微课开发技术思维导图模板分享--迅捷思维导图
各种思维导图模板
各种思维导图模板思维导图是一种以图形方式呈现思维结构和关系的工具，它可以帮助我们更好地理清思维，提高学习效果和工作效率。
在日常生活和学习中，我们可以根据不同的需求选择适合的思维导图模板。
下面将介绍几种常见的思维导图模板。
一、树形思维导图模板树形思维导图是最基本的一种思维导图形式，将主题放在中心，分支主题放在中心主题的左右两侧，再根据需要逐级展开分支，形成树状结构。
树形思维导图适合用于分类、整理和组织各种概念、知识点或任务等。
二、鱼骨思维导图模板鱼骨思维导图又称为因果思维导图或是“鱼骨图”，它主要用于分析问题产生的原因和解决问题的措施。
将问题放在鱼头的位置，然后从鱼骨的每个侧枝上展开问题的各个原因，再根据每个原因展开相应的解决方案。
鱼骨思维导图可以帮助我们深入分析问题产生的根本原因和制定解决方案。
三、时间轴思维导图模板时间轴思维导图可以将事件以时间为轴进行排列，并根据时间的先后关系展开各个事件的详细信息。
时间轴思维导图适合用于记录历史事件、计划安排、项目进展等与时间相关的内容。
通过对时间轴的规划，我们可以更好地掌握事件的顺序和时序关系。
四、方形思维导图模板方形思维导图是一种以方形框架为基础的思维导图形式。
每个方形表示一个主题或一个概念，而各个主题之间可以通过连线来表示它们之间的关系。
方形思维导图适合用于整理和总结复杂的概念或构建复杂的知识结构。
五、漏斗思维导图模板漏斗思维导图也称为金字塔思维导图，它以一个顶点为开始，逐渐向下展开，呈漏斗状的结构。
漏斗思维导图适用于层次性思维的整理与展开，可以帮助我们建立整体到细节的思维逻辑。
六、圆形思维导图模板圆形思维导图以一个中心圆作为整体的核心概念，其他的概念通过连接线与中心圆相连，形成一个圆形结构。
圆形思维导图适合用于强调某个核心概念或者整体的概念。
以上是几种常见的思维导图模板，每种模板都有其特点和适用场景。
在使用思维导图时，我们可以根据不同的需求选择合适的模板，以达到更好的思维整理和知识表达效果。
2020年最经典思维导图培训PPT模板-19
如何当好班组长
激励
如何做计划
权力和原则
组织生产
到这一步真该为MindMapper叫好了，这才是 所谓的体贴用户啊！
真不明白，为什么这样的卖点MindMapper自 己不宣传呢？ MindMapper的帮助文件和使 用材料我都看过，可能是因为E文的原因我没 读仔细，但我的确没见过这方面的介绍，也 从没见过这样的案例，要不然也不至于网上 导图几乎全是图形格式的天下。
思维导图三招十八式之八——
思维导图
在阅读这个PPT之前，请先下载阅读前面的三招十八式之七—— 静水潜龙，因为两者之间有一定的前后关系，再说，这里使用的 例子也是继续延用前面使用的图例，只不过是局部进行了修改。
用惯了思维导图的人，可能很大的烦恼在于别人对思维导图一窍 不通，这时真的会有一种英雄无用武之地的感慨。你用导图做了 一份很好的分析材料，你的上司或同事有可能根本就看不懂，非 要你再提交一份传统的文字报告不可；你用导图做好了一份任务 分解计划，可惜你的下属压根就不买账，他说你给他布置的任务 他看不明白；还有你要好的朋友甚至亲人，当你用导图和他们进 行交流的时候，他们可能会以为你在卖弄。种种不理解的时候， 你可能会面对思维导图叹息，还有的时候，别人好不容易认同你 的导图了，在他没学会用会之前，你的导图文件传出去别人会告 诉你他收到的只是一堆乱码，因为他没有导图软件，打不开你的 文档，后来，后来大家就约定俗成地采用了图片形式来交流导图， 谁让思维导图带了一个图字呢？导图软件一般都附带有图形输出 工具，就我而言，因为导图的原因把截图软件也给学会了。
认可 质量
权力和原则
计划的制定
两利相权取其重 两害相权取其轻
浴盆曲线规律
组织生产
计划的实施
改变计划
新版APQP-49项活动思维导图
