浅谈铁路工程项目成本控制
浅谈铁路施工企业物资成本控制
Ｓｃｉ ｎｃｅ ｅ ａｎｄ Ｔ ｅ ｃｈｎ Ｏｇｙ ｎｎ Ｏｌ Ｉ ｏｖａｔ ｏ Ｈ ｅｒ ｄ ｉｎ ａｌ
经 济 研 究
浅 谈 铁 路 施 工企 业 物 资 成 本 控 制
严 盛 越
（ 中铁 二 十局 集团第 ｍＴ程有 限公 司 江苏 苏州 ２ １ １ １ ） ５５
摘 要： 阐述 了铁路 施 工企业物 资成本 ， 并从 物资 量态 价 态 及 费 态 成 本 控 制 等 方 面论 述 了物 资 成 本 控 制措 施 。 关键 词 ： 铁路 施工 物 资 成本 中图分类 号 ： １ Ｔｕ７ 文 献标 识码 ：Ａ 文章编 号 ： ６ ４ ０ ｘ（ ０ ） １ｃ－Ｏ ７ ０ １ ７ － ８ ２ １ ０ （） １ － １ ９ ０ ５
等 措 施【
４物 资费态成本控 制
４ １物 资分 流 ． 良好 有效 的 物 资 分 流 对 控 制 物 资 运输 成 本 有 积 极 的 意 义 ， 资 分 流 一 般 采 取 增 物 开 营 运 站 的 方 法 ， 种 方 法 既 可 以 缓 解 营 该 运 站 的 压 力 也 可 以 平 衡 车 辆 运 距 ， 有 良 具
一ห้องสมุดไป่ตู้
２ ４采用 新产 品 ． 铁路 施 工 过 程 中 应 不 断 吸 收 或 引 进 先 进 施 工 工 艺 及 新 的 施 工 材 料 ， 应 积 极 采 即 用 四新 产 品 ， 过 加 大 工程 项 目的 科 技 含 通 量 来 降 低物 耗 水 平 ， 高 生 产 效率 ， 现 靠 提 实 科 技 降 耗 增 收 的 目的 。 ２ ５废料 回收 ． 施 工 企业 应建 立完 善 的 废 旧 物 资 回 收 利 用 及 管理 制度 ， 其 对价 格 较 高 的 钢 材 、 尤 电缆 电 线等 重 要 物 资 更应 采 取 回收 制 度 ， 并 对 所 回 收 物 资 进 行 台 账 式 管 理 ， 应 积 并 极 开 展 修 旧利 废 工 作 或 对 废 Ｉ 物 资 进 行 变 Ｉ ： ｔ 卖等方法来减少不必要的支 出。
浅谈施工企业的项目成本控制
摘 要 ： 文通过 对施 工企 业项 目成 本控制 的 内容和 特 点、 义和 目的及 项 目成 本控 制 原 则的论 述 ， 出 了施 工企 业项 目成本控 制 中 目前 存 本 意 指
在的主要 问题 ， 并对 解决 这些 问题进 行 了粗 浅的探 讨 。
Ａｂｓｒ ｃ ： Ａｃ ｏ ｄｎ ｔ ｈｅ ｉｃ ｓｉｎ ｆ ｔｅ ｏ ｔｎｔ ｎ ｃ ａ ａ ｔｒｓｉｓ ｎｅ ｔ ｎ ｍｅ ｎｉｇ ａ ｐ—ｎ ｉｌ ｏ “ ｅ ｃ ｓ ｃ ｎｒ ｌ ｎ ｈ ｔａ ｔ ｃ ｒ ｉｇ ｏ ｔ ｄ ｓ ｕ ｓｏ ｏ ｈ ｃ ｎｅ ａ ｄ ｈ ｒ ｃｅｉｔｃ ，ｉ ｔｎ ａ ｄ ａ ｎ ｓ ｎｄ ｅｐｅ ｆ ｐ ｅ ｔ ｏ ｔ ｏ ｔｏ ｉ ｔｅ
ｃ ｎｔ ｃｉｎｅｔｒｒｓｓｔｅｐ ｐ ｒｐｅｅ ｔｈ ｊｒｐｏ ｌｍｓｉ ｒｊｃ ｃｓ ｃ ｎｒ１Ａ ｂｉｆ ｉ ｕｓｏ ｓｕ ｅ ｏｈ ｗ ｔ ｏｖ ｅｅｐｏ ｌｍｓ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｅｐｉｅ，ｈ ａ ｅ ｒｓｎ ｅｍａｏ ｒｂｅ ｎｐｏｅｔ ｏｔ ｏ ｔ ． ｒｅ ｓ ｓｉｎｗａ ｓｄｔ ｏ ｓｌｅｔ ｓ ｒｂｅ ． ｒ ｏ ｔ ｏ ｄｃ ｏ ｈ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）８ ０ ７ 一 １０ — ３ １２ １ １— ０ ５ 叭
