关于如何做好精细化管理工作的几点思考
如何加强精细化管理,提升工作质效的思考
如何加强精细化管理,提升工作质效的思考
要加强精细化管理并提升工作质效，可以考虑以下思路：1. 设立明确的目标和指标：确立每一个工作环节的具体目标和关键绩效指标，并将其与员工的个人目标相衔接。
这样可以确保每个人都清楚工作的重点和核心指标，从而有针对性地提高工作效率和质量。
2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行优化改进，通过精简环节、减少重复劳动、优化配合关系等方式，提高工作效率。
同时，建立规范化的工作标准和流程，使员工在工作中更加清晰明了，减少失误和重复劳动。
3. 强化绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核体系，将绩效和奖惩机制与员工的工资、晋升及其他激励措施相挂钩，促使员工积极主动地完成工作任务。
同时，要注重及时反馈绩效评价结果和发放奖励，进一步激发员工的工作热情和积极性。
4. 加强沟通和协作：及时有效地沟通是提高工作质效的关键。
领导应与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工意见和建议，解决问题和难题。
同时，鼓励员工之间的合作与协作，提高团队整体的工作质量和效率。
5. 大力推进技术应用：利用科技手段提升管理的精细化水平。
例如，引入信息管理系统、自动化设备和软件工具，提高工作的准确性、速度和效率。
此外，培训员工掌握和运用新技术，提高他们的综合素质，适应工作发展的需要。
6. 持续学习和自我提升：鼓励员工不断学习和成长，提高专业素养和工作技能。
领导可以提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己，并将所学知识和技能应用到工作中，提
高工作质效。
总之，加强精细化管理和提升工作质效需要全面考虑组织的目标、流程、人员和技术等方面，并通过规范化、目标导向、沟通合作等措施来实现。
如何做好精细化管理
如何做好精细化管理精细化管理是一种以细节为核心的管理方式，通过对组织运作的每一个环节和细节进行精细化的设计、监控和优化，从而提高组织整体运作的效率和质量。
下面将从三个方面探讨如何做好精细化管理。
一、建立细节意识1.重视细节：将细节作为管理工作的重要方面，注重每一个细节的执行和落实。
2.制定细致而明确的规章制度：通过制定规章制度，明确规范每一个环节的流程和具体执行方法，为细节的把控提供支持。
3.建立激励机制：针对细节管理的好坏，对员工进行激励和奖励，让员工明确细节管理的重要性，并主动关注细节的执行。
二、强化过程监控1.建立全面的细节管理指标体系：设立与细节管理相关的指标，如按时完成工作的比例、错误率等，及时了解细节管理的状况。
2.定期进行数据分析和反馈：定期对细节管理的数据进行分析，发现问题和瓶颈，并及时提出改进意见。
同时，向相关人员反馈数据，让他们认识到问题所在，并尽快解决。
3.引入科技手段：利用现代科技手段，如数据分析软件、项目管理工具等，加强对细节的监控和跟踪，提高管理的精细化程度。
三、持续优化改进1.强调持续性：精细化管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
每一次经验总结、问题发现都应该被记录下来，并在实践中不断完善。
2.建立改进机制：建立一套完善的改善细节管理的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时落实。
同时，也要对改进的效果进行评估，及时总结经验。
3.推进学习型组织建设：通过培训、分享会等方式，提高员工对细节管理的认识和理解，鼓励员工主动学习和思考，共同推动组织的学习与进步。
在实施精细化管理的过程中，需要领导层的支持和推动，全员参与和共同协作。
通过建立细节意识、强化过程监控和持续优化改进，可以提高组织的综合管理水平，提高工作效率和质量，为实现组织目标做出更大的贡献。
关于加强城市精细化管理的几点思考
经济管理89关于加强城市精细化管理的几点思考朱晓芳 景德镇市委党校摘要：随着社会的快速发展与进步，城市管理在提升城市综合竞争实力方面发挥着越来越突出的影响。
本文就城市精细化管理的意义入手进行分析，探讨当前我国城市精细化管理过程中存在的问题，继而思考相关的应对策略。
关键词：城市精细化管理；城市品牌；市民服务；市容管理中图分类号：F299.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)003-0089-01一、城市精细化管理的意义１．有助于塑造城市品牌通过城市精细化管理能够将管理细节加以沉淀，继而形成常态化的城市管理机制和城市管理制度，从而使得城市管理以及相应的服务成为一种城市品牌，使得政府自身的公信力以及城市管理部门的威望得以塑造和提升，使得城市获得更为稳定持续的发展，城市竞争力得到有效增强。
２．有助于提升城市管理质量与水平对于城市精细化管理来说，就是要做到精益求精，做到不断完善和创新，要注重细节，稳步推进。
要求城市的管理要做到在程度上有所加深，要达到较高的境界，使得城市管理的成效尤其是行政方面的工作要让市民信服，从而更好地启发自觉性；在范围上有所拓展，就要求城市管理所涉及的范围要不断拓展，做到都要管，做到勇于承担责任；在质量上要有所提高，就要求城市管理要获得明显的效果，要满足市民需求。
众所周知，细节决定成败，对于城市管理来说也是如此，提升城市管理自身的执行能力往往在很大程度上取决于城市管理的细节之处做得如何。
