石油企业安全生产风险防控模式与机制的探讨
油田企业安全生产探讨
油田企业安全生产探讨油田企业指在油气田领域开展勘探、开采和加工等活动的企业。
随着油气资源的不断开发，油田企业面临的安全生产问题也越来越多。
如何加强油田企业安全生产，是当前油田企业必须积极探讨的话题。
一、油田企业安全生产形势油田企业在生产活动中，涉及复杂的地质、机械、电气、化学等多个领域，因此安全生产面临的风险巨大。
据统计，2009年至2019年，我国油气领域发生了超过100起较大事故，涉及人员伤亡和经济损失均较大。
油田企业安全生产形势严峻。
二、加强油田企业安全生产的必要性安全生产是企业发展的基石，也是国家经济、社会和人民生命财产安全的关键。
油田企业的生产活动直接关系到国家和人民的利益，因此加强油田企业安全生产至关重要。
首先，加强安全生产能够保护员工的生命财产安全，避免发生伤亡事故。
其次，安全生产可以保证企业的正常生产运营，保障经济效益。
最后，加强安全生产可以提升企业的社会责任感和形象，增强企业的公信力和品牌价值。
三、加强油田企业安全生产的途径1. 加强安全生产法律法规的制定和执行。
政府要完善相关法律法规，并将其贯彻落实到企业安全生产管理中。
另外，企业也要重视安全生产法律法规的学习和执行，加强员工安全意识培养，确保企业安全生产工作合法合规。
2. 加强安全生产管理系统的建设。
企业要建立完善的安全生产管理系统，实现科学规范化的管理。
具体操作可以采取提升员工安全意识、建立安全责任制、加强安全培训、开展事故预防和应急处理等措施。
3. 加强现代化技术手段的应用。
油田企业可以通过引进先进技术和设备，降低工业事故发生概率。
例如，采用无人机、智能化监测设备等现代化技术手段，提高油田勘探开采、管道输送和化工加工的自动化管理水平。
4. 加强企业内部和外部的合作与交流。
油田企业应该积极实践安全生产领域内的合作交流机制。
通过与国际领先的油田企业合作研发和实践，提高企业的安全生产管理水平，形成共同的安全生产价值观。
四、结语油田企业安全生产是一个复杂而严峻的问题，需要政府和企业共同努力。
浅谈石油化工企业安全风险的防范与控制
浅谈石油化工企业安全风险的防范与控制摘要：企业实现安全生产就要杜绝各类安全、环境事故的发生，而建立系统的安全风险防范机制是非常有效的管理模式，本文将从如何落实直线责任、推行属地管理，逐级落实风险防控措施和建立科学安全观等方面，探讨在落实安全责任和建立安全风险防控机制中的一些想法和思考。
关键词：化工风险因素防控机制直线责任属地管理科学观一、概述1、石油化工企业特点石油化工行业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压等特点,极具危险性,事故发生率高,且一旦事故发生,导致的后果极其严重。
安全是石油化工行业的首要问题之一,采取有效地安全防范措施,对生产过程进行有效监控与管理,可以说已经成为保障石油化工企业财产和人身安全的必备条件。
我们从事的石油化工生产是一个连续生产的过程，装置开车投料后将不间断地投料运行，各生产工序一环扣一环，紧密相连，互相制约具有极高的连续性。
一个工序或者一台设备发生故障，都会造成装置的停车甚至于发生重大事故。
2、什么是安全？安全风险和安全风险控制机制？安全定义：安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。
安全风险定义：就是某一或某些危险源引发事故的可能性和其将造成后果的综合，称为安全风险。
安全风险防控机制：就是建立一套完整的安全风险控制管理模式，通过实施危险源辨识、风险分析、风险控制、应急管理，建立基于闭环过程的安全风险管理模式。
