对所竞聘岗位的理解与认识
竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇汇总
所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。
公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。
下面是本站为大家带来的竞聘报告对岗位的认识怎么写,希望能帮助到大家!竞聘报告对岗位的认识怎么写一篇尊敬的各位领导、同志们大家好!我叫xx，xx周岁，中共党员，xx学历。
非常感谢组织给我这次参与竞岗的机会，下面就个人情况作以简单汇报一、个人简历本人于xx年毕业于xx。
所学专业是xx，毕业分配至xx工作，期间在xx学习，xx月晋升xx。
自参加工作以来一直从xx工作。
二、思想道德素质参加工作以来，我始终服从管理局党委、管理局号召，坚持学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，努力实践“科学发展观”。
一直以党员干部的标准严格要求自己，在实际工作中，廉洁奉公，依法办事，不徇私情。
尤其在财务科工作期间，能够坚持原则，秉公办事。
获得领导和群众的认可。
三、主要工作业绩自参加工作以来，历经审计处档案员、助理审计员、主审等工作岗位，积累了一定的业务经验，丰富了工作经历。
协助处长从事多次经济责任审计、财务收支审计、经济效益审计和林产工业厂家资产重组等审计工作，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作效率较高。
在处长的正确带领下，在同志们的帮助下财审业务得到较大提高，连续多年被评为总局审计系统先进工作者和牡丹江林管局优秀共产党员。
我是2010年8月调至财务科工作，正处于机制改革，财政统发时期，任务繁重、工作细致。
本人能够按照上级主管部门的要求、局长的指示、处长的安排，兢兢业业、按部就班地进行会计业务工作。
用实际行动践行全心全意为机关服务的思想，严格遵守财政、财务法律、法规以及管理局规定，认真履行会计岗位职责，自觉按章按律办事。
对竞聘岗位的认识和工作设想
对竞聘岗位的认识和工作设想在当今竞争激烈的社会中，许多人希望获得更好的工作机会去实现自己的职业梦想和追求。
而竞聘岗位就成为了许多人争夺的目标。
对于竞聘岗位，我个人认为应该有正确的认识和工作设想。
一、正确的认识1.1 竞聘岗位是一种挑战。
竞聘岗位需要面对众多的竞争者，需要充分发挥自己的优势，从而在竞争中脱颖而出。
这种竞争可以促使人们不断地学习、提高自己的能力和素质。
1.2 竞聘岗位是一种机会。
竞聘岗位是人们实现自己职业梦想和追求的机会。
如果成功竞聘到了心仪的岗位，就可以迈向一个更高的职业阶梯。
1.3 竞聘岗位需要拥有不同的素质。
竞聘岗位需要一定的专业素质，同时还需要拥有良好的人际关系、沟通能力、团队合作精神等软素质，这些素质都需要不断锻炼和提高。
1.4 竞聘岗位需要选取适合自己的岗位。
在竞聘过程中，应该根据自身的专业能力和个人兴趣，选择适合自己的岗位。
只有找到适合自己的岗位，才能更好地发挥自己的优势和特长。
二、工作设想2.1 提高专业素质。
在竞聘岗位中，专业素质是最基本的要求。
只有拥有了足够的专业素质，才能够胜任工作职责，为公司的发展做出贡献。
因此，我会通过参加相关的学习和培训，不断提高自己的专业能力，以适应岗位的需求。
2.2 培养人际关系和沟通能力。
人际关系和沟通能力是在工作中必须具备的软技能。
只有建立良好的人际关系，才能更好地了解团队成员和合理分配任务。
同时，优秀的沟通和协调能力，可以在工作中更好地解决问题和达到有效的合作。
因此，我会在日常工作中多与他人沟通交流，建立紧密的合作关系。
2.3 具备品质领导力。
在工作中，具备优秀的领导能力是必须的。