价格低的材料代替价格高 的材料 ；． ｄ认真计量 验收 ， 坚持余料回收 ， １１施 工 企 业项 目成 本控 制 的 内容 。 施 工 企 业 项 目成 本 控 制 ， 降低料耗水平 ；． ． ｅ加强现场管理 ， 合理堆放， 减少搬运 ， 仓储损耗。⑧ 指 在 施 工企 业 项 目成 本 的 形成 过 程 中 ， 生产 经 营 所 消耗 的 人 、 、 机械使用费 的控制。一是项 目部根 据 自己的施工生产特点 ， 实际 对 材 从 机及 现 场 经 费开 支 进 行 指 导 、 督 、 节 和 限 制 ， 时 纠 正 将 要 发 生 情 况 出 发 向公 司或 项 目经 理 部 申请 配 备 合 理 、 经 济 的施 工 机 械 ， 监 调 及 对 和 已经 发 生 的偏 差 ，把 各 项 生产 费 用控 制 在 计 划 成 本 的范 围 之 内 ， 使 用 时 间较 短 的特 种 施 工 机 械 和 常 规 设 备 ， 以采 用就 近租 赁 的 方 可 保 证 成 本 目标 的 实现 。 式， 以减 少 设 备调 转增 加成 本 。二 是 严 格 控 制 机 械 设 备 的 配件 和 油 １２施工 企 业 项 目成 本控 制 的现 实 意 义 和 目的 。 目前 施 工 企 业 料的消耗量 ， ． 可采取开展单机 、 车等多种形式的 内部经 济承包核 单 市 场 全面 开 放 ， 面 推 行 招 投 标 制 ， 理 机 制 日趋 完 善 ， 场 竞争 日 算 ， 到 节 约 油 料 和 配 件 的 目的 ； 是 加 强 对 机 械 设 备 的 日常 性 管 全 管 市 达 三 趋 激 烈 ， 润 的空 间 已经 很 小 ， 工 企 业 要 想 刨 造 效 益 ， 一 的 出路 理 工 作 ， 利 施 唯 保证 设 备 的达 到 最 佳 工 作 状 态 。 四是 加 强 对 设 备及 配件 的 就是强化 内部管理 ， 苦练内功 ， 向内部挖潜要效益。 因此 ， 强施 工 采购 与管理 ， 加 可采用货 比三 家选取 优质低价 的配 件 ； 五是合理调 配 企业项 目成本控制是 目前 非常现实 的途径。 施工企业项 目成 本控 制 设 备 ， 少设 备在调转过程 中的浪费。④其他直 接费、 减 间接 费的控 的 目的 ， 在于 降低 项 目成 本 ， 高 经 济 效 益 。 提 制 。 其 他 直 接 费 是 指 施 工过 程 中发 生 的材 料 二 次 搬 运 费 、 时 设 施 临 １ 。 工 企 业 项 目成 本 控 制 的原 则 。 施工 企 业 项 目成 本 控 制原 摊销 费、 ３施 工具 用具 使用费 、 检验实验 费、 工程点 交费、 场地清理 费等 则 是企 业 成 本 管 理 的 基础 和 核 心 ， 目部 在 对 施 工 过 程 中进 行 成 本 费 用 。 这 些 费 用 具 有较 大 的弹 性 ， 些 可 能 发 生 ， 些 可 能 不 发 生。 项 有 有 控 制 时应 遵 循 以下 基 本原 则 ： 本最 低 化 原 则 ； 面 成 本 控 制 原 则 ； ⑤安全 、 成 全 质量 事故 的预防及措施。 树立安全第一 ， 质量为本的管理理 动态控制原则 目标管理原则 、 权 、 责、 利相结合 的原则。 念， 建立 健 全 安全 质 量 制 度 ， 强过 程 中 的 安 全质 量控 制 ， 免 发 生 加 避 ２ 施 工企 业 项 目成 本控 制存 在 的 问题 安全事故和质量事故。 劳务分包和合 同管理措施。签订劳务分包 ⑥ ①材 料、 设备管理制度 不健 全、 重视 ； 间接费用控 制不力 ； 合 同前 期 ， 不 ② 需准确 测算本地 区本项 目的合理 的成本价格 ， 制定严 格 ③财务管理混乱； 安全、 ④ 质量管理 制度执行 力不够 ： ⑤劳务 分包管 的 劳 务 分 包 限价 制度 ， 严 格执 行 ， 强 合 同评 审 制 度 ， 过 合 同评 并 加 通 理 和 合 同 管 理 不 规范 。 审 ， 分预 测 合 同执 行 过 程 中 需 出现 的 问题 ， 合 同 中 予 以 明确 ， 充 在 减 ３ 强化 施 工 企 业项 目成 本 控 制 的 措 施 及对 策 少 因 劳 务 分 包 队伍 退 场 而 引起 的不 必 要 的成 本 支 出 。 ３１近 期 对 策 。 ． ３２远 期 对 策 。 ． ３１１做 好成 本预 测 ， 强前 期 成 本 控 制 。 做 好 成 本 预 测 ， 强 ．． 加 加 ３２１建 立 一 个完 善 的成 本 管理 组织 机 构 ，建 立 以 项 目经 理 为 ＿． 