眼镜店装修的技巧及装修要点
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眼镜对于近视眼的朋友来说就是它们的眼睛，所以在选择的时候大家都很重视的就是眼镜的舒适度。而在我们选择眼镜店的时候也是很重视的，对于不懂装修的朋友来说都不知道该怎么样去装修了。那么大家知道眼镜店装修的时候需要我们注意些什么呢?今天小编就跟大家一起来看看眼镜店装修的技巧及装修要点吧!
眼镜店装修的技巧：
1、门面与店内通道
具有开放感的门面容易吸引顾客，因此具有透视性的玻璃门、玻璃窗应用相对较为广泛;店内主通道宜宽不宜窄，让顾客进入主通道，就能明确了解卖场内的主推产品。
2、分类格局
产品分类分区展示是格局中的重点，各区域间的位置布局，以及逛起来的舒适程度将
影响到客户的心理。店面设计比较好的格局，会让顾客感觉与产品的距离更近，商品区、洽谈区、形象展示区等合理的布局设计，会让顾客乐在其中，逛得更加投入，以
此来促进购买力。
3、店内颜色
颜色在很大程度上影响着人的情绪和注意力，和谐的色彩使人积极、明朗、轻松、愉快;不和谐的色彩则相反，它使人感到消极、抑郁、沉重、疲劳。现在，眼镜店场所设计选择的颜色范围越来越多样化，当然这些颜色的选择基于各个空间预期的视觉和感
觉而定。此外，如果品牌的主色调被合理地应用在店面，就能充分体现企业品牌内在
的品质和文化。
4、灯光与灯具
尽量采用自然采光和自然通风，一方面比人工照明更节能，另一方面处在自然光线下，更能提高工作效率。因此最好留出一片专门的空间，让尽可能多的自然光线射入，尽
可能的自然通风，同时还可以配备高大的窗户、天窗和中庭等。对于其他光源，向上
照射灯和 LED 照明也非常受欢迎，因为它们更节能，而且比标准的荧光灯更耐用。
5、企业形象背景
所有的格局定下来后，别忘了留一点位置做广告，可以设置在转角的位置、洽谈区边上、或死角闲置区等。形象背景对号设置在店面入口看得到的居中位置，突出企业形象，让顾客更有被尊重的感受。产品的整体形象也将更加全面，更加有吸引力。
眼镜店装修要点：
1、眼镜店装修是商品面向市场的门面，设计要突出功能性和可识别性，只有表现出清晰店铺的经营理念，才能引导顾客有目的的消费。
2、眼镜店一成不变装修设计，很难满足市场对消费环境的要求。运用一些艺术手法，在简约设计的基础上，营造多变的视觉环境。并根据销售商品的主题不同，进行店铺装修的改良。
3、眼镜店装修是向市场传递正确的商品信息，凭借一些醒目易记的设计，是顾客很容易联想到店铺。设计不能过于复杂或者夸大，以造成市场对店铺的误解，反而使得装修投入得不偿失。
4、眼镜展柜既要符合使用要求，又要具备一定美学设计。以新颖个性的设计，完美的将装修与商品结合起来。
5、眼镜店装修的空间设计中眼镜品牌定位、设计品位、以及延伸出来的流行特征都直接影响到空间形象，成功的空间设计应该做到能营造出品牌定位、设计品位和品牌背后演绎给消费者的生活概念和文化理念。
在眼镜店装修的时候大家都很重视的就是室内装修的方法，而学会怎么样去装修也是很有必要的。
教你开一家眼镜店
如何开一家眼镜店+【深圳眼镜批发厂家】 (2010-08-31 15:22:27) 转载▼ 如何开眼镜店，怎样开眼镜店，在我经过深入调查与了解以后，从眼镜店的选址、装修到进货渠道、技术，证件等环节做详细调查，发现如果投资开家眼镜店，大概20-30平米左右，在房租情况不高的情况下5-7万元就可以成功开家眼镜店，请听我慢慢讲来. 1. 眼镜店选址对眼镜店来说，位置很首要，除非你不想快点赚钱。建议在大专院校周边，繁华路段，这类店铺的租金不定，但是相对于本地其它繁华地段来讲要便宜很多。 2. 眼镜店装修不必太豪华，太好让人不敢进哦！装修用谈色调，简洁不失精致，门建议不要用推式的，感觉有点拒人哦。控制在1-1.5万元左右即可。 3. 镜架对开一个50多平方的眼镜店来说，一般需投入1000付光学镜架，50付隐形眼镜及药水，500付太阳镜。其中1000付中，400付为低档，进价在5元以下，销价在30元以下，300付为中档进价在16元以下，销售价在100元以下，200付为中高档，进价在40元以下，售价格在160元以下，100付为高档进价在50至200元，销价在 160-360元左右。300付太阳架，100付低档，销价在10至
30元，120付中档，进价在16元左右，销售价在38-98。 80付为高档，进价在100元下列，售价在 100-300多元。现在太阳架功能也多多，这都是我最保守的估价。 4. 镜片现在最好用的最多的树脂镜片，最常用的，找到好的供应商进货的话，估计都在15到80元，各种镀膜，超薄通常我们给客户配1.56的，进价在30下列。 镜架与镜片投资成本其实很低，在自己掌握到相应的进货渠道以后就可以根据自己的资金情况来进货，1万以内就已经足够了。 5. 眼镜店设备现在一般都自动化了，验光仪稍好的，1万多一点，全自动割片机也1万多点，差的，8千就够啦，建议还是用好一点的，其它如钻孔机，抛槽机，试片箱这些2000元就行啦。如果是小成本开店10多种机器与设备加起来大概2万元左右就可以了。（咨询的专业开眼镜店的老板） 综上所述就是投资开家眼镜店的基本成本了，算下来5-7万是足够开店的啦~~ 附开眼镜店相关问题介绍：
眼镜店营运流程