在实际的工作过程中，我会发扬集体的智慧，充分发挥团队协作的精神，管理好工作的进展，不断提升团队效率。
2.4 不断学习和开拓。
在职场中，不断学习和开拓能力是至关重要的。
只有保持积极进取的态度，才能够更好地适应职场的变化和挑战。
因此，我会通过各种途径获取信息和知识，扩展自身的思路和眼界，从而更好地适应不同工作环境的挑战。
对竞聘岗位定位的理解和认识
对竞聘岗位定位的理解和认识竞聘岗位定位的理解和认识。
竞聘岗位定位是指在求职过程中，应聘者对自己所申请的岗位有清晰的认识和理解，包括对岗位职责、要求和期望的准确把握。
在竞争激烈的就业市场中，正确的岗位定位对于求职者来说至关重要。
首先，竞聘岗位定位需要求职者对自己的能力和特长有清晰的认识。
这包括个人的专业技能、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面。
只有对自己的实际情况有清晰的了解，才能更好地与岗位要求进行对比，找到与岗位需求匹配的优势和亮点。
其次，竞聘岗位定位需要求职者对目标岗位有深入的了解。
这包括对岗位职责、任职要求、岗位发展前景等方面的全面把握。
只有对岗位的需求有充分的了解，才能更好地准备面试和撰写求职材料，突出自己与岗位的匹配度。
最后，竞聘岗位定位需要求职者对自己的职业发展目标有清晰的规划。
在选择岗位时，需要考虑该岗位与自己的职业规划是否相
符，是否能够提供个人发展所需的平台和机会。
只有将岗位定位与个人职业发展目标相结合，才能更好地找到适合自己的岗位，并在职业生涯中实现自我价值。
总之，竞聘岗位定位是求职过程中至关重要的一环。
只有对自己、对岗位、对职业发展有清晰的认识和理解，才能更好地找到适合自己的岗位，实现个人职业发展目标。
对竞聘岗位的认识及工作思路简短
对竞聘岗位的认识及工作思路简短全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：竞聘岗位不仅仅是一份工作申请，更是对自身能力和素质的充分展现。
在竞聘岗位的过程中，我们不但需要展现出自己的专业能力和工作经验，更需要展现出对岗位的认知和对工作的独特思路。
对竞聘岗位的认识是十分重要的。
我们需要充分了解所竞聘的岗位的职责、要求和所处的行业环境。
通过对公司文化和价值观的了解，可以更好地展现出自己与公司的契合度，从而提高竞聘成功的几率。
对竞聘岗位的认识还包括对自身的定位和定位的合理性。
我们需要清楚地了解自己的优势和劣势，并能够在竞聘过程中展现出对岗位的独特认知，以区别于其他竞争者。
工作思路也是竞聘成功的关键。
我们需要展现出对工作的独特见解和对现有工作模式的改进思路。
在竞聘材料中，我们可以通过案例分析、解决问题的方法论和工作计划等方式，展现出自己对工作的深入思考和清晰计划。
这不仅可以证明我们具有解决问题和创新的能力，更能够表明我们有能力为公司带来新的思路和价值。
在实际工作中，我们要不断提升自己的专业能力和素质，充分发挥自己的优势，并且能够适应不同的工作环境和角色需求。
在与同事合作时，要善于倾听和沟通，培养团队合作精神，共同完成工作目标。
要保持积极的工作态度，对待工作要认真负责，保持耐心和恒心，不断提升自己的工作成果和绩效，从而为公司的发展贡献自己的力量。
竞聘岗位并非只是获得一份工作，更是展现自我价值和实现职业发展的契机。
通过对岗位的深刻认知和对工作的独特思路，我们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自身的职业目标并为公司的发展做出应有的贡献。
第二篇示例：竞聘岗位是一种通过竞争获得的工作机会。
在现代社会中，竞争激烈，每个岗位都吸引着大量的求职者。
对于竞聘岗位，我们需要有清晰的认识和灵活的工作思路，以期获得成功。
对于竞聘岗位，我们必须了解并熟悉所要求的条件和要求。
