人事部各种流程ppt课件
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人力资源流程图完整版(共 34张PPT)
结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否
是否招足 是 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证
B
劳动合同
企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管
一般社会招聘流程（1）
人力资源部 各部门
C-11-02-003
内部招聘 流程 人员需求计划 选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意 是
否
发布招聘广 告并宣传
向公司员工传达 招聘信息 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
否
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
C-11-02-004 各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
通知初选人 员面试 招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
人力资源部培训课程ppt课件
• 将已经排序的事项，进行时间分配（即设 置Deadline）;
• 可以统筹安排的事项， 尽可能统筹安排；
【工具】每日事项安排表(同上）；
第四章：时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
• 每天挑战自己，提高效率-增加生命的宽度（亚历山大、李小龙） • 琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本；
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—效果检视
• 当天工作按照效能四象限归类； • 检视自己的时间管理状况，及时调整； • 不断进步，直到形成习惯；
【工具】A4纸/白板/标签纸；
理想状态：80%时间 重要且不紧急的事情
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—清单整理
• 每天晚上/每周结束时整理 • 完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）； • 新增工作加入待完成清单； • 可明确日期的事项，放入对应的日历项；
【工具】 NOTEBOOK,记事本、各种日历；
谢谢您的欣赏
人力资源部培训课程
时间与时间管理概述
一、什么是时间？ 二、时间有哪些特性？ 三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第三章：时间管理的基本原理
人事行政管理(全)精品PPT课件
财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销 售 主 管
市
人总文报
审
会
场
事务控关
计
计
主
主主主主
主
主
管
管管管管
管
管
物采货 控购仓 主主主 管管管
计注装冲包 划塑配压装 主主主主主 管管管管管
设模维 计具修 主主主 管管管
ＱＡＱＣＱＥ 主主主 管管管
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生 育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC（生管、物控） ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分 析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、 员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，
人事流程图 PPT
政人事经理审批并注明审 批意见。
门 否
是否同意
是
递交总经理/董事会签批
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
递交总经理/董事会签字确 认
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否需要 竞业协议 是 签竞业协议
员工解聘流程（1） 各部门
部门主管提出解除员工劳 动合同申请
员工
解除员工劳动合同申请表
部门经理/分管副总审批 是
带领新员工参观公司
将新员工送至用人部门
50天后、进行试用期转正评估 办理转正手续
购买社保
将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料
大家好
6
并入员工档案
请（销）假流程
员工填写《请假申请表》
