生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部岗位职责
生产部组织架构图蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28页次第1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称生产部主管职务编号LY-CB-001 所属部门生产部直接上级总经理直接下级生产车间副主管/包装车间副主管分析日期2007/4/13定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 根据计划生产单按质按量按时完成生产计划排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任务全责生产任务的完成率2 做好现场管理负责抓安全生产、现场管理、专项工作全责事故发生率3 培训生产员工负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进行检查负责员工的培训考核4 合理调配人手强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间、降低生产成本全责5 生产设备的改时、进与维护负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，制定设备维护保养制度全责设备的保养完成率6 维护厂部财物安全协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力支持配合性密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作支持贯彻落实生产部岗位责任制工作标准全责负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生产会议，解决存在问题及提出改善建议全责负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作全责生产统计准确性及及时性申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需支持配合性及任务完成率有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并为员工薪酬提交建议支持负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过程有改进的设备或工具的申购支持7 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》10分/次的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率配合性15% 《任务单》、《联络单》未能按时按质按量完成任务及合理协助解决各部门要求帮助的问题3分/次生产统计准确性及及时性20%物料统计员的相关报表及当日未能入仓的次数每月与仓库核对报表时发现不正确的率数及不及时率不正确率+不及时率任务完成率10% 上级人员下达的《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全3分/次六、任职资格学历要求大专以上学历专业要求经济管理相关专业所需技能培训相关管理培训工作证书学历证书/任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信\开朗经验要求两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位生产副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28 页次第1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称生产车间副主管职务编号LY-CB-002 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级生产部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间的调变管理全责2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责《生产日报表》的准确性负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工序的生产监督并提出改善措施全责成品合格率3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-28 页次第1页共1页生效日期2007-4-28一、职务基本信息职务名称包装车间副主管职务编号LY-CB-003 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级包装部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成率负责包装车间的调变管理全责2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责《生产日报表》的准确性负责对本车间各生产工序过程进行监督实施并提出改善措施全责成品合格率3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10% 2级20% 3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装一组员工职务编号LY-CB-008 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责领料准确性2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗经验要求3个月以上相关工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代职位包装员工蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装二组员工职务编号LY-CB-009 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21 定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 领原材料、半成品粉粉盒粉箱、半成品粉全责领料准确性2 贴标签贴票签、封箱全责按操作规程操作3 打印打印日期准确、机器保养全责4 折粉盒折粉盒不能歪全责5 装粉涂盒仔、封箱、放在指定地方全责6 其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的日常保养协调完成上级安排的其它工作任务完成率1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗经验要求基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装三组员工职务编号LY-CB-007 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-20定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 领原材料胶纸、胶箱、关成品全责领料准确性2 打印日期贴标签、打给印、开箱全责按操作规程操作3 贴品牌招纸封箱、放好全责4 其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的维护协助完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信、开朗经验要求3个月以上同类工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装组长职务编号LY-CB-004 