大酒店薪酬福利管理制度案例教程
大酒店薪酬福利管理规定案例教程
大酒店薪酬福利管理规定案例教程Ting Bao was revised on January 6, 20021X X X大酒店薪酬福利管理制度根据XXX大酒店的实际情况，本着公平、公正，按劳分配，多劳多得的原则。
XXX大酒店实行岗位等级薪酬制为主，福利与奖励为辅的薪酬福利管理制度。
具体规定如下：一、员工岗位等级工资岗位等级薪酬是根据岗位的职务高低、责任大小、业务技能水平、劳动繁重程度等因素来确定的。
酒店实行每级四档制，薪酬级别分管理人员与员工级。
（一）管理人员级XXX大酒店管理人员薪酬等级表注：1、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参与本企业的股份分红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。
2、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘请经理相应的级别，并购买相应的股份。
3、经营部门经理参加所有的考核；后勤部门经理不参与考核中的业绩考核，但其管理考核百分比提至30%。
4、业绩考核与管理考核，要根据实际情况作相应的百分比。
（二）员工级XXX大酒店员工岗位薪酬等级工资表注： 1、在试用期内，各岗位员工享受本岗位级别最低档薪酬。
试用期满后，经考核合格者，薪酬上调一个档次。
半年后，工作表现优异者，薪酬可再上调一个档次。
2、因工作需要，酒店特聘的管理人员和专业技术人员除外。
说明：1、原则上，所有招聘人员的试用期为三个月。
2、内部员工晋升或调职，员工薪酬将随岗位的变动而变动。
3、酒店为提高员工素质、技术水平和管理水平，定期对一些管理人员、技术人员采取轮岗培训。
轮岗培训期间，该员工仍按原级序发放薪酬。
二、员工的奖励1、部分岗位（销售经理、按摩师、美容师等）的员工将采用基本薪酬和绩效考核薪酬（提成）的薪酬发放的办法。
（方案另定）2、酒店为提高和激励员工的士气，为酒店的发展作出贡献，根据酒店经营情况，再制定相关政策发放奖金，并根据经营部门和职能部门的不同采取不同的考核评定标准。
某酒店薪酬管理办法
某酒店薪酬管理办法概述薪酬管理是企业管理的重要组成部分，也是激励员工工作的重要手段之一。
某酒店为了能够更好地激励员工积极性，提高业绩，制定了本薪酬管理办法。
薪酬体系某酒店的薪酬体系采用绩效导向的激励机制，根据员工的工作表现和能力水平来确定其薪酬，并设置了不同的工资等级。
薪酬等级某酒店根据员工的薪酬等级，将员工的薪酬分为A、B、C、D、E、F六个等级，其中A为最高等级，F为最低等级。
薪酬构成某酒店的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金以及福利待遇等多种因素，具体构成如下：1.基本工资：该部分为员工每月的固定工资，根据员工所在岗位和薪酬等级不同而有所不同；2.绩效工资：该部分是根据员工的绩效进行计算得出的薪酬，对于表现出色的员工，公司将给予一定的奖励；3.奖金：该部分是公司为了鼓励员工提高业绩而设定的，根据个人或者团队或者酒店业绩来计算；4.福利待遇：该部分为员工享受到的福利待遇，例如五险一金、商业保险、年度体检、统一的员工伙食等。
薪酬管理政策绩效考核制度某酒店实行定期的绩效考核制度，设定指标和标准，以客户满意度、服务质量、业绩目标完成情况等为评估要素，评估员工的工作表现，同时根据绩效评分来确定员工的绩效工资。
薪酬调整制度针对员工的个人表现和整体薪酬水平，某酒店将定期进行薪酬调整，如有必要也可根据员工工作表现进行个别调整。
职称评定机制某酒店设立了不同的职称，建立了职称评定机制，根据员工的工作经验、知识技能等等因素来评定职称，职称评定还会带动薪酬的提升，进一步激励员工提高业绩。
薪酬保密制度某酒店对员工的薪酬信息进行严格保密，仅限制在薪酬核算部门的工作人员和员工自己之间，不得向外部公开。
结语以上是某酒店的薪酬管理办法，旨在激励员工提高工作质量，提高业绩。
同时，在制定薪酬体系时，某酒店也考虑到员工的实际情况，为员工提供了完善的福利待遇，并制定了相应的薪酬管理政策，帮助员工实现个人价值和职业发展。
某酒店薪酬管理制度
某酒店薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范酒店薪酬管理，激励员工乐观工作，提高工作效率，依据相关法律法规和公司的管理要求，订立本薪酬管理制度。
