的竞争加剧，其他电商平台也在加强自身的物流体系建设，对京东物流构成竞争压力。
京东物流服务swot分析
京东物流服务swot分析京东物流服务SWOT分析京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流服务平台，通过自有物流、合作物流和众包物流等多种方式，为京东平台上的商家和消费者提供快速、可靠的物流服务。
下面对京东物流服务进行SWOT分析。
优势：1. 强大的资源优势：京东作为中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户基础和订单量，能够通过自有物流和合作物流灵活调配资源，提供高效的物流服务。
2. 先进的技术支持：京东物流借助京东集团强大的技术支持，实施智能化、数据化的物流运作，通过大数据分析和人工智能优化配送路线和仓储管理，提高配送速度和效率。
3. 完善的仓储网络：京东物流在全国范围内建立了庞大的仓储网络，能够实现快速配送和货物的精细化管理，提供更好的客户体验。
4. 高标准的服务质量：京东物流致力于提供高品质的服务，通过建立严格的质量控制和监测体系，不断优化服务流程，并提供多种增值服务，如多样化的配送时间选择和海外仓服务，满足不同客户需求。
劣势：1. 物流成本较高：京东物流需要投入大量的资金和资源来搭建和维护仓储和物流网络，物流成本相对较高，可能会传导给商家和消费者，影响竞争力。
2. 部分区域覆盖不足：虽然京东物流仓储网络较为完善，但在部分偏远地区和三四线城市可能存在覆盖不足的问题，无法满足当地消费者的需求。
机会：1. 战略合作:京东物流可以与其他物流公司合作，共享资源和技术，进一步完善物流网络，提高物流服务水平。
2. 增加服务内容: 京东物流可以扩充自身的业务范围，开展跨境物流、仓储代运营等更多领域的服务，满足不同客户需求。
3. 基于技术的创新: 京东物流可以继续在技术领域进行创新，如推进无人机或物流机器人的应用，提高配送速度和效率。
威胁：1. 行业竞争加剧: 随着物流行业的发展，竞争激烈，其他电商平台和物流公司也在不断提升物流服务水平，京东物流面临来自同行的竞争压力。
2. 政策风险: 物流行业受到政策的制约，可能会面临监管和限制，从而影响业务发展。
京东—自建仓配一体的物流体系
京东—自建仓配一体的物流体系从中关村的小小柜台，到目前400多亿美元的公司，京东的崛起，源于三次战略决策。
第一次，2004年转型做电商，京东预测并紧跟消费发展趋势，并及时采取行动；第二次，2007年决定增加消费品类，不只做3C产品，转战全品类；第三次也是2007年，决定建设自己的物流体系—仓配一体。
因此主要介绍自建物流这一战略。
标签：京东；自建仓配；物流体系1 企业概况1998年，刘强东创办京东多媒体，是典型的线下渠道生意，主售光磁产品、刻录机等，先做批发后转为零售；后经历“非典”时期，转战电商行业；2007年获得第一笔融资，并正式更名为“京东商城”，后经过品类扩张：先IT产品，再数码通信，小家电，大家电，日用百货到图书，而且自建仓配一体的物流体系。
2014年5月22日，在纽约纳斯达克证券交易所上市，现在京东（）是中国最大的自营式电商企业，位列全球前十大互联网公司排行榜。
《创京东》把京东的历史分成三个阶段：第一阶段是1998-2006年，京东的草创阶段，在这一阶段，刘强东完成了用户、资本、团队的原始积累，线下转为线上零售，并且在电商行业崭露头角；第二个阶段2007-2010年，从拿到第一次风险投资开始，资本为刘强东打开了互联网的新世界，京东进入了快速成长的时期，第一波职业经理人开始加入这个草根公司，扩张全品类以及自建仓配一体的物流两大战略就是在这一阶段确立以及坚定不移执行下去的；第三阶段是2011年至今，在这个阶段，京东继续保持快速扩张，业务变得多元化，不再局限于中国的市场，而是放眼全球。
从中关村的小小柜台，到目前400多亿美元的公司，京东的崛起，源于三次战略决策。
第一次，2004年转型做电商，京东预测并紧跟消费发展趋势，并及时采取行动；第二次，2007年决定增加消费品类，不只做3C产品，转战全品类；第三次也是2007年，決定建设自己的物流体系—仓配一体。
本文主要介绍自建物流这一战略。
2 战略分析2.1 外部环境分析B2C已进入“物流为王”时代，但在最初阶段，很多电商企业并没有意识到物流的重要性。
京东商城的物流模式分析
京东商城的物流模式分析
1.FBP模式
2.LBP模式
3.SOPL模式
4.SOP配送模式
四、现代物流模式的发展趋势
首先，现代物流不单需要提供仓储与运输服务，还需要进行货物的装配、配送以及其余的物流项目。
现代物流在配送时根据客户的'不同需求
提供相应的服务，尽可能地形成多功能的现代物流服务模式。
其次，现代物流模式在配送过程中强调多方合作。
现代物流模式的发
展离不开物流企业的联盟，在配送时根据地域选择适合的配送方式，从而
节约物流成本，共担风险，共享收益，创建合理的物流模式。
最后，电商企业自建物流是未来发展的必由之路，现代物流模式的发
展离不开自建物流的推动。
自营型配送模式是当前生产流通或综合性企业（集团）所广泛采用的
一种配送模式。
企业（集团）通过***组建配送中心，实现内部各部门、厂、店的物品供应的配送。
虽然这种配送模式中由于糅合了传统的“自给自足”的“小农意识”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，从而造成了社会资源的浪费。
