绿色施工体系、组织机构及责任制
绿色施工管理体系和管理制度范文
绿色施工管理体系和管理制度范文绿色施工管理体系和管理制度一、引言绿色施工是指在建设过程中，充分考虑生态环保、资源节约和可持续发展的要求，采取一系列的措施和管理方式，以减少对环境的影响，提高资源利用效率，保障施工质量，实现可持续发展的目标。
绿色施工管理体系和管理制度是在绿色施工的基础上，建立一套科学、规范、完整的管理体系和制度，对施工过程进行全面管理，确保绿色施工的顺利实施。
本文将从四个方面详细介绍绿色施工管理体系和管理制度的内容和要点：绿色施工管理体系的构成、建立绿色施工管理制度的原则、制度的主要内容以及管理制度的实施与运行。
二、绿色施工管理体系的构成绿色施工管理体系是指为了实现绿色施工目标，建立的一套管理体系。
它由以下几个方面组成：1. 环境管理体系：该体系主要是建立环境保护制度，包括对环境影响的评估、监测与控制，对环境资源合理利用的规范，以及环境应急预案和治理措施。
2. 节能管理体系：该体系主要是建立节能方案和措施，包括对建筑能源消耗的评估和监测，对节能设备的选择和使用，以及对节能技术的推广和应用。
3. 资源管理体系：该体系主要是建立资源节约的制度，包括对施工材料的选用和利用，对水、电、气等资源的使用与管理，以及对废弃物和污水的处理与利用。
4. 品质管理体系：该体系主要是建立质量管控制度，包括对施工过程的管控和监测，对工程质量的评估和验收，以及建立质量保证和改进机制。
以上四个体系相互关联、相互作用，共同构成了绿色施工管理体系。
三、建立绿色施工管理制度的原则建立绿色施工管理制度是为了明确各方责任、规范施工操作、保障施工质量和环境安全。
在建立制度时，应遵循以下原则：1.科学性原则：建立的制度应符合科学、规范、实用的原则，充分考虑各方面的因素，确保制度的可行性和有效性。
2.参与性原则：建立制度时，应广泛征求各方面的意见和建议，让所有相关方都有参与的机会，提高制度的可执行性与可操作性。
3.先进性原则：建立制度时，应借鉴国内外先进的绿色施工管理经验，吸纳最新的技术、方法和理念，确保制度的先进性和可持续性。
绿色施工责任制
绿色施工管理制度
项目部保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
特制定以下管理制度：
1、建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制
定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。
2、编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施
工费用的有效使用。
3、组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。
4、定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查
记录。
5、在施工现场的办公区设置明显的有节水、节能、节约材
料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。
6、施工前，根据国家和地方法律、法规的规定，制定施工
现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。
蓟县房产公司综合楼项目部
年月日。
绿色施工技术施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业对资源消耗和环境污染的影响日益严重。
为了实现可持续发展，降低建筑行业的资源消耗和环境污染，推广绿色施工技术成为建筑行业的重要任务。
本方案旨在通过绿色施工技术，实现建筑项目的环保、节能、高效施工。
二、绿色施工技术原则1. 节能减排：在施工过程中，最大限度地减少能源消耗和污染物排放。
2. 资源节约：充分利用资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
3. 环保施工：采取有效措施，降低施工过程中的环境污染。
4. 安全文明：确保施工过程中的安全和文明施工。
5. 持续改进：不断优化施工方案，提高绿色施工水平。
三、绿色施工技术方案1. 施工准备阶段（1）绿色施工策划：根据项目特点，制定绿色施工方案，明确绿色施工目标和措施。
（2）绿色施工组织机构：成立绿色施工领导小组，负责绿色施工的组织、协调和监督。
（3）绿色施工培训：对施工人员进行绿色施工知识和技能培训，提高绿色施工意识。
2. 施工阶段（1）绿色施工材料1）选择环保、节能、可回收材料，如高性能混凝土、环保型涂料、节能门窗等。
2）优化材料运输方案，减少材料损耗和运输过程中的环境污染。
（2）绿色施工工艺1）采用节能施工工艺，如采用节能灯具、高效泵送设备等。
2）优化施工流程，提高施工效率，减少施工过程中的能源消耗。
3）采用环保施工技术，如采用防尘、降噪、除味等措施。
（3）绿色施工管理1）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和文明施工。
2）加强绿色施工监督检查，及时发现和纠正绿色施工过程中存在的问题。
3）加强绿色施工资料管理，做好绿色施工数据的记录和统计。
3. 施工结束阶段（1）绿色施工总结：对绿色施工过程进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）绿色施工验收：按照绿色施工要求，对施工项目进行验收，确保绿色施工目标的实现。
（3）绿色施工评价：对绿色施工项目进行评价，总结绿色施工经验，为今后绿色施工提供借鉴。
四、绿色施工技术实施保障措施1. 加强政策支持：政府应出台相关政策，鼓励和引导建筑行业推广绿色施工技术。
绿色施工方案
绿色施工方案一、绿色施工总体部署1、指导思想（1）积极响应“每周少驾一天车，还首都一片碧水蓝天”的号召，从我做起，为实现首都整洁、干净、美观的世界级生态大都市而努力；（2）实现“以人为本”、“人-项目-自然”三者和谐统一，共同营造健康、舒适、安全的居住、工作和活动的空间，同时实现高效率地利用资源（节能、节地、节水、节材）、最低限度地影响、破坏环境；（3）以“实事求是，因地制宜，集中统筹，整体优化”的原则考虑和组织绿色施工。
2、绿色施工组织体系（1）根据绿色施工的相关要求，结合现场的实际情况，确保绿色施工目标的实现，成立以项目经理为主要责任人的组织体系。
（2）以各段、各井为单位实行分片承包，分片管理，并签订责任书。
