浅议农机企业成本管理
浅议农机企业成本管理
浅议农机企业成本管理随着技术的发展和工业化的推进，农业生产也越来越依赖机械化设备，农机企业的发展也得到了大力支持。
但是，随着市场的竞争加剧和成本的不断攀升，如何管理好成本就显得尤为重要。
下面笔者就浅议一下农机企业的成本管理。
首先，成本的界定。
所谓成本就是指企业在生产和销售产品的过程中所发生的全部费用。
具体包括生产直接成本、生产间接成本、销售和管理费用等。
对于农机企业来说，生产直接成本主要是材料、人工和能源费用；生产间接成本主要是设备折旧、维修费用、库房租金等；销售和管理费用主要是广告宣传费、薪酬、办公用品、差旅和会议费等。
其次，成本分析。
明确成本的构成和比重，是成本管理的基础。
企业需要对各项成本进行详细的分析和核算，发现问题并及时采取措施。
比如，对于农机企业来说，设备折旧是不可避免的成本之一，企业需要定期对设备进行保养和维修，以延长其寿命，降低折旧成本。
而对于人工和能源费用，对于一些繁琐的工作环节，可以采用自动化机器进行替代，从而降低成本。
再次，成本管理。
成本管理要建立完善的制度和流程，严格执行，及时反馈。
首先，要对成本进行分类管理，以便统计和分析各部分成本变化情况，并对成本进行控制。
其次，要合理安排生产计划，充分利用设备和人力，提高生产效率，降低生产成本。
同时，要精细化管理销售过程，控制销售费用和尽量减少售后服务费用，从而提高销售利润。
另外，还要注重供应链管理，通过招标和合作等方式降低采购成本。
最后，成本优化。
成本优化是企业的目标和使命，需要不断追求更低的成本。
具体来说，内部可以提高生产效率，改进生产工艺和技术，节约能源和原材料，从而降低生产成本。
外部可以采用合理的采购策略，通过合作和共享资源来降低采购成本，进一步降低企业成本。
此外，还可以加强研发和创新，可以研制生产更高效、更环保、更节能的产品，赢得市场和提高利润。
总之，成本管理是企业生产经营的重要环节。
农机企业同其他行业一样，也需要借鉴成本管理的理论和实践经验，建立自己的成本管理制度和流程，优化销售和供应链，降低采购成本，提高生产效率和管理水平，从而实现降本增效，提高整体竞争力。
浅析农机行业成本管控方案
浅析农机行业成本管控方案随着农业机械化程度的不断提高，农机行业成本管控成为了农机企业发展中的重要问题。
成本管控的好坏直接关系到企业的盈利水平和市场竞争力。
农机企业需要制定科学的成本管控方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
本文将对农机行业成本管控方案进行浅析。
一、成本管控的重要性农机行业的成本主要包括生产成本、销售成本、期间费用和管理费用等。
成本管控的目标是实现合理的成本控制和优化，以提高企业的效益和盈利能力。
成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：成本管控可以减少企业的成本支出，降低产品价格，从而提高产品的市场竞争力。
2. 提高盈利能力：通过降低成本，企业可以提高利润空间，实现盈利增长。
3. 提高经济效益：成本管控可以提高企业的生产效率和经济效益，提高企业的发展速度和规模。
4. 优化资源配置：成本管控可以使得企业更加合理地分配资源，提高资源利用率，降低资源浪费。
制定科学的成本管控方案对农机企业的发展至关重要。
二、农机行业成本管控方案1. 生产成本管控生产成本是农机企业制造产品时发生的直接和间接成本，包括原材料采购成本、生产人工成本、设备折旧等。
生产成本管控方案主要包括以下几个方面：（1）原材料采购成本控制：企业应选择合格的供应商，建立完善的供应链管理系统，进行原材料采购成本的审计和核算，降低原材料采购成本。
（2）生产效率提升：优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产过程中的能源消耗和损耗，减少生产成本。
（3）设备管理维护：建立设备台账，严格按照设备管理维护计划进行设备维护保养，延长设备寿命，降低设备折旧成本。
（1）市场营销策略：建立市场调研机制，精准定位和把握市场需求，制定有效的市场营销策略，降低市场开发成本。
（2）销售网络优化：建立高效的销售网络，合理划分销售渠道，减少中间环节，降低销售成本。
（3）宣传费用控制：进行科学的广告宣传投入预算，选择合适的宣传渠道和方式，提高宣传效果，降低宣传费用。
