公司化管理思路
公司管理经营发展原则和思路
公司管理经营发展原则和思路1.客户至上：客户是企业的生命线，企业管理经营发展的首要原则就是要对客户的需求和期望有深入的了解，并以满足客户需求为中心进行经营决策。
2.以人为本：人才是企业最重要的资源，企业应该注重员工的培养和发展，建立健康的人才梯队和培训机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
3.不断创新：市场竞争日益激烈，企业必须具备创新的能力才能在市场中立于不败之地。
企业管理经营发展的原则之一就是要不断推陈出新，不断进行产品和服务的创新，以满足市场的需求和顾客的期望。
4.精益求精：企业应该始终追求卓越，追求与时俱进，提高产品的质量和服务的水平。
企业管理经营发展的原则之一就是要坚持精益求精，不断改进和提高产品和服务的质量。
5.注重企业文化：企业文化是企业永续发展的基础，企业管理经营发展的原则之一就是要注重企业文化的塑造和发展。
企业应该建立积极向上、团结和谐的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
6.环境保护：企业管理经营发展的原则之一就是要关注自身的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
企业应该积极采取合理的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏，推动绿色发展。
在实施公司管理经营发展的思路上，可以采取以下几个方面：1.制定明确的发展战略：根据企业的发展目标和市场变化，制定明确的发展战略和规划，明确企业的核心竞争力和差异化战略，为实施管理经营发展提供指导和支持。
2.建立科学的管理体系：建立科学的管理体系和运作机制，包括组织架构、岗位职责、决策流程和绩效考核等，确保企业的管理工作有序进行，并能够及时做出决策和调整。
3.加强团队建设和培训：建立健全的团队，通过培训和沟通，提高员工的综合素质和工作能力，激发员工的潜力和创造力，实现企业管理经营发展与员工个人发展的有机结合。
4.推行激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
公司的经营管理工作思路
公司的经营管理工作思路在现代商业社会中，公司的经营管理工作至关重要。
一个有效的管理团队和明智的经营策略能够帮助公司应对市场变化、提高竞争力，并实现长期可持续发展。
本文将探讨一些关于公司经营管理工作的思路和策略。
1. 定位清晰公司要成功经营，首先需要明确自己的定位。
这包括确定目标市场、目标客户和竞争优势。
只有明确了公司的定位，才能更好地制定相应的经营管理策略。
2. 制定明确的经营目标设定明确的经营目标是公司成功的关键。
通过设定具体可衡量的目标，可以激励员工积极行动，帮助公司达成长期规划。
3. 建立有效的团队一个强大的管理团队是公司成功的基石。
招聘和培养优秀的员工，建立一个高效的沟通机制和团队合作精神，能够帮助公司更好地应对各种挑战。
4. 注重创新在竞争激烈的市场中，创新是公司持续发展的动力。
公司应该鼓励员工提出新想法，不断改进产品和服务，以满足客户需求并保持竞争力。
5. 投资于员工发展公司的员工是最宝贵的资产。
通过提供培训和发展机会，公司可以激励员工提升技能，增强团队凝聚力，为公司的发展提供坚实的支持。
6. 有效的市场营销策略良好的市场营销策略可以帮助公司扩大市场份额、增加销售额。
针对不同的目标市场，制定相应的营销策略，提高品牌知名度和市场影响力。
7. 建立完善的绩效评估机制建立合理的绩效评估机制可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
通过设立明确的绩效指标和奖励制度，可以有效评估员工的表现并奖励优秀表现。
8. 关注风险管理公司经营过程中难免会面临各种风险，如市场风险、竞争风险等。
建立有效的风险管理机制，及时识别和应对各种风险，是保障公司稳定发展的关键。
