铁路工程项目施工成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是实现铁路工程项目整体成本控制和经济效益最大化的重要环节。
本文将从施工阶段成本管理的概念、目标、方法和关键要素等方面进行论述，旨在帮助读者全面了解铁路工程施工阶段成本管理。
一、概念二、目标1. 成本控制：通过制定严格的成本控制措施和管理制度，对施工阶段的各项费用进行监控和控制，确保项目的成本不超出预算，并尽量降低成本。
2. 成本变化管理：及时识别、分析和评估施工阶段成本变化的原因和影响，合理处理变化事项，防止成本增加，同时制定相应的补救措施，确保项目的成本目标的实现。
3. 成本效益评估：通过对施工阶段的成本和效益进行评估，客观地分析项目的经济效益，为后续施工阶段的决策提供依据，同时为项目的经济效益最大化提供参考。
三、方法1. 成本估算：在施工前对工程项目进行详细的成本估算，包括人工费用、设备费用、材料费用等，对每个施工环节进行估算，并结合实际情况进行调整和修正。
四、关键要素1. 人力资源管理：合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高，降低施工成本。
2. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保施工材料的及时供应和质量控制，减少不必要的库存和浪费。
3. 质量管理：严格按照施工规范和标准进行施工，确保施工质量符合要求，防止不合格工程的修复和返工，减少额外成本的产生。
4. 技术应用：运用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人工投入和成本。
五、总结铁路工程施工阶段成本管理是确保铁路工程项目实施过程中成本控制和经济效益最大化的关键环节。
通过科学合理的成本估算、成本控制、成本变化管理和成本效益评估等方法，结合人力资源管理、供应链管理、质量管理和技术应用等关键要素，实现项目成本的最优化和预期目标的达成。
施工单位应加强对施工过程中的成本管理的意识和理念的培养，提高成本管理的水平和效果，为铁路工程的顺利实施和投产运营提供有力保障。
铁道线路大中修质量成本管理
铁道线路大中修质量成本管理1. 引言铁道线路的大中修是指对铁路线路进行重大维修和改造的一种工程项目。
大中修的质量和成本管理是确保铁路线路安全、可靠和经济运行的关键。
本文将介绍铁道线路大中修质量成本管理的相关内容。
2. 质量管理铁道线路大中修的质量管理包括以下几个方面：2.1 工程规划和设计在大中修项目开始之前，需要进行详细的工程规划和设计工作。
这包括确定修复范围、计划工期、预算等。
规划和设计阶段需要考虑到线路的使用情况、环境条件、风险因素等因素，确保修复方案的科学性和可行性。
2.2 施工过程控制在施工过程中，需要对各项工作进行严格的控制和监督，确保施工质量符合设计要求。
这包括施工质量检查、材料采购和使用管理、工艺操作规范等方面的控制。
2.3 质量检测和验收大中修项目完成后，需要进行质量检测和验收工作。
这包括对线路的各项指标进行测试和评估，确保修复的线路达到预期目标。
同时，还需要进行相关文件和记录的整理和归档工作。
3. 成本管理铁道线路大中修的成本管理包括以下几个方面：3.1 预算编制和管控在项目开始之前，需要进行详细的预算编制工作。
预算编制需要考虑到修复范围、工程量、材料价格、人工成本等因素，确保预算的合理性和准确性。
同时，在项目实施过程中需要进行成本管控，及时调整和控制成本。
3.2 招投标管理大中修项目的招投标工作是确保成本管理的重要环节。
需要合理确定招标范围和方式，并对投标单位进行评估和选择，以获得合理的成本。
3.3 成本核算和结算大中修项目完成后，需要进行成本核算和结算工作。
这包括对各项成本的核算和分摊，以及与投标单位的结算和支付等相关工作。
4. 总结铁道线路大中修质量成本管理是确保铁路线路安全、可靠和经济运行的重要环节。
通过科学的质量管理和成本管理，可以有效地控制和管理大中修项目，提高线路的使用寿命和运营效益。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，铁路工程建设越来越多，其施工成本与管理工作越来越受到重视。
施工企业的产值每年以成倍的速度递增，工程项目越做越大，对此，成本管理应当受到高度重视。
如何做好铁路工程施工阶段成本控制与管理工作，成为业内人士热议的一个重要话题。
基于此，本文首先分析了铁路工程施工成本风险，其次探讨了铁路工程施工阶段成本控制与管理措施，以供参考。
关键词：铁路工程;施工阶段;成本控制;成本管理引言铁路建筑施工企业项目中的成本管理主要集中在人工成本、机械设备台班及建筑材料成本。
由于建筑材料中地材价格受环保等因素波动较大，加之材料成本特别是地材成本较难控制，因此往往会对施工企业项目合理利润造成较大影响。
针对此，施工企业应收齐资料，及时争取地方建设主管部门和建设单位开展材料调差，将材料价格上涨造成的影响降至最低。
1铁路工程施工成本风险铁路工程是一个系统的工程，其中包括路基、桥梁、隧道、轨道、站房等。
且成本管理贯穿于施工整个过程，在保证工期和质量优的情况下，需采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同等措施，把成本控制在计划范围内。
