北大纵横—中国诚通集团—诚通人力资源
北大纵横
北大纵横管理咨询公司Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立的、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
集团秉承北京大学博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。
集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。
利用丰富的信息资源，集团与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉，同时，完善的内部质量控制体系使我们的咨询报告更具有实效性和科学性。
人才是咨询业最重要的资本，集团重视人才队伍的建设，以合伙人制度吸引优秀人才的加盟。
目前近两百名合伙人、四百余名的专职咨询顾问由名校MBA、企业高层管理人员、海归人员等组成，80%拥有硕博士学位，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。
公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念，创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式，为咨询业中咨询顾问的长期职业发展建立了典范。
作为中国知识服务业的一面旗帜，集团把“推动企业变革与成长”作为自己的使命，把“成为中国最受尊重的大型咨询机构”作为公司愿景。
集团总部在北京，在上海、深圳、重庆、内蒙古等地均有运营中心，全国各个省市均有合作机构。
企业理念愿景：成为中国最受尊重的大型咨询机构使命：推动企业变革与成长价值观：诚信、合作、敬业、创新、专长地位：中国咨询行业的先行者和领导者组织理想：像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样锻炼人。
咨询观：服务战略：一切咨询建议都应服务于企业发展战略适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值行业优势一、管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；二、管理咨询业的领导者，现已成为亚太区最具影响力的咨询机构，积累了丰富的管理咨询经验，为国内千余家企业提供过一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；三、国内同业中难以比拟的案例库和数据库。
诚通人力资源有限公司介绍
诚通人力资源有限公司业务介绍诚通人力资源有限公司制第一部分公司介绍一、公司概述诚通人力资源有限公司是总资产近300亿的中国诚通控股集团有限公司设立的独资企业，注册资本3000万元；国资委直属大型国有企业；拥有北京诚通、北京国人、中企国时、中企科技四个操作平台；北京奥运会人力资源服务合作单位；上海世博会人力资源服务单位。
公司历经十八年的奋斗和发展，已构建了丰富完整的服务产品体系；培养出一支高素质的专业服务团队；是中国政府指定的正规、资深、专业的综合性人力资源服务机构；拥有全国性的人力资源服务网络，在全国90个城市开展人力资源服务；拥有先进的技术支持服务平台。
二、诚通人力服务网络服务网络涉及地区：长春、长沙、成都、大连、广州、哈尔滨、杭州、合肥、济南、昆明、南京、上海、深圳、太原、天津、乌鲁木齐、无锡、武汉、西安、新乡、烟台、郑州、重庆、鞍山、包头、宝鸡、常州、成都……三、公司主要资质◆国务院授权从事外诚通人力业驻华代表机构雇员派遣单位◆外交部特许涉外服务单位◆国家外专局特许聘请外国专家办理单位、外国专业人才来华工作中介机构◆中国教育部指定留学回国人员接收单位◆《中国人力资源开发》指导委员会常务理事单位◆北京人力资源服务行业协会（副会长）◆中国对外服务行业协会（常务理事单位）◆中国人才交流协会（会员单位）◆北京中外企业人力资源协会（会员单位）四、我们的客户➢国有企业：中国石油、中国石化、中国神华、中化集团、中国移动通信、国家电网➢世界500强企业：戴姆勒克莱斯勒、三星电子、空中客车、耐克、联合利华、家乐福➢知名企业：搜狐、乐天中国、卓越网、DHL、亿阳信通集团、央视国际第二部分业务介绍三、商业医疗服务（一）中国人商业医疗服务。
北大纵横-人力资源规划大纲
人力资源规划大纲北大纵横管理咨询公司2002年11月人力资源规划又称人力资源计划（Human Resource Planning）。
它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。
第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的概念1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的计划及策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求。
2、目标：满足企业组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）。
一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。
二、人力资源规划的必要性在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
基于以下考虑，我们可以认识到计划的必要性。
