浅议工程建设中的成本控制
浅议施工企业的成本控制
浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。
【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。
建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
２．施工成本管理的任务。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。
预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
按预算控制成本，企业是微利。
只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。
２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。
浅议施工成本在既定预算下的控制
浅议施工成本在既定预算下的控制摘要：建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键，成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。
其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理，本文从分析中标价与施工成本的关系中，写出了施工成本在既定预算下的控制步骤，为相关管理人员提出参考。
关键词：既定预算、施工成本、控制步骤建筑工程项目管理的本质是力求付出的成本最低，取得的效益最大，控制施工成本的源头和根本就在于工程投标报价，如何从源头做好建筑工程成本控制，是我们做好施工成本控制工作的开始，也是做好项目最关键的一步。
施工阶段中的一切成本控制工作，都要围绕中标合同书的价格这个中心来开展工作。
离开中标价来谈施工成本控制一定是雾里看花，空中楼阁，纸上谈兵。
因此开展建筑工程项目成本控制工作，就要从报价中的人、材、机等费用作为不可突破的目标来分解，制定施工阶段的具体控制措施，从而达到建筑工程施工成本的有效控制，获得我们应该得到的最大利润。
一、既定预算与施工成本的关系传统的既定预算有直接费、间接费、利润、税金等组成，相应的施工成本的组成即是：直接费、间接费组成（或人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费和规费组成）。
新的《08清单规范》上又重新进行了定义：既定预算（建筑安装工程费用）有分部分项工程费、措施项目费、规费、其他项目费、税金组成，相应的施工成本的组成则为：人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费组成。
既定预算与施工成本的关系从二者的组成中就可以看到他们是紧密联系在一起的，不可分割开来的，可以说你中有我，我中有你的关系，因此做好一个项目，要想使项目利润达到最大值，就必须降低直接工程费、间接费的支出。
而间接费可调控的范围和幅度不大，所以，重点在于项目投标中直接工程费用的报价。
而市场的调节又是我们无法控制的，因此中标价的直接工程费的报价与中标后的控制是我们做好项目成本管理的主要手段。
项目一旦中标，我们需要做的工作就是要围绕中标价来开展工作。
浅议燃气企业工程项目成本控制
口 深圳 市燃气集 团股份有 限公司 （ １ ０ ０） 王 蕾 ５ ８４
摘
要 ： 工程 项 目建设 为燃 气企 业最 主要 的投 资 活动 ， 占用 了 巨额 资金 。加 强燃 气企 业的 工程项 目成 本
控 制 ，对 于减 少燃 气企业 的成本 支 出 ，增加 利润 ，保持 企 业的 市场竞 争 力具有 重大意 义 。
关 键 词 ： 燃 气 企 业 工程 项 目 成 本 控 制 ห้องสมุดไป่ตู้
１ 前言
燃气 行业作 为资本 密集型产业 ，需要在管 网建设 及燃气设施方面投人巨额资金 。经测算 ，燃气企业 固