浅析农机行业成本管控方案
浅析农机行业成本管控方案农机行业成本管控是指对农机企业运营成本进行全面分析与控制，通过合理的管理手段，提高农机企业的运营效益和竞争力。
本文将从成本管控的重要性、成本管控的内容以及实施成本管控的方案三个方面对农机行业成本管控进行浅析。
成本管控在农机行业中具有重要意义。
农机企业的盈利能力与运营成本密切相关，成本管控是提高企业盈利能力和竞争力的关键。
通过合理的成本管控方案，农机企业可以降低运营成本，提高生产效率，增加利润空间。
成本管控还可以帮助企业识别和剔除不必要的费用，提高资源利用效率，避免不必要的浪费。
有效的成本管控对农机企业的可持续发展具有重要意义。
成本管控的内容多种多样。
成本管控主要包括人力资源成本、采购成本、生产成本、仓储物流成本、研发创新成本等多个方面。
首先是人力资源成本，即对农机企业员工的薪资福利、培训教育、绩效评估等进行科学控制。
其次是采购成本，即对农机企业的原材料采购、设备租赁等成本进行控制，以获得更好的价格和质量。
再次是生产成本，即对农机企业生产过程中的各个环节进行优化，降低生产成本并提高产量。
仓储物流成本是指对农机企业的仓库管理、运输物流等方面的成本进行管控，以提高物流效率和降低物流成本。
最后是研发创新成本，即对农机企业的研发投入进行合理控制和规划，提高研发创新效果。
实施成本管控需要制定合理的方案。
农机企业需要建立成本管控的制度和流程，明确责任和权限，确保成本管控的顺利进行。
农机企业需要进行全面的成本分析，了解成本结构和成本变动的原因，为成本管控提供基础数据。
接下来，农机企业需要根据成本分析结果，制定具体的成本管控措施，以降低成本和提高效益。
农机企业还应加强与供应商的合作，与其共享成本管理的信息，确保采购成本的最优化。
农机企业还可以通过推进信息化建设和技术创新，提高管理效率和降低运营成本。
农机企业需要经常对成本管控方案进行评估和调整，根据实际情况进行适当的修正和改进。
浅析农机行业成本管控方案
浅析农机行业成本管控方案农机行业是我国农业现代化建设的重要组成部分，其发展不仅能提高农业生产效益，满足人们对粮食和农产品的需求，还能促进农业增产、增效和农民增收。
然而，随着经济发展和市场竞争的加剧，农机企业在控制成本方面面临着越来越大的压力。
因此，对于农机企业来说，如何科学有效地进行成本管控，提高企业盈利能力就显得尤为重要。
本文将就农机行业成本管控方案进行浅析。
一、成本的分类成本是企业在生产经营过程中所发生的专门为某一成本目标所支出的货币和实物，其主要分为三个方面：1.直接成本：直接与产品生产有关的一般费用，如材料费、人工费、制造费等。
2.间接成本：与产品生产无直接关系，但可以影响产品成本的费用，包括工厂管理和支持性费用、设备维护费用、管理人员工资等。
3.营销成本：主要是销售费用，包括广告宣传费用、市场调查费用、销售人员工资等。
二、成本管控方案1.提高生产效率提高生产效率是一个企业保持竞争力的基本要求。
提高生产效率的途径有很多，例如加强生产管理、学习先进的技术和生产方法、改进设备等。
这些措施都可以使企业在生产过程中减少浪费和资源的浪费，从而降低成本。
2.降低直接成本直接成本是农机企业成本的重要组成部分，如何降低直接成本对企业来说非常重要。
降低直接成本可以从以下几个方面入手：（1）优化供应商和采购渠道，寻找价格更合理的原材料。
（2）控制生产过程中的损耗，减少废品产生。
（3）提高设备利用率，降低人工成本。
（4）引进新技术和新材料，提升生产效率和质量。
（1）优化班组和人员结构，降低管理和工程师的人工成本。
（2）优化设备和房屋的使用，减少设备维护费和房租等费用。
（3）优化人员培训和管理，减少人力资源成本。
（4）采用IT技术，降低信息化运营成本。
对于农机企业来说，销售成本不容忽视。
如何降低销售成本呢？以下为几个方面的建议：（1）优化销售渠道和模式，减少中间环节的开支。
（2）加强市场调研和分析，确立销售目标和策略，提升销售效率。
探求农机推广中成本管理的不足及措施
成本管理能够推动农业科技创新和技术进步，提高农业生产的技术 水平和效率。
有助于保障粮食安全
通过成本管理降低农业生产成本，提高粮食生产效益，为粮食安全 提供保障。
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农机推广中成本管理缺乏有效的监督机制
