进一步完善规章制度
不断完善规章制度
不断完善规章制度
不断完善规章制度是指在制定和实施规章制度的过程中，不断对其进行修订和改进，以适应社会发展和变化的需要。
这包括以下几个方面：
1. 针对现实问题不断修订规章制度：随着社会发展和变化，出现了新的问题和挑战，原有的规章制度可能已经不再适应实际需要。
因此，不断完善规章制度是必要的，以解决现实问题。
2. 修正和消除规章制度中的漏洞和不足：规章制度的实施过程中可能会出现漏洞和不足之处，导致其效果不尽如人意。
因此，不断完善规章制度就是要及时发现和修正这些问题，提高规章制度的可行性和实效性。
3. 邀请各方面的专家和利益相关者参与规章制度的修订过程：在完善规章制度的过程中，需要倾听各方面的声音和意见，以形成更为合理和公正的规章制度。
邀请专家和利益相关者参与规章制度的修订过程，可以增加规章制度的可行性和适应性。
4. 加强对规章制度的监督和评估：对于已经实施的规章制度，需要进行监督和评估，以了解其实际效果和存在的问题。
在评估的基础上，可以进一步完善规章制度，提高其有效性和适应性。
总之，不断完善规章制度是在实践中不断反思和改进的过程，旨在提高规章制度的科学性、合理性和可行性。
通过不断完善规章制度，可以更好地解决社会问题，促进社会的稳定和发展。
不断完善单位各项规章制度
不断完善单位各项规章制度
单位的规章制度是组织管理的重要基础，它对于确保单位的正常运转、提高工作效率和保障员工权益具有重要意义。
为了使单位的规章制度能够不断完善，可以采取以下几个方面的措施：
1. 建立规章制度制定的程序和机制：设立规章制度的制定委员会或专门的工作组，负责收集相关资料、进行调研分析，制定适应实际的制度，并建立审批机制，确保制度的合理性和可操作性。
2. 加强制度的宣传和培训：通过内部培训、组织会议、发放宣传资料等方式，向员工普及公司的各项规章制度，使他们了解、掌握和遵守制度。
同时，可以通过定期举办规章制度的知识竞赛或考试等形式，倡导员工自觉遵守规章制度。
3. 针对现实问题进行改进：在实施过程中，及时收集各方的反馈和建议，发现问题，并进行改进。
可以通过定期组织制度评审会议，对规章制度进行全面检查和评估，及时修改和完善制度。
4. 督促和监督的机制：制定相应的考核制度，对于规章制度有明确违反行为的员工进行相应的惩罚和奖励，确保规章制度的执行有效性。
同时，建立监督机制，通过内部审核或外部审计，发现问题并及时纠正。
5. 吸收借鉴先进的经验：积极学习国内外先进企业的管理经验，吸收其优点并适应我国国情，将其有效运用到自身的规章制度
中，不断提高单位的规章制度水平。
总之，单位的规章制度需要不断完善，以适应不断变化的工作环境和员工需求。
只有坚持不懈地完善单位的各项规章制度，才能更好地提高组织的管理水平和员工的工作效率。
完善规章制度（6篇）
完善规章制度为切实转变工作作风，提高工作效率，枣庄市无线电管理处对____年制定的规章制度重新进行了修订和完善。
本着简单、易行，符合实际的原则，在广泛征求各科室意见基础上，规章制度进行分类修订、完善、配套，通过了管理处工作制度、会议制度、教育培训制度、公文管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、奖惩制度、无线电发射设备检测制度、干扰查处制度、监测月报会商制度、行政审批流程等____项内容，形成了较为完善的管权、管人、管事的制度体系。
枣庄市无线电管理处近年来把加强学习、提高队伍整体素质放在首位。
通过完善各项规章制度，以用制度管权、按制度办事、靠制度管人为目标，建立健全岗位责任制，转变工作作风、强化服务意识、提升执行力，进一步加强了机关内部协调，精简了办事程序，增强了广大干部职工开展机关效能建设的自觉性和责任感。
完善规章制度（2）1.明确规章制度的目的和意义：规章制度是为了维护组织的正常运转和员工的权益，确保工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
2.制定规章制度的原则：规章制度应符合职业道德和法律法规的要求，公平、公正、公开，体现民主和参与，注重和保障员工的权益。
3.明确责任与权力：规章制度中应明确各级领导和员工的责任和权力，明确各个岗位的职责和权限，确保各项工作有人落实和负责。
4.明确禁止和限制内容：规章制度中应明确明确禁止和限制一些行为，包括违反职业道德、违反法律法规、侵犯他人权益等行为，以及一些可能对组织造成损害的行为。
5.流程和程序：规章制度中应包括工作流程和决策程序，明确各项工作的具体步骤和流程，确保工作的有序进行。
6.奖惩制度：规章制度中应包括奖励和惩罚的内容，明确对于员工优秀表现的奖励和对于违规行为的惩罚，建立激励机制。
7.信息披露和沟通渠道：规章制度应明确信息披露的渠道和方式，以及员工与组织之间的沟通渠道，保证信息的透明和员工的参与。
8.制度的修订和评估：规章制度需要经常进行修订和优化，时刻与组织的发展和员工的需求保持一致，定期对制度进行评估和反馈。