⏹企业组织中经常会出现岗位空缺的现象；⏹在流动率比较高的情况下，企业的人力资源管理部门就必须在很短的时间内匆忙地招聘大量的新员工，这很容易导致录用标准的下降；⏹企业的运行要求相对地稳定有序，这也就要求劳动力水平的相对稳定；⏹企业的发展，也需要对各岗位人员的及时输入流出；三、人力资源规划的种类和内容1、从规划的时间期限上，人力资源管理规划可分为三种：短期规划、长期规划和中期规划。
2、从规划的范围上，可分为总体规划和各项业务计划。
人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。
这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都有目标、任务、政策、步骤及预算部分构成。
中国咨询已完成的企业管理项目参考
中国咨询已完成的企业管理项目参考北大纵横—塔里木油田管理制度体系设计咨询北大纵横—山东恒通化工人力资源咨询成果.北大纵横—濮阳濮耐高温材料有限公司管理提升咨询项目成果北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目.北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划项目北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询北大纵横—广东中顺纸业集团组织人力资源咨询北大纵横—凤凰纸业人力资源最终报告北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区管理模式创新报告.北大纵横—北大方正人力资源咨询北大纵横—中国诚通控股公司人力资源管理战略人力资源咨询北大纵横—罗莱家纺企业文化咨询项目.北大纵横—贞元集团战略咨询项目.北大纵横—浙江红石梁啤酒集团战略咨询最终报告北大纵横—云南西仪工业股份有限公司战略咨询最终报告北大纵横—三鹿集团人力资源咨询北大纵横—淮北矿业集团组织、管控咨报告.北大纵横—成都银河动力发展战略最终报告.北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—环球石材集团企业文化设计项目北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目.北大纵横—河北鑫科集团公司管理咨询项目北大纵横—贵州力源液压股份有限公司组织结构咨询最终报告.北大纵横—重庆能投集团战略规划及管控咨询项目北大纵横—皖能集团管理咨询.北大纵横—上海豫园商城母子管控项目.北大纵横—三星电子网吧市场营销咨询最终报告.北大纵横—南方电网KPI项目最终成果北大纵横—济南高新区薪酬激励咨询项目北大纵横—中石油西南销售分公司内控咨询北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询北大纵横—中钞特种防伪科技有限公司流程及人力资源咨询北大纵横—雅戈尔集团战略及人力资源咨询北大纵横—新太华煤业有限公司战略及人力资源咨询北大纵横—协鑫集团控股有限公司人力资源咨询北大纵横—天津滨海品牌管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进咨询北大纵横—首都机场广告公司战略规划咨询北大纵横—首都机场餐饮公司母子公司管控咨询北大纵横—山西北方机床厂薪酬咨询北大纵横—山东星火文化公司绩效薪酬咨询最终报告.北大纵横—东方大学城战略咨询项目.北大纵横—大连铁龙股份综合管理咨询北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划及人力资源咨询北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源咨询北大纵横—北京地坛医院人力资源项目管理北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询北大纵横—中国水电物资战略项目北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—国投中鲁果汁股份有限公司人力资源项目北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件.北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京航天发射技术研究所（管控组织）项目北大纵横—北京航材HR项目北大纵横—北京国投华靖电力控股薪酬咨询北大纵横—北京东环置业有限公司人力资源咨询北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询.北大纵横—中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中国航空工业第一集团公司组织管理咨询.北大纵横—黑龙江瑞兴科技—组织设计咨询北大纵横—河北滦河实业集团公司财务管理体系项目.北大纵横—河北纪元光电人力资源咨询.北大纵横—杭州城建发展人力资源项目.北大纵横—国投物业改革方案.北大纵横—贵州永红航空机械公司人力资源项目北大纵横—二滩水电开发有限责任公司人力资源咨询北大纵横—二航局—战略咨询.北大纵横—大庆油田战略咨询项目北大纵横—大连金牛预算最终报告北大纵横—大朝山水电站人力资源咨询.北大纵横—朝日啤酒项目报告北大纵横—北京金自天正智能控制股份—战略、人力资源项目.北大纵横—北京公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目北大纵横—北京大兴工业园人力资源咨询北大纵横—奥康集团有限公司发展战略咨询北大纵横—鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横—安阳超越集团—战略、人力资源咨询北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询.