一．营业前准备: 1．签到 开门前15分钟必须到店签到，否则作迟到处理。 2．仪态接待 1.仪容仪表规范：1、面部、手部随时保持清洁；不得留长指甲，不得涂彩色指甲油，不得佩戴夸张首饰；2、上班前不吃异味食品，保持空腔清洁，口气清新；3、勤洗发，保持干净整洁，女员工头发梳理整齐，必须盘起；男员工不得留胡须，不得留长发；4、上岗时必须穿着整洁，不得穿奇装异服。5、工装纽扣不得残缺，不得敞开外衣，不得卷起裤角衣袖等6、鞋子必须穿黑色皮鞋（女士不准穿松糕鞋），并保持鞋面清洁7、所有门店员工必须以站立姿势接待顾客，并且站姿必须端正，不东倒西歪，勾肩搭背，不得趴在柜台上或倚靠在立柜边缘8、所有门店员工在店内不得双手叉于腰部或胸部；不得在顾客面前或店堂内玩手机 2.服务过程管理：1、门迎待机时，必须以站立姿势站在距离门1米处；2、顾客进店时，门迎应主动、并亲切、微笑的送上欢迎语：“您好，欢迎光临明仕眼镜！7、待机时，门迎不得讲话，邻近员工可低声交谈，当顾客进店后，应立即停止； 13、引导顾客进入验光区、商品区时，应让顾客先行；14、接待其他拜访者应向对顾客一样礼貌；；20、顾客离开店时，提醒其带好随身物品，亲切、微笑的送上送客语：“欢迎下次光临明仕眼镜！”21，主动邀请顾客体验眼部检查服务，创造销售机会，与顾客面部接触的设备要每客用酒精消毒（如试戴架、额托、颌托等） 3．交班会议 会议由店长主持，总结前日工作中存在的不足（如昨日客流较大，有的客人离去时没有人送出门口，严服务质量，在以后的工作中要杜绝此类现象的出现），及时传达公司通告，确定当日目标（店里及各位同事每日都应有各自的当日目标，只有完成一天天的工作目标，到月尾才会有理想的成绩），当日需要跟进的工作，对各级员工的培训的辅导和实地操作 4．每天商品盘点 对货架和仓库里的商品进行盘点，尤其是重点商品，如发现异常，及时向店长汇报查明情况。 5．整理分店 清洁、拖洗地面，擦抹货架，商品及验光加工设备，做到干净、整洁、无尘土。客人离店后要整理商品与柜台卫生。保持整洁。 6．整理商品、检查标签并检查商品
眼镜店管理规章制度
眼镜制配场所诚信计量 管 理 制 度
目录 1、质量管理制度及考核办法 2. 生产设备、工装管理制度 3. 检测设备、计量器具管理制度 4. 工艺管理制度及考核办法 5. 安全生产管理制度 6. 用户服务制度 7. 售后服务管理制度 8、缺陷产品召回制度
一、缺陷产品召回制度 1、缺陷产品指本单位生产的产品，也包括由于生产产品祖征部分（配件）的内在缺陷导致的产品整体缺陷。本程序所称缺陷，是指因涉及、生产、知识等方面的原因使某一批次、型号或类别的产品中普遍存在的具有同一性的、危机用户健康和安全的不合理危险。 2、本制度所称召回，是指按照国建有关规定程序和要求，对存在缺陷的产品，由本单位或者本单位产品的销售者通过补充或修正消费说明、退货、换货、修理等方式，有效预防和消除缺陷可能导致的损害的活动。 3、消费者投诉的问题、国家有关行政主管部门公布的产品评鉴的线索和依据。 4、经调查确认产品存在缺陷的，立即停止生产销售存在缺陷的产品，及时向有关行政主管部门报告，通过媒体向社会公布有关产品缺陷等信息，通知消费者停止使用存在缺陷的产品。 5、具体召回的实施由质量负责人负责组织实施。具体步骤包括查询店的销售记录→查找顾客相关信息→电话联系顾客→对顾客说明情况→召回产品→维修或更换或退货。
二、生产设备、工装管理制度 一、目的 对验光配镜过程中直接影响产品质量的设备工装进行控制，确保满足生产的需求。 二、适用范围 适用于验光配镜过程各工序的设备、工装、加工测试等的控制。 三、职责 3.1 质量负责人负责新设备、工装购置的调研和申请。 3.2 验光员、加工员严格执行相应验光配镜操作规程，负责各自使用设备的维护和保养。 四、程序 4.1 验光需有满足视距要求的验光场所。 4.2 应具备满足验光、配镜需要的工作场所和生产设施、工艺装备以及检测设备，且为何完好，确保能正常运转。 4.2.1 本公司应确定和提供作业现场及为达到产品符合要求所需的基础设施。应具备满足验配眼镜需要的工作场所、加工设施和工艺设备，且维护完好，能正常运转。 4.2.2 生产过程所需设备如：验光配镜所需设别、工装工具、水、电的供应等。设备的选择应注意其可靠性、节能性、经济性、耐用性、安全性
眼镜店装修的技巧及装修要点
做公装室内装修设计，上名设网！ 七天极速出图（平面图，概念图，方案图，施工图） 超低设计价格（全网最低设计价格，最低低至20元/㎡） 先设计后付费（先设计出图,满意后付款，不满意不收费）严格质量把关（设计稿专业设计师审核，保障设计稿质量输出） 眼镜对于近视眼的朋友来说就是它们的眼睛，所以在选择的时候大家都很重视的就是眼镜的舒适度。而在我们选择眼镜店的时候也是很重视的，对于不懂装修的朋友来说都不知道该怎么样去装修了。那么大家知道眼镜店装修的时候需要我们注意些什么呢?今天小编就跟大家一起来看看眼镜店装修的技巧及装修要点吧! 眼镜店装修的技巧： 1、门面与店内通道
具有开放感的门面容易吸引顾客，因此具有透视性的玻璃门、玻璃窗应用相对较为广泛;店内主通道宜宽不宜窄，让顾客进入主通道，就能明确了解卖场内的主推产品。 2、分类格局 产品分类分区展示是格局中的重点，各区域间的位置布局，以及逛起来的舒适程度将 影响到客户的心理。店面设计比较好的格局，会让顾客感觉与产品的距离更近，商品区、洽谈区、形象展示区等合理的布局设计，会让顾客乐在其中，逛得更加投入，以 此来促进购买力。 3、店内颜色 颜色在很大程度上影响着人的情绪和注意力，和谐的色彩使人积极、明朗、轻松、愉快;不和谐的色彩则相反，它使人感到消极、抑郁、沉重、疲劳。现在，眼镜店场所设计选择的颜色范围越来越多样化，当然这些颜色的选择基于各个空间预期的视觉和感 觉而定。此外，如果品牌的主色调被合理地应用在店面，就能充分体现企业品牌内在 的品质和文化。 4、灯光与灯具 尽量采用自然采光和自然通风，一方面比人工照明更节能，另一方面处在自然光线下，更能提高工作效率。因此最好留出一片专门的空间，让尽可能多的自然光线射入，尽 可能的自然通风，同时还可以配备高大的窗户、天窗和中庭等。对于其他光源，向上 照射灯和 LED 照明也非常受欢迎，因为它们更节能，而且比标准的荧光灯更耐用。 5、企业形象背景
眼镜店员工每日工作流程
