检修车间班组管理制度
班组检修作业管理制度(5篇)
班组检修作业管理制度1.班组接受任务，指定检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。
2.检修前检修负责人和工艺分场对检修作业人员应进行安全技术交底。
3.认真做好检修的各项准备，办理检修作业票，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间、临时用电等作业时，按规定履行审批手续。
4.检修项目负责人应与工艺班长共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。
并相关票证审批手续全部结束，方能开始作业。
5.对检修作业使用的脚手架、起重机械、消防器材、电气焊用具、防护用品、电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查；6.临时电源要有漏电保护装置，且电源线应架空；7.将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、8.检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修；9.对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。
10.应将检修现场影响检修安全的物品清理干净，消防通道、行车通道保证畅通。
11.需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
12.检修现场按要求设置好围栏、警戒带、警示牌等安全设施。
13.检修作业人员应遵守安全规定和安全作业规程。
____多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
15.当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。
经处理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。
16.施工中要严格按照标准、规范和施工程序进行施工，每道工序和隐蔽工程要严格进行检查验收，检查不合格，不得进入下道工序，使每道工序的施工质量都处于受控状态。
17.严格执行检修工艺规程，作到文明施工。
检修和设备消缺要做到三无三齐、三不、三不见天，三不落地、做到工完料尽场地清，设备见本色，余料去向明，废液废物妥善处置。
18.在检修前应准备好多种可靠的专用工具，科学施工。
维修车间管理制度(12篇)
维修车间管理制度(12篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧!维修车间管理制度11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
检修车间规章制度大全最新
检修车间规章制度大全最新第一章总则第一条为了规范车间工作秩序，提高生产效率，确保员工安全，维护公司正常运转，制定本规章制度。
第二条车间所有员工应严格遵守本规章制度，不得有违规行为。
第三条车间主任对本规章制度负责解释和执行。
第二章工作时间第四条车间正常工作时间为每周一至周五，早上8点到晚上5点。
第五条延长工作时间需提前向车间主任报备，若无特殊情况，不得擅自加班。
第六条员工迟到、早退超过15分钟，将被记入考勤记录。
第七条节假日加班需提前报备，否则不得加班。
第三章工作纪律第八条员工需遵守工作纪律，服从管理，不得擅离职守。
第九条员工需保持车间内整洁，不得随意乱扔废弃物。
第十条员工工作需要离开岗位，需提前向主管汇报。
第十一条禁止私自带宠物入内，严禁吸烟、喧哗、打闹等影响他人的行为。
第四章安全保障第十二条员工进入车间需穿戴好安全装备，如安全帽、手套、护目镜等。
第十三条禁止未经许可擅自操作设备，不得私自调试机器。
第十四条发现设备故障或安全隐患需及时向主管报告，不得擅自处理。
第十五条禁止私自擅改设备结构，如需调整，需得到相关许可。
第五章惩罚措施第十六条对严重违规员工，将按照公司制度进行惩罚，直至开除。
第十七条迟到、早退、不按规定穿戴安全用具等行为，将被扣除相应的工资奖金。
第十八条工作中发现安全隐患不报告，将对责任人做出相应处罚。
第六章附则第十九条优秀员工将得到公司奖励，提高员工积极性。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，经车间主任签字确认后实施。
第二十一条对本规章制度的最终解释权归车间主任所有。
第二十二条违反本规章制度者，将受到相应处罚。
第二十三条本规章制度每年审查一次，根据实际情况进行有针对性修改。
以上为车间规章制度全文，各位员工务必认真遵守，如有违反，产生的后果由个人承担。
祝公司员工工作顺利！。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度第一章总则为了规范电厂检修班组的管理，提高检修工作的质量和效率，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 检修班组设置每个电厂设立检修班组，负责各项设备的日常检修和维护工作。
2. 班组人员构成每个检修班组设有班组长、技术员、电工等专业人员。
班组长负责整个班组的工作安排和协调，技术员负责检修工作的技术支持，电工负责设备的维护和电气方面的工作。
第三章班组管理1. 班组长职责班组长是班组的负责人，负责班组日常工作的安排和协调。
他应具备较强的工作能力和领导能力，能够有效地管理班组成员，协调各项工作。
2. 作息管理根据电厂的实际情况，制定班组的作息时间，保证设备的连续运行。
