工程项目成本控制综述
施工项目成本控制问题研究开题报告文献综述
施工项目成本控制问题研究开题报告文献综述施工项目成本控制问题研究开题报告、文献综述开幕报告一、选题目的的理论价值和现实意义其理论意义在于，通过揭示建设项目成本控制过程中存在的问题并提出相应的解决方案，用建设项目成本控制理论指导建设项目管理，从而为施工企业控制施工项目成本，提高经济效益奠定了理论基础。
实用价值在于通过对建筑施工企业提供控制施工项目成本的有效途径，在控制手段上有新的突破，并给予建筑施工企业项目成本控制层面上的技术支持，对推动建筑业经济进而提高国民经济的运行质量和社会发展水平具有重大实用价值。
二、本课题在国内外的研究状况及发展趋势国外对建设项目成本控制的研究起步较早，美国早在20世纪50年代就提出了这一观点网络计划技术n3，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的cbc系统。
同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构；国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面，而目前我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善,存在着很多方面的问题，随着科技的进步，施工方法的多样化，成本控制的措施也会涉及到方方面面。
三、主要研究内容本文在认真分析我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题基础上，以降低项目成本为目的，将施工项目成本控制的途径分为开支型和非开支型成本控制，从人工、材料、机械、施工安全和变更索赔几个影响项目成本的重要方面出发，为施工企业降低成本增加收益提供方法。
四、主要参考文献[1] 张海宇谈项目施工阶段的成本控制[j]。
山西建筑，2022.14[2]段俊才的工程造价管理思想[j]。
山西水利科技，2022.166[3]邓彦兵、邹祖绪如何对施工项目进行成本控制.[j].山西建筑，2021.12[4]王飞、曹庆奎施工项目管理中的成本控制分析.[j].辽宁工程技术大学学报，一2021届会计专业毕业论文二千零二十一点一[7]李德永施工企业工程项目成本控制.[j].内蒙古科技与经济,2021.14[8]何雁试论项目成本控制．[j]河北企业，2021.5[9] 孙三友建筑企业现代成本管理模式[m]。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
项目成本控制综述
项目成本控制综述Summarizing of Cost Control in Project内容摘要：本文阐述了项目、项目管理、项目成本控制的定义以及项目管理与项目成本控制的关系，分析了项目成本控制包含的内容、项目成本控制的原则以及项目成本控制的措施和项目成本控制的方法，着重对施工企业项目成本控制的措施和对策以及方法进行了探索和研究，并结合实际情况进行了粗浅的论证。
关键词：项目(Project) 项目管理(Project management)项目成本控制(Cost control in project)第一部分：项目的定义及特征一、项目的定义1、投资角度对项目的定义联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。
世界银行认为：所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相关的投资，或不同部门内的一系列投资。
2、建设角度对项目的定义所谓建设项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。
我国建筑业对“建设项目”的定义是：在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。
3、综合角度对项目的定义《项目管理学》一书认为：项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。
并归纳为：项目是特定目标下的一组任务或活动。
4、 PMBOK对项目的定义PMBOK（Project Management Body of Knowledge）对项目的定义是：a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service。
此译文经北京现代卓越管理技术交流中心翻译为：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
工程咨询成本控制方案范本
工程咨询成本控制方案范本第一章综述1.1 背景随着经济的不断发展，工程咨询成本控制成为了重要的问题。
工程咨询成本控制是指在工程咨询项目中，通过合理的管理和控制，确保项目成本在可接受范围内，并保持项目的质量和进度。
本方案主要介绍工程咨询成本控制方案的制定及实施，旨在提高项目整体运作效率，降低项目成本，保证项目进度和质量。
1.2 目的制定和实施工程咨询成本控制方案的主要目的是为了提高工程咨询项目的管理水平，降低项目成本，保证项目质量和进度，实现项目的良性运作和可持续发展。
1.3 适用范围本工程咨询成本控制方案适用于所有工程咨询项目，包括但不限于建筑设计、工程勘察、工程造价等项目。
第二章成本控制方案的制定2.1 成本控制目标根据项目特点、客户需求和公司实际情况，明确成本控制的主要目标是：降低项目成本、保证项目质量、保证项目进度、提高工程咨询业务管理水平。
2.2 成本控制原则（1）合理预算：根据项目需求和实际情况，制定合理的项目预算，确保预算可以满足项目需求。