北大纵横—四川电力设计战略咨询项目.北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—首创置业财务项目.北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—上海中富证券战略与HR北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目北大纵横—山谷蓝组织变革、人力资源咨询.北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目.北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目北大纵横—清江发展—改制咨询北大纵横—洛阳耐火材料研究院战略咨询北大纵横—鲁能物资战略咨询项目.北大纵横—鲁能集团人力资源咨询北大纵横—联通郑州分公司报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—锦州东港电力有限公司组织人力资源项目报告北大纵横—锦州宝地房地产战略项目.北大纵横—金瀚战略、文化、组织、人力、预算咨询北大纵横—江西鸿泰集团管理咨询项目北大纵横—江汉石油钻头战略人力资源项目北大纵横—华鲁集团人力资源项目北大纵横—华立集团管理提升咨询项目.北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横——涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—首联集团连锁经营管理咨询项目.北大纵横—石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询.北大纵横—深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核咨询.北大纵横—秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告.北大纵横—宁波永大投资集团公司管理咨询北大纵横—洛阳铜加工集团企业发展战略咨询.北大纵横—九鑫日化人力资源管理咨询北大纵横—江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划.北大纵横—黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—湖北新华医院咨人力资源咨询北大纵横—湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询北大纵横——青岛乾坤木业有限公司业务流程、人力资源咨询北大纵横—株洲自来水人力资源咨询项目北大纵横—中铁信息工程集团人力资源咨询北大纵横—中海福建天然气绩效管理项目.北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国城市设计西南分院咨询北大纵横—郑州路桥母子公司管控项目全套北大纵横—浙江横店集团财务以及绩效薪酬咨询M北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横—榆树林油田母子公司管控项目.北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—厦门工程机械厂人力资源项目北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横—温州经济技术开发区滨海新区咨询项目北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横—资生堂公司人力资源咨询北大纵横—中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询.北大纵横—中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询最终报告北大纵横—中国滦河国际投资控股公司管理咨询最终报告.北大纵横—中国建筑标准所考核与激励项目北大纵横—中国电工设备总公司人力资源管理咨询.北大纵横—中关村软件园发展有限公司发展战略咨询.北大纵横—中钢集团信息化规划项目北大纵横—中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询.北大纵横—浙江众安房地产公司人力资源管理项目北大纵横—云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询北大纵横—徐州诧城电力公司业务流程以及薪酬咨询.北大纵横—厦门绿泉实业总公司改制项目北大纵横—西安旅游集团战略北大纵横—武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询.北大纵横—武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告北大纵横—无锡路桥工程总公司企业发展战略规划.