关于进一步修订完善机关工作规章制度的通知
关于进一步修订完善机关工作规章制度的通知根据当前机关工作的发展和需求，为进一步提高机关工作效率，加强工作规范化，特制定本通知，对机关工作规章制度进行进一步修订完善。
一、背景机关工作规章制度是机关内部管理和运作的基础，对于规范工作流程、明确职责分工、确保工作质量具有重要意义。
然而，由于工作内容不断变化、机关体制和组织结构调整等原因，机关工作规章制度需要进一步修订完善，以适应新形势下的工作需求。
二、修订原则1.科学性原则，即依据实际需求和最新研究成果，确保修订后的规章制度科学合理；2.适用性原则，即针对不同机关的特点和工作需求，确定不同的规章制度，实现规章制度的个性化管理；3.简明性原则，即规章制度要简洁明了，容易理解和操作，避免繁琐的流程和程序；4.灵活性原则，即规章制度要具备一定的灵活性，能够适应工作变化和突发情况，确保工作的高效进行；5.统筹兼顾原则，即考虑到各方面因素和利益关系，确保修订后的规章制度能够综合考虑各方面利益，实现各方面的平衡。
三、修订内容（一）职责分工根据机关组织结构和工作需要，修订各部门和岗位的职责，并明确职责的具体内容和工作流程。
同时，规定部门之间的协作关系和沟通渠道，促进机关内部各部门之间的密切合作。
（二）流程规范针对机关常见的工作流程，修订规章制度，明确各个环节的具体要求和操作步骤。
通过规定明确的流程，能够提高工作效率，减少工作错误和纠纷发生。
（三）权责清晰明确各级领导和岗位的权责，确保每个岗位的职责明确，责任清晰，避免权责交叉和责任推诿的情况发生。
同时，明确权力的使用范围和条件，以防止滥用职权和权力不平衡的问题。
（四）奖惩机制对于工作优秀的个人和团队予以奖励，以激励工作积极性和创新能力。
对于工作不力、违反规章制度的个人和团队进行相应的惩罚，以促进工作纪律和规范化。
（五）信息管理针对机关信息的收集、存储、处理和使用等环节，修订相关规章制度，确保信息的安全性和可靠性，防止信息泄露和滥用现象的发生。
进一步建立健全各项规章制度
进一步建立健全各项规章制度
进一步建立健全各项规章制度可以通过以下几个方面来实现：
1.完善法律法规体系：加强相关部门的立法工作，及时修订现行法律法规，确保其与时俱进。
同时，还可以制定新的法律法规来应对新情况、新问题。
2.加强监管和执法力度：建立健全监管机制，加强对各项规章制度的监督和管理，对不按规章制度办事的单位或个人进行执法打击，以维护规章制度的权威性和严肃性。
3.加强宣传和培训：通过多种形式对各项规章制度进行宣传，让广大公众和相关从业人员了解规章制度的内容和要求，提高遵守规章制度的意识和能力。
4.加强对违规行为的惩处：对于违反规章制度的行为，及时采取相应的处罚和惩罚措施，形成有效的震慑效应，减少违规行为的发生。
5.建立健全监督机制：加强对各项规章制度的日常监督，及时发现和纠正问题，确保规章制度的正确执行。
6.加强与相关方的沟通与合作：与各方面的利益相关者建立良好的沟通渠道，形成共识，提高各方对规章制度的理解和支持，共同推动规章制度的建立和健全。
进一步完善规章制度.doc
进一步完善规章制度4进一步完善规章制度【篇一：关于进一步修订完善机关工作规章制度的通知】中共五莲县安全生产监督管理局党组文件关于全面规范各项规章制度的通知各科室、执法监察大队：为进一步提高行政效能，转变管理方式和工作作风，确保各项工作高效、协调、规范、有序运转，局党组会议就各项规章制度进行作了进一步完善和规范，现印发给你们，请认真组织学习，并结合工作实际，认真贯彻执行，严格按照规章规则办事，全面提高安监系统干部队伍的整体素质和履职能力，推动“抓作风、强执行、促发展”活动深入开展。
二○一○年九月六日《五莲县安全生产监督管理局规章制度》一、会议制度1、党组会议。
每周一上午召开一次，确因工作需要可随时召开。
会议由党组书记召集和主持，党组成员、副主任科员参加，必要时召开扩大会议，吸收各科室、大队负责人列席参加。
主要议题：（1）汇报交流上周工作进展情况，安排部署本周工作；（2）研究部署本周工作;（3）讨论需要由会议决定的其它事项。
办公室负责同志记录。
2、全体机关工作人员会议。
原则上每月召开一次，主要议题：（1）传达贯彻上级有关重要指示、决定和会议精神；（2）通报工作情况，总结交流和部署一个时期的工作。
办公室负责同志负责记录。
4、党务会议。
按党章规定，及时召开党员大会、党支部会，会议内容按党章规定和有关党内制度要求确定。
5、严肃会议纪律。
坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究讨论决定有关问题，坚决反对会上不讲、会后乱讲和随意扩大宣传范围等自由主义，共同维护党组集体领导，对违反纪律现象视情责任追究。
凡参加全县有关会议或视频会议的人员，要按时参加，不得出现迟到、早退等违反会议纪律的现象。
否则，视情扣发工资和责任追究。
二、学习制度1、每周五下午为集体学习日，全体干部职工参加，由纪检组长召集和主持，按照学习计划和实际情况确定学习内容。
