QC小组活动成果发布提高设计人员计算机运行速度(省发布)
qc活动小组成果发表的作用
qc活动小组成果发表的作用一、引言qc活动小组是指由一组成员组成的团队，通过合作与协作，共同完成一项qc活动，并取得了一定的成果。
qc活动是指为了解决问题或达到目标而进行的质量控制活动。
成果发表是指将qc活动小组所取得的成果向外界进行展示和发布的过程。
本文将探讨成果发表的作用和意义。
二、成果发表的作用1. 促进交流与合作：成果发表是将qc活动小组的成果向外部展示的过程，通过将成果公开发布，可以促进与其他团队或个人的交流与合作。
其他团队或个人可以通过了解qc活动小组的成果，从中获得启发和借鉴，从而提高自身的工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力：成果发表是对qc活动小组成员共同努力的肯定和表彰，可以增强团队的凝聚力。
成果发表可以让成员们感到自豪和满足，从而更加积极地参与到以后的qc活动中，达到更好的效果。
3. 提升个人知名度和形象：通过成果发表，qc活动小组的成员可以将自己的工作成果展示给更多的人，提升个人的知名度和形象。
这对于个人的职业发展和提升具有积极的影响。
4. 推动行业发展：成果发表是行业发展的重要推动力之一。
通过将qc活动小组的成果公开发布，可以为行业内其他组织和个人提供参考和借鉴，推动整个行业的发展。
三、成果发表的途径1. 学术会议：将qc活动小组的成果提交到相关学术会议上进行发表，是一种常见的方式。
学术会议是学术交流的重要平台，可以让更多的人了解和认可qc活动小组的成果。
2. 期刊论文：将qc活动小组的成果写成论文，投稿到相关期刊进行发表，也是一种常见的方式。
期刊论文是学术界认可的重要成果，可以为qc活动小组的成员增加学术声誉和知名度。
3. 技术报告：将qc活动小组的成果整理成技术报告，向相关部门或组织进行发表，也是一种常见的方式。
技术报告可以让相关部门或组织了解到qc活动小组的成果，为其提供参考和借鉴。
四、成果发表的注意事项1. 内容准确严谨：成果发表应确保内容的准确性和严谨性，避免歧义或错误信息的出现。
QC小组活动成果整理与发布(修改一次)
发布工具的使用。
• 话筒的握持方法，与口的距离保持适当，声音要能够让最 后一排听众听清楚为宜。
成果报告的整理
6、支持性的文件依据要齐全有效。从选择课题、制定目标， 到要因确认、对策评估、效果验证等，均要有支持性的文 件或质量记录作为依据，以体现QC活动的客观性、真实性。 7、注重语言的逻辑性。语言要通顺、简练，逻辑性强，标 点符号要使用正确。有的QC成果语言不通顺，语法有毛病， 上下句之间不连贯。同时，少用或不用专业技术性太强的 名词术语，在不可避免时，要用通俗易懂的语言进行必要 的解释，以便外行的人也能够看明白、听明白，收到较好 的交流效果。
成果报告的整理
2、搜集活动记录、资料。这些原始记录和资料包括：小组开展活动的 会议记录，现状调查记录，现场测试、测量记录，统计分析记录，企业 档案保存的相关记录，国内外同行业的相关资料，活动前后的对比资料 以及支持性证明文件等。 3、完成成果初稿。由成果整理执笔人根据活动记录和相关资料，按照 活动程序和活动过程予以整理，形成初稿。 4、成果审核。成果初稿形成后，按照成果整理计划表安排，由审核人 进行一审、二审，分别提出修改意见后由执笔人进行整改。然后提交小 组成员全体会议，进行讨论、修改、补充、完善，由执笔人根据会议意 见再进行修改，形成终审稿。
成果报告的整理
4、表层化、浅显化处理问题。 有的将“创新型”课题的方案只是简单的展开，初露端倪就盲目选定方 案。有的在“问题解决型”课题活动中，部分小组满足于表层化的分析、 判断、处理问题，浮在面上，浅尝辄止，而没有通过分层进行逐层展开 分析，深入进去。现状调查分析到第一层的占大多数，没有通过分层直 至找出影响课题的主要影响因素。在原因分析中所找的末端因素大部分 不是末端因素，而只是中间因素，所分析出的所谓的末端因素根本无法 直接采取对策。所以小组在要因确认、对策等下一步工作中做起来就非 常困难。影响了活动效果。