结语公司的经营管理工作是一个全方位、复杂的系统工程。
只有在明晰的定位、清晰的目标、强大的团队、持续的创新、员工发展、市场营销、绩效评估和风险管理等方面都做好工作，公司才能够取得长期的成功。
综上所述，以上的思路和策略有助于指导公司的经营管理工作，实现公司的长期可持续发展。
公司工作思路及方案范本(三篇)
公司工作思路及方案范本一、战略定位与发展方向1. 强化品牌形象：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，打造独特的品牌形象。
2. 拓展市场份额：进一步拓展国内和国际市场，寻找新的增长点，做好市场调研和细分市场的开发工作。
3. 创新产品研发：加强自主创新，推出具有市场竞争力的新产品，提升公司产品的技术含量和附加值。
二、组织结构优化1. 优化管理体系：建立现代化的企业管理体系，明确各部门职责和工作流程，提高工作效率和协同效应。
2. 人才培养和引进：加强公司内部培养，注重人才的发展和激励机制，同时引进高素质人才，提升公司整体人力资源水平。
3. 团队协作机制：建立跨部门协作的机制，促进各部门间的沟通和合作，提高工作效率和执行力。
三、市场营销策略1. 客户导向：以客户为中心，关注客户需求和体验，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 多渠道拓展：结合互联网和传统渠道，打造多元化的销售渠道，提高市场覆盖范围和销售额。
3. 品牌营销活动：通过举办各类品牌营销活动，提升品牌曝光度和影响力，吸引更多潜在客户。
四、产品研发与创新1. 持续创新：加强与科研机构和高校的合作，引进创新人才，加大科技研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品。
2. 优化产品结构：根据市场需求和消费者反馈，对产品进行升级和优化，提高产品品质和性能，满足客户需求。
3. 保护知识产权：注重知识产权的保护和管理，申请专利和商标保护，确保公司创新成果的合法性和独特性。
五、供应链管理与成本控制1. 供应商管理：优化供应商选择和评价体系，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本和库存压力。
2. 生产过程优化：通过技术改进和生产流程优化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 成本控制：严格控制各项费用支出，提高资源利用效率，降低经营成本，提高盈利能力。
六、品质管理与售后服务1. 品质监控：建立完善的品质监控体系，严格把控产品质量，确保产品符合相关标准和客户的要求。
公司管理思路
精选ppt
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五、公司文化氛围 1、公司制度及公司活动的宣传 - 公司宣传栏的建立 - 宣传栏的定期更新 - 公司LOGO、发展愿景、年度别发展目标的宣传 - 月别先进职员/员工的宣传 - 公司主要活动/规章制度的宣传 - 生活常识的宣传 - 社会公益的宣传 2、公司的礼仪、礼节的形成 - 电话的礼节 - 客人的见面礼节 - 同事间见面的相互点头示意 3、公司职员/员工的精神面貌 - 着装简洁大方 - 表情的欢愉 4、公司职员对公司的评价和宣传 5、公司大门的通门管理 - 严格的确认制度 - 重要客人的迎接礼节
公司管理思路
公司管理主要从事人员管理、开发管理、生产管理、风险预防管理及公司 文化氛围的形成： 一、人员管理：
1、 规范公司的规单制度，建立明确的奖惩制度； - 公司正常出勤/上班作风/违纪现象等的明确化 - 不同违纪现象的惩罚等级 - 奖励的等级和办法
2、管理的公平、公正 - 主观评价的减少 - 事务职人员根据业务内容指标设定，周别/月别的指标管理 月别的绩效评核 - 技能级人员日日现况管理，月别绩效评核
. 生产工程的平衡及生产线LOB的分析
. 生产治具的使用
. 检测设备的位置和使用方法
- 人员的配置合理性的确认
. 不同工种的作业人员差异性精选ppt