眼镜店员工每日工作流程 一、出勤 1. 上班打卡前，穿戴及仪容仪表符合《员工手册》要求。 2. 打卡上班，检查着装及销售必备品，及时调整和备齐（工牌、笔、瞳距尺、名片、镜布）。 3. 明确自己当日的销售目标和学习计划。 二、卫生打扫及服务准备 1. 早班人员打扫卫生前，明确自己的站岗顺序，一有顾客立即到岗接待。 2. 早、晚班人员卫生打扫，首先完成当班主管分配区域，包括地面、柜台、取镜台、仪器、相关陈列道具、镜子等；其次，完成自己负责卫生区。卫生标准务必达到店面既定要求。 3. 相关设备仪器检查，包括电源开关及使用是否正常。
4. 隐形配戴工具消毒。 三、点货及核实 1. 清点自己负责的货品。 2. 核对实物数量和账本、电脑是否一致，并找出原因。 3. 遇到困难和疑问及时求助主管。 四、轮岗及顾客跟进 1. 完成卫生、点货后，报备主管，参与轮岗。按轮岗顺序及时到岗。 2. 站岗时，面带微笑，端正站姿，站在指定位置。 3. 20分钟一轮或者直到接到顾客，接到顾客必须通知下一个岗；其他原因离开，必须报备主管。 4. 自己验配的眼镜，必须及时报备主管联系顾客，包括到货电
联，或是加工、物流、厂家等原因。 五、服务和销售 1. 八大免费服务，按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。 2. 框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。 3. 服务和销售过程中，有疑问和困难时，及时求助其他同事或主管。 4. 填写相关单据，维修单、售货单、投诉单。太阳镜、老花、隐形、框架填写大方单。 5. 盖章及收银事宜。收银流程，按《员工手册》，唱票-唱收-唱找。 6. 及时收拾战场，物品归位，卫生扫除。 7. 填写客流量登记表和提醒主管签字。 8. 进出入店或赠送的货品，做相关登记（赠送登记表、调入表、
眼镜店管理制度
眼镜店管理制度管理制度 （本制度适用于本店的所有员工） 本店组织机构图 总店长 医学、技术部 营业部 服务部
营业员 学生市场员 员工的工作技能要求： 营业、验光、定配、售后 员工的职业道德要求： 敬业、负责、诚实、守信 凡入店员工，学习期（七天）满即必须与本店签定劳动合同书
员工的形象 本店员工必须统一挂牌上岗，上岗牌（押金5元）为本店所有，谁用谁保管谁负责，在使用过程中的损失、损害、丢失由使用者负责修补和赔偿，员工离职、辞工时必须将上岗牌退回本店,本店统一着装，工服由本店为员工统一定制也可由员工按照本店的统一制服自制,员工离职、辞工时可将制服带走。 员工的考勤 例行请假时间：星期一到星期四，其他时间不得请假。 周五、六、日及法定的节假日不得请（休）假，严禁两人同时请（休）假。 请假者在停发该日工资的同时扣10元/天； 病假一天内工资照发，超一日者停发该日工资，病假必须有正规的医疗证明和药费凭条，病假后不回店上班者为自动离职，自动离职无当月工资和上月工资及其它报酬。
旷工：停发该日工资并扣15元/天，连续旷工3天者算自动离职！ 迟到、早退（5分钟为限）每次扣5分，5分扣1元。 工休：淡季4天，不月休者奖30元/月或可积累为一个季度休一个星期；旺季2天,不月休者奖30元/月或可或积累为一个季度休5天。奖励金随每个季度的最后一个月的月薪一起发放. 第1条 店员行为规范 1、店员上班进入店内必须立即更换制服，穿戴整齐。时刻保持自己的制服平整、干净，仪容整洁。 2、店员在店内禁止聚众谈笑、相互聊天、禁止在店堂内打逗、污言秽语。 3、店员在店内禁止互相议论其他同事或顾客的是非。
眼镜店的成本合算
眼镜店的成本合算 一家眼镜店一年来能赚多少钱，还是赔了多少钱，我们来一起算他的成本，让眼镜的实际成本更加公开化，到底我是赚了还是赔了。 眼镜店的成本合算包括如下： 房租、装修折旧、设备折旧、商品折旧、商品积压、人员开支、广告宣传、售后服务、生产许可证办理、卫生许可证办理、有关部门年审、水电费、其它开支部份 以二级城市来做例子进行说明： 在一家眼镜店租一间80平方米的眼镜店在商业区房租为18万每年应该算是比较低的，眼镜店装备现在为1000元每平方装修四年一次，设备全部采用国产。国产设备每台限用为6年，销售人员为4个，专业技术人员两名，店长一名。老板只做投资方，广告宣传一年重点宣传费为用6期。非重大节日宣传除外情况下我们来算一下成本。 项目总费用合计使用期限每年平均费用合计 房租10万118万 装修8万42万综合验光仪万63000 半自动磨边机万61000焦度计万62000其它辅助设备100011000 隐形眼镜经营许可证 10005200（自行办理） 生产经营许可证 500051000
（相关部门办理） 相关部门每年检查费 用 500050005000水电费万1万工商、税收万1万 费用总计每年万 项目基本工资（月）人数年费用 店长20001万 技术人员15002万 员工8504万 员工基本总开支万 项目DM单 报纸礼品费用总计数量单价总计 元旦2万张240010003400 1万张1200四分之 一 500010007700 五一2万张2400四分之 一 500020008700 暑假4万张4400半板广 告 8000400016400 十一2万张2400四分之 一 500020008700 寒假4万张4400半板广 告 8000400016400
你可能不知道的眼镜店装修小知识
