雨伞商业计划书
雨伞创业计划书怎么写
雨伞创业计划书怎么写1. 项目背景雨伞是一种广泛应用于日常生活中的用品，主要用于遮挡降水、防晒和遮挡风等功能。
随着城市化进程的加速，人们对雨伞的需求也越来越大。
然而，市场上的雨伞产品种类繁多，品质良莠不齐，很多人在购买雨伞时常常面临着质量不过关、使用寿命短等问题。
因此，我们计划在这个市场上创办一家雨伞品牌，致力于打造高品质、时尚、实用的雨伞产品，满足消费者的多样化需求。
2. 项目概况公司名称：雨伞大师经营范围：雨伞设计、生产、销售公司理念：高品质、创新、服务至上市场定位：面向都市消费者，注重品质和时尚商业模式：线上销售和线下实体店相结合3. 市场分析目标市场：城市人群、学生群体、商务人士等市场趋势：随着城市化程度的加深，雨伞的需求将持续增加竞争态势：目前市场上存在着众多雨伞品牌，竞争激烈消费者需求：高品质、防风防雨、轻便时尚的雨伞产品4. 产品定位根据市场调查和分析，我们决定以高品质、时尚、实用为产品定位，主打防风防雨的雨伞产品。
同时，我们还会推出一些特色款式的雨伞，以满足不同消费者的多样化需求。
5. 营销策略线上营销：通过建立官方网站、开展社交媒体营销等方式，提升品牌知名度，吸引潜在消费者线下营销：积极参加各类雨伞展销会，拓展销售渠道，提升产品曝光率产品促销：定期组织促销活动，吸引消费者，增加销售量品牌宣传：通过赞助活动、明星代言等方式，提升品牌形象和知名度6. 生产计划与国内知名的雨伞生产厂家合作，确保产品质量和生产周期产品质量：严格把控原材料采购和生产工艺，确保产品质量达标产品创新：持续不断地进行产品研发和创新，推出新款式的雨伞产品7. 财务规划投资：初期需要资金用于品牌宣传、产品研发、生产设备等方面销售利润：通过建立稳定的销售渠道，提高销售利润，实现盈利成本控制：严格控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本8. 风险控制市场竞争：随着市场竞争的加剧，可能会面临产品同质化、价格战等挑战质量问题：生产过程中可能会存在质量问题，需要严格把控品质销售渠道：寻找稳定的销售渠道是一个挑战，需要不断拓展和优化销售渠道9. 团队建设团队构成：招聘具有雨伞行业经验和专业技能的人才，建立专业的团队培训计划：持续进行员工培训和技能提升，建设高效的团队10. 发展规划短期目标：在市场上树立起良好的品牌形象，确立市场份额，实现盈利中期目标：通过市场扩大和产品创新，逐步扩大市场占有率，提升品牌价值长期目标：向国际市场拓展，打造具有影响力的雨伞品牌，在国际市场上占据一席之地11. 结语通过以上的分析和规划，我们将以雨伞为载体，致力于为广大消费者提供高品质、时尚、实用的雨伞产品，满足人们日常生活中对雨伞的多样化需求。
雨伞策划书5篇例文
雨伞策划书5篇例文篇一：雨伞策划书一、行业分析1、行业分析我国制伞行业已发展成为拥有生产企业超过2000家，主要的成品伞企业集中在福建、浙江两省，并在福建晋江东石镇、浙江上虞崧厦镇、萧山南阳镇等地形成了相对集中的特色经济区域，呈现各具特色的产业经济群。
在国内竞争方面，目前我国制伞行业已发展成为拥有生产企业超过2000家，从业人员上百万人的庞大的产业体系。
但受制于行业集中度不高，产品技术含量低，品质档次低，缺乏独立的流通渠道等因素，使得业内竞争十分激烈，并以价格和产量为主要竞争手段。
我国伞具行业年产值在500万元以上规模企业仅有200余家，年销售收入超亿元的制伞企业仅有30多家。
目前销售收入低于500万元的中小型制伞企业占到国内制伞企业总数量的90%，直接导致了目前我国晴雨伞产品出口“一高三低”，即出口量高、产品技术含量低、品牌附加值低、经济效益低的现象。
伞具已由过去功能单一的避雨用具，发展成为花样繁多、功能各异、兼有实用性和装饰性的生活必需品和快速消费品。
随着人们生活水平的不断提高，晴雨伞时尚色彩愈加浓厚，愈加轻便小巧，功能日趋多样化。
自动开合伞、防紫外线伞（洋伞）、礼品伞、高尔夫伞、广告伞、海滩伞、庭园伞等新功能、新用途产品层出不穷。
市场需求的日新月异也为制伞业带来了新的发展空间，使制伞行业这一古老的产业不断焕发新的青春。