但是，在满足企业（集团）内部生产材料供应、产品外销、零售场店供货和
区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。
当前，较为典型的企业（集团）内自营配送模式，就是连锁企业的配送。
大大小小的连锁公司或集团基本上都是通过组建自己的配送中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。
扩展资料：
四、SOP：商家直接向消费者发货并开发票。
京东物流分析
2.京东商城物流模式京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。
（一）自建物流体系——京东快递京东快递是京东商城自营快递京东快递的优势：从事9年电子商务行业，有丰富的物流配送经验；专业的安全监控体系和货物摆放规则；高效的5小时逆向上门取件服务；对商家开放快递系统平台，方便商家订单监控和账目核对；2000坐席的客户呼叫中心随时为商家提供咨询服务。
2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。
此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米，仓储吞吐量全面提升。
目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。
2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。
工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。
这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。
在这里，京东每日能正常处理万个订单，日订单处理能力达到5万单。
在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。
第三方物流相结合+（二）自建体系亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、年获得了2010100虽说京东商城京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城广州等经济发达城市。
随着互联网应用的深入，市。
可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。
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京东商城的物流体系分析
一，京东物流现状概述
京东目前是中国最大的自营电商企业，2013 年的京东销售额占
据了自营电商销售 50% 以上的份额，京东的业务主要分为两大块，
分别是自营业务和 pop 平台，京东业务还包括金融、物流等围绕京
东商城主题的服务型生态圈。京东发展历经两个阶段，1998 年到
2003 年的线下京东阶段和 2004 年至今的网上电商化阶段。在 2003
年非典期间，公司逐渐发现线上市场有着巨大的商机，于 2004 年进
入互联网领域，集中配置资源向电子商务领域发展，凭借 3C 高客单
价的主打产品，将京东构建成最大的自营电商平台。京东商城以电子
商务模式经营，减少中间环节，旨在给消费者最优质，最快捷的网上
购物体验。京东为了在竞争激烈的电子商务领域赢得先机，在北京、
上海、广州、武汉等 7 个城市投入巨资，兴建与京东发展匹配的大
型物流中心，逐渐解决一线、二线城市消费者最后一公里的难题，让
消费者在网上购物更加快捷。京东快速增长和令人瞩目的成绩使其获
得国外投资者的青睐，给京东商城带来大量的资金。崛起的京东于
2014 年5 月 22 日在美国纳斯达克上市，成为当时中国赴美上市集
团中市值最大的互联网公司。
京东物流采取了两种方式，在全国重要区域实现自营物流，对地
处偏远、人口密度低的三、四线城市，则与第三方物流公司互动合作。
自营物流。
自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来
筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包
括企业的内部物流和外部物流。这种运营模式有利于企业自身的管理，
并且能保证服务的质量。
为解决物流配送问题，在竞争中占据有利地位，京东商城重点建
设自营物流。目前，已在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳建立
了华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心。2010 年京
东商城在上海耗资近 40亿建立亚洲最大的单体库房“亚洲一号”国
际化超大型物流仓储中心，其占地面积约 120 亩，规模为鸟巢的 8
倍，定位为中大件商品仓库，总建筑面积超过 10 万平方米，全部竣
工后实际使用面积将达到23 万平方米，成为亚洲最大的单体库房，
用来支持京东的自营配送体系。
目前，京东在全国已建成 25 个城市仓储中心，京东总体仓储面
积已经超过 100万平米。储备产能每日超过 120 万单，在360 座核
心城市建有 900 多个自营配送站、300 多个自提点，拥有配送员近 2
万名，构建起比较完善的供应链体系，京东商城的自主配送已达 90%。