再将剩余资金分配到常规管 网及其他 固定资产投资项
目的建设上 。
对于选定的项 目，从项 目设计 、到施工管理 、完
放材料 时严格 按照工程进度 发放 ，并及 时进 行账务核 对 ，做 到账务 相符 ，台账清楚 。施工 时 ，材 料一般散 放在各施工工地及施 工现场 ，容易丢失或发生安 全事 故 。因此对 于未使用 的材料 ，应加强保管 ，避免 由于
尽量采 用招 议标 的方 式选择 资 质条件 好 ，实力 雄厚 ，有相关项 目设计经验的设 计单位 。在初 步设计
般 而言 ，燃气企业 的工程项 目主要包括管网建
设和场站建设 两大类 。管网主要包 括高压 、中压及低
时 ，认真组织设计单位进行现场勘查 。按照 《 城镇燃 气设计 规范 》 （ Ｂ ０ ２ — ０ ６）等标准编 制设计概 Ｇ ５０ ８ ２０
工结算都必须严格 把关 ，控制相关成本 。
定资产 、在建工程及无形资产等非流动资产 占企业 总
资产 的５ ％左 右且 每年最主要 的投资活动为 固定 资产 ０ 的构建。 因而 ，加强燃气企业＿ 项 目的成本控 制 ， 丁程
浅议施工项目成本控制
・
２０ ・ ７
第３ ６卷 第 ３ 期 ２ ０１０年 １月
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥ ｒ 瓜 Ｅ Ｉ
山 西 建 筑
ＶｏＩ３ ． ６Ｎｏ． ３
Ｊｎ ２ １ ａ． ００
文 章 编 号 ：０ ９６ ２ ｛０ ０ ０ —２ ００ １０ —８ ５ ２ １ ）３０ ７ —２
完成任何一个项 目的过程中 ， 必然要发 生各 种物化劳动 和活 劳动 本 。２ 间接成本 。间接成本不 直接 归 因于任何 组织 内的特定 领 ） 域 ， 往是组织 执行项 目时发生 的， 往 包括 管理成本 、 保险费 、 融资 的消耗 ， 这种消耗 的货 币表现就是项 目成本。工程项 目合 同收入
关 键 词 ： 工 项 目， 目 目 ， 本 ， 施 项 标 成 管理
中图分类号 ： Ｊ２ ． ＴＩ ３ ３ ７ 工程项 目是施工企业利润 的主要来 源 ， 随着建筑施工行业竞
文献标识码 ： Ａ
从财务角 度 ， 项 目成 本构 成按 性质 划分 为 ： ） 接 成本 将 ｉ直
争 日趋激烈 ， 施工企业非常重视工程项 目的管理。项 目管理是 以 直接成本 是可直接归 因于项 目 组织或项 目 施 的有关成本 ， 括 实 包
２ １ 确保 项 目在 批 准的成 本预 算 内尽 可能好 地 完成 ．
项 目成本 管理 不 同于项 目投 资管理 和项 目造价管理 。项 目
浅议疏浚工程项目管理中施工成本控制的问题
３工程 开工前 ， 目部根 据工程实际 ． 项
点 。 有通 过施 工 成 本 控 制 ， 能 最 终 不 确 切 因 素 ， 留有 余 地 ， 利 于 中标 情 况做 好 人 员 、 械 设备 调 遣 工 作 。施 工 只 才 要 有 机 实现 甚 至 超 过 预 期 的 成本 目标 ，提 高 后 施 工 过 程 中进 行变 更 调 整 施 工 措 施 场地征用 、 迁赔协调是制约工程进度的重 企 业 的经 济 效 益 。 和 报 价 。商 务 标 编 制更 是 成 本 控 制 的 要 因 素 。如 果 地 方征 迁 不 力 ， 尽 可 能 避 应 疏 浚 工 程 也 是 如 此 ，施 工 企 业 通 关键 ， 编标人员应结合现场勘查、 工程 免大批人员设备提前进驻工地 ， 以避免不 市 先 但 项 过 激烈 的投标竞 争拿到一个 项 目， 在 实 际 、 场 行 情 等 ， 召开 小 范 围 的研 必要 的浪费 ， 要业 主认 可 。同 时 ， 目部
并派专人协调管理 。 成立 项 目部 和 安 排 施 工设 备 调 遣 之 前 讨分析会 ， 搜集各方面 的信息 ， 确定工 应予积极配合 ，
的 首 要 任 务 就 是 编 制 《 目成 本 预 程 量 清 单 中 相对 稳定 的项 目，给 予 合 项 算 》这 是 项 目施 工 成 本控 制 的重 要 依 适 的报 价 ； 于 不 稳 定 的项 目 ， 后 工 ， 对 今
