现代企业管理与麻将精神.doc
企业文化心得300字(精品8篇)
企业文化心得300字(精品8篇)企业文化心得300字篇1近期公司党群办组织了关于开展学习贯彻企业文化精神的活动，通过学习使我对企业文化的七个基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的认识到自身的差距和不足。
企业文化本是看不着，摸不着的，但她却是一种思想,一种指导我们行动的思想。
这种思想对我们这些工作经验并不丰富的年轻人尤为重要，她无形中指导着我们，指引着我们，规范着我们。
“全球思考、本土行动，与世界一起改变”是我们企业的核心价值。
以全球的方式进行思考，以本地的方式采取行动，达到与世界一起改变的目的，这就是我们的价值定位。
“用心发现，潜能无限”是我们企业的经营理念。
我们每个人都有无限的潜能和创造力，而这个创造力可以无止境地运用于我们生活中的每个角落，她可以在家庭生活、事业发展、个人成长等多方面彰显。
我们最需要问自己的一个问题并非我们是否有这个能力，而是如何能够发现并发挥他的潜能和创造力，答案就是“用心发现”，只要也只有用心，我们才能把不可能变成可能，把残缺变成完美。
“倾听世界的声音，展示中国的风采”是我们企业的团队精神。
这是一个定位非常高的团队精神，也对我们团队中每一个人提出了非常高的要求，我想只要我们团结一致，在倾听世界的声音后一定能展示我们中国的风采。
我们的工作准则、我们的质量方针等等这些要素对我们每一个员工都提出了非常高的要求，只有学习理解并且贯彻在实际工作中，才能真正达到企业文化对我们的要求。
企业文化是为了让企业更好地发展。
企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。
总之，只有我们每位环球铜业人在日常工作都能注意到自己的行为是否符合我们企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业文化心得300字篇2先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
2023年关于学习企业文化心得体会 (7篇)
2023年关于学习企业文化心得体会 (7篇)关于学习企业文化心得体会 1企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。
到间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。
我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。
并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。
企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲;而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。
这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。
企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。
少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。
企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，出国留学再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。
加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。
我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。
我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。
现代化企业工业园物业员工宿舍管理规定
现代化企业工业园物业员工宿舍管理规定为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本规定：1、员工申请住宿条件（1）员工宿舍原则只为生产人员提供；（2）住宿员工需要填写《住宿申请表》，交生产主管部门批准，到物业部办理住宿卡相关手续；（3）每张住宿卡收取押金10元；（4）每人每月收取住宿管理费（管理费详情另行通知）。
（5）有结婚证或其它合法夫妻关系证明凭据的双职工，可申请住宿夫妻房。
2、凡有以下情况之一者，不得住宿：（1）患有传染性疾病者。