二、石油化工企业安全风险因素分析石油化工生产风险因素主要是由于使用大量高度危险物质，危险物质是会伤害人类或破坏环境的材料，其具有的特性是：有毒的、腐蚀性的、可燃的、可爆炸的、放射性的、低温的、高温的、起反应的等，并且可以直接起作用或通过与其他因素相互作用。
使用大量高度危险物质的设施，一旦不受控制地释放时，是非常危险的。
有时几种因素相互交叉组成产生新的释放，将会产生更大的破坏。
但总的来说，多数的安全风险因素，不外乎由人的不安全行为和物的不安全状态造成。
石油行业安全生产与风险管理
浅谈石油行业安全生产与风险管理【摘要】风险管理是hse体系的核心内容，对于石油行业来说，强化风险辨识和风险控制是安全生产的重要保证；制定控制措施是风险管理的目的。
风险评价是削减风险的依据，任何活动和设施的风险都应该进行评价，并采取削减风险的行动和措施。
确保把风险完全控制在可接受的程度内，实现油田企业的本质安全。
【关键词】石油行业风险辨识安全管理风险评价1 风险控制的原则在石油行业的生产管理中，风险就是危险，任何潜在的风险都可能导致石油在勘探、开发过程中发生危害事件。
危害事件发生的可能性与危险、危害事件严重程度的综合度量。
风险的大小可以用风险率（r）来衡量，根据公司体系文件的规定，风险率等于事故发生的可能性（l）与事故严重程度（s）的乘积，即r=l*s。
确定了s和l值后，依据表1进行风险评价分级，评价结果分为以下三种风险等级：一般风险r=l*s=1-6；中度风险 r=l*s=8-12；重大风险r=l*s=15-25。
通过风险评价结果，对不同等级的风险采取不同的控制措施。
风险控制措施的一般原则是：（1）消除风险、降低风险、个人防护；（2）预防措施、保护措施、应急措施；（3）对极不可承受的风险要禁止作业，对重大风险要立即整改，对中度风险要限期整改，对轻度风险要加强监测和保护。
通过事先分析、评价，制定风险控制措施，实现事前预防，安全管理关口前移，达到消减危害、控制风险的目的。
2 风险识别范围及控制的方法风险识别的范围必须覆盖生产过程中所涉及的所有作业现场、设备设施、人员活动中能够控制或能够施加影响的因素，对涉及到的存在的全部危险源与环境因素进行系统识别。
控制方法一般有：（1）制定安全目标、指标，组建机构，落实职责；（2）制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；（3）制定程序文书、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等必要的文件；（4）加强监督、检查、测量及测试；（5）对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制；（6）组织员工培训，提高从业人员特别是关键岗位人员的安全意识和工作能力；（7）发现事故苗头、隐患，及时分析原因并采取纠正和预防措施。
石油企业风险管控模式的构建研究
石油企业风险管控模式的构建研究
石油企业作为全球能源供应链的重要组成部分，其业务涉及的范围广，涉及的风险多，如灾害性事故、市场风险和环境和社会责任等。
因此，石油企业应该建立一套有效的风险管理模式，以满足不断变化的市场需求和政策法规的监管要求，并确保业务的可持续发展。
石油企业风险管理模式的构建需要考虑以下几个方面：
1.建立风险管理制度
为了确保风险管理工作的规范化和持续开展，石油企业需要建立健全的风险管理制度，明确责任和职责，包括建立风险管理委员会、制定风险规程、确定风险报告制度等。
2.制定全面的风险评估方法
针对石油企业涉及的风险，建立科学的评估方法是必要的。
首先需要对潜在影响和可能造成的损害进行评估，然后对风险进行分类。
在对风险进行分类后，下一步是对每个风险进行评估，衡量风险的概率和影响程度，并确定相应的应对策略。
3.加强风险监控
