XX生物技术股份有限公司对外投资管理制度
2019年生物公司对外投融资管理办法
2019年生物公司对外投融资管理办法
第一章总则 (2)
第二章审批权限 (3)
第三章其他 (4)
第四章附则 (5)
第一章总则
第一条为规范投资行为，降低投资风险，提高投资收益，保障公司及其股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定，制定本办法。
第二条公司的对外投资行为包括：
（一）风险性投资，是指公司购入能随时变现的投资品种或工具，包括股票、债券、投资基金、期货、期权及其它金融衍生品种等；
（二）长期股权投资，是指公司购入的不能随时变现或不准备随时变现的投资，即以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源，通过合资合作、联营、兼并等方式向其他企业进行的、以获取长期收益为直接目的的投资；
（三）委托理财、委托贷款，对子公司、合营企业、联营企业投资，投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等。
公司对外融资行为包括：
（一）股权融资，经证券监督管理机构批准，进行股票发行；
（二）债务融资，包括银行借款，发行债券及其他法律允许的借款融资行为。
第三条公司实施对外投融资行为应遵循以下原则：
（一）遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；
（二）符合公司的发展战略；
（三）为公司股东谋求最大的经济利益。
公司对外投资管理制度（通用3篇）
公司对外投资管理制度（通用3篇）公司对外投资管理制度篇1第一条制定目的为加强公司对外投资管理，规范公司对外投资行为，保障公司合法权益，根据有关法律法规及公司章程的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司一切对外投资行为的监督管理工作，包括股权投资、债权投资的申报、审批、监管等。
第三条基本原则1.明确管理权限。
2.落实出资者和经营者的责任。
3.加强出资者的监督力度。
第四条主管部门公司______部是对外投资的管理部门。
第五条对外投资决策______运用公司资产所作出的投资权限为公司最近经审计净资产____％以下，其它重大投资项目应由______申报______审查批准。
第六条对外投资项目1.公司鼓励以下对外投资项目：（1）符合公司发展战略的项目；（2）拥有技术优势或资源优势的开发项目；（3）与公司生产经营有关的原材料、能源和产品销售等紧密相关的项目。
2.公司不鼓励以下对外投资项目：（1）不具竞争优势的项目；（2）不符合国家产业政策的项目。
（3）____________________项目。
3.对外投资项目要采用_______形式进行，累计对外投资总额不得超过公司净资产的_____%。
第七条对外投资申报公司的对外投资行为，应由_____向_____提交以下材料进行申报：1.对外投资项目概况；2.对外投资可行性分析报告；3.本单位近_____年的资产负债表和损益表；4.合作投资的，提交有关合作协议及合作方基本情况。
第八条对外投资审批1.______申报对外投资项目后，由______负责审核并对项目提出初步意见后提交______作进一步审批。
2.审批的基本原则：（1）符合国家产业政策；（2）符合公司发展战略和投资方向；（3）经济效益良好或符合其它投资目的；（4）有规避风险的预案；（5）与公司投资能力相适应；（6）申报资料齐全、真实、可靠。
3.审批额度（1）低于公司最近经审计净资产_____％的项目由_____审批；（2）公司最近经审计净资产_____％至_____％的项目由_____审批；（3）公司最近经审计净资产_____％以上项目由_____审批。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、制度目的公司对外投资是实现企业战略目标的重要手段，也是企业发展中的重要环节。
为了规范对外投资行为，保障公司合法权益，提高投资收益率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司及其下属企业对外投资行为。
所有参与对外投资的员工都应该遵守本制度。
三、投资管理流程1. 投资前期准备在进行对外投资活动前，应进行必要的调研和评估，包括但不限于：•投资项目的可行性分析；•市场、竞争和风险等相关调查；•投资金额、期限和收益预测等核算工作。