班组成员应按照作息时间进行工作，能够适应夜班和夜间加班。
3. 工作流程管理班组长负责制定班组的工作流程和计划，按照设备的运行情况和检修计划，合理安排工作时间和人员。
并且要及时调整计划，以适应设备运行的需求。
4. 安全生产管理班组成员必须遵守安全生产的各项规定和操作规程，做好安全防护工作，保障人身和设备的安全。
第四章班组考核1. 考核制度设立班组成员的绩效考核制度，根据工作质量、工作效率和工作态度等方面进行评估，给予相应的奖惩。
2. 考核内容考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、安全生产等方面，根据实际工作情况进行全面的考核。
第五章培训管理1. 培训计划电厂应根据检修工作的实际需要制定班组成员的培训计划，提高成员的技术水平和工作能力。
2. 培训内容培训内容包括：设备知识、检修技术、安全生产规定等方面，培训内容要与电厂的实际情况相结合。
第六章班组奖励1. 奖励制度根据班组成员的工作表现和工作成绩，给予相应的奖励和荣誉。
2. 奖励形式奖励形式包括：物质奖励、荣誉奖励等形式，鼓励班组成员发挥自己的潜能，工作更加出色。
第七章班组纪律1. 纪律要求班组成员必须遵守相关工作纪律和规章制度，按照班组长的安排和要求进行工作。
2. 纪律处罚对于违反纪律的班组成员，将依照相关规定进行处理，严重者将受到处罚。
检修班组质量自主管理制度
检修班组质量自主管理制度第一章总则为了加强对检修班组的质量管理，提高检修班组的自主管理能力，保证设备的正常运行和工程质量，制订本制度。
第二章自主管理的基本原则1.国家政策和法律法规的基本遵循原则2.科学、合理、规范的工作原则3.全员参与、共同管理的原则4.奖惩并举的原则第三章自主管理的内容1.质量管理1.1 加强对设备质量的监督，发现质量问题及时处理，确保设备的正常运行1.2 制定设备检查、维护和保养的规程，确保设备的长期稳定运行1.3 安排专人负责质量管理，定期对设备进行质量检查和维护2.安全生产管理2.1 加强对设备的安全管理，规范使用操作，杜绝事故隐患2.2 制定安全生产的操作规程，培训员工安全操作技能2.3 定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行3.成本管理3.1 控制管理成本，提高资源利用率，降低生产成本3.2 做好设备维护和保养，延长设备的使用寿命，降低更换成本3.3 提高设备的运行效率，增加生产效益4.技术创新4.1 加强对设备技术的研究，提高设备的自动化程度4.2 定期对设备进行技术改进，提高设备的生产效率和质量4.3 积极开展设备技术改造和更新，提高设备的使用寿命和运行效率第四章自主管理的方式1.组织建设1.1 确定自主管理的责任部门和负责人，明确各项管理职责和权限1.2 建立自主管理的工作机制，制定自主管理的工作计划和方案1.3 加强对员工的管理和培训，提高员工的管理意识和能力2.制度建设2.1 制定自主管理的各项管理规章和制度，建立自主管理的工作档案2.2 建立自主管理的评估标准和考核制度，对各项管理工作进行量化评价2.3 定期对自主管理的工作进行检查和评估，发现问题及时整改3.信息建设3.1 建立信息化管理系统，对设备的运行情况和故障进行实时监控3.2 加强对设备运行数据的分析和研究，及时发现潜在故障隐患3.3 实施设备的远程监控，加强对设备的实时监测和管理第五章自主管理的保障措施1.经费保障1.1 确保自主管理的经费专款，按照规定使用1.2 合理使用经费，降低管理成本，提高管理效益1.3 定期对自主管理的经费进行审计，保证经费的合理使用2.技术支持2.1 加强与科研单位的合作，获取技术支持和服务2.2 积极开展技术交流，获取技术信息和经验2.3 进行技术培训，提高员工的技术水平和管理水平3.政策支持3.1 积极争取相关政府部门的支持，为自主管理提供政策支持3.2 加强与相关部门的合作，共同解决管理中的难题3.3 及时了解并遵守相关政策法规，规范自主管理工作第六章自主管理的监督与评估1.自主管理的监督1.1 加强对自主管理各项工作的监督和检查，发现问题及时整改1.2 建立自主管理的监督机制，确保自主管理各项工作的顺利开展1.3 实施自主管理的内部审计，发现问题及时纠正2.自主管理的评估2.1 实施自主管理的定量评价，对自主管理各项工作进行定期评估2.2 定期发布自主管理的评估结果，对各项工作进行排名和奖惩2.3 建立自主管理的改进机制，根据评估结果及时整改和优化管理方式第七章自主管理的奖惩机制1.奖励机制1.1 对自主管理的优秀班组和个人进行表彰和奖励1.2 建立奖励金制度，对自主管理的功臣进行奖金奖励1.3 加强奖励机制的宣传，激励员工积极参与自主管理2.惩罚机制2.1 对自主管理中存在严重质量问题的班组和个人进行惩罚2.2 实行责任追究制度，对自主管理责任不落实的班组和个人进行追究2.3 对自主管理中造成严重损失和事故的班组和个人进行严厉惩处第八章自主管理的持续改进1.完善自主管理制度1.1 不断修订完善自主管理的各项制度和规章1.2 不断优化自主管理的工作流程，提高管理效率1.3 制定自主管理的改进计划和方案，逐步提高自主管理的水平2.加强技术创新2.1 不断开展设备技术改进和更新，提高设备的技术水平2.2 加强人才培养和技术交流，提高员工的技术水平2.3 积极参与行业技术研讨会和展览会，获取最新的技术信息和经验3.持续跟踪评估3.1 定期发布自主管理的评估结果，及时发现问题并加以改进3.2 建立自主管理的跟踪评估机制，对自主管理进行持续跟踪和评价3.3 加强对自主管理的督导和检查，确保自主管理的持续改进第九章自主管理的宣传与推广1.加强自主管理的宣传1.1 通过多种渠道和方式宣传自主管理的理念和成果1.2 利用先进的管理经验和成功案例宣传自主管理的好处和作用1.3 提高员工对自主管理的认同感和自豪感，增强自主管理的凝聚力2.