第二条适用范围本制度适用于某酒店全部员工，包含正式员工、合同工以及兼职员工。
第三条重要原则1.公平公正原则：薪酬应当公平、公正，并基于员工的工作表现和贡献。
2.敏捷激励原则：通过有效的薪酬激励机制，激励员工乐观工作，提高工作效率。
3.合规合法原则：薪酬管理必需符合国家相关法律法规和公司内部规定。
第二章职级与薪酬等级第四条职级划分依据员工的工作职责、任职资格、工作经验和绩效表现等因素，将员工划分为不同的职级。
第五条职级晋升1.职级晋升将依据员工的工作表现、本领提升和绩效评估结果来决议。
2.员工应当符合相应职级的资格要求，通过内部岗位竞争、培训提升等方式晋升。
第六条薪酬等级划分1.依据员工的职级和岗位，将员工划分为不同的薪酬等级。
2.薪酬等级将依据市场薪酬水平、岗位职责和员工绩效等因素确定。
第三章薪酬构成与核定第七条薪酬构成薪酬重要由固定薪酬和绩效薪酬构成。
1. 固定薪酬固定薪酬是依照员工的职级和薪酬等级确定的，包含基本工资、岗位津贴、绩效津贴等。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是依据员工的工作表现和绩效评估结果确定的，包含年终奖金、绩效奖金、提成等。
第八条薪酬核定程序1.薪酬核定将依据员工的岗位和职级，由人力资源部门负责核定，并经过相关岗位主管审核和财务部门确认后执行。
2.薪酬核定应当公平、公正，并记录在员工的薪酬档案中。
第九条薪酬调整1.薪酬调整将依据员工的职级晋升、工作表现和市场薪酬水平等因素进行。
2.薪酬调整应当符合公司的财务情形和发展需求，并经过相关部门审批。
第四章绩效考核与奖惩机制第十条绩效考核1.绩效考核将依据员工的工作目标、工作表现和贡献进行评估。
2.绩效考核重要包含定期评估和年度评估，由员工所属部门负责具体实施和评估。
第十一条绩效奖惩机制1.绩效优异的员工将获得相应的绩效奖金和晋升机会。
某酒店薪酬管理制度
某酒店薪酬管理制度1. 引言本薪酬管理制度的目的是确保某酒店在薪酬领域的公平、合理和可连续性，提高员工的薪酬满意度和工作乐观性，进而推动酒店的经营发展。
本制度旨在规范各级员工的薪酬结构和薪酬管理流程，确保薪酬与绩效挂钩，并为各级管理人员供应有效的考核标准。
2. 薪酬管理原则本酒店薪酬管理遵从以下原则：2.1 公平性原则薪酬应在公平和公正的原则下进行调配，避开因个人关系、鄙视或偏见而导致的不公平情况。
2.2 竞争力原则薪酬应具备肯定的竞争力，以吸引和保存优秀的员工。
2.3 绩效导向原则薪酬应与员工的绩效挂钩，通过激励和嘉奖良好绩效的员工，进一步提高员工的工作乐观性和贡献度。
2.4 可连续性原则薪酬管理应考虑企业长期发展，确保薪酬支出与企业财务情形相适应。
3. 薪酬管理标准依据员工的级别和职能，某酒店的薪酬管理标准为：3.1 基础工资基础工资是依据员工的职务及专业背景而确定的，依据酒店相关岗位和市场行情进行调研，并定期进行调整。
3.2 绩效奖金酒店将依据员工的绩效表现，设立相应的绩效奖金计划。
绩效奖金将依据员工的工作成绩、责任感和工作态度等因素进行评估，并与薪酬挂钩。
3.3 岗位津贴某酒店将依据特定岗位的工作性质和压力，设立相应的岗位津贴，以鼓舞和激励员工在岗位上的表现。
3.4 加班补贴酒店将依据员工的加班时长和加班频率，支出相应的加班补贴，以鼓舞员工的工作乐观性和工作投入度。
3.5 带薪休假员工在完成肯定工作年限后，将享受带薪年假。
年假的天数将依据员工的工作年限和绩效进行递增。
4. 薪酬管理流程某酒店的薪酬管理流程如下：4.1 薪酬设定某酒店将依据市场行情和人力资源需求，订立薪酬管理策略和标准，并在内部进行合理公示和说明。
4.2 绩效考核某酒店将通过定期的绩效考核，评估员工的绩效表现，包含工作成绩、工作态度、责任感等方面的表现。
4.3 薪酬审批依据绩效考核结果，某酒店将对员工的薪酬进行审批，并确保符合薪酬管理标准和规定。
某酒店薪酬体系管理案例
某酒店薪酬体系管理案例一、背景和介绍酒店作为当地一家知名的豪华酒店，一直以来注重员工的薪酬体系管理，以激励员工的积极性和提高员工满意度。
然而，酒店在日常经营中发现，薪酬体系需要进一步优化，以更好地满足员工的需求。
二、问题的分析和解决方案1.问题分析酒店针对员工的薪酬体系管理存在以下问题：(1)缺乏灵活性：现有薪酬体系固化，无法根据员工的绩效和贡献进行个别化的调整，导致员工的工作动力不足。
(2)缺乏激励机制：薪酬体系没有明确的激励机制，导致员工无动力提升自己的工作表现。
(3)缺乏公平性：薪酬体系中的评估指标和权重不够透明，容易造成员工对薪酬制度的不满和不信任。