缺乏对成本管理过程的监督
在农机推广过程中，相关部门和人员往往没有对成本管理过程进行有效的监督， 导致成本管理不规范、不严格，难以保证成本管理的效果。
缺乏对成本管理的考核和激励
由于缺乏对成本管理的考核和激励，相关人员缺乏对成本管理的积极性和主动性 ，难以发挥成本管理的效果。农机推广中成源自管理存在的问题0102
03
成本核算不准确
由于缺乏科学合理的成本 核算体系，导致农机推广 中的成本核算不准确，无 法为决策提供有效依据。
成本控制不严格
在农机推广过程中，缺乏 有效的成本控制措施，导 致成本超支、浪费等现象 时有发生。
成本效益不高
由于成本管理不当，导致 农机推广的效益不高，无 法充分发挥农业机械化的 优势。
绿色化发展
随着环保意识的提高，农机成本管理 将更加注重绿色、环保和可持续发展 ，降低能耗和资源消耗，提高资源利 用效率。
未来成本管理将更加注重细节和过程 控制，通过精细化管理和数据分析， 实现更精准的成本预测和控制。
农机推广中成本管理的前景展望
拓展管理领域
随着农业生产的不断拓展，农机 成本管理将进一步拓展到农业全 产业链，包括种植、养殖、加工 、销售等环节，实现全过程的成
对农机推广中的成本管理进行定期或不定期的检查和评估，及时发现和纠正存在 的问题，确保成本管理工作的有效性和规范性。
04
农机推广中成本管理的未来展 望
浅析农机行业成本管控方案
浅析农机行业成本管控方案随着时代的发展和科技的进步，农业生产方式也在不断改进，农机行业成为现代农业不可缺少的一部分。
然而，农机行业成本过高是一个不容忽视的问题，成本上升不仅影响种植者的收益，同时也影响着社会整体的生产效率。
因此，针对农机行业成本过高的问题，必须采取有效的成本管控方案。
一、现状农机成本高的原因主要有以下几点：1.展示成本高。
农机企业需要通过各种方式宣传、推广产品，以达到销售的目的，这样就需要不断地在广告、展会、宣传品等方面投入大量资金。
2.研发成本高。
现代农机需要搭载各种先进的科技设备，例如GPS、自动化控制等等，这都需要大量研发成本。
3.进口零部件成本高。
现代农机需要的零配件中有相当一部分为进口零部件，这使得成本上升。
二、成本管控方案1.精准营销。
要让消费者了解到产品真实价值，不能只是通过广告、宣传品等方式，而需要利用新媒体、社交媒体等渠道，通过个性化、精细化的营销手段，给客户以直观、全面、准确的产品信息，实现精准营销，降低宣传成本。
2.加快科技创新。
农机企业应加大研发投入，提升产品研发能力，推出研发升级后的产品。
尤其是农机智能化程度的提升，可以降低使用成本。
3.加强本土化生产。
农机企业应该加强对国内零部件的开发和生产，进一步降低进口零部件成本。
同时，企业应该在精细化管理方面加强国内性生产，减少物流成本。
4.加强售后服务。
良好的售后服务可以增加客户忠诚度，增加产品生命周期，减少产品更换和维修的成本。
三、结论农机成本管控方案需要全方位考虑，采取多种手段。
加强售后服务、本土化生产、精准营销等措施，都可以有效减少成本，提高农机行业的盈利能力。
在这个过程中，农机企业需要注重资源的整合，降低研发、生产成本，提升企业效益，为农机行业的可持续发展做出贡献。
浅谈农机制造企业的成本控制
浅谈农机制造企业的成本控制张永浩(第一拖拉机股份有限公司ꎬ河南㊀洛阳㊀４７１０００)摘㊀要:在市场经济机制改革的背景下ꎬ制造企业想要发展ꎬ必须高度重视成本控制ꎬ从而提高企业的竞争力ꎬ间接促进国民经济的增长ꎮ当然ꎬ要实现机械制造企业的有效成本管理ꎬ必须严格监督生产经营中的资金投入ꎬ注意加强成本管理ꎬ使之能有效控制成本ꎮ目前ꎬ随着智能化生产和农机需求的提高ꎬ农机制造企业将陷入困境ꎮ农机制造企业将大洗牌ꎬ不了解发展情况的企业ꎬ特别是中小企业将被淘汰ꎬ自主研发能力弱㊁生产机械供给不足ꎬ将来就很难在国内市场立足ꎮ要提高企业盈利能力就必须加强企业成本管理ꎬ有效提高业务盈利能力ꎮ文章在遵循全价值链成本管控规律的前提下ꎬ提出如何创新成本管理模式ꎬ制订企业成本管理计划方案ꎮ关键词:农机制造企业ꎻ成本ꎻ管控方案中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０９－０１４４－０４㊀㊀在市场需求和补贴政策的推动下ꎬ我国农机装备制造业的黄金时代已经持续了十几年ꎮ在政策层面ꎬ补贴接近