APQP产品质量先期策划:491.计划和确定项目Plan and defineprogram 13=6+701. 顾客的声音Voice of the customer(VOC)02. 业务计划和营销策略Business plan and marketing strategy(VOB)03. 产品/过程标杆数据Product/process benchmark data(VOP)04. 产品/过程假设Product/process assumptions(VOP)05. 产品可靠性研究Product reliability studies06. 顾客输入Customer inputs07. 设计目标Design goals08. 可靠性和质量目标Reliability and quality goals09. 初始材料清单 Preliminary bill of material10. 初始过程流程图: Preliminary Process flow chart11. 初始产品和过程特殊特特性清单: Preliminary identification of special product and process characteristics12. 产品保证计划Product assurance plan13. 管理者支持Management support2.产品设计和开发Product designand development 1301. 设计失效模式及后果分析: Design failure mode and effects analysis02. 可制造性和装配设计: Design for manufacturability andassembly(DFM/A)03.设计验证: Design verification(DV)04. 设计评审: Design reviews(DR)05. 样件制造控制计划: Prototype build- control plan06. 工程图样Engineering Drawings07. 工程规范Engineering Specifications08. 材料规范Material Specifications09. 图样和规范的更改Drawing and specification changes10. 新设备、工装和设施要求New equipment, tooling and facilities requirements11.产品和过程特殊特性: Special product and process characteristics12. 量具/试验设备要求Gages/testing equipment requirements13. 小组可行性承诺和管理者支持Team feasibility commitment and management support3.过程设计和开发Process designand development 1101. 包装标准和规范Packaging standards and specifications02. 产品/过程质量体系评审Product/Process Quality system reivew03. 过程流程图: Process flow chart04. 工厂平面布置图Floor plan layout05. 特性矩阵图 Characteristics Matrix06. 过程失效模式及后果分析: Process failure mode and effects analysis07. 试生产控制计划: Pre-launch control plan08. 过程指导书：Process instructions09. 测量系统分析计划: Measurement systems analysis plan10. 初始过程能力研究计划Preliminary process capability study plan11. 管理者支持Management support4.产品和过程确认Product andprocess validation 801. 试生产Significant Production Plan02. 测量系统分析: Measurment systmes analysis03. 初始过程能力研究: Preliminary process capability study04. 生产零件批准: Production part approval05. 生产确认试验: Production validation testing06. 