你可能不知道的眼镜店装修小知识 1；尽可能使用格力吸顶空调来节约空间 2；橱窗前可以做展示柜，但应保持一定的通透度，展示柜不宜高于柜台 3；柜台之间，应该留出必要的通道，方便员工进出穿梭，做到一对一全程服务 4；柜台的高度应考虑坐式服务，包括柜台的款式，要注意顾客坐下来方便，不会撞膝盖 5；柜台的表面，我个人很欣赏利用茶镜或者灰镜，因为明亮并容易清洁 6；柜台下面最好能够离地，否则柜台碰到地面的部分很容易被损坏 7；柜台结构中要考虑给销售员放物品的位置，比如价格表，计算器等等 8；吊顶的照明应该和柜台的位置呼应，做到局部照明，突出商品 9；后面的货架应充分考虑最后的实用性，能够放道具和尽可能多的放商品10；太阳镜，无论高档低档，最好能够集中在一个区域，不要东一块西一块的 11；太阳镜展示区，要考虑必要的储物空间，方便放镜盒等 12；护理产品最好靠近门口有陈列 13；隐形眼镜展示和佩戴区可以安排在卖场后半区，并且挨近 14；隐形眼镜展示区一定要有可以和顾客面对面坐下沟通的位置 15；验光室的长度应大于3.5米，才可以放置一套组合 16；验光室的墙面以灰色为宜，可以贴墙纸，这样方便清洁，还方便悬挂张贴宣传画 17；店堂内和屋外房檐下，应设置音响 18；店铺各个位置应安排电源，要考虑到电脑验光仪、裂隙灯、曲率仪、烘手机、超声波清洗机、电脑等电源问题。 19；必须有一个舒适的取镜区，如果条件允许，并且在门口有服务台 20；高档精品区的壁柜颜色，尽可能符合每个品牌的标准色，例如卡地亚是酒红，古驰是金黄，迪奥是白色，保时捷是黑色。壁柜上的品牌LOGO必须是本店经销的，并且LOGO和商品陈列位置呼应。 新思路小编独家整理，欢迎转载
眼镜行业的市场营销策略
眼镜行业的市场营销策略 一、中国眼镜行业简介： 眼镜行业是一个半医半商的行业。近几年来,眼镜更从功能性商品进化到时尚性商品，加深了管理的深度与难度。眼镜行业有四大商品类别：镜框，镜片，隐形眼镜,药水。商品的特性又有很大的不同。镜框是流行性商品，时尚性很强，商品周期短。镜片是光学商品，功能性强。隐形眼镜是美容型商品，强调方便性及舒适性。药水是隐型眼镜的消耗品，周期性型强。四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。眼镜零售业的另外一个特点是顾客回转周期较长。顾客平均回转周期为：镜框4.5年，镜片3.5年，隐形眼镜1年，药水0.2年。青少年(在学期)的回转率比较高，约1.5年，女性的回转率周期也高,约1.2年。男性是回转率最低的群体，一般超过5年，年纪越大，回转率周期越长。眼镜业所面临的问题是一个顾客在配好一次服务满意的商品后，可能要3年半以后才会再来光临。 眼镜，这个上世纪80年代轻工业的小五类商品，已经玩儿转了一个肉多狼更多的市场。 中国眼镜零售业在计划经济时期是从国营企业发展起来，很多老字号在全国各地都隶属地方政府企业。改革开放以来，广东省的眼镜零售业最早发展连锁。据业内专家估计，全国约有三亿人口是需要视力矫正(配眼镜)，大陆市场一年约有200到250亿元的零售额。其中镜框大约有8000万支的销售量，镜片约有2亿片的年消化量。几年来，全国各地的眼镜业发展到一定程度的连锁规模，但大多数是地方上的
连锁，很少有跨省发展的眼镜连锁集团。 目前，全国眼镜店总数已达23000余家，如果将连锁店的分店也算在内，估计总数约31000家。随着中国加入WTO后市场的逐步打开，欧美各大眼镜连锁集团也势必将眼镜铺子摊向中国市场。每个眼镜零售商都会在广告中坦言希望每个人都有健康的视力，然而看到不断扩大的眼镜需求人群，商家们还是会忍不住一阵窃笑。 “没有一个有利可图的市场尚未被人窥视”，显然，商家们已经开始不自觉地移动脚步，准备不失时机的迅猛一跃。意大利的登喜路(ALFRED DUNHILL)、古姿（GUCCI）、范思哲（VERSACE），奥地利的CD等世界一流品牌早已把自己的眼镜摆上了中国眼镜零售店的柜台，越来越多的国际眼镜展览会也成为国外眼镜企业试探中国市场和寻找合作伙伴的前沿，国外大型眼镜连锁集团进入中国市场只是早晚的事。相比之下，国内眼镜企业的现状是中小连锁企业多，单店多，多数还没有形成一定规模的竞争优势，很多商家已注意到，在这样的氛围下，谁先把连锁的链条拉开拉大，谁就能首先抢占一块优势市场。随之而来的便是一场轰轰烈烈的跑马圈地运动。 二、眼镜企业行业特点与营销重点 眼镜行业从属服务行业,因而我们必须从服务行业的特点出发,制定出符合行业特征的市场营销方案。“服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何功效或利益,并且不导致任何所有权的产生。它的生产可能与某种有形产品密切联系在一起,也可能毫无联系”。这就决定了眼镜企业具有如下行业特点:
镜架知识
镜架及配装知识 第一节 镜架的结构 一、眼镜架各组成部分的名称及作用 A ．镜身：眼镜整个框架的正身； B ．镜圈：用以装配镜片的框圈，内有固定镜片的ｖ型凹槽； C ．鼻梁：连接左右镜圈的桥梁，可以是单根梁或者两根梁； D ．装头：位于左右两端，连接镜圈和镜腿； E ．镜腿：用来连接镜身和镜腿； F ．鼻托：把眼镜托在鼻上，起支撑作用，多数使用塑胶材料，使配戴者更感舒适； G ．镜脚：挂在耳上，用来固定镜身，同样较多使用塑胶套管，称为脚套。 二、镜架测量及标注方法 用游标卡尺测量，镜圈以水平内径最大距离，鼻梁以水平最小距离，镜腿以铰链孔中心到镜腿末端的扩展长度计。
a：镜片外切两垂直线间的距离（即镜圈尺寸）； b：镜片外切两水平线间距离； c：两镜片的几何中心“C”间距离； d：两镜片间距离（即鼻梁尺寸）。 镜架尺寸标识方法主要有欧洲法，基准线法和矩形系统法。常见的为矩形系统法（Boxing System），又称为方框系统法。 例如一副眼镜上有如下标识：（眼镜之尺寸标注往往会打在镜腿，镜脚或鼻梁两侧） 镜腿长度 片距（鼻梁宽度） 矩形系统 上的最长长度） 片宽为框线的水平宽度，一般眼镜架的片宽在42－46mm之间，最常见的为49－54mm 之间。 片距为鼻梁两焊接点之间水平宽度，一般在17－22mm之间。 腿长为镜腿长度，一般在130－145mm之间。 第二节镜架的材料及其特性 用于制造镜架的材料主要包括三大类，分别是：天然材料、塑料材料和金属材料。 一、天然材料 a．角质材料 古代曾用牛等动物的角或皮做镜框，但现已不再使用。 ｂ．玳瑁甲 玳瑁是类似海龟的一种海洋动物，已被国家列为保护动物，其壳可作为镜架材料。 优点：重量轻，非常耐用，色泽光亮，独特珍奇引人注目，不会使皮肤发生过敏现象； 缺点：价格贵，并且玳瑁是国家保护动物，将来可能不允许销售。 二、塑料材料 用于制造镜架的塑料材料品种繁多，但由于生产制造工艺不同，大致可分为板料和射成