推广自主管理的经验2.1 在集团内推广自主管理的优秀经验和做法2.2 加强自主管理的交流和合作，推广自主管理的好经验和成功案例2.3 积极参与相关行业的经验交流和研讨会，推广和传播自主管理的先进理念和方法第十章自主管理的保密工作1.加强自主管理的保密意识1.1 提高员工对自主管理的保密意识，加强保密宣传教育1.2 加强自主管理的信息安全保障，防止相关信息泄露1.3 严格管理自主管理的相关资料和信息，确保保密工作的严密性2.加强自主管理的保密管理2.1 建立健全自主管理的保密制度和管理规章2.2 加强对保密人员的管理和监督，确保保密责任的落实2.3 举办自主管理的保密宣传和培训活动，提高员工保密意识和保密能力结语自主管理是一种前瞻性的管理模式，是企业提高管理效率和管理水平的重要手段，本制度的出台是检修班组对自身质量管理水平的自我管理和自我提高的一种表现，希望通过本制度的实施，能够不断加强对设备质量的监督与管理，提高设备的使用寿命和运行效率，为公司的可持续发展贡献力量。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度在电厂的运行中，检修班组承担着保障设备正常运行、确保生产安全稳定的重要职责。
为了提高检修工作的效率和质量，规范班组的管理流程，特制定以下电厂检修班组管理制度。
一、班组人员管理1、人员配置根据电厂设备的类型和数量，合理配置检修班组的人员，确保每个岗位都有足够的专业人员负责。
2、岗位职责明确每个检修人员的岗位职责，包括但不限于设备巡检、故障诊断、维修保养、设备安装调试等工作，确保责任到人。
3、技能培训定期组织检修人员参加技能培训，提高其专业技能水平。
培训内容包括新设备的操作维护、新技术的应用、安全操作规程等。
同时，鼓励员工自主学习，提升自身素质。
4、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对检修人员的工作表现进行量化评估。
考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、安全操作等方面。
根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作。
二、检修工作管理1、检修计划根据设备的运行状况和维护周期，制定详细的检修计划。
检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员安排、所需工具和材料等。
2、检修流程制定规范的检修流程，确保检修工作的有序进行。
检修流程包括设备停机、断电、挂牌警示、设备拆解、故障诊断、维修更换、设备组装、调试运行等环节。
每个环节都应有明确的操作规范和质量标准。
3、检修记录建立完善的检修记录制度，对每次检修工作进行详细记录。
记录内容包括设备名称、编号、检修时间、检修人员、故障现象、维修措施、更换部件、检修结果等。
检修记录应妥善保存，以便日后查阅和分析。
4、质量控制加强检修工作的质量控制，确保设备检修后能够正常运行。
在检修过程中，严格按照操作规程和质量标准进行操作，对关键部位和重要部件进行重点检查和测试。
检修完成后，进行设备试运行，检验检修效果。
三、安全管理1、安全培训定期组织检修人员参加安全培训，学习安全法规、安全操作规程、事故案例等，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2、安全防护为检修人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等，并要求员工在工作中正确佩戴和使用。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
班组检修作业管理制度范文
班组检修作业管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范班组检修作业的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司内各班组的检修作业管理。
三、职责分工1. 班组长：a) 负责安排和指导班组成员的检修作业；b) 负责检查和监督作业进度，确保按时完成任务；c) 负责汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
2. 班组成员：a) 遵守作业安全操作规程，确保个人安全；b) 配合班组长安排的作业任务，按时完成；c) 及时汇报作业进展和遇到的问题。
四、作业准备1. 班组长负责组织制定作业计划，明确作业目标、工期和所需资源。
2. 确保作业所需的设备和工具的可靠性和完好性。
3. 确认作业人员的资质和培训情况，保证其具备执行作业的能力。
五、作业实施1. 作业前，班组成员必须参加安全教育培训，了解作业风险和相关安全措施。
2. 作业人员必须佩戴必要的个体防护装备，并按照作业安全操作规程进行作业。
3. 作业期间，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持工作环境的整洁。
4. 如需停工或暂停作业，必须事先向班组长报备并取得批准。
5. 发现作业过程中存在的安全隐患或问题，必须立即汇报，并采取措施进行整改。
六、作业总结1. 作业完成后，班组成员必须参与总结会议，回顾作业过程中的问题和经验。
2. 班组长负责整理总结报告，提出改进措施和建议，并及时上报上级领导。
3. 作业总结内容包括作业的流程、资源利用情况、安全事故和问题的分析，以及改进措施等。
七、违纪和责任追究1. 对于违反作业安全操作规程和制度的行为，将视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
