铁路项目成本管理
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。
在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。
1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。
间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。
2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。
实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。
3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。
对成本变动进行分析是十分必要的。
只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。
1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。
通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。
2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。
通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。
4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议1. 引言1.1 背景介绍铁路项目施工成本管理是铁路建设过程中非常重要的一环。
在铁路建设中，施工成本不仅涉及到资金的使用效率，还关系到整个项目的进度和质量。
目前铁路项目施工成本管理存在着一些问题，需要我们加以关注和改进。
由于铁路项目的规模庞大，施工过程复杂，往往会出现成本控制不力的情况。
一些施工单位可能会出现材料浪费、人力资源浪费等问题，导致施工成本超支。
施工成本管理缺乏科学性和规范性，缺乏有效的数据分析和监控手段，使得项目管理者很难及时了解项目的实际情况，无法及时采取措施进行调整。
在铁路项目施工成本管理中，影响因素众多，如人力、材料、设备、技术等方面。
这些因素的不稳定性和变动性，给成本管理带来了一定的难度。
我们需要针对这些问题提出相关的改进措施和建议，以确保铁路项目施工成本的有效管理和控制。
接下来将分析这些问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
1.2 问题意识铁路项目施工成本管理是一个复杂而重要的问题，而在实际的项目实践中，常常会出现诸多问题和挑战。
对于铁路项目来说，施工成本占据了整个项目预算的大部分，因此如何有效管理施工成本至关重要。
目前在铁路项目的施工成本管理中存在着许多问题，阻碍着项目的正常进行和最终的成功。
这些问题包括：存在着成本预算不合理的情况。
有些项目在制定施工成本预算时考虑不周，导致后期出现资金短缺的情况，影响项目的进度和质量。
施工过程中往往会出现成本控制不力的情况。
有的施工单位缺乏有效的成本监控手段，导致成本超支现象频频发生。
施工成本存在着难以准确核算的问题。
铁路项目涉及到的工程数量庞大，工程结构复杂，成本核算工作繁琐，往往存在着漏项和错项的情况。
铁路项目施工成本管理存在的问题影响着项目的顺利进行和最终的成功，需要采取相应的措施加以解决。
在接下来的内容中，我们将深入分析这些问题，并提出相关的解决建议。
【字数：241】2. 正文2.1 施工成本管理存在的问题一、成本控制不严。
浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目责任成本是指在铁路建设、运营、维护等过程中所产生的各种风险和责任所对应的成本，对于确保铁路项目的顺利进行和项目风险的控制具有重要意义。
然而，在目前的铁路项目责任成本管理中存在一些问题，影响着项目的执行效率和风险控制能力。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高铁路项目责任成本的管理效果。
问题一：责任成本计算不准确在铁路项目责任成本管理中，责任成本的计算是一个关键环节。
然而，在实际操作中往往存在着计算不准确的情况，主要表现在以下几个方面：1.部分责任成本未被准确考虑：责任成本包括了多个方面的风险和责任，但是在计算过程中往往存在着遗漏和不全面的情况，导致最终计算结果的不准确。
2.成本因素的重要性评估不足：责任成本的计算应考虑不同因素的重要性，但是在实际操作中，往往存在着对成本因素重要性评估不足的问题，导致计算结果的偏差。
对策一：建立完善的责任成本计算体系为解决责任成本计算不准确的问题，铁路项目管理部门需要建立完善的责任成本计算体系，具体措施如下：1.梳理责任成本相关因素：明确责任成本的相关因素，确保计算的准确性和完整性。
2.设定权重和评估方法：为各个成本因素设定相应的权重和评估方法，以确保对成本的评估准确和客观。
问题二：责任成本管理缺乏规范在实施铁路项目责任成本管理过程中，往往缺乏相应的管理规范，导致管理效果的不理想，主要表现在以下几个方面：1.缺乏明确的管理流程：责任成本管理缺乏明确的管理流程，导致各个环节的执行效率低下和管理结果的不稳定。
2.缺乏责任和考核机制：责任成本管理中缺乏明确的责任和考核机制，导致相关人员对责任成本管理的重视程度不高和执行效果的不确定。
对策二：建立健全的责任成本管理制度为解决责任成本管理缺乏规范的问题，铁路项目管理部门需要建立健全的责任成本管理制度，具体措施如下：1.设定明确的管理流程：明确责任成本管理的各个环节和的工作流程，确保管理过程的规范和高效。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目作为重大基础设施建设项目，对国家经济和社会发展具有重要意义。
在铁路项目的施工过程中，施工成本管理存在着一些问题，严重影响了项目的顺利进行。
本文将分析铁路项目施工成本管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以期提高铁路项目的施工效率和降低成本。
问题一：成本测算不准确在铁路项目的施工中，成本测算不准确是一个普遍存在的问题。
施工单位在项目前期对成本的测算不够细致，使得后期施工过程中经常出现成本超支的情况。
造成这种问题的原因主要有两点：一是对工程量的估算不准确；二是对材料、人工等成本的计算不准确。
针对这一问题，可以采取以下措施加以解决。
加强前期工程量的调查和测算，充分了解工程的实际情况，确定准确的工程量，避免出现测算不准确的情况。