前 期 成 本控 制 ： 是做 好 投 标 工 作 ， 分 做 好 市场 调 查 工 作 。 是 中 主 的成 本控 制体 系。 在 成 本 管 理 依 据 上 ， 制定 一 套 符合 市 场 实 际 一 充 二 要 标 后 的价 格 分解 ，掌 握 中 标 单价 中单 价 的 高低 情 况和 利 润 的 多 少 ， 的 内部 施 工定 额 ， 来 结 合 已签 订 的合 同 、 工 组 织 设 计 或 施 工 方 用 施 以便 在 合 同执 行 过 程 中 及 时 提 出变 更 等 手 段 减 少 或 者 取 消 单 价 低 案 、 料 市 场 价格 等相 关 资料 ， 制 成 本 计 划 和 下 达 成 本 控 制 指 标 ， 材 编 的项 目。三 是工 程 成 本 预 测 方 法可 以依 据 单 项 工 程 投 资 分 割 ， 算 同 时 用 来作 为成 本责 任 指 标 考 核 的 重 要依 据 之 一 。 测 出该 项 工程 应 收 取 的 人工 费 、 料 费 、 械 使 用 费 等 ， 后 再根 据 公 材 机 然 ３２２建 立施 工企 业 项 目成 本 核 算 制 是 当前 工 程 项 目成 本控 制 －＿ 司 或 项 目经 理 部 编 制 的施 工技 术 组 织 方案 和 降低 成 本 措 施 ， 该 单 的中心任务项 目部 用制度规定成本核 算的 内容并按 规定程序进行 对 项 工 程逐 －Ｎ 算 出实 际 需 要 各项 成 本 费 用和 成 本 降低 额 。 核算 ， 是成 本 控 制取 得 良好 效 果 的 基 础 和 手 段 。 ３１２加 强成本的事中控 制。 人工费 的控制。 ．． ① 重点是定额定员 ３２３规 避 客 观 因素 引 起 项 目成 本 增 加 的对 策 。 客 观 因素 引 起 －． 的 控 制 ， 目部 ～ 方 面 要 根 据 工 程 的 实 际 情 况 制 订 劳 动 定 额 、 时 施 工 企 业 项 目成 本 增 加 并 不 是 企 业 自身 的 原 因 ， 此 ， 包 商 应 合 项 工 因 承 定额 ， 真 进 行 定 员 配 备 和 劳动 力安 排 ， 认 这样 既 能 提 高 劳动 生 产 力 ， 理 规 避 风 险 损 失 ， 风 险 转移 。 将 从施 工 一 开 始 ， 要 认真 研 究 设 计 文 就 又可以消除过多 占用劳动力的现象。 材料费的控 制。材 料价格控 件 、 ② 图纸 、 合同条款和 现场 条件等 ， 找准索赔的切入点 ， 抓住机会 ， 及 制 包括 ： 主要通过招标采购方式 ， 取优质低 价的材料 ； 选 严格控制运 时编制索赔资料 ， 据理力争 ， 索赔工作贯穿 于施 工的全过程 ， 把 提高 费， 合理 组织运输 ， 分利用一切可利用的资源以降低 运费 ： 充 严格
铁路工程项目成本控制与
铁路工程项目成本控制与优化铁路工程项目成本控制与优化在铁路工程项目中，成本控制与优化是非常重要的方面。
铁路工程项目的成本控制主要指的是在项目实施过程中，通过一系列控制措施，使项目的成本保持在预定的范围内。
而成本优化则着重于寻找降低项目成本的方法和策略，使项目的效益最大化。
本文将从项目计划、资源管理、采购管理和项目执行等方面分析铁路工程项目成本控制与优化的方法。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，也是成本控制与优化的重要环节。
首先，项目经理需要制定合理的项目进度控制计划，明确各个工作包的时间节点和工期，确保项目按时完成。
其次，项目经理还需制定详细的项目成本控制计划，包括成本预算、成本控制指标等，以便高效地管理项目成本。
同时，项目计划还应考虑风险管理，通过风险评估和应对措施的制定，减少项目成本发生的风险。
二、资源管理优化资源管理是有效控制成本的关键。
项目经理应根据项目需求，合理配置项目资源，包括人力资源、设备资源和材料资源等。
通过合理的资源调配，可以降低人力成本、设备维护成本和材料采购成本。
