竞聘报告对岗位的认识怎么写
个人竞聘报告总结 竞聘总结报告【优秀7篇】
个人竞聘报告总结竞聘总结报告【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇汇总
所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。
公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。
下面是本站为大家带来的竞聘报告对岗位的认识怎么写,希望能帮助到大家!竞聘报告对岗位的认识怎么写一篇尊敬的各位领导、同志们大家好!我叫xx，xx周岁，中共党员，xx学历。
非常感谢组织给我这次参与竞岗的机会，下面就个人情况作以简单汇报一、个人简历本人于xx年毕业于xx。
所学专业是xx，毕业分配至xx工作，期间在xx学习，xx月晋升xx。
自参加工作以来一直从xx工作。
二、思想道德素质参加工作以来，我始终服从管理局党委、管理局号召，坚持学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，努力实践“科学发展观”。
一直以党员干部的标准严格要求自己，在实际工作中，廉洁奉公，依法办事，不徇私情。
尤其在财务科工作期间，能够坚持原则，秉公办事。
获得领导和群众的认可。
三、主要工作业绩自参加工作以来，历经审计处档案员、助理审计员、主审等工作岗位，积累了一定的业务经验，丰富了工作经历。
协助处长从事多次经济责任审计、财务收支审计、经济效益审计和林产工业厂家资产重组等审计工作，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作效率较高。
在处长的正确带领下，在同志们的帮助下财审业务得到较大提高，连续多年被评为总局审计系统先进工作者和牡丹江林管局优秀共产党员。
我是2010年8月调至财务科工作，正处于机制改革，财政统发时期，任务繁重、工作细致。
本人能够按照上级主管部门的要求、局长的指示、处长的安排，兢兢业业、按部就班地进行会计业务工作。
用实际行动践行全心全意为机关服务的思想，严格遵守财政、财务法律、法规以及管理局规定，认真履行会计岗位职责，自觉按章按律办事。
竞聘演讲稿的岗位认知
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够参加这次竞聘演讲。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢，感谢你们给予我这个展示自己的机会。
在此，我要竞聘的岗位是（岗位名称）。
接下来，我将从岗位认知、个人优势、工作计划三个方面进行阐述。
一、岗位认知（一）岗位定位（岗位名称）作为公司（部门名称）的核心岗位，肩负着（岗位职责）的重任。
该岗位对于公司的发展具有重要意义，是连接公司与客户、内部与外部的重要桥梁。
因此，我深知这个岗位的责任重大，需要具备较强的综合素质和执行力。
（二）岗位职责1. 负责公司（部门名称）的日常管理工作，确保各项工作有序开展。
2. 制定并实施公司（部门名称）的发展规划，提高团队整体实力。
3. 深入了解市场需求，为客户提供优质服务，提升客户满意度。
4. 加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
5. 负责部门预算、成本控制及绩效管理等工作。
（三）岗位要求1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
2. 熟悉公司业务，了解行业动态。
3. 具有良好的沟通能力和人际交往能力。
4. 严谨的工作态度，高度的责任心。
5. 具备较强的执行力和创新能力。
二、个人优势（一）扎实的专业基础在过去的（工作时间）里，我始终保持着对（岗位名称）相关知识的深入学习，掌握了扎实的专业基础。
在（工作经历）中，我积累了丰富的实践经验，能够迅速适应新的工作环境。
（二）出色的沟通能力我具备良好的沟通技巧，能够与不同性格、背景的人进行有效沟通。
在团队合作中，我善于倾听他人意见，协调各方关系，确保团队目标的实现。
（三）较强的执行力我对待工作认真负责，具有较强的执行力。
在以往的工作中，我能够按时完成各项任务，并确保工作质量。