风险监控是风险管理工作的关键环节，需要采取有效的手段来追踪和监测各种风险的变化，并根据监测结果及时制定应对策略。
同时，企业还需要建立全面的风险信息汇报和共享机制，以便全面掌握风险情况和及时进行应对。
4.建立完善的应急预案
应急预案是建立在风险评估的基础上，针对潜在风险开展的一项重要工作。
石油企业应该对涉及的潜在风险进行细致的预测和规划，并及时制定并完善应急预案，确保在发生灾害性事故时能够及时、有效地进行应对。
总之，石油企业风险管理模式的构建需要在风险评估、应急预案、风险监控等方面进行统筹规划和制定。
只有建立科学高效、完善严密的风险管理体系，才能最大限度地预防潜在风险的发生，保障石油企业的可持续发展。
石油企业安全生产风险防控的实践研究
石油企业安全生产是具有危险性的，它的危险是不定时发生根源也不固定的，或许是由于设备老化，操作不规范等引起来的，亦或许是由于天气等外在因素导致的，那么我们如何在保证石油企业安全生产的顺利进行前提下，减少安全隐患呢？其实在做好风险预估，根据预估数据，在危难到来之前，解决就可以了，虽然就现在的技术水平，并不能阻止危险的到来，但是我们可以防患于未然，这样也可以保证石油企业安全的生产量和效益。
一、安全生产风险原因分析1.操作不规范据统计，以往发生的工业安全生产事故中，因人为操作失误引发的事故占绝大多数，造成事故的原因不仅仅是因为员工经验不足导致的，还因为很多企业要求员工在短时间内完成任务引起的，当企业过度地追求生产速率、经营效益，就难免会出现超负荷、赶工期、抢进度的现象发生，而员工在操作时就往往会图省事、走捷径得过且过，从而引发不必要的事故，在对员工的身心造成伤害的同时也影响了石油企业的综合利益。
习近平总书记说过，发展决不能以牺牲人的生命为代价，要充分树立工期服从于质量，生产服从于安全的理念。
在质量与效率发生冲突时，我们要毅然决然地选择前者，看似在短时间内失去了效率甚至更多，但却是企业可持续高质量发展的根基。
2.管理缺失安全管理是一个系统工程，它涉及到方方面面，涉及到每一个场所，每一级领导，每一个部门，每一个员工。
安全管理是一个综合体系，只有把体系内每一个因素结合起来，真正树立系统管安全的思想，才能从宏观到微观，从整体到局部，从集体到个人，从制度到过程，从会场到现场，从软件到硬件，从开始到结尾，收到良好的安全管理效果。
系统管安全，就是要发挥综合管理协调能力，把每一个管理体系有机地联系起来，建设起来，完善起来，最大限度地发挥人财物各种资源的积极因素，理顺各级管理关系，建立大系统，实行大治理，形成大闭环，最终实现长治久安。
而安全管理系统的缺失就意味着管理资源的浪费，意味着安全管理的不完整性和不确定性，今天一个政策，明天一个办法，后天一个命令，想到哪儿干到哪儿，安排什么干什么，干得干着，闲得闲着，永远也管不好，永远也达不到预期效果。
石油化工安全生产风险控制探索
石油化工安全生产风险控制探索石油化工是我国的支柱产业之一，为国家经济发展和社会进步做出了重要贡献。
然而，由于其生产环节极其复杂，安全风险也极高，一旦发生事故，往往会给人民群众造成极大的伤害和损失。
因此，在石油化工安全生产中，必须加强风险控制的探索与实践，确保人民群众的人身安全和社会财产的保护。
一、对石油化工安全生产的认识石油化工生产过程中，存在着诸多安全风险：如高温、高压、易燃、易爆、有毒等特性，一旦发生事故，就会对生产工人、公共环境、周边居民和财产带来极大的危害。
因此，石油化工企业必须从以下几个方面加强安全生产：1.强化安全生产意识。
通过采取各种形式的教育和培训，使全体员工深入了解安全生产的重要性和必要性，认识到事故带来的危害和损失，增强安全生产责任感。
2.严格执行安全生产管理制度。