这包括技能、经验、资历和个性特质等方面。
了解这些要求，可以让我们更有针对性地准备面试和其他竞争环节，增加获得岗位的机会。
对竞聘岗位的认识和理解
对竞聘岗位的认识和理解竞聘岗位，作为一个职场中常见的招聘形式，是许多求职者争相竞逐的岗位。
在当今竞争激烈的就业市场中，如何正确地认识和理解竞聘岗位，对于求职者们至关重要。
本文将对竞聘岗位的概念、特点和应对策略进行探讨和分析。
一、竞聘岗位的概念竞聘岗位是指企业或组织面向众多求职者公开征集具有特定职业技能和素质的人员填补某一职位的岗位。
竞聘岗位通常要求求职者在众多竞争者中脱颖而出，通过多轮选拔最终成功获得该职位。
二、竞聘岗位的特点1.竞争激烈：由于竞聘岗位吸引了大量的求职者，因此竞争非常激烈，对求职者的素质和能力提出了更高的要求。
2.多元化：竞聘岗位通常涵盖各行各业的职位，不同领域的专业人才都有机会参与竞争。
3.挑战性强：竞争岗位要求求职者具备较高的综合素质和专业技能，能够应对各种挑战和压力。
4.选拔标准明确：企业会根据岗位需求和岗位要求设定相应的选拔标准，并通过各种评估手段来筛选合适的人才。
三、应对竞聘岗位的策略1.深入研究岗位要求：在申请竞聘岗位前，求职者应仔细研究岗位描述和要求，了解企业对应聘者的期望。
2.准备充分：求职者在面试前应做好充分的准备工作，包括简历的完善、个人素质的提升和技能的培训。
3.展示独特优势：在竞争中脱颖而出的关键在于展示自己的独特优势，如专业技能、经验等，凸显自己的特点。
4.保持自信：在面对竞争岗位时，求职者应保持自信，积极应对各种挑战，展现出良好的心态和应对能力。
四、总结竞聘岗位是一个考验求职者综合素质和竞争力的过程，正确地认识和理解竞聘岗位对于求职者至关重要。
求职者在竞争中应不断完善自我，提升自身的能力和竞争力，以获得理想的职业机会。
通过努力和不懈的追求，不断提高自己的竞争力，才能在竞聘岗位中脱颖而出，实现职业梦想。
以上是对竞聘岗位的认识和理解，希望对求职者们在职业发展中有所帮助和启发。
竞聘岗位的认识及思路
竞聘岗位的认识及思路一、竞聘岗位的认识竞聘岗位是指在某个组织或企业中，通过竞争的方式争取到的某个职位。
竞聘岗位通常是一个具有一定职责和权力的职位，它要求竞聘者具备相应的能力和经验，能够胜任该职位的工作。
竞聘岗位的认识主要包括以下几个方面：1. 岗位职责：了解竞聘岗位的职责范围和具体工作内容，明确自己是否具备相应的能力和经验；2. 岗位要求：了解竞聘岗位的任职要求，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，评估自己是否符合岗位要求；3. 岗位背景：了解竞聘岗位所在部门或公司的背景和发展情况，了解岗位的发展空间和前景，有利于自己做出更好的决策；4. 岗位竞争情况：了解竞聘岗位的竞争情况，包括竞争者的数量和竞争者的能力水平，以及自己相对于竞争者的优势和劣势。
二、竞聘岗位的思路在竞聘岗位时，需要有一定的思路和策略，才能提高自己的竞争力，增加获得岗位的机会。
竞聘岗位的思路可以包括以下几个方面：1. 自我评估：对自己的能力和经验进行全面评估，明确自己的优势和劣势，找出自己与岗位要求相符合的方面；2. 学习提升：针对岗位要求的不足之处，积极学习和提升自己的能力，通过培训、自学等方式补充知识和技能；3. 实践经验：通过实习、项目经历等方式积累相关工作经验，以证明自己的能力和适应性；4. 深入了解：对竞聘岗位所在的部门或公司进行深入了解，了解其文化、价值观和发展方向，以便更好地适应和融入；5. 个人品牌：通过个人简历、自我介绍等方式展示自己的优势和特长，打造个人品牌，提高自己的竞争力；6. 自信表现：在竞聘过程中展现自信和积极的态度，通过充分准备和良好的表现来打动招聘方。
总结：竞聘岗位是一个需要全面准备和积极思考的过程。