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. 作业内容的分配
- 同类不良的控制方法和流程
. 生产线的自我改善
. 紧急纠正措施(技术部门主导,各相关部门参与)
- 新产品生产的安定化改善
. 主要工位的生产前的培训
3、月别/年度先进社员/员工管理制度 - 指定区域的宣传管理 - 先进社员/员工的奖金奖励
4、 定期的现场人员/办公室职员的交流会 - 一季度一次的技能级人员的交流会（1小时） . 基层意见和心声的收集 . 公司经营方向和思想的传播 - 一季度一次的办公室职员的交流会
公司管理的思路和方法
公司管理的思路和方法一、引言公司管理是指通过科学合理的组织与协调，运用各类资源，以达到优化业务流程，并提高业绩和效益的过程。
本文将探讨公司管理的思路和方法。
二、明确目标在进行公司管理时，首先要明确公司的经营目标。
这些目标可以是长期的战略目标，也可以是短期的运营目标。
同时，目标需要具体、可衡量，并且与公司的使命和价值观相一致。
三、制定策略制定适合公司发展的策略是成功管理的关键。
策略制定需要充分了解市场环境、竞争对手、内外部资源等，以及考虑到公司的核心竞争力和发展潜力。
根据这些信息，制定出能够实现目标的可行策略。
四、建立组织结构组织结构是公司管理中的核心要素之一。
公司需要明确各个部门的职责和权限，并建立有效的沟通和协作机制。
合理的组织结构可以提高工作效率，减少决策过程中的耗时。
五、建立绩效评估体系绩效评估体系是管理决策的重要依据。
通过设立明确的绩效指标和评估标准，可以监控员工和部门的工作表现。
同时，及时反馈评估结果，鼓励优秀表现，激励员工积极性。
六、培养人才人才是公司成功的关键因素之一。
公司管理需要重视人才的培养和发展。
建立完善的培训计划和晋升机制，激发员工的潜力，提高整个团队的绩效。
七、沟通与合作沟通和合作是公司管理的基础。
有效的沟通可以缓解内外部冲突，促进团队协作和合作共赢。
管理者应注重沟通技巧的培养，搭建良好的沟通平台，与员工保持良好的互动和反馈。
八、持续改进管理是一个不断实践和改善的过程。
公司管理需要持续关注市场的变化和内外部环境的变化。
及时分析反馈信息，不断调整和改进管理策略和方法，以适应变化的需求。
九、总结好的公司管理需要明确目标、制定策略、建立有效的组织结构、建立绩效评估体系、培养人才、加强沟通与合作，并且持续不断的改进。
只有通过科学的管理思路和方法，公司才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得可持续的成功。
总结：公司管理的思路和方法是多方面的，并且需要不断的实践和改进。
只有将这些思路和方法与公司的实际情况相结合，才能取得卓越的管理成果。
公司运营管理思路
公司运营管理思路公司运营管理是指企业在日常经营中，通过各种手段和方法，对企业的各项业务进行有效的管理和控制，以实现企业的长期发展和稳定经营。
在现代企业中，公司运营管理已经成为企业成功的关键因素之一。
下面，我们将从以下几个方面来探讨公司运营管理的思路。
一、战略规划战略规划是公司运营管理的核心。
企业需要根据市场需求和自身实际情况，制定出长期的发展战略和短期的经营计划。
在制定战略规划时，企业需要考虑到市场环境、竞争对手、自身实力等因素，以确保战略的可行性和有效性。
二、组织架构组织架构是公司运营管理的基础。
企业需要建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权责，以确保企业的各项业务能够有序进行。
在建立组织架构时，企业需要考虑到人员配备、职能分工、管理层级等因素，以确保组织架构的合理性和有效性。
三、流程优化流程优化是公司运营管理的重要环节。
企业需要对各项业务流程进行优化，以提高工作效率和质量。
在流程优化时，企业需要考虑到流程的简化、标准化、自动化等因素，以确保流程的高效性和可控性。
四、绩效管理绩效管理是公司运营管理的重要手段。
企业需要对员工的工作绩效进行评估和管理，以激励员工的积极性和创造性。