（四）良好的团队协作精神我深知团队协作的重要性，能够与同事共同面对困难，共同解决问题。
在团队中，我愿意承担责任，为团队的整体利益付出努力。
三、工作计划（一）加强自身学习，提升综合素质1. 深入了解行业动态，紧跟市场需求。
2. 学习先进的管理理念和方法，提高自身管理水平。
对岗位的认识怎么写
对岗位的认识怎么写1.什么叫做岗位认知1、岗位认知就是对一个工作岗位的理解和认识。
2、岗位认知包括岗位职责、工作技能要求、岗位价值、地位、待遇等。
一个岗位价值的高低，主要取决于以下三个大的要素：1、岗位需要的知识和技能；2、解决问题的能力；3、岗位需要承担的职务责任。
2.对岗位的认识怎么写1.写你每天所负责的日常工作。
即用简单的话语概括一下你每天所做的事情到底是什么。
2.谈谈在这段时间的工作中自己的体会。
每一个岗位都有它存在的特殊意义，而每一个人在同一个岗位上又会有不同的体会。
尝试着将你在这个岗位上的体会与你预期这个岗位应该是什么样子可以进行一个比较。
3.谈谈自己在比较的过程中发现了自己在哪方面有优点？4.要清晰地认识到自己在某些方面（哪怕是很细微的）不可忽视的缺点。
5.针对自己所罗列的优缺点，分别表明自己在哪些方面需要改正，同时在哪些方面仍需要坚持。
6.对自己的工作做一个简单的总结，以及表达自己对未来在这一岗位上将会达到的效果。
3.对应聘岗位的认识及今后工作的打算怎么写认识：你对该岗亭的工作性质、职责和要求的理解；你为什么招聘该岗亭；你有什么能力招聘该岗亭；该岗亭目前存在那些应该改进的中央；针对该岗亭，你应该怎样做才能使该岗亭存在的问题得以解决；你有什么办法，能够使该岗亭的工作更近一步。
你对该岗位有那些长远规划；你比别人能够胜任该岗位的地方有那些。
打算：我将会尽快的投入到工作角色当中去，积极地研究岗位所需要的各种知识，尽快的承担起岗位责任。
在工作当中，我也将会虚心的向同事、老同志、领导研究，努力的融入到单位的这个集体当中去，为自己今后的工作创造一个有利的工作环境。
在工作方法方面，我也会从大局出发，灵活的来处理业务，使自己能够更好的完成本职工作。
应聘时注意问题：公司的平台是否能够让我发挥价值且不断成长；公司的远景和竞争力；较好的薪酬福利。
主要还是考虑在为公司创造价值的同时是否能够较好地提升自我，公司是否有相应的晋升空间。
岗位竞聘报告怎么写(精选10篇)
岗位竞聘报告怎么写岗位竞聘报告是向雇主展示自己的能力、经验和职业背景的重要文档。
通过竞聘报告，我们可以完整地展示自己的优势和适应能力，让雇主更多地了解我们的职业素养，从而提高我们的竞争力。
但是许多人在写竞聘报告时感到困难，因为他们不知道该从哪些方面来展示自己，下面是一些关于如何写一个成功的岗位竞聘报告的技巧。
一、了解目标职位的职位要求在编写竞聘报告之前，应该仔细阅读职位公告，并明确工作职责、技能要求、经验和教育背景要求。
这可以帮助我们了解雇主需要的人才类型，而我们也可以从此处确定我们在竞争中需要展示的资质和实际技能，这能够更清晰地了解自己是否与目标职位匹配。
二、准确描述自己的技能，技术和知识。
在竞聘报告中展示自己，在概述个人的教育和经验背景时，应集中描述与目标职位的职位要求及技能、知识和技术有关的所有教育和培训。
例如，我们在管理领域中的知识，如时间管理、项目管理和团队管理经验，以及销售或客户服务技能如客户开发和客户关系的维护经验，这些都是我们争取目标职位的优势。
三、强调自己的职业成就这个部分是许多人容易跳过的，但如果我们想要在竞争中脱颖而出，就需要强调我们的职业成就。
我们可以从之前的工作经验中寻找成功的案例，例如我们带领团队成功完成的项目、我们在公司中的贡献或我们所获得的奖励和荣誉。
通过这种方式，我们可以展示我们具体的能力和良好的成就，同时也证明了我们具有竞争力。
四、突出自己的个人素养和工作态度不仅仅专业技能，我们的个人素养和工作态度也非常重要。
一个具备优质素养和良好态度的员工，无疑能够为一个公司带来更多的价值。
在竞聘报告中，我们可以突出自己的沟通、协作、领导和解决问题的能力。
这些能力可以体现我们的角色和职位负责，让雇主了解更多自己的价值。
五、结尾段竞聘报告的结尾应强调自己对新岗位的热情和兴趣，向雇主传达自己加入团队的意愿，同时也表达自己的感激之情，感激雇主给予自己这次机会，表达期待活动进入下一轮的信心和期望。
对竞聘岗位的认识及工作思路简短