（2）有效控制：建立健全的成本控制体系，加强各项费用的管控，确保成本在合理范围内。
（3）提高效率：通过技术革新、管理创新等手段，提高项目运作效率，降低项目成本。
（4）全员参与：推行全员成本控制意识，使每个员工都能够意识到成本控制的重要性，积极参与成本控制工作。
2.3 成本控制流程（1）项目立项阶段：对项目进行充分的调研和分析，明确项目需求和目标，制定合理的项目预算。
（2）项目实施阶段：根据项目预算，合理分配资源，严格执行，确保项目成本在预算范围内。
（3）项目验收阶段：对项目进行全面核算，分析项目成本，总结经验教训，为后续项目提供参考。
第三章成本控制方案的实施3.1 项目预算管理（1）制定项目预算：根据项目需求和实际情况，制定合理的项目预算。
（2）预算管理：严格执行预算管理制度，确保各项费用在预算范围内。
（3）成本核算：对项目成本进行全面核算，及时发现和解决成本超支问题。
基于土建工程中项目成本控制
基于土建工程中项目成本控制综述摘要：本文主要从设计和施工两大方面论述了土建工程项目成本管理现状，并在此基础上进行了成本控制策略分析，随着我国经济的飞速发展，建筑市场竞争不断激化，成本控制引来越来越多的业界领导人士的重视，成为一项不可或缺的管理活动。
关键词：土建工程；成本控制；管理；对策；前言土建工程的项目成功管理至关重要，其成本控制的好坏，关系到设计和施工过程中的种种效益。
无论是设计过程中，还是在施工阶段，都必须把握成本的控制，只有这样，才能从源头做好成本管理，才能加强建筑企业的核心竞争力。
一、土建工程项目成本控制的一般原则工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。
承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
二是全面成本控制原则。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。
它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
三是动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
四是责、权、利相结合原则。
在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
二、土建工程项目成本管理现状1、设计阶段成本控制力度不够。
我国有相当一部分建筑企业过分注重工程施工阶段的成本控制而忽视了设计阶段的成本控制。
更有甚者认为一项工程的成本完全是由施工阶段所产生的费用来决定的，只要加强施工阶段的成本控制和管理，就可以使整个工程的投资成本大大降低。
建筑工程预算及工程成本控制综述
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
工程项目成本控制绩效评价研究综述
理 五个 角度 较 为全面 地开 展 项 目绩效 评 价 ；王岩 等 又在 陈 世进 的基础 上增 加 了工程 款 到位 情况 和 履约 情 况两 个 方面 综 合进 行项 目绩 效 评价 ；王 华基 于 利益 相关 者 理论 ，提 出 了进 行 工程 项 目组 织绩 效评 价 的方 法 ，并尝 试 性的 构建 了 相 关 的组 织绩效 评 价体 系 。但是 所有 这 些研 究 都 尚未 形 成 个 权 威 的评价 体 系 ，对工 程项 目绩 效 评价 还 没有 起 到应 有 的作 用 。综上 所述 ，我国 对工 程项 目成本 控 制绩 效 评价 的研 究更是 一 个 非常 薄弱 的领 域 ，但是 从 整体 来 看 ，大 致 可 以分为 三个 阶段 ：初 级 主观 评价 阶段 ；财 务绩效 评 价 阶 段 ；综合 绩效 评价阶 段 。 工程 项 目成本 控 制绩 效 评价 根 据其 评价 的侧 重点 不 同
成本控制绩效评价新方法的尝试提供 了一定的参考。
关键 词 ： 工程 项 目
工程 项 目成 本控 制绩 效 评价 理 论和 方 法的 研 究大 多数 会 主义 市 场经 济体制 ，原有 的较 为 单 一的 企业 绩 效评 价 指 是基 于企 业绩 效评 价 的理 论和方 法 的研 究 成果 之 上 的 ，这 标 体 系 已完全 不能适 应 社 会主义 市 场经 济对 企 业绩 效 评 价 样 我 们根 据企 业绩 效 评价 和项 目绩 效评 价 的特 点和 它 们 的 的要求 。企业 的绩效 评 价在 我 国起 步 、发展 都比较 晚 ，这 发展 过程 ，可 以窥见 工程 项 目成本 控制 绩 效评 价 大 致 的发 也 使得 我 国工 程项 目绩 效 评价 跟 国外 相 比晚 了很 多 。另 外 展历 程 。 我国 主要 是从 政 府和投 资 方的 角度 对 工程 项 目绩 效评 价 进 行 研究 。 国外 研 究动 态 施工 企业 的 工程 项 目绩 效 评价 是 企业绩 效 评 价 的一 个 在 国外 ，企业 绩 效 评价 的 理 论与 方 法 是从 ｌ ９世纪 ４ ０ 到 ５ ０年 代发 展 起来 的 。 １ 纪 中期 ，美 国的 大 型铁 路 公 特 殊 分支 ， 目前 国 内关于 施工 企业 工 程项 目绩 效 评价 的 研 ９世
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指导教师
年月日
总成绩（平时成绩30%+论文成绩70%）：
签字：
年月日
重庆能源职业学院
毕业设计(论文)任务书
工程管理系22Leabharlann 6班学生学号20112216096
毕业设计(论文)课题浅谈工程项目内部成本控制及措施