此外，项目经理还需注重项目团队的培训和技能提升，提高团队成员的专业素质，从而提升项目的执行能力，降低因人员能力不足而导致的成本增加。
三、采购管理在铁路工程项目中，采购管理是一个关键的环节。
项目经理需要根据项目需求，制定科学的采购计划，合理选择供应商，并与供应商签订合理的采购合同。
同时，在采购过程中要注重成本的控制，通过有效的谈判和竞争性招标，获取最优的采购价，降低采购成本。
在与供应商的合作中，要注重供应商的绩效评估，及时发现并解决问题，以保证采购的质量和进度。
四、项目执行项目执行阶段是成本控制与优化的实施阶段。
项目经理需要在项目执行过程中监管成本，及时掌握项目的成本状况和变化情况。
通过制定合理的变更管理流程，避免不必要的变更，从而降低项目的成本。
同时，项目经理还需通过有效的沟通和协调，解决项目中的问题，减少项目的风险和成本。
浅谈铁路施工项目成本管理
浅谈铁路施工项目成本管理摘要：根据大同至西安客运专线站前施工13标段项目部施工成本管理的探索和实践，总结了项目部在铁路施工过程中成本管理工作经验，以供项目施工参考。
abstract： according to exploration and practice of datong-xi’an passenger dedicated line station construction project cost the paper management in construction bid 13，the paper summed up project department in railway construction process cost management experience， for the project construction.关键词：铁路；施工；成本管理key words： railway；construction；cost management中图分类号：u21 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0083-020 引言近年来，我国大力新建铁路项目，多数铁路项目都具有征迁量大、技术含量高、工期紧、难度大等特点，这些特点从一定程度上直接决定了项目施工的投入与工程成本。
进场之初，施工管理人员就必须坚持在保证工程施工“零缺陷”的基础上来控制工程成本，并将“管理是永恒的主题，成本管理是生存和发展的核心”作为项目经营和管理的基础，努力挖潜增效，以确保项目利润最大化。
1 树立全员成本管理意识，建立健全的成本管理体系，完善激励机制，规范成本管理行为成本管理涉及项目组织中所有的参建人员，并与每一个员工的切身利益息息相关。
因此，可以采用多种方式方法进行分批次、分阶段的成本管理培训，树立“全员参与成本管理，人人都有成本责任”的成本管理意识，增强员工的责任心。
成本管理过程是一个重要的经营过程，必须靠完善的组织机构及严密、完整的规章制度来规范，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到降低消耗、减少浪费、降低成本的目的。
铁路工程项目实施阶段全过程成本控制
铁路工程项目实施阶段全过程成本控制铁路工程项目实施阶段是一个复杂而长期的过程，包括前期准备、设计、施工和验收等多个阶段。
在整个项目实施过程中，成本控制是非常重要的一环，对于项目的成功实施和节约资金都起到至关重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目实施阶段全过程的成本控制。
一、前期准备阶段的成本控制在项目的前期准备阶段，主要是进行项目的初步调研和可行性研究工作。
这个阶段的成本控制主要是通过合理管理项目预算，确保项目资金的合理分配和使用。
要做好项目风险评估和控制，合理规划项目时间和资源，降低项目实施过程中的不确定性和风险。
设计阶段是项目实施的核心环节，也是项目成本控制的关键阶段。
在这个阶段，应合理控制设计费用，避免设计变更和不必要的额外费用。
还要注重设计的合理性和经济性，根据项目需求进行优化，减少投资成本和运营成本。