（2）有不良嗜好者。
3、本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，（包括自动辞职，受免职）时，对房屋的使用权终止，届时该员工应于离职日起一天内，迁离宿舍，不得借故拖延。
4、宿舍统由舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下：（月5次以上履行职责不好罚20元）（1）处理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序。
（2）监督轮值人员维护环境清洁。
（3）有下列情况之一者，应通知主管部门：A、违反宿舍管理规则，情节严重者。
B、宿舍内有不法行为或外来灾害时。
C、员工身体不适及其病情严重者应通知物业部。
5、任何人不得破坏宿舍公共设施及消防设施，有破坏行为者应立即复原设施原状或照价赔偿置新。
6、出入房间应随手锁门关窗，贵重物品应随身携带，若遗失公司将履行义务全力追查，但不履行赔偿责任，一切损失由个人承担。
上班时间逗留宿舍者，需持有效（请假/放行）凭证。
7、住宿员工应遵守下列规则:（1）服从舍监管理与监督。
（2）室内禁止私自接配电线及装接电器。
（违者罚款30元）（3）室内不得使用或存放危险及违禁物品。
（违者罚款20-200元）（4）个人棉被、垫被起床后须叠齐。
（5）洗晒衣物需按指定位置晾晒。
换洗衣物不得乱堆乱放。
（违者罚5元）（6）电视、收音机使用时声音不得过大，以免打扰他人休息。
（7）爱护公共域的卫生，污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。
创新思维与现代企业管理意识ppt课件
（1）人际沟通的四个层次：传播信息、联络感情、 转变态度、引导行为。
（2）注重协调，力求平衡：
人格结构PAC理论：
（3）基于沟通的有效激励模式：
例：对人力资源的激励途径：经济激励、权力和地位激 励、情感激励、环境激励…
(4)“六W”沟通原则：
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读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如高人指路 高人指路还得自己领悟
（1）组织目标定位：包括理想目标定位与 现实目标定位；整体目标定位与具体目标定 位；发展水平系统定位(经济、环境、社会） 和发展能力系统定位（体制、观念、技术）
(2)个人角色定位。 案例：酒店定位：会议、商务、度假。。。
西游记
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2、现代管理要有明确的形象意识
组织形象：组织形象是公众对于一个组织的总体 评价 组织形象的评价指标——知名度、美誉度、和谐 度。 （1）扩大知名度。一个组织被公众知晓和了解 的程度。——评价组织“名气”大小的客观尺度。 (2)、提高美誉度。一个组织获得公众信任，赞 许的程度。——评价组织社会影响好坏的指标。
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创新思维与现代企业管理
课题到此结束，谢谢大家！
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案例：酒店菜肴 销售经理的签名
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处理方式一：常规式 处理方式二：德国式
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B.逆向连动：看到一种现象后，立即想 到它的反面。（钟表；冰雹与苹果）
案例： 牛顿的万有引力定律 酒店服务员拾金不昧
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管理人员五项修炼(智、信、仁、勇、严)
从平凡到卓越的五项修炼《孙子兵法》云:“将者,智、信、仁、勇、严也”。
意思是说,在对外用兵时,若欲败敌制胜,则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明,这五种素养。
在当今的企业里,平凡的管理人员比比皆是,而卓越的管理人员则如凤毛麟角般难得一见。
如何从平凡走向卓越?应该是诸多管理人员所共同关注的问题。
其实,《孙子兵法》中的一些思想在现代企业管理中,仍然可以被借鉴和运用。
因此,要想成为一位卓越的管理人员,其本身也需要在智、信、仁、勇、严,这五项职业素养上加以修炼,才足以使自己和自己所率领的团队最终从平凡走向卓越。