个 部分 ： 前期控制 、 程控制 、 过 措施保 科学 、 理、 合 客观地确定工序单 价和成 班组 的分工进 行分解 ，作为责任 成本落
证 和监 督 管 理 。
一
本 报 价 ，为 今 后 施 工 中 的 成本 控 制 进 实下去 ， 为今后 的成本控制 做好准备 ， 使
浅议工程项目施工阶段的成本控制与工程索赔
４ ． 目标责任成本管理。公司与项 目部要签订项 目承包合 实行
同 ， 据 工程 编号 建 立成 本 台账 ， 月 汇 总， 成本 支 出一 目了然 。 根 逐 使
５做好信 息反 馈工作 。核算 员在 当月底 向项 目经 理书 面 ．
汇报成本 执行 情况， 为决 策者 提供 可靠依 据 。 ６ ．建立 考核 组织 。公 司对项 目部逐 月进行检 查考核 ， 发
４业主向承 包商 索赔。承包商的违约行为经监理工程师证 ． 明后 ，业主可 以按照合 同相应规定 的处理办法对承包商进行处
７财 务方 面。财务部 门是成本 控 制 的重要 组成 部分 ， ． 主 要 是通 过 审核各 项 费用 的支 出 ，平 衡 调 度资 金 以及 建立 各 项 辅助 记 录和配 合经 理部 对各 部 门成 本执 行情 况 进 行检 查
包 商 向业 主 的索赔 ， 而反索赔 指业 主 向承包商 的索赔 。
业主 对承包 商 的反 索赔 策 略 ， 眼 于对损失 的防止 和挽 着
回， 是为 了取得项 目实施 管理 的 主动权采 取 的措 施 。当承包 商 就某 一事提 出索 赔 时 ， 主对 其 索赔 要求 进行 反驳 ， 业 推卸
的原 则 ， 进场 材料 要 正确 计量 ， 真 验 收 ， 大 限度 地 减 少 认 最
采 购 过 程 中 的 管 理 消 耗 。 根 据 施 工 进 度 计 划 科 学 组 织 材 料
的使 用 ， 避免 停 工待料 现 象 发生 ； 料 的领用 应严 格 控 制 ， 材
定期盘 点 ， 时掌握 实 际消耗 和工 程 进度 的对 比数据 ； 于 随 对 周转 材料 要 及时 回 收 、 理 ， 用 完 毕 应及 时退 场 ， 样 有 整 使 这 利于周 转使用 和减少 租赁费用 ， 从而 降低成 本 。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
浅议施工项目的成本控制
理， 防止 合 同外 用 工 现象 的发 生 。 ２１ ．－ 料 费 的控 制 ２材 对 材 料 费 的 控 制 主 要 是 通 过 控 制 消 耗 量 和 进场 价 格 来 进 行 的 。 （）材 料 消 耗 量 的 控制 。 工 程 项 目 １ 在 施 工过 程 中 ，每 月 应 根 据施 工进 度 计 划 ， 编 制材 料 需 用 量 计 划 。 划 的适 时 性 是 指 计 材 料 需用 计 划 的 提 出 和 进场 要 适 时 。 料 材 需用量计划 至少应包括工 程施工两个 月 的 需用 帚 ， 殊 材 料 的需 用 计 划 更应 提 前 特 提 卜。 ¨ 给采 购 供 应 留育 充 裕 的场 调 查 和 组 织 供 应 的时 间 。 （）材料 进 场 价 格 的控 制 。 料 计 量 ２ 材 的控制 。 混凝土 、 浆的配制计量不准， 砂 必 定 造 成 水 泥 超 用 。利 用 长 度 的材 料 ， 钢 如 筋 、 制 、 管 等 荇 超 标 准 ， 最 必 定 超 型 钢 重 用。 因此 ， 计量 器 具要 按 期 检 验 、 正 必 须 校 受 控 。 革 过 程 必 须 受控 。 量 方 法 必 须 计 计 全 面准确 并 受摔 。 ２１ ．． 工机 械 使 用 费 的控 制 ３施 施 工 机 械 使 用 费 的 控 制 与 剧 转 工 具 使用 费 的拧 制 相 似 。 是 在 确 定 目标 成本 凡 时 单独 列 出租 赁 的 机械 。 控 制 时 也 应按 在 使 用 数 量 、 用 时间 、 用 单 价 逐 项 进 行 使 使 摔制 。 小型机械及 电动工具购置及修理 费