毕业设计(论文)工作自2013年12月1日起至2014年5月20日止
毕业设计（论文）进度计划表
起止日期
工作内容
完成情况
备注
第1~2周
第3~6周
第7~9周
第10~16周
第17~19周
第20~22周
第23~25周
第26~27周
下达任务书
毕业实习，写实习周记，搜集论文相关资料
构思论文基本框架，列出论文提纲
确定论文写作思路，初稿撰写
初稿审定，指导老师提出修改意见，中期检查
论文内容、格式修改，指导教师进行二次检查
施工成本管理是工程项目管理中非常重要的组成部分，通过施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核，使工程项目的施工成本费用控制在合理的水平上。而施工成本控制则是施工成本管理中的重要一环，也是施工成本管理的难点所在。对于一个全面实施的工程项目来讲，本身就是一个复杂的系统工程，影响工程成本的因素复杂多变，这就要求我们在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。本文将结合实际，对工程项目内部施工成本控制的措施和手段作一些肤浅的探讨。
7.按照规定的要求修改、装订论文。
8.学院规定的其他要求。
完成任务后提交的书面材料要求(图纸规格、数量，论文字数等)
毕业论文成果由毕业论文封面、摘要、目录、正文（含结论）、参考文献、附录、致谢、实
习报告、封底等部分构成。整篇论文字数不少于4000字，正文内容要紧扣论文题目，研究内容及
计划切实可行。
主要参考资料
建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）
中华人民共和国招标投标法
中华人民共和国招投标法实施条例
重庆市建设工程费用定额
重庆市建设工程施工招投标实施细则
重庆市建设工程工程量清单计价实施细则
相关文献（中国知网CNKI）
指导教师许萍
接受设计(论文)任务日期2013年12月2日
（注：由指导教师填写）学生签名：
毕业设计(论文)进行地点：四川省眉山市
课题的背景、意义及培养目标
本论文的课题背景是在建设工程造价理论学习和工程实习的基础上，针对一个建设项目施工阶段的工程造价进行研究。从施工企业角度出发，分析内部成本控制。
该课题以5人为一组，主要考察学生专业知识能力、组织协调能力、团体合作精神和职业道德素质等，从而培养学生自我探索总结的能力。
论文定稿、装订
准备答辩
按时完成
指导教师：
年 月 日
系：
年 月 日
备注：进度计划以周为单位。
摘要
建设工程项目施工成本控制贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从原材料采购、施工定额实施和费用包干等方面入手，运用组织的、经济的、技术的和合同的措施，把施工成本控制在计划范围内。
重庆能源职业学院
毕业设计（论文）
论文（设计）题目：浅谈工程项目内部成本控制及措施
班 级：20112216
姓 名：胡 杰
学 号：20112216096
指导教师：许 萍
时间：2014年5月15日
重庆能源职业学院
毕业设计(论文)成绩表
工程管理系工程造价专业2216班
评审意见：
指导教师对学生所完成的课题为
的毕业设计(论文)进行的情况，完成情况的意见：
课题的基本要求（含技能技术指标）
1.该课题以5人为一组，要求各位同学独立完成各自论文的内容。
2.在写论文的过程中应根据论文的选题收集资料。
3.熟悉工程成本的重要性。
4.掌握施工企业内部成本控制的主要内容。
5.针对施工企业在成本控制中遇到的问题提出有效措施。
6.可以根据实习过程中的具体工程进行实际案例的应用研究。
要求学生熟悉施工阶段工程成本研究的意义；成本控制的要点；结合工程实例，提出施工工程项目内部控制的措施。
该课题重点培养学生调查研究及中外文献检索与阅读的能力；提高分析问题、解决问题以及综合运用所学知识解决实际问题的能力，增强工程概念，为以后从事本专业工作打好基础。
设计(论文)的原始数据与资料
施工图纸、施工组织设计、施工合同等。
工程项目是建筑施工企业与社会主义市场经济体制的结合点和企业管理的目标；同时也是在市场竞争中，评价企业好坏的最重要指标。在社会主义市场经济体制下，建筑企业越来越重视工程项目的管理工作，施工项目管理的优良与建筑企业的生存和发展环境的好坏直接相关，因此，建筑类企业必然要对所属施工项目进行有效的控制与管理，尤其要对其管理绩效进行有效的测评，以保证企业的利益，提高企业的管理水平，赢得较好的社会声誉。
关键词：项目；费用；成本控制；控制措施
第一章
1.1
自1978年以来，在我国社会主义市场经济体制的不断完善过程中，企业的产权改革不断深化。作为建筑行业的施工企业，逐渐从计划经济体制走向市场经济体制，这使得企业更加具有自主权，并在市场经济体制中参与自由竞争，同时承受着较大的风险。在市场经济体制下，施工企业生存与发展的唯一出路就是进行不断的技术创新，吸收与借鉴国内外企业的成功技术与经验，提高企业自身的管理水平和技术水平，保质保量，降低企业生产成本，提高项目的赢利率，在项目工期内，使项目能够达到质量要求，满足客户需要。
工程项目管理的核心是成本控制，成本控制的效果是工程项目管理状况的综合表现，是评价工程项目管理好坏的最客观的标尺。建筑施工企业工程项目成本控制是由低级到高级，不完善到比较完善逐步发展起来的。目前，随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业的经营管理水平得到了不断发展与提升，与此同时，我国建筑施工企业的状况也逐渐发生了变化，由执行型企业转变为决策型企业，由对上级负责型企业转变为对用户负责型企业，由不重视经济效益型企业转变为追求经济效益最大化型企业，由单纯抓施工生产型企业转变为经营管理与生产并重型企业。