北大纵横—广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询北大纵横—北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京华北光学仪器组织与人力资源咨询IBM—中国移动IT关键绩效指标研究.IBM—四川新华发行集团.IBM—李宁集团整体咨询.IBM—中国免税品（集团）总公司ERP咨询IBM—昆明钢铁管理咨询与ERP实施项目IBM—华为项目（APS ISC PM SCP供应链人力资源）IBM—新奥IT战略规划(最终报告完整版）IBM—中国移动_企业信息化系统安全加固方案设计IBM—oracle做的华为项目建议书IBM—报告包波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移波士顿—汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目（份文件）.波士顿—宝钢国际重组项目报告波士顿—中国移动黑龙江公司品牌咨询波士顿—香港移动品牌咨询最终报告.汉普—云天化信息咨询项目汉普—内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普—广州地铁企业管理信息系统规划汉普—光明乳业HelpDesk咨询汉普—东风汽车公司IT信息系统十五规划汉普—长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普—长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询太和—湖南圣德西服饰人力资源咨询太和—东南融通人力资源咨询太和—厦门航空港人力资源咨询太和—项目建议书合集太和—上海申沃客车职位评估报告.太和—广州大运会咨询太和—苏华达新材料有限公司人力资源咨询新华信—项目建议书新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目.新华信—湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目新华信—湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目成果新华信—黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目新华信—黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目新华信—黑龙江省电力开发公司发展战略咨询新华信—黑龙江哈药集团管理咨询新华信—河南科隆集团绩效管理项目新华信—河北威远战略规划建议书.新华信—河北电力建设一公司新华信—广州移动五年发展策略.新华信—广州汽车集团零部件公司中长期战略规划咨询项目成果新华信—广汽零配件集团管理咨询完整新华信—管理创新成果汇编新华信—福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目.新华信—东滩农业战略项目新华信—大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目.新华信—春龙生物奶组织结构和管理体系咨询.新华信—成飞集团内部管理提升项目新华信—长沙中联重工管理提升咨询新华信—长沙建设机械院股份激励项目新华信—长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目新华信—长春联信光电子业务流程重组管理咨询（BPR）新华信—长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询新华信—北京西直门华星贸易大厦有限公司项目报告新华信—北京天竺空港工业公司内部管理优化咨询项目新华信—北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目新华信—北京汽车组织调整与管理再造项目新华信—北京李宁人力资源管理咨询项目.新华信—北京机械院自动化所建议书新华信—北京华油天然气有限责任公司内部控制体系咨询项目新华信—北京华融投资咨询项目报告新华信—北京国安创想公司人力资源管理咨询项目新华信—北京鼎视通软件人力资源咨询项目最终成果新华信—LG中国控股公司组织结构和运行方案新华信—华翔集团—集团管理与子公司绩效管理咨询新华信—河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目成果.新华信—海虹涂料人力资源绩效与规划咨询项目.新华信—广州华凌空调设备有限公司最终提交文件新华信—广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目成果新华信—广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目成果新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告文件. 新华信—广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询新华信—广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询最终报告.新华信—福建美佛儿集团发展战略咨询项目最终成果新华信—福建美佛儿国际学校二期知识管理资料新华信—北京经济管理干部学院发展战略规划项目最终成果新华信—北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目.新华信—华夏银行职位分析咨询.新华信—湖北金环股份有限公司绩效管理咨询新华信—河北保定信诚汽车发展有限公司—营销管理体系提升项目新华信—广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询最终报告（文件）新华信—北京胜利印刷机械管理体系咨询新华信—大亚湾管理效率和效果评估报告新华信—项目建议书精选（份）新华信—西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目新华信—西安航空动力控制工程公司战略和组织体系优化咨询项目新华信—通威人力资源项目.