京东推出的服务包括“211 限时达”、次日达、夜间配、定时达、隔
日达、极速达和自提服务等。2012 年 6 月底，京东自营干线运输正
式投入运营，首批投入的车辆达 300 余辆，实现了城市之间运输的
自主性，提高了仓与仓之间的调拨速度，是京东自建物流战略中的重
要举措。自此，通过自建的仓储、干线以及配送京东完善了自己在物
流领域的布局。
第三方物流
第三方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、
便捷的物流服务，则将部分物流配送业务或全部配送业务外包给专业
的物流公司。
京东随着业务的扩张，进入人口密度低，范围广，不好布局自营
物流的三线和四线城市，仅以全国二线城市为例，假如在每个城市布
局自己的快递公司，建设成本高达数百亿，且物流的投资回报时间长，
短期利润不足以支撑或维系所有二线、三线城市物流中心的生存发展。
但业务的发展需求分析表明，京东业务增长点在二线与三线城市地区。
所以在这些自营物流滞障地区，京东选择了与第三方快递合作的方式，
完成货物配送，目前京东主要的合作快递公司是宅急送与中国邮政。
在配送大物品件时，京东选择的是与供应厂商直接合作，因为各个大
型的物流厂商在各个城市都有售后服务点与自建物流体系，方便了大
件配送。
二，京东商城物流体系的优势
1，降低交易成本
从2009年到2011年,京东商城的物流成本整体下降30%。据2011
年度财务报告显示,亚马逊全年物流成本占比为9.52%,而京东商城的
物流成本占比为6.6%。
2，掌握控制权
企业自营物流,可以有效控制整个物流系统的全过程运作,掌握物
流环节的状况,并能够及时对任何环节出现的问题做出快速反应。同
时,能够迅速获取整个供应链的信息流,根据市场动态及时调整自己的
经营策略。
3，提高企业品牌价值
京东通过自营物流模式,高效的物流配送和贴心的售后服务,让顾
客感受到了企业的亲和力,在消费者心中树立了良好的企业形象。良
好的企业形象能驱使消费者愿意熟悉企业,了解产品,提升了企业品牌
价值。
三，京东商城物流体系的不足
1，企业投资巨大
京东建立自营物流体系需要招聘大量运营人员,置办仓储场地、
仓储设备、运输设备等,投入了大量资金。京东商城从开始建立自营
物流体系至今,仓储面积已经超过100万m2,还将不断加大建设。2012
年京东商城向物流建设投资预计达到36亿元人民币。
2，物流模式单一，物流运营成本高
由于只为京东的业务提供配送服务，京东旗下的物流公司目前形
成了一种“配送中心 - 顾客”的单项式配送形式，形成了大量的跑
空行为，物流资源的利用率仅能维持在 50%-60%，物流效率低下，
物流成本居高不下。
3, 专业化程度低
虽然京东在物流方面投入了大量的资金,但是物流建设需要一个
较长的周期,目前京东自营配送虽然覆盖一、二线城市和部分三线城
市,但网络规模还小于如中通、顺丰等这些老牌快递公司,自建物流体
系还无法做到完全覆盖市场。发展速度过快,虽然自营物流规模大,但
缺乏精细化的管理。
4，与第三方物流供应商关系问题
电商自建物流后与第三方物流供应商的竞争大于合作 ， 所以如
何合理的分配市场 、定位市场， 使双方公平良性的竞争并在可以合
作的区域和谐发展是电商面临的又一难题。 如果关系处理不当， 就
会导致双方合作破裂、 恶性竞争，造成快递市场的混乱与不稳定。
四，对京东商城物流体系的建议
1，围绕核心竞争力发展，做到扬长避短。
在发展自营物流的同时更加要关注京东商城的核心部分电商建
设，物流体系建设投入多必定会使京东在电商领域投入减少，如果为
了物流的发展而忽视了电商发展，结果是得不偿失，顾此失彼。所以
在制定公司的整体发展战略时，物流体系要围绕电商的实际需求来构
建。
2，物流投资合理放缓,加强细节改进
京东建设自营物流体系在三年时间里高歌猛进,发展速度过快使
企业背负了太大的资金压力,应该把工作重点从扩建物流转换到物流
流程管理。结合实际,引进国外先进的物流管理技术和管理理念,改进
或引进物流信息系统,达到精细化的管理和快速反应体系。
3，继续建立和完善各地物流中心
继续不断完善物流中心的建设,优化和壮大物流配送队伍,加快物
流配送基础设施的建设,增强现有配送模式制度管理,这样才能迅速响
应顾客的需求,兑现对顾客的承诺,在顾客心中牢固树立正品、低价、
快速的企业形象。
4，妥善处理与第三方物流的关系，构建长期共赢的合作关系。
京东布局自营物流与第三方物流既有合作也存在竞争，现阶段京
东的自营物流满足不了当前的配送要求，因此与第三方物流公司的合
作至关重要，在快递策略制定时，一定要营造与第三方物流公司、消
费者共赢的局面，让消费者真正得到便利实惠的快递服务。销售与流
通双方在快递构建时应明确各自的边界，避免恶性竞争。
五，结语
在信息技术快速发展、购物方式逐渐改变的今天,对电子商务企
业既是机遇也是挑战。物流配送模式的发展应当怎样应对业务量的猛
增,京东商城依靠自营物流体系,充分考虑企业自身状况和发展需要,
在高效率、高速度、低成本之中权衡最优的物流方案，做出了自己的
回答。但即使京东商城不遗余力发展物流,物流发展的速度仍然赶不
上销售量的增长。京东商城应当抓住机遇,发挥自身优势,不断改进不
足,打造一流品牌形象。
参考文献：
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［4］李吉月.浅析我国 B2C电子商务的物流配送问题———以京东 商 城 为 例 [J]. 物 流
科 技 ，2011，34[10].