我们需要认真了解岗位的职责和要求，评估自己的能力和经验是否符合要求，同时也要了解竞争情况，制定相应的竞争策略。
在竞聘过程中，我们要注重自我评估、学习提升、实践经验等方面的准备，同时也要深入了解所在部门或公司的情况，展示自己的个人品牌，并在竞聘过程中表现出自信和积极的态度。
对竞聘的认识和态度
对竞聘的认识和态度在当今竞争激烈的社会环境中，竞聘已成为职场中常见的选拔方式。
对于竞聘的认识和态度，能够反映出一个人的职业素养和价值观。
下面将从自我介绍与展示、对岗位的理解、工作经验与成果、个人优势与特长、对未来的规划与目标、团队协作与沟通、应对挑战的态度、对失败的看法与应对以及对企业忠诚度等方面展开阐述。
一、自我介绍与展示在竞聘过程中，自我介绍是向评委展示个人基本情况、教育背景和工作经历的重要环节。
展示内容应简明扼要，突出自己的核心优势和特点，避免冗长繁琐。
同时，展示过程中要保持自信、真诚和亲和力，给评委留下良好的第一印象。
二、对岗位的理解在阐述对岗位的理解时，需要充分了解竞聘岗位的职责和要求，结合自身条件和经验，明确自己与岗位的匹配度。
阐述过程中，要体现出对岗位的深刻认识和对工作的认真态度。
三、工作经验与成果在竞聘过程中，展示自己的工作经验和成果是必不可少的环节。
通过列举具体的工作实例，突出自己在工作中的贡献和成就，能够让评委更好地了解自己的能力和价值。
同时，要注意实事求是，避免夸大其词。
四、个人优势与特长在竞聘过程中，展示自己的优势和特长是提升竞争力的重要手段。
优势和特长可以是专业技能、沟通能力、组织协调能力等方面。
通过具体的事例来展示自己的优势和特长，能够让评委更好地了解自己的特点和优势。
五、对未来的规划与目标在竞聘过程中，阐述自己对未来的规划和目标也是重要的环节之一。
展示自己对未来发展的规划和目标，能够让评委了解自己的职业规划和职业追求，从而更好地评估自己是否适合该岗位。
同时，未来的规划和目标也要与企业和部门的发展战略相契合。
六、团队协作与沟通团队协作和沟通能力是职场中不可或缺的能力之一。
在竞聘过程中，展示自己的团队协作精神和沟通能力能够提升自己的竞争力。
要强调自己善于沟通、乐于合作、能够为团队的成功做出贡献等方面的优点。
七、应对挑战的态度在工作中，难免会遇到各种挑战和困难。
在竞聘过程中，展示自己积极应对挑战的态度和能力是必不可少的。
竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇 岗位竞聘报告范文
竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇岗位竞聘报告范文精品文档，仅供参考竞聘报告对岗位的认识怎么写3篇岗位竞聘报告范文所谓竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。
公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。
下面是本站为大家带来的竞聘报告对岗位的认识怎么写,希望能帮助到大家!竞聘报告对岗位的认识怎么写一篇尊敬的各位领导、同志们：大家好!我叫xx，xx周岁，中共党员，xx学历。
非常感谢组织给我这次参与竞岗的机会，下面就个人情况作以简单汇报：一、个人简历本人于xx年毕业于xx。
所学专业是xx，毕业分配至xx 工作，期间在xx学习，xx月晋升xx。
自参加工作以来一直从xx工作。
二、思想道德素质参加工作以来，我始终服从管理局党委、管理局号召，坚持学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，努力实践科学发展观。
一直以党员干部的标准严格要求自己，在实际工作中，廉洁奉公，依法办事，不徇私情。
尤其在财务科工作期间，能够坚持原则，秉公办事。
获得领导和群众的认可。