所属部门包装部直接上级包装车间主管直接下级分析日期2007-4-20 定员人数3人编制人批准人二、工作目的：负责生产的具体组织实施和过程监督三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按生产计划单完成任务组织车间员工完成当日下达生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间调度管理全责2车间员工的控制负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理全责《生产日报表》的准确性负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序全责成品合格率3员工的调配如对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养全责事故发生率及设备保养的完成率负责对产品生产过程中的质量控制全责成品合格率负责安排领粉和入仓的工作全责领料及入仓的及时性4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率30% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联4分/次络单》并经物料统计员签字确认设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求相关企业管理知识所需技能培训生产管理培训工作证书学历证书基本素质有良好的沟通,协调能力个性特征自信.开朗经验要求一年以上相关职务管理经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位包装部副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称维修工职务编号LY-CB-006 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级分析日期2007/4/20 定员人数 2 编制人批准人二、工作目的：保证工厂所有生产设备正常使用，协助生产主管做好安全生产三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 制订厂部设备维修保养制度及计划制订生产设备每日巡查工作计划全责巡查工作计划及时完成当时日报障设备的维修工作全责维修及时率协助生产部对员工进行安全生产知识培训支持员工的考核分数负责厂部的用水、用电的管理，杜绝浪费现象全责配合性负责报废设备的申报申请全责2 其它完成上级安排的其它工作全责考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次检修计划的实施55% 《日巡查工作计划表》部门主管抽查维修人员是否按照计划表工作，如发现没按计划表工作的，下达《任务单》10分/次维修及时率80% 《设备维修记录表》在设备发生故障时，维修人员填写《设备维修记录表》，如不能在预计时间内完成维修的（因不能及时采购机件的除外），则由主管下达《任务单》并记为1次不及时完成维修20分/次员工的考核分数30% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率配合性15% 《任务单》、《联络单》按时按质按量完成任务3分/次六、任职资格学历要求中专技校以上专业专业要求化工、机械等相关专业所需技能培训相关维修培训工作证书基本素质有良好的沟通,协调能力，个性特征自信.开朗。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是用于描述生产车间内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责的图示。
它是生产车间管理的重要工具，可以匡助企业清晰地了解和规划生产车间的组织架构，提高生产效率和管理水平。
二、组织结构图示例下面是一个生产车间组织结构图的示例，以匡助更好地理解：```生产车间├── 生产部│ ├── 生产计划组│ ├── 物料管理组│ ├── 质量控制组│ └── 生产技术组├── 采购部│ ├── 采购计划组│ ├── 供应商管理组│ └── 采购执行组├── 设备维护部│ ├── 设备保养组│ ├── 设备维修组│ └── 设备更新组└── 品质管理部├── 品质检验组├── 品质改进组└── 品质培训组```三、各部门职责详述1. 生产部：生产部是生产车间的核心部门，负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和产品质量的达到标准。
主要职责包括：- 生产计划组：负责制定生产计划，安排生产任务，并协调各部门之间的工作关系。
- 物料管理组：负责物料的采购、仓储和发放，确保生产所需物料的及时供应。
- 质量控制组：负责对生产过程中的产品进行质量检验和控制，确保产品符合质量标准。
- 生产技术组：负责生产工艺的研究和改进，提高生产效率和产品质量。
2. 采购部：采购部负责生产车间所需的原材料、设备和其他物资的采购工作，确保生产所需资源的供应和质量。
主要职责包括：- 采购计划组：负责制定采购计划，根据生产需求和库存情况，合理安排采购计划。
- 供应商管理组：负责与供应商的合作关系管理，评估供应商的能力和信誉，确保供应商的稳定和质量。
- 采购执行组：负责执行采购计划，与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的及时和准确。
3. 设备维护部：设备维护部负责生产车间设备的维护保养和更新工作，确保设备的正常运行和生产的连续性。
主要职责包括：- 设备保养组：负责设备的日常保养工作，定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。
工厂组织架构图及岗位职责说
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建立起一个合理的组织架构。
组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。
在一个典型的工厂中，可以分为以下几个主要的部门：1. 生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。
生产部门的主要职责包括：- 生产方案和排产- 原材料选购和供应- 生产现场管理和协调- 生产流程把握- 产量和质量把握等。
2. 质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。
质量管理部门的主要职责包括：- 确定和执行质量标准- 建立质量把握系统- 检查和测试产品质量- 分析和处理质量问题- 进行质量改进等。
3. 供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。
供应链管理部门的主要职责包括：- 选购原材料和零部件- 管理供应商关系- 协调供应链中各个环节的沟通和协作- 优化供应链流程和成本第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 处理供应链中的问题等。
4. 人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
人力资源部门的主要职责包括：- 聘请和选拔员工- 设定员工培训方案- 绩效考核和奖惩管理- 管理员工人事档案- 处理员工问题和纠纷等。
5. 财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。
财务部门的主要职责包括：- 财务预算和成本把握- 财务报表编制和分析- 资金管理和投资决策- 税务和法律事务处理- 经济效益分析和定价等。
