第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划表劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。
劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。
一、劳动力投入计划（1）编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。
施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。
不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。
在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。
劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。
其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
二、劳动力保证措施（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料是每个企业或者组织成功运营的关键要素之一。
有效地规划和管理劳动力和材料的投入，对于保证生产和运营的顺利进行至关重要。
本文将探讨劳动力和材料投入计划的重要性，并提出相应的保证措施。
一、劳动力投入计划劳动力投入计划是根据企业或组织的需求，合理规划和安排人力资源的使用。
以下是一些确保劳动力投入计划有效的保证措施：1. 人力资源需求预测：企业需通过市场分析和业务发展目标等手段，预测未来一段时间内的人力资源需求。
这有助于确保在适当的时间内招聘和培养足够的员工，以满足工作量的增长。
2. 招聘和选拔程序：建立科学的招聘和选拔程序可以有效筛选出合适的人才。
招聘广告的撰写和发布，面试和测试的严格执行，以及背景调查的进行，都是确保招聘程序公正和准确的关键步骤。
3. 培训和发展计划：对新员工和现有员工进行适当的培训和发展计划，可以提高员工的工作技能和绩效表现，从而提高整体生产力。
培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式。
4. 薪酬和福利制度：建立公平合理的薪酬和福利制度可以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬制度应考虑到市场竞争力、员工绩效以及不同岗位之间的薪资差异。
二、材料投入计划材料投入计划是基于生产和运营的需求，合理规划和管理所需材料的采购和使用。
以下是一些确保材料投入计划有效的保证措施：1. 供应商合作关系：建立稳定和长期的供应商合作关系，可以确保及时获取所需材料，同时也有利于协商和维护优惠条件。
与供应商建立良好的沟通和协作机制，可以更好地满足企业的需求。
2. 库存管理策略：制定合理的库存管理策略可以减少库存成本，并确保所需材料的及时供应。
采用先进的库存管理方法，如物流技术和信息系统，可以提高库存的准确性和可控性。
3. 资源监控和调整：对材料使用情况进行监控和分析，根据需求的变化及时调整投入计划。
制定预警机制和监测指标，可以更好地预测和应对可能的资源短缺或过剩情况。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）人力资源保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。
2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
按施工进度计划组织劳动力进场。
3、工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。
工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。
5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。
6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
7、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。
（二）材料进场保证措施1、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。
2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
5、组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。
第三章----劳动力和材料投入计划及其保证措施
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力投入计划3.1.1 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
3.1.2 劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为606人。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2表3.1.2 劳动力计划投入表3.1.3 劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
劳动力和材料投入计划及保证措施
劳动力和材料投入计划及保证措施在项目实施的过程中，劳动力和材料的投入计划是至关重要的一环。
本文将从劳动力和材料两个方面，分别介绍投入计划及保证措施。
一、劳动力投入计划及保证措施为确保项目的顺利进行，必须制定详细的劳动力投入计划。
首先，应该根据项目的规模和工期确定所需的人员数量和工种。
其次，需要对每个工种的工作内容、工作量、工作时间等进行详细的分工。
最后，要合理安排员工的轮班制度，确保施工队伍的稳定性。
为了保证劳动力的质量和效率，我们将采取一系列措施。
首先，对员工进行专业培训，提高其工作技能和专业水平。
其次，建立健全的考核机制，激励员工提高工作效率。
最后，加强与员工的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题，确保项目进度的顺利推进。
二、材料投入计划及保证措施材料的供应是项目成功的关键之一，因此必须制定合理的材料投入计划。
首先，根据项目的需求和施工计划确定材料的种类和数量。
其次，选择有口碑和信誉的供应商，确保材料的质量和供货周期。
最后，建立健全的库存管理制度，合理控制库存量，避免因库存堆积而造成资金浪费。
为了保证材料的质量和供应的及时性，我们将采取一系列措施。
首先，加强对供应商的监督和管理，确保其按时供货并提供优质材料。
其次，建立材料检验机制，严格把关每批材料的质量，杜绝次品进入施工现场。
最后，加强对库存的监管，确保材料的安全和完好。
总结起来，劳动力和材料的投入计划及保证措施是项目实施过程中的重要环节，只有合理制定计划并采取有效措施，才能保证项目的顺利进行和最终成功。
希望以上措施对您有所启发，谢谢！。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、劳动力保证措施及安排（一）、施工劳动力保证措施1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三各计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。
（二）劳动力计划表劳动力计划表附后。
二、材料投入计划及质量保证措施一、材料供应和计划1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的进场计划，同时建立材料进库管理制度。
材料员根据需求计划及材料要求组织材料进场。
2、主要材料需求及进场计划见表附表。
二、材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示:2材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息、。
可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第二节项目经理部岗位职责一、项目经理岗位职责<1>在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
<2>主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
<3>科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
<4>配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
<5>定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
<6>负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
<7>承担工程竣工移交后的保修服务责任。
二、副项目经理<1>审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
<2>按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
<3>负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
<4>按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
<5>承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
三、安全项目经理岗位职责<1>负责本工程的具体安全生产工作。
<2>认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
<3>对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
<4>组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
(完整版)劳动力及材料投入计划及其保证措施
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划及其保证措施1.1 施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
我公司采用项目管理，实行网络化、信息化施工管理。
积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。
2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。
重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。
技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。
后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
项目部管理机构详见下页：1.2 施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。
经公司慎重研究，项目部主要管理人员名单如下：1.3 劳动力配备计划项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。
1、人员到岗到位在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
2、班组配备木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。
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第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节、劳动力计划说明
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
1.1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
1.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。
1.3本工程劳动力组织及投入由公司根据项目工程进度，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
2.1我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
2.2我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能如下：
2.3工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
2.4工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；装饰装修、水暖电等专业技术。
2.5质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
2.6器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
2.7综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
2.8办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
3、劳务人员的配备：
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司选用素质良好，技术高的专业技术工人，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
4、劳动力组织的准备
4.1建立施工项目领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
4.2建立精干的工作队组：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
4.3集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4.4做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
5、施工劳动力组织投入的数量
5.1专业性强的技术工程类：根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机电工、木工、装修工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。
5.2根据以上组织原则，本工程计划投入施工人员70人。
第二节、劳动力安排计划的保证措施
1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。
2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。
7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
表1。