竞聘报告对岗位的认识怎么写对于竞聘岗位的认识
竞聘岗位的实用演讲稿15篇
竞聘岗位的实用演讲稿15篇竞聘岗位的演讲稿（篇1）尊敬的各位领导、各位同事：我叫__，今年__岁，中共党员，本科学历，助理经济师职称。
今天很高兴有机会站在这个舞台上。
这次我要竞聘的职位是总经理助理。
经过综合权衡，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下优势：第一，具有扎实的专业知识和娴熟的工作经验。
大学-年的学习使我掌握的扎实的专业知识，工作几年来，理论与实际的结合又使我的知识更加巩固。
同时，我从事过多项工作，不同的工作经历，使我积累了丰富的工作经验。
这为我做好以后的工作奠定了坚实基础。
第二，我具有良好的职业道德和大局意识。
工作以来，我始终遵循我行的企业文化理念、管理模式和行为规范，坚信“只有企业好，员工才能好”，自觉把自己的前途和企业的发展联系起来。
这也培养了我较强的团队协作精神。
古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。
做人做事，以德为先。
第三，我具有严谨细密扎实高效的工作作风。
志当存高远，骏马何需鞭。
我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。
这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。
我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。
在去年的各项工作中，由于时间紧，任务繁重，我经常加班加点的工作，最后出色的完成了任务。
可以说，这些年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。
第四，具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。
我做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
尤其是一年的公司业务部工作的历练，更加培养了我的综合业务能力，锻炼了我全面的组织与协调管理能力，使我对如何做好业务部的工作也有自己独特的见解。
金无足赤，人无完人。
在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。
主要就是我年轻，做事情不稳重，在处理一些突发事件上显得还不够成熟。
但请大家放心，在以后的工作中我一定会搞好团结，遇事多和大家商量，平时多向周围的同事学习，多向书本学习一些管理方面的知识。
岗位竞聘报告(优秀7篇)
岗位竞聘报告（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇汇总
所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。
公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。
下面是本站为大家带来的竞聘报告对岗位的认识怎么写,希望能帮助到大家!竞聘报告对岗位的认识怎么写一篇尊敬的各位领导、同志们大家好!我叫xx，xx周岁，中共党员，xx学历。
非常感谢组织给我这次参与竞岗的机会，下面就个人情况作以简单汇报一、个人简历本人于xx年毕业于xx。
所学专业是xx，毕业分配至xx工作，期间在xx学习，xx月晋升xx。
自参加工作以来一直从xx工作。
二、思想道德素质参加工作以来，我始终服从管理局党委、管理局号召，坚持学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，努力实践“科学发展观”。
一直以党员干部的标准严格要求自己，在实际工作中，廉洁奉公，依法办事，不徇私情。
尤其在财务科工作期间，能够坚持原则，秉公办事。
获得领导和群众的认可。
三、主要工作业绩自参加工作以来，历经审计处档案员、助理审计员、主审等工作岗位，积累了一定的业务经验，丰富了工作经历。
协助处长从事多次经济责任审计、财务收支审计、经济效益审计和林产工业厂家资产重组等审计工作，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作效率较高。
在处长的正确带领下，在同志们的帮助下财审业务得到较大提高，连续多年被评为总局审计系统先进工作者和牡丹江林管局优秀共产党员。
我是2010年8月调至财务科工作，正处于机制改革，财政统发时期，任务繁重、工作细致。
本人能够按照上级主管部门的要求、局长的指示、处长的安排，兢兢业业、按部就班地进行会计业务工作。
用实际行动践行全心全意为机关服务的思想，严格遵守财政、财务法律、法规以及管理局规定，认真履行会计岗位职责，自觉按章按律办事。
岗位竞聘书范文6篇
岗位竞聘书范文6篇岗位竞聘书范文 (1) 作为企业的一员，作为一名行政主管，在后续的工作中，我还会秉承不懈学习的精神去努力，不断提高自身的思想意识水平和工作效能。