对材料、人工等成本进行细致的分析和计算，确保成本测算的准确性。
在施工过程中加强成本的监控和管理，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
问题二：项目进度延误导致成本增加铁路项目的施工周期通常比较长，难免会出现进度延误的情况。
一旦项目进度延误，不仅会导致项目的整体进度滞后，还会导致施工成本的增加。
因为延期会使得劳动力、机械设备等成本持续增加，同时也会延长项目的建设周期，进而增加项目的总成本。
为了解决项目进度延误导致成本增加的问题，可以采取以下措施。
建立完善的项目管理机制，加强对项目进度的监控和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题。
提前进行施工计划的编制工作，合理安排施工任务和资源配置，确保项目的进度能够按时完成。
加强与相关部门和单位的沟通和协调，避免因为外部因素导致项目进度延误。
问题三：材料管理不善导致浪费在铁路项目的施工过程中，材料的管理不善会导致材料的浪费，从而增加项目的成本。
材料的浪费可能来自于材料采购时的规划不合理、施工中的损耗和浪费等方面。
尤其是一些高价值、易腐蚀的材料，一旦浪费将会给项目带来较大的成本压力。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
中铁某项目责任成本管理办法
责任成本管理办法一、总则为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范和科学合理, 测算结果更加精确,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。
三、管理体系一、管理机构1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办理。
1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成：组长：邹勇副组长：毛扬组员：财务部人事部生产部（技术）生产部(机械) 安质部经营开发中心物质公司企业管理部社会事业管理中心二、执行机构2.1、项目部成立责任成本执行小组,负责具体实施和执行责任成本预算，其日常管理工作由经营室牵头（未成立经营室的单位由技术部门牵头）办理。
2.2、执行小组有以下人员组成：组长：项目经理副组长：书记项目副经理总工程师总会计师总经济师组员：技术、财务材料、经营、机械、工点项目长四、领导小组及成员工作内容和职责:一、责任成本管理领导小组1.1、审核责任成本预算并确定责任成本目标。
1.2、明确公司和项目部之间各自承担的责任。
1.3、考核检查责任成本执行情况，并作出奖励或处罚决定。
1.4、审批并发布分包分项工程指导价。
1.5、审批并发布企业内部定额。
1.6、与项目部签订经济承包合同。
二、人事部2.1、根据公司对本工程的计划安排，核定组成项目部管理机构定员的人数。
2.2、根据人才市场的劳动力情况决定派遣各工种人数。
三、生产部（技术）3.1、编制、审核、优化实施性施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，确定机械设备配置、技术工人、主要物质的数量。
3.2、负责制定使用施工技术和降低成本措施，坚持技术交底和检查制度，深入现场了解和掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的问题。
铁路工程项目的成本管理
面做 好 详细 的成 本分 析合 理应 对分 包 队伍 的 无 理要 求 。在成 本分 析 中 。 项 目部 主动 出击 ．
结 合 隧道施 工实 际情 况 ，按隧 道洞 口为单 位 依 据 工 料机 等 消 耗 为线 索 做 好成 本 分 析 ． 为
隧道 队伍 的谈判 提供 有力 的数 据支 持 。但 因
力。
造成 工效 降低 ，从 而人 为地 扩大 了人 丁 二 费 的
支 出。
某铁 路项 目 目前亏损 严 重 ，人 工费 亏损 是 主要 原 因之一 。 由于项 目采用 的 是 旧版定
额， 人 工标 准仅 为 ２ ０ ． ３ ５ ～ ２ ５ ． ８ ２元 ． 定额人＿ 丁
直接 费 费 为 ２ ． ２亿元 ， 约 占合 同总 价 的 １ ｌ ％，
制 定 了适应 自身 的管 理办 法 ， 如． 大 宗 物资 采 购 利用 业 主统一 的招 标平 台 ．和其 他 标段 一 起 加大 采 购数 目， 打包 招 标 ， 一 定程 度 上 降低
采 购单 价 ； 制定 合理 的调 价机 制 ， 主要 材料 的
隧道工 程施 工管 理经 验不 足 ，成 本控 制力 度 不强 ， 造成 隧道 工程 亏损 严重 ， 无法 按 分包 合 同价格 执行 。结 合 隧道工 程施 工特 点 和施 工
・
工程 管理 ・
铁 路工程项 目的成本 管理
三航厦 门分 公 司 邱 敏超 铁路 工程 市场 竞争 日益 激烈 ，对 于 刚进 入铁 路市 场 的路桥 港 口施 １ 二 企业 来讲 ，铁 路 丁程 有 其 特 殊性 ， 价格 低 、 标 准高 、 检查 密 度 频繁 ， 必须 加强 成本 管理 ， 才 能提 高企 业竞 争
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浅谈铁路项目成本管理
摘要：随着行业竞争日趋激烈，工程施工项目利润越来越小，努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个铁路施工项目获利的主要途径，本文结合施工项目的实际，就铁路项目成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。
关键词：工程施工项目成本控制成本管理
0引言
铁路建筑市场竞争日益激烈，为了获取工程项目，各施工单位均以偏低价格投标报价，这样造成了中标价很低，致使施工过程中利润微薄，严重危及了企业的生存和发展，这就迫使我们必须强化项目成本管理，增强企业竞争力。
1目前铁路项目成本管理的现状
1.1员工素质良莠不齐，项目成本管理达不到目标要求
现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。
而施工企业这种客观环境，很难吸收到高素质的人才。
在铁路项目迅速发展的这几年，即使招收了大批大学生，实习期满就被派到重要岗位，关键部门独立作业，可因现场经验不足，思想意识不到位，对项目成本管理管理的事前预控和过程控制均达不到目标要求。
1.2项目部成本意识薄弱
现在项目均推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