第一项:【智】的修炼智,就是要有智慧。
什么叫做智慧?对于率领销售大军,驰骋在一线市场上的管理人员来说,智慧主要包括两层含义:一是要有知识。
这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。
专业性知识,是指管理人员对所从事行业的了解与认知。
如果你是消费品领域的管理人员,你就要通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。
如果你做工业品的管理人员,也同样要了解工业品的相关知识。
例如,在宏观方面,你需要了解行业的市场现状、市场规模、发展趋势等等。
在微观领域,你要掌握市场营销学的基本原理与方法,学会用SWOT分析你所在公司、团队或所经营产品的优势、劣势、威胁(问题)、机会并科学客观地制定出相应的策略以及解决办法。
复合性知识,是指专业性知识之外的,与销售本身并无直接联系的一种综合、系统性知识。
对于管理人员来说,复合性知识主要是指开发1(或学习)、交换、复制和管理的能力,这四种知识是在任何企业工作的管理人员都需要的能力。
例如,管理人员开发出一种新型的市场运作方法(如深度分销),通过交换(与销售人员及公司决策层的资讯交流、观念沟通)并实施,然后成功地复制此方法,在应用的过程中通过有效的管理(人事)而使销售团队产生更大的绩效。
由于每一个行业所需要的知识不同,那么,你若想成为一位卓越的管理人员,就必须了解在自己所从事的行业里,需要哪些知识,然后就不断地去充实,成为你那个行业的专家。
麻将室里规章制度怎么写
麻将室里规章制度怎么写为了确保麻将室内环境和谐，促进玩家间的友好交流，提高麻将室的管理质量，特制定本规章制度。
规章制度适用于麻将室内所有玩家和工作人员，违反规定者将受到相应的处理。
一、基本规定1. 麻将室开放时间为每天8:00-22:00，请玩家在规定时间内前来游玩；2. 储物柜需提前预约，储物柜内不得存放贵重物品，管理者不对遗失物品负责；3. 禁止在麻将室内吸烟、大声喧哗、乱扔垃圾等行为，保持室内整洁和安静；4. 禁止携带动物进入麻将室，违者立即驱逐出门；5. 切勿在麻将室内进行赌博等违法行为，一经发现将立即报警处理；6. 禁止随地吐痰、乱扔烟蒂等行为，爱护环境从我做起。
二、游戏规定1. 禁止在麻将室内使用任何形式的电子产品，如手机、平板电脑等，以免影响游戏体验；2. 禁止携带外界饮食进入麻将室，不得在游戏桌边进食，以免弄脏麻将牌；3. 游戏规则必须遵守国家法律，不得使用作弊器具或采取不正当手段；4. 禁止擅自更换麻将室内的游戏桌、椅子等设施，如有需要请向管理员提出申请；5. 游戏结束后请将游戏桌、椅子和地面等清理干净，保持整洁。
三、人员管理1. 麻将室内严禁发生打架斗殴等行为，一经发现立即报警处理；2. 禁止恶意抢注、耍赖等损害他人利益的行为，保持公平游戏环境；3. 青少年玩家必须经过家长同意并在玩家卡上注明，未成年人不得在麻将室内进行游戏；4. 工作人员应礼貌待人，积极服务玩家，如有不满可向管理者投诉。
四、违规处理1. 对于违反规定的玩家，麻将室有权进行口头警告、暂停游戏等处理措施；2. 对于严重违规者，麻将室有权暂停或取消其游戏资格，并将其违规行为上报相关部门；3. 遇到重大纠纷或矛盾无法解决的情况，可以向管理部门申请协助处理。
麻将室规章制度由管理者负责制定和执行，玩家和工作人员应全面遵守，如有违反规定，将受到相应的处罚。
希望大家互相理解、团结合作，共同维护麻将室的良好秩序和环境。
syb案例
（3）一家企业只三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了” 。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都
不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在 的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮 行业的有关知识与经验。
（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦 的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。
李军有多少钱办企业
先帮李军算算帐，再替自己算算帐。
• 李军家住辽河北岸的一个镇上，计划创办一 个塑料制品企业。他有1750元现金，6250元 银行存款。他没有工作，这意味着在他的企 业赢利之前，他没有别的收入来源。李军要 负担自己的全家的生活开支，每月需要1000 元；每个月李军还需要400元还个人债务。他 计划在一个月之内开办企业，估计至少3个月 之后，他才能靠企业赢利来支付日常生活费 用。