加强企业内部管理，构建科学、规范、严密的安全生产管理制度和安全控制措施，防止各种事故的发生，特别是对于事故的处理过程，必须要按照制定的应急预案进行执行，防止二次事故的发生。
3.完善安全管理机制。
要建立和完善安全管理机构，形成厂领导、化工、工程、技术、安全等部门相互配合、相互制约的管理机制，让每个部门都做好本职工作，确保石油化工生产过程的全面安全。
二、石油化工安全生产风险控制探索1.先进装备的应用先进装备的应用在石油化工安全工作中起到了非常重要的作用。
我国将先进技术引入其石油化工生产行业，按照美国API标准的要求实现全自动安全控制系统和过程控制体系的整合应用。
通过覆盖液位控制、温度控制、流量控制等系统，实现了从自动控制和自动化系统监测的安全生产控制，进一步降低了石油化工生产中的安全风险。
2.安全培训的强化石油化工行业的生产操作必须非常谨慎，实施的每个细节都会影响到整个工作场所，很容易导致巨大的安全风险。
因此，石油化工企业必须强化安全培训，使每个工人都能够理解和掌握安全操作的方法，系统掌握安全管理的整个流程，实施科学、规范和严密的安全操作。
谈石油行业安全风险分级防控动态管理
关键词：安全风险；隐患排查；预防控制1石油工业安全风险分级1.1背景及风险的分级与控制当前，我国的石油安全生产理论的探索依然处于发展阶段，缺乏一个相对完善和相对先进的安全生产理论体系，需要不断进行防控机制的研究补充。
由于缺乏有关中国石油安全生产的理论指导，虽然已大大减少了事故总数，但没有有效地抑制重大事故的发生。
因此有关部门启动了石油安全生产的新标准，并提出了用于管理风险类别以及管理调查安全风险的多级防控工作系统，形成防范机制，进行隐性风险管理和调查，在保护石油生产安全中起着重要作用。
由于石油行业安全风险管控相对复杂，实施的安全风险分级和控制方式还在初步探索运行之中，因此无法定量评估分类和控制机制。
在本文中，我们采用LEC方法进行定量风险评估，对风险程度进行分类，控制并实现对石油生产的安全动态管理，防止在石油生产中出现一系列的安全风险问题。
1.2风险评估方法风险评估是对石油生产环节存在的各种风险隐患进行一定分析，从而做出更好的风险预估防范措施，这是对石油生产安全环节的重要组成部分。
现有许多安全评估方法，包括运行状况风险评估，主动风险分析和缺陷树分析。
根据石油生产过程的原理和简便方法，本文选择了运行条件风险评估方法（称为LEC方法）进行安全风险的定量评估[1]。
1.2.1生产安全分级控制标准石油生产安全风险可以分级为多种类型：1）应立即采取措施的可能严重影响生产安全的风险。
2）安全生产可以暂时承担的风险级别。
3）超出安全生产范围的低风险，必须做出一定安全防控措施才能可能降低风险程度。
必须采取的管理措施必须根据油田的实际情况做出合理的选择。
例如：在一个石油风险等级控制项目中，自检分数为92分，并且安全生产标准达到90分以上。
说明该矿符合石油等级声明的标准。
因此，使用LEC方法评估石油安全的特定风险和安全风险，并且可以分别采用相应的控制措施，从而更好的满足动态安全管理需要。
1.2.2排除石油安全生产隐患石油安全生产隐患包括风险识别和控制，这是在石油生产环节中预防石油事故的常见方法。
石油行业中的质量控制与安全防范
石油行业中的质量控制与安全防范石油行业作为世界上最重要的能源产业之一，在现代工业生产和人们生活中起着至关重要的作用。
然而，由于石油行业的特殊性，其生产过程中存在着一系列的质量控制和安全防范问题。
本文将针对石油行业中的质量控制与安全防范进行探讨，并分析相关措施的重要性与实施方法。
一、石油行业质量控制的重要性石油产品的质量直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
质量控制的失误可能导致石油产品的不合格，影响工业生产和人民生活需求的满足。
