关于绩效考核制度调整的通知
关于企业绩效考核政策的通知
关于企业绩效考核政策的通知尊敬的各位员工：
根据公司发展需要和管理要求，为促进企业员工绩效的提升，特制定了以下企业绩效考核政策，现将有关事项通知如下：
一、考核范围
本次绩效考核涵盖全公司员工，包括各部门和岗位。
二、考核标准
工作成果：以完成的项目、销售额、客户满意度等直接量化指标为主要考核依据。
工作态度：包括出勤情况、团队合作精神、自我学习能力等软性素质的评价。
能力提升：员工在考核期间内的自我提升情况和对岗位技能的增长。
三、考核流程
目标制定：每位员工与直接主管共同制定本阶段的工作目标和绩效指标。
执行与跟踪：员工按照目标计划执行工作，主管定期跟踪评估。
自评与互评：员工需自行评估完成情况并参与互评，团队间相互交流修改意见。
绩效总结：汇总各方意见，形成最终评价报告。
四、奖惩机制
绩效优秀者：将获得公司设定的奖金激励和晋升机会。
绩效不佳者：将经过针对性辅导培训，并设立改进计划；表现持续不佳者将面临警告或调整。
五、说明事项
公平公正原则是本次绩效考核的基础，任何形式的作假将视情节严重程度予以处理。
考核结果将作为员工评级晋升、职称职务调整等方面的依据，请各位员工认真对待。
如对本次政策有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
感谢各位员工对公司发展所做出的努力和贡献，希望大家能够以更加积极的态度投入到新一轮绩效考核中。
祝各位取得优异成绩！
特此通知。
公司人力资源部敬上
希望这篇文章符合您对关于企业绩效考核政策通知的需求。
如果有任何修改或补充之处，请随时告诉我。
公司奖励制度调整通知模板
公司奖励制度调整通知模板尊敬的全体员工：大家好！为了进一步激励员工的工作积极性和创造力，不断推动公司的发展和进步，公司在充分听取员工意见和调研的基础上，决定对现有奖励制度进行调整。
现将调整内容通知如下：一、调整原则1. 公平公正：确保奖励制度对所有员工公平公正，让每一位员工都有机会获得奖励。
2. 激励为主：注重激励作用，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
3. 差异化激励：根据不同岗位、不同工作特点，实行差异化激励，以达到最佳激励效果。
4. 长期激励与短期激励相结合：既注重短期绩效的奖励，又关注长期发展和潜力的挖掘。
二、调整内容1. 优化绩效考核体系（1）完善绩效考核指标，使之更加科学合理，更能反映员工的工作效果。
（2）加强对各部门绩效考核结果的运用，将绩效考核结果与部门负责人的业绩挂钩。
2. 增设多元化奖励项目（1）设立“优秀员工奖”，每月评选出表现突出的员工，给予一定金额的奖金奖励。
（2）增设“创新奖”，对在工作中提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
（3）设立“团队协作奖”，鼓励员工积极参与团队协作，提高团队凝聚力。
3. 调整奖金分配比例（1）提高优秀员工奖金比例，使奖金更加符合员工实际贡献。
（2）将部分绩效奖金分配给团队，鼓励团队整体绩效的提升。
4. 完善晋升机制（1）建立完善的晋升通道，为员工提供更多的发展机会。
（2）加强对晋升候选人的选拔和评价，确保晋升公平公正。
5. 增加福利项目（1）增设年度旅游基金，每年组织员工进行一次集体旅游。
（2）为员工提供免费体检服务，关注员工身心健康。
三、实施时间本次奖励制度调整自[[今天日期]]起正式实施。
四、相关要求1. 各部门要认真学习本通知精神，确保每位员工了解奖励制度调整内容。
2. 人力资源部要做好奖励制度的宣传和解释工作，及时解答员工疑问。
3. 各部门负责人要加强对员工的关心和激励，关注员工成长和发展。
4. 员工要积极参与到新奖励制度下的工作中去，努力提升自身工作能力和绩效。
关于绩效考核制度调整的通知
关于绩效考核办法调整的通知
为进一步加强和规范公司员工绩效考核，客观、公正的评价员工的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、效率和积极性，结合公司现状的需要，修订了新的《绩效考核办法》，自2018年11月1日起正式实施。
现将具体考核办法通知如下：
一、考核范围：******公司全体员工。
二、考核明细：见附件。
三、考核办法：分数高于（含）95分的发放100%绩效；分数低于95分且高于（含）85分的发放90%绩效；分数低于85分的按分数百分比发放绩效。
（例：某员工基本工资占比70%，绩效工资占比30%，如果考评得分为80分，则该员工绩效=工资额 *30%*80%）
四、考评权限：
五、注意事项：每月5日前各部门将员工绩效考核表报送至综合管理办公室，以此作为工资核算依据。
特此通知
****************公司
2018年****月****日
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关于调整公司绩效考核工作领导小组成员及职责要求精选全文