天花板ꎬ大洗牌局面已经形成ꎮ许多企业缺乏系统的成本管理计划和设计ꎬ没有建立有效的成本核算和控制系统ꎮ企业对成本管理意识控制不强ꎬ各种成本要素上升趋势得不到有效控制ꎬ导致产品成本增高ꎬ在市场竞争中不具备价格优势ꎮ同时企业没有建立成本模型和数据库ꎬ无法及时估算和分析成本ꎬ无法及时控制成本ꎮ因此ꎬ农机制造企业狠抓设计开发根源ꎬ控制采购制造ꎬ坚持全价值链的成本控制方法和手段ꎬ推动企业整体成本管理再上新台阶ꎮ一㊁制造企业成本控制的意义目前ꎬ机械制造企业在生产经营过程中ꎬ面向订单生产ꎬ按产品生产要求生产机械产品ꎬ注重产品质量ꎬ喜欢超额完成生产任务ꎬ而忽视产品成本控制ꎮ同时机械制造企业领导和管理者并不重视成本管理ꎬ根本原因是企业的领导者和管理者成本管理意识不强ꎮ由此导致的成本控制不善ꎬ会增加企业的生产成本ꎬ降低企业的经济效益ꎬ使企业在激烈的市场环境中逐渐难以保持生存和良好的发展ꎮ必须理解成本管理意识低下的问题ꎬ以全价值链成本管控规律为目标ꎬ根据经营计划ꎬ实行 事前预测㊁事中管控㊁事后分析 的动态管理模式ꎮ要完善成本管理制度ꎬ对其进行规范和约束ꎮ在此基础上ꎬ优化和创新成本管理ꎬ必须根据时代特点和成本管理的作用ꎬ树立 全面成本管理 的理念ꎬ把成本管理贯穿于生产经营全过程ꎬ加强各环节的成本管理ꎮ在建立成本管理体系时ꎬ为了有效实施成本管理ꎬ切实落实责任制ꎬ把成本管理的责任落实到利益相关者头上ꎬ才能更好地做好成本管理工作ꎮ第一ꎬ针对当前存在的突出问题ꎬ采取有效措施ꎬ实施重点推进ꎮ第二ꎬ巩固成本核算和管理基础ꎬ实施重点突破ꎮ梳理与成本密切相关的部门的业务流程ꎬ根据系统中可按产品线自动计算成本的方案ꎬ设计与成本管理和计算相关的业务流程ꎻ同时ꎬ建立原始记录㊁定额管理㊁计量检测㊁收发系统等工作ꎬ便于日后加强管理ꎮ第三ꎬ加强成本核算的基础性工作ꎮ通过信息化系统ꎬ确保各种物料代码ꎬ定义各种产品的成本项目㊁成本要素㊁成本汇总方式㊁成本支出范围和标准㊁各种成本边界的准确划分等成本核算ꎮ第四ꎬ建立成本管４４１作者简介:张永浩(１９８２—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河南洛阳人ꎮ主要研究方向:制造企业的成本控制ꎮ理体系ꎬ提高成本管理绩效ꎮ机械制造企业在生产经营过程中ꎬ容易在人员㊁材料㊁设备等方面浪费成本ꎮ为了避免成本的浪费ꎬ在优化实施成本管理时ꎬ必须成立几个专业团队ꎬ分别负责人工㊁材料㊁设备等的成本管理ꎮ例如ꎬ在劳动成本方面ꎬ要了解员工的工作能力和专业知识ꎬ避免生产成本过高ꎬ因此有必要加强生产现场的成本管理ꎮ也就是说ꎬ要了解产品生产过程㊁材料应用㊁人员分布和产品监督检查的实际情况ꎬ选择合适的成本管理方法以尽量达到成本管理目标ꎬ提高投资成本的利用率ꎮ当然ꎬ机械制造企业的生产经营紧密相连ꎬ前一个环节的生产将直接影响下一个环节ꎮ这也体现在投资成本上ꎬ为了提高经济效益ꎬ必须不断实施成本管理ꎬ控制生产经营中的设计㊁采购㊁生产㊁加工成本ꎮ二㊁农机制造企业内部存在的问题(一)企业与人才的双向选择问题近年来农机制造企业蓬勃发展ꎬ但每年的人才招聘在农机制造企业中占很小的比例ꎮ这些情况反映出农机制造企业人才需求动力不足ꎬ农机制造企业对大学生缺乏吸引力ꎮ其中ꎬ我国农机产品的技术模式和生产方式有关ꎬ农机无论是设计还是制造ꎬ大部分企业采用零部件生产组装不是全部基于技术图纸ꎬ还基于经验进行调整ꎮ落后的制造技术㊁不完善的质量管理体系㊁没有受过严格训练或很少受过训练的人也能从事这种工作ꎬ这无疑影响了该行业对专业技术人员的需求ꎮ此外ꎬ农机制造企业多位于乡镇㊁县ꎬ不利于降低对相关技术人才的吸引力ꎬ无法降低成本ꎮ(二)企业内部管理问题农机制造企业的管理者与其他行业相比ꎬ学历㊁经营㊁管理水平较低ꎬ无法有效降低成本ꎮ国内许多机械制造企业确实通过制订了一系列流程文件ꎮ但实际情况上ꎬ许多机械制造企业的实施效果不容乐观ꎬ没有考虑企业的实际情况ꎬ没有对成本管理进行了相应的调整ꎮ一些机械制造企业没有深入挖掘成本管理在执行过程文件下的作用ꎬ最终导致成本管理效果不佳ꎮ同时ꎬ大多数农机制造企业的管理体系文件只有一套ꎬ审核的时候才能拿出来ꎬ文件可用性差ꎮ管理人员和下级员工缺乏有效沟通ꎬ也没有经过系统培训ꎬ不能按照体系文件管理和生产ꎮ管理者按照他们自己的意愿管理ꎬ农机制造企业职工大多来自技校或临时工ꎬ专业技能低ꎬ而且组织规律性和意识薄弱ꎬ薪酬制度多采用日薪或月薪ꎬ岗位不固定ꎬ工作效率和管理效率相对较低ꎮ当企业管理者忽视制造质量和成本ꎬ非常不利于企业的发展ꎮ在这个竞争激烈的时代ꎬ管理者需要提高自己的管理水平和战略眼光ꎬ进行成本管控ꎬ以适应自己的快速发展ꎮ(三)企业选择市场的问题在我国农机补贴政策的大力推动下ꎬ国内许多企业掌握了国内大部分市场ꎬ相当一部分企业没有制定 