2.解决方案为解决上述问题，酒店提出了以下解决方案：(1)引入绩效考核制度：建立一个科学合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，激励员工提升工作表现。
(2)设立奖励机制：根据员工的绩效，设立奖金和年终奖等激励机制，给予优秀员工适当的物质和荣誉奖励，以激发员工的工作热情。
(3)透明公正的评估指标：明确薪酬体系的评估指标和权重，确保评估过程的透明公正，让员工对薪酬分配有更多的了解和认同。
三、实施过程和效果评估1.实施过程酒店在实施新的薪酬体系管理之前，进行了充分的调研和流程优化，包括：(1)调研员工需求：通过员工调查和访谈等方式，了解员工对薪酬体系的需求和期望。
(2)流程优化：重新设计薪酬体系的评估和分配流程，确保流程简洁高效，方便员工理解和接受。
2.效果评估酒店在实施新的薪酬体系管理后，收到了以下效果的评估：(1)提高员工积极性：通过绩效考核和奖励机制，员工的积极性得到了明显提升，工作表现也得到了大幅提升。
(2)增强员工满意度：员工对于薪酬体系的透明度和公正性有了更多的认可，提高了员工对酒店的满意度和忠诚度。
(3)优化人才引进和留存：新的薪酬体系提供了更具吸引力的薪酬福利，吸引了更多优秀的人才加入酒店，同时也减少了员工的流失率。
四、总结和启示酒店在薪酬体系管理方面的优化，有效解决了原有薪酬体系存在的问题，提高了员工的工作积极性和满意度。
某酒店薪酬体系管理案例11
酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算二、职务岗位工资等级表：10级30档三、浮动效益工资：考核标准室四、月度超产奖：标准与计算五、年终双薪奖：标准与计算六、福利待遇：内容与标准附：1、浮动工资的主要数据表2、全店管理架构图3、试算与对比酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，自2004年4月1日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。
店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职1、以本年度该员工考核结果为依据；2、以各岗位级别工资标准为依据。
xxx大酒店工资管理方案
备注：一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部职务讲明：主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑爱护员、兼职文员。
3. 新入店职员，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提升酒店内部竞争力，按照酒店的经营治理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资治理暂行方法》如下：酒店实行岗位工资制，即按照不同岗位、不同职务、不同工种的差不和技能的高低及对酒店的奉献确定工资级不。
酒店对职职员资实行动态治理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差不，即按照职员个人表现和奉献可升可降。
各级职员享受相应级不的工资，对成绩突出、有专门奉献者经部门举荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+有关补贴+绩效工资岗位工资：是按照酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是职员的一项差不多收入保证。
岗位工资=工资总额×60%考核工资：按照酒店整体效益、部门绩效所设置，与职员的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情形、人员岗位编制情形上下浮动。
考核工资=工资总额×40%有关补贴：夜班津贴：按照部门排班情形，凡正常排班情形下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
英语补贴：凡经省市级旅行局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级不证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