6. 管理部门：负责整个工厂的管理工作。
管理部门的主要职责包括：- 制定工厂进展战略和目标- 监督和协调各部门工作- 确保工厂的正常运营- 处理与上级和客户的沟通- 管理工厂的资产和设备等。
以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。
在实际工作中，不同部门之间需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
工厂组织架构图及岗位职责说明
千里之行，始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织架构图及岗位职责说明一、工厂组织架构图工厂的组织架构图是用来描述工厂内部各个部门之间的管理层次和职责划分的图表。
具体的组织架构图可以依据不同的工厂类型和规模进行调整和修改，但是一般来说，工厂的组织架构图包括以下常见的部门和岗位：1. 总经理办公室：总经理办公室是工厂的最高决策层和管理层，由总经理和副总经理组成，负责对工厂的整体运营和决策进行监督和管理，也是工厂与外界进行沟通和协调的窗口。
2. 生产部门：生产部门负责具体的生产过程和生产流程的支配和管理，包括生产方案、生产调度、生产现场管理等工作。
生产部门通常由生产经理领导，下设车间主任和生产人员等岗位。
3. 质量管理部门：质量管理部门负责对产品质量进行监控和管理，确保产品符合相关质量标准和要求。
质量管理部门通常由质量经理领导，下设质检人员和质量工程师等岗位。
4. 选购部门：选购部门负责原材料的选购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的准时性。
选购部门通常由选购经理领导，下设选购员和选购助理等岗位。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5. 市场销售部门：市场销售部门负责产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、产品推广和客户关系管理等。
市场销售部门通常由市场销售经理领导，下设市场销售人员和客户经理等岗位。
6. 行政后勤部门：行政后勤部门负责工厂内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、财务管理、设备管理、物料管理等。
行政后勤部门通常由行政后勤经理领导，下设人力资源专员、会计、设备管理员以及仓库管理员等岗位。
二、岗位职责说明1. 总经理：负责工厂的整体运营和管理，制定工厂的进展战略和目标，并监督各个部门的运行状况。
同时作为工厂与外界的沟通和协调窗口，与相关政府部门以及供应商和客户进行有效的合作和沟通。
2. 生产经理：负责制定生产方案和生产调度，确保生产过程的顺当进行。
监督生产现场的平安和质量把握，协调各部门之间的协作和协作，确保产品的准时交付和达到客户要求的质量标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部组织架构及岗位职责描述
岗位职责-生产部长
所属部门：生产部
直接上司：总经理
部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理
管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管
所属部门：生产部
直接上司：生产部长
管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安
全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺
所属部门：生产部
直接上司：生产部长
管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；
2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；
3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；
4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；
5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；
6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；
8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
9）参加制订（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。
10）参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。
11）负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。
岗位职责-仓管
所属部门：生产部
直接上司：生产部长
管理权限及职能：负责仓库的各项管理工作；在业务上接受公司财务部的领导。
1）及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2）做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3）与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4）对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5）做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6）确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
岗位职责-装配工
所属部门：生产部
直接上司：生产主管
管理权限及职能：负责产品的装配工作。
1）认真执行质量方针，努力实现质量目标，按过程控制程序和作业指导书规定进行现场作业，确保产品满足顾客要求。
2）严格把住质量关，不合格的零部件不投入装配，经装配不合格的配件不流入下道工序,不合格的成品不出厂。
3）认真执行自我检验、自我分析、自我控制的三自精神，不断提高自我控制能力，使技术精益求精，保证生产出满客满意的产品。
?
4）规范现场作业，建立和保持文明生产秩序，生产线上除生产所需的零部件和工位器具外，不得放其他无关的杂物。
5）装配所需的零部件应分类存放，发现的废品应及时隔离，建立标识，不得混放。
?
6）装配过程中的配件存放应有标识和合格标识，对确定返工的配件应隔离及醒目的标识，以防止误用。
标识中应标明型号、规格及返工的实际不合格情况。
岗位职责-结构设计
所属部门：生产部
直接上司：生产部长
管理权限及职能：根据产品的规格、功能和外观以及客户的要求等，合理的设计产品的内部和外在结构，从而保证产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行开发。
1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；
2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量；
3、承担产品结构、零部件的详细设计；
4、承担样机的研制、调试和相关技术；
5、公差分析和DFMA（面向制造和装配的设计）检查；
6、与制造工程师进行模具检讨；
7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认；
8、为安全和可靠性等各种测试提供机械支持；
9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题；
10、为产品的量产提供技术支持。