练习六 李军有多少钱办企业 一、填表并计算 收 现有资金 创办企业之前其它收入 （A）总收入 支出（今后 4 个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它 （B）总支出 可用于办企业的资金 （A-B） 4400.00 3600.00 4000.00 400.00 入 元 6250.00 1750.00 8000.00
二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银 行要求补充完备。
企业文化心得500字(优秀10篇)
企业文化心得500字(优秀10篇)企业文化心得500字篇1一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。
因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
我通过学习公司企业文化宣传册，了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义，全册从金川事业、金川品格、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。
金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考，是对未来事业的美好展望和追求，是对昨天成功的高度凝练，是对明天的战略把我和布局;金川文化源于产业报国的责任意识，从艰苦创业到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济发展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息;金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。
回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的意识创新和革新落实;金川文化盛于以人为本，互惠互利，共同发展的共赢意识。
金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。
公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐发展，共同进步。
金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考，愿景是金川对未来发展的美好描绘，金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团，还要努力发展多元化的经营模式，聚金汇川，创业为国，立企为民，造福员工、客户和民众，服务于国家建设，推动区域经济发展。
金川品格的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任;强调责任、落实责任、以人为本，推动革新，鼓励创新，建设富有标新立异的员工团体，深化共赢意识，将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去，建立一支管理有方，执行有力，富于激情的优秀团队。
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现代企业管理与麻将精神首先，说的是凡是打牌的人一般都不迟到的，也不早退的，并且是主动申请加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以吗?第二，不计较工作环境，不计较生活的条件，这是什么?给予人类生活的最低标准，你可以接受吗?第三，当你坐到牌桌前的心理准备，如何?你会想到什么?第四，有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，这是说明什么?第五，如果打牌时不小心掉了一张牌到地上，你想第一反映时什么?第六，赢钱时候的表现与心态?第七，输钱时候的表现与心态?结合以上几点的打牌现状，再结合企业管理中经常出现一些问题,你就会发现自己的企业中也存在这个问题呢?个人观点(1)：牌桌上的现象，如果将其道理全部说透，则会发现打牌与工作有多么重大的区别，简单不堪一比。
牌桌“取悦”大脑的能力，较之于工作，要强有力得多;打牌获得暴利的机率比工作中获得暴利大得多;打牌时的频繁失利，在众所周知的那种本来只是有可能的暴利面前，已经显得微不足道了。
正是因为打牌的这些“优势”，因此，很多人在打牌时，能够做到不迟到不早退敬业专业输能认赔赢能不骄再接再厉屡败屡战。
