家具公司组织架构和各部门职责
家具企业组织架构
家具企业组织架构家具企业在迅速发展的市场竞争中，为了提高工作效率和应对市场风险，需要一个稳定而高效的组织架构。
本文将探讨家具企业组织架构的设计原则和各个部门的职责，以帮助企业管理者更好地组织和管理企业。
一、组织架构的设计原则1. 分工合理：家具企业的组织架构应该根据企业规模、业务范围和发展战略进行合理的分工。
各个部门之间的职责应该明确，避免职能重叠或者职责不清的情况发生，以提高工作效率和减少沟通成本。
2. 高效沟通：家具企业组织架构应该鼓励部门之间的有效沟通和协作。
建立跨部门的工作小组或者委员会，有助于解决跨部门合作中的问题，并加强部门之间的信息共享和协同工作。
3. 管理层级适宜：家具企业的组织架构中，管理层级的设置应该合理。
过多的管理层级可能导致信息传递不畅，决策效率低下。
合理的管理层级可以提高决策的速度和质量，使企业能够更快地应对市场竞争。
4. 灵活适应变化：在家具行业快速发展和变化的背景下，组织架构应该具备一定的灵活性。
能够及时调整组织结构和职责分工，以适应市场需求的变化和企业发展的需要。
二、典型1. 董事会：作为家具企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和决策重大事项。
董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成，他们具有丰富的行业经验和战略眼光。
2. 经营管理层：由总裁（或者首席执行官）和各个职能部门的负责人组成，负责制定具体的经营策略和组织实施。
经营管理层需要具备较高的业务素质和管理能力，以保证企业的日常运营和良好的市场表现。
3. 设计与研发部门：负责家具产品的设计和研发工作，开发新产品以满足市场需求。
设计与研发部门需要与市场部门保持密切的沟通，及时了解市场反馈和趋势，以提供具有竞争力的产品。
4. 生产制造部门：负责家具产品的生产制造工作，包括生产计划、原材料采购、生产流程管理和质量控制等。
生产制造部门需要与采购部门和物流部门保持良好的合作关系，以确保生产计划的顺利进行。
5. 销售与市场部门：负责家具产品的销售和市场推广工作，开拓新市场和维护现有客户。
家具厂公司组织架构图
板式部
外销部
销 售 助 理
副总经理
财务部
H.R
技 术 助 理
业 务 主 管 1
业 务 主 管 1
仓 库 主 管
财 务 主 管
成总 本帐
行
人
政
事
主
主
管
管
培
人
员 工
训事 关
技跟跟单 术单单证 员员员员
成总
培
人
员 工
仓 库 组 长 1
仓 库 组 长
本帐
会会 计计出
纳
2
行 政 助 理
训事 关
行 专助 系
生产部
生 产 助 理
铁
成
泡 沫
PM
件
品
木
C
主
主
工
主
管
管
主 管
管
总经理助理 供应部
董事长 总经理
技术部
板式部
项产目源自品工开程
发
主
主
管
管
ER P 主 管
PE 工 程 师
IE 工 程 师
结 构 工 程 师
数 据 主 管
QC 主 管
ER
采
P
购
板 式
铁
成
件
品
调
调
度
度
员
员
员
员
ER
采
P
购
专
助
员
理
计计计计
外
划划划划
协
组 长 1
组 长 2
技 术 员
组 长 1
组 长 2
组 长 1
组 长 2
组 长 1
组 长 2
家具公司组织架构及各部门职责
一、基本组织架构直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
组织架构及各部门职责业务部 工程项目部 业务 组织架 客服部（含跟单、售后、物 流计划组）— 设计组 采购 —► 1 、 客服跟里组成品仓品 注・ 管 :亠 •♦生产计划市场策划 丄专卖店设计 *市场督导 饰品组 办公室 总经理（陈立） 财务室 生产部 木工组 封边组 董事长 • T 田 总经 三理 总经办 1 业务（ 李霞） 销售部经理岗位职责：I.成品仓全面工作规划与监督执行。
2 .根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3.成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4 .处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5.负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6•负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7.成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
&对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
II.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1.入库、出库帐务管理。
2•库位合理调整、提货及6S管理。
3•同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4.完成主管助理交办的各项工作任务。
5.负责出入库帐物准确性。
6•成品入库、出库、储存管理工作执行。