要提高对施工成本的管控效果，需要正确规避各种风险，将影响施工成本的不稳定因素尽可能扼杀在萌芽中，亦或者将增加的费用控制在所规定的限额之内，需要全程跟踪出现的偏差，利用行之有效的措施将其更正，大幅度降低出现经济损失的概率和程度。
2铁路工程施工阶段成本控制与管理措施2.1材料1)材料用量控制:①严格根据定额来明确材料使用情况，贯彻落实限额领料制度，工作人员必须在规定限额内分期和分批领用，若超过了范围，则应调查清楚原因并采取调整措施;②尽可能使用新的施工技术，有利于节约材料;③注重材料管理工作，合理确定堆放地点，避免搬运过程中产生过多损耗。
2)材料价格控制。
施工材料价格一般由物资部门控制，材料的采购价格由买价、运杂费和运输过程中的合理损耗组成，对此，应做好以下几项措施来达到控制材料价格的效果:①买价控制，当市场发生改变，施工材料的买价也就产生，所以要提前了解供应商的综合能力以及所供材料的质量，编制供应商名录;②过程控制，在购买材料时，在供应商名录中进行招标，货比三家，从而在确保材料质量满足要求的前提下尽可能用较低价格购入好材料;③运费控制，科学策划材料的运输路面和方式，最好就近或当地购买材料，以此起到节约运输成本的作用;④损耗控制，对进入施工现场的材料，验收人员要明确验收流程，及时办理验收手续，防止质量差的材料进入施工现场，给工程项目的建设质量埋下隐患。
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施摘要：为了适应社会经济的强劲发展趋势，我国铁路工程建设也在加快，特别是近年来高速铁路建设取得了显著成效。
同时，由于市场环境恶劣和甲方降价过程，铁路项目建设利润逐年下降。
成本控制与管理作为整个铁路工程的重要组成部分，必须科学合理。
关键词：铁路工程；施工阶段；成本控制；管理措施引言我国基础设施建设的快速发展对工程造价管理提出了更高的要求。
其中，铁路建设是基础设施建设的重要组成部分。
要想有效地实施建设项目，就必须提高整体管理水平。
其中，良好的工程造价管理至关重要。
铁路工程造价管理对整个工程有着非常重要的影响，在促进铁路基础设施建设中发挥着越来越重要的作用。
近年来，随着我国铁路工程数量的快速增长，工程建设阶段的造价管理水平不断提高。
铁路建设阶段的成本控制可以有效地保证整个铁路建设项目的顺利进行。
优化铁路建设成本控制方法可以提高铁路市场竞争力。
为了有效降低铁路建设成本，必须提高成本控制的整体效率，优化成本控制方法，实施更有效的成本控制体系。
1铁路工程施工阶段成本管理的原则1.1全过程控制原则铁路工程项目的成本管理不是针对具体连接单独进行的，整个实施阶段是成本管理最重要的关键。
施工阶段的成本管理必须与整个项目的成本管理相协调。
因此，各社区必须积极配合成本管理，在施工阶段进行成本管理。
成本管理可以在整个铁路项目的成本管理中发挥特定的作用。
1.2目标责任成本原则责任分配成本管理的主要内容是根据流程优化和组织结构设计，确定收入和成本的分配，确定各环节的具体职责，并制定科学的责任预算。
施工阶段应严格编制费用预算，并采取具体控制措施。
为提高铁路工程的整体经济效益，在施工阶段应建立对责任人的奖惩机制。
运用责任分配原则，可以确保铁路项目能够建立科学的责任和成本分配，明确责任和成本分配，并以责任为基础，进一步完善具体的责任和成本分配方法。
提高了整个铁路工程的造价管理水平，为施工阶段的造价管理打下了坚实的基础。
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铁路工程项目施工成本管理
铁路工程项目施工成本管理
【摘要】随着我国改革开放的进一步深人和西部大开发战略的实施，铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。
工程项目是施工企业的成本中心，项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。
强化铁路工程项目成本管理，提高项目成本管理的科学性和有效性，牢固树立全员成本意识，提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。
基于此，本文对铁路工程项目施工成本管理进行了研究。
【关键词】铁路工程项目施工成本管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
工程项目是施工企业经济效益的源头和企业形象的窗口，工程项目成本管理是指对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
成本管理工作的成效如何对于提高铁路工程项目经济效益和项目管理水平，增强铁路施工企业的市场竞争能力是非常重要的。
铁路工程项目成本管理中存在的问题
1、成本管理过程控制力度不够
管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本管理方面更为明显。
铁路工程项目成本管理贯穿于施工生产全过程，成本管理关键在于过程控制，过程控制不力会导致项目成本管理失控，给企业带来巨大经济损失。
一些铁路工程项目在施工过程中，对劳务分包、设备租赁、物资采购、安全质量等影响成本管理的要素把关不严，不该支出的费用支出去，对施工过程中一些不可预见的成本发生更是重视不足，使本来可以盈利的项目变成了亏损项目。