投资前期准备的过程中，应当确保调查评估结果真实准确，并经过相关部门审批，遵循公司内部程序流程。
同时，需要明确投资目的和市场情况，确定投资比例和期限等关键性问题。
2. 投资决策在投资前期准备工作完成之后，还需进行投资决策，具体包括：•决策是否参与投资项目；•对投资项目进行投资比例和数量的确定；•确认投资方案，包括投资期限、投资收益率、风险控制等相关内容。
投资决策应当按照公司内部程序流程，及时报告相关领导并经过审批。
3. 投资实施投资实施包括与合作方的合同签订、商业谈判、资金划拨等多个环节。
在实施过程中，应当确保各环节合规，并及时与合作方交流沟通，以及密切关注投资进展情况。
4. 投后管理投资实施完成之后，还需要进行投后管理，包括但不限于：•关注投资项目的经营状况；•对投资回报进行监督；•对投资风险进行管理和控制。
同时，还需及时向上级汇报投资情况，保证上级及时了解公司对外投资情况。
四、投资决策权限1. 投资决策权限架构•董事会：审批对外投资策略和总体计划，根据授权决定大额对外投资；•CEO：审批大额对外投资；•投资委员会：审批中额对外投资；•部门负责人：审批小额对外投资。
2. 投资决策条件•符合公司战略目标；•具有良好的市场前景和投资回报率；•有明确的投资计划、收益预测和风险管理措施；•经过公司内部程序流程和审批。
五、风险管理对外投资涉及到多种风险，包括投资市场、经营风险、政策法规风险等。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、背景和目的：随着经济全球化的发展和我国对外开放程度的加深，公司在国内外都存在着大量的投资机会。
为了确保公司的资金安全，提高投资回报率，制定公司对外投资管理制度是非常必要的。
二、适用范围：本制度适用于公司所有对外投资活动，包括但不限于股权投资、并购重组、合资合作等形式的投资。
三、投资决策和批准程序：1.投资决策应遵循公司整体战略规划，并经过充分的风险评估和预案制定。
2.投资项目应按照公司层级迭代决策程序逐级上报，最终由董事会审议和批准。
3.对外投资总额应符合法律法规和监管规定的限额要求，且不得影响公司正常运营和偿债能力。
四、投资主体责任：1.公司董事会负责对外投资决策的审议和批准。
2.公司高级管理团队负责投资项目的评估、风险管理和运营监督。
3.投资筹资及后续资金管理部门负责投资资金的调配和监控。
五、风险管理和收益预估：1.投资项目的风险评估应综合考虑市场环境、经济周期、政策风险等因素，并制定相应的风险防范措施。
2.投资项目的收益预估应遵循公允、准确、合理的原则，并进行风险收益分析和评估。
3.对外投资项目应定期进行风险检查和评估，及时调整投资战略和决策。
六、投资合作和合同管理：1.公司与投资对象应签订明确的合作协议和股权变更协议，明确双方的权益和责任。
2.投资合同应进行法律审核，并由法务部门进行备案和管理。
3.投资合作方的资信评估和尽职调查应在投资决策前进行，并由相关部门负责跟踪管理。
七、投资监督和业绩评估：1.公司对外投资项目应配备专门的投资监督团队或委托第三方机构进行监督。
2.对外投资项目的业绩评估应定期进行，遵循合规性、经济效益和社会效益等多维度评估指标。
3.对外投资项目的业绩评估结果应及时向董事会和股东进行报告。
八、违规处罚和风险防范：1.对于违反本制度和相关法律法规、规章制度的投资行为，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于纠正、停止投资、追究责任等。
2.公司应建立健全风险防控机制和内部控制制度，并定期进行检查和审核。
公司对外投资管理制度[1]
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公司对外投资管理制度[1]一、引言为了规范公司对外投资的管理行为，确保公司对外投资的合理性和风险可控性，根据公司法规定、《证券法》等相关法律法规，并结合公司的实际情况，制定本《公司对外投资管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围适用于公司有关对外投资、并购等活动，以及与此相关的审批、实施、监督和管理等工作。
三、投资决策和管理机构1、公司进行对外投资的决策应该经过董事会审议，并由董事会做出决策。
2、对外投资管理应该由董事会负责，依据全面授权的情形下，可以委托总裁/董事长指定的职能部门具体执行工作。
四、投资决策的制度1、投资决策的分析和评估（1）公司针对对外投资项目需制定投资分析计划，对项目的资产、财务以及商业模式进行分析并进行商业模型预测。