３．有助于更好地为市民服务当前我国城市发展的根本目的和出发点就是要更好地为百姓服务，不段满足城市居民的多种需求。
这就需要城市管理注重有效细节，其实并非所有细节都能够具有服务增值的功能，只有真正有效的细节才会更好地为城市居民提供优质的服务。
对于城市管理来说，其自身很多细节都是与城市居民自身的利益相关的，因此就需要相应的城市管理者对城市居民在需求方面的细节性问题进行有效解决，从而更好地提供服务。
如何实施教学精细化管理的几点思考
如何实施教学精细化管理的几点思考什么是精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，将管理责具体化、明确化，变一人操心为大家操心。
精细化管理就是管理工作达到精密、细致。
精细化管理要求每一位管理者都要到位、尽心尽职，对工作负责，对岗位负责。
教学管理为什么要精细化？教学教育的对象是一群活泼好动的青少年学生，如果在管理过程中有某一环节没有到位，没有精细，就可能出现混乱，甚至可能发生不良后果。
例如：课堂管理不到位就可能引起学生人心涣散，学习消极被动；教学管理不到位，必然引起学校教育质量下滑；学生管理不到位，就会出现学生教学秩序混乱，甚至出现乱课堂；因此，教学工作中，无时无刻，无不要求我们管理必须精细化。
教学工作中如何做到精细化管理？教学管理精细化要求管理者具有一双细致入微的眼睛，一个积极思考的大脑，一种精益求精的敬业态度与实干精神，及时发现问题、解决问题。
在工作中向管理要质量，以管理求发展，从小处入手，从实处入手。
一、教学管理精细化对教师课堂教学提出具体要求对教师提出要求，教师课堂教学要做到：1、要突出“精讲多思”，讲到什么程度，哪里放哪里收，要按新课程的教育理念重新定位；2、突出“学生活动”，要求教师在课堂上多放手、多扩展，实施创造性、开放性教学，充分调动学生的听、说、读、写、议、练、答等多种感官，让课堂真正成为学生“学习”的课堂；3、突出“学法指导”，教给学生具体的学习方法，高效地获取知识。
4、教师要充分发挥主导作用，注重学生学习兴趣的引导，使学生乐学；注重学习方法的引导，使学生会学；注重学科知识的引导，使学生学会。
5、要充分发挥教师的激励作用，把微笑带进课堂，把鼓励带进课堂，激发学生学习热情；激励学生产生解决问题、克服困难的勇气和信心，培养良好的意志品质。
教师要让学生能积极主动地参与教与学的全过程，充分的动脑、动口、动手，发挥主体作用。
培养学生在课堂上敢想、敢说、敢做、勇于自我探索、自我思考、自我创造的良好学习品质；培养学生善于表现、善于争先的良好学习品质，让学生得到生动活泼的发展。
精细化管理的思路及建议
精细化管理的思路及建议干这行这么久，今天分享点精细化管理的经验。
我觉得精细化管理啊，就是把那些大的、笼统的事儿，拆分成特别小、特别具体的事儿，每一个小环节都管得清清楚楚。
就像是你家里打扫卫生，以前你就想着把房子打扫干净就行，这就是比较粗放的管理。
精细化就是你得计划好先擦书架的第几层，再擦窗户的哪个角儿，每个角落用什么工具打扫，这都是有讲究的。
我一开始做的时候，完全是两眼一抹黑。
我想当然地觉得，把大的任务分给下面人不就得了。
但实际上呢，漏洞百出。
比如说我让一个员工负责一个项目里的客户联系这块儿，我就简单说了客户联系，也不具体说怎么联系，什么时候联系完。
结果呢，一个礼拜过去了，啥动静都没有。
我就发现啊，这种笼统的任务布置不行，这就得精细化。
得规定好，每天至少联系5个新客户，用邮件联系之前要先查询对方的最新动态，每联系完一个客户要记录详细的沟通情况。
之后按这个做，效率就高多了。
哦对了还有，在精细化管理里，数据的统计分析特别重要。
我之前做一个销售渠道管理的项目。
我一开始也就瞎估计哪个渠道好，哪个渠道不行。
后来就学聪明了，每一个销售渠道的点击量、转化率、顾客停留时间这些数据都详细地统计起来。
对比分析之后，我就能知道，哪些渠道投入再多资源进去就是浪费，哪些渠道虽然现在不怎么样但是潜力巨大。
这就好比看一个人健不健康，你不能光看表面，还得去做各种检查查数据是一个道理。
但是我觉得吧，精细化管理也不是万能的。
有时候它太注重细节了，就可能让整个流程变慢。
像我们有一次赶一个特别紧急的项目，因为平时精细化管理习惯了，事事都要审批、记录，结果差点没按时完成。
这时候，我感觉就应该有个应急的机制，在特殊情况下，某些步骤可以简化处理。
另外啊，精细化管理还得让全体员工都接受这个理念。
我之前有个同事，他就觉得精细化管理是在故意为难人，增加工作量。
这时候就得多沟通，你得跟他讲清楚这么做对他自己有什么好处。
比如说可以提高他的工作效率啊，以后升职更有资本之类的。
关于如何做好精细化管理工作的几点思考
关于如何做好精细化管理工作的几点思考精细化管理是一种注重细节的管理方法，旨在提高工作效率和质量。
对于如何做好精细化管理工作，我有以下几点思考：1.设定明确的目标和指标：精细化管理需要有明确的目标和指标，这些目标和指标应该是可量化的，具体而清晰。
只有设置了明确的目标和指标，才能更好地推进工作，监控进展，及时进行调整。
2.制定详细的计划：针对每个目标和指标，制定详细的计划。
计划要包括具体的任务和时间安排，要将工作分解到每个细节上。
例如，在开展市场调研时，计划要包括调研方法、调研对象、调研内容等，同时要设置时间节点和工作责任人。
3.进行有效的跟踪和监控：精细化管理需要对工作进展进行跟踪和监控。
可以通过制定周报、月报等定期报告，了解工作的进展情况，及时发现和解决问题。
此外，还可以使用管理工具来进行进度和任务的跟踪，确保每个环节都能够按时、优质地完成。