二、绿色施工管理计划按现有的设计图纸、设计方案进行施工，不断引进绿色、营造绿色，在“绿色环境”中创造“绿色项目”；针对本工程的实际情况，拟建设完整的“绿色通道”，计划从以下几方面入手：1、绿色建材：从材料控制出发，所有材料厂家的确定和进场验收，必须以不破坏生态环境、不影响人们身体健康等为原则；对进场材料的验收，不仅仅是数量和价格方面的验收，更主要的是对其各项技术参数（尤其是在满足力学性能要求的前提下对涉及到环保因素的指标）和材料来源的检查、验收；2、绿色施工：施工过程控制，一方面是提高工程质量，确保项目物在投入使用后各项功能的正常发挥；对于全体建设人员来讲，还包括如何营造现场环境，使建设职工在“绿色”环境中建造“绿色项目”；一是施工过程中，尽量减少粉尘、噪声、光、污水等直接对环境或人员的污染；以及尽量减少混凝土、砂浆，砖、砂、石等固体项目垃圾，对已经形成的固体项目垃圾应通过分类加以回收利用和再加工综合利用等手段，减少固体废弃物对环境的污染；3、绿色验收：工程验收不仅包含工程整体的验收，还包括对各工艺过程施工质量中涉及环保指标的检查验收，也直接关系到所建造的实体是否成其为“绿色项目”。
4、临建的建设安排计划：（1）本工程劳务作业队临建集中搭设，减少临时占地和减少对环境影响的范围；（2）项目经理部临时办公地采取搭设活动房屋作为临时办公室。
环保工程施工现场组织机构及岗位职责
环保工程施工现场组织机构及岗位职责一、组织机构1.1 总体组织架构- 项目经理：负责环保工程施工现场的总体管理和决策工作，组织协调各个岗位之间的工作关系。
- 环保专员：负责环保工程施工现场的环境监测、环境保护措施的制定和执行，并协助项目经理进行环保工作的管理。
- 安全员：负责环保施工现场的安全控制和安全管理，组织落实相关安全规定和标准，保障施工现场的安全生产。
- 监理员：负责对环保工程施工现场的施工过程、质量和安全进行监督和检查，并向项目经理提供监督报告。
- 工程质量员：负责环保工程施工现场的质量控制和质量管理，协助项目经理进行施工过程中的质量检验和验收工作。
1.2 三级项目组织架构- 项目经理办公室：包括项目经理和环保专员。
- 现场管理组：包括安全员、监理员和工程质量员。
- 施工班组：包括现场工人和操作人员。
二、岗位职责2.1 项目经理- 召开并主持施工现场的工作会议，制定施工计划和组织安排。
- 确保施工质量与安全符合相关法规和标准。
- 协调各个岗位之间的工作关系，解决工作中的问题和纠纷。
2.2 环保专员- 负责环境监测工作，包括大气、水、土壤等各项环境指标的监测。
- 制定环境保护措施的方案并组织实施。
- 提供环境保护相关法律法规的咨询和指导。
2.3 安全员- 负责环保施工现场的安全管理，保障施工现场的安全生产。
- 组织落实相关安全规定和标准，进行安全教育和培训。
- 对施工现场的安全状况进行巡查和检查。
2.4 监理员- 监督和检查环保工程的施工过程、质量和安全。
- 提供监督报告，及时发现和解决施工中的问题。
- 协助项目经理进行进度控制和工程验收。
2.5 工程质量员- 负责环保工程的质量控制和质量管理。
- 进行施工过程中的质量检验和验收工作。
- 提供质量问题的处理和改进建议。
绿色施工三级管理制度
一、概述绿色施工是指在施工过程中，以环保、节能、减排、节约资源、保护生态环境为原则，采用先进的施工技术和管理方法，实现施工过程的可持续发展。
为了确保绿色施工的有效实施，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立绿色施工领导小组，负责绿色施工工作的总体规划和组织协调。
2. 各项目部设立绿色施工管理员，负责本项目的绿色施工管理工作。
3. 各施工班组设立绿色施工监督员，负责本班组的绿色施工管理工作。
三、管理制度1. 绿色施工规划（1）项目立项前，需编制绿色施工方案，明确绿色施工目标、措施及责任。
（2）绿色施工方案应经绿色施工领导小组审核批准后方可实施。
2. 绿色施工实施（1）施工现场应设置环保、节能、减排、节约资源、保护生态环境等标志。
（2）施工现场应采用环保材料、节能设备，降低施工过程中的能源消耗。
（3）施工现场应采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水、固体废弃物等污染物的排放。
（4）施工现场应设置垃圾分类回收设施，提高废弃物的资源化利用率。
（5）施工现场应加强施工用水、用电、用气等资源的管理，降低资源浪费。
3. 绿色施工检查与考核（1）项目部每月对施工现场进行一次绿色施工检查，发现问题及时整改。
（2）绿色施工领导小组每季度对项目部的绿色施工工作进行考核，考核结果纳入项目部及个人绩效考核。
（3）项目部对施工班组进行日常绿色施工检查，发现问题及时整改，并将检查结果报项目部。
4. 绿色施工培训与宣传（1）项目部定期组织绿色施工培训，提高施工人员的环保意识。
（2）项目部通过宣传栏、海报等形式，宣传绿色施工知识和法律法规。
（3）项目部鼓励施工人员参与绿色施工创新，提高绿色施工水平。
5. 绿色施工应急预案（1）项目部应制定绿色施工应急预案，明确应急组织、职责、措施等。
（2）应急预案应定期演练，提高应急处置能力。
四、奖惩措施1. 对在绿色施工工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反绿色施工规定、造成环境污染和资源浪费的，依法依规进行处理。
绿色施工管理体系与管理制度
卓达绿色装配式建筑集团二公司香水海四期项目《绿色施工管理体系及管理制度》编制人：审核人：审批人：编制时间：2016.10.10目录编制说明 (4)总则 (5)一、绿色施工管理体系 (6)（一）管理机构 (6)（二）绿色施工原则 (6)（三）绿色施工执行的标准 (6)（四）绿色施工目标 (6)（五）绿色施工目标责任分解 (7)（六）绿色施工总体框架 (8)（七）文明施工及环境保护合同协议书 (9)附件（管理人员绿色施工考核表） (10)二、绿色施工管理制度 (19)（一）职责分配 (19)（二）节地与施工用地保护管理制度 (19)（三）节能与能源利用管理制度 (20)（四）节水与水资源利用管理制度 (21)（五）节材与材料资源利用管理制度 (21)（六）扬尘污染管理制度 (22)（七）有害气体排放管理制度 (23)（八）水土污染管理制度 (23)（九）噪声污染管理制度 (24)（十）光污染管理制度 (24)（十一）施工固体废弃物控制管理制度 (24)固体废弃物处理记录表 (25)（十二）环境影响控制管理制度 (25)（十三）场地布置及临时设施建设管理制度 (26)（十四）作业条件及环境安全管理制度 (26)（十五）职业健康管理制度 (27)（十六）卫生防疫管理制度 (28)（十七）机械设备的保养 (29)附件一（机械设备检查维修保养记录表） (30)（十八）限额领料制度 (32)附件一（材料限额表） (37)（十九）办公用品管理制度 (39)项目部办公用品领用登记表 (40)公司办公用品领用登记表 (40)（二十）废料回收管理办法 (41)建筑废弃物回收再利用物资清单 (42)编制说明能源是人类生存和发展的重要物质基础。