台湾的塑料大王在龙岗开的塑料厂，基本上也就是将打牌的格局搬到他们厂来了。
他们厂，平时工资低得要命，够吃盒饭、抽孬烟、沽啤酒，就所剩无几了。
但是，过年时，“摸奖”啊，每年要产生一个百万富翁，十来个十万元以上的人。
为这，这个厂子很多人怕失去这个摸奖机会，平常干工作，既能受得委屈，又能吃得亏，并且不断地迎合工厂管理需要，表现大部分都相当不错。
当然，并不是所有工厂都可以象台塑那样搞的。
毕竟，上千万元人民币在过年时拿出来分给员工(虽然是以摸奖形式)，并不是哪种规模的厂都能做到的。
更重要的是，赌徒心理，历来是正道所抵制的一种不健康心理。
国家禁赌，企业也不太欢迎职员有过重的投机心理。
唯一值得借鉴的是，牌桌上的人们对于牌术的钻研精神，对于牌德的认真精神，对于牌风的努力坚持，对于牌事的忠贞不二……只是，在缺少暴利的时候，这种学习，往往是不热心的，或者说是不真实的。
个人观点(2)：麻将精神,它属于另类文化.人们对它能够兢兢业业,是因为他有另类吸引力和刺激,赌徒们总有侥幸心理,就是总盼着赢钱,即便总是输还是盼着下回能赢.这是一种私欲的特殊体现和狭隘的精神土壤.没有一个在赌桌上会有奉贤精神和高姿态的,就是好朋友也会在赌桌上翻脸.所以麻将精神全部应用在企业上是不可取的!一个企业的文化素质,能决定企业的发展空间和未来,正确引导和健康的企业文化来自科学管理;而并不是用某种特别手段来达到某种特殊的目的.赌桌上的敬业精神拿到其他地方是行不通的,因为所处的环境不同,目的不同,心理欲望不同.........一切都不同.麻将精神只能作为一种比喻,一种境界来形容.企业要达到这种境界,需要从另一个角度去努力.当企业真正达到这种境界的时候,这个企业和麻将精神一个是天堂,一个是地狱.个人观点(3)：小故事，大道理。
如果都能把“搓麻精神”运用到企业管理上来。
那么企业没有什么做不好的。
其实我认为，人是经济的动物，有很强的趋利性，打麻将与工作中态度的区别，其实就是利益多寡和透明度的问题。
首先让我们看看打麻将。
如果是三五好友一起玩玩，不带钱的，谁会有那么大的积极性?岂不也和工作中的态度没什么两样?所以皇朝的问题，必须有个先决条件，就是要有金钱的刺激。
那再看看另外一种情况，有求于人应酬时的打麻将，不能赢，最好输点给人家。
这时候表面是积极，但骨子里是不那么开心的。
当然，输钱是为了办成事，办好事，但最少在麻将桌上，他的心态是不那么积极的。
先讲了这两个例外情况，那再分析一般意义上的打麻将时，为什么积极性比工作中高。
一般打麻将，如果运气好，赢的钱是正常工作收入的几何级倍数。
如果输了，当然会赔了时间又赔钱。
赌场上没有常胜将军，谁都明白这道理。
但赢面大的赌徒，最多也就6成的胜算;逢赌必赢的人，怕不会有人陪他玩的。
所以，上麻将桌的人都有希望，都有机会——赢钱。
恐怕没有谁是为了输钱去打麻将的。
再分析打麻将的规则，其实是最公平合理的，参与的任何一个人，都必须服从规则。
你赢时人家这样付钱给你，人家赢时你也按规矩付钱给人家。
所以，参与打麻将的人，没有上下级之分。
你只要服从规则就可以了。
而工作中，存在着管理与被管理的关系，只许州官放火，不许百姓点灯的事经常发生。
有了功劳利益，当领导的先占了。
就象打麻将时，明明你糊了，钱却让领导收起。
那你还会积极吗?还有个分配机制的问题。
麻将桌上，谁输谁赢，赢多少输多少，都很透明。
可能会有人赢时报少一些，输时报多一些，但赢钱的人，钱是真正地到手了。
如果是在麻将馆里打，可能要交份子，交多少也是大家定好规矩。
而在公司内部的分配制度上，做得好的公司，会有书面的分配机制;做得不好的，老板看心情随意打赏，多与少，给与不给，没有明确的规定。
对后一种情况，当然大家是无心留恋，能混则混，该走即走。
前一种情况看似公平，但事实上，员工想的是：我自己付出了多少，老板赚了很多钱，而我们只有这么一点。
所以他会偷懒，会迟到早退，会事不关己高高挂起。
中国的麻将文化历史悠久，源远流长。
我们要注意到，任何地方麻将的玩法，都是人个竞技项目，不会像桥牌等项目那样，讲究两个人的配合。
这里面也有一定的历史原因。
在中国，从盘古开开地以来，人都是皇帝的臣民，你生下来就是有人管的。
你所做的一切，都是在很多约束下去做的，人是没有个性和个人利益的。
这就会造成大家都喜欢公平，能够突显个体的娱乐方式。
麻将、象棋、围棋的规则，正好迎合了人们的普遍心理。
所以这几种娱乐项目很有民间基础，流传几千年。
为什么中国人没发明桥牌?甚至现代体育运动中的任何一种需要团队配合的项目，中国人都做得不好。
除了女排和女足曾经昙花一现。
这是因为，中国人太多了，我们的传统文化，人与人之间只有利益的转移，就象打麻将，你袋里钱多了，意味着我兜里钱少了。
而没有意识到，良好的分工和管理比单打独斗能得到更多的利益。