对竞聘岗位的认识及工作思路简短全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：竞聘岗位不仅仅是一份工作申请，更是对自身能力和素质的充分展现。
在竞聘岗位的过程中，我们不但需要展现出自己的专业能力和工作经验，更需要展现出对岗位的认知和对工作的独特思路。
对竞聘岗位的认识是十分重要的。
我们需要充分了解所竞聘的岗位的职责、要求和所处的行业环境。
通过对公司文化和价值观的了解，可以更好地展现出自己与公司的契合度，从而提高竞聘成功的几率。
对竞聘岗位的认识还包括对自身的定位和定位的合理性。
我们需要清楚地了解自己的优势和劣势，并能够在竞聘过程中展现出对岗位的独特认知，以区别于其他竞争者。
工作思路也是竞聘成功的关键。
我们需要展现出对工作的独特见解和对现有工作模式的改进思路。
在竞聘材料中，我们可以通过案例分析、解决问题的方法论和工作计划等方式，展现出自己对工作的深入思考和清晰计划。
这不仅可以证明我们具有解决问题和创新的能力，更能够表明我们有能力为公司带来新的思路和价值。
在实际工作中，我们要不断提升自己的专业能力和素质，充分发挥自己的优势，并且能够适应不同的工作环境和角色需求。
在与同事合作时，要善于倾听和沟通，培养团队合作精神，共同完成工作目标。
要保持积极的工作态度，对待工作要认真负责，保持耐心和恒心，不断提升自己的工作成果和绩效，从而为公司的发展贡献自己的力量。
竞聘岗位并非只是获得一份工作，更是展现自我价值和实现职业发展的契机。
通过对岗位的深刻认知和对工作的独特思路，我们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自身的职业目标并为公司的发展做出应有的贡献。
第二篇示例：竞聘岗位是一种通过竞争获得的工作机会。
在现代社会中，竞争激烈，每个岗位都吸引着大量的求职者。
对于竞聘岗位，我们需要有清晰的认识和灵活的工作思路，以期获得成功。
对于竞聘岗位，我们必须了解并熟悉所要求的条件和要求。
这包括技能、经验、资历和个性特质等方面。
了解这些要求，可以让我们更有针对性地准备面试和其他竞争环节，增加获得岗位的机会。
竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇 岗位竞聘报告范文
竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇岗位竞聘报告范文精品文档，仅供参考竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇岗位竞聘报告范文所谓竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。
公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。
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非常感谢组织给我这次参与竞岗的机会，下面就个人情况作以简单汇报：一、个人简历本人于xx年毕业于xx。
所学专业是xx，毕业分配至xx 工作，期间在xx学习，xx月晋升xx。
自参加工作以来一直从xx工作。
二、思想道德素质参加工作以来，我始终服从管理局党委、管理局号召，坚持学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，努力实践科学发展观。
一直以党员干部的标准严格要求自己，在实际工作中，廉洁奉公，依法办事，不徇私情。
尤其在财务科工作期间，能够坚持原则，秉公办事。
获得领导和群众的认可。
三、主要工作业绩自参加工作以来，历经审计处档案员、助理审计员、主审等工作岗位，积累了一定的业务经验，丰富了工作经历。
协助处长从事多次经济责任审计、财务收支审计、经济效益审计和林产工业厂家资产重组等审计工作，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作效率较高。
在处长的正确带领下，在同志们的帮助下财审业务得到较大提高，连续多年被评为总局审计系统先进工作者和牡丹江林管局优秀共产党员。
我是2010年8月调至财务科工作，正处于机制改革，财政统发时期，任务繁重、工作细致。