实践表明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。
据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。
绿色施工管理组织机构及职责
绿色施工管理体系1、绿色施工管理组织机构图2、绿色施工管理职责项目经理：第一责任人。
建立绿色施工领导小组。
负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。
总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。
技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。
生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。
商务经理：负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。
质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。
项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。
项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。
项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。
项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。
项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。
项目商务部：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。
项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。
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晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工体系、组织机构及管理职责晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日绿色施工体系、组织机构及职责第一节绿色施工管理体系为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。
分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。
一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组），其成员包括分公司主要人员。
二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为项目施工管理人员。
分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责任人。
各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。
以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。
两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。
任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务进行分解。
管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善管理。
一、公司绿色施工指导小组公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组组长：温刚（总指挥）副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分公司经理）组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会）组员：莫红霞（分公司核算经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员）标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员）一、公司绿色施工指导小组职责：温刚：绿色施工项目实施总指挥；张德良：绿色施工项目实施总策划；崔富强：绿色施工项目实施总策划；白恩泽：项目绿色施工统筹管理；张文杰：绿色施工项目技术措施策划与监督检查；郭增峰：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；郭关良：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；张元春、陶宁：绿色施工管理制度策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；杨菽涵：绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；二、分公司绿色施工指导小组职责：白恩泽：项目绿色施工统筹管理；莫红霞：监督、检查绿色施工方案的落实、资金的落实及使用情况；仝俊峰：项目绿色施工项目技术措施策划与监督检查；李培旭：主要负责绿色施工方案的现场实施、领导安排各分组长具体实施及过程控制。
杨翊：项目绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；王能静：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查；史文娟：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查；韩宝良：项目绿色施工管理策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；三、项目部绿色施工管理小组职责：李会斌：负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
贯彻执行绿色施工法律法规和各项规章制度，对项目施工全过程的绿色施工负全面领导责任。
唐武强：主要负责绿色施工的技术管理、方案制定、技术交底等工作。