4.重视细节和规范操作：精细化管理强调注重细节，规范操作。
在工作中，应该注意细节，做到事事有追求。
例如，文件的格式、文档的排版、会议纪要的编写等，都需要注意细节，保证工作的严谨性和完整性。
5.建立健全的信息化系统：精细化管理需要有一个健全的信息化系统。
通过信息化系统，可以更好地管理和监控工作流程、任务分配、进度跟踪等。
信息化系统可以提供数据分析和决策支持，让管理者能够更好地了解工作情况和问题，并及时进行调整。
6.提供持续培训和学习机会：精细化管理需要团队成员具备一定的能力和素质。
因此，管理者应该提供持续的培训和学习机会，提升团队成员的专业能力和综合素质。
只有技能过硬、素质高、学习能力强的团队成员，才能做好精细化管理工作。
7.不断改进和优化工作流程：精细化管理需要不断改进和优化工作流程。
在工作中，应该善于总结经验教训，发现问题，找出改进的方法和措施。
通过持续改进，不断提高工作效率和质量。
总之，精细化管理强调注重细节、强调规范操作，需要管理者和团队成员都具备一定的能力和素质。
对企业精细化管理的几点思考
对企业精细化管理的几点思考第一篇：对企业精细化管理的几点思考对企业精细化管理的几点思考精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。
精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
一、企业管理为什么需要精细化“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。
“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。
为什么国外能产生一批实现了“管理精细化”的著名企业，而中国就没有呢？归根到底，还是中国暂时还缺乏培育精细化企业的土壤。
“精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在“法制”的社会基础之上。
在发达国家，民众普遍崇尚科学，爱较真，凡事希望能发现背后的规律与理论依据。
对我们企业而言，经营企业更多的是一门艺术，或者说，艺术的成分居多。
在我国目前的文化背景下，企业管理要实现精细化，必然会遇到很大的阻力。
一方面，缺乏推进精细化的管理者；另一方面，缺乏接受、实现精细化的员工，精细化的要求往往会被看成是“吹毛求疵”，因此也就难以落到实处。
同样的原因，企业如不顾实际情况，在没有解决人的问题之前强行推管理精细化，必然会引发一些矛盾，最后也会偏离最初的设计目标。
我认为常见的“精细化陷阱”有下列几种：数字陷阱：精细化更多的是要求数字说话，但沉溺于数字，往往会被数字假象所迷惑，而导致战略决策的失误。
企业决策并不是一个透明的过程，必然要建立在若干假设之上，这其中就包括对数字的假设，对数字背后的假设。
精细化管理心得体会14篇
精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会篇1学习“从细节入手真正实现精细化管理”心得体会所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。
全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。
实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下功夫。
我深刻领悟到精细化管理应该是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的意识。
成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。
对于企业也是一样的道理，在现实工作中，需要做“大事”的机会非常少，多数人只能做一些琐碎、单调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的.基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。
因此，在现代管理中细节决定成败。
通过学习，我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。
对于一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
随着市场经济的发展，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。
在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的态度，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
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精细化管理技术和方法【主讲嘉宾】舒化鲁教授【课程目标】让参训人员：1.明了精细化管理的科学内涵；2.了解精细化管理实施的技术和方法；3.把握精细化管理实施的重点和难点；4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。