眼镜店装修设计各大功能分区规划
眼镜店装修设计各大功能分区规划 要想设计规划好一家店面并非是件容易的事情。从店面的整体装修布置到每个细节的体现，都要做到体现眼镜店的协调性和专业性。即使是一家面积较小的眼镜店，也依然少不了每个区域功能的必要性。那么眼镜店有哪些必要的功能区要去做相应的规划呢？接下来小编来给大家介绍吧。 合理规划 功能区| 验光室 验光室是提供专业的验光配镜区，有了独立的验光室和专业的验光仪，配镜者才能清楚地了解到自己的视力度数，从而选择适合自己的眼镜。在装修设计验光室的时候，一般长度以3米到2米之间的宽度较为适宜。安装视力表的高度以
患者双眼向前平视时镜子反射视力表的整个影像为宜。验光室一般不用做过多的装饰，做到简洁清新、整洁清静就好。 功能区 | 加工室 加工室是配镜师独立配镜区，一副完整的眼镜就在这里诞生。在装修设计加工室时，只需制作一些摆放磨边器材的加工台就可以，但要注意制作高度不要超过80厘米，在柜台的上方要多预留3到5个插座。
功能区 | 隐形佩戴区 隐形佩戴区一般有1-2组，配有洗手池、洗手液、烘手机、摆放隐形眼镜的货架展柜。需要隐形眼镜的顾客就可以在这里完成佩戴。隐形区的展柜在设计制作时，应注意准备一面佩戴隐形眼镜的镜子。 功能区 | 眼镜营业区 眼镜营业区是整个眼镜店承载销售商品最重要的区域。眼镜是通过摆放在展柜里的方式来对外推销。在这个区域，如何设计好眼镜展柜的各个细节显得尤为重要。如营业区的布置规划、眼镜展柜的设计规格、风格展现、颜色搭配、灯光的选择等都可以体现一个眼镜店的装修品味和档次。
功能区 | 收银服务区 收银服务区是指顾客和店内收银工作人员结算商品的区域。在这里，设计装修时，一般以服务台的形式展现。可根据实际情况结合店内眼镜展柜的色彩进行搭配，但应注意设计不要过于庸俗呆板。
30平米的眼镜店装修风格推荐
眼镜店在生活中的大街小巷都可以看到，对于品牌知名度比较高的眼镜店，在装修的时候对于店面的布局设计也会更加的重视。但是对于眼镜店的装修价格来说，一般眼镜店装修多少一平呢？像30平的眼镜店怎么装修好看呢？ 一、眼镜店装修多少一平 一般眼镜店装修价格是根据店面面积来计算的，比如30平的在2万元左右，50平的在3万元左右，80-100平在5万左右。不过以上数据只是给大家一个参考，需要根据自己店面的实际情况具体分析。若店主已经联系了装修公司，可以把自己店面的大概尺寸提供给设计师，这样设计师能给到一个比较详细的店面报价，若不清楚自己店面尺寸，邀请设计师上门测量更加精准。 二、30平的眼镜店怎么装修 1、眼镜店的色系 眼镜店的色系就是指眼镜店装修的整体色调，色调整体是否统一，关系到整个视觉的效果，所以眼镜店不要用太刺激的颜色，比如说黄色和红色。可以根据灯光选择店面装修的色调，尽量颜色搭配给人视觉上带来最舒适的状态。
2、眼镜店的照明 眼镜店照明要让进来的客户感觉眼前一亮，足够的灯光才能让视力下降的人感觉舒服，所以灯光和照明非常重要。 3、眼镜展区的布置 对于眼镜展现区，需要进行特别的凸显一般的设计，比方说用通透的玻璃材质。既不容易形成反差，又能够突出眼镜的明亮。 三、眼镜店装修风格分类 1、地中海风格 地中海风格的魅力来自于其纯美的色彩组合，整体以蓝白色调为主。造型上多采用圆弧形；设计布局上注重充分利用每一寸空间，注意空间的设计与搭配。 2、日式风格 日式风格设计中，色彩多偏重于原木色以及竹、藤、麻和其他天然材料颜色，形成朴素的自然风格。空间造型极为简洁，在设计上采用清晰的线条，在空间划分中摒弃曲线，具有较强的几何感。
照相物镜设计
武汉工程大学 课程设计（学年论文） 说明书 课题名称：照相机物镜的设计 专业班级： 学生学号： 学生姓名： 学生成绩： 指导教师： 课题工作时间： 2011年6月20日至 2011年7月1日 XXX大学教务处
一.前言 背景知识 相机镜头是相机中最重要的部件，因为它的好坏直接影响到拍摄成像的质量。同时镜头也是划分相机种类和档次的一个最为重要的标准。一般来说，根据镜头，可以把相机划分为专业相机，准专业相机和普通相机三个档次，无论是传统的胶片相机还是数码相机，都可以适用于这个划分。镜头能分为变焦和定焦两大类。变焦镜头我们刚才已经试用了，就是焦距可变，也就是可以推拉的镜头。除此之外还有定焦镜头，就是焦距不能变只有一个焦段，或者说只有一个视角。在镜头外观上二者存在明显的差异，定焦镜头只有对焦环（就是控制清晰度的，稍后介绍），而变焦镜头拥有两个环，一个对焦环（控制清晰度）和变焦环（控制视角，即推拉）。 定焦镜头因为其焦距固定，因此比较好分类：广角镜头：一般低于35mm的镜头为广角镜头，低于28mm的为超广角镜头。广角镜头视角广，纵深感强，景物会有变形，比较适合拍摄较大场景的照片，如建筑、集会等。 中焦镜头：一般在36mm到134mm的镜头为中焦镜头。中焦镜头比较接近人正常的视角和透视感，景物变形小，适合拍摄人像、风景、旅游纪念照等。 长焦镜头：一般高于135mm以上的镜头为长焦镜头，也被称为远摄镜头。其中，大于300mm 以上的为超长焦镜头。长焦镜头视角小，透视感弱，景物变形小，适合拍摄无法接近的事物，如野生动物、舞台等，也可以利用长焦镜头虚化背景的作用，拍摄人像。 变焦镜头因其焦段变化，不好一概而论。假设其焦段在广角、中焦、长焦的一段或者两段间变化，也可以称为广角变焦镜头、中长变焦镜头等。 二．课程设计题目 设计一个照相物镜 （1）光学特性要求：f’=100mm；2?=30?，D/f’=1:3.5. （2）成像质量要求：弥散斑直径小于0.05mm；倍率色差最好不超过0.01mm；畸变小于3%。 . 三、设计课题过程 1、通过查找资料，在镜头数据编辑页面输入物镜的初始值如下： 这是一个焦距为76mm、2ω为55.5、相对孔径为1:3.5d的Tessa物镜。 2、改变相关参数，使数据符合需要设计的照相物镜 将焦距改为100mm，入瞳直径改为28.571429。.