三、主要工作业绩自参加工作以来，历经审计处档案员、助理审计员、主审等工作岗位，积累了一定的业务经验，丰富了工作经历。
协助处长从事多次经济责任审计、财务收支审计、经济效益审计和林产工业厂家资产重组等审计工作，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作效率较高。
在处长的正确带领下，在同志们的帮助下财审业务得到较大提高，连续多年被评为总局审计系统先进工作者和牡丹江林管局优秀共产党员。
我是2010年8月调至财务科工作，正处于机制改革，财政统发时期，任务繁重、工作细致。
本人能够按照上级主管部门的要求、局长的指示、处长的安排，兢兢业业、按部就班地进行会计业务工作。
用实际行动践行全心全意为机关服务的思想，严格遵守财政、财务法律、法规以及管理局规定，认真履行会计岗位职责，自觉按章按律办事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞聘材料各位领导你们好！非常感激公司给予我参与竞聘的机会，我竞聘的岗位是县分公司总经理。
此次竞聘我以锻炼、提高自己的目的走上演讲台，展现自我，接受评判。
首先我向各位领导简单的做一个自我介绍。
我从2002年开始从事通信行业务市场营销工作，曾担任中国吉通贵州省分公司市场部经理、贵阳网通代理商中心主任、贵阳网通南明片区经理，目前任中国联通乌当分公司销售服务部主任。
在担任中国网通贵阳营运中心代理商主任期间，规范了贵阳网通的代理商管理的各项工作，在业务发展及回款率（网通业务主要为后付费业务）两个关键考核指标都取得了很好的成绩。
2007年因网通集团与电信集团签订竞合协议，在贵阳网通基本上没有对驻地网进行投资的情况下组织代理商及工作人员对存量市场进行挖掘，完成了代理商中心的年任务计划，而且代理商回款率达到了历史最高水平。
为配合贵阳网通2008的贵阳市薄覆盖计划，2007年底亲自组织了贵阳市主城区（包括花溪，清镇）的市场调查，为贵阳网通2008年的驻地网建设提供了主要依据。
2008年主要从事贵阳网通南明片区直销渠道的建设工作，在南明片区（包括小河区）建立了一支拥有11个社区，30余名社区工作人员的直销队伍。
在南明经营部从事数固业务管理期间，南明经营部数固业务各项指标在贵阳联通所有分公司中居第一位。
在担任乌当分公司销售服务部主任期间，乌当分公司各项业务收入完成率在全市所有分公司中均名列前茅。
在2010年9的校园活动中，在贵州师范学院成功的组织了营销活动，在今年进校的新生中发展的有效用户总数占到新生总数的70%以上。
今天演讲的内容分为三个部分：一是我的竞聘优势；二是对县分总经理岗位的理解；三是对所竞聘岗位的工作设想。
一、竞聘优势1、工作经验丰富，营销基础扎实：从省到市到县，本人多年在不同部门不同岗位上的磨练，积累了较丰富的管理经验与敏锐的市场意识，具备了与公司规模不断壮大相适应的工作能力。
对渠道管理及组织渠道进行各类电信业务营销具有丰富的经验。
具有较强电信业务大客户营销及大客户谈判能力，善于根据用户的不同需求为用户制定不同的业务方案。
对在激烈的竞争环境中，如何根据本公司业务特点尽可能大的占领市场份额，具有丰富的工作经验。
具有较强的工作组织协调能力、沟通能力及执行力。
能够独立制作市场营销所需的各类方案，对市场的发展十分敏锐，能够很好的根据经营的产品的特点及市场情况组织市场营销工作。
并具有较强的统计分析能力。
2、管理能力较成熟,工作开展有章法：多年在营销主管岗位的锤炼，具备了一定的管理能力，能够迅速抓住工作重点，工作开展有章法可循。
个人认为一是能够有效的调动员工及合作伙伴的积极性，推动业务快速发展，促进公司规模不断扩大;二是能够抓住工作重点有效合理的安排工作，让员工心里有“底”;三是能够根据对竞争形势的判断采取有效手段积极应对，确保应有的市场份额。