可编辑修改精选全文完整版***（福建）实业发展有限公司***【HR201107 】号关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。
现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下：1、公司考核领导小组人员结构：组长：总经理副组长：副总经理成员：财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理2、小组机构权责：（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。
（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。
（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。
（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。
3、小组机构人员具体权责（1）组长具体权责如下：a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
b）负责审批直接分管部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；按程序完成每月“直接上级”对象的考核工作。
c）审批各部门考核周期内的强制分布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
（2）副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
绩效考核调整通知
绩效考核调整通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，经公司领导班子研究决定，对公司绩效考核进行调整。
现将具体调整通知如下：一、考核标准调整为了更好地反映员工的实际工作表现，公司将对绩效考核标准进行调整。
新的考核标准将更加注重员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等方面的评价，以更全面地评估员工的绩效水平。
二、考核流程调整为了使绩效考核流程更加科学、公正、透明，公司将对考核流程进行调整。
将建立更加完善的考核评分机制，确保每位员工的考核结果客观公正。
同时，将加强对考核过程中各项数据指标的监控和分析，确保数据的准确性和可靠性。
三、奖惩机制调整为了更好地激励员工积极性，公司将对奖惩机制进行调整。
将建立更加灵活多样的奖励方式，对表现优秀的员工给予及时奖励；同时，对表现不佳的员工给予适当惩罚，并提供必要的帮助和指导，帮助其改进工作表现。
四、培训计划调整为了提升员工整体素质和能力水平，公司将对培训计划进行调整。
将根据员工个人发展需求和公司发展战略，制定个性化培训计划，提供针对性强、实用性强的培训课程，帮助员工不断提升自身能力。
五、执行时间安排以上绩效考核调整措施将于本月起正式执行，请各部门负责人务必通知全体员工，并做好相关工作的组织和安排。
希望全体员工能够认真对待此次绩效考核调整，积极配合公司相关工作。
最后，希望全体员工能够以饱满的热情投入到新的绩效考核中去，在实现个人成长的同时，共同推动公司发展壮大。
特此通知。
公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。
员工绩效考核调整通知
员工绩效考核调整通知员工绩效考核调整通知尊敬的全体员工：经过公司内部评估和讨论，我们决定对员工绩效考核制度进行调整。
这一调整旨在更好地激励员工，提高工作效率，确保公司的长期发展。
一、调整内容1. 考核指标：我们将根据员工的工作职责和岗位要求，制定更具体、明确的考核指标。
这些指标将更加贴近员工的实际工作情况，能够准确反映员工的工作表现。
2. 考核周期：考核周期将从原来的半年一次调整为每季度一次。
这样的调整可以更及时地发现和解决问题，提高员工的工作动力和积极性。
3. 考核方式：我们将采用360度全方位评估的方式进行员工绩效考核。
除了直接上级的评估，还将包括同事、下属和客户的评价。
这样的评估方式可以更全面地了解员工的工作情况，提供更准确的评估结果。
二、调整目的1. 激励员工：通过更具体、明确的考核指标，我们希望能够更好地激励员工，让每个人都能够明确自己的工作目标和要求，从而更加努力地工作，提高绩效。
2. 促进沟通和合作：通过引入同事、下属和客户的评价，我们希望能够促进员工之间的沟通和合作。
这样的评估方式可以帮助员工发现自己的不足之处，并且从同事和客户的反馈中获得更多的改进意见。
3. 提高工作效率：通过每季度一次的考核周期，我们可以更及时地发现和解决问题，及时调整工作计划和目标，从而提高工作效率和质量。
三、实施计划1. 培训和解释：为了确保员工对新的绩效考核制度有清晰的认识和理解，我们将组织培训和解释会议。