长期发展 的计划ꎮ也就是说ꎬ这些企业目前以接近成本或较低的价格销售ꎬ靠国家高额补贴获利ꎮ这样的企业不仅制造伪劣产品ꎬ还会降低人们对国产机器的信赖度ꎮ同时许多机械制造企业的成本管理信息化程度较低ꎬ信息技术㊁计算机技术等科学技术没有真正融入成本管理ꎬ另外企业没有利用科学技术优化成本管理ꎬ提高信息化水平ꎮ许多农机制造企业规模小㊁条件差ꎬ生产人员管理意识薄弱ꎬ主要是他们没有经过标准化培训ꎬ缺乏系统的知识ꎬ没有进行有效的信息化生产ꎬ导致企业标准化工作不能正常进行ꎮ由于企业不重视标准化ꎬ许多标准失效ꎬ标准化相关信息更新滞后ꎬ无法快速准确掌握标准化动态ꎮ对一个较小的农机制造企业来说ꎬ跟不上市场变化ꎬ要实现成本管控ꎬ是一个不小的挑战ꎮ三㊁农机制造企业的成本管控措施(一)设计研发环节农机制造设计好不好ꎬ直接关系到农机产品的实际成本ꎮ在实际工作中ꎬ研发人员要深入实际ꎬ掌握企业产品的运行情况ꎬ深入了解企业产品在使用中的优缺点ꎬ不断改进设计ꎬ准确搭建产品ＢＯＭ清单ꎬ避免设计不合理ꎬ了解企业材料库存和原材料的市场供需情况ꎬ可以减少因设计变更导致的库存材料的浪费ꎬ在质量保证的前提下选择成本低的材料ꎬ开发满足新时代市场需求的产品ꎮ高端农机产品是农机制造业的主要任务ꎬ没有创新专家很难完成ꎮ因此ꎬ必５４１须大量引进人才ꎬ开展一体化新型农机装备的研发ꎬ但企业很难招聘人才ꎮ企业还可以通过专业培训㊁增加福利等ꎬ有效吸引人才ꎬ并且选择地将现有员工培养成人才ꎬ特别是采用员工创新激励机制ꎬ建立创新文化ꎬ提高员工创新能力ꎮ此外ꎬ企业通过加强与科研机构的互动ꎬ或建立企业战略联盟ꎬ共同搭建平台ꎬ可以使外部人才资源服务于自身需求ꎮ产品设计成本控制是成本控制的第一步ꎮ因此ꎬ在制造产品之前ꎬ需要提前规划产品设计ꎬ使研发人员树立成本管理理念ꎬ降本增效ꎬ改变以往在制造过程中只侧重于降低产品投入成本的做法ꎬ使企业获得更好的经济效益ꎮ(二)工艺流程环节目前ꎬ玉米㊁小麦㊁水稻农机装备趋于饱和ꎬ农机制造企业出现明显的分界线ꎮ我国农机产品种类少ꎬ缺乏主要作物的专用机械ꎬ经济作物的相应机械也很少ꎬ要致力于研发ꎮ随着高标准农田的建设推进和国内种植水平的提高ꎬ对高效新型机械的需求增加ꎬ但部分企业生产技术不足ꎬ难以与国内市场龙头企业竞争ꎮ放眼世界市场ꎬ中亚㊁南亚㊁非洲等地的农机技术相对落后ꎬ国产小型机械在当地有市场ꎮ因此中小企业可以转换零部件生产ꎬ专业供应能够生产高科技含量的企业ꎬ尽快占领国内零部件市场ꎮ同时工艺设备与技术之间的一种无形的资源ꎬ为了直接提高设备的工作效率ꎬ实现有效供给ꎬ农机制造需要最大限度提高智能化生产ꎮ目前ꎬ农机制造企业大多采用手工或半自动批量制造ꎬ制造精度参差不齐ꎬ制造技术差异较大ꎮ在实际使用中ꎬ有些机器坏了ꎬ更换的零件与自己的孔和槽不符ꎬ浪费了宝贵的工作时间ꎬ这直接影响到企业的经济效益ꎮ智能生产可以根据市场情况随时变换ꎬ进行不同种类的机器和工具进行生产和加工ꎮ同时ꎬ采用智能化处理ꎬ统一生产所需步骤ꎬ定量所需物料ꎬ既能节约企业劳动力成本ꎬ又能进行规模化发展ꎬ优化不必要的生产环节ꎮ另外ꎬ重组现有定额ꎬ评价其合理性和有效性ꎬ制订原材料㊁能源供应㊁辅料和其他材料的消耗定额和工时定额ꎬ进行跟踪管理ꎬ促进成本控制ꎮ(三)物资采购环节根据农机制造行业的特性ꎬ农机制造企业的材料成本占比较高ꎬ原材料采购成本越低ꎬ越有利于降低产品成本ꎮ加强物资采购管理ꎬ企业要建立物资采购的各项规章制度和相关考核办法ꎬ提高物资采购人员的管理意识和素质ꎬ并且建立物资采购的计划㊁检验㊁入库㊁保管ꎬ建立供应商准入制度ꎬ强化订单内控制度ꎬ确保供应进度㊁质量和价格在原材料采购中得到控制ꎮ另外ꎬ企业应广泛收集和准确掌握市场行情ꎬ做好价格变化和物资需求分析ꎬ及时㊁适当㊁经济的采购ꎬ必要时可以进行锁价或建储ꎮ健全采购制度ꎬ确保专人负责采购管理ꎮ加强采购过程的管理和控制ꎬ明确有关部门和人员的责权利ꎬ确保采购价格体系科学ꎬ正确选择采购价格体系ꎬ跟踪监测重要物资价格ꎬ成立由技术㊁工艺㊁采购㊁审计等企业相关部门组成的价格审核小组ꎬ根据市场价格信息和市场状况ꎬ分析评估当前价格水平ꎬ评估其采购降价