QC小组活动的组建与成果
QC小组活动的组建与成果引言在现代企业中，质量控制(Quality Control，简称QC)是一个非常重要的环节，可以有效提高产品和服务的质量，增强客户满意度，提升竞争力。
为了加强质量控制工作，许多企业都成立了QC小组，来进行质量管理和改进活动。
本文将探讨QC小组的组建和成果，并着重介绍在该过程中应使用的关键活动和工具。
组建QC小组的过程1.明确目标与任务在组建QC小组之前，首先要明确QC小组的目标和任务。
这可以通过与管理层沟通，了解他们对QC小组的期望和需求来实现。
目标可以是达到一定质量标准、减少产品缺陷率或提高客户满意度等。
任务可以包括制定质量控制策略，分析和改进现有流程以及培训员工等。
2.确定小组成员QC小组的成员应该是对质量控制工作有经验和专业知识的人员。
他们可以来自不同部门，以便获得不同的观点和经验，推动跨部门合作。
此外，QC小组的成员应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与其他员工合作，推动质量改进。
3.制定工作计划制定QC小组的工作计划是确保其成员能够按计划进行相关活动的关键步骤。
这将包括制定时间表，明确每个阶段的目标和任务，并确定所需的资源和支持。
工作计划还可以包括会议安排、培训计划和问题解决方法等。
4.培训与培养小组成员为了提高QC小组成员的能力，组织应该提供培训和培养计划。
培训可以包括质量管理的基本知识、工具和技术的使用、问题分析和解决方法等。
培养计划可以通过实践和指导来帮助成员运用所学知识解决实际问题。
QC小组活动的关键活动和工具QC小组的活动应该根据组织的需求和目标来确定，下面是一些常见的活动和工具：1.质量测量与数据分析QC小组应根据质量标准和要求，制定测量方法，并对得到的数据进行分析。
这有助于发现潜在的问题和改进机会。
常用的数据分析工具包括散点图、柱状图、控制图等。
2.过程改进QC小组应该分析和改进现有的工作流程，以确保其与质量标准一致，并能够有效地满足客户需求。
流程改进工具可以包括流程图、价值流图、DMC(Define, Measure, Analyze, Improve,Control)方法等。
QC小组成果发布汇报
2# 3.76
4.16
0.40
9.7%
3# 3.22
2.95
-0.27
-9.1%
4# 3.08
3.35
0.27
确认过程
5# 2.28
2.41
0.13
8.0% 5.6%
6# 3.35
3.62
0.27
7.4%
7# 3.89
3.89
0.00
0.0%
8# 2.68
2.95
0.27
9.1%
9# 2.41
2.55
活动前
活动中
活动后 平均14.08
平均6.93
8、效果检查
设置目标完成情况
目标已达成
8、效果检查
症结问题改善情况
活动前 2021年1月 2021年2月 2021年3月
平均
径迹密度 6.97 6.89 6.96 6.94
活动后 2021年6月 2021年7月 2021年8月
平均
径迹密度 14.48 改善程度： 提高1.03倍 13.68 14.08
PART
0501 确定主要原因
5、确定主要原因
要因确认（一）：人员测读误差大
确认内容 确认依据 确认过程
人员测读误差
确认方法 现场测试
实验室规定：人员测读误差≤10%
抽取10片2021年人员CR-39中子片（盲样），4名小组成员先后测读， 取4人测读平均值作为径迹数期望值，分析最低径迹数量与期望值的误 差。
0.13
5.3%
确认结论：取样10视# 野径3迹.08密度与CR2-.3892径迹密度-期0.2望7值偏差是9.7%≤-91.50%%，合格。
5、确定主要原因
QC小组成果发布的制作及现场发表技巧