2、学习内容要紧扣政治理论、安全生产业务知识和岗位专业知识，要建立专门的学习笔记本，撰写学习心得。
完善规章制度工作的通知
完善规章制度工作的通知
《完善规章制度工作的通知》
各位领导、同事：
为了进一步规范和完善公司的管理制度，提高工作效率和质量，现对完善规章制度工作作出如下通知：
一、加强规章制度宣传教育。
各部门要对公司已有的规章制度进行全面梳理和梳理，并及时向全体员工进行宣传教育，确保每位员工都熟知并遵守公司的规章制度。
二、建立健全规章制度监督机制。
各部门要建立健全规章制度的监督管理机制，定期进行检查和评估，发现问题及时纠正和改进，确保规章制度的贯彻执行和有效运行。
三、推进规章制度的优化升级。
各部门要结合公司实际情况，不断完善现有的规章制度，及时修订和更新，以适应公司发展的需要和变化，确保规章制度的及时性和科学性。
四、加强规章制度的执行力度。
各级领导要严格执行规章制度，对违反规定的行为要依法依规进行处理，严肃问责，确保规章制度的权威和严肃性。
以上通知自发布之日起即刻生效，请各部门领导重视并组织好相关工作，确保通知落实到位。
特此通知。
谨此通知。
公司办公室2022年1月1日。
进一步完善规章制度
进一步完善规章制度进一步完善规章制度进一步完善规章制度篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。
经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（201X年1月20日前）。
由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。
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进一步完善规章制度进一步完善规章制度篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。
经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（201X年1月20日前）。
由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。
2、修订完善阶段（201X年2月10日前）。
各公司根据**总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办**处。
3、印发实施阶段（201X年2月20日前）。
定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。
**公司 201X年*月*日篇二：关于进一步修订完善考勤管理制度的通知关于进一步修订完善考勤管理制度的通知自201X年11月1日印发的《员工考勤管理制度》汇编试行以来，凸显一些问题。
经公司综合研究决定对《员工考勤管理制度》第三页第二章第五条考勤条例进行部分修改，并重申部分规定。
一、第5.1条“忘打卡”原忘打卡考勤制度为：“在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写《考勤签单》，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内不得忘打卡超过2次，否则按旷工处理。
”修改为：“在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写《考勤签单》，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内允许忘打卡1次，超过1次以上按扣款5元/次，超过3次以上按旷工处理。
二、第5.2条“迟到、早退”原迟到、早退考勤制度为：“迟到、早退6分钟，视为迟到、早退行为，特殊情况2次以内迟到（不超10分钟）不做迟到处理，但必须在下班时间补回；迟到、早退6分钟至10分钟者，每次扣除工资20元整；迟到、早退超过30分钟至1小时者每次扣除工资50元整；超过1小时以上按旷工0.5天。
”修改为：“单月累计2次迟到（不超过10分钟）不做迟到处理，超过2次迟到或早退10分钟以内者，每次扣发薪金10元；10分钟至30分钟以内者，每次扣发薪金20元； 30分钟至1小时以内者，每次扣发薪金30元；超过1小时以上按旷工半天。
（1）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天的薪金。
（2）发生迟到时，员工应按实际到岗时间进行指纹打卡，迟到不打卡者，视为旷工半天。
”二、附加“办公秩序管理规定”：工作时间内不得在办公区域就餐以上规定自 201X年1月1日起执行。
特此通知！深圳*****有限公司 201X年12月27日篇三：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（201X版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。