因此，在石油行业中，质量控制是一个至关重要的环节，涉及到炼油工艺、成品油检测以及储运等多个方面。
质量控制在石油行业中的实施需遵循一系列的标准与流程。
首先，石油企业应建立完善的质量管理体系，制定相应的标准和规范，确保每个生产环节都符合这些要求。
其次，进行质量检验和抽样检测，确保生产过程中的产品达到相关的质量指标。
最后，定期进行质量评估和内部审核，对质量管理体系进行监督和改进，以确保石油产品的质量稳定性和可靠性。
二、石油行业安全防范的必要性与质量控制相比，石油行业的安全问题更加复杂和紧迫。
在石油的生产、加工和储运过程中，可能发生火灾、爆炸、泄漏等事故，给人们的生命财产安全带来巨大的威胁。
因此，加强安全防范措施，防范和应对各类安全事故，对于保障石油行业的可持续发展和人民生命财产的安全至关重要。
为了确保石油行业的安全防范，石油企业在生产过程中应积极采取一系列的安全措施。
首先，建立科学的安全管理体系，制定安全操作规范和应急预案，明确岗位责任和工作流程，确保员工具备安全意识和技能。
其次，定期开展安全培训和演练，提高员工对安全工作的认识和应对能力。
同时，加强安全设施建设，并配备齐全的消防器材和安全防护设备，及时排查和消除安全隐患。
三、石油行业质量控制与安全防范的融合石油行业中的质量控制和安全防范相辅相成，两者的融合可以提高石油企业的综合竞争力和社会形象。
质量控制的不合格可能导致安全隐患的产生，而安全事故也会对石油产品的质量产生影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ｄ ） 在企 业安 全运行 方 面 ， 存在 着 ： ① 部分 单 位 的领 导和 管 理 人 员 安 全 生 产 风 险 防 控 意识 较 弱 ，
ｂ ） 在企 业 制 度 建设 方 面 ， 存 在 安 全 管 理 制 度
还 不够 系统 ， 有 的制度 针 对 性不 强 ， 要 求也 不 够 明
确 等 问题 。有 的企 业 虽 然建 立 了相 对 比较 完 善 的
法制 观念 不强 ， 对 安 全 生产 工 作往 往 重 在补 救 ， 轻
视 了安 全 生产风 险 预 防 的作 用 ， 疏 于 防范 ； ② 部 分
安全 管理 制度 体 系 框 架 ， 但 与 安 全 生 产 风 险 防 控 的专 业化 管 理要 求 相 比 ， 在 深 度 和 广 度 上 还 都 存 在差距 。一 些企 业安 全 生产 风 险 防控 的安 全 管 理 要求 分散在 许 多其 他管 理 制度 中 ， 系 统性 不 强 ， 风
摘
要： 按 照 生 产 管理 活 动 风 险 防控 和 生 产
于形式 ， 操作性不强， 在 实 际 工 作 中遇 到 问题 时 ， 制 度和 标准上 都 找不 到解 决 办 法 ， 责任 不 明确 、 不 落实 ， 都 给风 险管 理带来 很多 问题 。
ｃ ） 在 风 险 防控 方 法 的理 解 和 应 用 方 面 ， 没 有 做 好前 期 的基 础 工作 ， 工 作 流程 不 完整 ， 工 作 效果 打折扣 。 目前 ， 石 油 企 业 从 安 全 生 产 风 险 防控 流
险管 理程 序 、 方 法与 标 准不 统 一 ， 有些 规 章制 度 流
年 毕 业 于 在 中 国石
Ｈ Ｓ Ｅ管理
＠
Ｓ Ａ Ｆ Ｅ Ｔ Ｙ Ｈ Ｅ Ａ Ｌ Ｔ Ｈ ＆ Ｅ Ｎ Ｖ Ｉ Ｒ Ｏ Ｎ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
２ ０ １ ５ 年 第１ ５ 卷第１ ０ 期
裴 玉 趁 ！ 等 ． 石 油 企 业 安 全 生 产 风 险 防 控 模 式 与 矾 的 探 讨
生 产 风险 为 例 ： 一 是 集 团 总 部 对 所 属 企 业 风 险评