在绩效管理时，企业需要考虑到绩效指标的设定、评估方法的选择、激励机制的建立等因素，以确保绩效管理的公正性和有效性。
五、风险控制风险控制是公司运营管理的重要保障。
企业需要对各种风险进行有效的控制和管理，以确保企业的稳定经营和长期发展。
在风险控制时，企业需要考虑到风险的识别、评估、防范和应对等因素，以确保风险控制的全面性和有效性。
公司运营管理思路是企业成功的关键之一。
企业需要在战略规划、组织架构、流程优化、绩效管理和风险控制等方面进行有效的管理和控制，以实现企业的长期发展和稳定经营。
公司管理的基本思路
公司管理的基本思路一、公司科学管理的主要原则：理顺体制控制规模完善制度加强管理提高质量二、和谐盛世物业管理有限公司团队建设的目标：我们的目标是建立一支坚强的具有严明的组织纪律、富有朝气的队伍；一支具有极强进取心和崇高的敬业精神的队伍；一支始终保持危机感和责任感的队伍；一支不为小胜而轻狂、不为失败而气馁的队伍；一支能够互相协调、配合，相互补充的队伍；一支敢于坦诚自己的错误，公开自己的意见，不断发现问题、解决问题，不断自我完善的队伍；一支具有独特的亲情联系的队伍。
三、主管及客服人员管理工作要做到“五勤”，“五明确”：管理工作：“五勤”：脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤，具体反映在管理工作动脑筋要勤，观察发现问题要勤，说服管理指导要勤，巡回检查管理勤，动手参与管理要勤管理工作“五明确”：内容明确、时间明确、形式明确、主抓明确、责任明确。
四、管理及客服人员管理“六个”到位：思想认识到位，突出一个“精”字；领导责任到位，突出一个“细”字；具体措施到位，突出一个“实”字；管理措施到位，突出一个“好”字；决策执行到位，突出一个“快”字；安全检查到位，突出一个“严”字；五、公司全体员工工作中提倡“五化”即：工作作风军事化（令行禁止、雷历风行、服从就是力量）；工作过程程序化（执行就是走流程、高管及员工每日必做的事）；工作标准精细化（细节决定成败）；工作原则制度化（没有规矩不成方圆）；工作经费节约化（开源节流、精打细算、提高节约意识）。
六、公司树立一种“公司大家庭团队”意识，提倡两个基本原则：1、我们大家是同志。
同志的意思是志同道合，我们从全国各地走到一起来，都有一个创造一流公司的共识和目标。
2、我们相互应该是朋友。
我们每个人都要以诚待人，向朋友一样在工作和生活上相互帮助，宽厚待人。
我们提倡一种“公司大家庭”意识，我们每个人都是这个家庭中的一员，我们每个人都有维护这个大家庭的责任和义务。
我们提倡做朋友，不是不讲原则的狐朋狗友，而是提倡一种严于律己，宽以待人，精诚团结，相互合作的君子风度。
公司管理的思路和方法.doc
公司管理的思路和方法1公司管理的思路和方法一，中小型普遍存在的三种管理误区1，人治管理：人治管理是家族企业的弊病。
特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。
如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败员工的信心从而失去工作热情并对企业失去信心。
2，感情管理：企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立管理层威信。
制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。
（例：电子眼与警察）3，模糊管理：责权除以二等于零。
权责模糊，权利模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功，出现问题时互相推卸。
责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结果。
给企业带来损失或助长更大的损失。
以上三种管理方式都会导致企业员工在工作时候感觉企业管理无序，责权不清，政策无法执行，出现时间与人力的浪费，久而久之就会因问题解决不了而产生烦躁的心理，感觉工作成就感不强，没有方向感，失去激情。