新华信—天津滨海交通项目建议书新华信—太岁药业战略规划报告.新华信—顺特电气营销咨询项目新华信—首航战略规划最终报告.新华信—上海中油石油仪器公司知识管理项目新华信—上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目.新华信—上海良友集团管理咨询及IT规划项目新华信—上海东滩房地产组织设计与战略规划项目.新华信—陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询最终文件新华信—山西省汽车工业集团东龙汽车管理提升咨询项目.新华信—山西广电网络投资有限公司管理咨询项目.新华信—山东龙口春龙集团项目新华信—日本九光医药管理咨询项目最终成果新华信—青岛海悦置业有限公司人力资源咨询项目新华信—欧典地板营销咨询新华信—宁波贝发集团有限公司人力资源咨询新华信—南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目新华信—南方建材股份有限公司发展战略咨询项目成果新华信—内蒙古赤峰锦秀大地地产—发展战略和管理模式咨询项目成果新华信—泸州老窖战略自诩项目.新华信—涟源钢铁集团有限公司ERP项目新华信—孔府家营销战略报告.新华信—江西绿色食品集团管理咨询新华信—江苏省广播电视总台（集团）咨询项目新华信—江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询成果新华信—江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告新华信—江苏金龙汽车销售能力提升.新华信—江动战略和管理体系提升（农业机械）新华信—嘉铃摩托嘉铃管理体系与主业竞争提升咨询项目新华信—新飞公司营销管理体系咨询新华信—上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询新华信—荣事达集团营销战略咨询报告新华信—摩托罗拉市场分销战略.新华信—江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目新华信—机械科学研究院战略、企业改制、战略、薪酬考核咨询新华信—咨询手册精编新华信—珠海理想人力资源咨询新华信—重庆迷你美尔斯食品有限公司战略规划及管理体系咨询.新华信—中化建设集团发展战略咨询最终报告.新华信—中华汽车营销策划.新华信—中海油服战略咨询新华信—中海油服流程优化.新华信—中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目最终成果新华信—中国移动战略咨询全套新华信—中国阳光投资集团制度（份文件）新华信—中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目成果新华信—中国嘉陵工业有限公司咨询项目新华信—中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源项目新华信—中国机械科学研究院管理咨询项目成果文件新华信—中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目成果新华信—浙江紧水滩水电站管理提升新华信—亿利资源集团战略规划咨询项目成果新华信—烟台万华集团管理提升咨询项目新华信—邢台德龙钢铁人力资源咨询新华信—新天葡萄酒管理提升咨询报告新华信—新疆国际置地公司全面管理提升项目新华信—重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询.新华信—中铁物资战略项目新华信—中南设计研究院改制咨询(文件)新华信—中国铁路战略、组织及竞争力提升战略咨询项目.新华信—中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询新华信—浙江物产金属集团战略咨询新华信—新疆石河子经济技术开发区招商引资项目三期正略筠策—中海集团并购扬子江货运项目正略筠策—华普汽车竞争战略与管理提升咨询项目建议书正略钧策—石家庄制药集团信息化咨询正略钧策—阳光—战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化项目最终报告正略钧策—上海上实地产集团—绩效管理咨询项目.正略钧策—青岛天泰集团绩效管理咨询项目.正略钧策—江西四特酒有限公司人力资源咨询正略钧策—江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目正略钧策—北京永泰地产—绩效和薪酬管理咨询正略钧策—重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目最终报告.正略钧策—浙商银行五年战略规划咨询项目正略钧策—北京用友软件—人力资源咨询德勤—一汽—大众有限公司Proposal—faw folkswagen德勤—晓通网络现金流量管理.德勤—屯河股份财务与审计体系项目德勤—神马公司项目.德勤—北京电信实业公司改制咨询德勤—中石化成本分析控制系统建设咨询德勤—中石油股份公司内控管理手册翰威特—顺德华润涂料组织和人力资源项目报告翰威特—首创集团HR报告翰威特—深圳九星人力资源项目翰威特—金蝶软件企业组织能力咨询.麦肯锡—神州数码战略规划麦肯锡—平安人力资源方案.麦肯锡—德隆集团战略麦肯锡—中远战略咨询项目麦肯锡—中信实业银行销售体系咨询麦肯锡—中国五金矿产人力资源咨询项目麦肯锡—中国石油天然气公司绩效薪酬项目麦肯锡—信虹地产功能定位项目.