3、勤奋务实、踏实肯干：在省、市、县工作期间为促进工作的有效实施,不断摸索操作性办法,深入细致的调查研究,及时有效的监督、检查、通报、考核,确保了工作落实到位。
二、对所竞聘岗位的理解与认识县分公司总经理的职责是全面抓好所在县（市）的基础管理、营销及服务等工作，扩大公司市场规模，确保完成公司下达的量、收、利目标。
三、对所竞聘岗位的工作设想假如有幸竞聘成功，我将做好以下几个方面的工作：（一）夯实基础管理，完善激励机制：只有夯实基础管理、完善激励机制，才有可能确保县分公司持续发展。
若基础管理不扎实一旦竞争激烈，市公司职能部门下达的任务稍重稍多，问题就会立即显现出来，就会严重影响所在县的核心竞争力。
（1）明确职责、实现工作闭环管理：明确各中心的工作界面，确保各司其职各负其责，所有工作有序推进。
（2）做好周、月、季、年工作计划，加强目标考核：当前县分公司员工工作计划性及目标性普遍缺乏，因此按周或者旬安排员工的工作内容，及时做好检查与通报工作完成情况，及时奖惩提高执行能力。
让员工日日有事干，月月有重点，季季有目标，年年能得奖励。
（3）清晰梳理工作，确保精神有效执行：严格按照“总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手”的思路来开展好各项工作，县分公司的工作千头万绪，来自市场、客服、集团、建维等职能部门的文件较多，每一个都有一定的针对性，为确保文件精神有效执行，我将对各项工作进行清晰的梳理，合理分配工作,使每一个文件精神自始至终在新化分公司得以落实。
（二）抓好营销工作，促进业务快速发展：县分公司地域大、乡镇多、营销战线长，营销基础工作提升尤为重要，我认为可以从以下几个方面开展：1、渠道建设与激励方面：第一是渠道补缺补强：仔细分析现有网点布局，补强补缺，确保渠道覆盖全面合理。
第二是换血淘汰：对积极性不强，业务发展极少，习惯吃老本的网点进行全面清理，根据实际情况及时大胆淘汰，以便更换和补充新鲜血液,切实引入实力更强、更加忠诚的合作伙伴，做大市场。
第三是有效激励：联合有一定经济实力的网点鼓励租赁场地建设卖场，重点扶持鼓励其扩张，做大做强。
其次是对普通经销商充分利用现有资源（包括奖励佣金、星级评定、渠道积分、优质号源及宣传物料等）激励其全力投入业务拓展工作；再次是强化对二级网点的支撑服务，确保二级网点卡号充足，协助其解决售后服务问题，提高销量。
2、狠抓营销基础管理工作：首先是实现精确管理，完善各类数据。
其次紧盯数据，及时帮扶：盯紧营销数据并深入挖掘，对业务波动大的渠道及时沟通查找原因，并做好帮扶工作。
再次是让工作流程化，避免疏漏：对日常工作进行整合，明确各类人员日常工作，让工作流程化，模块化；解决各片区工作思路不清晰，工作迷茫或者遗忘某些重要工作问题。
3、积极开拓农村市场，严防城区塌陷：（1）农村市场开拓方面：农村市场潜力巨大是量收增长的重要来源，首先是要积极招募片区经理弥补人员缺口问题，具体做好以下三个方面的工作：首先是做好精细营销，确保有的放矢：严格按照市公司农村圈地政策，做好基础数量调查与整理工作，为集团高攻、定点营销、现场促销等活动针对性开展提供依据。
其次是强化过程管控，夯实渠道基础：加强对乡镇渠道的支撑与指导，让其按月度完成规定动作并强化过程管控，有计划、有步骤的提升渠道营销能力。
对现有网点深入评估，对个别积极性缺乏的网点坚决淘汰，引入新的经销网点激活市场。
通过资源倾斜，促使经销商变坐商为行商，广泛在农村开展好“走村串户”营销活动。
再次是扎实做好集日促销工作：贵阳郊县乡镇经济基础较好较多，赶集日较多，敦促渠道及片区人员针对赶集日开展现场促销，促进业务快速向前发展。
（2）城区市场开拓方面：在抓好现有渠道激励与建设外，在城区新增大型卖场，确保城区新增市场份额。