从而离开企业，这种人才流失对于企业造成的隐形亏损是不容忽视的。
二：企业管理的四轮驱动1，结果定义：领导者在管理中有制度要坚守制度，没有制度要坚守原则。
上级要向下级要成果，。
当成果出现时，不管是好的成果还是差的成果，作为领导人一定要有奖惩措施。
当好的结果出现，不管是物质的还是精神的要有一定的激励措施，坏的结果出现时也是一样要有处罚措施出现。
不能没有结果不了了之，否则再完美的制度也无法执行，长此下去不仅会挫败员工的成就感还会纵容错误的发生。
功劳不等于苦劳，态度不等于结果。
我们经常会对一些没达成成果的员工因为他们工作辛苦，而放弃对他们的批评。
或者会因为他们态度好而放弃对他们没有结果的处罚，这是错误的管理方法。
管理越简单越好，企业的制度不一定很细致，关键是原则的坚守。
2，一对一责任：我们应在管理中建立一种外包思维，将任何工作与任务责任落实到个人。
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公司化管理二○一一年八月第一部分：前言企业要发展，管理是关键。
随着市场竞争的日趋激烈，一个企业要在纷繁多变的市场中占有一席之地，并有所发展，无庸置疑——就是要加强企业管理，或者是公司化管理。
所谓公司化管理，就是企业按照公司化模式建立起来的有组织、有体系、有制度、分门别类地、较为完整的系统的管理制度。
建立公司化管理制度，就要求公司有决策层：制定方案、政策、计划、制度；有执行层：负责方针、政策、计划的落实执行；有监督层：负责各种计划、方案的落实情况的督查，并将意见反馈于决策层。
综合起来，公司化管理，就是要做到决策正确，执行得力，监督有效，是用制度而不是用人情来管理，从而使企业做到有章可循，进而步入良性发展轨道。
建立起一整套较为完善的公司化管理制度，当前和将来必定是，并且已被许多成功的企业证明是企业发展的合理的制度；我深信只要您尝试或已经贯彻执行了公司化管理于您的企业中，一定会获益非浅！编者：严骏2011年8月2日第二部分：公司化管理内容一、组织架构1、总经销商组织架构：2、二级分销商组织架构：二、各部门职责说明部分（一）、总经理办公室三、各部门负责人岗位职责（一）总经理1、岗位编号：ZJ0012、岗位名称：总经理3、直接下属：各部门经理及文员4、岗位职责：⑴策划公司整体运作，把握公司发展方向，确保公司可持续发展。
⑵检查、指导、督促各部门的工作，并使之日趋协调。
⑶制定公司的销售目标、利润指标、费用指标，并采取相关措施确保其实现。
⑷对公司员工进行招聘及各项人事工作的安排；对员工进行考核及分配，重点对部门经理进行考核。
⑸对外公关活动。
⑹对工程或低于正常售价的业务进行最终审批。
⑺对赊欠货物及贷款的最终决定权。
⑻对资金的运作最终审核。
⑼对其他异常情况进行处理。
⑽对员工进行培训，提高员工素质。
⑾其他日常工作及行政事务。
⑿协助各部门必须由总经理参与才能完成的工作。
（二）、文员1、岗位编号：wy0012、岗位名称：文员3、直接上司：总经理4、岗位职责：⑴负责公司文件起草等文书工作。
⑵负责公司领导层工作日程安排，公司办公会议准备及服务工作，会议决议记录与执行情况检查。
⑶负责公文的收发、传递、登记及公章管理、档案管理、打字复印工作。
⑷负责公司领导工作指令的传达，各部门工作反映、工作报告的汇总、汇报与协调工作。
⑸负责电话总机。
⑹协助公司领导进行综合计划的分解、落实和监控。
⑺负责计划完成情况调查和报告。
⑻负责公司计算机网络的使用管理及各部门统计资料、报表的收集、汇总、处理、存储、传递工作。
⑼负责外部信息收集、存储、分析、传递工作。
⑽参与管理信息系统设计与实施工作。
⑾负责公司各项管理制度起草、落实与检查考核。
⑿上级领导交办的其他任务。
5、岗位权限：⑴与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权。
⑵享受与职位相符的薪酬、福利与奖励。