施工阶段是实施项目的实质性工作，也是成本控制的重点阶段。
为了控制施工成本，需要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工进度和施工质量的控制。
还要合理选择施工方法和材料，控制施工过程中的浪费和损耗，降低成本。
验收阶段是项目的最后一个阶段，也是成本控制的总结阶段。
在这个阶段，要加强对项目实施结果的评估和分析，对项目的质量和成本进行终审。
还要对项目的运营成本进行评估和预测，制定合理的维护和管理计划，确保项目的长期运营和可持续发展。
铁路工程项目实施阶段的成本控制是一个系统性的工作，需要全局性的考虑和协调。
在每个阶段都要注重成本控制，提前预测和识别潜在的成本风险，并制定相应的应对措施。
还要加强与相关部门和合作伙伴的沟通和协调，形成合力，共同推动项目实施的顺利进行。
通过以上的成本控制措施，可以有效地降低项目成本，提高项目效益，实现项目的成功实施。
浅谈铁路工程建设投资控制
浅谈铁路工程建设投资控制【摘要】铁路工程建设投资控制是保障铁路建设项目顺利进行的重要手段。
本文从铁路工程投资的特点、建设投资控制的重要性、控制的原则、影响因素和具体方法等方面进行了探讨。
在特点方面，铁路工程的长周期、大规模和高风险使投资控制尤为重要。
控制的原则包括合理计划、科学管理、精细预算和精准管控。
影响因素包括政策法规、市场环境、技术要求等多方面因素。
结合实际情况，提出了加强投资控制的必要性和未来发展的建议，包括建立科学的投资评价制度、加强成本管理和推进信息化技术应用等。
铁路工程建设投资控制的有效实施将有助于提高工程质量、保证工程进度，实现项目投资效益最大化。
【关键词】铁路工程建设、投资控制、特点、重要性、原则、因素、方法、加强、必要性、建议、发展。
1. 引言1.1 概述铁路工程建设投资控制铁路工程建设投资控制是指在铁路建设项目中，通过对资金的合理调配和管理，确保项目在预算范围内高效完成的过程。
铁路工程建设投资控制的主要目的是避免投资浪费，提高资金利用效率，确保项目的质量和进度。
在铁路工程建设中，投资控制的工作至关重要，可以有效降低项目的风险，保障投资方的利益。
铁路工程建设投资控制涉及到多方面的内容，包括项目资金的需求分析、预算编制、资金调度、成本控制等。
通过科学严谨的控制手段和方法，可以有效地保障项目的投资运作顺利进行。
铁路工程建设投资控制还需要考虑到项目的特点和规模，根据实际情况制定相应的控制措施，确保投资的安全和高效利用。
铁路工程建设投资控制是铁路建设过程中不可或缺的一环，对于保障项目的顺利进行和资金的有效利用具有重要意义。
只有通过科学合理的投资控制，铁路工程建设才能够稳步推进，为铁路行业的发展做出更大的贡献。
2. 正文2.1 铁路工程投资的特点1. 长期性：铁路工程属于基础设施建设，通常需要数年甚至更长时间完成建设和投产运营。
铁路工程投资具有长期性，需要投资者有足够的耐心和资金支持。
铁路工程项目实施阶段全过程成本控制
铁路工程项目实施阶段全过程成本控制随着我国经济的快速发展，铁路工程项目在国家基础设施建设中起着重要的作用。
铁路工程项目在实施阶段面临着种种挑战，其中成本控制是至关重要的一环。
本文将探讨铁路工程项目实施阶段全过程成本控制的重要性以及关键方法和策略。
一、成本控制的重要性铁路工程项目实施阶段的成本控制至关重要，主要体现在以下几个方面:1. 保证项目投资的有效利用铁路工程项目的资金来源主要包括国家补助和公司自有资金，这些资金都是有限的。
必须对项目的各个方面进行精确的成本控制，确保项目资金的有效利用，以最大程度地实现项目建设的经济效益。
2. 确保项目进度和质量成本控制可以帮助项目组织合理安排项目进度，避免因资金短缺导致项目停滞或者延期。
通过控制成本，可以提高工程质量，减少工程隐患，确保项目的安全性和可持续性。
3. 降低项目风险良好的成本控制可以减少项目的经济风险，避免因成本超支而导致项目资金周转不灵问题的发生。
精确的成本控制也能够防止项目变更和额外费用的发生，从而降低项目的风险程度。