加强代理商管理及渠道建设，制定渠道建设规划，按照规划进行渠道建设防止渠道盲区出现，营造良好的产品销售及宣传氛围，推进业务发展；（3）推进3G业务发展首先加快3G渠道建设，发展所属范围内有实力的渠道经营我公司3G业务，拓宽3G业务销售面；其次引导目前渠道由销售获利的经营模式向提供综合通信服务获利的模式转变。
引导及培养渠道开展多种3G类应用服务，通过服务及应用的普及，营造3G业务销售氛围，推进3G业务发展。
再次通过路演，广告宣传、专业市场开发等方式对3G业务加强宣传，提高提高用户对我公司产品的知晓率并诱发用户的购买欲（四）加强专业市场（学校，大型厂矿等）的渠道建设及营销组织，推进业务销售；（五）利用融合业务优势，做好捆绑及固网发展：充分利用融合业务优势，以业务带动业务发展迫在眉睫。
因此要根据自己的特点，从以下几个方面努力：1、其次在城区积极寻找新建项目和人脉资源比较丰富的单位和小区开展业务。
2、借力现有经销商及合作商发展业务，整合现有营销资源，充分利用经销商力量雄厚的特点，通过移网佣金与固网发展挂钩的方式推动固网发展，培养经销商发展固定业务的习惯与兴趣；3、加快小区宽带建设做到对所辖范围内的小区有规划、有重点、有先后的进行小区宽带网络建设，力保在1到2年内，所辖地区的所有市场潜力的小区及商务楼宇均有我公司宽带网络覆盖；4、加快业务发展，防止代理商圈地对进行小区宽带业务销售的代理商及市场人员加强考核，将市场占有率及端口利用率两个考核指标列入考核内容；并做到代理商可进可出，有效资源向有实力的代理商倾斜，防止代理商圈地及一家垄断的情况出现。
（六）做好集团拓展与维系；（1）加强用户资料收集及辖区内用户需求分析，利用我公司3G 业务优势及数固业务优势向用户提供综合通信解决方案促进集团业务发展；（2）加强目标管理及考核，按周、月制定用户拜访名单，并及时检查拜访结果，明确营销目标，重点突破，推进集团客户发展；（3）乡镇竞争不充分，费用太高，从乡镇入手进行突破。
（4）开展商务楼宇及专业市场的扫楼及扫市场活动，拓宽客户接触面，提高成交率。
摸清各片区集团单位数据，各类营销数据，针对市场占有率偏低的单位或者片区，申请特殊政策采用派单式营销，集中力量逐个击破。
（5）加强已有集团客户维系，结合本地实际情况对集团客户分级维系，加深与客户的联系及感情，稳定客户防止客户离网；一木成树、百木成林，我们的企业人才济济，他们都是非常优秀的，他们也有着为企业奉献的精神。
假如我此次竞聘不成功，说明我和他们之间还有差距，我将继续学习，完善自我，争取更大的进步。
各位领导、同志们，站上今天的演讲台是一个年轻人追求进步的心声，也是一个忠诚而又充满自信的电信员工为企业奉献的必然选择，请相信，不论结局如何，我都将以更加饱满的热情、积极的工作态度和你们一道创造贵阳联通的美好的明天！谢谢大家！22.4.244.24.202220:2820:28:17在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
二〇二二年四月二十四日用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。
Apr-2220:2820:28:174.24.2022沟通再沟通。
一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。
4.24.202220:2820:28:17教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
授权并信任才是有效的授权之道。
质量等于利润。
企业即人。
二〇二二年四月二十四日星期日顾客是重要的创新来源。
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式2022年4月24日星期日4/24/2022 8:28 PM把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。