国内市场随着国民生活水平的提高，消费能力也有了较大的提升，消费需求更加个性化、多样化，作为伞具生产大国的中国同时也成为伞具的消费大国，国产伞具基本垄断国内市场，国内消费者使用进口伞的概率和进口伞在国内市场的上柜率均不足1‰。
根据中国日用杂品工业协会的统计，20xx 年中国制伞企业的销售额合计为135亿元，20xx年增长到150亿元人民币，总销售量约15亿把，其中国内消费达到80亿元人民币，占53％左右。
国内制伞业在拥有了较大的生产能力和市场优势之后，将逐步从产品竞争升级到品牌竞争。
雨伞开发创业计划书怎么写
雨伞开发创业计划书怎么写一、商业简介雨伞是我们日常生活中不可或缺的用品，尤其是在雨天时更显其重要性。
然而，传统雨伞在使用过程中存在一些问题，比如易破损、难以叠放、易风吹倒等。
因此，我们决定开发一款更加实用、方便的雨伞，以满足消费者对雨具的需求。
二、市场调研1. 市场需求：根据市场调研数据显示，全球每年雨具消费市场的规模约为100亿美元，其中中国占到了5%的份额。
随着人们生活水平的提高，他们对雨伞的要求也越来越高，对外观和功能性的要求尤为突出。
2. 竞争分析：当前市面上已有各种各样的雨伞产品，包括自动开合式雨伞、防晒雨伞等。
竞争激烈，但大多数产品在功能和设计上还存在一定的局限性，市场上仍然存在一定的空白。
三、产品特点基于市场需求和竞争分析，我们计划推出一款智能折叠雨伞。
具体特点如下：1. 智能开合：采用自动开合技术，只需按一下按钮，即可将雨伞迅速打开或折叠，操作简便快捷。
2. 防风设计：通过优化结构设计和材料选择，有效防止雨伞在强风天气下被吹翻。
3. 轻便便携：采用轻质材料制造，整体重量轻，在未使用时可以轻松放入包包中，方便携带。
4. 防紫外线：雨伞表层采用防晒涂层，可以有效阻挡紫外线，保护皮肤免受伤害。
5. 经济环保：选用环保材料制造，提倡可持续发展理念。
四、市场推广1. 线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道进行线上推广，提高产品知名度。
2. 线下推广：参加雨伞展会、商业街宣传等方式进行线下推广，吸引更多消费者。
3. 合作推广：与其他品牌合作推出联名款雨伞，扩大市场影响力。
五、财务规划1. 初始投资：计划投入10万元用于雨伞的研发、设计和生产。
2. 预期收益：首年预计销售额为50万元，净利润约为20万元。
3. 资金运营：通过不断优化产品，提高销售额，实现盈利和可持续发展。
六、团队建设我们拥有一支年轻、富有创造力和热情的团队，在雨伞设计和生产领域有丰富的经验。
我们相信，在大家的共同努力下，一定能够开发出一款优质的智能折叠雨伞，赢得广大消费者的认可和支持。
共享雨伞商业策划书
共享雨伞商业策划书天气经常说变就变，前一秒还晴空万里，这一秒就下起了雨，这让没有带伞的同学们非常苦恼。
以下是有关校园共享雨伞的策划书，一起来看看吧！校园共享雨伞策划书活动主题：校园共享伞温馨无极限活动目的：天有不测风云，为了减少雨天给大家带来的诸多不便，为了让广大师生及校内工作人员等感受到共享就在身边的事实，也为了呼吁同学们坚守道德底线，打造诚信校园，创造一个富有和谐、浓郁的科学、人文气息的书香校园，更是为了让大家感受到师院的温暖，让广大在校师生及工作人员们感受共享处处有，对生活充满激情和信心，倡导中华民族的优秀传统文化，在潜移默化的影响中，使更多的人也投入到共享行动的队伍中去，春蕾志愿社，绿茵读书会特举行以“校园共享伞温馨无极限”为主题的大型校园共享伞活动。
活动时间：某某年2月起活动对象：南阳师范学院全体在校人员活动主办方：共青团南阳师范学院委员会承办方：绿茵读书会春蕾志愿社赞助方：活动地点：4个：行政楼、图书馆、科技楼、逸夫楼摆放数量：20-30把/栋活动开展：前期准备阶段：筹备资金：（1）外联拉赞助申请社团活动资金（2）向全体在校人员募集一部分资金，同时呼吁更多的人关注周围的人文环境，积极参与到活动中宣传安排：（1）东、中区海报及条幅宣传（2）设捐赠点筹集资金，时间1-3天，做展板宣传（3）把此活动作为动态新闻发到学校网站上（4）在社团联合会中进行宣传，争取其他社团的支持（5）找校