本人能够按照上级主管部门的要求、局长的指示、处长的安排，兢兢业业、按部就班地进行会计业务工作。
用实际行动践行全心全意为机关服务的思想，严格遵守财政、财务法律、法规以及管理局规定，认真履行会计岗位职责，自觉按章按律办事。
最新岗位竞聘演讲稿范文（3篇）
最新岗位竞聘演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的各位观众：大家好！我是XXX，非常荣幸在这里参加岗位竞聘演讲。
首先，我要感谢评委们给予我这次机会展示自己的能力和价值。
在接下来的演讲中，我将分享我对岗位竞聘的一些看法和经验，并表达我愿意为公司和团队做出贡献的决心。
首先，我认为岗位竞聘不仅是一次机会，更是一次挑战。
在这个竞争激烈的时代，每个人都在为了更好的职业发展而努力。
但是，在这个过程中，我们不能只看到别人的优点，更要关注自身的不足之处，不断提升自己的能力和素质。
作为一名职场人，在知识和经验上不断学习，提升自己在团队中的竞争力，是必不可少的。
其次，我认为真正的竞争应该是合作和共赢的过程。
在团队工作中，每个人都有自己的专长和优势，我们应该通过互相帮助和合作，共同实现团队的目标。
只有团队没有个人的成功。
我相信我的团队合作精神和沟通能力可以帮助我在新的岗位上取得更好的成绩。
同时，我也愿意与我的同事们一起努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我想表达我的决心和信心。
我深知担任这个岗位所需要的责任和能力，我会充分准备，不断学习和提升自己。
我相信，通过我的努力和不懈的追求，我能够取得出色的成绩，并为公司带来更多的价值。
总结一下，岗位竞聘是一次机会也是一次挑战，我们应该注重自身的提升和团队合作精神，并坚定自己的决心和信心。
作为一个有梦想和追求的人，我愿意为公司和团队做出最大的努力和贡献。
谢谢大家！最新岗位竞聘演讲稿范文（二）尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能有机会站在这里，向大家展示自己的竞聘演讲。
我为自己的背景和实力感到自豪，我相信我能胜任这个岗位，并带给公司新的价值。
下面，我将从以下三个方面向大家介绍我为什么认为自己是最适合这个岗位的人选。
第一，我具备丰富的相关经验。
我在过去的几年里一直从事相关岗位的工作，积累了丰富的经验和知识。
通过这些经验，我深刻地理解了这个岗位的职责和挑战，并形成了自己独特的工作方法和解决问题的能力。
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尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫××，今年××岁，??。
首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。
我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。
首先，谈谈我的工作简历：我××年××月毕业于××××，（??工作经历）。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。
“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。
为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。
我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。
因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。
同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。
如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。
做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。
争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。