店面装修设计
店面装修设计要注意室内空间的设计风格，外面设计要体现出个性，并与你所从事的行业相符，如法院的外观比较庄严，而理发店则是比较时尚一些．店面设计及店面装修设计折好杯直接影响到客户对你公司的印象，就如客人到你家作客，他也会观察你家的装修设计，直接体现出一种企业形象．对于店面装修设计，门面装饰至关重要，店面的立面造型，我觉得可以与周围建筑的形式和风格应基本统一，或相对较协调．另外，可以充分利用店面的边缘空间，如楼台，雨篷等临街空间．这些空间即是室内向外的扩展，又是室外街道向内的延伸．还有广告牌一定要大．室内及室外的风格应统一，最好简单些，另外主要经营女装，所以要设计风格温馨一些，还可以挂上许多小饰物来装扮． 对于服装店来说，装修风格到位就是成功的一半。可装修是件复杂的事情,时间安排、项目预算、装修公司的资质等等细节问题太多，如果想局部改动一下，往往与装修公司沟通一整天。因此很多人干脆敷衍了事，或者随意在墙上贴几张皱纹纸，或者随便选墙壁色彩，把本来光线就不足的店里刷成墨绿色的墙面，导致从外面看起来店铺里好像没有开灯，消费者就没有心情进去逛。 分解装修过程的方法可能会让很多人觉得麻烦，但很多服装店在装修时都是采取包工不包料的方法，为了省钱和保证装修材料的质量，大多自己亲自去买。 具体到服装店， 下面是部分服装店面装修照片： https://www.360docs.net/doc/0919217517.html,/i?tn=baiduimage&ct=201326592&cl=2&lm=-1&pv=&word=%B7% FE%D7%B0%B5%EA&z=3 部分女装店面设计效果图： https://www.360docs.net/doc/0919217517.html,/i?tn=baiduimage&ct=201326592&cl=2&lm=-1&pv=&word=%C5% AE%D7%B0+%B5%EA+%D0%A7%B9%FB%CD%BC&z=0 一商品与商店店面设计 衡量商店店面设计好坏的直接标准就是看商品销售的好坏.因此让顾客最方便、最直观、最清楚地“接触”商品是首要目标。在接到一个商店店面设计任务时首先要对该店所售商品的形态与性质作出分析,目的是利用各种人为的设计元素去突出商品的形态和个性，而不能喧宾夺主。对商品的分析大致可从下面几点入手。 第一，商品类型的大小范围:同类商品的大小变化幅度有多大,比如乐器店既有巨大的钢琴又有精巧的口琴，而书店和眼镜店的商品则规格基本相同。这种不同的变化幅度造成不同的空间感,变化幅度大的商品，陈列起来造型丰富，但也易造成零乱，设计时应强调秩序.减少人为的装修元素。变化幅度小的商品排列起来整齐,但易陷于单调,设计时应注重变化,增加装饰元素。
眼镜店管理组织课程标准规定
《眼镜店管理》课程标准 适用专业：眼视光技术专业课程类型：专业拓展课建议课时：17课时 一、前言 （一）课程性质及任务 眼镜店管理论述眼镜店各个方面的管理。涉及眼镜店文化建设，店员管理，商品管理，质量管理，日常管理和信息管理等。《眼镜店管理》课程是眼视光技术专业进行岗位能力培养的一门课程，本课程针对人才需求组织教学内容，按照工作过程设计教学环节，为岗位需求提供职业能力，为培养技术技能人才提供保障,为学生可持续发展奠定良好基础。 本课程的主要任务是学习眼镜店的管理内容，使学生理解眼镜店的各项准备和文化建设，掌握如何经营眼镜店，能独立管理好一个眼镜店。通过本课程的学习，学生应具备基本的能力素质，了解有关专业的职业资格证件。 （二）设计思路 循以服务为宗旨，以就业为导向，以岗位需求为标准的职业教育办学指导思想，围绕眼视光技术专业的培养目标，结合后续课程和眼镜店管理岗位
实际工作对知识、能力和素质的要求，合理安排眼视光技术的教学内容，准确把握本门课程在该专业课程体系中的定位和作用。 本课程的主要内容包括八章。分别是绪论，眼镜店文化建设，开业前准备，人员管理，商品管理，质量管理，日常管理和信息管理内容。其中绪论，文化建设，信息系统管理努是基础，人员管理，商品管理，质量管理，日常管理是主要内容。 眼视光技术专业是在学生修完解剖学和组织胚胎学等形态学科之后的第一学期学习本课程。总学时学时。 二、课程培养目标 （一）知识目标 1.掌握本专业所需的管理学，营销学，消费者行为学，商品学，营销学等知识。 2.掌握本专业所需的设计学，人员配置管理基本知识。 3.具有一定的物品管理知识。 4.具有眼镜店管理的文化素养。 （二）能力目标 1.具有本专业所必须的各类管理能力 2.具有具有市场管理的计划组织、实施和事故分析能力
决定眼镜店成败的十个因素
眼镜已经和人们的学习、工作、生活密不可分，随着眼镜需求量的增长，眼镜消费市场正面临前所未有的机遇，眼镜店也蕴含着巨大商机。 但是现在很多人说眼镜店生意不好做，店越开越多，利润却越来越低。怎么样才能在激烈的市场竞争中战胜对手，立于不败之地呢？商场如战场，要打胜仗，就要做到知已知彼、百战不殆，开眼镜店也是如此。很多眼镜店老板看到对手生意不错，而自己生意不好很是着急，想提高业绩，却又不知道怎么办才好。 下面，新思路装饰就把把影响到眼镜店生意的十个因素罗列出来，以此作为参考，给自己和对手进行评比，分析自己和对手在每个因素的优势和劣势，从而扬长避短，达到战胜对手的目的。 决定眼镜店成败的十个因素： 一、资金 巧妇难为无米之炊。要开好眼镜店，充足的资金是首要条件。没有资金只能开个小店，小打小闹，在各个方面就处于劣势。特别是有一些创业的年轻人，没有准备充足的资金就盲目开店，结果开了店后资金周转困难，想进货没钱，想做广告也没钱，本事再大也无法施展身手，不久就会陷入困境。所以开店前一定要做好预算，把各方面需要的资金准备充足，力争一步到位，不能因为资金不足而拖累其它计划的实施，急功近利的心态不可取。 二、地段 商场如战场，打仗时如果抢先占据易守难攻的有利地形，起到保护自己、消灭对手、掌握主动权。