组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。
3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。
5.财务管理负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
6.工程管理负责部门：工程部梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求1.201X年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.201X年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
3.201X年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
附件：规章制度修订意见统计表二〇一三年七月二十三日抄送：公司各部门，存档附件：规章制度修订意见统计表部门：填表人：审核：图片已关闭显示，点此查看篇四：进一步健全实施规章制度11、进一步健全实施规章制度，操作流程及服务标准酒店管理是一个系统复杂的工程。
在酒店面对客服务的过程中，以以说真是细节决定成败要想使管理更上一个层次，只使用情感化管理是不行的。
必须是先实施制度化管理在。
规范化的基础上实施情感化答理，来营造良好的组织、环境和文化氛围，使酒店全体人员可以有法可依，有章可循，按照标准流程工作便可以。
可以使新资员工在最短时间融入环境熟悉工作，也提高。
山庄全体服务质量的根本。
更是保障公平、公正、环境及实绩效的基础。
细化、有流程、标准、制度2、健全组织结构根据业在经营发展需要设定组织、结构力求实用、实效根据需要设定部门根据各部门主要工作指标编制人员数量各部门根据工作内容核定人员岗位，定岗定编。
建议设定组织结构及人员编制3、做好酒店员工管理1、酒店服务是由大部分员工提供的酒意的员工才有客户的满意，必须做好对员工的选用首先是选，选即是招聘，从源做起，拓展招聘渠道、媒体、小广告，内部介绍；用就是要充分发掘人才才尽其用，把合适的人放在合适的位置上做到人适其职、职得其人、人尽其才；育即培养，我们要从自身抓起、提高管理层的综合能力及素养；言使员工有发尽可成长，是用，我们要为每位员工制订职业生涯规划，塑造好的环境，从管理层抓起大家相互包容、关心、相互帮助、相互爱护制订合理的薪酬体系、我们不光要靠情靠事业人2、山庄员工设有经过系统培训，才会技能不强，综合素质不同，在人事部编制健全设有人专业培训。
就像我们叫机服务员不专业，问题是我们设有让他们只告诉有机会做的产好，却没有告诉他们应该怎么做员工成长学习的好途径是员工的一种福利。
能有员工的工作主动性、积极性4、建立客户信息反馈机制。
跟踪服务机制客服部长 VIP一对一报务机制山庄额度多为协议单位的VIP客户，建议建立健全反馈机制对客户民衽信息回访，以充分了解客户需求，由客服部长对客户进行一对一全程跟踪服务机制实行管家式的一站VIP服务，充公提现客户的尊贵及我们服务的贴心，就当客户的私人助理使客户从心里喜欢并接爱5、做好酒店基础设施、设备的维护与管理建议加强对设备设施的维护保养技能以从长远考虑、节能减耗、节能整体运营成本增加设施设备的使用寿命，培养员工的成本息环保意识如：地坂保养6、过一步完善各种应急预案做好在各种应急预案保护意识在做任何时候都江堰市可良性运转，切不可因准备不足而对造成损失（品牌、经济）如：厨房、煤气、水、电等7、进一步完善功能配套设施设备，在合资源提高在山庄除餐饮、客户、棋牌室外无其它娱乐配套功能（KTV、活浴、桑拿、演艺）商务功能也不健全无商品部。
商务中心等到、，山庄虽定位高端但除实际8、除协议客户外对外效有客体优势要想改变这一现状，现在增加娱乐功能不现实，所以应在山庄前厅增加商品销售部，组建一支自己的演艺团队；活跃氛围营造环境提升山庄人气，演艺团队成员可从内蒙古大学艺术学院招聘，更可提高山庄对外知名度篇五：201X年经营管理部开展加强规章制度建设和落实201X年停车场开展加强规章制度建落实进一步完善设备管理的专项行动总结根据《南宁机场开展加强规章制度建设和落实进一步完善设备管理的专项行动方案》（南宁机场[201X]51号）文件的要求，我部门为进一步完善和落实各项规章制度及加强设备管理，改善服务环境，迎接“两会一节”，从5月份至9月份认真开展了加强规章制度建设和落实，进一步完善设备管理的专项行动，现总结如下：一、明确指导思想，加强领导为确保本次专项行动的顺利进行，经营管理部高度重视，今年5月份，我部门召开了专项会议，认真学习了文件内容，把集团公司领导的要求切实体现到工作当中并制定了详细的专项行动方案；成立了由部门经理关俊林为组长、副经理黄大帜为副组长的专项行动领导小组，设办公室在停车场办公室。