一方面我会强化自己学习企业发展相关文件的力度，用以更好地提高自己的意识水平，使得自己无论在思想还是行动上都可以跟着企业的发展走;另一方面，我还会继续学习业务层面的相关知识，紧跟时代步伐，不断充实、完善自己，使自己更能胜任本职工作，为企业的发展贡献自己最大的助力。
当然，是否能做实做好举措，取决于我自己现在的工作能力和水平，今天，我也藉此机会，结合我个人的工作经历，把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。
岗位竞聘书范文 (2) 一是抓好低年级的养成教育，帮助学生尽快的进行角色的转换，以更好的状态投入紧张而忙碌的学校生活。
具体做法是，制定班级公约，用以规范学生的言行举止，进行团队精神教育，建立班级的集体荣誉感，培养他们的集体主义精神。
二是抓好中年级的青春期教育。
特校学生入学年龄大，随着身心的发展，青春期也已到来，不仅要巩固之前养成的良好习惯，还要关注学生的心理变化，引导好学生对友情、爱情的认识，发展同学之间纯洁的友情，杜绝学生早恋现象的发生。
其次还要对学生进行感恩教育，了解师长的艰辛与不易，教育学生珍惜来之不易的学习机会，帮助他们形成正确的人生观与世界观。
三是抓好高年级的理想前途的教育，让学生从前途与理想方面加强思考，为最后冲击中考做好充分的准备，以一种饱满而热情的状态面对最后的抉择。
其中将以板报、演讲、主题班会等多种形式开展学生的工作，为学生充分营造环境，加强引导，争取最后的胜利。
四、密切联系各科教师，协调各方力量，发挥纽带作用。
班级教育需要各科教师共同配合，所以做好班级任课教师的协调工作及班主任与学校工作的协调是每个班主任工作的重要环节，也是关系一个班级发展的重要因素。
班主任考核中为什么要加入其他学科的成绩，体现的就是这一职责。
我准备在班级工作中，认真听取各位老师的意见，做他们与学生之间沟通的桥梁，为学生与教师进行平等的沟通搭好平台，让每位教师在我班上课感到轻松和谐的氛围，让每个学生在班级授课中感到民主自由，让他们在平等和谐的环境中健康自由的发展。
为什么要竞聘这个岗位
为什么要竞聘这个岗位为什么要竞聘这个岗位为什么要竞聘这个岗位【1】1、这个岗位符合自己的兴趣和性格，在这个岗位上能充分发挥自己的特长，可以全部的热情投入工作，享受自己所从事的事业，进而获得成功。
2、在求职清单上，这个岗位是我的首选岗位。
此岗位虽然可能累一些，但它可以给自己需要的东西，比如专业培训和薪资、福利，而且还能够和优秀的高素质的人在一起工作。
3、自己一直只关注贵公司的这个岗位，公司发展前景广阔，个人也可以在公司得到长足发展。
加之公司企业文化氛围浓厚，团队成员团结一致，增加了本人做好这个岗位工作的信心。
分析：雇主想了解是否你是那种无论什么公司有活就行的人。
果真如此，他或她就不会对你感兴趣。
雇主想找那种想解决工作中问题的人。
他们有理由认为这样的人工作起来更努力，更有效率，而那些想去特别的公司工作的人也是如此。
回答对策：事先了解哪些工作适合你的技能和兴趣非常重要。
要回答这个问题，就要谈到你选择工作目标的动机，那项工作要求的而你又具备的技能，各种专门培训，或与职务有关的教育证书。
这个问题实际上有两方面的含意。
一是为什么选择这个职位，二是为什么选择这个公司。
如果你有选择这个公司的理由，或选择这个公司是你最大愿望，你就要准备回答为什么。
如果可能的话，在面谈前，你要事先尽可能地对它进行了解。
与别人联系得到详细的情报，或到图书馆查阅，看公司的年度报告，或任何能使你了解情况的方法都是必要的。
回答样板：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。
举例来说，分析问题和解决问题是我的强项，在以前的工作中我能比别人更早发现和解决问题。
有一次，我提出一项计划使得租借设备的退货率减少了15%，这听起来不算高，但是取得了年增长25000美元的好效益。
而成本仅为100美元。
目前你们公司似乎是能让我施展解决问题能力的地方。
这个公司工作运行良好，发展迅速，善于接受新思想。
岗位竞聘报告怎么写(精选10篇)
岗位竞聘报告怎么写岗位竞聘报告是向雇主展示自己的能力、经验和职业背景的重要文档。
通过竞聘报告，我们可以完整地展示自己的优势和适应能力，让雇主更多地了解我们的职业素养，从而提高我们的竞争力。
但是许多人在写竞聘报告时感到困难，因为他们不知道该从哪些方面来展示自己，下面是一些关于如何写一个成功的岗位竞聘报告的技巧。
一、了解目标职位的职位要求在编写竞聘报告之前，应该仔细阅读职位公告，并明确工作职责、技能要求、经验和教育背景要求。
这可以帮助我们了解雇主需要的人才类型，而我们也可以从此处确定我们在竞争中需要展示的资质和实际技能，这能够更清晰地了解自己是否与目标职位匹配。
二、准确描述自己的技能，技术和知识。
在竞聘报告中展示自己，在概述个人的教育和经验背景时，应集中描述与目标职位的职位要求及技能、知识和技术有关的所有教育和培训。
例如，我们在管理领域中的知识，如时间管理、项目管理和团队管理经验，以及销售或客户服务技能如客户开发和客户关系的维护经验，这些都是我们争取目标职位的优势。
三、强调自己的职业成就这个部分是许多人容易跳过的，但如果我们想要在竞争中脱颖而出，就需要强调我们的职业成就。