做生意也是一样，一个城市里面分一流、二流、三流等商业圈，一流地段的商圈称为黄金地段，人流量多，顾客消费较集中，基本上是开什么店都可以财源滚滚。我们经常看到一些眼镜店技术很差、管理很落后，可是生意照样很红火，这就是占了地段的优势。地段好人气旺，想不发财也难。有充足资金一定要开在黄金地段，虽然开支大，可是营业额也高，赚得也多，高风险高收益。 三、技术 眼镜行业是个特殊的行业，技术含量很高，技术好不好，顾客一戴上眼镜马上体现出来。所以技术好不好，对生意影响很大。刚才我在上一条说了，一些地段好的眼镜店技术很差，可是生意照样好，这是什么原因呢？原因很多，主要原因是进店的人数多。进店人数多，相应营业额就高，加上成交单价高，所以掩盖了技术、管理落后等弱点。地段差的眼镜店，特别是一些小店，在进店人数和成交单价方面处于劣势，所以要着重提高技术含量，来提高顾客的满意度，提高成交率，同时可以带动单价的提高，从而提高营业额，所以培养一批技术骨干对眼镜店是非常重要的，一个经验丰富、技术高超的验光师可以吸引大批的顾客。 四、管理 高效的管理水平对于眼镜店也非常的重要。不管是大店还是小店，高效的管理可以确保眼镜店低成本、高效率运行，最大限度地挖掘员工的潜能，提高员工积极性。管理的内容很多，包括采购、库存管理、员工管理制度等等。现在很多眼镜店买了管理软件进行管理，取得了良好的效果。可是很多小店偏面认为店小，事情少，成员基本是家里人，不用花太多的心思去管这些事，其实是错误的。把一家小店在各方面管理得井井有条，可以锻炼个人能力，如果将来开大店就轻松得多。经营者不光自己要提高管理水平，还要培养一批高水平的管理人才，这样才能确保眼镜店的良性运转。 五、营销 好酒不怕巷子深的观念早已经过时，现代营销学被大量应该于现在的眼镜店日常经营之中。营销的内容很多，分店内营销和店外营销。店内营销就是顾客进门后，用各种方法和手段来确保成交，并想办法提高成交单价。店外营销就是到外面做广告宣传来增加进店人数。营销的方法和力度对生意的成败相当重要，地段差、规模小的眼镜店做好了营销就可以弥补
最新眼镜店员工管理制度资料
精品文档 第1条店员行为规范 1、店员上班进入店内必须立即更换制服，穿戴整齐。时刻保持自己的制服平整、干净，仪容整洁。 2、店员在店内禁止聚众谈笑、相互聊天、禁止在店堂内打逗、污言秽语。 3、店员在店内禁止互相议论其他同事或顾客的是非。 4、店员不能随意称呼同事，须直呼姓名，与分店主交谈必须称呼职位。 5、店员间必须营造和谐的气氛，精诚团结，相互合作，积极进取。 6、店员禁止在店内营业区吃食物、喝水，用餐必须至指定地点。 7、接听电话要使用规范用语：校友眼镜，你好！”或你好！校友眼镜。” 8、店员禁止用总店电话办私事、聊天，接听电话无事即挂（注：如果店员正在接待顾客，必须得到客人同意后，才可接听电话）。 9、禁止店员在内趴、靠柜台。迎接顾客必须起立，顾客没有坐下，店员不能坐。 10、禁止店员在门口吸烟、聊天。 11、店员必须时刻保持自己卫生责任区的清洁及店堂内的清洁整齐。 12、店员必须严格按照本店的各项作业流程进行操作。用完工具必须放回原位，各项器材必须放回初始位置。 13、店员必须熟知店内货物价格和各项活动方案，遇到特殊情况必须向分店长请示（注：如果分店长不在，必须向上一级主管请求），不能擅自做主。 14、店员必须听从分店长指示，分店长分配工作必须及时完成。如果店员有意见不能与分店长发生争执，但可以向上一级提岀意见。 15、收款找零钱动作要麻利，准确无误。对顾客要有良好的服务态度，使用礼貌用语：收您**元” 找您**元”请您拿好钱”等。接、找顾客钱时要使用双手。 16、必须清楚整洁地记录当日的台帐，并保存好。 17、交接班时必须及时转交好当天的门市单据，每日下班必须核对当天收入，保证无误后，应向分店长汇报当日收支情况，同时将当日现金收入保险柜内或上交财务。协助分店长做好店内的一切财务工作，遇到问题及时向总店财务负责人汇报。 18、店员在下班后须收拾妥当店内一切物品。各种仪器设备复原，套好防尘罩，检查店内的水、电设施，确保无误后方可离店。 19、恪尽职守，保守秘密，违者按《校友眼镜店员工保密条例》处罚。 20、作好安全工作，因过失或故意使本店遭受损失时，应负赔偿责任。 第2条店长职责 1、负责本分店的人员聘用，安排好分店内员工的各项工作及休息时间，并作好考勤工作。严禁在店员岀勤、考核及业务分配上徇私情，不公平处理。 2、定期做好营业内员工各种专业技能培训教育。 3、管理好分店各种费用支出。严禁在库存管理和财务制度上徇私舞弊。 4、负责本分店的各项维修和商品陈列工作。给予总店必要的广告策划建议。 5、做好分店内各项监督管理工作，严禁对重大事故隐瞒真相，假报、谎报。 6、严禁不经过总店同意，从厂商私自进货。严禁接受厂商不正当招待和礼物。 7、严禁对店员打、骂，进行非人道待遇，或不调查清楚事实真相故意偏袒维护店员。 第3条技术员职责 一、验光师工作制度 1、时刻保持工作室的干净整洁，及时清洗、保养各种仪器设备。 2、严格按照总店的验光流程进行操作。 3、验光过程中要注意与顾客的交流，了解顾客的试戴感受。 4、验光后工具必须放回原位，用完仪器要随时关机。 5、书写验光单时，应按要求填写，以便定配员了解情况、及时与顾客沟通。
眼镜店员工每日工作流程.doc
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 眼镜店员工每日工作流程 一、出勤 1. 上班打卡前，穿戴及仪容仪表符合《员工手册》要求。 2. 打卡上班，检查着装及销售必备品，及时调整和备齐（工牌、笔、瞳距尺、名片、镜布）。 3. 明确自己当日的销售目标和学习计划。 二、卫生打扫及服务准备 1. 早班人员打扫卫生前，明确自己的站岗顺序，一有顾客立即到岗接待。 2. 早、晚班人员卫生打扫，首先完成当班主管分配区域，包括地面、柜台、取镜台、仪器、相关陈列道具、镜子等；其次，完成自己负责卫生区。卫生标准务必达到店面既定要求。 3. 相关设备仪器检查，包括电源开关及使用是否正常。 4. 隐形配戴工具消毒。 三、点货及核实 1. 清点自己负责的货品。 1 / 13