领导、有威望的老师进行课堂宣传（1）外联策划书及赞助合同协议书（2）用伞须知通知（3）各种登记表格制定中期开展阶段：1、合理安排人员进行宣传、募捐活动2、找负责人采购雨伞，以赞助形式注上“共享伞南阳师范学院某某某楼处”以及商家宣传信息等字样3、与物业上的工作人员做好沟通，规范借用登记记录，确保后期使用继续顺利进行4、把伞整齐的摆放在共享伞存放处，旁边贴张共享伞使用须知文件5、一个星期或半个月做个简单的使用伞统计数据，为以后大学生德育社会实践做准备6、募集共享资金时，登记清楚所捐赠者的年级、院系、专业等信息，调查共享行为分布情况后期处理阶段：1、定期适量的增添伞的数量，及开设地点，让共享延续2、工作交接要由专门负责人接受，保证管理工作顺利进行募捐活动流程：活动方式：公开在校募集募集地点：师院东区、中区餐厅门口募集时间：某某年3月3号至4号（本周六、周日），早上10点到下午5:30点。
创新创业雨伞计划书
创新创业雨伞计划书一、企业简介雨伞是一家专注于创新设计和生产高品质雨具的公司，成立于2021年。
我们致力于为消费者提供时尚、实用、高品质的雨具产品，旨在让人们在雨天也能展示自我风采和生活品质。
公司成立至今，已经推出了一系列备受消费者喜爱的产品，并在市场上获得了良好的口碑和销售业绩。
二、市场分析随着城市化进程的不断加快，都市居民对于雨具产品的需求也越来越大。
传统的雨伞产品虽然能够满足保护身体免受雨水侵袭的基本需求，但在设计、功能和材质上却较为单一，没有太多创新的地方。
而随着消费水平的提高，人们对于外观、舒适性、耐用性等方面的要求也越来越高。
因此，我们得出一个结论：市场上需要一款集时尚、实用、高品质于一体的雨具产品，能够满足消费者对于雨具产品不同层次的需求，这是我们发展的机会。
三、产品定位我们的产品将以“创新、时尚、高品质”为定位，针对现代都市人的生活需求进行设计制作。
我们将结合市场调研数据，精心设计生产一系列款式各异、功能各具特色的雨具产品，包括自动开合伞、双层伞、智能伞等，以及针对夏季、冬季、阳光雨、暴雨等不同天气环境的专业雨具产品。
我们将注重产品的外观设计、舒适性、耐用性和实用性，并持续进行研发和创新，不断推出符合消费者需求的新产品，提升消费体验和品牌认知度。
四、市场营销策略1. 品牌建设：通过线上线下广告宣传、活动推广等方式，提升品牌知名度和美誉度，拉近与消费者的距离。
2. 产品推广：在各大电商平台、线下实体店铺等销售渠道展示产品，利用社交媒体传播产品信息，吸引消费者的关注和购买欲望。
3. 价格策略：根据产品的品质和市场反馈，合理定价，确保产品的畅销和市场竞争力。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供优质的客户服务，保障消费者的权益和满意度。
5. 活动推广：举办各类促销活动、品牌发布会、慈善义卖等活动，提升品牌知名度和美誉度。
五、研发创新1. 团队建设：组建具有创意和技术实力的设计和研发团队，不断进行产品创新和改进。
雨伞简版创业计划书模版
雨伞简版创业计划书模版一、商业策划1.1 项目简介雨伞是一种日常生活用品，用于防止雨水或阳光。
我计划开展一家专注于设计、生产和销售高品质雨伞的创业项目。
通过不断创新、提高产品品质和开拓市场，实现公司的可持续发展和盈利。
1.2 市场分析(1) 需求分析：因为气候变化和环境污染日益加剧，雨伞在生活中的需求日益增长。
尤其是在雨天，人们需要雨伞来保护自己免受雨水的侵袭。
(2) 市场规模：中国是世界上最大的雨伞生产和消费国家，市场规模庞大。
根据统计数据显示，每年中国国内雨伞销售量超过数亿只。
(3) 竞争分析：目前市场上存在大量的雨伞品牌，包括国际知名品牌和国内知名品牌。
竞争激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们创业的重要挑战。
1.3 产品定位我们的产品定位是高品质、个性化的雨伞。
通过独特设计、优质材料和精湛工艺，来满足消费者对于雨伞的需求和品质追求。
1.4 营销策略(1) 核心竞争力：我们的核心竞争力在于产品品质和设计创新。