麦肯锡—香港招商局集团战略咨询项目麦肯锡—西南证券咨询战略项目麦肯锡—实达电脑市场营销及销售组织体系咨询麦肯锡—上海移动织架构及管理、业务流程咨询项目.麦肯锡—上海移动营销咨询项目麦肯锡—上海环保集团战略规划咨询项目麦肯锡—上海国际化城市发展规划项目.麦肯锡—上海广电完善组织架构、优化管理流程项目麦肯锡—上海柴油机股份有限公司组织、战略咨询项目.麦肯锡—临港开发区业务发展咨询项目麦肯锡—联想全面企业咨询项目麦肯锡—江苏电力管理咨询麦肯锡—国际汽车城战略咨询麦肯锡—工商银行成本削减项目麦肯锡—电信BPR咨询麦肯锡—大唐电信战略咨询项目.麦肯锡—宝钢精益生产经营咨询麦肯锡—Minneapolis市政府做的咨询报告.美世—万通地产管理咨询最终报告.美世—大庆油田人力咨询项目美世—中国网通集团岗位体系咨询成果美世—中国建设银行深化人力资源咨询美世—西安高新地产人力资源咨询报告普华永道—国美公司战略与业务管理咨询普华永道—财务运营最佳实践（个PPT文件）普华永道—重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制字咨询普华永道—中石油总部内控咨询普华永道—中国太平洋保险股份内部流程管理咨询普华永道—喜力啤酒中国布局战略咨询普华永道—四川天歌科技集团咨询普华永道—浦东新区项目普华永道—某港资地产公司成立投资性公司的文件普华永道—海尔集团市场咨询普华永道—广东地税税大集中工程咨询.普华永道—京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目.普华永道—中国移动MIS项目毕博—上海外服物流公司咨询项目（物流行业多元化战略、组织)。
北大纵横—中国诚通集团—add01-薪酬说明
固定比例（%） 50 50 65
70
浮动比例（%） 50 50 35
30
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奖金部分主要由年终奖和总裁奖励基金构成
– 年终奖
年终奖是在集团年度经营利润目标完成情况下，员工对集团利润的分享，适用于 年薪制和岗位绩效工资制员工。年终奖与集团年度经营情况、个人及部门年度 考核结果挂钩，按年度发放。若集团当年经营利润未达到预期目标，则取消年 终奖。
中国诚通控股公司薪酬说明
北大纵横管理咨询公司 二○○五年九月
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薪酬结构说明
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以上晋级条件必须全部满足
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职系 管理职系 职能职系
业务职系
员工职级
高级职员 中级职员 初级职员 高级项目经理 项目经理 项目助理
基本工资标准 1000 1000 800 500 1000 800 500
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附加工资可以成为公司的一种福利手段
– 一般性福利 一般性福利是指公司为正式在册员工提供的福利待遇。包括：医疗补贴、住房补贴、以及节日津贴。其
中，节日津贴是指逢春节、元旦、国庆、中秋节等重要节日发放的实物或过节费。 – 保险和住房公积金
公司为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险、失业保险等。 保险和住房公积金按公司原相关规定执行。 – 其它津补贴 其它津补贴主要包括商务差旅补贴、特殊岗位津贴。 商务差旅补贴按公司原相关规定执行。 根据国家相关规定执行国家特殊人才的特殊津贴、国家级保密认证单位涉密岗位津贴等。 – 根据公司实际发展的需要，人力资源部可主导或协助制定相应的特殊津贴，报总裁批准实施。
诚通集团使命与责任——专访中国诚通控股集团有限公司总裁洪水坤
刚刚进入2011年，便传来中国诚通控股集团有限公司又有大手笔运作的消息：经报国务院批准，国有独资商业集团——中商企业集团公司不再作为国资委直接监管企业，而是整体并入诚通集团，成为其全资子企业。
中商企业集团注册资本76012万元，主要从事商品贸易批发与零售、农产品流通和现代物流等国内及国际进出口业务。
国内贸易主要包括商品批发、零售业务；国际贸易业务主要涉及有色金属、粮油、纺织、轻工、机械行业，其中绝大部分为自营进出口业务。
截止到2009年年末，中商企业集团的资产总额为18.2亿元，当年营业收入为6.1亿元，在国有商贸领域有着重要地位。
据记者了解，2010年6月，诚通集团已经成功接管了中商企业集团的欧洲商业开发投资管理中心。
所以这次中商集团整体并入，对业界来说，应是在意料之中。
作为国资委推进中央企业布局与结构调整和战略重组的重要平台，诚通集团在企业重组、业务整合、资产处置方面效果显著，也给业界带来非常大的遐想空间。
在诚通集团2011年工作会上，记者见到了中国诚通控股集团有限公司洪水坤总裁，就央企的使命与责任以及诚通集团的发展等问题对洪总进行了独家专访。
诚通集团使命与责任——专访中国诚通控股集团有限公司总裁洪水坤文/本刊记者 沙 丁 摄影/王 峥访谈诚通集团：使命与责任访谈NTERVIEWI记者：洪总您好！诚通集团作为国务院国资委确定的国有资产经营公司试点企业，发展势头迅猛，社会各界对诚通集团也一直给予高度关注。
我们想请洪总谈一谈这几年诚通集团在发挥资产经营公司作用、推动央企结构调整等方面主要做了哪些工作？洪水坤：诚通集团拥有专业化的资产经营平台，从事产业整合、不良资产处置、企业改制、企业托管等工作。