温泉大酒店薪酬与福利待遇管理方案
温泉大酒店薪酬与福利待遇管理方案一、引言薪酬与福利待遇是员工的重要关注点，对于温泉大酒店的管理来说，建立一个合理、公正、激励性的薪酬与福利体系至关重要。
本文将就温泉大酒店薪酬与福利待遇的管理方案进行论述。
二、薪酬管理方案1. 薪酬体系设计温泉大酒店将制定一个多层次、多元化的薪酬体系，以确保员工的工作业绩得到适当的回报。
薪酬体系应基于员工的工作内容、绩效表现、技能水平和岗位层级等因素来设计，既要满足员工的工作价值认同，也要与市场薪酬水平相匹配。
2. 绩效工资制度为了激励员工的工作表现，温泉大酒店将实行绩效工资制度。
具体实施中，员工的工资将根据其岗位所需的工作技能、完成的任务质量和数量、与同事之间的合作程度等因素来确定。
同时，酒店将定期进行员工的绩效评估，以便对绩效进行监测和改进。
3. 岗位浮动工资温泉大酒店将根据不同岗位的特殊性和市场竞争情况，设立相应的岗位浮动工资。
这样可以更好地吸引高级人才，并保持同业竞争中的领先地位。
三、福利待遇管理方案1. 健康保障计划温泉大酒店会为全体员工提供完善的健康保障计划，包括医疗、意外伤害和疾病等方面的保障。
此外，酒店还将提供免费或优惠的健康检查和体检服务，以帮助员工健康管理和健康促进。
2. 弹性工作制度为了提高员工的工作效率和灵活性，温泉大酒店将实行弹性工作制度。
除了规定的上班时间之外，员工可以根据自身情况和工作需要，调整工作时间和地点。
这将有助于增加员工的工作满意度和生活质量。
3. 培训与发展机会温泉大酒店将提供全方位的培训与发展机会，以帮助员工提升工作技能和个人职业发展。
这包括内部培训、外部培训、职业规划和晋升机会等方面的支持。
4. 团队建设活动温泉大酒店将举办各类团队建设活动，以促进员工之间的合作和沟通。
这些活动可以是户外拓展训练、团队游戏、聚餐等形式，旨在增进员工之间的凝聚力和团队合作精神。
四、总结温泉大酒店的薪酬与福利待遇管理方案旨在为员工提供合理、公正的回报和福利待遇，并激励员工发挥个人潜力和推动酒店的持续发展。
某酒店薪酬管理(1)薪酬管理制度
某酒店薪酬管理(1)薪酬管理制度一、制度概述本制度是根据国家有关法律、法规，以及企业实际情况制定的，主要用于规范企业内部的薪酬管理行为，确定员工的薪资水平和绩效考核方式，旨在确保公司的合法、公正、合理、透明的薪酬管理制度。
二、薪酬管理基本原则1. 公平原则公司实行同工同酬原则，对于同样岗位的员工，同等条件下应获得同等薪资待遇。
2. 绩效导向原则公司在薪酬管理上采取以绩效为导向的方式，根据员工的绩效考核结果进行薪资分配。
3. 透明原则公司制定的薪酬标准公开、透明，任何人都可以查询，以便员工掌握自己薪酬待遇的情况。
4. 合理原则公司在制定薪酬标准时，考虑到市场行情、行业情况，并根据公司规模、经济实力、绩效情况等进行合理的薪酬水平设置。
三、薪酬管理基本流程1. 确定薪酬分类公司对员工进行分类，如按技术岗位、管理岗位等分类，确定不同岗位的薪酬范围。
2. 确定绩效考核指标根据不同岗位的工作性质和工作内容，确定不同岗位的绩效考核指标。
3. 绩效考核和工资分配根据员工的绩效考核结果和薪酬分类，确定员工的工资待遇，并按月发放。
4. 调整和晋升公司根据员工表现和公司经济情况，适当对员工薪水进行调整，以及给员工提供更好的晋升机会。
四、薪酬分类标准1. 技术岗位技术岗位为公司技术开发、工程设计、技术支持、技术测试、技术运营等专业技术类岗位。
技术人员职称工资、技术岗位工资等2. 管理岗位管理岗位为公司各部门的主管、经理、总监等管理类职位。
基本工资、岗位津贴等3. 基层岗位基层岗位为公司中普通员工，包括客房服务员、保洁员、厨师等岗位。
基本工资、绩效考核工资等五、绩效考核指标和考核结果1. 技术岗位技术岗位绩效考核指标包括开发质量、开发速度、创新能力、项目管理和沟通能力等。
考核结果分为：A类、B类、C类、D类。
2. 管理岗位管理岗位绩效考核指标包括管理能力、沟通协调能力、效率和成果等。
考核结果分为：优秀、良好、普通、较差。
大酒店薪酬福利管理制度
大酒店薪酬福利管理制度1. 引言大酒店作为一个知名的酒店企业，为了更好地管理员工薪酬福利，特制定了本薪酬福利管理制度。
本制度旨在为员工提供公平、合理、透明的薪酬福利待遇，并激励员工为酒店的发展贡献力量。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构•薪资结构由基本工资、绩效奖金、职务津贴等组成。
•基本工资根据员工的岗位级别、工作经验、学历等因素确定。