我们将注重产品的质量和外观设计，同时通过线上线下渠道进行营销，来吸引更多消费者。
(2) 定价策略：我们将采取中高档价格定位策略，保证产品的质量和服务，同时也能获得更好的利润。
1.5 发展前景随着消费者对品质和个性化的需求不断增加，我们相信高品质、个性化的雨伞市场将具有巨大的发展潜力。
未来我们将不断地创新产品，拓展市场，进一步提升品牌影响力，实现公司的健康发展。
二、运营计划2.1 生产计划我们计划建立专业的生产线和质量控制体系，保证产品质量和生产效率。
同时与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的质量和及时性。
2.2 销售渠道我们将通过线上平台和线下实体店铺开展销售。
线上平台包括自建网店和第三方电商平台，线下实体店铺则选址在繁华商业区或购物中心，吸引更多消费者。
2.3 品牌推广我们将通过活动营销、社交媒体推广、合作推广等多种方式来提升品牌知名度和影响力。
同时也将注重用户口碑的培养，提高品牌忠诚度。
2024年创新创业计划书共享雨伞
尊敬的投资者：感谢您抽出宝贵时间审阅我们的创新创业计划书。
我们团队致力于解决城市居民出行中的一大痛点——雨天无处避雨的问题。
因此，我们提出了共享雨伞的创新理念，并将在2024年全面实施我们的计划。
以下是我们计划的详细内容：项目概述共享雨伞项目旨在通过在城市的各个角落设置智能雨伞租赁站，为居民和游客提供方便、快捷的雨伞租赁服务。
我们的目标是在2024年底前，在目标城市部署1000个共享雨伞租赁站，预计覆盖率达到80%以上。
市场分析经过深入的市场调研，我们发现在恶劣天气下，尤其是雨天，城市居民和游客对避雨设施的需求非常迫切。
目前，市场上的避雨工具如雨伞、雨衣等往往难以在紧急情况下及时获取，而我们的共享雨伞项目正好填补了这一市场空白。
商业模式我们的商业模式简单而高效。
用户可以通过手机应用程序查找附近的共享雨伞租赁站，并通过扫码支付租金后使用雨伞。
我们还设计了会员制度，提供月卡、年卡等优惠方案，以吸引长期用户。
此外，我们将与当地企业和社区合作，开展广告和活动推广，增加收入来源。
技术支持共享雨伞租赁站将配备先进的物联网技术，实现雨伞的自动租赁和归还。
同时，我们开发了强大的后台管理系统，用于监控雨伞的使用情况、租赁站点的运营状况以及用户的反馈数据，以确保项目的顺利运行。
运营计划我们的运营计划包括站点选址、设备安装、人员培训、市场推广等多个环节。
我们将采用数据分析来优化站点布局，确保雨伞的供需平衡。
此外，我们还将建立高效的客服体系，及时处理用户的问题和投诉。
财务计划我们对项目的财务状况进行了详细的预测，包括收入预测、成本预算、利润分析等。
我们的财务计划显示，项目将在运营的第二年实现收支平衡，并在第三年实现盈利。
风险评估与应对措施任何创业项目都伴随着风险。
我们已经评估了可能遇到的政策风险、竞争风险、技术风险等，并制定了相应的应对措施，包括与政府部门的沟通、市场差异化策略以及技术研发投入等。
社会效益除了商业价值，我们的项目还具有显著的社会效益。
雨伞分析商业计划书
雨伞分析商业计划书1. 引言本商业计划书旨在分析雨伞行业的市场前景和商机，并提供一个详细的商业计划，旨在帮助创业者了解雨伞行业的潜力和机会，并制定相关战略，以实现商业目标。
2. 市场分析雨伞是一种常见的日常用品，广泛应用于不同场合，如户外活动、雨天出行等。
随着人们生活水平的提高和对舒适度的要求增加，雨伞不仅是一种必需品，也成为了一种时尚的配件。
以下是对雨伞市场进行的详细分析：2.1 市场规模根据市场调研，全球雨伞市场规模在过去几年中稳步增长，预计将继续保持增长趋势。
亚太地区是全球雨伞市场最大的消费地区，其次是欧洲和北美地区。
预计未来几年，亚太地区的市场份额将继续增长，成为全球雨伞市场的主要推动力。
2.2 市场趋势随着消费者对舒适度和个性化需求的提高，雨伞市场的趋势也在发生变化。
消费者对雨伞的设计、质量和功能要求越来越高。
此外，随着电子商务的兴起，线上雨伞销售逐渐占据了市场份额。
2.3 市场竞争雨伞市场竞争激烈，存在大量的品牌和制造商。
主要竞争因素包括产品质量、设计创新、价格和分销渠道。