完成情况ꎬ比较差异ꎬ有效降低采购成本ꎬ从而保证企业收益最大化ꎮ(四)加强生产现场管理ꎬ降低制造成本目前ꎬ农机制造企业仍属于传统劳动密集型生产ꎬ提高劳动生产率ꎬ尽量减少和消除无效工作ꎬ减少产品成本中的直接人工和间接费用ꎮ同时ꎬ企业要建立适合自己生产的标准体系ꎮ在企业生产管理中ꎬ为了规范生产管理ꎬ保证产品质量ꎬ满足客户要求ꎬ实现企业目标ꎬ必须严格规范生产过程ꎮ工艺文件标准化是建立生产流程标准化的基础ꎮ产品制造过程中的所有工序都必须按标准进行设计和生产ꎬ对工艺流程㊁工艺方法㊁生产指令进行标准化ꎬ减少不必要的步骤ꎬ降低成本ꎮ准备过程标准化是根据企业的生产需要ꎬ对构成过程装备的夹具㊁模具㊁辅助工具等进行标准化管理ꎬ做好设备检查维护㊁设备封存㊁报废等方面的标准化工作ꎬ提高农机产品质量ꎬ赋予企业持续发展动力ꎬ提高企业核心竞争力和产品质量ꎬ降低资源消耗ꎻ同时把质量管理贯穿于每一个过程ꎬ把产品检测变成一个过程ꎬ分析评价质量成本绝对金额㊁项目构成变化趋势ꎬ以问题为导向制定有效对策ꎮ另外ꎬ生产环节中每一道工序的材料消耗最终都会导致成６４１本的上升ꎬ加强生产环节管理ꎬ找出超支的原因ꎬ进行材料成本管控ꎬ可以降低生产环节各工序的材料消耗ꎬ降低成本ꎮ在全面成本管理的要求中ꎬ任何一个环节都不可忽视ꎮ库存管理是一项增值工作ꎬ因此有必要改变目前生产活动的组织发展模式ꎮ在库存储备的管理上ꎬ实施库存精细化管理ꎬ预先确定的最小或安全库存量及其管理传递给供应商ꎬ最大限度地降本增效ꎮ(五)将成本控制过程纳入绩效考核的指标体系首先ꎬ建立预算管理制度ꎬ根据原定产量㊁生产消费配额和费用标准ꎬ确定总体目标ꎮ以目标为导向ꎬ自上而下ꎬ将成本评估任务逐步分解到企业各职能部门㊁工厂㊁个人ꎮ按照成本管理原则ꎬ通过严格的责任分工ꎬ层层签订目标责任书ꎬ所有成本支出关系到员工的经济利益ꎬ鼓励员工发挥主观作用ꎮ其次ꎬ建立绩效考核体系ꎬ严格执行规范和流程ꎬ严格按照制度㊁流程㊁考核标准和考核方法执行ꎬ明确奖惩ꎮ如果擅自改变考核程序㊁标准和方法ꎬ擅自调整考核结果ꎬ考核制度就会形式化ꎬ考核就会失去严肃性和权威性ꎬ但可以在听取各方意见的基础上进行补充ꎮ最后ꎬ重视绩效考核实施中的沟通ꎬ促进成本管理的实施ꎮ有效的内部沟通机制是企业管理中不可缺少的ꎮ在建立业绩评价体系之前ꎬ要加强对企业战略目标的宣传ꎬ科学合理分解成本目标管理指标ꎬ说明目标构成要素ꎮ在最终评价结果生效之前ꎬ与被评价者讨论评价结果ꎬ使被评价者不仅能够接受评价结果ꎬ而且能够找出评价结果的不利原因ꎮ此外ꎬ在建立绩效考核制度之前ꎬ如果被调查者对自己获得的考核结果有不同意见ꎬ则需要事先制定分析流程ꎬ以便在规定时间内通过特殊因素分析流程解决ꎮ(六)降低成本ꎬ合作共赢随着国家农机优惠政策的增加ꎬ农机制造企业发展迅速ꎬ标准化生产的作用日益凸显ꎮ根据国外农机制造业发展的经验ꎬ目前我国农机制造业的也将朝着规模化方向发展ꎮ为了实现有效的成本管控必须加强日常成本核算㊁材料毛利率分析㊁材料与人工成本差异分析㊁产品设计与工艺优化等工作ꎮ同时采用信息系统及时维护更新ꎬ保证成本计算的准确性ꎬ利用系统自动计算并结转产品的生产成本ꎬ达到成本核算和成本控制的目的ꎮ纵观全国农机制造企业布局ꎬ企业上百家ꎬ竞争日趋激烈ꎬ如果企业局限于国内技术和材料ꎬ生产的产品无法与流入国内市场的国外高端设备相提并论ꎬ将导致市场的流失ꎮ因此ꎬ企业之间的合作与沟通尤为重要ꎮ大企业作为行业龙头ꎬ可以以自身品牌优势吸纳特色中小企业ꎬ丰富自身产品类别ꎬ扩大竞争力ꎬ以利于自己的生存和发展ꎮ四㊁结束语总之ꎬ国家的政策不会无缘无故地扶持企业ꎬ农机市场不会被某个品牌一直占领ꎮ企业只有选择合适的升级措施ꎬ集聚人才ꎬ注重管理ꎬ或者通过产品转型开拓新的市场ꎬ才能化解成本控制带来的压力ꎮ这是企业生存的保障ꎬ也是企业核心竞争力的重要体现ꎮ在此基础上ꎬ面对严峻的市场形势ꎬ农机制造企业要总结成本管理经验ꎬ结合企业生产经营实际ꎬ科学㊁合理㊁规范地实施成本管理ꎬ有效监督企业投资成本运用ꎬ尽量提高投资成本利用率ꎬ使机械制造企业能意识到自己面临的危机ꎬ采取行动改变现状ꎬ严格进行成本管控ꎬ才利于企业的可持续发展ꎮ参考文献:[１]魏宏琳.探析机械制造企业成本控制管理[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(２３):１３２ꎬ１３４.[２]柳传顺.机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(２７):５１－５２. 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浅析农机行业成本管控方案