请各部门负责人提前通知员工参加培训会议，并做好相关准备工作。
2. 试行阶段：为了确保新的绩效考核制度的顺利实施，我们将在接下来的三个月内进行试行。
在试行期间，我们将不断收集员工的反馈和意见，并根据实际情况进行适当的调整。
3. 正式实施：根据试行阶段的反馈和调整，我们将在试行期结束后正式实施新的绩效考核制度。
届时，我们将向全体员工提供详细的操作指南和相关材料。
请各位员工积极配合和支持公司的绩效考核调整工作。
绩效管理制度调整通知
绩效管理制度调整通知尊敬的员工：根据公司发展需要，为了更好地管理和激励员工，我们决定对绩效管理制度进行调整。
以下是新的绩效管理制度调整通知：一、背景随着公司业务规模的不断扩大，原有的绩效管理制度已经不能完全适应当前的发展需求。
为了提高绩效管理的科学性和针对性，我们对该制度进行了全面评估，并进行了修订。
二、调整内容1. 目标设定：新的绩效管理制度将更加注重目标的合理设定和量化，以确保员工的目标与公司整体战略保持一致。
2. 评估方式：引入360度评估的方式，包括同事评估、上级评估、下级评估和自评估，以形成全面客观的绩效评估结果。
3. 绩效评分：新绩效管理制度将采用更加科学合理的评分体系，确保评分的公平性和准确性。
4. 绩效激励：对于优秀表现的员工，将给予更加丰厚的绩效激励，包括绩效奖金、晋升机会、培训发展等。
三、实施时间新的绩效管理制度将于XX年XX月XX日正式实施，请各部门负责人提前做好准备工作，并将新制度的内容告知到各员工。
四、培训计划为了确保各员工对新的绩效管理制度有充分的了解和适应，我们将组织相关培训，培训时间和地点将另行通知，请各部门及时安排参与培训的员工。
五、注意事项1. 请各部门负责人积极配合，确保新的绩效管理制度的顺利推行。
2. 考核期间，请各部门及时提交评估结果，确保评估信息的及时性和准确性。
3. 如果对新的绩效管理制度有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
祝各位员工工作顺利，取得优异的绩效！感谢各位员工一直以来的辛勤付出和热情贡献！公司高级管理团队日期：XX年XX月XX日。
公司员工奖励制度调整通知
公司员工奖励制度调整通知
尊敬的全体员工：
为了更好地激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，经公司领导班子研究决定，对公司员工奖励制度进行调整，具体内容如下：
一、奖励范围扩大
为了更好地激励员工的工作热情和创新能力，公司决定将奖励范围扩大至全员。
不论是管理人员还是基层员工，只要在工作中表现突出、取得显著成绩的员工都有机会获得相应奖励。
二、奖励形式多样化
为了更好地满足员工多样化的需求，公司将奖励形式进行多样化设置。
除了传统的奖金、荣誉证书外，还将增加实物奖品、学习培训机会等多种形式的奖励，让员工能够根据个人喜好选择适合自己的奖励方式。
三、评选标准公平公正
为了确保评选过程公平公正，公司将建立完善的评选标准和评审机制。
评选标准将主要考量员工在工作中的表现、成绩和贡献度，评审机制将由公司领导班子和相关部门共同参与，确保评选结果客观公正。
四、奖励力度提升
为了更好地激励员工的工作积极性，公司将适时提升奖励力度。
优秀员工将获得更丰厚的奖金和更有吸引力的奖品，以表彰他们在工作中的突出表现和贡献。
五、实施时间安排
新的员工奖励制度将于本月底正式实施。
届时，公司将发布详细的实施细则和流程，并邀请全体员工积极参与到新的奖励制度中来。
希望全体员工能够理解并支持公司对员工奖励制度的调整。
相信通过这次调整，能够更好地激发员工的工作热情和创造力，推动公司各项业务取得更大发展。
特此通知。
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。
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关于绩效考核办法调整的通知
为进一步加强和规范公司员工绩效考核，客观、公正的评价员工的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、效率和积极性，结合公司现状的需要，修订了新的《绩效考核办法》，自2018年11月1日起正式实施。
现将具体考核办法通知如下：
一、考核范围：******公司全体员工。
二、考核明细：见附件。
三、考核办法：分数高于（含）95分的发放100%绩效；分数低于95分且高于（含）85分的发放90%绩效；分数低于85分的按分数百分比发放绩效。
（例：某员工基本工资占比70%，绩效工资占比30%，如果考评得分为80分，则该员工绩效=工资额*30%*80%）
四、考评权限：
五、注意事项：每月5日前各部门将员工绩效考核表报送至综合管理办公室，以此作为工资核算依据。
特此通知
****************公司
2018年****月****日
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