包装评估: Packaging evaluation07. 生产控制计划: Production control plan08. 质量策划认定和管理者支持: quality planning sign-off and management support5.反馈评定和纠正措施Feedback,assessment and correctiveaction: 401. 减少变差Reduced variation02. 增进顾客满意Improved customer satisfaction03.增进交付和服务Improved delivery and service04. 习得经验/最佳实践的有效应用Effective use of lessons learned/best practicsePPAP01.设计记录Design record02.工程变更文件Authorized engineering change documents03.顾客工程批准Customer engineering approval04.DFMEA05.过程流程图: Process flow diagram06. PFMEA07. 控制计划: CP08. 测量系统分析研究: MSA studies09. 全尺寸测量结果Dimensional results10. 材料/性能试验结果的记录Records of material/ performance test results11. 初始过程研究Initial process studies12. 合格实验室的文件要求Qualified laboratory documentation13. 外观批准报告Appearance approval report AAR14. 生产件样品Sample production parts15. 标准样品Master sample16. 检查辅具Checking aids17. 顾客的特殊要求Customer-specific requirements18. 零件提交保证书Part submission warrant PSW。
信息技术(4年级上册)8版 三表 最新思维导图 2020
重大版《小学信息技术》第8版信息技术教学设计年级：四年级上册（循环教材）姓名：信息技术课程目标与内容（表一）信息技术课程目标与内容（表二）单元思维导图单元思维导图单元思维导图第一单元教材分析第二单元教材分析第三单元教材分析第四单元教材分析第一单元第 1 课课前三分钟一、引入(5分钟)二、新课教学（30分钟）学生课前三分钟展示。
一、引入生：思考。
生回答。
生：先收集相片，然后做成相册给大家看。
二、新课教学（一）规划自己的十岁成长故事（1）自学生：自学（学生在自学的时候，教师巡视）。
生：完成了。
（2）展学小组代表回答。
（二）认识拍照设备（1）互学生：小组合作互学讨论生：上机操作。
生：完成了。
一、引入师：请同学们打开书，翻到第1页。
师：今天我们来学习“我满十岁了”。
师：今年你们都满十岁了，能不能给大家介绍你的十岁成长故事呢？师：那我们怎么规划成长故事的介绍呢？二、新课教学（一）规划自己的十岁成长故事师：自学：课本1、2页。
1）完成规划自己的十岁成长故事。
2）在书上写下来。
师：现在请同学们自学。
然后按要求完成。
（解屏）师：完成了吗？师：那么现在请人来说一说？（二）认识拍照设备师：互学：课本2、3页。
1）认识书上的拍照设备。
2）说说你知道的更多的拍照设备。
师：现在小组讨论。
师：小组合作要求，由组长分工，成员之间互帮互助。
学习内容及时间学生活动设计（含练习设计）教师引导设计复备三、总结（2分钟）（2）展学小组：举手。
小组：展示，请其他小组补充。
请其他小组评价。
小组：展示，请其他小组补充。
请其他小组评价。
（三）用手机拍照生：用手机拍合照。
三、总结生：思考本节课学习要点。
生：说本节课的收获。
（可以说自己在方法上的收获，也可以说自己从失败中得到的教训）师：完成了吗？师：小组派代表展示（PPT展示）师：哪个小组愿意上来展示一下你们小组的合作成果？师：还有哪个小组愿意上来展示？请你们小组。
（三）用手机拍照师：小组合作尝试用手机给自己的小组成员拍合照。
思维导图模板大全【创意又漂亮】