7.按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
(完整版)家具公司组织结构
(完整版)家具公司组织结构家具公司组织结构公司概况家具公司是一家专业从事家具设计、生产和销售的公司。
成立于2010年，总部位于中国。
我们致力于提供高质量、创新设计的家具产品，满足客户不同的需求。
组织结构高层管理团队- 总裁：负责公司整体经营和战略规划，监督各部门工作。
- 副总裁：协助总裁工作，负责部署公司内部资源和协调各部门工作。
设计和研发部门- 设计总监：负责家具产品的设计方向和创意策划，领导设计团队进行创新设计。
- 工程师团队：由一群专业的工程师组成，负责家具产品的技术研发和制造工艺。
生产和制造部门- 生产总监：负责生产和制造流程的管理和优化，确保产品的质量和交付时间。
- 平面制作员：负责根据设计图纸进行家具的制作和加工。
- 组装员：负责将制作好的家具部件进行组装和调试。
采购和供应链部门- 采购经理：负责从供应商处采购原材料和零部件，确保供应链的稳定性和成本控制。
- 物流协调员：负责协调物流运输和仓库管理，确保物资及时到达和库存的管理。
销售和市场部门- 销售总监：负责销售策略的制定和销售业绩的达成，领导销售团队进行客户拓展。
- 市场营销专员：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行。
部门协作在家具公司的运作中，各部门之间需要紧密协作才能高效运作。
例如，设计和研发部门与生产和制造部门密切合作，将设计的概念转化为实际产品；采购和供应链部门与生产和制造部门紧密合作，确保原材料按时到达生产线；销售和市场部门与设计和研发部门紧密合作，了解市场需求并开发符合客户需求的产品。
总结家具公司组织结构的合理安排和协调配合是保证各个环节高效运作的关键。
希望通过不同部门间的协作与努力，能够提供更好的家具产品和服务，满足客户的需求，实现公司的可持续发展。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。
家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。
办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。
其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。
在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。
他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。
他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。
这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。
这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
欧派组织架构
欧派集团是中国厨房家具领域的领先品牌之一，总部位于广东佛山。
以下是欧派的组织架构介绍：
1. 公司高层管理团队:
- 董事长/总裁：负责公司的整体战略和决策制定。
- 总经理：负责公司日常运营和管理工作。
2. 研发中心：
- 技术总监：负责研发新产品和技术创新。
3. 产品部：
- 产品经理：负责产品的规划、设计与开发。
4. 营销部：
- 市场总监：负责市场调研和推广策略制定。
5. 人力资源部：
- HR总监：负责员工招聘、培训和发展计划实施。
6. 财务部：
- CFO（首席财务官）：负责财务管理和预算控制。
7. 企业文化部：
- 文化总监：负责企业文化建设和宣传推广。
8. 国际业务部：
- 国际业务主管：负责海外市场的拓展和合作。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责、基本组织架构、组织架构客服部（含跟单、售后、物流计划组）总经理（陈立）办公室（吴碧燕）三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描述:按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动华 北 大 区 西南西北大区 华南大区 华东大区 饰品组市场督导I专卖店设计-市场策划态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11. 负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1 ．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S 管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
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组织架构及各部门职责一、基本组织架构
岗位工作描述:
按公司制度做好仓库得各项管理工作;根据发货单组织备货员完成备货工作;做好仓储帐目管理
及时掌握动态数据,出入库日清日结,每月定期盘点。
岗位职责:
1.成品仓全面工作规划与监督执行。