2. 核对实物数量和账本、电脑是否一致，并找出原因。 3. 遇到困难和疑问及时求助主管。 四、轮岗及顾客跟进 1. 完成卫生、点货后，报备主管，参与轮岗。按轮岗顺序及时到岗。 2. 站岗时，面带微笑，端正站姿，站在指定位置。 3. 20分钟一轮或者直到接到顾客，接到顾客必须通知下一个岗；其他原因离开，必须报备主管。 4. 自己验配的眼镜，必须及时报备主管联系顾客，包括到货电联，或是加工、物流、厂家等原因。 五、服务和销售 1. 八大免费服务，按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。 2. 框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。 3. 服务和销售过程中，有疑问和困难时，及时求助其他同事或主管。 4. 填写相关单据，维修单、售货单、投诉单。太阳镜、老花、隐形、框架填写大方单。 5. 盖章及收银事宜。收银流程，按《员工手册》，唱票-唱收-唱找。
眼镜店营销策划设计方案
1.市场分析 2.人员技术力量准备 3.寻求代理，货源 4.店面确定 5. ?第一章：开店准备?1:了解行业的起源发展——眼镜源于古中国 ? 1.1 眼镜的起源与使用 ? 1.2 我国眼镜材料及镜型的演变 ? 1.3 我国眼镜行业的起源与发展 ?2:眼镜的品种 ? 2.1 近视镜 ? 2.5 老花镜 ? 2.3 太阳镜 ? 2.4 电脑防护镜 ? 2.5 司机防护镜 ? 2.6 护目镜等 ?3:眼镜的质地 ? 3.1 镜片的质地 ? 3.2 镜架的质地 ? 3.3 镜架的款式 ?4:验光与配镜 ? 4.1 认识器材及操作 ? 4.2 验光 （1）验光基础入门 （2）验光的实际操作步骤 ? 4.3 配镜 （1）配镜基础入门 （2）怎样配出一副顾客满意的眼镜 ?第二章：开店实施?1:店面的选址 ? 1.1 选择店面的几个原则 ? 1.2 选择店铺不可忽略的细节 ?2:店面的签约（租房） ? 2.1 店面签约的注意事项 ? 2.2 与房东谈判有技巧 ? 2.3 签约内容 ? 2.4 签约阶段的几点注意 ?3:店面的装修设计
? 3.1 店内设计有新意 （1）自行设计时的基本须知 （2）店铺摆设须知 （3）整体设计建议 ? 3.2 给你的眼镜店起个好名字 （1）给眼镜店挂个金字招牌 ?4:证照办理（办证） ? 4.1 快速办理开店手续 （1）企业形式介绍 （2）办理开店手续流程 ?附：眼镜店注册时需提交的证明 ?5:必不可少的创业计划书 ?第三章：店面的经营与管理?1:眼镜店的人员配备（人员招聘） ? 1.1 招聘培训合格的员工 （1）职业验光、配镜人员的招聘 （2）国家对验光、配镜人员培训考核的发展历程 ? 1.2 员工培训 （1）员工培训的5个重点 （2）营业流程与规范的培训 ?2:眼镜店要有严格的管理制度 ? 2.1 制度要从店员入门开始规范（员工管理） ?附：管理员工的21点技巧 ? ? 2.2 进储货物管理流程（货物管理） （1）进货 （2）库存 （3）畅、滞销货品处理 （4）退调商品 （5）每日报表 ? 2.3 财务管理要有条理（财务管理） （1）中小型眼镜店投资预算 （2）眼镜店经营效益预测 ? 2.4 眼镜店卖场管理（店面管理） （1）眼镜卖场环境要求及气氛营造 （2）眼镜卖场产品陈列 ?附：眼镜店的高级管理助手——眼镜店管理系统软件?3: 眼镜店设备的配置与养护管理 ? 3.1 眼镜店的常用设备 （1）设备的投资分析和选择技巧 （2）眼镜店设备简介 ?附：电脑验光仪及电脑磨边机的保养和维修
基础合同
河南通发基础施工合同 发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）：河南通发装饰工程有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》和《湖北省室内装饰管理办法》及其他有关法律、法规，甲、乙双方在平等、自愿、协调一致的基础上，就乙方承包甲方装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程承包方式： 二、工程期限 1、开工日期：年月日 2、竣工日期：年月日 3、合同工期总日历数天 三、合同价款 本合同工程总造价为人民币￥元金额大写： 四、施工图纸 1、甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式两份，各执一份。（详见装饰装修工程设计图纸）。 五、甲方工作 1、指派为本项目代表，履行甲方职责和行使甲方权利。 2、为乙方提供规定和必要的施工条件。 3、监督按审查通过的施工组织设计，施工方案和进度计划。 4、协调与其他专业施工单位和装饰办、城管等各部门的关系及支付相关费用。 5、按合同约定，按时拨付工程款。 六、乙方工作 1、编制施工组织计划、施工方案和施工进度，交甲方审查认可。在施工过程中如施工图纸与现场不符时，乙方必须在两天内把补充图纸交付甲方使用。 2、严格按施工图及审定通过的施工组织设计、施工方案及进度计划组织施工。保证工程按合同规定的时间和质量等级如期完工及交付使用。 3、负责安全保卫工作，教育要求施工人员执行甲方的有关规章制度，对自身原因造成的损失和伤害负责。 4、接受甲方监理人员的检查和现场监督，并及时按其所提出的要求进行改正。 5、制定、执行完善的安全措施，保证安全文明施工。 6、负责已完工工程交工前的保管，如有损坏和丢失，确保修复和赔偿。 7、指派为本项目的项目经理，服从甲方的协调，负责本项目的内部协调、施工进度、工程质量及施工现场组织等所有与本项目有关的工作。 七、工程变更 工程项目或施工方式如需变更，双方应协调一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费