日本人有全面质量管理，美国人有ISO，我们只有盲目跟风，今天学松下，明天学通用。
扯远了。
如果公司的分配制度能做到以下的程度，我相信大家的积极性都会高起来：1、政府税收政策稳定，透明，降到大家都认可并都能承受的水平。
2、公司财务状况敢于公开。
目前哪家公司敢完全公开自己的财务状况?不是怕竞争对手，而是怕税务部门。
3、人力资本与资产的比值要有个相对的系数，没办法制定标准的，由老板与员工协商。
4、员工收入与个人贡献挂钩，即使没有绝对的公平，也要有个相对的平衡。
最后说一句题外话：哪天中国的企业不再怕政府，老百姓不再怕官员，中国的腾飞将指日可待.个人观点(4)：在企业管理中灌输“麻将精神”。
企业管理中的战略决策就像打麻将，要分析政策环境，要分析竞争期间，决定是采用长期战略还是短期战略。
打麻将要先弄清楚，是打两圈还是打一宿，打两圈就得能胡就胡，打一宿就可以憋大牌，胡一次大的(赢的多的)可能相当于别人胡小牌用两宿赢的。
政策稳定，发展正常的时候，就可以打一宿，做长期的大投入;政策不稳定，就要选择打两圈。
所以，很多跨国企业，打品牌，就像打一宿的准备;民营企业，求生存，就是打两圈的玩法。
打麻将也如同做营销麻将营销的特征正如麻将的规则一样，多人参与，每个人都是一个独立的利益个体，而每个个体之间存在着利益的关系，既存在着竞争，也存在着关系，缺一不可。
是一种相互矛盾的相互依存的关系。
很多企业都把对方当做竞争的对手，全力打击，但是并没有看到这种相互依存的关系。
没有对方的发展，就没有自己的动力。
对方的存在正是促进自己更好发展的动力。
所以往往会出现恶性的竞争，将对方置于死地。
问题就在于，对方挂了之后，自己反而并没有以前的情况好了。
那是怎么回事呢?这时候，我们看到了麻将营销。
麻将营销是一种有效的营销。
首先，麻将营销要求参与的各方面按照顺序出牌，维持了一种相对稳定的市场秩序。
其次，麻将营销要求按照顺序胡牌。
A出的牌，可能B和C同时可以胡，但是B在 C上手，这个胡的机会就要留给B。
同样，在分配有限的市场资源的时候，也需要这样的秩序的存在。
就象排队一样，排在后面的自然要等待前面的先办完事，这是一种潜在的规则，是社会默认公德，是维持良好的市场秩序的重要原则。
再次，麻将营销要求参与的各方面都要独立出牌，不能出老千，不能串气，不能受同时看几个人的牌的指点。
在下象棋的时候，说话的人往往会被称为多嘴驴，但是在打麻将的时候说话就不是这么简单了。
象棋都摆在桌面上，回旋的余地很大，说几句也许无关大局，但是麻将之为物，简单，90%的胜率靠的是对方摸不清楚自己的牌。
一旦E看了B的牌之后，跑到C那里去指点C如何出牌，那是相当可怕的。
B的胜算基本上就没有了。
当然了，麻将营销并非是完美的，他只是一种过度时期的形态，存在着很多的缺点。
象运气多于计划，胜率不稳定，象个人主义严重，忽视了团结合作的关系，等等。
而问题的存在并非就是否定了该营销的好处，我们完全可以解决这样的问题。
一、运气问题。
尽管，在打麻将的时候，经验和精确的计算会让人的胜算大一些，但是不同于围棋和象棋这一类博弈的是，麻将因为抓牌的原因，好牌的概率是不稳定的。
有时候B的手风很顺，连赢了几局，但是接下来的几天里，他就没赢过一局。
这并不能说明他不会打，而是麻将中本来就存在一个运气的问题。
至于麻将营销中的同类问题，就是营销者往往是无意识，无策划的进行营销活动，使用没有经过调查和分析论证的点子，方案，要博一把，结果连老本都赔了进去。
在上个世纪中国流行的点子大师就是麻将营销的代表人物。
对于这样的问题，就是要进行严密的策划，实行有目的，有步骤的，有效益的营销。
二、个人主义。
一个很明显的问题就是麻将的玩家存在着一个独的问题。
而且在这种规则之中，需要的就是独，团结合作反而是不允许的。
倘若B和C进行团队合作，发扬团队精神，那么A和D肯定要拍案而起，操你大爷，老子不玩了。
但是A和D走了后，B和C又玩不成。
你要进行团队精神，唯一的办法就是不玩麻将。
在中国的营销界中，同行的竞争是一场博弈，是一盘麻将，在争夺市场的过程当中，人们都想自己独吞，甚至扩张品牌，占到别的领域。
象海尔。
这就是典型的麻将现象。
但是这种格局必然要转变的。
到那个时候麻将的营销也就过时了。
个人观点(5)：看到这篇文章，我首先就想到了中国的华为公司，相信大家对“华为公司加班致员工累死一说”多少有些了解吧。
该企业便是将“搓麻精神”运用到极至的典范。
逐个回答几点对比：1.凡是打牌的人一般都不迟到的，也不早退的，并且是主动申请加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以吗?我想除了自己是老板的人以外，一般没有几个常人可以这样做到。
做老板不能够希望每个员工都同自己一样敬业，唯一能做的就是唤醒员工主人翁责任感，令其最大限度发挥价值。