二、成本控制的关键方法和策略铁路工程项目实施阶段全过程成本控制包括项目前期的成本估算和后期的成本监控，其关键方法和策略如下:1. 成本估算成本估算是项目实施阶段成本控制的基础。
在项目启动前，必须对项目的各个环节进行成本估算，以便为后期的成本控制提供准确的数据基础。
成本估算要充分考虑项目的规模、工程量、材料价格、劳动力成本等因素，采用合适的成本估算模型和方法，如详细估算、参数估算、比价估算等。
2. 成本监控成本监控是项目实施阶段成本控制的核心内容。
在项目实施过程中，需要建立健全的成本监控体系，通过不断收集、分析和比对项目实际成本与预算成本，及时发现成本波动的原因，采取相应的措施加以调整，确保项目成本在可控范围内。
3. 精细化管理精细化管理是提高成本控制效果的重要手段。
通过制定详细的成本管理计划和预算控制措施，加强对项目实施阶段每个环节的精细化管理，严格执行项目成本管理制度和规定，确保各项成本开支有据可循、合理有效。
浅谈国内外EPC铁路项目的成本管理方法
设备材料的价格、 海运费用等综合考虑实时采用单一或组合
的采购发运方式， 有目的地降低采购的成本。 铁路项 目的成本控制点主要是大宗材料的采购。 铁路
有效的证据和索赔金额的支持， 为以后的费用索赔奠定了基 础， 有效控制了财务费用的损失。 ４针对项 目执行期 间的不可预 测因素多 （ ． 例如水文 地 质、 自然灾害 、通货膨胀、汇率变化 、双方管理 、施
５关于合 同约定的变更。 ． 我方尽可能地避免 由于设计 变更、 或施工过程中的变更 ， 造成费用的增加。 从根本上避 免变更造成Ｅ Ｃ Ｐ 合同成本的增加， 对变更条款进行监控 ， 避
１相 比合同， ． 工程范围、 内容和工期等的增加或延 长
导致投资的增加， 要求总包单位在执行项 目 同时， 合 时刻
保持成本管理的意识 ， 并及时提醒业主， 避免不必要的费
理， 避免了不必要的损失。 现结合该项目的成本管理经验， 做以下几点介绍， 仅供参考。
用增加。 ２业主未提供其在合同中规定的义务， ． 例如施工现场
特别注意， 在国外项目 一般考察当地的市场后很容易形
的规定及时地 向业主提 出了工期和费用索赔要求， 从而降
低自 身成本风险。
成固有的模式。 —旦确定了 一家或几家供应商后， 基本到项
目结束都不一定会更换。 这种情况很可能对材料采购成本 控制不利， 很难 就材料采购 控制好成本。 国外项 目当地 在 进行大宗材料采购时， 应动态控制每次采购的价格， 多选择
迁十分困难 ， 无法满足设计需要， 需要采用设计变更的方式 节省地界拆迁的时间和工作量。 这样一来， 设计和施工方面
又增加了两种新型的高桩板梁和Ｕ 型槽等工程内容。
款不一致或超出合同约定标准的情况， 从而严格 控制项 目 执行过程中由于满足或违反主合 同条款方面， 造成 的成本
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浅谈铁路工程项目成本控制
中铁港航局集团第二工程有限公司叶见奎
成本控制历来是施工企业工程项目管理的工作重心，尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到施工企业的发展和生存。
当前很多铁路工程项目均是工程量清单报价，施工企业都是以低价中标，施工中实际工程量和施工费用与报价时的工程量清单往往出现很大差异，如果施工企业的项目管理和成本控制再不好的话，那么工程项目就会出现亏损，白白辛辛苦苦干几年还要赔本。
施工企业要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出并取得良好的经济效益，就必须始终坚持不断地完善项目管理和提高项目成本控制的水平，因此只有不断强化工程项目的各项管理工作，建立健全成本管理责任制，以成本管理为主线并且贯穿项目全过程，对成本管理的工作要常抓不懈，并且要动员全体员工参与到成本管理中来，形成全员参加，全过程控制，条条线上有人抓成本的局面，并在施工中做到开源节流，最终提高整个工程项目的效益。