做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。
一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。
此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。
在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。
为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。
同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。
但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。
只要我能聘上，我会为此卖力。
但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
谢谢\ 做好人力资源管理需要怎么样的技能与素养通俗的讲一个职业人员一般要具体两方面的素质，一个是硬件知识，一个是软件知识。
硬件知识就是你所在职位的专业能力，比如人力资源管理必须具体人力资源的五大模块基本知识，怎么设置合理的职位，怎么招聘，采取什么手段评估人才，怎么培训人才？员工的福利，薪酬的设置等，这个我们国内有一个人力资源师的考试，里面会有系统的知识介绍。
某些时候，国内很多单位招聘人力资源的岗位就需要这样的证书。
当然对人的正确认识，你也需要具备一些管理学，心理学的知识。
因为你的工作对象是人。
软件知识，就是比如基本的沟通表达能力，组织领导能力，分析问题，解决问题的能力。
若是高级领导，还需要有大局意识和战略观念。
这些东西都是从工作经验中慢慢积累的。
人力资源管理者应该具备哪些能力和素质？（下）作者：杨钢（来源：《经理人》杂志）虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂，但至少应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。
具备了这三种能力和素质，不但可以大大提高人力资源管理工作的成效，也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动，使很多工作更易于推进和实施。
a.用数字说话：套用赵薇在电影《绿茶》里的一段台词：这个世界上无所谓好的老板与坏的老板，有的只是会算账和不会算账的老板。
不管我再怎么摆事实讲道理都无法回避一个事实：如果一定要把企业经营管理中各项职能的重要性做一个排序的话，那么排在第一位的必然是营销。
而人力资源管理、流程管理、客户关系管理、it等职能永远都是为营销服务的，这就注定了人力资源管理永远都是支持性的工作而不能直接产生经济效益。
但这并不表示人力资源管理者可以不管业务不管成本，相反，在我看来一个优秀的人力资源管理者除了具备良好的知识技能之外，还要会算账！不仅要会算业绩的账，还要会算组织和人力资本这本不太容易算清楚的账。
尽管在目前各国的会计准则里人力资源的各项支出，包括工资、奖金、培训费、招聘费等支出都列入管理费用，而不是计入成本科目中，但实际上如果你把上述各项费用与差旅、办公、公关招待等费用进行对比的话，你就会发现工资、奖金、培训费、招聘费等支出与人力资源质量呈正相关关系，并且，这些支出的多寡会在相当大程度上影响企业的业绩，而差旅、办公、公关招待等消耗性支出（费用）则与人力资源质量与企业业绩几乎没有正相关关系？（行贿除外）——换言之，这些支出是可以压缩也是应该压缩的。
尽管成本和费用只是会计学上的两个术语，并不会对企业的会计报表产生任何实质性的影响，但了解他们的区别对于人力资源管理者确是非常重要的——成本是可以产生收益的，而费用却往往不能。
举个最简单的例子：a公司的员工张三业绩很优秀，08年度实现2千万元的销售业绩，而张三的年度收入总额为20万元，其中包括10万元的工资＋7万元的业绩奖金＋3万元的总经理特别奖励，这是a公司用于获得这2千万的销售业绩所付出的成本，但a公司实际支付的成本还不止这些，还应该加上当初招聘张三的时候支付的招聘费500元（网络招聘费均摊＋面试费用），08年度给张三支付的五险一金约35000元，以及张三在08年内消耗的管理费用和差旅费用约40000元，还有在08年度内给张三提供了三次培训所花费的约2500元（均摊）。