事假
病假 镇级以上医院休假证明
工伤假 镇级以上医院休假证明
7天以内假期，部门主 管批准
15天以内假期，部门经 理批准
出具考勤记录、离职结算 清单
在员工离职结算清单 ，工作及物品移交清单上
会签，核算员工工资。
提交行政人事经理审核后， 交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单， 工资表移交财务部
出具解除（终止）劳动合 同证明书
解除（终止）劳动合同证 明书、离职结算单
存档
否
是否需要竞业协定
是
与员工签订竞业协定
部门主管/经理及时与 员工面谈，寻求解决方
案
辞职申请表
解决方案 是否被接
受
是 否
将员工辞职申请表交行 政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案，重 新安排员工工作或生活，
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移 交清单
工作及物品移交清单
行政人事部培训课件
ABCD
办公环境与设施管理
负责办公环境维护和设施管理，确保办公设施完 备、安全、高效。
会议组织与记录
负责组织公司内部会议，并做好会议记录和纪要 整理，确保会议决策得到有效执行。
人力资源管理要点
员工招聘与选拔
根据公司需求，制定招 聘计划，组织招聘活动 ，选拔合适的人才。
员工培训与发展
负责员工培训需求分析 ，制定培训计划，组织 实施培训活动，提升员
员工关系管理案例
通过分析员工关系管理的实际案例，了解员工沟通、企 业文化建设、员工关怀等方面的实践操作和策略。
培训管理案例分析
总结词
培训需求分析案例
课程设计案例
培训实施与效果评估案例
培训管理案例分析主要涉及培 训需求分析、课程设计、培训 实施和效果评估等方面的实际 案例，通过案例学习，掌握培 训管理的实践操作和技巧。
02
根据公司规模和业务需求，行政 人事部可能会有不同的组织架构 和人员配置。
部门工作流程
行政人事部的工作流程通常包括招聘 、选拔、入职、培训、考核、晋升和 离职等环节。
每个环节都有相应的流程和规范，确 保公司人事管理的规范性和高效性。
02
行政人事部员工职责
行政人员职责
维护公司日常办公秩序
确保办公环境整洁、设备正常运行， 及时处理各类行政事务。
行政人事部培训课件
$number {01}
目录
• 行政人事部概述 • 行政人事部员工职责 • 行政人事部工作要点 • 行政人事部工作技巧 • 行政人事部工作案例分析
01
行政人事部概述
部门职责
制定并执行公司行政人事政策
招聘与选拔
行政人事部负责制定和优化公司的行政人 事政策，确保公司运营的合法性和规范性 。
人力资源六大模块流程图
性 否
是否批准 是
将调整申请 递交人力资
源部 将确认信息 反馈人力资
源部
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
C-11-01-002
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
聘任文件
人力资源部
员工招 聘流程
存档
劳动合同
劳动用工管 理员汇总并 整理考核表
人力资源部 经理签批
办理转正手 续
履行合同
合同期满前30天 通知相关部门
报人力资 源部经理
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
是否批准 是
将调整申请 递交人力资
源部 将确认信息 反馈人力资
源部
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
C-11-01-002
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
聘任文件
人力资源部
员工招 聘流程
存档
劳动合同
劳动用工管 理员汇总并 整理考核表
人力资源部 经理签批
办理转正手 续
履行合同
合同期满前30天 通知相关部门
报人力资 源部经理
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
《人事行政工作》PPT课件
常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客 接待单位 政部
人
事先通知
人事行
后勤科调剂 安排住房
入
公寓管理人员检
住
查整理做好准备
流
后勤科落实安 排接待入住
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
36
常 出纳室
长住人员
住
人事行政部
填制入住申请表
员
申请单
申请单
工
入
部门主管签字
2
收据
住
公
收款开收据
3
1
寓
收据
付款交押金
23
收据
到后勤科签定入住协议 协议
流
程
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
2
收据
协议 物
领用物品 物
员工入住 37
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