（三）、营业部经理一、部门组织架构二、经理职责1、岗位编号：YY0012、岗位名称：营业部经理3、直接上司：总经理4、直接下属：本部门所有人员5、岗位职责：⑴组织下属人员全面履行部门职责，全面负责营业部的日常管理工作，对营业部的工作过程与工作成果负有全面的管理和监督责任。
⑵组织下属搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思。
⑶组织下属积极、努力销售产品并及时回收货款，控制不良帐款的发生并组织清收坏帐、呆帐。
⑷负责各店人员出勤考核，请假的审批、登记，掌握在不影响营业部各店面正常工作原则下给予批准，每个月底将请假单连同考勤表报总经办统计计算。
⑸负责协调各店面货物供应，资料、宣传品的管理配送，送货车辆的调配。
⑹负责业务员的业绩申报单的确认，开具业绩单及施工回执单，做好业务员销售记录，同时负责监督施工补助的支付，防止重复支付补助费。
⑺协助仓库管理员及时掌握库存状况，定期核查库存，制订发货计划。
⑻配合各店长协商处理好零售折扣、及应收款、赠送金额的数额。
⑼配合各店做好定期盘点对帐工作。
⑽处理各店与小区推广部、装饰公司推广部的业务冲突及矛盾，及时提出合理化建议。
⑾拟制月、季、年度的销售计划，并在批准后分解落实，督导实施。
⑿做好直属工作人员的工作计划调配与督导监控、培训、评价、激励下属人员的工作，提出任免奖惩建议。
⒀协调营业部与相关各部的工作关系，协调部门内部人员的工作关系。
⒁审核控制本部门的费用开支。
⒂代表公司与客户沟通、联络、组织处理客户投诉。
⒃组织处理销售事务中的突发事件。
⒄上级交办的其他任务。
6、岗位权限：⑴与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权。
⑵享受与职位相符的薪酬、福利与奖励。
4、分销部分销部经理1、岗位编号：FX0012、岗位名称：分销部经理3、直接上司：总经理4、直接下属：部门所有人员5、岗位职责：⑴组织下属人员全面履行部门职责，全面负责分销部的日常管理工作，对分销部全体成员的工作过程与工作成果负有全面的管理和监控责任。
⑵组织下属各成员搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思。
⑶组织下属各成员积极、努力开展销售渠道的建设、维护、管理和组织处理各种市场冲突如窜货，非正常价格销售等，维护良好的市场秩序。
⑷组织下属成员积极、努力帮助网络渠道的产品销售，提出市场推广的策略构想，组织督导各成员落实，执行公司的推广策略与管理制度、政策。
⑸组织下属各分区实施对客户的筛选、调整、服务、沟通、培训、激励、评价、监控、组织开展合同、订单管理及应收帐款管理。
⑹组织下属成员对所属客户店面装修、验收、门牌申请、制作、配货、发货以及退货的管理与监控。
⑺督促下属成员严格要求所属客户执行公司的批发价格、零售价格及相关价格政策。
⑻协调部门内部员工的工作，分区域管理，不跨区开发。
⑼督导、检查部门员工不得私下承诺公司不能实施的许诺，协调部门员工搞好客户管理。
⑽督导、激励下属成员的工作，提议对下属人员的任免、奖惩。
⑾完成上级领导交办的其他任务。
6、岗位权限：⑴享有与履行职责相应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权。
⑵享有与职位相符的薪酬、福利与奖励。
市场部经理一、部门组织架构1、总经销2、二级分销（8-10名）二、经理职责1、岗位编号：SC0012、岗位名称：市场部经理3、直接上司：总经理4、直接下属：本部门所有人员5、岗位职责⑴组织下属人员全面履行部门职责，全面负责市场部的日常工作，对市场部的工作过程与工作成果负有全面的管理与监控责任。
⑵组织下属成员搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思。
⑶组织下属成员积极努力销售产品并协助营业部及专门收款人员及时回收货款。
⑷组织下属成员开展销售渠道的建议、维护与管理；负责销售员俱乐部的组建，销售员网络的维护、销售员会议的召开，销售员的培训等工作。