（2）依据预测结果，编制一份详细的投资报告，包括投资方案概述、投资风险、投资预期收益、投资期限、投资金额等内容。
（3）对于关键性问题，公司应该作出详细的研究和分析，并由董事会和管理机构讨论审议，确定投资方案。
2、风险评估和控制（1）对外投资项目的风险评估和控制，主要包括经济、政策、管理、市场等方面的评估。
（2）对投资风险进行评估，评估包括评估投资项目所处的国内外宏观经济环境、政治环境、市场竞争环境等外部因素，评估投资项目的技术实力、市场推广能力、人才配备等内部因素。
（3）对于已经对外投资的项目，公司应该对投资项目的经营情况进行定期检查，及时发现并处理风险问题。
3、投资决策的程序与记录（1）在对外投资前，公司应该按照规定程序进行审批、记录，并做出详细的记录。
（2）投资决策会议应该由董事长或总裁召开，由公司相关部门提供业务情况和投资方案等相关文件，经董事会讨论，并进行投票表决。
（3）对外投资决策的终决议由董事会作出。
五、信息披露（1）公司发布的公告、年报中应该详细记录公司的对外投资项目情况，包括投资额、投入的资金、目前投资项目的运作情况等。
（2）对外投资项目的重大变化应该即时披露，并在披露前经过董事会的审议并取得同意后进行。
股份有限公司对外投资管理制度
XX股份有限公司对外投资管理制度第一章总则第一条为规范对外投资行为，防范对外投资风险，保证投资行为合法、审慎、安全、有效，提高对外投资效益，根据《公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规和公司章程的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度所称对外投资是指公司为扩大生产经营规模或实施公司发展战略，以获取长期收益为目的，将现金、实物、无形资产等可供支配的资源投向其他组织或法人单位的行为。
包括投资新建全资企业、与其他单位进行联营、合营、兼并或进行股权收购、项目资本增减、委托理财及其他债权投资等。
第三条公司对外投资管理原则：1、遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；2、各投资项目的选择应符合公司发展战略；3、规模适度，量力而行，不能影响公司主营业务的发展；4、坚持效益优先的原则5、集体决策、审慎投资、控制风险第四条本制度适用于公司及下属各分子公司。
第二章职责分工第五条总经理办公会：根据公司董事会提出的战略方向，寻找投资重点和项目，审核投资管理制度，并组织进行可行性研究，报董事会审批决策。
第六条项目部（或项目负责人）：由总经理指定，负责投资项目的可行性调查与研究，编制投资可研报告及投资项目建议书，经公司批准后跟踪、实施项目计划。
第七条财务部：参与项目可行性分析，审核并下达投资预算，并对投资项目进行过程监督与效益评估。
第八条其他相关部门；如技术中心、生产部门等应参与投资项目的评审。
第三章对外投资的权限划分第九条公司对外投资的决策机构为总经理办公会、董事会或股东大会，决策权限如下：1、单项对外投资金额在人民币500万元以内（含）的一般投资项目，由总经理办公会决定；2、单项对外投资金额在人民币500万元以上，金额在公司最近一期经审计总资产50%以内的重大投资项目，以及根据相关规定应当由董事会决定的投资事项，由总经办提出审核意见后报董事会决定；3、单项对外投资金额超过公司最近一期经审计总资产50%以上的项目，以及根据《上海证券交易所股票上市规则》及《公司章程》规定应当由股东大会决定的投资事项，由股东大会决定；第十条公司其他任何部门和个人均无权对公司对外投资做出决定。
对外投资管理制度模板
对外投资管理制度模板第一章总则第一条为了规范和加强对外投资管理，保护企业资产安全，提升企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属子公司的对外投资管理工作。
第三条对外投资管理应遵循合法合规、风险可控、效益最大化、透明公开等原则。
第四条公司设立专门的对外投资管理部门或委派专人负责对外投资管理工作。
第五条公司应当建立对外投资审批制度和风险评估制度，确保对外投资行为符合公司发展战略和风险承受能力。
第六条公司应当建立对外投资信息披露制度，及时向股东、监管机构、社会公众披露对外投资情况。
第七条公司应当对对外投资进行定期审计和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第二章对外投资政策第八条公司应当根据市场需求、行业走势、公司发展战略等因素，确定对外投资政策。