下面我结合以前的一些工程项目，就目前铁路工程项目经济成本管理存在的现状，与大家一起探讨如何实现铁路工程项目工程成本的有效控制，请大家指正。
一、施工过程狠抓成本控制
铁路项目成本控制主要体现在人工、材料、机械等方面的控制管理，人工、材料、机械等成本控制具体如下：
1、人工费控制
项目部本身管理人员的人工费相对固定，数目也较小，项目部的人工费的大头来源于协力队伍的人工费，也就是通常讲的劳务分包费。
现在的大部分项目部的分包结算也在合同里做了一次包死，不做调整的规定，但是合同的执行仍然受工作量范围的限制，超出部分仍将进行预算调整。
另外零星用工的存在，受很多外部因素的影响，给项目部成本也会造成比较严重地浪费。
如何降低人工费，主要有以下途径：（1）选择优秀协作队伍；我们公司历来有严格的外来协力队伍注册和评审制度，选择合适的协力队伍对项目工程施工和经济效益来说至关重用。
拿武广客专举例来说，项目部平时严格执行了协力队伍审查制度和合同签订制度，绝大多数协作队伍在合同履行过程中都能与项目部保持良好的合作关系，并为工程项目施工建设做出了贡献。
此外，当武广客专项目资金面临巨大困难时，各施工队伍都能保持良好的施工状态，与我们共度难关。
（2）超前谋划，合理安排；铁路项目施工通常都是工期贤紧，施工过程中应作好超前谋划工作，提前把施工工序安排好，合理配置协力队伍的人力资源，提前组织协力队伍进场，避免搞人海战术抢工期后出现窝工现象。
每日按时召开调度会，安排第二天的施工进度和进行机械设备调配。
（3）杜绝零星用工签认；项目施工中应杜绝零星用工签认，对于施工中非用不可的零星用工，项目部应以零星用工所完成的工程量来结算，有价结价，没价结量，没有单价的工程的单价应由合约部和项目部领导共同开会来确定，力求专业的人做专业的事情，不允许现场人员随意表态说钱数。
2、材料费控制
材料费用管理是项目管理中的重点，材料费用的支出一般占到工程成本的50%65%，在工程的效益中起着举足轻重的作用，因此项目部要非常重视材料费用控制。
材料费控制应从以下4方面进行控制：（1）、材料量的控制；材料数量的管理，不仅仅是指用于工程上的材料用量，而且也指库存用量、材料废料的管理，我们必须依据施工图预算大致计算出材料量，来指导物资采购，依据施工进度，合理安排库存材料，要基本保持零目标，避免造成积压库存。
另外，对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。
常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象。
同时，合理利用旧料废料可减少项目对周转材料的投入，达到节约成本的目的。
例如从水上施工回收的钢护筒，当时旧料处理为2000元/吨，如重新碾平修整成钢板，加工费为700元/吨，而新购钢板则为5000元/吨（均价），则相当于省2300元/吨。
整个项目折算下来，仅旧料利用就能节省几百万元。
因此加强材料管理，强化用量控
制材料，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，才能达到对材料成本的有效控制。
（2）、材料价的控制；材料价格也是材料成本的控制关键所在。
在材料采购过程中，项目部不但要实行招议标模式，而且还要积极地走出去，了解外面的材料供应情况和价格，价比三家，在保证质量的前提下争取最大的价格优惠。
建立健全项目部的物资信息网络，平时还要与客户建立良好的供求关系，实时有效沟通材料价格信息。
（3）、材料质量过剩控制；在创精品工程的指引下，各项目为创精品，不惜血本，处处讲究精品，工艺提高了，材料费用
（4）、却大幅上升，造成施工成本急剧加大。
因此我们要在保证质量的情况下选择合适的材料。
定期进行材料核销；工程项目的材料要实行动态管理，施工所用的混凝土原材料、钢筋等要定期核销。
项目部本身不设置材料存放场，钢筋进场后直接转给协力队伍，减少了二次倒运的费用。
在施工过程中，项目部要求物资部门定期对协力队伍的钢筋清点数量，实行动态跟踪，并根据施工完成情况及时进行材料计算，算出损耗量，超出规定的损耗范围后要查找原因并解决。