自2005年以来，诚通集团的资产经营公司试点工作有序推进，划转的普天集团8户企业改制重组工作平稳收尾，中国寰岛集团、中国唱片总公司、中国国际企业合作公司、中国包装总公司、中商集团欧洲商业投资开发管理中心先后并入诚通，托管了华诚投资管理有限公司，这次又将中商集团整体并入。
最新-诚通副总裁被捕 任内利用2019亿国企破产指标腐败 精品
诚通副总裁被捕任内利用13亿国企破产指标腐败2019年底，一个消息在业界悄悄传播中国诚通集团原副总裁、新华通公司的董事长苏自平"进局子"了。
2019年1月14日，本报记者从北京市海淀区检察院证实，苏自平于2019年11月9日被正式批捕，其罪名是涉嫌挪用公款。
此前，检察院以了解情况的名义传唤苏自平时，苏自平带了8名随从前往，场面一度出现混乱，后经检察院动用了20多名法警才控制了局面。
来自检察院的消息称，当日，在苏自平随身所带的银行卡及家中的马桶水箱内发现了160万元存款及现金。
中国诚通集团是国资委主管的178家大型企业之一，据其网站介绍，集团总资产近百亿元。
该集团拥有全国最大、遍布最广的集仓储、配送、信息一体化的连锁物流配送网络、金属分销网络和集海运、铁路、公路、航空多式联运一体的集装箱运输网络。
诚通集团拥有中国诚通发展有限公司香港主板上市公司，股票代码0217和中储发展股份有限公司上交所上市公司，股票代码600787两家上市公司。
2019年，诚通集团的控股母公司中国诚通控股成为国资委确定的7家整体上市企业之一。
根据公开资料，现年51岁的苏自平当过兵，退伍后进入原国家物资部及国内贸易部，官至人事司副司长。
2019年，中国诚通集团董事长田源离任后，苏自平不再担任集团副总裁，而是改任诚通控股董事及新华通董事长。
而苏自平掌控的新华通公司是诚通旗下专事不良资产处置的公司。
此前，该公司与美国公司合作，共同处置了一个不良资产包，并成为在中国处置不良资产的合作伙伴。
与苏自平打过交道的人称，175米高、宽脸的苏自平平时少言寡语，尤其是与合作后，其行为更为低调。
此案引人注目的是，苏自平在国内贸易部时分管国有企业破产指标，其数额达每年13亿之多。
时任诚通集团副总裁的苏自平不仅分管着每年达13亿元的破产指标，更被授权决定哪家企业可以破产并获得多大额度的破产指标。
苏自平的被捕将再度引发不良资产处置中国有资产流失问题的争论。
北大纵横--××××公司人力资源管理诊断报告(第一阶段)(2)
只限于岗前简 单培训，在职 培训少且缺乏 针对性，没有 形成规范化运 作的培训制度
组织及岗位 设计不明晰
吸引优秀人才
或缺乏，员
保留优秀人才
工权责不清， 人才需求不
发展优秀人才
明确
薪酬结构不合理，岗贴与奖
金按行政级别系数发放，不
能体现岗位价值和多劳多得，
激励
造成员工的不公平感以至无 法起到激励作用
考核指标制 定缺乏科学 依据，无法 真正反映员 工业绩，而 且考核结果 常常不兑现
管理方式：人事管理只是
人事部门的管理，忽略了高 层经理人员与直线人员的人 事管理职责；注重级别
理念：人力资源是一种成
本，人事管理的任务是控制 这种成本；以权力为中心， 规范、制约和压抑个性
目标导向
制度保障
发挥员工特长、招聘过程体 吸引 现公司的文化和整体形象
制定人力资源规划、职位说 明书、招聘程序设计，招聘
设立过多管理层级，信息传输缓慢、不畅， 上下级有效沟通少，缺乏团队意识
追求权力和个人利益，缺乏整体观念，不 能从大局出发相互协作，相互支持力度小
80.00%
74.26%
60.00% 47.52% 40.00% 22.77% 20.00%
41.58%
42.57%
35.64%
22.77%
15.84%
0.00%
• 从问卷中可以看出，人浮于事的现象已经存在于公司的各个部门、各层次员工中间 • 访谈中有员工指出公司现在80％的人在做20％的工作，有的员工反映上班时间有人打扑克、 聊天，甚至有的员工抱怨上班时没时间逛街……这些都反映出人浮于事的现象已经蔓延到整 个公司，影响着公司的工作效率
资料来源：调查问卷
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知识共享
• 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ • 如何留住人才？
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人力资源管理模块的所包含的具体内容
人力资源的远景规划
人力资源管理的使命、目标和策略
人力规划
评估现 有技能
预估人 力需求
《诚通控股公司员 工竞聘上岗方案》
《诚通控股公司职 业生涯规划管理办
法》
竞聘上岗 职业发展
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导读
岗位评估报告 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 竞聘上岗方案设计
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工作岗位是决定员工薪酬高低的因素之一 Nhomakorabea步骤
1. 确定岗位评价的主要因素。六个方面：知识经验因素、职位影响因素、监督管 理因素、工作责任因素、解决问题难度因素和人际交往因素
2. 根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目 3. 对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值） 4. 将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分