前言QC小组的概念和特点：概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
特点：1、明显的自主性QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
2、广泛的群众性QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。
3、高度的民主性QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。
4、严密的科学性QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。
QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：宗旨：1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。
2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。
3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。
对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。
目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。
作用：1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；2、有利于预防质量问题和改进质量；3、有利于实现全员参与质量管理；4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；7、有利于提高顾客的满意程度。
QC小组活动成果汇报
对策实施
按照对策措施的要求，组织相关人员进行实施，确 保对策措施的有效执行。
效果检查
通过数据统计、现场观察等方式，对对策措施的 实施效果进行检查和评估。
巩固措施
对于有效的对策措施，及时纳入公司质量管理体系文件 ，进行标准化和固化。
03
活动成果展示
产品质量提升
缺陷率降低
通过QC小组的活动，我们成功地 将产品缺陷率降低了30%，极大
通过鼓励、奖励等方式提高成员 的参与积极性，激发大家的主动 性和热情。
合理安排活动时间
在未来的活动中，应合理安排时 间，确保每个环节都能得到充分 讨论和交流。
促进成员间的有效沟通
在活动中，应积极促进成员间的 有效沟通，鼓励大家充分表达自 己的观点和看法，实现思想的碰 撞和交流。
06
总结与展望
本次活动成果总结
汇报范围
活动过程总结
对QC小组活动的计划、 实施、检查、处理等各
个阶段进行总结。
成果展示
展示QC小组活动在提升 质量、降低成本、提高 生产效率等方面的成果
。
经验分享
分享QC小组活动中的有 效做法和成功经验，为 其他团队提供借鉴和参
考。
未来计划
提出QC小组活动的未来 计划和改进方向，推动 企业质量管理水平的持
创新思维与方法
鼓励成员提出新思路、新方法，通过头脑风暴、六顶思考帽等创新 工具，激发团队创造力。
学习与成长
定期组织培训、分享会等活动，提升成员专业技能和知识水平，促 进个人成长和团队整体进步。
持续改进意识提升
强化质量意识
使成员充分认识到质量对企业和个人的重要性， 树立“质量第一”的观念。
持续改进文化
场地设施不够完善
QC成果--提高运行人员微机保护操作水平
53%
现状
目标
提高微机保护操作水平目标柱状图
制图人：黄家新
制图日期：2003 年 11 月 28 日
1、 必要性：微机保护操作综合能力达到 100%，是符合公司生
技部的要求，也是变电站日常工作必须具备的技术水平。
2、 可行性：通过我们小组全体成员的共同努力学习和生技部专