【培训方式】1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；3、现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；4、现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；5、游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；6、小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】一、精细化管理的理论思路1.精细化管理的四个要点；2.精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；3.精细化管理的八大特征；4.精细化管理的实施必然发生的四大转换；5.精细化管理的目标：“8零”境界；6.精细化管理的四大原则；7.精细化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；8.精细化管理实施的六个技巧；9.精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理；10.其它精细化管理案例——海尔、邯钢、四达、二机、通用、奔驰、丰田等企业的精细管理——点评。
二、精细化管理的企业组织构成实施1.舒氏企业组织构成的模型；2.决策制定管理精细化的四项工作；3.组织架构设计管理精细化的五项工作；4.岗位角色管理精细化的13项工作；5.运行流程管理精细化的三项工作；6.文化建设管理精细化的四项工作；7.精细化管理实施的技术工具——五行目标中和卡；8.五行目标中和卡的分类分析；9.五行目标中和卡中五类目标的确定方法；10.五行目标中和卡管理技术中的绩效量化管理方法。
三、精细化管理的企业组织运行实施1.舒氏企业价值关联分析模型；2.精细化管理与企业各类价值和活动的关系；3.舒氏企业组织运行的系统思考模型；4.企业组织运行的流程结构管理；5.企业组织运行的流程活动管理；6.企业组织运行的流程责任管理；7.流程责任的四个内容及其落实途径；8.运行流程管理实施中的激励技巧和方法；9.运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法；10.运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。
【参训对象】企业老板、高管以及各单位、部门经理关于如何做好精细化管理工作的几点思考今年4月局工作会在成都召开，牟文勇局长作了《抓管理拓市场强基础增效益奋力推进冶勘经济实现新的辉煌》重要讲话，他在讲话中强调，2007年是全局的管理年，要从管理树形象、创造未来、决定成败。
各级领导要把深入贯彻落实科学化精细化管理要求作为全部工作的重点，摆在突出位置，常抓不懈。
就如何做好我队精细化管理工作，谈谈个人的几点思考：一、什么是“精细化管理”？我们应该如何理解“精细化管理”？精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导，是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，并根据上级下达的任务制订的岗位年度、月、周、日工作计划，全面、具体地完成岗位责任工作任务。
“精细化管理”核心理念是“计划”“岗位流程”“执行力”，它亦可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。
2、“精细化管理”是否能带来切实有效的管理效益，它的推广十分重要。
全面推广需要广大员工认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。
对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。
对自身来说，学习“精细化管理”完全是有必要的，是有利于自己职业发展的。
精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。
二、要认识“精细化管理”的重要性现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。
它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
目前地勘市场已开放，我队在地勘市场中已偿到了甜头，但，我们也应该清楚地认识到，随着市场管理机制日趋完善，竞争日趋激烈，利润的空间已逐步变小，要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强项目成本精细化管理是目前非常现实的途径。
三、近期有关精细化管理工作目标1、加强学习，提高认识加强对精细化管理的相关知识的学习，做好关于精细化管理工作的宣传，清楚认识科学管理是全队经济发展实现新跨越的源泉，我们实行项目精细化管理目的是管理出效益，管理增效益，而不是管死。
正如牟局长所讲“不重视管理就是不懂管理，不加强管理就是不会管理”。
当然，实行精细化管理不是某一个部门或单位的事情，它需要全体干部职工群策群立，要克服“等、观、望”思想，共同来完成好此项工作。
2、加强合同管理，做好合同的评审工作项目合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束止。
尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。
合同管理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定。
合同的评审工作是合同管理工作的一项重要内容，容不得半点闪失。