别给定权数。权数的大小应根据公司的实际情况，以及各类岗位的性质和特征 来加以确定。然后计算出各岗位的总点数
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此次中国诚通集团公司本部评价表的六大因素构成、分值和权重分配
对
知识经验
管理五级
300－ 449
管理六级
示意
岗位评估是确定内外部薪资关系最有效的方法； 通过岗位评估和岗位分类架构的设计，使薪酬福利政
策的制订更具公正性和权威性； 岗位评估的标准同时也影响到公司薪酬福利体系的标
准； 基于岗位评估的薪酬福利政策为激励机制的制订奠定
了基础； 岗位评估为公司保持薪酬福利水平的市场竞争力提供
200
17.9% 知识、技能、经验
教育水平
各
因
职位影响
150
13.4% 影响范围
贡献方式
素
及
监督管理
140
12.5% 监督职责
子
下属人数
因 素
工作责任
220
19.6% 工作责任范围
工作独立性
的
理
解决问题难度
290
25.9% 复杂性
创新性
解
人际交往
120
10.7% 沟通目的
沟通频率
沟通范围
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岗位评估的原则
•对事不对人
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础， 抛开现任职人的个人因素
•评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要 的薪酬因素有所不同
•评价因素具备完备性 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围 彼此间是没有重叠且没有遗漏的
合理安排经营运 作，优化资源配 置
薪酬体系 的基础
激励手段
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概念
在工作分析的基础上，按照一定的客 观衡量标准，对岗位的知识技能、职 位影响、监督管理、工作责任等方面 进行系统评比与估计按岗位在组织中 的价值大小比较，它是组织进行工资 决策的关键环节
岗位（POSITION）
岗位评价
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薪酬
能 力 （
业绩（PERFORMANCE）
业绩考核
PERSON
）
能力评价
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为什么做岗位评价——衡量岗位的相对价值
量化岗位的重要性 衡量岗位的相对价值
说明
中心是“事”而非人。 是对公司各类岗位的相对价值进行衡量 的过程。
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评估结果作为制定薪资体系的重要输入
岗位等级 M1 M2 M3 M4 M5 M6
管理岗位 代表岗位
点值范围
薪酬等级
750－ 920
管理一级
680－ 749
管理二级
600－ 679
管理三级
560－ 599
管理四级
450－ 559
了现实可比的基础。
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此次中国诚通集团公司本部的岗位评价方法－－评分法
概念
也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示 每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价， 求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
中国诚通控股公司人力资源管理
北大纵横管理咨询公司 二○○五年十月
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现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整 个“员工周期”
• 如何雇佣到合适的员工？
• 如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最
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本次项目完成了岗位评估、绩效考核、薪酬管理、职业发展以及竞聘上岗 等环节的设计
组织结构设计 及岗位设计
岗位评估
《诚通控股公司岗 位评估报告》
《诚通控股公司员 工手册》
员工手册
薪酬设计 绩效考核
《诚通控股公司薪 酬管理办法》
《诚通控股公司绩 效考核管理办法》
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大化？
HR Service Delivery
(self-service, service center and outsourcing)
• 如何规划更有效的方案防止关键员工的流 失而造成的损失？或素质能力不合格的员 工没有被淘汰导致人员过多、效率低等结 果？
吸引/ 选择
离职
• 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗 位上？
预算评估
人力需求 计划
招聘计划
培训计划
现有人力管理与发展 人员招聘
招聘
培训发展 确认培训需 求
录用及试用 期管理
管理培训课 程
薪资管理 职位管理
薪资架构
薪资管理
评估培训结 果
奖励与认 可
绩效管理
绩效考核考核
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