责、厂家的指导以及现场讲解，我们的目标可以实现！
和讲解
提高不够快，达不到培训目的。
5 监督不够，无培训 人员比较赖，无形成良好的学习氛围，缺乏 是
制度
有效的监督机制和培训计划。
6 学习资料不全面 资料不全可以收集和购买
否
7 学习设施不够先进 操作培训是针对设备，不需要其它设施
否
制表人: 周克家
制表日期: 2004 年 06 月 19 日
通过对末端因素逐一论证, 我们得出主要原因 1、监督不够，无有效的培训计划 2、操作技能培训不足(7)
9
实施三、针对缺乏针对性的实 操和讲解
我们把自己不会操作的项目列出来后，技术人员针对每个人的 不足之处进行讲解，然后在他的指导下逐一进行模拟操作，就这样， 通过一系列的自学、授课、现场培训，大家都基本掌握了定值更改、 打印报告、判断故障类型这三项操作技能，水平大大提高。
10
九、效果检查
我们 QC 小组成员在培训后进行测试，得出以下数据：
1
定值更改
5
3
60
2
打印报告
5
2
40
3
判断故障类型
5
3
60
合计
制表人：黄家新
15
8
53
制表日期：2003 年 11 月 26 日
QC小组成果报告
QC小组成果报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业要想在市场上立足，必须不断提高产品质量，以满足消费者的需求。
因此，质量控制（Quality Control，简称QC）在现代企业中扮演着非常重要的角色。
为了提高产品质量和工作效率，我公司成立了QC小组，并进行了一系列的研究和改进。
二、项目目标我们QC小组的主要目标是通过优化质量控制流程，提高产品的质量水平。
具体目标如下：1.分析和评估现有的质量控制流程，发现存在的问题和瓶颈；2.提出相应的改进措施和解决方案，以提高质量控制流程的效率和准确性；3.建立标准的质量控制指标体系，以监控和衡量产品质量。
三、工作内容为了实现上述目标，我们QC小组进行了以下工作：1.流程分析：首先，我们对现有的质量控制流程进行了详细的分析，找出存在的问题和瓶颈，如质量检验流程繁琐、质量记录不完整等。
2.问题解决：针对发现的问题，我们提出了相应的解决方案。
例如，对于质量检验流程繁琐的问题，我们建议引入自动化检测设备和流水线生产，以提高效率。
3.改进措施：我们结合现有的流程分析结果和问题解决方案，提出了一系列的改进措施，如优化质量检查流程、制定明确的工作规范和标准等。
4.指标体系建立：为了监控和衡量产品质量，我们建立了一个标准的质量控制指标体系，包括关键质量指标、质量控制流程、质量控制人员等方面的指标。
四、成果展示我们QC小组的工作成果主要包括以下几个方面：1.优化流程：我们通过优化流程，缩短了质量检验周期，并提高了质量检验的准确性和全面性。
2.提高效率：引入自动化检测设备和流水线生产，大大提高了产品的生产效率和质量稳定性。
3.制定规范：我们制定了一系列的工作规范和标准，明确了质量控制的要求和责任，提高了工作的规范性。
4.建立指标体系：我们建立了一个标准的质量控制指标体系，通过监控关键质量指标，及时发现问题并进行处理，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
五、总结和展望通过我们QC小组的努力，成功地进行了质量控制流程的优化和改进，提高了产品的质量水平和工作效率。
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济南金衢公路勘察设计研究有限公司
二一一年四月
目录
一、小组简介 (1)
二、选题背景 (3)
三、现状调查 (3)
四、设定目标 (4)
五、原因分析 (4)
六、确定主要原因 (5)
七、制定对策 (6)
八、对策实施 (6)
九、效果检查 (9)
十、巩固措施 (10)
十一、总结及今后打算 (10)
一、小组简介 （一）小组简介
2011年3月至4月
本次课题巩固时间