期终进行 考核打分
8
决 人事行政部
策
当事人
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
总经理
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9
十、员工普升流程图
• 员工普升
员工提出申请
部门主管审批
核实空缺 岗位
人事部 进行面谈考核
评估考核结果 调岗
任职公布 变更劳动合同
工作移交
人事部 确定岗位人选
10
员工保险缴纳流程图
• 公司根据员工面试入职前双方协议缴纳哪种保险
类型。人事部会根据面试所协议的，进行缴纳保
险。
商业保险
试用2个月转正
成为正式员工
社保
填写保险事项变更申请表
人事部填写申请表
确定保险类中心办理 用工登记
网上进行操作
申请财务缴纳保险费11用
其他办理手续与离职 人员流程一样
5
六、培训流程图
• 培训流程
• 入职员工岗前培训----人事部培训
• 岗中--部门主管培训技能操作。
• 新员工培训分为： 1：公司介绍。企业文化。产品简单介绍）
•
2：制度（公司入职，打卡，请假，离职，福利，绩效考核等）
•
3：职业生涯规划（明确自己的职业目标，自我分析和职业分析。认准自己现状，增强职业现状等）
存档
接收
结束试用期 转为正式员工
终止协议
转为正式员工
2
• 请假流程
三、请假流程
请假人员 先填写请假单
人事部备案存档 人事部销假
部门主 管批准
人事部 批准
总经理 批准
3天以内 3-7天
15天以上
部门主管 批准
电话请假
1：请假先填写请假单由部门主 管签字交给人事部。 2：因身体不适，紧急情况可电 话向人事请假。回公司第一时 间补交请假单。超过请假期限3 天内，未提交请假单一律算旷 工处理。 3：病假的必须提供区市级三甲 医院的相关发票，病例本和病3 假证明。
人事部
审批通过后， 办理离职手续。 提交工作交接单
财务：借款，
部门交接：
应收款项，票据，
电脑，
应付款项等
客户资料
离职表，解除劳动合同。
人事部： 办公用品，
工资核算，保险转出，
4
档案处理
• 五、自离流程
用人部门填写 自离申请表
用人部门主管审核
人事部核实 人事核准
用人部门申报自离人员
扣除1000元
存档
人事部调查核实 辞退员工是否满足辞退条件
人事部正式辞退面谈， 面谈结束办理辞职手续 和工作交接工资核算等
经调查核实确实符合辞退标准的， 部门主管部应根据辞退原因、 结合员工实际业绩表现进行辞退面谈 ，听取员工意见，并将预谈结果反馈 给人事部
办理辞职手续，工作交接 工资核算等相关事项
1：部门主管通知人事部 2：人事部调查核实 3：部门辞退面谈 4：人事部正式面谈 5：办理辞退交接手续
一、人事部招聘流程图
• 招聘过程涉及到两个主题。 • 招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
各部门主管 提出用人需求
计划
人事部 制定招聘计划 经费预算，成本核算
确定招聘战略
形象
沟通 能力
专业 技能
初次面谈
通知面试
招聘选择
对应聘者简历 筛选（选人）
人力事部 实施招聘工作
内部提升 人力调配
通过渠道 外部网络 发布招聘信息
•
4：励志（鼓励员工，坚定自己信念，提升自己）
公司内部 培训计划表 下发给各部门主管
各部门主管根据 本部门情况填写调查表
汇总各部门培训内容 交人力资源部
审核
通知
实施培训
安排培训讲师 由讲师准备资料
根据各部门要求 培训计划
时间 地点 讲师 内容
培训签到记录表
总结培训意见反馈
建立培训档案
6
• 考核流程图
部门主管制定 员工的工作内容 工作计划和工作目标
七、考核流程图
人事部明确修改部门 人员考核内容 和考核标准
员工每周填写工作周报 工作计划
由部门主管考核
人事部根据 各部门主管评分进行
薪资考核
每月月初各部门 主管将月考核表
交与事部
员工定期填写工作内容， 进行自我评价，
直接有部门主管考核进行评分
人事部将考核表存档 并根据考核分数 来确定员工普升，
• 辞职流程
待离职员工
四、辞职流程
用人部门
人事部
正式员工提前1个月， 试用期员工提前3天填写
（离职申请表）
提交至部门 主管审批
部门经理与待离职 员工进行初次面谈
取
消 离
否
是
职
确定离职，
将离职申请表
转交给人事部
了解辞职原因 ，再次面谈
提交辞职人员 申请表给领导审批
辞职工作交接： 自己所在部门及财务，
部门主管复试
人事部 背景调查，资料取证
面试OK 通知报到
体检
录用
试用期满进行 工作表现能力评估
试用期考察
新员工 入职前培训
签订劳动合同
1
二、人事部试用转正流程
• 试用转正流程
开始岗前 入职培训
试用期满 填写转正单
自我总结 自我鉴定
部门主管对试用员 工填写工作评估
签署审核意见
审批
不合 格
合格
填写转正单
薪资调整。年度考核等
对工作不积极 的员工进行面谈
7
八、考勤流程
• 考勤流程
制定考勤制度
考勤员管理
新进员工录入指纹
考勤排班
核查是否请假有无 表单依据
筛选缺勤人员
月考勤统计
结果反馈告知本人
补填表单
人事存档
调出考勤查看 考勤刷卡记录表