思维导图模板大全【创意又漂亮】分类来自于【知犀思维导图】模板知识库整理的50个思维导图模板~思维导图模板合集主要整理了：1、读书笔记相关模板，如名著推荐、职场类、经济类思维导图模板等；2、知识学习类模板，如校园知识、考研考公等思维导图模板；3、互联网相关模板，如产品设计、技术开发、市场营销和组织架构类思维导图模板；4、管理方法相关模板，如人事行政、团队管理等思维导图模板；5、职场考证相关模板，如医药、会计等行业模板；一共挑选了50个精品思维导图模板整理出来分享给大家，大家如果绘制思维导图的时候遇到问题，就可以参考这些思维导图模板思路哦~如果还需要更多思维导图模板，可以到【知犀思维导图】官网模板中心：免费思维导图模板大全_思维导图主题模板下载_知犀官网自行搜索希望这些模板能帮到大家！一、读书笔记类思维导图模板1.1海底两万里1.2骆驼祥子1.3钢铁是怎样炼成的1.4鲁滨逊漂流记1.5三国演义1.6红楼梦1.7水浒传1.8西游记1.9乡土中国1.10朝花夕拾以上只是读书笔记思维导图模板的例子，如《傅雷书信》、《红星照耀中国》、《四大名著》、《儒林外史》、《简爱》等思维导图模板，就不一一列举了。
二、知识学习类思维导图模板2.1小学三年级数学下册2.2高中生物必修一2.3英语定语从句2.4八年级生物上册2.5七年级历史上册2.6数学函数2.7成人高考数学公式2.8全脑记忆法2.9七年级数学上册有理数2.10极限以上例子只是十个模板，从小学到初中，初中，高中，大中小，考研，公考，再也没有知识型思维导图的例子了。
三、互联网相关思维导图模板3.1社群运营3.2网络推广方法3.3互联网九大思维3.4用户研究方法3.5公司组织架构图3.6产品设计方案3.7运营知识体系3.8营销计划3.9竞品及资料的查找3.10公益组织结构图模板以上只是互联网领域思维导图模板的十个例子，其他模板就不一一举例了。
四、管理方法相关思维导图模板4.1每月计划模板4.2年终总结4.3OKR工作法4.4可复制的领导力4.55W2H工作分析法4.6复盘的重要性4.7高效学习4.8管理4.9SMART原则4.10番茄工作法以上是管理方法相关的思维导图模板整理。
各种思维导图模板大全
各种思维导图模板大全思维导图（Mind Map）是一种以图形化方式表示思维过程的工具。
通过使用中心主题和分支来展示相关观点、关系和组织结构，思维导图可以帮助人们更好地理清思路、梳理知识、提高记忆和创造力。
为了方便读者使用，本文将介绍各种常见的思维导图模板，帮助读者选择适合自己需求的模板。
1. 树状思维导图模板：树状思维导图是最常见和基础的思维导图模板。
它以中心主题为起点，通过分支展示各个相关观点。
这种模板适用于任何需要分类和组织思维的场景，比如整理知识、规划项目等。
读者可以使用各种绘图软件来创建树状思维导图，或者使用专门的思维导图工具，如XMind 或MindManager。
2. 时间轴思维导图模板：时间轴思维导图以时间为基准，通过圆圈、箭头等符号表示事件的发展顺序和相关关系。
这种模板适用于整理历史事件、进程规划等需要强调时间顺序的场景。
读者可以在纸上或者电子文档中创建时间轴思维导图，使用直线或弧形来表示时间的进展。
3. 流程思维导图模板：流程思维导图用于展示一个系统、过程或方法的逻辑流程和各个步骤之间的关系。
它主要通过箭头、方框、圆圈等符号表示各个步骤和判断条件。
这种模板适用于规划工作流程、解决问题等需要分步骤操作的场景。
读者可以使用绘图软件或专业的流程图工具，如Visio或Lucidchart，来创建流程思维导图。
4. 关系思维导图模板：关系思维导图用于展示一个主题下的各个子主题或观点之间的联系和关系。
它可以通过连线、箭头、颜色等来表示不同类型的关系。
这种模板适用于梳理知识结构、整理复杂信息等需要强调关联关系的场景。
读者可以使用各种绘图软件或专业的关系图工具，如yEd或ConceptDraw，来创建关系思维导图。
5. 逻辑思维导图模板：逻辑思维导图用于展示各种逻辑推理、决策分析和问题解决等思维过程。
它通过使用先决条件、因果关系等来表示逻辑结构。
这种模板适用于解决问题、分析决策等需要进行逻辑思考的场景。
思维导图-教学设计
讲授类
适用对象、媒体
三年级学生
设计思路