2. 对于造成事故或严重违纪行为的人员，将进行严肃处理，并可能面临法律追究。
八、附则1. 本制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上为班组检修作业管理制度的范文，旨在规范和管理班组检修作业，提高安全生产和工作效率。
通过明确职责分工、作业准备、作业实施和作业总结等方面的要求，可以确保作业的顺利进行，并及时发现和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制 (02)2、班前会制度 (03)3、交接班制度 (04)4、隐患排查治理制度 (05)5、班组安全质量标准化管理制度 (06)6、班组生产任务管理制度 (08)7、班组劳动竞赛制度 (09)8、班组学习培训制度 (11)9、班组民主管理制度 (12)10、事故报告和分析处理制度 (13)11、安全确认和安全检查制度 (15)检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。
是本班安全生产第一责任人。
二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。
三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。
五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。
六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。
检修车间班组班前会制度一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。
二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。
会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。
并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间交接班制度一、每天早上8：20人打卡，然后中夜班人员点名；下午16：50打卡。
二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。
如因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应上报生产部。
三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。
四、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。
五、禁止上班工作时间饮酒，违者给予50元处罚并按厂“三违”处理。
检修车间隐患排查治理制度一、生产部每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。
二、厂安全检查的人员必须严格按照站、生产部规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。
对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。
对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。
确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。
由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
班组安全质量标准化管理制度为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。
一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查得分达90分以上）。
二、工作要求：1、严格执行区域责任制，认真落实区域责任。
检修班要按生产部划分的文明生产责任区域，抓好本班组责任区域的文明生产现场整治工作工作。
2、认真执行巡检制度，各包机人要对辖区内的设备认真进行巡检，对发现的隐患及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
3、班长负责对组员进行上级文件、精神的传达和生产安全的强调，并指定专人做好记录，保证记录内容清楚、完善。
4、各班组要进一步强化职工对安全质量标准化的认识，让每位职工都学好所干工种的工作质量标准和操作技术标准，促使职工自觉养成学标准、懂标准和做标准事的良好行为规范，确保行为达标。
三、制度及考核：1、安全制度及考核（1）车间利用厂各类奖励成立车间安全基金，年底对车间职工进行安全抽奖，奖品费用在6000元以内，考核为各员工全年迟到、早退不超过12个，病事假不超过30天，无旷工，班组及本人无“违章”、无轻伤安全事故，实行班组联作考核。
（2）实行班组安全目标管理，如班组出现重伤，班长和分管安全副班长免职；出现轻伤，车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。
同时按照厂相关处罚规定执行。
2、质量标准化考核（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。
（2）班组长必须对班组每天安排、布置落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20元进行处罚。