浅析农机行业成本管控方案农机行业成本管控方案是指在农机生产和经营过程中，通过合理的管理措施和控制措施，有效降低成本，提高经济效益的一套方案。
本文将从农机行业的成本特点出发，分析形成农机成本的主要因素，并探讨常见的成本管控方案，包括原材料成本控制、人力成本控制、设备成本控制和运营成本控制。
农机行业的成本特点是成本结构复杂、成本金额巨大、成本调控难度较大。
农机行业由于其产品复杂多样，包括拖拉机、收割机、播种机等多种农机设备，在生产成本上存在差异。
农机生产需要消耗大量原材料和能源资源，由于原材料价格和能源价格的波动性较大，使得成本调控难度加大。
农机行业成本的主要因素包括原材料成本、人力成本、设备成本和运营成本。
原材料成本是指生产农机所需要的金属材料、橡胶材料等的采购成本。
原材料成本的控制可以通过与供应商进行长期合作，获得一定的优惠价格。
人力成本是指农机制造企业在生产和经营过程中所需投入的人力资源的费用。
人力成本的控制可以通过提高员工的工作效率和生产技术水平，减少人力资源的浪费。
设备成本是指农机生产和经营所需要的机械设备的购买成本。
农机企业可以选择合适的设备供应商，获得更具竞争力的价格和服务。
运营成本是指农机企业在生产和经营过程中的各项费用，包括设备维护费用、电力费用、仓储费用等。
运营成本的控制可以通过合理配置资源，提高资源利用效率，降低各项费用的支出。
农机行业的成本管控方案是一项复杂而重要的管理工作。
通过对原材料成本、人力成本、设备成本和运营成本的合理控制，可以有效降低成本，提高经济效益，并为农机企业的可持续发展提供保障。
农机企业应该根据自身情况，选择适合的成本管控方案，并不断改进和完善，以应对市场竞争的挑战。
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浅议农机企业成本管理
作者：王秀芳王晓峰
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第09期
摘要：文章以成本管理理论以及市场营销学的有关理论为基础，采用定性分析和理论研究，对农机企业现行成本管理中存在的问题进行了深入的分析，提出农机企业要提高其核心竞争力就必须进行成本管理，最终能够在实现发展的同时，实现企业价值。
关键词：企业成本管理
随着经济一体化和技术进步步伐的加快，改革开放的发展，出现了越来越多相同类型的企业，市场竞争愈演愈烈，现代的企业管理一般关注的是成本管理，因为现在企业的利润空间越来越小，成本管理一般包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等职能。
随着国家对农机具补贴力度的加大，农机企业出现了良好的转机，但农机企业为了能更好的生产和发展，就需要加强管理成本。
近年来随着能耗、原材料和人工等一些成本大幅度涨幅，企业农机用料橡胶成本、钢材成本及管理水平的一些客观因素，使得生产经营成本高于销售的价格，从而造成农机企业的生产成本增加，企业亏损严重，进而运营不堪负重。
加强农机企业成本管理，必须从以下几方面入手，才能从根本上解决农机企业的成本管理问题。
一是在市场经济发展的大环境下，为了提高效益，需要树立正确的经济意识，转变思想观念。
企业为了构建出系统的成本管理方法体系，需要通过研究每种成本管理方法的本质及其特色的经济管理环境，这就需要企业具有成本意识，全局思考整体布局，将成本管理中的对象、内容、方法进行系统的分析研究。
由于近年来原材料在价格上涨幅力度大，造成农机企业生产经营状况开始出现走下坡路的趋势。
为了达到企业目标所规定的效益，需要企业正确认识成本管理的重要意义，面对现实，加强市场、竞争、危机、质量意识，使员工有更大的管理热情，这样才能把企业成本管理的工作当成工作的重中之重来对待。
二是精简重叠机构，打造复合型管理团队，提高效率。
许多农机企业由于分工层次及协作环节的增加，导致企业内部分工越来越精细，人力资源严重浪费，而由于分工过细，出现信息传递时间长、环节多导致的信息失真、内容损耗、反馈费劲儿等问题。
使得企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