根据特定目的制作数字作品，将各种信息加工成有利于表达的传递的形式是信息科技教学中的促进学生解决问题、形成成果的主要教学活动。借助图示软件梳理想法，以可视化的方式呈现作品提纲有利于前期规划学习活动的开展，因此在教学中选择了思维导图软件的学习。
微视频中借助“自我介绍”的例子进行了详细说明，促使学生了解思维导图主要是借助图形和线条表达不同的事物及相互之间的关系，可以帮助理清思路，进而激发学生的学习兴趣。最后借助思维导图对微视频的学习内容进行了梳理，再一次加深学生对于思维导图的了解和认识，为具体知识技能的学习做铺垫。
曹行小学微课教学设计模板
微课系列名称
思维导图
本微课名称
思维导图
授课教师姓名
孙筱静
学科
信息科技
职称
小一
视频长度
4分钟
时间
2018年11月19日
知识点来源
《上海市小学信息科技学科教学基本要求》
主题7 规划数字作品
知识点描述
本次微课主要从四个方面介绍思维导图的基本知识，分别是什么是思维导图、为什么用思维导图、思维导图的组成及制作思维导图的常见工具。
教学过程
内 容
一、片头
1.什么是思维
2.什么是思维导图
3.阐述思维导图的定义
二、正文
1.以“自我介绍”为例，讲解思维导图的主要作用
2.怎么使用思维导图，一中心，多个发散点
3.制作思维导图的相关软件
三、结尾
利用思维导图，回顾本节课的主要知识点
四、工具及环境
CamtasiaStudio+PPT录制成视频，wmv格式播放
必备技能如何利用PPT制作思维导图（知识框架图）！
必备技能如何利用PPT制作思维导图（知识框架图）！
展开全文
如何利用PPT制作思维导图
制作思维导图的软件很多。
常见的有XMind、MindManager、iMindMap、MindMaster、百度脑图等。
对于一线教师来说，学习软件是比较“头疼”的事情。
其实，老师们利用大家都熟悉的PPT，就能做出思维导图。
【应用场景】
在教学中，老师们经常用到思维导图。
只不过，大家用到的是更加具体的导图。
比如：知识框架图（一节、一章或者一个模块知识体系图）、组织结构图（班主任制作班委组成示意图、学校或者部门制作组织关系图）、概念关联图（父、子、兄不同层级概念的关联）、板书设计图（一般在电子教案中使用）等。
【方法概要】1.在白纸上绘制草图2.新建PPT3.将文字全部输入4.设置文本框：边框、填充、字体、字号、字色等（同一级概念尽量大小和样式相同）5.按照层级关系排列整齐6.连线（用关系连接线）7.设置线型、样式、颜色等8.组合、粘贴为图片、另存为图片，即可视频教程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
微课开发技术思维导图模板分享
微课是随着互联网的发展而快速崛起的一门通过网络学习的课程，可以随时随地进行展开，对教学很有帮助，可以实现无时间无空间的限制进行对接，那选择微课课程需要注意些神马呢？下面是分享的微课开发技术培训思维导图模板，以及利用在线编辑思维导图模板的工具编辑方法，需要的可以参考。
微课开发技术思维导图模板
点击链接在线编辑使用
/#R478de1bc3cd0cdf228112040b65701 f8
模板简介：
这是一个图文并茂的思维导图模板，可以增加视觉体验效果，并且具体讲述了怎样运用微课教学，选择微课模式，以及制作微课需要的工具，还是编辑详细的，可以参考使用。
操作方法介绍：
1.复制上面分享的链接或者是搜索迅捷思维导图里面的精品模板之后下载模板这两种方法都可以找到模板，双击模板之后可以打开使用。
2可以对模板进行编辑点击左上角插入同级主题或者是下级主题可以对思维导图的节点进行添加。
3.新添加的节点首先要做的就是将里面的内容进行修改，双击文本框就可以编辑里面的内容。
4.在上面栏目里面有很多操作，有链接，图片以及备注等这些操作都可以添加在思维导图内容中。
5.在上面的三个栏目里面有外观选项，这是对思维导图的整体颜色进行更改的操作，里面有很多颜色可以根据喜好进行选择。
6.在视图选项中的展开栏目中，可以对每一级节点进行分类检查。
7.点击迅捷思维导图后面的标识就可以选择导出选项，之后选择导出格式就可以导出使用啦。
上面就是分享的微课开发技术思维导图模板，以及利用在线工具编辑思维导图的操作方法，需要使用的朋友可以对比上述步骤进行操作。