2010年12月至2011年2月
本次循环情况
本课题共活动19次，参加面100%。
本课题活动情况 均接受QC 教育72小时以上。
受QC 教育状况 高级工程师
技术 指导
女
孙月荣
成果技术指导
助 工 组 员 本 科 27 男
刘 腾
工程师 组 员 本 科 29 男 叶聿森 工程师 组 员 本 科 31 男 杨 强 工程师 组 员 本 科 36 男 瞿世学 高级工程师 组 员 本 科 38 男 杨 斌 工程师 组 员 研究生 38 男 刘 强 助 工 组 员 本 科 30 男 张 建高级工程师 组 长 本 科 41 男 陈 兴 职称
小组 职务 文化程度
年龄
性 别
姓 名
小组成员
Jngl08-2003-11
注册编号 攻关型
小组类型 2003．11
成立 时间
济南金衢公路勘察设计研究有限公司“金设”
QC 小组
小组 名称
（二）小组活动方针
精心组织科学安排合理设计效果优良
（三）小组活动业绩
◇课题：“凸形”整体式水泥混凝土雨水井座研制，获2008年度山东省优秀质量管理小组，QC成果获省优；
◇课题：减少103省道改建工程路基处理设计变更，获2007年度山东省优秀质量管理小组，QC成果获省优；
◇课题：减少改建工程外业勘测的返工，获2006年济南市优秀质量管理小组，QC成果获一等奖；
◇课题：提高武庄乡水库至历城段旅游扶贫公路的设计质量，获2003年交通部优秀成果奖。
二、选择课题
长期以来，公司对CAD底图不断加强管理，且成效显著；但对CAD的电子图纸管理尤其工作习惯等原因重视程度不够，致使电子图纸长期存放于设计人员计算机上。
随着设计任务的增加，设计人员计算机上的资料保存量不断增加，不仅影响了计算机的运行速度，而且对时间较久的图纸很难把握最终出图的版本；同时，达不到资源共享。
基于以上原因，我公司“金设”QC小组开展了本次课题研究。
三、现状调查
2010年底，公司“金设”QC小组对公司设计人员计算机进
行了抽样检查、检测。
（一）检查方法
用4.5M大小的CAD图进行点击打开，测试在未打开CAD 软件的前提下直接打开图纸的运行时间。
（二）检查结果
结合现状调查发现，95%的电脑运行速度过慢，显示内存不足和硬盘较小，检查具体结果见表一。
通过分析，QC活动小组确定了影响电脑运行速度的主要因素：
1.电脑保持资料较多；
2.软件安装较多；
3.购置年份较久。
项目测试电脑
数量20秒之内
打开数量
20-70秒以
内打开数量
70秒以上
打开数量
打不开
数量
数量20台1台12台6台1台
产生原因内存、硬盘较小
所占比例5% 60% 30% 5%
四、设定目标
针对现状调查情况，应从何处入手解决，小组运用“头脑风暴法”提出了2 个突破口。
（一）减少计算机存放资料，加强电子存档。
（二）升级配置，优化系统。
五、原因分析
小组成员从人员、机器、方法、材料、环境五个方面，认真分析研究了影响计算机运行速度的原因，共找出10条原因，经过整理，绘制成因果图。
见图一所示。
图一
六、确定主要原因
小组成员采取调查分析和集中讨论的方法，对全部末端原因进行逐一验证，确认了影响计算机运行速度慢的2条主要原因。
见表二。
表二
序号 因素名称 确认情况 人员 是否要因 一
CAD 图纸版本易混乱
图纸设计过程反复较多，容易造成最终出图版本混淆
瞿世学 刘 腾 否
二 CAD 图纸数量不断增加
随着设计任务的不断增加和设计人员工作年限的增长，CAD 图纸保存
叶聿森 杨 强
否
量不断增加
三CAD电子图纸管
理功能流程复杂目前，公司OA综合管理信息系统
已经开发电子存档功能，但流程较
为复杂
陈兴
张建
是
四一些服务软件安
装较多多数计算机安装了较多的其他软
件；同时，杀毒软件有些也彼此冲
突，影响速度
杨斌
刘强
否
五屋内空调设备效
果不良室内空调功率较小，室内整体温度
较高
杨强
瞿世学
否
六主机存放处不利
于通风散热主要都存放于桌下橱柜中，极其不
利于主机通风散热
刘腾
刘强