要了解合同内容所包括的主要技术、标准、质量、时间；了解对方的主体资格、资信程度、资质善、业务范围；提出合同的评审意见，承担评审责任。
3、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以单位实体）降低成本,指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。
项目部的成本预测的程度可以分为三步进行：一是掌握情报信息。
主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料，为成本预测提供依据；二是拟定初始目标。
根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标，并发动职工讨论，选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到二级实体负责人层讨论审定；三是确定控制目标。
即在二级实体负责人层讨论审定修改后确定的最终控制要求。
合同签订后，因个体差异，价格也肥瘦各异，一个项目，为了统一考核标准，首先要对合同价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图，然后编制内部预算标准编制标准预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。
工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、设备使用费、其他直接费等，然后再根据单位或项目负责人编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用。
4、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
（1）人工费的控制重点是定额定员的控制，要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。
另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。
除此之外，对职工的奖金发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。
要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。
要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。
（2）材料费的控制材料价格控制包括：①买价控制。
通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；②运费控制。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；④工程合同科一定要制定材料计划表，并报分管领导审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予入账。
材料用量的控制包括：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，仓储损耗。
（3）设备使用费的控制主要从六个方面入手：一是项目负责人根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向单位申请配备合理、经济的设备，对某些设备，以先进的科学技术给予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率；二是做好设备的日常性管理工作，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出。
三是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享。
（4）其他直接费、间接费的控制其他直接费是指施工过程中发生的二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等费用。
这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生，区分情况进行处理。
间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。
稍微放松，极易失控。
行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用。
（5）安全事故的预防及措施安全工作要预防为主,不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。
一，思想上重视。
首先是项目部领导要重视。
纠正只管生产，不管安全；只抓进度，不抓安全；不出事故，不抓安全的错误倾向。
其次，要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。
二，建立健全安全生产规章制度。
首先要建立安全生产责任制，各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”。
其次，要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。
再次，要坚持安全生产教育制度。
最后，要建立安全事故处理制度。
三，制订切实可行的安全技术措施。