负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。
编制绿色施工方案，贯彻落实国家环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准文件。
荣鹏飞、王扬、李智煌：负责环境保护评价内容的实施及相关资料的收集。
化定虎、史文娟、李海霞：负责节材与材料资源利用评价内容的实施及相关资料的收集；李雪飞、牛敏、王舰：负责节水与水资源利用评价内容的实施及相关资料的收集；郭建升、李旭君、王会：负责节能与能源利用评价内容的实施及相关资料的收集；韩宝良、刘红霞、陈志鹏：负责节地与土地资源保护评价内容的实施及相关资料的收集；刘亚卿：负责实施过程中资料的汇总。
第三节项目部绿色施工组织管理小组机构图甲方代表：本工地创建绿色文明工地的第一领导人。
创建绿色工地的总负责。
总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。
制定节约措施，并进行监督实施。
分公司技术经理：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。
制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。
和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。
积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。
鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。
制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。
项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。
贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。
确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。
定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。
负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。
实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。
项目副经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。
负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。
合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。
合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。
提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。
负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。
实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。
项目预算员：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。
对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。
参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。
项目安全员：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。
负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。
实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。
项目总工：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。
负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。
负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。
项目施工员：负责配合项目总工的所有工作的实施。
项目质检员：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。
负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。
项目材料员：按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。
负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。
负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。
执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。
执行材料领用审批制度，限额领料。
1.2、规划管理1.3实施管理通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。
1、施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。
2、按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。
1、张挂宣传横幅2、公布项目部节约方案3、公布项目部承诺4、张贴节约标语5、设立职工建议箱6、重要部位张贴友情提示7、组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识8、对发现浪费现象后进行针对性的教育“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。
1.4评价管理项目经理部对节约及哈的有效性、适应性、适宜性进行评价，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。
1.5人员安全与健康管理。