这就表示，a公司的员工张三在2008年度实现的2千万元销售业绩，是以a公司付出的200，000张三的年度现金总收入＋500招聘费＋35，000社保＋40，000管理费用＋2，500培训费用，合计278，000元为代价的。
所以，对于雇佣和使用员工张三的成本/收益比为278，000：20，000，000 约为1：72.除了20万元的人力成本之外，其余的7万8千元也应该计入成本的范畴（当然不是在会计报表里，而是人力资源部门单独设立的一份报表，众合众行称之为人力资产损益表）。
用成本的口径来计量，最大的好处是可以把许多原本就应该纳入成本科目的隐性支出（沉没成本）一并计算，可以更全面更直观的评估不同行业、不同规模、不同部门、不同岗位的员工价值，还可以更好的评价各项的支出是否合理和必要，以及是否可以通过调整支出来提升员工的技能，进而对业绩产生正面影响。
老板都会算账，有的老板会算大帐，所以他们的企业做的很大很成功；有的老板只会算小账，所以他们的企业往往做不大。
作为人力资源管理者，应该提醒老板哪些支出应该缩减，哪些支出应该增加，而不是简单的通过降低社保基数、减少培训投入，甚至是通过减薪和裁员来控制成本，因为这种做法极有可能得不偿失。
人力资源管理者应该调整思维，用投资收益率这种视角来审视企业的人力资源的各项支出。
尽管老板们的水平各有高低，但我相信如果人力资源管理者能用人力资产损益表来向老板提供数据作为人事政策调整的依据，我相信会对企业提高人力资源管理水平起到重要的作用，进而促进公司业绩的提升。
至少，会让老板清清楚楚明明白白的知道用于人力支出的每一分钱产生了多大的收益，而不会让老板不清楚钱到底花在什么地方。
企业不是慈善机构，讲道德太苍白无力，讲道理于事无补，而法律是没有多少回旋空间的，也从来没有哪一家企业是靠钻劳动合同法的空子而真正降低了总体人力，所以，人力资源管理者要讲利益、也只能讲利益；所以，人力资源管理者要会算账，要掌握用数字说话的能力。
b.沟通说服技巧：做人力资源的人可能都听过这样一句话：做人事的不干人事！说的是企业的人力资源管理者出台任何政策和决定从不考虑到实际情况，也不管员工的情绪，直接一纸通知就下发了，结果酿起轩然大波。
当然，导致这种骂名的原因有很多，甚至绝大部分都不是人力资源管理者的原因。
但作为人力资源管理者，不可能不知道一些关系到员工利益的政策出台会导致何种后果。
所以，任何关系到员工利益的人事政策出台之前，人力资源管理者一定要慎之又慎。
如果下达政策是老板的意图，而这种政策又对员工的利益构成一定的损害，那么人力资源管理者一定要竭力向老板告知这种政策的负作用，如果不得不为之，那么至少也应该争取1到2个月的缓冲期，向员工逐一解释为什么。
事实上绝大多数企业的员工不是不能接受对自己不利的一些政策，而是不能接受没有任何事前通知和缓冲的方式。
良好的沟通说服技巧虽然不一定能扭转局面，但至少可以起到缓和作用，而人力资源部门正是公司劳资双方的桥梁，应该起到解决员工问题，缓解劳资双方矛盾的一个部门。
人力资源管理者不能只成为老板的传声筒，当然也不能只成为员工利益的代言人。
c.敢于对老板说不：可能是几千年的封建余毒尚存，西方资本主义国家中优秀的成分，例如民主、平等与契约精神从未真正被中国企业吸收的缘故，绝大多数在职场和官场的人都会对上司恭恭敬敬，哪怕貌合神离但表面上还是惟命是从。
这种恶习放到官场还情有可原，但如果是在职场，其实完全不必要。
必须承认，顺从老板虽然不一定会得到老板的赏识，但至少可以在一定程度上保住饭碗。
问题在于，当老板所做的决策是错误或者是不妥当的时候，人力资源管理者如果听从了老板的指令不但不是尽责的表现，反而是在害他——老板不是全知全能的神，他也会有犯错误的时候。
在他做出错误决策的时候，人力资源管理者有责任有义务去提醒老板。
相信但凡是一个稍微理性一点的老板都会及时改正错误，而不会迁怒与你。
同理，如果老板迁怒于你，那么这样的企业，还有必要呆下去吗？什么叫做职业？实事求是、敢于担当、懂得拒绝才是职业。
这是一种在知识、技能和经验之外的一种更宝贵的素质，这种素质会成就我们的事业、让我们受益终身。
篇二：岗位竞聘书范文岗位竞聘书、竞聘演讲范文各位领导，各位同事：大家好！我叫xx，今年37岁，大专学历，现在xx公司xx部做xx岗位工作。