部分品牌通过合作和收购来扩大市场份额。
3. 商业机会虽然雨伞市场竞争激烈，但仍然存在一些商业机会值得关注。
3.1 高端市场随着人们对品质的追求和消费能力的提高，高端雨伞市场前景广阔。
创业者可以通过独特的设计和品质卓越的产品来满足高端消费者的需求。
3.2 个性定制个性化定制是当前消费者的一个重要需求。
创业者可以让消费者自定义雨伞的款式、颜色和图案，满足他们追求独特性的需求。
3.3 线上销售随着电子商务的发展，线上销售成为了一个重要的商业机会。
创业者可以通过建立电子商务平台，提供便捷的购物体验，并利用社交媒体进行品牌宣传和推广。
4. 商业计划4.1 公司简介本公司致力于设计、生产和销售高品质、个性化的雨伞产品。
我们的团队由专业设计师和生产团队组成，可以满足消费者多样化的需求。
4.2 产品定位我们的产品定位于高端市场，注重产品的设计和品质。
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Flower雨伞商业计划书目录目录3第一章执行摘要61.1项目执行内容61.2项目执行背景61.3项目执行机会71.4项目执行结果91.5项目执行总结9第二章管理团队102.1公司成员基本情况112.2团队组织结构错误!未定义书签。
2.2员工职责错误!未定义书签。
2.2管理层激励机制错误!未定义书签。
第三章产品与服务3.1目标用户及用户痛点错误!未定义书签。
3.2产品价值及服务增值错误!未定义书签。
3.3产品或服务的特色功能错误!未定义书签。
3.4产品开发周期错误!未定义书签。
3.5产品保护措施错误!未定义书签。
第四章市场和竞争194.1市场细分194.2目标市场164.3市场增长预测错误!未定义书签。
4.4行业分析164.5竞争者分析174.6SWOT分析错误!未定义书签。
4.7竞争优势错误!未定义书签。
4.8相关法规274.9产品政策294.10价格策略294.11市场推广错误!未定义书签。
第五章营销策略415.1产品及服务的推广计划415.2保持客户忠诚度度计划415.3产品销售渠道425.4定价战略425.5销售队伍激励机制45第六章盈利模式错误!未定义书签。
6.1业务范围错误!未定义书签。
6.2战略伙伴维护错误!未定义书签。
6.3供应商关系维护错误!未定义书签。
6.4业务模式错误!未定义书签。
6.5成功先例模式错误!未定义书签。
第七章财务预测和融资257.1财务数据257.2财务报表分析错误!未定义书签。
7.3项目融资错误!未定义书签。
7.4融资后股权结构安排错误!未定义书签。
第八章风险控制538.1风险资本的退出308.2风险规避29第九章VC退出方式559.1并购55第十章里程碑5810.1公司发展历程55第十一章附录5911.1创业画布60第一章 执行摘要s第二章 管理团队二部门职能介绍1．总经理1.1以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。
1.2管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。
1.3创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。
1.4负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司向既定目标迈进。
2.营销部负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传策划；负责公司物资保障，做好物资采购。
3.综合部3.1由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。
财务部3.2财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。
3.3技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。
负责新技术的研发和促进。