2.根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3.成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4.处理同其它部门需沟通得各项事务及上级交办得各项任务。
5.负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6.负责本部门各项工作督导执行及分析与上报。
7.成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8.对成品库管理与提货、发运业务单元得工作承担全面管理、领导责任。
9.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库准确高效,日清日结。
保证货物得安全与记录得正确清晰。
10、做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况。
11、负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工得考核工作。
3、成品仓主管
直接上级:成品仓主管
直接下级:所属搬运工
岗位工作描述:
负责成品仓得日常仓库管理工作;负责日常货品得收发结存管理控制;负责仓库账户与财务部相关得对账结算;
岗位职责:
1.入库、出库帐务管理。
2.库位合理调整、提货及6S管理。
3.同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4.完成主管助理交办得各项工作任务。
5.负责出入库帐物准确性。
6.成品入库、出库、储存管理工作执行。
7、按公司制度做好仓库得各项管理工作。
成品入、出库得记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8、做好仓储帐目管理,及时掌握动态数据,每日反馈达到或低于安全库存量得成品品种及实际数量。
9、做好仓库得日常管理,杜绝仓储损耗与任何严重事故,对储存货品负责。
10、出入库日清日结,每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量得调整建议。
4、售后服务主管
直接上级:客户服务部经理
岗位工作描述:
负责处理消费者投诉、加盟商投诉得协调与督导工作;特殊投诉事件得调查、谈判、处理、落实与跟踪; 汇总客户反馈意见与建议,并做出分析报告拟订改进措施;对VIP客户进行定期或不定期得电话回访。
岗位职责:
1.根据公司实际情况,组织建立完善客户服务管理制度;
2.受理客户投诉,并对投诉得问题进行登记、定性分类,定期向上级书面报告;
3.会同相关部门分析、研究、解决客户投得问题,并及时向客户反馈信息;
4.将产品得问题及时反馈相关部门进行改进;
5.接待客户日常来访、来电、来函等咨询得服务,为营销活动提供后勤服务;
6.协助跟单员得订单、特订、补件、退货等工作;
7.编制售后服务相关管理制度,并组织实施,确保产品售后管理质量;
8.定期向质量部门提供数据,产品质量信息,为解决问题提供建议;
9.督促及时解决处理客户提出得问题;
10.建立售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及信息反馈),负责客户资料得收集、
统计、分析;
5、跟单组长:
直接上级:客户服务部经理
直接下级:跟单员
岗位工作描述:
对跟单人员得日常督导、考核工作;配合完成销售部得销售任务;及时有效得跟踪新店发货得工作。
岗位职责:
1．客户订单与订货合约得审核工作;
2．对跟单人员日常工作得考核、执行、督导工作。
3．对新建店工作得跟进与监督。
4．对跟单人员得岗前、岗中得工作培训。
5．对定制产品得收费标准得审核。
6、订单得业务进行分工协同,订单输入与分单、发货开单、各业务环节彼此衔接、监控。
6、客户跟单:
直接上级:
岗位工作描述:
跟单员就是指在企业销售过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务得全过程工作。
岗位职责:
1.做好本区域客户订单、订货合约得跟踪及审核,及时反馈客户订单中得详细情况;
2.准时保证发货,并及时解决发货过程中出现得问题;
3.准确无误得回收货款,及时核对汇款单得正确性,并负责与财务落实到帐情况;
4.协助区域经理解决客户问题,努力提高自己得业务能力;
5.及时掌握库存、生产计划、随时答复客户得询问;
6.协助区域经理处理本区域客户得订货、发货、退货、特订等相关工作;
7.协助客户解决售后服务中得问题,协助客户退货冲帐;
8.协助客户传达公司得销售政策、公司得企业文化;
9.协助对新建店得发货跟踪,确保新店得完整性。
10、订单业务员包含输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。
7、物流计划专员
直接上级:客户服务部经理
岗位工作描述:
掌握相关生产周期、批量、订单量与订单完成率等数据;确保产销得平衡。
岗位职责:
1.在线生产产品进度跟踪及数据管理。
2.系统生产指令单及采购指令单审核及核准。
3.月、周投产分析表、欠货表、投产令、库存表、销售统计表编制。
4.完成上级交办得各项工作任务。
5.负责在线产品进度与数据得准确性。
6.负责各类表格得数据准确性。