否
七设计习惯各不同设计人员习惯将设计过程保留陈兴
杨强
否
八刻录机性能差计算机刻录较慢，性能较差刘强
张建
否
九员工计算机水平
不等由于每个人对计算机的兴趣度不
同，操作水平不一
刘腾
叶聿森
否
十计算机设备配置
较低随着附属软件的升级，对计算机性
能要求越来越高，一些计算机配置
需要升级
陈兴
张建
是
综上所述，经小组成员考察、分析，最终确定本次课题的主要原因：
（一）CAD电子图纸管理功能流程复杂；
（二）计算机配置低。
七、制定对策
小组成员针对上述主要原因，在认真研究和总结的基础上，集思广益，按照每条主因制定出了相应对策。
见表三。
表三
序
号
主要原因对策目标措施
1 为了追求完美，
在当初上CAD
电子图纸管理
系统时，过于流
程复杂
进一步简化流程，
提高CAD电子图
纸管理功能
简化存储流程，所有
设计完成的CAD电子
图纸集中收集于服务
器上，减少个人计算
机上的存储量
出台相关制度，加强电
子存档；同时，与软件
公司合作，进一步简化
和完善存储过程
2 计算机配置低升级计算机配置所有计算机在20秒内
直接可以打开4.5M的
CAD图纸
在现有配置的基础上，
每台计算机统一加装
1G内存条
八、对策实施
实施一：进一步提高CAD电子图纸管理功能
1.需求分析
完善的CAD电子图纸存储功能，需要强大的服务器，并且有简便且易操作的存储方式。
2.功能实现
运用OA综合信息管理系统图文档功能，安装图纸自动收集工具，建立CAD图纸目录树如图二。
目录树按照通用图档（包括图书、图片资料、录像）、图档.CAD图（按照年份、项目分类）进行划分。
实现在打印出图时自动归档于服务器中，且对打印版本、打印人、日期等相关信息进行标注。
具体如图三。
图二
图三
实施二：升级计算机配置
对所有直接打开4.5M 的CAD 图纸在20秒以外的，且显示内存较小的计算机进行内存升级，由公司办公室统一购置，费用由公司财务科在年度计算机补助中直接扣除。
完成依据：从四个方面分析，都可以保证措施的有效实施。
具体见图四。
图四
领导支持
目标可行
技术力量雄厚
有类似项目
的经历
小组成员
都是本科以上学
历毕业，都能够熟练 使用计算。
小组成员均参加过 道路设计一线工作， 可以从实际出发解决 问题。
公司领导对
我们的课题攻关
也非常重视， 资金来源有保障。
小组成员参与了公 司内网打印、OA 综合管理信息 系统的开发建设。
工作经验 丰富
九、效果检查
效果一：小组成员对本次QC小组的成果进行了检查论证，检测了其有效性，达到了预期目标，提高了计算机运行速度；同时，提升了公司图档管理工作的信息化水平，达到了资源共享。
1.已有图档管理系统增加CAD图纸管理功能后，CAD图和图纸信息均已实现自动收集。
共计收集CAD图纸2万多张，收集过程在归档图打印环节同步完成，极大提高了CAD图纸收集的效率。
2.设计CAD图纸集中收集之后，个人计算机上存储量极大减少，所有计算机都达到了直接打开4.5M的CAD图纸在20秒以内。
效果二：截止四月份，CAD电子图纸收集率，经统计如图五：
图五
十、巩固措施
本次QC小组的活动，使我公司设计人员计算机运行速度大幅提高；同时，图档管理信息化方面迈进了一大步。
课题活动除了达到预期确定的目标外，还进行以下巩固措施：（一）数据备份
为了保证数据安全，信息中心人员制定了数据备份计划，定期执行数据备份，保证数据安全。
（二）规范化
我公司已将电子归档系统使用规程，写入我公司质量管理体系文件，其中明确约束了CAD图纸管理的相关内容，如标准标题栏的使用、权限分配和数据备份等内容，这为CAD图纸的管理提供了制度保障。
（三）制度化
我公司出台了计算机定期升级制度，将定期对计算机进行升级。
（四）技术培训
QC小组活动过程中和活动结束后，信息中心对设计人员、档案管理员分别进行了培训，给予了技术指导。
十一、总结及今后打算
（一）总结
小组圆满地完成了本次课题，取得了良好的效果，为今后工。