⑸提出市场推广的策略构思，组织、督导下属成员落实，执行公司的推广策略与管理制度、政策。
⑹督导下属成员按规定的价格销售、严禁下属成员不得私下承接工程，不得收受客户礼品、回扣；督导下属收集、反馈工程信息，制定工程洽谈方案、价格体系等工作。
⑺组织下属成员搞好促销、展示以及售后服务工作。
⑻组织开展营销诊断与市场调研、搜集、分析、处理营销信息，提出营销战略战术构思，评价选择营销机会。
⑼组织拟制各种营销策略，如产品策略、价格策略，通路策略，促销传播策略，公关策略、服务策略、品牌策略，并在获得批准后组织督导实施。
⑽组织开展营销行政策划，设计营销制度与政策、流程、培训手册等，并在批准后组织督导实施。
⑾组织管理推广促销用品的制作、保管、发放并监督使用。
⑿做好本部门工作人员的工作调配与督导监控、培训、评价、激励下属人员的工作，提出任免奖惩建议。
⒀协调本部门同其他相关部门的工作与关系，协调部门内部各人员的关系与安排。
⒁审核控制本部门的费用开支。
⒂组织或协调处理市场突发危机如公关危机、品牌危机等，拟制危机防范措施。
⒃上级交办的其他任务。
6、岗位权限：⑴与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权。
⑵享受与职位相符的薪酬、福利与奖励。
特种渠道部：一、装饰公司推广部、超市推广部 1、总经销（5-7名）2、二级分销（3-5名）特种渠道部1、岗位编号：TQ0012、岗位名称：特种渠道部经理3、直接上司：总经理4、直接下属：部门所有人员5、岗位职责：⑴组织下属人员全面履行部门职责，全面负责装饰公司推广部的日常管理工作，对本部门全体成员的工作过程与工作成果负有全面的管理和监控责任。
⑵组织下属各成员搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思。
⑶组织下属成员积极、努力开展销售渠道的建设。
⑷组织下属成员实施对装饰公司客户的甄选、调整、服务、沟通、培训、激励、评价、监控，组织下属成员同客户签订合同、订单管理、催收应收帐款。
⑸督促下属成员执行公司制定的统一市场价格及规定的返利政策。
⑹督导检查部门员工不得向客户承诺不能实现的许诺，协调部门员工搞好客户管理。
⑺督导检查部门员工不得泄露公司商业秘密，严禁部门人员不得私下承接工程。
⑻督导检查部门员工不得私下接受客户礼品、回扣。
⑼督导下属成员对装饰公司客户的答疑解惑，处理常规问题。
⑽拟制月、季、年度的销售计划，并在批准后分解落实，督导实施。
⑾督导激励下属成员的工作，提议对下属人员的任免。
⑿负责超市信息的收集、整理，及超市渠道的维护、导购人员培训、管理。
⒀完成上级领导交办的其他任务。
6、岗位权限⑴与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权。
⑵享受与职位相符的薪酬、福利与奖励。
工程部：（5—3名）工程部经理1、岗位编号：GC0012、岗位名称：工程部经理3、直接上司：总经理4、直接下属：部门所有人员5、岗位职责：⑴组织下属人员全面履行部门职责，全面负责工程部的日常管理工作，对工程部的工作过程与工作成果负有全面的管理与监控责任。
⑵组织下属成员搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思。
⑶提出市场推广的策略构思，组织、督导下属成员落实，执行公司的推广策略与管理制度、政策。
⑷督导下属成员执行公司制定的统一市场价格及规定的折扣、返利政策，严格执行公司制定的工程价格。
⑸组织下属成员实施对工程客户的甄选、调整、沟通，以及核实工程客户的真实资料，工程客户真实身份，是否决策者，核实工地具体位置及详细资料；⑹培训、激励、评价、监控、组织下属成员同客户签订合同，催收应收帐款。
⑺督导检查部门员工不得向客户承诺公司不能接受的承诺。
⑻督导检查部门员工不得泄露公司商业秘密，检查部门员工不得私下承接涂装工程。
⑼督导检查部门员工不得私下接受客户礼品、回扣。
⑽督导检查部门员工不得不经公司上级领导批准，私下降低公司规定的价格、督导部门员工不得私下抬高公司规定的价格。