我们可以从之前的工作经验中寻找成功的案例，例如我们带领团队成功完成的项目、我们在公司中的贡献或我们所获得的奖励和荣誉。
通过这种方式，我们可以展示我们具体的能力和良好的成就，同时也证明了我们具有竞争力。
四、突出自己的个人素养和工作态度不仅仅专业技能，我们的个人素养和工作态度也非常重要。
一个具备优质素养和良好态度的员工，无疑能够为一个公司带来更多的价值。
在竞聘报告中，我们可以突出自己的沟通、协作、领导和解决问题的能力。
这些能力可以体现我们的角色和职位负责，让雇主了解更多自己的价值。
五、结尾段竞聘报告的结尾应强调自己对新岗位的热情和兴趣，向雇主传达自己加入团队的意愿，同时也表达自己的感激之情，感激雇主给予自己这次机会，表达期待活动进入下一轮的信心和期望。
竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇 岗位竞聘报告范文
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公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
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非常感谢组织给我这次参与竞岗的机会，下面就个人情况作以简单汇报：一、个人简历本人于xx年毕业于xx。
所学专业是xx，毕业分配至xx 工作，期间在xx学习，xx月晋升xx。
自参加工作以来一直从xx工作。
二、思想道德素质参加工作以来，我始终服从管理局党委、管理局号召，坚持学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，努力实践科学发展观。
一直以党员干部的标准严格要求自己，在实际工作中，廉洁奉公，依法办事，不徇私情。
尤其在财务科工作期间，能够坚持原则，秉公办事。
获得领导和群众的认可。
三、主要工作业绩自参加工作以来，历经审计处档案员、助理审计员、主审等工作岗位，积累了一定的业务经验，丰富了工作经历。
协助处长从事多次经济责任审计、财务收支审计、经济效益审计和林产工业厂家资产重组等审计工作，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作效率较高。
在处长的正确带领下，在同志们的帮助下财审业务得到较大提高，连续多年被评为总局审计系统先进工作者和牡丹江林管局优秀共产党员。
我是2010年8月调至财务科工作，正处于机制改革，财政统发时期，任务繁重、工作细致。
本人能够按照上级主管部门的要求、局长的指示、处长的安排，兢兢业业、按部就班地进行会计业务工作。
用实际行动践行全心全意为机关服务的思想，严格遵守财政、财务法律、法规以及管理局规定，认真履行会计岗位职责，自觉按章按律办事。
岗位竞聘报告优秀(35篇)
岗位竞聘报告优秀（35篇）岗位竞聘报告优秀（精选35篇）岗位竞聘报告优秀篇1尊敬的领导：__年6月29日，斯柯达销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。
为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：一、成功之处：1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。
改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。
”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“ 竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的`平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
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尊敬得各位领导、各位同仁:大家好！本人叫××,今年××岁,？？。
首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗得环境,使我有机会参加这次竞聘。
我竞聘得岗位就是公司人力资源部副主任。
首先,谈谈我得工作简历:我 ××年××月毕业于××××, (?？工作经历)、下面谈谈我对人力资源部工作得认识及今后工作得思路。
在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中得中心思想。
“以人为本"就就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工得聪明才智,要激发全体员工为企业得生存与发展做出自己得最大贡献。
为此,人力资源部就就是公司文化建设得策划与组织实施得主要部门、我认为,人力资源部得工作极具有挑战性,人力资源部得工作人员应该就是热情,与善与公正无私得,我就有这方面得禀赋。