力和 各 项 费 用 开 支 ， 行 监 督 、 节 和 限 进 调 制 。 时预 防 、 现 和 纠 正 偏 差 ， 而 把 各 及 发 从 项 费用 控 制 在 计 划 成 本 的 预 定 目标 之 内 ， 达 到保 证企 业 生 产 经 营 效 益 的 Ｈ的 。 １施 工 项 目成 本 控 制 的原 则 ． 为 了搞 好 施 工 项 目成 本控 制 ， 管理 在 过 程 中应 遵 循 以下 原 则 ： １１ 目全 员 成 本 控 制 原 则 ．项 施 工 项 目成 本 是 一 项 综 合 性 很 强 的 指标 ， 及 构 成 施 工 项 目成 本 的所 有 要 素 涉 及 项 目组 织 中 的 各个 部 门和 单 位 ， 此 ， 要 降低 成 本 ， 现 成 本 计 划 ， 必 须 充 分 实 就 调 动 每 个 部 门 、 个 职 工控 制 成 本 和 关 心 每 成 本 的 积 极 性和 主 动 性 ， 到 全 员 控 制 成 做 本 ， 则 ， 仅 靠 项 目经 理 和 少 数 管 理 人 否 仅 员 的努 力 是 无法 达 到 目的 的 。 １ ． 目全 过 程 成 本控 制 原 则 ２项 旌 工 项 目在确 定之 后 ， 要 经 历施 工 准 备 、 程 施 工 、 工 验 收 、 访 保 修等 几 工 竣 回 个 阶 段 ， 一 个 阶 段 都 伴 随 着 人 力 、 力 每 物 的 消耗 及 费用 的支 出 ， 目施 工 成 本 的发 项 生 和 形 成 自然 也 贯 穿 存 从 施 工 准 备 到 竣 工 交付 直 至 保 修 期 满 的全 过 程 。所 以， 成 本 控 制 工 作 要 随 着 项 目施 ： 进 展 的 各 个 （ 阶 段连 续 进 行 ， 不 能 疏 漏 ， 不 能 时 紧 既 又 时松 ， 使施 工 项 目施 工 成 本 白始至 终 置 于 有 效 的控 制 之 下 。
浅议施工现场成本管理与控制
根据笔者 对土建工程 的施 工经验 ，施 工现场成本 管理于
控 制方面还有 很多漏洞及 不足之处 ，主要 表现在 以下几个 方
面 ：一是施 工预算超 出合 同预算 ，实 际成 本超 出计 划成 本 ； 二是对施 工成 本不加分 析 ，或成本分 析不细 三是施 工现场 材料管理 不利 ，材料浪 费严重 ，材料摆放 混乱 ，损坏 丢失现
动性 ，对标书 中主要技术方案作 必要的技术经 济论证 ，以寻
求较为经济可靠 的方案 ，从 而降低 工程成本 ，包括采 用新材 料、新技术、新工艺节约能耗 ，提高机械化操作等 。 （ 控 制材料 用量 ，合 理确定材 料价格 。在 工程造价 １） 的控制 中材料价格 的控制是 主要 的 ，材料 费在工程 中往往 占 有很大的 比重 ，一般 占预算 费用的７ Ｏ％，占直 接费的８ ％左 ０ 右。控制好这 部分 费 用对控 制整个项 目投 资起着举足轻 重的 作 用。 因此必 须 在施 工阶 段严格 按 照合 同 中 的材 料 用量 控 制 ，合理确定 材料价格 ，从 而有效地控 制工程造价 。市 场经
浅 议 施 工 现 场 成 本 管 理 与 控 制
孙 禹 陈 伏
摘 要 ：土建 工程 造价控制贯 穿于项 目的全 过程 ，即项 目
决 策阶段 、项 目设 计阶段 、项 目实施 阶段和竣 工阶段都 关 系 到 工程的造价控制 。而 由于工程 项 目的直接 费用所 占的 比例
责 ，避 免成 本 大 了 ，费用超 了，项 目亏 了责任 却 不 明的 问
二、施工现场成本管理与控制的几点建议 针 对 以上存在 的问题 ，提 出以下几点建议 ，希望能对现
浅议如何控制项目成本
性对 比分 析和实施 方案的初步 设计，并最终 确定项 目 建 设 目标 、主 要 工艺技术 参数 、项 目 初 步设计 方案和投 资估 算 。一般 来说，投 资决策
项 目成 本是 固定 资产投 资项 目管理 中系统 性 的关键 要素 ，贯 穿 阶段对后续项 目成本控制管理有着决定性 的影 响，主要体现 如下 ： 于项 目全 生命 周期 ，从 项 目的前 期规划 至最 终 竣工验 收 、从工 艺 需 建设 规模 定位 准确 ，适 当考 虑后续 发展 需求 。不 适 当的项 目定