班组生产任务管理制度为了保证2012年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。
1、材料成本电工组12万／全年、钳工一组13万／全年、钳工二组8万／全年、钳工三组25万／全年、其余为车间材料成本及年底大修材料成本(包括：5cm及以上钢材、工具类、DN15管件)。
2、主机设备完好达100%,辅机设备好达90%,停机时间为车间总体每月单机40小时，超减按20元每小时对班组进行平均奖励，因本班组管辖设备原因影响的停机，考核由本班组承担。
3、加强设备缺陷管理，保证缺陷及时处理，如影响是由于值小班人员、或白班人员故意拖延造成，则由影响人员承担，小班不能处理的必须有值班领导认同；如是值班调度人员未及时安排，则由值班人员承担。
3、抓好班组的安全生产和稳定工作，安全上杜绝重伤及以上人身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤设备事故。
4、加强班组材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盗工作，杜绝火灾及盗窃事故的发生。
5、作好班组生产、材料计划工作，材料计划每月18日前报车间分管技术员审查，全年材料临时计划不超过12次班组劳动竞赛制度1、重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。
重点突出“四个一”活动的要求，把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。
2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。
同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。
3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。
4.劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。
5.劳动竞赛的内容：5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。
5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。
5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。
6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。
7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。
8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。
竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。
9、劳动竞赛选题要做到“三看”：一看公司中心工作有什么要求；二看实现中心工作的技术关键问题是什么；三看解决关键问题的潜力在哪里。
10、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。
（小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。
使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新取得大成果。
11、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。
班组学习培训制度1、每周二上午8:20时，为车间安全、政治学习时间，地点设在车间会议室。
由车间组织职工学习《操作规程》和《国家电网公司的安全运行规程》和其它有关安全生产的规定，以及本企业的各项安全生产规章和制度。
了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。
2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。
是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。
3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50％，合计成绩为本月每月一考成绩。
根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。
4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。
5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。
抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200元的奖励。
班组民主管理制度一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利益的重大事项都交职工代表大会和民管会审议，虚心接受员工提出的意见和建议.二、实行车间队务公开，增强民主工作透明度，认真落实公开制度，推行阳光区务，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、材料的发放与使用等到关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，做到公平、公正、公开，体现人本管理的理念。