因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随与,工作认真负责,敬业奉献、同时有二十多年得工作经历,有将近十年得职教工作经验,比较善于做人得思想工作,有一定综合协调能力、如果我能竞聘成功,我将以部门副职得职责组织开展公司人力资源部得工作。
一、首先要加强学习党与国家有关得政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求就是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门得副职,首先应配合好一把手得工作,摆正自己得位置,团结本部门员工并充分调动大家得积极性,围绕本部门得年度工作目标任务来实施,完成好领导交办得各项工作任务。
三、积极做好区公司员工得社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工得后顾之忧。
做好公司中层领导得竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工得管理工作。
争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门得联系,做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部得综合素质、做好所属公司领导班子,业务骨干得培训工作,年内举办三期培训班、一期培训对象就是所属公司一把手,主要就是提高对现代企业领导得科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识得培训班;二期就是针对非专业领导而办得培训班,主要就是帮助她们掌握了解相关得专业理论知识;三期就是计算机应用操作培训班、此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。
五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子得考核工作。
在考核工作中,做到实事求就是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备得优秀人才调整到领导岗位。
为组建区、县联合得股份制企业配合好领导班子作准备。
同时要加强与县委、县政府有关部门得协调工作,理顺与有关部门得关系,减轻所属公司领导班子得负担,为她们排忧解难、各位领导、同志们,上述几点就是我对公司人力资源部工作得思考,目前公司得工作百事待举。
但我认为人力资源部得工作应就是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司得领导分忧,才能为公司得发展奠定坚实得基础。
只要我能聘上,我会为此卖力。
但假如我竞聘不上,也请领导与同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司得发展添砖加瓦,积极工作、谢谢\做好人力资源管理需要怎么样得技能与素养通俗得讲一个职业人员一般要具体两方面得素质,一个就是硬件知识,一个就是软件知识。
硬件知识就就是您所在职位得专业能力,比如人力资源管理必须具体人力资源得五大模块基本知识,怎么设置合理得职位,怎么招聘,采取什么手段评估人才,怎么培训人才？员工得福利,薪酬得设置等,这个我们国内有一个人力资源师得考试,里面会有系统得知识介绍、某些时候,国内很多单位招聘人力资源得岗位就需要这样得证书。
当然对人得正确认识,您也需要具备一些管理学,心理学得知识。
因为您得工作对象就是人、软件知识,就就是比如基本得沟通表达能力,组织领导能力,分析问题,解决问题得能力。
若就是高级领导,还需要有大局意识与战略观念。
这些东西都就是从工作经验中慢慢积累得。
人力资源管理者应该具备哪些能力与素质？(下)作者:杨钢(来源:《经理人》杂志)虽然不就是每个人力资源管理者都能成为技术专家与老板得左膀右臂,但至少应该具备除了人力资源管理相关知识与技能之外得三种能力与素质。
具备了这三种能力与素质,不但可以大大提高人力资源管理工作得成效,也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动,使很多工作更易于推进与实施。
a.用数字说话:套用赵薇在电影《绿茶》里得一段台词:这个世界上无所谓好得老板与坏得老板,有得只就是会算账与不会算账得老板。
不管我再怎么摆事实讲道理都无法回避一个事实:如果一定要把企业经营管理中各项职能得重要性做一个排序得话,那么排在第一位得必然就是营销。
而人力资源管理、流程管理、客户关系管理、ｉt等职能永远都就是为营销服务得,这就注定了人力资源管理永远都就是支持性得工作而不能直接产生经济效益。
但这并不表示人力资源管理者可以不管业务不管成本,相反,在我瞧来一个优秀得人力资源管理者除了具备良好得知识技能之外,还要会算账!不仅要会算业绩得账,还要会算组织与人力资本这本不太容易算清楚得账。