惩措施 ，全 面提 升管理 队伍 总体 质量 。
２ ． ４加强 财务 管理 队伍 素质建 设 财 务管 理人 员队伍 素质 直接 影 响着企 业 固定资产 管 理工 作 的总
体 质量 ，所 以企 业必 须加 强其 队伍 的 素质 建设 。首先 要严 格 聘用 制
求论 证至项 目 建 设 实施 。 各个 阶段和 不 同环节 的项 目成 本纵横 交织 ， 位 的重 大调 整和 项 目成本 的大 相互 影 响。项 目建 设单 位需 要树 立全 过程 成本 控制 的管 理理念 ，使 幅 增加 。
成本 控制 管 理体现 于 管理机 构设 置 、人 员配备 以及 制度 建设 等各 个 环节 ，达 到人 人有 责 、人人 负责 的效果 。
项 目投资估 算应 科学 、准 确 。投 资估 算精 度应 能满 足项 目规 划 到项 目实施过 程 中可 能 出现 的各 种情 况及 不利 因 素，诸 如工 艺 需求
制管 理过程 。动态成本管 理就是 为实现项 目的 目标成本 ，在项 目成本 方案 的所 有建 设 内容 ，编制 的投 资估 算要 尽可 能完 整 、准 确 地考 虑 形成 的过程 中对所消耗 的人力 资源 、物质资源和 费用开支 进行指导 、 各项费用控 制在规 定的范 围内。建设单位成 本管理 的重 点就是跟踪 、 发现 、限制成本的变化 ，实现项 目 成本控制 ，保 障项 目顺利 实施。 ２ ． 影 响项 目成 本的 主要 阶段及 关键 因素 五个 主要 阶 段分 为投 资决 策阶段 、方 案 设计 阶段 、招标 及合 同签 订 监 督、调节和 限制 ，及 时控制与 纠正即将发 生和 已经发 生的偏差 ，把 的特 殊性 和建 设地 点 自然环 境 的差异 等 ，使投 资估 算 真正体 现项 目 实 施的 总成本 。 （ ２ ）方 案设 计阶段 当项 目投 资 决策完 成 ，即建 设单 位获 得 了项 目规 划建 设内容 的 艺设备 选型 等 。 因方 案设 计 图纸 是 工程造 价和 项 目实施 的主要 依据 ，
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其 他 直 接 费 主 要 是 工 程 施 工 过 程 中 二 次 搬 运 费 用 、 产 工 具 生 使 用 费 、检 验 试 验 费 、施 工 临 时 设 施 费 用等 。其 他 直 接 费 用 的 管
实 现 合 同 工 期 是 取 得信 誉 的 重 要 条 件 。 一 个 工 程 项 目都 有 其特 的 发 生 。 每 定 的 工 期 要 求 ，但 保证 工 期 往 往 会 引 起 成 本 的 变 化 。 工 期 与 成 对
成 本 控 制 就 是 在 保 证 工 期 和 质量 满 足 要 求 的前 提 下 ， 工 程 料 的 合 理 支 出定 额 ， 不 影 响 工 程 质 量 的前 提 下 才 能 讲 节 约 材 料 对 在
在计划成本范围之内的一种科学管理活动 ， 主要通过技 术 （ 它 如 时 分 析 ， 时 用 相 应 的 物 资 管 理 或 成 本 管 理 办 法 对 当事 人 进 行 奖 同 施 工 方 案 的 制 定 比选 ） 经 济 （ 核 算 ） 和 管 理 （ 施 工 组 织 管 罚 。车 辆 用 油 料 在 制 定 合 理 定 额 的 基 础 上 ， 日常 生 产 施 工 过 程 、 如 如 对 理 、各 项 规 章 制 度 等 ）活 动 达 到 预 定 目标 ，实 现 盈 利 的 目的 。
制造 费用 主 要 是 施 工 企业 管理 机 关 发 生 的 费 用 以 及所 属 分 公
浅 议 工 程 建 设 中 的 成 本 控 制
罗 英 晁 显 爱
（ 青海 油田建 筑 安装公 司， 甘肃 敦煌 ７ ６ ２ ３２ ） ０
近 几年 来 ，建 筑 市 场 竞 争 越 来 越 激 烈 ，建设 单 位 对 各 建 设 项