汇总并审核
8
九、辞退员工流程图
• 辞退员工流程图
部门主管告知 人事部辞退 员工的理由
十、员工普升流程图
• 员工普升
员工提出申请
部门主管审批
核实空缺 岗位
人事部 进行面谈考核
评估考核结果 调岗
任职公布 变更劳动合同
工作移交
人事部 确定岗位人选
10
员工保险缴纳流程图
• 公司根据员工面试入职前双方协议缴纳哪种保险
类型。人事部会根据面试所协议的，进行缴纳保
险。
商业保险
试用2个月转正
成为正式员工
社保
填写保险事项变更申请表
人事部填写申请表
确定保险类中心办理 用工登记
网上进行操作
申请财务缴纳保险费11用
其他办理手续与离职 人员流程一样
5
六、培训流程图
• 培训流程
• 入职员工岗前培训----人事部培训
• 岗中--部门主管培训技能操作。
• 新员工培训分为： 1：公司介绍。企业文化。产品简单介绍）
•
2：制度（公司入职，打卡，请假，离职，福利，绩效考核等）
•
3：职业生涯规划（明确自己的职业目标，自我分析和职业分析。认准自己现状，增强职业现状等）
存档
接收
结束试用期 转为正式员工
终止协议
转为正式员工
2
• 请假流程
三、请假流程
请假人员 先填写请假单
人事部备案存档 人事部销假
部门主 管批准
人事部 批准
总经理 批准
3天以内 3-7天
15天以上
部门主管 批准
电话请假
1：请假先填写请假单由部门主 管签字交给人事部。 2：因身体不适，紧急情况可电 话向人事请假。回公司第一时 间补交请假单。超过请假期限3 天内，未提交请假单一律算旷 工处理。 3：病假的必须提供区市级三甲 医院的相关发票，病例本和病3 假证明。
人事部
审批通过后， 办理离职手续。 提交工作交接单
财务：借款，
部门交接：
应收款项，票据，
电脑，
应付款项等
客户资料
离职表，解除劳动合同。
人事部： 办公用品，
工资核算，保险转出，
4
档案处理
• 五、自离流程
用人部门填写 自离申请表
用人部门主管审核
人事部核实 人事核准
用人部门申报自离人员
扣除1000元
存档
人事部调查核实 辞退员工是否满足辞退条件
人事部正式辞退面谈， 面谈结束办理辞职手续 和工作交接工资核算等
经调查核实确实符合辞退标准的， 部门主管部应根据辞退原因、 结合员工实际业绩表现进行辞退面谈 ，听取员工意见，并将预谈结果反馈 给人事部
办理辞职手续，工作交接 工资核算等相关事项
1：部门主管通知人事部 2：人事部调查核实 3：部门辞退面谈 4：人事部正式面谈 5：办理辞退交接手续
一、人事部招聘流程图
• 招聘过程涉及到两个主题。 • 招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
各部门主管 提出用人需求
计划
人事部 制定招聘计划 经费预算，成本核算
确定招聘战略
形象
沟通 能力
专业 技能
初次面谈
通知面试
招聘选择
对应聘者简历 筛选（选人）
人力事部 实施招聘工作
内部提升 人力调配
通过渠道 外部网络 发布招聘信息
•
4：励志（鼓励员工，坚定自己信念，提升自己）
公司内部 培训计划表 下发给各部门主管
各部门主管根据 本部门情况填写调查表
汇总各部门培训内容 交人力资源部
审核
通知
实施培训
安排培训讲师 由讲师准备资料
根据各部门要求 培训计划
时间 地点 讲师 内容
培训签到记录表
总结培训意见反馈
建立培训档案
6
• 考核流程图
部门主管制定 员工的工作内容 工作计划和工作目标
七、考核流程图
人事部明确修改部门 人员考核内容 和考核标准
员工每周填写工作周报 工作计划
由部门主管考核
人事部根据 各部门主管评分进行
薪资考核
每月月初各部门 主管将月考核表
交与事部
员工定期填写工作内容， 进行自我评价，
直接有部门主管考核进行评分
人事部将考核表存档 并根据考核分数 来确定员工普升，
• 辞职流程
待离职员工
四、辞职流程
用人部门
人事部
正式员工提前1个月， 试用期员工提前3天填写
（离职申请表）
提交至部门 主管审批
部门经理与待离职 员工进行初次面谈
取
消 离
否
是
职
确定离职，
将离职申请表
转交给人事部
了解辞职原因 ，再次面谈
提交辞职人员 申请表给领导审批
辞职工作交接： 自己所在部门及财务，
部门主管复试
人事部 背景调查，资料取证
面试OK 通知报到
体检
录用
试用期满进行 工作表现能力评估
试用期考察
新员工 入职前培训
签订劳动合同
1
二、人事部试用转正流程
• 试用转正流程
开始岗前 入职培训
试用期满 填写转正单
自我总结 自我鉴定
部门主管对试用员 工填写工作评估
签署审核意见
审批
不合 格
合格
填写转正单
薪资调整。年度考核等
对工作不积极 的员工进行面谈
7
八、考勤流程
• 考勤流程
制定考勤制度
考勤员管理
新进员工录入指纹
考勤排班
核查是否请假有无 表单依据
筛选缺勤人员
月考勤统计
结果反馈告知本人
补填表单
人事存档
调出考勤查看 考勤刷卡记录表
汇总并审核
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九、辞退员工流程图
• 辞退员工流程图
部门主管告知 人事部辞退 员工的理由