负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。
并负责产品的研究与开发3.4人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理，定期组织员工进行工作技能培训，提高服务水平4. 生产部按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监督；统一产品规格与包装。
人员、薪酬、激励及绩效考核以下列出了五年内的人员增长情况：1、公司全体员工分为三大类共30个级别。
第一类为总经理25-30级；二类是部门经理10-30级；三类是员工1-30级。
只有达到一定的级别才能升迁、调职，但这只是一个基础条件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。
2、采用直上型模式目的在于避免员工一味追求高职位而造成的不良竞争。
员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资、受到尊重。
3、每一类别的级数累积到一定时，总经理为28，部长为25，员工为20分别可晋升为高级总经理、高级部长及高级员工。
可以享受一定的待遇。
以普通员工为例：当员工等级为20时，下次再晋升可按规定晋升为21级的高级员工并且保留其调换职位的资格。
当该名高级员工到达30级时，根据董事会的决定可授予其终生员工的最高荣誉及更诱人的待遇。
4、分为30级有利于员工的晋升，平均一年有2-4次晋升的机会。
每升高一级基本工资增加50元。
5、员工晋级与否将与每季度一次的员工绩效考核挂钩，考核分数在75分以上的都可以得到晋级。
我们员工的最终获得的薪酬如下图所示：激励措施。
管理人员：有年终分红、股票期权。
销售人员：有纯佣金，它直接与销售额挂钩。
技术人员：突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。
除此之外公司还实行员工持股计划（ESOP），年终公司利润分享。
更为重要的就是精神上的激励：广泛的员工参与、优美的工作环境、具有挑战和适合个人发展的工作激励、公司员工之间和睦相处的感情激励、设立各种荣誉奖项。
同样针对不同类别员工我们也有不同的考核方法。
把公司员工分为四个类别，分别是：普通员工、专业技术人员、中层管理人员、高层管理人员。
第三章产品与服务产品介绍与开发3.1.1产品介绍这种新型的雨伞颠覆了传统雨伞的撑开方式是一种反向折叠的伞以往的伞是下张上合的而新型伞是上张下合的打开时就像花朵开花一样3.1.2用户群体1上下公交车的上班族2有车一族3降雨量多的地区的人群4学生上课一族3.2 产品包装1用不同颜色的染色剂给雨伞上色2给雨伞上来一些创意涂鸦3印上私人定制LOGO注释：由于公司在发展初期对外国市场认识程度有限，未能充分了解各进口商所在国的经济、文化等差异，目前的产品包装可能未能较好满足当地消费者要求，因此随着本公司对各目标市场所在国的市场消费习惯不断了解，我们会根据各进口商所在国的具体市场情况对Flower雨伞的产品包装进行适当调整或更改，以迎合当地消费者需求，完善公司产品的形象。
3.3 定价策略在产品导入期，主要出于投资成本回收的考虑，我公司将采用成本加成定价法，即单位产品价格=单位产品成本×（1+预期目标利润率），以保证公司获得正常的利润，确保生产经营正常进行；同时，由于国内外市场存在地域性差异、消费者群差异和季节性差异等客观因素，因此结合需求差别定价法，对产品进行综合定价，以适应不同市场的差异。
在产品成熟期，适度降价，吸引更多购买者，进一步渗透市场。
3.4 服务本公司向广大消费者提供售后及保修，我们乐意提供并承诺给予以下购买服务：1、明确标示每一把Flower雨伞的生产日期和使用期,使消费者购买放心。
2、在客户购买过程中,可根据包雨伞说明书上所提供专业的，做到操作简单的使用及保护方法3、推广、宣传Flower雨伞的吸水的核心优点。
4、提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，诚意接受消费者的各种建议或意见。