•绩效奖金根据员工的工作表现、团队贡献等评估指标确定。
•职务津贴根据员工的工作职责和具体岗位要求确定。
2.2 薪资调整•薪资调整将根据员工的表现、工作经验和市场薪资水平等因素进行评估。
•薪资调整周期为一年，具体调整幅度将根据当年企业经营状况和员工绩效评估结果而定。
3. 福利待遇3.1 社会保险大酒店将按照国家有关规定为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
员工将获得全面的社会保险保障。
3.2 假期制度•年假：员工在工作满一年后享有带薪年假，具体天数根据员工工龄长短而定。
•病假：员工享有带薪病假，具体天数根据员工的病情和医生证明而定。
•事假：员工可以申请事假，具体天数和审批流程由公司制度规定。
3.3 节日福利大酒店将发放丰厚的节日福利给员工，包括但不限于春节、端午节、中秋节等传统节日。
福利形式可能是物质福利或者现金福利，具体以公司通知为准。
3.4 其他福利•旅游福利：员工可享受公司组织的旅游活动，并根据公司规定享受相关待遇。
•健康体检：公司将为员工提供定期的健康体检，以保障员工的身体健康。
•培训发展：公司将提供各类培训机会，以帮助员工提升技能和职业发展。
4. 评估与激励4.1 绩效评估•绩效评估将依据员工工作目标达成情况、工作表现、团队贡献等因素进行评估。
•绩效评估周期为一年，评估结果将作为薪资调整和晋升决策的依据。
4.2 激励机制为了激励员工为酒店的发展做出更大贡献，大酒店将设立激励机制，包括但不限于：•绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效等级，发放相应的绩效奖金。
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XXX大酒店薪酬福利管理制度
根据XXX大酒店的实际情况，本着公平、公正，按劳分配，多劳多得的原则。
XXX大酒店实行岗位等级薪酬制为主，福利与奖励为辅的薪酬福利管理制度。
具体规定如下：
一、员工岗位等级工资
岗位等级薪酬是根据岗位的职务高低、责任大小、业务技能水平、劳动繁重程度等因素来确定的。
酒店实行每级四档制，薪酬级别分管理人员与员工级。
（一）管理人员级
XXX大酒店管理人员薪酬等级表
注：
1、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参与本企业的股份分红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。
2、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘请经理相应的级别，并购买相应的股份。
3、经营部门经理参加所有的考核；后勤部门经理不参与考核中的业绩考核，但其管理考核百分比提至30%。
4、业绩考核与管理考核，要根据实际情况作相应的百分比。
（二）员工级
XXX大酒店员工岗位薪酬等级工资表
注： 1、在试用期内，各岗位员工享受本岗位级别最低档薪酬。
试用期满后，经考核合格者，薪酬上调一个档次。
半年后，工作表现优异者，薪酬可再上调一个档次。
2、因工作需要，酒店特聘的管理人员和专业技术人员除外。
说明：
1、原则上，所有招聘人员的试用期为三个月。
2、内部员工晋升或调职，员工薪酬将随岗位的变动而变动。
3、酒店为提高员工素质、技术水平和管理水平，定期对一些管理人员、技术人员采取轮岗培训。
轮岗培训期间，该员工仍按原级序发放薪酬。
二、员工的奖励
1、部分岗位（销售经理、按摩师、美容师等）的员工将采用基本薪酬和绩效考核薪酬（提成）的薪酬发放的办法。
（方案另定）
2、酒店为提高和激励员工的士气，为酒店的发展作出贡献，根据酒店经营情况，再制定相关政策发放奖金，并根据经营部门和职能部门的不同采取不同的考核评定标准。
奖金全额浮动，对员工个人上不封顶、下不保底。
（方案另定）
三、员工福利
（一）非经济性福利
非经济性福利多采取服务或改善环境形式，不涉及钱与实物，故称为非金钱性福利。
其主要包括：员工公休、员工休假、员工教育培训、员工住宿、员工用餐、洗浴、图书室、电视室、娱乐场所等，以及员工病假期间的福利待遇等。
（二）经济性福利
经济性福利指以金钱或实物为形式。
其主要包括：
1、工服、劳保用品；
2、有薪假日、文体旅游性福利、教育培训性福利、体检等；
3、其他福利
（三）补贴
酒店将对特殊岗位的员工发放岗位补贴：长期夜间值班岗位补贴、高温岗位补贴、低温岗位补贴、有毒有害岗位补贴等。