第九条对外投资政策应包括对外投资的范围、地区、行业、金额、期限等内容。
第十条对外投资政策应当经公司董事会或股东大会审议通过，确保合理性和有效性。
第三章对外投资程序第十一条公司对外投资应当按照以下程序进行：（一）立项申请：投资部门向董事会提交对外投资计划，包括投资目的、金额、回报预测、风险评估等内容。
（二）审批决策：董事会审议投资计划，并做出决策是否同意投资。
（三）尽职调查：投资部门对投资对象进行深入尽职调查，评估其商业模式、管理团队、财务状况等情况。
（四）签订协议：与投资对象签订投资协议，明确双方权利义务和投资条件。
（五）监督管理：投资部门负责监督对外投资项目的执行，及时报告项目进展和风险情况。
（六）退出机制：建立对外投资退出机制，确保投资项目有合适的退出时机和方式。
第四章风险管理第十二条公司应当建立对外投资风险管理体系，包括市场风险、政治风险、经济风险、信用风险等方面的风险评估和防范措施。
第十三条公司应当定期对外投资项目进行风险评估，制定风险管理计划并执行。
第十四条公司应当建立风险预警机制，及时发现并处理对外投资项目可能出现的风险。
第十五条公司应当建立应急预案，针对对外投资项目可能遇到的紧急情况做好充分准备和处理措施。
公司对外投资管理制度范本
第一章总则第一条为规范本公司对外投资行为，保障公司资产安全，提高投资效益，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属子公司（以下简称“公司”）对外投资活动的管理。
第三条本制度所称对外投资，是指公司以现金、实物、无形资产、股权等形式对外进行的投资活动，包括但不限于：（一）参股、控股、合资、合作等权益性投资；（二）购买、出售、转让股票、债券、基金等金融产品；（三）向其他企业、机构提供贷款、担保、委托理财等财务性投资；（四）其他符合国家法律法规和公司章程规定的对外投资活动。
第二章投资原则与目标第四条公司对外投资应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规、产业政策和公司发展战略；（二）遵循市场规律，注重投资回报；（三）风险可控，确保投资安全；（四）合理配置资源，提高资产使用效率。
第五条公司对外投资的目标：（一）提高公司盈利能力；（二）优化公司产业结构，提升核心竞争力；（三）实现公司可持续发展。
第三章投资审批与决策第六条公司对外投资实行分级决策制度。
（一）小额投资：总经理审批，不得超过公司注册资本的5%。
（二）一般投资：董事会审批，不得超过公司注册资本的10%。
（三）重大投资：股东大会审批，不得超过公司注册资本的10%。
第七条投资审批程序：（一）投资部门提出投资建议，包括投资目标、投资方案、风险评估等；（二）董事会或股东大会对投资建议进行审议；（三）董事会或股东大会根据审议结果做出投资决策。
第四章投资管理与实施第八条投资管理部门负责对外投资活动的日常管理，包括：（一）投资项目的可行性研究、风险评估；（二）投资协议的起草、签订；（三）投资项目的跟踪、监督；（四）投资收益的核算、分配。
第九条投资实施部门负责具体投资项目的实施，包括：（一）投资资金的筹措；（二）投资项目的建设、运营；（三）投资收益的回收。
第五章投资风险控制第十条公司对外投资应进行风险评估，包括：（一）市场风险；（二）信用风险；（三）操作风险；（四）政策风险。
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XX生物技术股份有限公司
对外投资管理制度
第一章总则
第一条为了加强XX生物技术股份有限公司（以下简称“公司”）对外投资活动的内部控制，规范对外投资行为，防范对外投资风险，保障对外投资安全，提高对外投资效益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《XX生物技术股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称对外投资是指公司为实现扩大生产经营规模的战略，达到获取长期收益为目的，将现金、实物、无形资产等可供支配的资源投向其他组织或个人的行为。
包括投资新建全资子公司、向子公司追加投资、与其他单位进行联营、合营、兼并或进行股权收购、转让、项目资本增减等。
第三条公司所有对外投资行为必须符合国家有关法规及产业政策，符合公司长远发展计划和发展战略，有利于拓展主营业务，扩大再生产，有利于公司的可持续发展，有预期的投资回报，有利于提高公司的整体经济利益。