如，技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;现场管理人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来，这些必然会造成成本增加。
项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。
有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量、用工无定量、费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。
1.3材料管理混乱，加大了材料消耗
在项目成本管理中，材料成本占整个项目成本的60～70％左右。
其中材料采购是材料管理中的首要环节，也是能否降低项目成本的关键。
在材料的采购环节，存在无计划采购现象，或采购计划随意增减。
结果往往导致材料的积压、材料费超支。
由于部分项目部采购人员的专业水平问题，对相对合理的价格信息和材料的质量标准掌握较少。
购买的部分材料存在质次价高现象，从而增加了材料费用。
在材料的管理环节，入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题；领用方面，不按定额发料。
许
多材料浪费在工地上。
另外，机械配件的随意领用。
坏了就换，没有人去修复，浪费现象很严重。
1.4项目成本管理核算滞后性和虚假性
在实行工程量清单报价前，施工企业编制预算是依据有关国家或地方有关部门颁布的定额。
而在实际施工中，项目成本是以市场价核算，有的市场价比预算价高出几倍甚至十几倍，而这一部分有的是不能得到甲方认价的。
实质上在没干工程之前已经形成亏损，使预算成本脱离实际，造成项目成本核算不真实。
目前不少施工企业的成本管理，主要依据财务报告及财务决算。
但是由于财务报告的定期性和滞后性而无法发挥成本管理的事前预控和过程控制。
一旦反映到财务报告上，成本支出已成事实。
就谈不上成本管理，充其量只是成本核算而已。
还有的施工企业一味重视产值和利润，而忽视了成本管理，不进行投入产出比的核算。
只知道盈亏，但不知道盈在何处，亏在哪里。
甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。
2加强铁路项目成本管理的几点认识
2.1树立成本效益观念
加强成本效益不是靠项目经理一人就能搞上去的，在施工生产中，项目经理必须培养职工的成本意识，实行全员成本管理观念，在日常的管理中时刻围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出，另外，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工
的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，努力实现效益最大化。
2.2加强成本的事中控制
2.2.1人工费的控制。
项目部要定员配置和劳动力安排，在施工过程中要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。
对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照工人实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。
要彻底打破分配的大锅饭，做到按劳取酬。
2.2.2工程材料的控制。
对工程耗用的材料控制，可以采用限额领料的办法。
工程要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励。
控制材料的采购成本，在材料采购过程中，要保证材料质量，比质比价、比运距、最大限度降低材料买价和运输费用。
另外，要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。
2.2.3机械使用费的控制。
主要从三个方面入手：一是工程根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必需的施工机械，对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支;二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料
的消耗;三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。
2.2.4间接费的控制。
间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控。
在间接费的控制中要避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理。
制定开支标准，严格控制。
降低间接费用。
2.2.5加强工程质量控制。
项目部应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施工后工程质量养护，必须严格按工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。
3重视合同管理，做好项目收尾的成本管理
合同是履行义务和保障权利的法律依据。
因此对施工单位来说，在与甲方签订合同后，加强合同管理，深刻领会合同内容，吃透合同条款，这样才能为项目收尾提供可支持的调概索赔依据。
3.1加强竣工工程决算管理。
在竣工决算阶段，预算部门要亲自把关。
项目部有关施工材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性;与此同时，要建立决算复核制度，把先算后做真正落实到施工全过程，还要收集施工中保存的各种资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索
赔提供详尽的证明材料。
利用建设单位变更设计图纸、增减工作量等时机，在补充合同中争取主动，必要时，可进行签证，以拓宽项目效益的空间。
3.2加大回收工程款力度。
行政主要领导亲自抓，分管领导配合抓，是确保全年结算目标的重要保证。
对已竣工未结算项目的应收工程款逐项检查核实，同时安排结算计划，做到时间、内容、对象、内控制度四落实。
对无法协调解决的工程款，充分运用法律手段维护自己的合法权益。
4结束语
总之，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。
施工过程中应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。