2、项目管理人员经济观念不强
目前，我国的铁路施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞现场的只负责施
工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。
表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。
3、成本管理体系不健全
铁路工程项目成本管理是一项系统工程，必须要有一个健全的成本管理体系作支撑。
目前，相当一部分铁路施工企业成本管理体系不健全，子(分)公司没有专门的成本管理部门，项目部没有专门的成本管理人员，成本管理职能或归并为财务部门，以致成本管理工作得不到有效的落实和执行。
一些企业没有建立健全成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等管理制度，制度不完善，成本管理工作更难以得到有效的开展。
成本管理方法落后
铁路工程项目不确定性因素多，给成本管理和控制带来很大的不确定性，要提高项目成本管理水平，更需要先进的管理方法和管理手段。
相当一部分铁路施工企业工程项目的成本管理方法和手段是相对落后的，有些项目没有应用成本管理软件，无法实时掌握项目成本的实际状况，有些项目甚至没有上网，导致项目与公司，项目与项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
铁路工程项目施工成本管理的应对措施
1、加强项目成本过程控制
项目成本管理贯穿于工程项目的整个生命周期，最为关键的环节在于过程控制，只有过程控制好了，项目成本管理才能取得真正实效。
项目责任目标成本包括直接成本和间接成本，直接成本又主要包括人工费、材料费和机械使用费。
直接成本是项目责任目标成本的主要组成部分，是影响成本控制的主要因素，也是降低成本的关键。
人工费的控制方面。
项目部要认真调查本地区劳动力市场的价格，确定合理的劳动力价格，要提高不断生产效率，尽量减少非生产人员数量以减少人工费开支。
材料费的控制方面。
材料费用在整个工程成本中所占的比例较大，有些达到了60％一7O％，因此材料成本的控制又是直接成本控制的关键所在。
加强材料成本控制，要抓好材料用量和材料价格的控制两个方面的工作。
项目部在进场时要进行材料价格的市场调查，并要形成书面调查记录，以供项目领导层决策时用；对于大宗物资材料要采用集中招标采购；要编制单位工程材料预算，根据工程进度进行实时对比检查，确保既能满足现场需要，又能保证工完料尽；要对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证工程质量的前提下，力求用低价材料，要加强周转材料的管理，以增加材料的周转次数。
项目部还要严格执行材料验收、仓储、领用和余料回收制度，努力做到有章可循，有规必依。
机械使用费的控制。
对自有设备，项目部要逐台核定机械配件、燃料和润滑材料等费用，把责任指标明确到班组和个人；对于租赁设备，租赁价格要严格控制在公司核定的限价内；要做好材料消耗和设备利用率等经济分析，避免设备闲置。
分包成本控制。
劳务分包是施工企业扩大经营生产规模的重要方式，因此，劳务分包成本也是施工企业项目成本管理的重要组成部分。
劳务分包成本控制首先要抓好分包单价的控制，项目劳务分包单价必须控制在公司核定的限价内，项目部调整分包单价必须经公司相关部门审批；项目部要建立分包验工数量与合同数量对比台帐，杜绝验工计量过程中出现预付、超验、超付等现象。
2、实行预算制度，制定全面的责任目标成本
铁路工程项目施工任务周期长、风险大、容易受自然条件影响，机械常发生季节性停用或高强度使用，大型设备要根据需要在各个项目之间调动，人员也存在不确定性。
因此，施工项目部或成本核算中心，应根据承包合同，测算并确定目标总成本，并将目标总成本按劳材机的消耗量及其它成本，一一分解落实到各个环节和各个职能部门，要具体核算到班组、人头，实行“奖节罚超”，使项目负责人及各部门施工人员无论工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应的手段对目标成本加以管理。
实行预算制度对人工、机械等费用成本管理有明显的优越性。
实行预算制度可使项
目管理者能更好地掌握整个工程项目、年度乃至当期的收入和支出的情况，做到收支心中有底，以收定支。
3、建立健全规范有效的成本管理体系
项目成本管理体系涉及到公司和项目两个层面，在公司层面上应成立由公司总经济师牵头，成本管理部、财务部等部门参与的成本管理小组，在项目上应设项目总经济师岗位，专门负责项目成本核算、分解、考核及合同管理工作，有了组织保证后，应制定一系列涉及项目成本管理、控制、考核、奖罚的规章制度，为项目成本管理提供制度保证。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。
总结
铁路施工企业的项目成本管理，就是要关注经营的每个环节，作到精细化管理，通过有效的制度方法促使每个环节及每个员工都处于受控状态，使铁路施工企业的资源无论是在占用、耗费还是所取得的财务成果分配处置方面，都纳入有效的管理轨道，使铁路施工企业的工程成本真正得到有效控制。
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