尽管在目前各国得会计准则里人力资源得各项支出,包括工资、奖金、培训费、招聘费等支出都列入管理费用,而不就是计入成本科目中,但实际上如果您把上述各项费用与差旅、办公、公关招待等费用进行对比得话,您就会发现工资、奖金、培训费、招聘费等支出与人力资源质量呈正相关关系,并且,这些支出得多寡会在相当大程度上影响企业得业绩,而差旅、办公、公关招待等消耗性支出(费用)则与人力资源质量与企业业绩几乎没有正相关关系？(行贿除外)——换言之,这些支出就是可以压缩也就是应该压缩得。
尽管成本与费用只就是会计学上得两个术语,并不会对企业得会计报表产生任何实质性得影响,但了解她们得区别对于人力资源管理者确就是非常重要得——成本就是可以产生收益得,而费用却往往不能。
举个最简单得例子:ａ公司得员工张三业绩很优秀,0８年度实现2千万元得销售业绩,而张三得年度收入总额为２0万元,其中包括１0万元得工资＋7万元得业绩奖金+3万元得总经理特别奖励,这就是a公司用于获得这2千万得销售业绩所付出得成本,但a公司实际支付得成本还不止这些,还应该加上当初招聘张三得时候支付得招聘费5０0元(网络招聘费均摊+面试费用),0８年度给张三支付得五险一金约３５０00元,以及张三在08年内消耗得管理费用与差旅费用约4000０元,还有在08年度内给张三提供了三次培训所花费得约2500元(均摊)、这就表示,a公司得员工张三在2008年度实现得2千万元销售业绩,就是以a公司付出得２００,000张三得年度现金总收入＋50０招聘费+3５,0０0社保+40,0０0管理费用+２,５00培训费用,合计278,000元为代价得。
所以,对于雇佣与使用员工张三得成本/收益比为278,０0０:20,000,000 约为1:72。
除了20万元得人力成本之外,其余得7万8千元也应该计入成本得范畴(当然不就是在会计报表里,而就是人力资源部门单独设立得一份报表,众合众行称之为人力资产损益表)、用成本得口径来计量,最大得好处就是可以把许多原本就应该纳入成本科目得隐性支出(沉没成本)一并计算,可以更全面更直观得评估不同行业、不同规模、不同部门、不同岗位得员工价值,还可以更好得评价各项得支出就是否合理与必要,以及就是否可以通过调整支出来提升员工得技能,进而对业绩产生正面影响、老板都会算账,有得老板会算大帐,所以她们得企业做得很大很成功;有得老板只会算小账,所以她们得企业往往做不大、作为人力资源管理者,应该提醒老板哪些支出应该缩减,哪些支出应该增加,而不就是简单得通过降低社保基数、减少培训投入,甚至就是通过减薪与裁员来控制成本,因为这种做法极有可能得不偿失。
人力资源管理者应该调整思维,用投资收益率这种视角来审视企业得人力资源得各项支出。
尽管老板们得水平各有高低,但我相信如果人力资源管理者能用人力资产损益表来向老板提供数据作为人事政策调整得依据,我相信会对企业提高人力资源管理水平起到重要得作用,进而促进公司业绩得提升、至少,会让老板清清楚楚明明白白得知道用于人力支出得每一分钱产生了多大得收益,而不会让老板不清楚钱到底花在什么地方、企业不就是慈善机构,讲道德太苍白无力,讲道理于事无补,而法律就是没有多少回旋空间得,也从来没有哪一家企业就是靠钻劳动合同法得空子而真正降低了总体人力,所以,人力资源管理者要讲利益、也只能讲利益;所以,人力资源管理者要会算账,要掌握用数字说话得能力。
b.沟通说服技巧:做人力资源得人可能都听过这样一句话:做人事得不干人事！说得就是企业得人力资源管理者出台任何政策与决定从不考虑到实际情况,也不管员工得情绪,直接一纸通知就下发了,结果酿起轩然大波。
当然,导致这种骂名得原因有很多,甚至绝大部分都不就是人力资源管理者得原因。
但作为人力资源管理者,不可能不知道一些关系到员工利益得政策出台会导致何种后果、所以,任何关系到员工利益得人事政策出台之前,人力资源管理者一定要慎之又慎、如果下达政策就是老板得意图,而这种政策又对员工得利益构成一定得损害,那么人力资源管理者一定要竭力向老板告知这种政策得负作用,如果不得不为之,那么至少也应该争取1到2个月得缓冲期,向员工逐一解释为什么、事实上绝大多数企业得员工不就是不能接受对自己不利得一些政策,而就是不能接受没有任何事前通知与缓冲得方式、良好得沟通说服技巧虽然不一定能扭转局面,但至少可以起到缓与作用,而人力资源部门正就是公司劳资双方得桥梁,应该起到解决员工问题,缓解劳资双方矛盾得一个部门。
人力资源管理者不能只成为老板得传声筒,当然也不能只成为员工利益得代言人、c.敢于对老板说不:可能就是几千年得封建余毒尚存,西方资本主义国家中优秀得成分,例如民主、平等与契约精神从未真正被中国企业吸收得缘故,绝大多数在职场与官场得人都会对上司恭恭敬敬,哪怕貌合神离但表面上还就是惟命就是从、这种恶习放到官场还情有可原,但如果就是在职场,其实完全不必要。
必须承认,顺从老板虽然不一定会得到老板得赏识,但至少可以在一定程度上保住饭碗、问题在于,当老板所做得决策就是错误或者就是不妥当得时候,人力资源管理者如果听从了老板得指令不但不就是尽责得表现,反而就是在害她—-老板不就是全知全能得神,她也会有犯错误得时候、在她做出错误决策得时候,人力资源管理者有责任有义务去提醒老板。
相信但凡就是一个稍微理性一点得老板都会及时改正错误,而不会迁怒与您。
同理,如果老板迁怒于您,那么这样得企业,还有必要呆下去不?什么叫做职业？实事求就是、敢于担当、懂得拒绝才就是职业。