且分工过细还会导致管理复杂性，增大管理效率，造成额外的经济、人力损失，这样是企业管理费用增加的一个原因。
为了让农机企业达到重叠精简机构，大力培养和引进复合型的管理人才，就需要企业管理者既要懂业务技术又要会管理，这样才能协调分派好员工的工作任务。
三是指定合理的成本控制计划，并对其实施进行监控，这就需要企业在成本管理过程中引入战略成本的管理理念。
如今大的外部市场环境发生变化，呈现出多元化的产品，产品的大量生产出现饱和状态，消费者对产品的消费提出了全新的要求，如质量、时间和服务等方面；同时企业的内部环境也在发生变化，从劳动密集型到技术密集型。
应对激烈的市场竞争企业需要根据顾客需求与竞争者情况的变动，制订详细的竞争战略和进行相应的调整。
根据企业的发展规划，全局考虑制定战略性成本管理。
战略性成本管理应对不同的战略空间、过程、业绩，制定不同的企业成本管理方案。
为了使企业可以长期保持竞争优势，应将成本意识贯穿整个战略性管理之中，农机企业应先全面梳理了解自身的成本结构，然后对其进行改善、控制，制定合理的战略成本计划是关键。
四是农机企业管理者要狠抓各个主要环节，控制成本支出。
成本支出主要包括外购材料、外购燃料、外购动力、工资、折旧费，包装物，其他支出等。
在进行价值链分析过程中，研究组发现，能通过作业链和价值链的分析来降低支出成本，而且在有计划进行成本管理后，虽然通过生产协调、检测、修理和运输这四个无法消除的作业而不能增加顾客价值，但是能减少一定的耗费。
①从农机企业生产过程入手，加强对顾客和企业的重要因素，在物资采购的时候，为了做到货比三家，选择最低的采购价格购买，就需要对采购的材料质量、采购价格等进行了解。
为了节约成本，还需要建立健全采购制度，物资材料、物资配件、外协件在进厂时都需要进行严格的质量检测，以此提高产品质量。
如果检测出因为质量问题造成成本上升，需要由采购物资的相关人员担负责任。
如果因为个人原因造成的损失和浪费就要追究库管人员的责任。
②进行作业关系分析，合理安排生产，在划分作业中心基础上，有利于原材料的管理。
为了提高信息反馈速度，需要加强管理力度。
还要有效地促使各作业中心加强材料管理，有效地控制浪费、毁损现象。
降低成本的主要途径是减少准备的次数，这样就为资源动因做准备。
为了达到降低成本的目的，以此达到高效率，就要尽量减少重复倒换工装的次数，合理安排各种产品生产，保证生产顺利进行。
③为了在实际工作中可以采取计划评审进行生产安排，需要根据销售量确定生产量，还要根据生产进度状况确定库存。
为了确定各种产品生产时间的安排，以便进行优化管理，为了推进生产时间的进度就需要找关键因素，在实际生产中对关键因素途径上的工作程序需要严格控制，为了确保交库时间需要确定各部件交付组装的时间，还要前后衔接好各工序程序，尽量减少空余时间，在结合各工序的生产工序来确定总的生产时间，实现协调生产；成本低主要指减少生产不同产品的设备调整次数及降低库存成本等。
这里的方案取舍要以效率高、成本低为判断标准。
为了深入作业层次加强管理，提高企业价值，就要消除或者减少不增值作业，以此降低成本。
例如为了降低相关作业的成本，就要提高零部件设计的通用性。
在模具制作作业上，因为
消耗的资源与零件的种类有直接的因果关系，可以通过减少零件种类数以降低模具制作的资源消耗。
④加强水电消耗、维修费、管理费用的控制。
任何企业的重要组成部分是水电消耗，为了节约消耗，从而降低水电消耗，需要制定节约指标，按考核指标制定有效的奖励机制。
为了提高设备的完好性和利用率，需要把设备的维修间隔的周期延长，做好日常工作设备的维护和保养，减轻零件的磨损，节省修理费用。
为了防止损坏后造成设备机器无法使用的现象，对于一些容易损坏的配件要准备配件，以防万一。
控制日常办公费用、办公照明及生活用水，从一点一滴做起，做到处处降低成本。
农机企业的管理者应对企业进行客观标准的成本分析和考核。
每个月把企业的成本管理方法及时总结，分析发现问题，并及时解决问题，在计划中把控成本，从管理中要效益，充分发挥成本管理的主观能动性，降低农机企业成本。
参考文献：
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作者简介：王秀芳（1965-），女，吉林榆树人，大专，中级讲师，吉林省榆树市农业机械化学校讲师，研究方向：企业管理。