２ 直 接 材 料 费 用 的控 制 ．
目的控 制 日趋 规 范 和 严 格 ，项 目的 利 润 空 间越 来 越 小 。因 此 ，如
２ 忽 视 工 程 项 目工 期 成 本 的 管 理 和 控 制 ． 工 期 目标 是 工 程 项 目管 理 三 大 主 要 目标 之 一 ， 工 企 业 能 否 施
转 、维修 、保 养 计 划 ，做 好 设 备 管 理 保 养 工 作 ，保 证 机 械 设 备 正 常 运 转 ， 高 设 备 完好 率 、利 用率 和使 用效 果 ，以减 少 修 理 费 用 提
一
中监 督 是 关 键 。
３ 机 械 使 用 费 的 控 制 ．
、
工程项 目成本管理中存在的主要 问题
１对 成 本 控 制 不 重 视 ． 控 制 没 有 必 要 ， 有 制 定 切 实 有 效 的 成 本 控 制 措 施 ， 本 控 制 责 没 成
机 械 使 用 费 ，主 要 是 设 备 折 旧 、设 备修 理 等 费用 。设 备 折 旧
降 低 工 程 成 本 ， 高 企 业 的 经 济 效 益 ，已 成 为企 业 目前 非 常 紧 迫 提 的任 务 。 施 工 中所 消 耗 的 各 种 资 源 和 费 用 开 支 ，进 行 指 导 、监 督 、调 节 和 限 制 ， 时 纠 正 可 能 发 生 的 偏 差 ， 各 项 费 用 的 实 际 发 生 额控 制 及 把
工 程 建 设 单 位 的 设 备 老 化 严 重 ， 术 性 能 已 经 严 重 不 适 应 生 产 施 技
ห้องสมุดไป่ตู้
在 施 工 项 目成 本 管 理 中 ， 成 本控 制 重视 度 不 够 ， 为成 本 费 必 需 要 足 额 提 取 ， 以 重 点 工 作 应 该 在 设 备 的 修 理 费 上 ， 前 对 认 所 当 任 不 落 实 ，工 作 不 到 位 ，成 本 管 理 意 识 不 强 ，缺 乏 法 律 意 识 、责 工需要 ， 每年要发生比较大的修理费用。职能管理部 门应统一管 理 ， 强 对 机 械 设 备 的 日常 性 管 理 工 作 ， 时 编 制 好 机 械 设 备 运 加 平 任 意 识 ，没 有 合 同 观 念 。
本 的 关 系 很 少 进 行 深 入研 究 ，盲 目地 赶 工 期 要 进 度 ， 班 加 点 势 加 必 造 成 工程 成 本 的 增加 。
３成 本控 制人 员素质不高 ．
理 ， 点 是 二 次搬 运 的 组 织 上 ， 度 组 织 的 合 理 程 度 决 定 了成 本 重 调
有 的 成本 管理 人 员 能 力 有 限 ， 化 水 平 及 专 业 理 论 知 识 水 平 费 用 的高 低 ，因此 合 理 调 度 车辆 、合 理 组 织 人 员搬 迁 很 重 要 。应 文 不 高 ； 有理 论 知 识 、 践 经 验 及 成 本 管 理 经 验 的 复 合 型 人 才 不 该 将 调 度 组 织 的 能 力 与 业 绩 考 核 挂 钩 。 具 实 ５ 制 造 费 用 的 控 制 ． 多 ； 其 是有 的成 本管 理 人 员 不 能适 应 成 本 控 制 发 展 需 要 ， 极 尤 积 充 实 成本 管理 的新 知 识 、新 经验 、 新 技 术 。
直 接 材 料 主 要 是 工 程 施 工 中使 用 的辅 助 材 料 及 设 备 配 件 、 油
以工 程 施 工 中必 要 的工 程 用钢 材 、 备零 星 配 件 必 需 要 发 生 ， 设 不
何 挖 掘 企 业 本 身 的潜 力 ， 强企 业工 程 建 设 中 的 成 本 控 制 ， 效 材 料 。直 接 材 料 管 理 ，由 于 当 前 工 程 建 设 主 材 料 由 甲方 提 供 ，所 加 有 可 能 不 支 出或 少支 出 ， 本 的 管理 重 点 应该 是掌 握 每 项 工 程 中材 成 降 低 成 本 。 施 工 中 应 合理 下 料 ， 要 产 生 废 料；分 公 司 技 术 员 、 在 不 物 资 管 理 站 材 料 管 理 人 员应 该 有 监 督 职 能 ， 生 产 废 料 的 原 因 及 对