第四条公司对外投资原则上由公司总部集中进行，控股子公司确有必要进行对外投资的，需事先经总公司批准后方可进行。
公司对控股子公司及参股公司的投资活动参照本制度实施指导、监督及管理。
第二章投资决策
第五条公司对外投资的决策机构主要为股东大会、董事会或董事长。
具体权限划分如下：
（一）董事长有权决定按照按一年内累计计算原则，低于公司最近一期经审计净资产10%的对外投资事宜。
董事长应就相关事宜在事后向董事会报备。
（二）董事会有权决定按一年内累计计算原则，低于公司最近一期经审计净资产30％的对外投资；
（三）公司年度累计对外投资金额等于或超过公司最近一期经审计的净资产30%的，应由董事会向股东大会提交预案，经股东大会审议通过后生效。
若对外投资属关联交易事项，则应按公司关于关联交易事项的决策权限执行。
控股子公司进行对外投资，除遵照执行本制度外，还应执行公司其他相关规定。
第六条在股东大会、董事会或董事长决定对外投资事项以前，公司有关部门应先报战略发展委员会研究并提出建议，再根据项目情况逐级向董事长、董事会直至股东提供拟投资项目的可行性研究报告及相关资料，以便其作出决策。
第三章岗位分工
第七条由公司负责对外投资管理的部门对公司对外投资项目进行可行性研究与评估。
（一）项目立项前，首先应充分考虑公司目前业务发展的规模与范围，对外投资的项目、行业、时间、预计的投资收益；其次要对投资的项目进行调查并收集相关信息；最后对已收集到的信息进行分析、讨论并提出投资建议，报公司董事会或董事长立项备案。
（二）项目立项后，负责成立投资项目评估小组，对已立项的投资项目进行可行性分析、评估，同时可聘请有资质的中介机构共同参与评估。
评估时应充分考虑国家有关对外投资方面的各种规定并确保符合公司内部规章制度，使一切对外投资活动能在合法的程序下进行。
第八条公司财务部门负责对外投资的财务管理。
公司对外投资项目确定后，由公司财务部门负责筹措资金，协同有关方面办理出资、工商登记、税务登记、银行开户等手续，并实行严格的借款、审批与付款制度。
第九条公司负责对外投资管理的部门对公司长期权益性投资进行日常管理，对公司对外投资项目负有监管的职能。
对投资过程中形成的各种决议、合同、协议以及对外投资权益证书等指定专人负责保管，并建立详细的档案记录。
未经授权人员不得接触权益证书。
第十条法务人员对公司对外投资项目进行合规性审查。
第四章执行控制
第十一条公司在确定对外投资方案时，应广泛听取评估小组专家及有关部门及人员的意见及建议，注重对外投资决策的几个关键指标，如现金流量、货币的时间价值、投资风险等。
在充分考虑了项目投资风险、预计投资收益，并权衡各方面利弊的基础上，选择最优投资方案。
第十二条公司股东大会、董事会决议通过或董事长决定对外投资项目实施方案后，应当明确出资时间、金额、出资方式及责任人员等内容。
对外投资项目实施方案的变更，必须经过公司股东大会、董事会或董事长审查批准。
第十三条对外投资项目获得批准后，由获得授权的部门或人员具体实施对外投资计划，与被投资单位签订合同、协议，实施财产转移的具体操作活动。
在签订投资合同或协议之前，不得支付投资款或办理投资资产的移交；投资完成后，应取得被投资方出具的投资证明或其他有效凭据。
第十四条公司使用实物或无形资产进行对外投资的，其资产必须经过具有相关资质的资产评估机构进行评估，其评估结果必须经公司股东大会、董事会决议或董事长决定后方可对外出资。
第十五条公司对外投资项目实施后，应根据需要对被投资企业派驻产权代表，如股东代表、董事、监事、财务总监或其他高级管理人员，以便对投资项目进行跟踪管理，及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况，发现异常情况，应及时向董事长或总经理报告，并采取相应措施。
第十六条公司财务部门应当加强对外投资收益的控制，对外投资获取的利息、股利以及其他收益，均应纳入公司的会计核算体系，严禁设置账外账。
第十七条公司财务部门在设置对外投资总账的基础上，还应根据对外投资业务的种类、时间先后分别设立对外投资明细账，定期和不定期地与被投资单位核对有关投资账目，确保投资业务记录的正确性，保证对外投资的安全、完整。
第十八条公司负责对外投资管理的部门应当加强有关对外投资档案的管理，保证各种决议、合同、协议以及对外投资权益证书等文件的安全与完整。
第五章投资处置
第十九条公司应当加强对外投资项目资产处置环节的控制，对外投资的收回、转让、核销等必须依照本制度及有关制度规定的金额限制，经过公司股东大。