同时要防止协力将钢筋倒卖出去。
3、机械使用费控制
现代施工机械在施工中的作用越来越重要，机械化程度高，带来机械费用加大，在成本范畴中比重越来越大，机械费控制已经成为项目成本控制重要组成部分。
机械费用控制方法如下：（1）、确保机械设备的完好率，提高机械设备的利用率。
要求机械设备勤保养、处于完好状态，争分夺秒地安排机械设备进行施工，提高机械设备的利用率，防止机械设备闲置，从而降低机械设备使用成本，因此我们必须在机械管理、日常维修保养上下大力气，花小钱赚大钱。
（2）、加强机械配件的采购与管理。
机械配件是机械设备的易损件，更换频繁。
因此机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常使用寿命。
对正常机械配件的更换也应加强其审批与监控，避免水分开支，增加成本。
（3）、机械油料控制。
机械油料漏洞很大，应从3个方面控制油料：A、油料进场时加油车过磅进，空车过磅出；B、加油由项目部的加油车送油（油桶），派物资人员和调度一起监督，司机签收； C、督促机械司机当天填写机械运转记录，项目部随时抽查运转记录，比较油耗，出现异常立即进行重点监控。
（4）、加强分部所有工区内的机械调配，提高机械利用率，从而降低机械成本。
4、施工技术方案和施工组织控制
在施工过程中，施工技术方案直接对施工成本的影响很大。
在传统的成本理念中，往往忽略了技术的经济成本含量，只注重了施工工艺的结果，造成了成本的加大。
施工组织要有条理性、顺序性，机械和资源要配置到位，不能出现重复施工和返工现象，工程项目良好的施工组织可以大大节约成本。
5、工程结算控制
对于隐蔽工程，要严格办理现场施工人员签认手续；其他工程要严格按投标预算清单上的工程量进行签认，同时所有工程量清单必须经由技术主管和项目总工审核才能予以结算，结算工程量不允许出现超出投标预算清单上的工程量。
劳务分包合同签定时要不留变动活口，单价要包死，结算时要抛开中间过程，只按投标预算清单上的工程量作最终结算。
对于投标预算清单外增加的工程量，要由现场施工人员签认，报项目总工程师和项目经理审批，有关部门核实后另行结算，不得与投标预算清单内工程量一同结算。
二、质量成本、工期成本、安全成本的控制
质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而返工所蒙受的经济损失。
保证施工质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来，两者之间是辩证统一关系。
不能过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；另外就是片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支
出，又对企业信誉造成不良的影响。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
有些项目部对工期成本的重视也不够，有时工期滞后了会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
因此工程项目前期要抓紧时间施工，合理安排保证工期要求，防止出现工期成本。
安全成本是指为保障生产、生活安全而采取相应措施所发生的一切费用。
如今对安全施工生产的要求越来越高，提高安全措施肯定会增加安全成本，但减少安全保障措施的支付，一旦出现的安全事故将会使项目部付出更为昂贵的成本代价。
成本管理工作在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高员工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
总体说来：铁路工程项目施工要在确保安全和质量的前提下，充分发挥员工的积极性，以成本控制为主线，项目部的所有工作都有围绕这个主线来展开，在项目实施过程中合理配置资源，积极创造条件组织生产，在满足进度要求的情况下，最终实现项目的赢利。