估 结 果进 行 分 析 ， 确 定 对 集 团层 面 可 能产 生 重 大
发生埋 下 隐患 ； ③ 一 些 企业 机 关 部 门管理 脱 节 、 缺
位， 特 别 是 有 的部 门负 责 人 、 管理人员不清楚 、 不 掌握 本业 务 系统 的 安 全 生 产 风 险及 管 控 要 求 ； ④
事 全管理 ．
管 理 人 员对 安 全 生产 风 险 防控 制 度 的执 行 力 度不
以某 石 油企 业 不 同管 理层 级 确 定 的重 点 防控 安 全
够、 落 实不 到位 ， 一 些 单 位 的 管理 人 员 在 实 际过 程
中， 不 按 规章 制度 和 程 序 办事 ， 给安 全 生 产 事 故 的
ａ ） 在企 业 组 织 管 理 方 面 ， 存 在安 全 管理 体 制
不顺 、 直 线 责任 尚待 强 化 ， 安全监管力量不足 、 部
分 人员 业务素 质 不高 等 问题 。多数 石 油企 业 的 安 全 生产 风 险 防控 管 理 工 作 设 在 安 全 部 门 ， 对 同 一 管理 层级 的部 门缺乏 有 效 的管 理 和约 束 能力 。 同
结合 重 点领 域 、 关键装置 、 要 害部 位 ， 以及 承 包 商 、
变更 管 理 、 作 业许 可 等 方 面 ， 确定 二 级 单位 层 面 重
点 防控 的风 险 ； 四是 车 间 （ 站队 ） 根 据 辨 识 出 的危
险控制 措 施 不 完 善 ， 操 作 规 程 中一 些 内 容 规 定 还
辟 安 全 。
境 Байду номын сангаас
安全管理
编辑 王 新 军
２ ０ １ ５年第 １ ５卷第 １ ０期
石 油企业 安全 生产风 险 防控 模 式 与机制 的探讨
裴 玉起 ， 吴 东平 ， 杜 民， 刘 伟， 张 鑫
（ 中国 石 油 安 全 环 保 技 术 研 究 院 。 北京
１ ０ ２ ２ ０ ６ ）
作 业 活动风 险 防控 两条 主 线 ， 以 风 险 分级 防控 责
任 落 实为 目标 ， 建 立 安 全 生 产 风 险 防控 模 式 和机 制， 对石 油企 业具有 一 定的指 导作 用。
关键 词 ： 石 油企业 安全 生产 风 险 防 控
１ 石 油企 业安 全生产 风 险防控 现状
程上能 够实施 辨 识危 害 因素 、 分 析 和评 估 风 险 ， 制 定 控制 措施 等过 程 ， 但 在 辨识 过 程 中 ， 辨识 的范 围
和辨识 的危 害 因素都 还 不够 全 面 ， 特别 是 因人 员 、 工艺 、 设 备 变更 管 理不 到位 或 “ 四新” 应 用 安 全评
时， 安 全 管 理 工作 人 员数 量 少 ， 工作量大 ， 往 往 身 兼 多职 ， 不能 系统 地研 究 监 管 的方 式方 法 ， 从 技 术 层 面 为基层起 到 支持保 障作用 。
估不全 面 ， 对 生产 作 业步 骤 分解 、 生 产 设备 设 施拆
分 以及 生产 环 境 区域 划 分不 到位 ， 导 致 危 害 因 素
影 响 的风 险 ； 二 是 所 属 企 业 对 二 级 单 位 风 险评 估
结果 进行 分析 ， 结 合 生产 作 业 活 动所 涉 及 的 业 务 、 重点 队种 ， 确定 企 业 层 面重 点 防 控 的风 险 ； 三 是 所
生 产经 营活 动 管 理 界 面 不 清 晰 ， 风 险 防控 责 任 不
落实 ， 没 有 建立起 分类 、 分级 、 分层 、 分 专 业 的安 全 生产风 险防控 机制 ， 不能形 成上下 衔接 、 逐 级 负 责、 运作 高 效 的安 全 生产 风 险 动 态 防控 模 式 ； ⑤ 风
属企 业 二级单 位 根 据 车 间 （ 站 队） 风 险 评估 结 果 ，