5、Flower雨伞将在后期建立覆盖全国的庞大的物流体系，分布在北京、华东和华南，员工使用基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
未来两年，在全国188个城市里，大量本地的快递公司将为Flower雨伞的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。
3.5产品的市场前景预测1.Flower雨伞可以改善雨伞收起到处漏水的缺点随意打开不刮到人2.本公司生产的Flower雨伞符合高抵抗风要求,公司的销售目标群体主要为广布学生，私家车主,通过不断扩大雨伞场销量,逐渐形成多层次的利润空间,吸引更多的市场潜在消费者。
3、通过在产品中融入艺术特色，,提高Flower雨伞的市场占有率。
4、根据各地区雨伞的市场容量,引入招商加盟的方式,设立地区Flower专卖店,满足各个地区的消费者需求，扩大Flower雨伞市场销售渠道。
3.6产品的品牌和专利公司成立时，在公商管理局注册公司营业执照,同时在地方税务局注册税务缴纳证。
建立自己的专业组织培养室,在经营期间争取通过国际环境认证ISO14000标准验证﹑ISO9000标准认证准等,与此同时注册公司的品牌标志。
第四章市场和竞争考虑到Flower雨伞产品的特点，我们选取年龄(不同年龄购买力不同)、收入、作为变量来对市场进行细分。
（1）按年龄细分：中国互联网购买雨伞用户可按年龄细分为三个用户群：⏹青少年用户：18岁以下，约占全部互联网用户的2.4%。
这些用户大部分是中学生。
⏹年轻人用户：18-35岁，约占全部互联网用户的85.8%。
这些用户主要是在校的高校学生和年轻的白领阶层。
这个用户群是增长最快的一部分，是各类商家竞争的主要对象。
⏹中老年用户：36岁以上，约占全部用户的12%。
其中多数是教育科研行业或IT相关行业的用户。
（2）按收入细分：按家庭人均月收入可以把用户细分为三个用户群：⏹低收入群：家庭人均月收入500元以下，占7%。
这部分人群数量少，购买力低。
⏹中低收入群：家庭人均月收入501到2000元，占65%。
这部分人群中很多为在校学生，现实收入比较低，但预期收入较高，加上数量比较大，因此是不可忽视的一个用户群。
此外，这些用户的获得成本相对较低，而忠诚度相对较高。
⏹中高收入群：月收入2001到4000元，占19%。
这一部分一般属白领阶层，购买力较强。
⏹高收入群：月收入4001元以上，占9%。
这个用户群虽然比例小，但却是网上购物的主要顾客。
基于市场细分及对各个细分市场的评价，我们选择满足如下条件的群体作为Flower雨伞的目标市场：⏹年龄在18-35岁⏹家庭人均月收入高于2000元⏹通过对统计数据进行计算和相关性分析，可以合理地估计出目标市场人数约占全体互联网用户的77.58%，共计2750万人（截至2017年12月31日）。
以上目标市场具有如下一些特征：⏹敏感性：年轻人对于新鲜事务敏感，乐于接受新型雨伞这种全新的雨伞体验。
⏹广泛性：不管是否降雨都可以用Flower雨伞。
⏹具有强大的潜在购买力：部分用户文化程度高但收入很低，是因为这部分用户主要是学生，学生具有巨大的潜在购买力。
从上世纪90年代开始，中国制伞业依托丰富的廉价劳动力迅速崛起，逐渐形成了浙江、福建、山东、广东等几大生产基地，成为世界第一伞业大国。
目前，中国伞具出口数量和金额约占全球总量的80%，2007年，中国成品伞出口金额达到12.64亿美元，出口数量达到9.13亿把。
近三年，中国成品伞出口数量以平均5.9%的年增长率增长，出口金额的年平均增长率则达到17.46%。
目前国内制伞行业的现状来看，我国虽然现有制伞企业超过2000家，但产值在500万元以上的规模企业仅有200余家，过亿元的只有区区31家。
其中，行业排名前四位的公司仅占10%左右的国内市场份额，行业集中度不高，行业呼唤着强势品牌的诞生。
晋江市聚集了国内最大的制伞配件与原辅材料生产集群，年产量与出口量占全国1/3。
2006年，福建省制伞业产量已连续三年保持全国第一。
其中2006年该省制伞业产量达到4．63亿支，同比增长41．1％，占全国总产量比例62％。